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招商運(yùn)營年度工作計劃范文第1篇

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們要以飽滿的精神和青春的活力去迎接新一年的挑戰(zhàn)。個人年度工作計劃怎么寫？以下是小編給大家收集的2022個人年度工作計劃及目標(biāo)，歡迎大家前來參閱。

2022個人年度工作計劃及目標(biāo)【1】深入學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在不同程度心理健康問題的學(xué)生，配合心理咨詢室開展好咨詢和引導(dǎo)工作。加強(qiáng)對特殊群體和特殊個體的關(guān)愛，幫助他們解決實際困難。要突出抓好學(xué)習(xí)困難學(xué)生、經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、心理問題學(xué)生等特殊群體的教育管理，對他們的學(xué)習(xí)、生活和思想給予更多的關(guān)心，幫助他們完成大學(xué)學(xué)業(yè)。努力拓展心理健康教育的內(nèi)容和形式。要將心理健康教育與學(xué)生思想政治教育有機(jī)地結(jié)合起來，運(yùn)用課堂教學(xué)進(jìn)行心理健康知識普及，加強(qiáng)對班級心理委員的管理，緊密圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)、交往、戀愛、生活、適應(yīng)等問題，拓展心理健康教育的內(nèi)容和形式。

一、教學(xué)工作

1、認(rèn)真做好本期開學(xué)工作。

本期共有x個班的應(yīng)用數(shù)學(xué)教學(xué)工作，全部為資源系的課，為確保全期教學(xué)工作科學(xué)合理，期初將集中精力備課，制定好各個班的教學(xué)計劃及教學(xué)進(jìn)度，保證順利完成教學(xué)任務(wù)。

2、認(rèn)真配合系部、教務(wù)處做好開學(xué)后補(bǔ)考工作。

3、研究學(xué)情，因材施教，確保教學(xué)質(zhì)量。

因為絕大多數(shù)學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)自覺性欠佳。因此，教學(xué)過程中，應(yīng)著重加強(qiáng)學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)及學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，在新知識傳授過程中根據(jù)學(xué)生知識基礎(chǔ)有針對性地補(bǔ)充舊知識的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，做到因材施教。認(rèn)真做好備課、課堂、作業(yè)三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保教學(xué)效果。

4.繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)軟件的建設(shè)。

在已有的電子教案及電子課件基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富和完善教學(xué)軟件資源，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)教材的改編新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善試題庫建設(shè)。

二、教研工作

1、堅持政治學(xué)習(xí)。

通過政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟及師德修養(yǎng)。

2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平，從而不斷提高教學(xué)質(zhì)量。主要從以下幾方面進(jìn)行：

(1)經(jīng)常聽老教師的課，本期計劃至少聽x課。有針對性地選擇教學(xué)中的難點(diǎn)內(nèi)容作為課題進(jìn)行互評互議，通過集體交流探求新穎有效的教學(xué)方法，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)數(shù)學(xué)應(yīng)用性研究。以高等數(shù)學(xué)教學(xué)研究為主，主動加強(qiáng)與專業(yè)教師的溝通，了解專業(yè)課教學(xué)情況，加強(qiáng)數(shù)學(xué)在專業(yè)學(xué)習(xí)中和專業(yè)實際中的實用性研究，從而加強(qiáng)數(shù)學(xué)與專業(yè)的融合，充分發(fā)揮數(shù)學(xué)學(xué)科的工具作用，同時也通過這一教學(xué)過程滲透數(shù)學(xué)思想和方法，提高學(xué)生整體素質(zhì)。

(3)組織好數(shù)學(xué)老師編寫好《應(yīng)用數(shù)學(xué)》教材第二版并出版。

(4)加強(qiáng)教法研究，堅持參加集體備課活動，通過說課等形式，不斷探索新的教學(xué)方法，并結(jié)合實踐進(jìn)行總結(jié)和評價。

(5)加強(qiáng)空間建設(shè)，按照假期的培訓(xùn)，完成表格化教學(xué);努力做好科研工作，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平。

(6)加強(qiáng)和任課老師的交流，共同改進(jìn)和提高教學(xué)教改工作。

(7)五月上旬安排好下學(xué)期選修課的報名及任課老師。

2022個人年度工作計劃及目標(biāo)【2】新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實際具體的工作細(xì)節(jié)中，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，為患者提供無間隙全程的護(hù)理。現(xiàn)將工作計劃如下：

1.深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，在14年基礎(chǔ)上，更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理。

提高服務(wù)質(zhì)量，續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。作為責(zé)任組長，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實落實扁平化護(hù)理，能級對應(yīng)，責(zé)任到人，帶領(lǐng)本組組員對病區(qū)患者實施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)落實“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)。

2.護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，保證護(hù)理安全，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

嚴(yán)格要求自身，強(qiáng)化護(hù)理安全意識。嚴(yán)格落實護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程，嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實施全程護(hù)理。對本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)督促。切實做好護(hù)理安全工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力加強(qiáng)急危重病人、臥床病人的護(hù)理，協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身原因進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

3.努力加強(qiáng)護(hù)理理論知識及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。

自身嚴(yán)格要求，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論知識，更新知識面，提高層次。希望在護(hù)士長的帶領(lǐng)幫扶下，加強(qiáng)護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉，更好的掌握中心靜脈壓測定，人工氣道，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核。在實際工作中，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的服務(wù)。

4.積極參與院內(nèi)院外的各項培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有機(jī)會參與消化專業(yè)護(hù)理專科知識的培訓(xùn)，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。

5.作為本科室?guī)Ы探M長，已擬定好書面帶教計劃，努力做好護(hù)生實習(xí)期間的帶教及管理工作，保證護(hù)生安全，不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論知識及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高動手能力及獨(dú)立思考并解決問題的能力，共同學(xué)習(xí)，一起成長。

6.作為本科室品管圈組長，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年基礎(chǔ)上，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力，努力提高全體圈員品管圈知識的普及，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識，不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

6.爭取完成3篇論文撰寫。

把握三甲復(fù)審契機(jī)，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊護(hù)理質(zhì)量，為患者提供滿意護(hù)理服務(wù)，為科室爭創(chuàng)效益，為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量。

2022個人年度工作計劃及目標(biāo)【3】_年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道120_個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)_個成熟品牌”的`“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。

20_年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

20_年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在20_年雖有改變，但效果并不明顯。

20_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為_年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷_年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20_年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

2022個人年度工作計劃及目標(biāo)【4】近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在這20_年即將開始的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。

二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨裕艽_保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。

四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

八、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20_年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

2022個人年度工作計劃及目標(biāo)【5】20_年是我們__告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20_年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20_年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過20_年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃_年做到如下幾點(diǎn)：

一、制定每月、每季度的工作計劃。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大__司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。

并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。

隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外，在20_年年末的時候，我報考了__學(xué)的__專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

招商運(yùn)營年度工作計劃范文第2篇

    一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

    XX項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

    （一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

    XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

    1、土地征拆工作。

    春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

    2、工程合同及開工。

    元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

    3、報建工作。

    工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

    4、工程質(zhì)量。

    XX項目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

    5、預(yù)決算工作。

    工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

  （二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

    公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

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    1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

    2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

    新的一年，公司在2005年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

    策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

    4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。

    （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

    招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

    1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

    按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作

    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

 

    XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

    4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入

    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

   二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立

    “XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

    1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

    2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團(tuán)公司”。同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

    ① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

 

    ②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

    ③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

    ④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

    ⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

    ⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

    公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

    2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

    現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

    三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”

    XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

    1、人員調(diào)整

    人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。

    2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

    機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

    3、例會制調(diào)整

    2005年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

    一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行。

    二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

    三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。

 四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

    XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

    1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

    公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

    2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

    3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

    企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

    4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

    XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

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五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

    現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

    2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

    責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

    4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

 5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

    公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

    公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

    董事長：XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。

    總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。

    副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃公司的工作對接。

    副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。

    總工：XX。負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

招商運(yùn)營年度工作計劃范文第3篇

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和特點(diǎn)分析

洋山港對臨港新城的拉動效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，1-3季度，洋山港累計完成貨物吞吐量1917萬噸，貨物裝卸量1805萬噸，集裝箱量208萬標(biāo)箱。

前三季度臨港新城開發(fā)建設(shè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1、增長質(zhì)量進(jìn)一步改善，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)

1-3季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值25.6億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的69%，同比增長4.7%。蘆潮港鎮(zhèn)完成投資4億元，比去年同期增長21.1%；書院鎮(zhèn)完成投資12.9億元，比去年同期增長10%；其中外商及港澳臺投資企業(yè)仍然是拉動工業(yè)增長的主導(dǎo)力量，外商及港澳臺投資企業(yè)完成8億元，增長29.1%。工業(yè)總產(chǎn)值完成情況較去年同期有顯著增長。

2、固定資產(chǎn)投資快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)

1-3季度臨港新城基礎(chǔ)設(shè)施投資完成27.5億元，為年計劃33.5%。主城區(qū)加快完善一期道路與水系工程，繼臨港大道主城區(qū)段、護(hù)城環(huán)路主干道和橄欖路、茉莉路等5條次干道竣工后，加快G3、G31、D21等支路建設(shè)和6公里滴水湖湖岸結(jié)構(gòu)、游船錨地施工，各項工程均順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)區(qū)方面，世紀(jì)塘加高加固、口岸查驗區(qū)、鐵路中心站配套經(jīng)10路、I6路、蘆潮港西側(cè)灘涂圈圍一期工程竣工，蘆潮港西側(cè)灘涂圈圍二期、南灘產(chǎn)業(yè)碼頭、深水港蘆潮港輔助區(qū)等項目順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，重裝備區(qū)“四橫四縱”骨干道路、閔聯(lián)臨港和物流園區(qū)市政道路抓緊施工，部分路段通車。大蘆線航道整治工程部分地段開工，兩港大道二期、Y5道路、白玉蘭大道改擴(kuò)建即將啟動。供排水、供電、天然氣、電信等配套設(shè)施建設(shè)推進(jìn)有所加快。三季度，泥城社區(qū)彭平路、泥城路、N3路建成，產(chǎn)業(yè)區(qū)DEX2W、DEX3路開工；蘆潮港D3、E2、E22抓緊施工，*產(chǎn)業(yè)配套區(qū)宏祥路、*路（南段）、*路、*港等項目竣工；書院S3、Y61、老蘆路開工建設(shè)。

3、招商引資積極突破，產(chǎn)業(yè)項目落地加快

1-3季度累計批準(zhǔn)外資項目18個，投資總額為44740萬美元，其中，合同外資11902萬美元，占全年計劃的37.2%，項目儲備方面，儲備電氣起重機(jī)、池貝機(jī)床、西門子發(fā)電設(shè)備、東和恩泰、東航普惠等項目，涉及投資總額37.3億元。

在加強(qiáng)招商引資的同時，加快落戶項目的開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)項目累計投資30.7億元，為年計劃的60%，成為保持固定資產(chǎn)投資高位增長的亮點(diǎn)。大型船用曲軸、電氣核電設(shè)備、滬東重機(jī)廠房有望年底竣工。臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運(yùn)營，同盛危險品倉庫二期準(zhǔn)備就緒，蘇爾壽機(jī)械打樁開工，卡爾瑪、卡特彼勒再制造正式開業(yè)。

三季度，蘆潮港配套產(chǎn)業(yè)區(qū)開園，至此臨港四鎮(zhèn)配套產(chǎn)業(yè)區(qū)已全部啟動。蘆潮港建材市場開業(yè)，書院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)一期建成，積極籌劃二期建設(shè)。*產(chǎn)業(yè)區(qū)16萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房全部建成。

4、功能性開發(fā)加快推進(jìn)，城市管理框架開始構(gòu)建

1-3季度主城區(qū)加快功能性項目的推進(jìn)。區(qū)行政中心地下工程施工基本結(jié)束，綜合服務(wù)樓樁基工程完工，完成投資6882萬元，為年計劃34.4%。中國航海博物館完成樁基，正進(jìn)行局部降水與土方開挖,完成投資3324萬元,為年計劃41.6%。海事大學(xué)商船學(xué)院等部分建筑完成結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝，完成投資54378萬元,超額完成年計劃。錦江之星商務(wù)酒店已完成一層主體施工。建設(shè)大廈、閔聯(lián)大廈完工可批復(fù)，準(zhǔn)備四季度開工。臨港信息大樓、臨港燃?xì)獯髲B、區(qū)黨校、區(qū)衛(wèi)生公共中心簽訂入駐協(xié)議，海事局、洋山海事法院等口岸管理機(jī)構(gòu)規(guī)劃用地基本明確。西島高星級酒店加快推進(jìn)，與迪拜、美國X—NEO、日本QCZ等多家國際知名公司進(jìn)入深度洽談。產(chǎn)業(yè)區(qū)國際豪生酒店開業(yè)，物流技術(shù)中心、保稅港管理中心正式開工建設(shè)。

5、房產(chǎn)開發(fā)以安置房為主，動遷工作取得階段性成果

1-3季度臨港新城房地產(chǎn)開發(fā)投資14.9億元，其中各鎮(zhèn)安置房投資13.5億元，完成年計劃40.9%，占房產(chǎn)開發(fā)總投資的90.6%。三季度，泥城、蘆潮港經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備，順利完成了一期部分動遷安置房分配，其中，泥城分房1550套，蘆潮港分房735套，其中泥城分房戶中的一半已裝修入住，使臨港新城動遷安置工作開始步入良性循環(huán)。

二、存在問題

前三季度開發(fā)建設(shè)中也存在一些問題與困難：

一是固定資產(chǎn)投資完成不甚理想。第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，僅占第二季度完成額的53.4%，投資額出現(xiàn)較大幅度回落，形勢不容樂觀。主要原因是新開工項目較少，基礎(chǔ)設(shè)施和動遷基地建設(shè)資金投入不足，如：西引河暫緩實施，大蘆線航道、兩港大道二期、重裝備區(qū)“四橫四縱”等項目的進(jìn)度受到動遷和用地制約；白玉蘭大道改造、Y8由于實施主體和建設(shè)方案變化等問題而延遲實施。

招商運(yùn)營年度工作計劃范文第4篇

為認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作若干政策措施的通知》（蘇政發(fā)〔*〕92號）文件精神，全面落實環(huán)保優(yōu)先方針，推進(jìn)全區(qū)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作，建設(shè)環(huán)境友好型社會，現(xiàn)提出如下實施意見：

一、“*”期間環(huán)保工作總體目標(biāo)

根據(jù)國家和省對環(huán)保工作的要求，對照全國生態(tài)區(qū)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，到*年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境指標(biāo)全面達(dá)到全國生態(tài)區(qū)驗收標(biāo)準(zhǔn)；到2010年，全區(qū)的化學(xué)需氧量、二氧化硫等主要污染物排污總量比*年分別削減22.5%和16.5%，城市污水處理率達(dá)到85%，城鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)70%以上，城市生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。環(huán)境突出問題得到有效解決，環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

二、主要工作措施

（一）實行嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度

1、提高建設(shè)項目環(huán)保準(zhǔn)入門檻。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，制定武進(jìn)區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)指導(dǎo)目錄和化工企業(yè)淘汰目錄，嚴(yán)格控制印染、化工、冶金、電鍍等污染項目建設(shè)。禁止建設(shè)國家規(guī)定的“十五小”、“新五小”以及排放致癌、致畸、致突變物質(zhì)（三致）和惡臭氣體的項目、禁止新建投資額在3000萬元以下有污染的化工項目，嚴(yán)格控制在非工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）外建設(shè)有污染的項目，禁止不符合規(guī)劃的項目。在招商引資中環(huán)境準(zhǔn)入門檻不得降低。

2、提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見，每年列出一批環(huán)境污染重、安全隱患大、群眾反映強(qiáng)烈的企業(yè)（項目），并認(rèn)真落實關(guān)停和淘汰措施。組織開展化工行業(yè)專項整治。*年底前，研究制定全區(qū)化工行業(yè)整治方案，關(guān)停一批、搬遷一批、淘汰一批。從*年起，對園區(qū)以外的小型化工企業(yè)，不再批準(zhǔn)任何形式的改、擴(kuò)建項目；化工企業(yè)全面執(zhí)行《江蘇省化學(xué)工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級標(biāo)準(zhǔn)，城鎮(zhèn)污水廠全面執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級B標(biāo)準(zhǔn)。到*年底前，全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、流域的化工污染達(dá)到省整治標(biāo)準(zhǔn)。

3、提高排污收費(fèi)。*年底前，出臺危險廢物和醫(yī)療廢物處置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整垃圾處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在*年底前，適當(dāng)提高化學(xué)需氧量、二氧化硫等主要污染物排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)。開征城市施工揚(yáng)塵排污費(fèi)。調(diào)整污水處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，到*年，城鎮(zhèn)集中污水處理廠污水處理費(fèi)調(diào)整到1.3元/噸，保證50%以上的處理費(fèi)用于管網(wǎng)建設(shè)。

4、提高治污獎勵。建立排污者付費(fèi)、治污者受益、管理者獎勵機(jī)制，對治污投資按照略高于社會平均投資回報率核定價格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。采用以獎代補(bǔ)、財政貼息等形式加大支持經(jīng)營性環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目行政事業(yè)性收費(fèi)、用地、用電、稅收享受國家和省制定的優(yōu)惠政策。“*”期間，區(qū)政府每年落實污染防治專項資金2000萬元，作為重點(diǎn)項目建設(shè)的引導(dǎo)資金。每年落實100萬元，用于獎勵環(huán)境保護(hù)工作中做出顯著成績的單位和個人。

5、嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法制度。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，全區(qū)區(qū)域、流域開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，工業(yè)、交通、能源、水利、城市建設(shè)的專項規(guī)劃，所有開發(fā)建設(shè)項目，都必須履行環(huán)境影響評價手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，所有工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）、開發(fā)建設(shè)項目的污染防治設(shè)施未建成、未驗收、驗收不合格的，工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）的項目一律停批。對超過總量控制指標(biāo)的地區(qū)及水環(huán)境功能要求的區(qū)域，暫停審批新增污染物排放總量的建設(shè)項目。對太湖流域的醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體、染料中間體等污染嚴(yán)重、不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)項目以及居民集中區(qū)附近產(chǎn)生刺激性廢氣的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)線實施強(qiáng)制淘汰。在太湖、湖一級保護(hù)區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)一律實施關(guān)停轉(zhuǎn)遷。對偷排、超標(biāo)排放污染物的企業(yè)，一律實施停業(yè)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的，實施關(guān)閉。對阻礙和干預(yù)環(huán)保執(zhí)法的，依據(jù)監(jiān)察部、國家環(huán)保總局《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)責(zé)任追究暫行規(guī)定》，嚴(yán)肅追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

6、嚴(yán)格生態(tài)功能區(qū)劃保護(hù)。根據(jù)省環(huán)境功能區(qū)劃，結(jié)合武進(jìn)國土資源實際，將環(huán)境容量作為區(qū)域生產(chǎn)力布局的重要依據(jù)，確定全區(qū)優(yōu)先開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)區(qū)域。根據(jù)不同功能的不同要求，制定相應(yīng)的環(huán)境準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和門檻。

（二）加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1、根據(jù)《武進(jìn)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，制定武進(jìn)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施辦法，實施支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、價格、財政、稅收、收費(fèi)和綠色采購等政策。設(shè)立區(qū)級發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項資金，納入財政年度預(yù)算，用于支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大項目。

2、全面開展清潔生產(chǎn)審核。對污染物排放超過國家、地方標(biāo)準(zhǔn)或排污總量超過地方政府核定限額的企業(yè)，實行強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核。列入?yún)^(qū)重點(diǎn)污染源的，必須強(qiáng)制實行清潔生產(chǎn)審核。

3、鼓勵企業(yè)開展ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。在*年之前，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、省批準(zhǔn)的工業(yè)小區(qū)、4A級旅游區(qū)(點(diǎn))以及國家名勝區(qū)要全部通過ISO14000認(rèn)證，重點(diǎn)出口企業(yè)全部通過ISO14000認(rèn)證。

4、鼓勵和培植優(yōu)勢和潛勢產(chǎn)業(yè)。在一、二、三產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)、區(qū)域、社會三個層面開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐。重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展動力機(jī)械、現(xiàn)代視聽、電子、精細(xì)化工和新型材料產(chǎn)業(yè)。

（三）著力解決環(huán)境突出問題

1、根據(jù)常州市政府下達(dá)的主要污染物削減指標(biāo)，制定全區(qū)化學(xué)需氧量、二氧化硫減排計劃和實施方案，并以目標(biāo)責(zé)任制的形式分解落實到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各部門和重點(diǎn)排污單位，確保削減計劃落到實處。

2、區(qū)政府每年公布各地主要污染物減排情況，接受群眾監(jiān)督，對沒有完成減排任務(wù)的地區(qū)和單位，予以通報批評，責(zé)令限期整改。

3、全面實行排污許可證制度。對所有單位實行持證排污，禁止無證排污和超總量排污。對污染物排放總量超過水域納污能力或水功能區(qū)水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的地區(qū)，禁止新發(fā)排污許可證。

4、積極推進(jìn)尾水資源化工程。盡快研究中心區(qū)污水集中處理廠尾水出路問題，重點(diǎn)實施排污口改道和尾水深度處理，減輕對區(qū)域水體的污染。

5、改善酸雨控制區(qū)大氣環(huán)境。積極推進(jìn)禁燃區(qū)工作，對禁燃區(qū)范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施實施限期淘汰，逾期未淘汰的，一律責(zé)令停止使用或強(qiáng)行拆除。加快禁燃區(qū)外鍋爐、窯爐的改造，杜絕冒黑煙等超標(biāo)排污行為。編制全區(qū)集中供熱方案，已建成的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，要不斷完善管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，凡在管網(wǎng)已覆蓋的區(qū)域，禁止新上燃煤設(shè)施。強(qiáng)制建設(shè)熱電企業(yè)的脫硫工程，*年前，所有熱電企業(yè)必須全部安裝脫硫設(shè)施。推行清潔能源工程，重點(diǎn)普及天然氣使用，凡符合條件使用天然氣的，一律不再新批燃煤設(shè)施。鼓勵太陽能、沼氣等清潔能源的使用。強(qiáng)化機(jī)動車尾氣管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛尾氣年檢、抽檢制度，淘汰和停止使用尾氣不達(dá)標(biāo)車輛。嚴(yán)格城區(qū)施工場地管理，全面實施持證施工，對施工場地?fù)P塵控制措施不落實的，一律責(zé)令停工。

6、切實解決固體廢物污染。制定嚴(yán)格的危險廢物管理制度，嚴(yán)格把好危險廢物產(chǎn)生的源頭關(guān)、貯存轉(zhuǎn)運(yùn)的過程關(guān)、填埋焚燒的處置關(guān)。加快建設(shè)印染污泥、電鍍污泥的資源化工程，建設(shè)危險廢物特種焚燒處理廠。高度重視醫(yī)療廢物的處置，所有危險廢物的安全處置率必須達(dá)到100%。探索廢舊電子、電器廢物、建筑垃圾、工業(yè)一般廢物的綜合利用。對綜合利用的廢物根據(jù)國家和省政策，享受稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)核與輻射污染的控制。

（四）積極創(chuàng)建全國生態(tài)區(qū)

圍繞到*年創(chuàng)建全國生態(tài)區(qū)的目標(biāo)，區(qū)政府制定建設(shè)全國生態(tài)區(qū)實施方案，并列入?yún)^(qū)年度工作計劃。突出抓好全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)的創(chuàng)建，突出抓好工業(yè)污染防治，突出抓好水污染治理，突出抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出抓好農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，突出抓好重點(diǎn)環(huán)境問題的解決，突出抓好生態(tài)創(chuàng)建的細(xì)胞工程、亮點(diǎn)工程，使武進(jìn)的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境在更高層次上運(yùn)行。

（五）創(chuàng)新環(huán)保工作機(jī)制

1、建立環(huán)境價格機(jī)制。依照省市統(tǒng)一部署，在嚴(yán)格控制污染物排放總量的前提下，逐步實行排污權(quán)有償使用。開展二氧化硫、化學(xué)需氧量排污指標(biāo)初始權(quán)的有償取得。探索建立排污權(quán)交易市場，推行排污權(quán)交易。

2、建立環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場化運(yùn)營機(jī)制。全面開放環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)營市場，降低市場準(zhǔn)入條件，鼓勵社會資本采取BOT、BT、TOT等形式參與經(jīng)營性環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的污水處理設(shè)施強(qiáng)制實行社會化運(yùn)營。

3、建立完善環(huán)保投入機(jī)制。落實“211環(huán)境保護(hù)”支出科目，將環(huán)保投入列為公共財政支出的重點(diǎn)，逐年加大對環(huán)保的投入，到*年，全區(qū)一般預(yù)算支出中環(huán)保類支出比*年增長1.5倍以上，全區(qū)環(huán)保總投入占GDP的3%以上。全區(qū)的土地出讓收益、城市建設(shè)配套費(fèi)等，要安排一定數(shù)量的資金，重點(diǎn)支持污水收集管網(wǎng)等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、建立環(huán)境應(yīng)急機(jī)制。*年6月份前，制定區(qū)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，建立覆蓋各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各單位的環(huán)境安全應(yīng)急防控體系，擴(kuò)大環(huán)境污染監(jiān)控和事故預(yù)警覆蓋面，將環(huán)境安全責(zé)任落實到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各單位。

5、健全環(huán)保考核機(jī)制。將環(huán)境質(zhì)量考核和環(huán)保工作考核有機(jī)結(jié)合，實施區(qū)與各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各單位綜合考核，考核結(jié)果作為考核干部實績的重要依據(jù)。從*年起，把生態(tài)建設(shè)作為對鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和部門負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容，實施單獨(dú)考核。

6、完善公眾參與機(jī)制。實行環(huán)境質(zhì)量公告制度，定期公布全區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)、環(huán)境質(zhì)量、污染事故、企業(yè)環(huán)境行為信息，為公眾參與創(chuàng)造條件。開展鎮(zhèn)環(huán)境行為信息公示。建立信息平臺，鼓勵公眾檢舉和揭發(fā)各種環(huán)境違法行為。對涉及公眾環(huán)境權(quán)益的發(fā)展規(guī)劃和重大建設(shè)項目，依法通過聽證會聽取公眾意見，強(qiáng)化社會監(jiān)督。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，新聞媒體要將環(huán)保公益宣傳作為一項日常性工作，每年編制宣傳計劃，宣傳環(huán)保工作的政策措施，宣傳環(huán)保工作的新進(jìn)展新經(jīng)驗。

招商運(yùn)營年度工作計劃范文第5篇

縣政協(xié)科技組委員

人與自然的和諧，是和諧社會各種關(guān)系中非常重要的關(guān)系，人與自然的關(guān)系本質(zhì)上反映了人與人的關(guān)系，人與自然的關(guān)系不和諧，實際上是人與人之間的關(guān)系沒有調(diào)節(jié)好。因為資源的有限性與人類需求之間的缺口非常大，導(dǎo)致人類對環(huán)境資源的競爭使用。如環(huán)境污染是人對自然的一種行為，而深入一步看就是一部分人產(chǎn)生的污染，要整個社會承受，這就是追求利益的階層與承受代價的階層之間利益沖突，所以說加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、落實環(huán)保優(yōu)先、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展就是進(jìn)一步調(diào)節(jié)和改進(jìn)人與自然的關(guān)系，促進(jìn)和諧社會的建立。

一、落實環(huán)保優(yōu)先是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措。

在我省召開的全省環(huán)境保護(hù)大會上，省委書記李源潮同志明確提出了落實環(huán)保優(yōu)先方針的具體要求，要求全省上下切實做到環(huán)保十優(yōu)先，在隨后的市、縣環(huán)保大會上也相繼出臺了落實環(huán)保十優(yōu)先的一系列政策措施。落實環(huán)保十優(yōu)先是我們推進(jìn)社會主義和諧社會、小康社會的重要舉措。

環(huán)保十優(yōu)先的具體內(nèi)容是：

一是在制定法律法規(guī)時，優(yōu)先進(jìn)行環(huán)保立法。圍繞生態(tài)省建設(shè)目標(biāo)，把環(huán)保法規(guī)作為立法的重點(diǎn)。根據(jù)環(huán)境保護(hù)需要加快立法進(jìn)程。尤其是對環(huán)保實踐中成功的做法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并及時用法規(guī)的形式固定下來。切實改變有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的狀況，把環(huán)境保護(hù)納入法治化軌道。

二是在編制發(fā)展規(guī)劃時，優(yōu)先編制環(huán)保規(guī)劃。把環(huán)保規(guī)劃作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、約束性、指導(dǎo)性規(guī)劃，在城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策過程中，優(yōu)先考慮生態(tài)環(huán)境的承載能力，充分考慮對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響，從源頭上預(yù)防環(huán)境污染與生態(tài)破壞。

三是在作出發(fā)展決策時，優(yōu)先考慮環(huán)境影響。加強(qiáng)環(huán)境與發(fā)展綜合決策，切實把環(huán)保優(yōu)先方針貫穿于決策的各個環(huán)節(jié)，落實到發(fā)展的全過程，避免在生態(tài)環(huán)境問題上出現(xiàn)破壞性的決策失誤。

四是在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時，優(yōu)先發(fā)展清潔產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展高技術(shù)、高效益、低污染、低能耗“兩高兩低”的工業(yè)，擴(kuò)大發(fā)展占用資源少、污染少、附加值較高的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，下決心淘汰技術(shù)水平低、能源消耗大、環(huán)境污染重的企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快形成環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)體系。

五是在利用有限資源時，優(yōu)先節(jié)約環(huán)境資源。樹立環(huán)境成本意識，加快建立環(huán)境資源的限額分配利用和有償轉(zhuǎn)讓機(jī)制。注重發(fā)揮價格杠桿的作用，根據(jù)環(huán)境資源的稀缺程度、供求狀況和治污成本，形成比較完善的環(huán)境價格體系，提高環(huán)境資源利用率，使有限的環(huán)境資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

六是在新上投資項目時，優(yōu)先進(jìn)行環(huán)保評估。對新上的投資項目，將環(huán)評作為前置審批環(huán)節(jié)，沒有環(huán)評和環(huán)評通不過的，項目一律不得實施。將環(huán)境容量作為區(qū)域生產(chǎn)力布局的重要依據(jù)，根據(jù)優(yōu)化開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)的不同要求，盡快制定不同區(qū)域的環(huán)境準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和門檻，在招商引資中，其他優(yōu)惠條件可以考慮，環(huán)境準(zhǔn)入門檻堅決不能降低。

七是在增加共公財政支出時，優(yōu)先增加環(huán)保開支。充分發(fā)揮政府環(huán)保投入的引導(dǎo)作用，鼓勵和促進(jìn)全社會增加環(huán)保投入，逐步形成多元化的環(huán)保投入機(jī)制。確保全社會環(huán)保投入增長幅度高于經(jīng)濟(jì)增長速度。加快建立“排污者付費(fèi)、治污者賺錢”的利益導(dǎo)向機(jī)制，加快形成企業(yè)減少污染、治理污染的內(nèi)生動力和社會環(huán)保投資動機(jī)。進(jìn)一步放開環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營，采取多種投資經(jīng)營模式，調(diào)動社會力量參與環(huán)境建設(shè)，開展大規(guī)模的綠色生態(tài)建設(shè)活動。

八是在建設(shè)公共設(shè)施時，優(yōu)先安排環(huán)保設(shè)施。加大重點(diǎn)環(huán)保工程建設(shè)力度，加快解決突出的環(huán)境問題。重點(diǎn)環(huán)保工程建設(shè)主要包括，所有電廠都要上脫硫設(shè)備，開發(fā)區(qū)和化工園區(qū)廢水必須達(dá)標(biāo)排放，縣級以上城市生活污水必須實行集中處理。確保人民群眾食品和飲用水源安全。

九是在進(jìn)行技術(shù)改造時，優(yōu)先采用環(huán)保型技術(shù)。促進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展清潔能源、鼓勵綠色消費(fèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“雙贏”。發(fā)揮我省科技發(fā)達(dá)、開放程度高的優(yōu)勢，整合全省環(huán)保技術(shù)力量，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、生態(tài)修復(fù)、有機(jī)毒物防治等關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)組織攻關(guān)，加大成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，使之轉(zhuǎn)化為環(huán)保環(huán)境的現(xiàn)實生產(chǎn)力。

十是在考慮發(fā)展政績時，優(yōu)先考核環(huán)保指標(biāo)。環(huán)境質(zhì)量指數(shù)是我省全面小康綜合指標(biāo)體系的重要內(nèi)容，考核干部發(fā)展實績，要將富民指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)一起加以優(yōu)先考核。要將環(huán)保目標(biāo)層層分解，落到實處。加大環(huán)保工作考核力度，將環(huán)保工作任務(wù)完成情況，作為評價干部的重要依據(jù)。在地區(qū)發(fā)展各類評先創(chuàng)優(yōu)中，實行環(huán)保“一票否決”。

二、結(jié)合我縣實際，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，促進(jìn)全縣社會主義和諧社會建設(shè)進(jìn)程

近兩年來，我縣的環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣廣大干部、特別是環(huán)境部門干部職工的努力下，取得了可喜的成績，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保部門的充分肯定和一致褒楊，也得到了廣大群眾的一致認(rèn)可。隨著我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快和建設(shè)社會主義和諧社會對環(huán)保工作要求的提高，必須認(rèn)真貫徹落實環(huán)保工作三個轉(zhuǎn)變和環(huán)保十優(yōu)先，積極行動起來，針對一些環(huán)保突出問題，采取有效的控制措施，不斷改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)全縣社會主義和諧社會、小康社會建設(shè)。

1、進(jìn)一步規(guī)范項目管理，從源頭上控制環(huán)境污染

出臺一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、能耗低、市場前景好的大項目、洋項目落戶濱海；對國家限制類項目要從嚴(yán)把關(guān)，建立項目預(yù)審、會審制度，對工藝落后、能耗大、污染重的項目把好第一關(guān)，實行一票否決；對國家禁止類項目，一律不予批準(zhǔn)建設(shè)。從嚴(yán)控制有污染、擾民影響比較嚴(yán)重的三產(chǎn)服務(wù)項目，特別是縣城浴室、歌廳、小飯店等項目審批必須做到公眾調(diào)查20戶以上，且有一戶不同意即不予審批；污染治理設(shè)施不到位不予審批；不符合縣城總體規(guī)劃不予審批。對未經(jīng)環(huán)保審批的項目，不得頒發(fā)工商執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、供電部門不予供電。采取綜合治理、集中整治等手段，逐步取締手續(xù)不全的非法經(jīng)營業(yè)主。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)管，切實維護(hù)環(huán)境安全

加大環(huán)境執(zhí)法力度，堅決查處污染環(huán)境、破壞生態(tài)的違法違規(guī)行為，切實解決“違法成本低，守法成本高，執(zhí)法成本高”的問題，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。逐步提高執(zhí)法公正性，增加執(zhí)法透明度。繼續(xù)組織開展化工園區(qū)、飲用水源和縣城環(huán)境綜合整治專項行動，很抓環(huán)境安全隱患整改，通過關(guān)閉淘汰、集中控制以及提高污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等綜合措施，推動企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高污染事故防范和應(yīng)急處理能力，建立健全環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，全面啟動環(huán)境安全預(yù)警和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，保證環(huán)境安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。