安全環保的認識
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安全環保的認識范文第1篇
石油是一種價值十分寶貴的自然能源，同時，也是不可再生能源。當前隨著石油業的發展，石油能源的應用范圍也在不斷擴大，可以說社會已經離不開對石油的應用，所以必須要保障油田的正常運轉。因此，企業在發展過程中，應同時重視油田生產的安全性和環保性，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的油田生產原則，如此才能使石油生產健康進行，為國家和人民謀取更多、更持久的福利，營造綠色、環保、安全、高質的油田生產氛圍。
一、油田企業的安全環保問題分析
（一）員工安全意識和環保意識淡薄
意識決定行動，石油企業員工及領導者、決策者的正確的安全意識和環保意識，才能推動石油企業在油田生產過程中更好地解決安全問題和環保問題。而目前，我國石油企業的油田生產工作者安全意識和環保意識普遍淡薄，沒有認識到安全生產和綠色生產的重要性，只重視眼前的生產利益，忽視了國家和人民的長遠利益，忽視了安全問題帶來的潛在隱患和環保問題帶來的長遠影響。這種油田生產工作者和管理者的安全意識和環保意識淡薄的情況，對于油田生產過程中的安全性和環保性的提升是非常不利的；從長遠角度來看，員工的安全意識和環保意識淡薄的情況，對于石油企業的可持續發展也是非常不利的。
（二）相關責任落實不到位
在我國很多油田的安全環保管理中都存在的一項問題就是，對于油田安全環保管理的具體責任落實不到位，導致實際管理上存在較大漏洞，在出現問題之前沒人注意，在出現問題之后則都互相推脫責任。甚至于有部分基層單位即使承包了油田要害部位的安全檢查工作，卻仍然不將工作和責任落實到位。再者有些基層領導只是對承包點的問題提出了簡單的整改意見，但卻缺乏具體的針對性，更未將整改意見落實到位。同時也沒有在企業內加強油田安全環保管理宣傳，致使員工也缺乏安全意識，最終導致在油田開采過程中各種安全問題層出不窮，嚴重影響了開采效率。
（三）缺乏安全采油的專業技術
所謂采油安全專業技術是指為了控制與消除各種潛在的不安全因素，針對勞動環境、機具設備等方面存在的問題，而采取的一系列技術措施。采油人員要配帶工裝、手套等基本的個人防用品，做好安全防護。但是，在實際開采過程中，采油人員的操作存在著錯誤，還有極少部分采油人員的專業技術存在欠缺，從而影響到油田的安全性。忽視對危險化學品、放射性物品的管理，在存放危險化學品、放射性物品的時候，相關人員并沒有做到分類存放。由于存放的不合理，這增加了管理工作的安全隱患。
二、加強油田安全環保管理的措施
（一）做好宣傳工作，增強人員的安全環保意識
從本質上來講，員工自身安全意識薄弱嚴重影響到油田單位的發展。油田單位要想得以長遠發展下去，其將環保安全放在第一位，堅持以人為本的管理理念，做好宣傳工作，潛移默化中增強員工的安全環保意識。宣傳工作的開展并不是隨心所欲的，而是要有間斷、有規律的進行，從而才能取得良好的宣傳效果。宣傳不能僅僅停留在紙上，也要通過口頭宣傳，讓每位員工對安全環保管理有了全面的認識。
（二）引進先進的生產技術和設備
科學技術是第一生產力，這句話放在油田生產中最適用不過了。在當前，為了解決油田生產過程中的安全問題和環保問題，石油企業管理層以及相關部門同樣應當認識到先進的生產技術和設備的重要性，在技術和設備的引進方面投入必要的資金，將先進的安全生產、監測技術設備以及先進的環保技術設備投入到油田生產中，包括先進的信息化管理技術、實時監測技術、先進的材料技術等，通過技術的力量，實現油田生產過程中安全性能和環保實效的真正提升。油田生產的高度安全性和良好的環保效果，是石油企業乃至整個石油行業可持續發展、健康發展的基礎。因此，在這方面投入足夠的資金是非常必要的，在這方面的資金投入帶來的效果也是非常顯著和有意義的。
（三）定期培訓員工，提高員工的技能水平
在開展培訓活動的時候，油田單位要明確培訓內容。通常情況下，培訓內容既要包括安全環保這一部分，還要包括專業技能這一部分。在實際培訓過程中，培訓老師要專門講解安全的重要性，讓員工從心底里真正認識到安全環保的要點。此外，在油田安全環保工作開展之前，負責人員必須要先做好風險評價和危害識別工作。在安全環保工作開展過程中，必須要嚴格落實相關安全防范措施和責任，確保責任落實到人，發現問題能夠及時找出相應負責人，這樣才能夠提高員工的安全意識和工作積極性。另外相關監督部門也應當在安全環保工作開展完畢后對其進行有效監察，確保各個環節均質量過關。
在油田開發過程中，安全環保問題是一項非常重要的問題，必須要得到十分的重視。油田單位要清楚地認識到自身在安全環保管理中所遇到的問題，通過科學的管理方式，解決油田生產過程中的安全問題和環保問題，從而使我國的油田生產實現可持續發展。
參考文獻：
[1]張劍.探究如何強化油田安全環保管理的意識[J].智能城市，2016，01：62-63.
安全環保的認識范文第2篇
【關鍵詞】安全環保；大檢查；HSE；審核
中圖分類號：X324 文獻標識碼： A
一、前言
隨著國家對于和諧環境建設進度的加快，安全環保工作是工廠在日常生產中優化生產環境，保證石油企業員工安全的重要工作，而HSE審核體系對于安全環保工作的推進具有促進作用。
二、石油企業推行HSE管理體系存在的問題
HSE管理體系（Health Safety and Environment）即通常我們所說的健康、安全與環境管理體系。它是―種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范措施，防止其發生的有效管理方式。這種管理體系是基于某些規范化的管理程序，采取事前預防、領導承諾并將員工的健康、安全、環境保護同企業的生存和發展緊密結合起來，調動員工參與的主動性和責任感，通過持續不斷的改進來達到降低事故發生率、保護環境、降低生產成本的目的。由此可見，HSE管理體系的特點可以概括為：預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進。目前，我國的石油企業在推行HSE管理體系過程中存在著諸多的問題，具體表現在以下幾個方面：
1、安全專業技術人員不足
石油企業本身屬于易燃易爆的危險行業，故而其自身十分重視安全工作，并制定了相應的安全管理制度。但他們在堅持傳統的安全管理制度的基礎上忽視了現如今的科學安全管理體系下，從事安全工作的人員必須具備危險源識別和風險點評估的專業知識，比如：需熟練掌握事件樹分析、故障樹分析、危險指數評價法、概率危險評價技術、成本效益分析等方法。但問題在于目前的石油企業缺乏精通這些專業知識并具備現場安全管理豐富經驗的安全專業技術人員，這就成為推行HSE體系的最大瓶頸。
2、作業過程中不執行文件標準
一些石油企業在施工作業中未按照HSE管理體系制定的相關規章和和具體標準，使得相關文件標準要求成為“一紙空文”。HSE管理體系有專門的作業指導書，用于指導基層生產，HSE作業指導書是HSE管理體系的支撐，但是具體實施過程中，設備安全操作規程、程序文件都很缺乏。這已成為嚴重制約HSE推行的因素。
3、部門間銜接配合不好
一些部門存在認識上的誤區，認為HSE管理體系是安全環境部門的事情，在執行過程中不夠配合，敷衍了事，其實HSE管理體系是一套完整的管理體系，它與石油企業的任何部門都是密切相關的。只有部門間緊密銜接、通力配合才能執行到位。
4、認識不到位
石油企業中一部分員工對HSE管理體系的內涵、相關規定、推行的必要性和重要性認識不夠到位，影響了HSE管理體系的推行效果。
三、石油企業安全環保問題遇到的巨大挑戰
1、面臨的形勢
全國安全生產工作取得了積極的進展和明顯的成效，但事故總量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形勢仍然十分嚴峻。石油石化行業高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業、點多線長的行業特點，決定了安全環保工作始終是石油石化企業的薄弱環節。
2、存在的問題
在安全環保工作中存在科學發展、安全發展理念等安全環保理念沒有牢固樹立起來；安全環保責任體系不健全、管理制度不嚴密、安全環保職責落實不到位；安全環保工作基礎比較薄弱、安全監管工作存在差距、檢查得不細致、隱患排查治理不徹底；員工安全環保意識不高、行為不規范；安全環保考核機制不健全、處罰得不嚴厲等問題。
3、安全意識和投入較差
在肯定安全形勢總體穩定、環保狀況持續改善的同時，我們還應清醒地看到，雖然習慣性違章逐漸減少，但安全形勢依然嚴峻。安全環保管理工作力度，還有待進一步加強，全員安全環保意識有待進一步提高，各項管理制度和措施有待進一步嚴格落實。與國內先進同行相比，仍有不少的差距。主要表現在：
安全環保工作責任制還沒有完全落實到位，“安全環保責任落實不夠”和“崗位操作人員學用標準不夠”的問題仍然突出。
安全監督員工作能力有待進一步加強，作風不夠扎實。一些負責同志沒有充分認識到加強“三基”工作的重要性，沒有真正沉下心來抓基層管理，不能將安全環保工作的要求與本單位實際相結合，表面文章做了不少，工作流于形式；還有的基層干部好人主義思想作怪，不敢嚴格要求，嚴格管理，管理松懈，隊伍缺乏執行力。
安全生產投入有待進一步加大。事故隱患仍然存在，安全環保技術、手段等還不能完全適應公司快速發展和生產規模的需要，清潔生產方面還存在一些突出問題。
四、HSE審核與安全環保大檢查的不同點
1、檢點不同、廣度和深度不同。HSE審核屬于HSE管理體系中審核、評審和持續改進這個要素，安全環保大檢查則屬于檢查和監督這個要素。HSE審核主要評價HSE管理體系的符合性和運行的有效性，需要按照HSE標準要求對體系全部要素進行全面、系統審核，涉及面廣，偏重從管理上找問題。安全環保大檢查則偏重對所策劃的安全環保重點工作進行符合性檢查，重點關注現場安全生產狀況，對所檢查的專業問題具有一定深度。
2、對檢查人員的要求不同。HSE審核主要由有資格的內審員構成，也可以聘請相關專業人員做技術專家參與。安全環保大檢查主要以領導和技術專家為主。
3、檢查所形成的記錄不同。HSE審核記錄主要包括審核計劃、審核過程的記錄、不符合報告、審核報告等。HSE審核記錄不僅要記錄不符合情況，而且大部分要記錄符合情況。安全環保大檢查記錄主要包括匯報材料、講評材料、問題清單，相對簡單。
五、HSE審核與安全環保大檢查整合要點
1、修訂完善有關HSE管理體系標準。對中國石化集團公司HSE管理體系標準Q/SHS0001.1～1.5―2001及時修訂和完善，使之與目前HSE管理狀況相適應。修訂一要結合職業健康安全管理體系標準GB/T28001―2001和環境管理體系標準GB/T24001―2004；二要結合集團公司有關制度，如安全生產監督管理制度（2004）、重特大事件應急預案、水體環境風險防控要點等。
2、修訂完善HSE審核（檢查）標準，使之更具可操作性。可以參照集團公司檢查標準（1997年）、安全環保大檢查主要內容、HSE審核要點，對審核要點進行充實完善，形成四大板塊的HSE審核標準。另外對集團公司HSE管理體系審核工作指南進行修訂，完善審核評定準則。
3、注重HSE審核員隊伍的培養。體系的運行與審核離不開具有良好素質的內審員，整合后的檢查也需要高水平內審員的參與。近幾年，雖然集團公司和企業培訓了不少HSE內審員，但內審員由于培訓針對性不夠，內審員之間對某些問題的認識也不一致，需要進行強化培訓。另外，內審員隊伍往往缺少領導干部，領導作用發揮的少，審核效果也不太理想。應加強內審員和領導干部的HSE審核知識培訓，吸納領導干部進入HSE審核員隊伍，通過他們參與HSE審核，推動HSE管理體系的有效運行。
4、規范各種專業檢查，逐步統一審核模式。集團公司安全環保檢查、設備檢查、內控檢查、安全督查等檢查活動比較多，建議對其進行統籌安排，檢查模式可以逐步采用科學的審核模式。
六、結束語
綜上所述，本文重點對安全環保大檢查與HSE審核的重要性以及兩者之間的差別進行了詳細的分析，在這個基礎上，提出對安全環保大檢查與HSE審核的有利措施，目的是保證石油企業在生產過程中的安全性和環保型，
參考文獻
[1]蔡希彪.安全生產標準化與HSE管理體系整合建設的必要性和可行性探索[J].中國石油和化工標準與質量，2013，（12）.
安全環保的認識范文第3篇
關鍵詞:安全環保管理；培訓；制度
社會在不斷地發展進步，隨著石油行業經濟基礎的不斷增強，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，石油行業和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環保生產提出了更高的要求。作為生產管理人員我們應該在思想上跟上時展的要求，轉變觀念，開拓創新，增強對安全生產工作的主動性和預見性，大力加強員工的安全環保意識，不斷提高油田的安全環保管理水平。
1油田的安全環保管理現狀
隨著國家對安全環保工作的重視，新安全法和環保法的實施，油田的安全環保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉變不是一朝一夕可以轉變的，依然有很多的問題存在。一是領導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環保工作不夠重視；二是企業依然存在重生產輕安全的思想，作為生產單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉變，沒有意識到安全環保問題對企業發展的重要意義；三是安全制度不夠規范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統一的規范，缺乏系統性，在執行的時候存在較大困難，監督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設備的維護、保養和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統一的教材，缺乏獎懲和監督機制，員工安全技能不足。
2安全環保意識的轉變
要完成安全環保意識的根本轉變，企業、領導者、基層員工三者的安全環保意識轉變缺一不可。企業安全環保意識真正轉變過來，才能制定出真正符合安全環保要求的管理制度，從根本上未安全環保工作打好基礎；領導者安全環保意識的轉變可以保證安全環保制度更為堅定的執行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環保意識的轉變最為困難，也最為重要，安全環保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業文化中去。
3安全環保制度的建立
安全環保制度的建立，一是要有章可循，以公司規章制度為基礎，認真貫徹執行生產要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執法，對于制定的各項規章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環保工作本身就是一項細水長流的工作。
4安全環保培訓的開展
安全環保培訓在企業的安全環保管理中占著十分重要的一環，有效的安全環保培訓一方面可以提高職工的安全環保意識，另一方面也可以提高職工的安全環保素養，保證職工具備足夠的安全環保技能。在培訓中企業應該分層次，有針對性的開展相關安全環保文化的培訓，對專職的安全環保人員的培訓，要特別注重系統性與職業性業務能力的提升，通過各種專業培訓不蹲提高其監管水平；對于企業基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業內部關鍵崗位的生產技術性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業要根據不同的工作對象制定不同的培養計劃，只有這樣才能科學的增強企業員工的安全環保文化素養，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產生的新工藝新技術要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。
5結語
總而言之，油田企業應高度重視自身的安全環保工作，努力把企業安全環保工作貫穿到企業的生產、經營工作中，加強培養企業的安全環保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業的興衰緊密聯系在一起，最終使安全環保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業二大隊
參考文獻:
安全環保的認識范文第4篇
摘要： 簡要分析了HSE運行過程中存在的問題，闡述了有感領導、直線責任、屬地管理、安全經驗分享等管理工具和實踐經驗，通過這些管理工具的應用，對持續深化HSE運行、落實HSE責任，起到了促進作用。
關鍵詞：有感領導直線責任屬地管理 安全經驗分享
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
1988年7月6日22時，英國帕玻爾•阿爾法平臺爆炸。167人死亡，導致經濟損失30億美元。事故發生后，英國政府派出事故調查組，歷經2年進行了詳細的調查，向政府提出了106條建議，并對相應的實施責任進行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來它被稱作健康、安全、環境（HSE）體系 [1]。
HSE體系是健康、安全、環境管理體系的英文簡稱，是國際上石油天然氣工業通行的一種科學、系統的管理體系，是世界石油勘探開發企業長期經驗和教訓積累總結的結果，是石油工業發展到一定時期的必然產物。
1 HSE運行中存在的問題
中國石油某企業（以下簡稱“該企業”）從2001年開始實施HSE管理體系，自實施至今實現了健康、安全、環境事故為零的良好成績，通過十多年的運行，企業的健康、安全、環境管理水平得到了切實提高。同時也總結發現了部分干部員工對HSE管理體系的認識不到位，主要表現在以下三方面：
一是領導重視不夠。一些單位和部門的領導對HSE管理體系工作重視不夠，認識不深，不能以身作則，率先垂范，自覺將HSE管理體系的先進理念和系統要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。
二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。一些生產和業務部門的管理人員認為HSE管理體系工作只是HSE主管領導和安全環保部門的職責，對本部門、本崗位的HSE職責不明確，沒有認真履行自身的HSE工作職責。
三是HSE體系管理的思想還沒有深入到每一個員工的心中。表現為說得多、寫得多、做得少。
為保障安全生產的順利進行，HSE管理體系的持續深化，基于中國石油集團公司的HSE管理相關理念，解決實際存在問題，特對如何提高HSE認識、落實HSE責任進行了思考。
2 實踐方法
2.1落實“有感領導”，體現領導承諾
有感領導指單位級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領導干部安全環保管理領導力的有效手段。是對領導帶頭的進一步詮釋，是對各級領導（尤其是主要領導）綜合素質的要求，是責任心、責任感、工作作風、工作態度和工作執行力的綜合體現。
日常工作中，可通過嚴格落實有感領導的九個載體（九個親自），來踐行有感領導。親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進行調查研究；親自進行安全經驗分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業，當遇到重大作業、非常規作業時。
2.2 落實“直線責任”，實現責任歸位。
直線責任指各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作（任務、活動）的安全環保負責，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”[2]。
直線責任是明確安全環保責任主體的有效手段。是對落實安全環保責任，“誰主管、誰負責”的進一步詮釋。
通過落實“直線責任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區。明確業務管理者就是安全管理者，管業務必須管安全環保。可實現每個員工都對自己從事工作的安全環保負責，每個領導都對自己分管工作的安全環保負責，每個部門都對自己管理業務的安全環保負責，每個班組都對自己所轄范圍內的安全環保負責。
2.3 實施“屬地管理”，落實崗位職責。
屬地管理即要求每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責” [2]。
“屬地管理”是落實基層崗位安全環保責任制的有效手段。是對落實崗位責任制的進一步詮釋。
2.4安全經驗分享，提高安全意識
安全經驗分享活動，即把事件、事故當做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓班等集體活動，分享人將本人親身經歷或看到、聽到的有關安全、環境和健康方面的經驗做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態等總結出來，通過介紹和講解，在一定范圍內使“未遂事件”及“事故教訓”得到分享、“典型經驗”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強憂患意識，高標準、高起點，科學管理，扎實工作，培育全員安全文化。
3 實踐經驗與體會
自2011開始，該企業堅持安全經驗分享活動，通過“九個親自”踐行有感領導。明確各部門，各級干部員工的HSE職責，切實落實直線責任。堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化屬地管理。采取一些列措施強化的HSE職責的落實。
通過踐行“有感領導”，感悟總結出落實好有感領導的四個關鍵點：（1）領導是關鍵，“領導”是指“各級領導”；（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應達到的要求：領導以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實現對待安全工作的兩個轉變：由“領導重視”向“領導重實”轉變，領導由“趕羊人”向“領頭羊”轉變。在實際工作行動中，領導不僅可以通過 “九個親自”嚴格落實“有感領導”，而且可通過日常工作中的細節（例如，坐車系安全帶、進入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關閉電源等）向全體員工傳達一種重視安全的信息。
在落實“直線責任”方面，以PDCA管理模式為啟發，提出了“明確責任、落實責任、追究責任”的管理思路，明確安全環保責任，強化HSE各項制度落實。
該企業在落實“屬地管理”過程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區域，依據崗位配置情況，結合崗位職責自行確定屬地管理相應崗位。堅持“橫向到邊，重點放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實施目視化管理，統一屬地管理標識。通過打造“放心崗位”活動，以“我的崗位我負責，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動負責安全管理的意識和理念，努力實現崗位操作者向屬地管理者轉變。
在每月的HSE內審會議上，主要領導輪流做安全經驗分享。各部門每周例會上，管理人員做安全經驗分享。在組織周一班組會議前，至少指定一名員工進行安全經驗分享。全員的主動落實安全責任的意識逐步形成，懂安全、會安全的能力不斷提升。
4 結束語
通過上述措施的實施，最終會實現：領導從口頭重視向身體力行轉變，管理人員從被動接受向主動參與轉變，體系管理從專職負責向全員參與轉變，持續不斷的深化HSE體系運行，企業的健康、安全、環境管理水平再上臺階。
參考文獻：
[1] 中國石油西北銷售分公司《2009年安全大會安全經驗分享》
[2] /view/2313748.htm
安全環保的認識范文第5篇
關鍵詞 化工企業 環保 管理
中圖分類號：X38 文獻標識碼：A
0前言
改革開放以來，我國逐步走向工業化強國的道路，經濟發展十分迅速，在此同時，也產生了相當嚴重的工業污染。當前，環境保護問題越來越受到人們的關注，治理污染、保護環境的呼聲也越來越高，化工企業作為一大污染源，控制和治理污染是當務之急。
1簡述化工企業環境保護的重要性
1.1社會對環保的客觀需要
在我國的經濟發展帶動下，環境保護問題已經成為我國的重要研究問題。而化工企業在我國工業產業中具有重要的地位，當前企業的發展呈個性化的趨勢，所以環保問題成為了當下我國群眾最為關心的話題，在這其中，對于化工企業因其生產所產生的一些廢氣、廢水、廢料的處理問題，成為了我國民眾最為關心的重要環保問題，所以我們必須對化工企業的環保意識進行加強，對于環保管理進行增強，其已經成為了我國民生的重要影響因素。
1.2化工企業發展的實際需要
化工企業如何處理企業的環保問題，對企業未來的發展具有重要的作用，也是企業對利益最大化進行尋求的最有效的來源與途徑。化工企業對生產中所產生的一些廢物進行處理，只有選擇一些對的方式才能在其構建企業的發展環境中處理更好的未來發展的氛圍，所以對于企業處理廢物的手段必須進行選擇，這樣才能將其處理效果做到最好，所以在這種角度下出發，化工企業才能在未來呈現出快速發展的態勢。
2化工企業的環保管理現狀
2.1企業領導對環保沒有足夠的重視
我國的化工企業并沒有將環保理念作為企業發展的重要內容，環保的理念在企業中的發展，也是在近些一些企業才相繼進行的，所以化工企業的管理者對于環保理念的認識不足，沒有對環保的重識，也沒有認識到環保對于國家與人民生活的重要性，在這種情況下，對于企業生產中的安全環保的工作沒有認識其重要性。
2.2環保技術和產品不達標
許多新的能源與技術都在環保企業生產中被使用，這與我國民眾對于環保意識的提高有很大的關系。隨著全國環保意識的加強，一些產品表面上是節能環保的標識，然而商品的本身與環保節能沒有任何的關系。當這些假冒的產品被應用到化工企業當中去時，其對于化工企業生產中所起到的環保作用微乎期微，甚至毫無作用。而且由于一些化工企業在生產時由于其自身的經濟原因，對于環保設施的選取只能是一些較為簡單的技術與措施，企業生產時所使用的技術與其生產設備都達不到相關的環保管理所規定的要求。
2.3環保機制不完善
如果我們想從根本上對環保問題進行解決，那么必須加強對企業的環保機制的建設，保證企業內部對于環保管理做到有制可遵有章可循。環保管理對于國家與企業的發展是硬道理，但是許多企業出于對利益的追求，企業內部的環保管理缺乏一定的科學式的規劃制定。對于相關的環保標準也沒有出臺，所以其環保管理的機制也存在問題，對于環保的管理也沒有相應的制度相支撐。我國的一些化工企業對于環保管理制度制定的較好，但是企業內部生產時的治理技術較差，對于企業自身的污染特性沒有一定的理解，其所制定的程序也不合理，使得其進行執行的配套設施不合格，在進行環保管理時的效果也就產生了較大差異。
3加強化工企業的環保管理的對策
3.1提升化工企業對環保工作的重視
如何讓化工企業對其自身的環保管理進行重識，那么我們首先必須讓企業的管理者認識到環保的重要性，加強企業對環保管理的投入，但是當企業進行環保投入時其短期是很難見到回報的，對于環保的資金投入多是在其社會與環境的公共效益中被體現的，并且在一般情況下。企業的管理者就是企業的所有者，所以企業內部能否將長期利益環保利益放在首位，是企業發展中的重點，企業的發展以破壞環境為代價，那么就是追求短期利益的表現，所以只有化工企業管理者從根本上對環保進行重識，才能將企業的環保工作做的更好。
3.2構建起一套綠色環保管理模式
化工企業在建立內部的環保管理時，對于人才與設備的投入都在加大力度，這樣才能以更好的氛圍進行環保管理。并且在進行環境保護的促進措施上，必須將企業的經濟效益與環境保護進行融合，這樣才能從根本上使二者有機的融合。
3.3把好工藝選擇和設備訂貨關
對化工企業來講，一些在市場中所出售的相關的環保產品并沒有其相應的檢測其產品質量的標準與規范，我國的環保產品市場較為混亂，所以在這種情況下我國的化工生產企業的環保設備其專業性不足，而且化工企業所使用的環保設備也不是專門的定制符合企業生產的需要的，并且一些生產環保設備的企業只對自身的利益進行追求，使得其在進行產品的宣傳時夸大效果，并且在產品進行出售時往往會產生行賄的行為。
4結語
根據據上面的研究我們可以得知，化工企業在近些年的發展中，環保問題是企業發展中的重要問題，并且其與企業的未來的發展也是息息相關的，企業應將環保理念與企業發展緊緊相連，實現共贏。
參考文獻
[1] 季錦，董岳，陳星昂.化工企業中的環保管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013.07.
