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建筑工程精細化管理的意義范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；精益化；AHP；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業也在不斷進行改革，以此更好的適應經濟的發展狀況。建筑企業在改革的實際過程中已經逐步從對工程的“精細化管理”逐步向“精益化管理”邁進，在這其中也出現了一些問題以及矛盾。所以說，在以后的工作中只有加大對建筑工程項目的重視程度，不斷優化建筑工程管理人才隊伍的培養，才能更加有效地提高建筑企業的精益化管理效率。近年來，在經濟全球化的大背景下，改革開放以來，我國的建筑企業也發生了翻天覆地的變化。其主要是在規模上以及工程管理模式、理念、方法上都發生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，建筑企業為了生存，為了達到其利益最大化的目的，就應該在實際的工作中不斷地進行改革。加強建筑企業精益化管理就是適應現代建筑企業發展需要的根本要求。

1、建筑工程精益化管理的原則

1.1、質量第一

建筑工程的管理工作中對建筑工程質量的有效控制，是建筑工程的施工與建設方等的重大責任。建筑工程的質量高低關系到企業的經濟利益，也關系到國家的經濟發展，更會給人們的生命財產安全帶來一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅持質量第一的基本原則。

1.2、和諧性

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過程中對建筑成本、進度以及質量之間關系的合理協調。建筑工程的成本和進度和質量之間也存在著密切的關系，而建筑工程的質量是以施工技術手段為依托的。同時還要特別的關注施工安全問題，這是最為重要的一點。所以在具體的施工過程中，對于施工技術的應用要以上這幾個方面的因素實現和諧統一的發展，在保證工程質量的基礎上達到成本和進度的平衡。

1.3、綠色施工

保護我們共同的地球母親是每一個人的責任，在建筑施工中也一樣，要堅持綠色施工原則，其主要指的不是簡單的沒有污染，還包括在確保建筑工程質量的基礎上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強化綠色施工技術的應用，實現建筑企業的可持續發展。

2、建筑工程精益化管理的綜合評價體系AHP模型

2.1、總目標層(A)

建筑工程的精益化管理。建筑工程的精益化管理要求對整個工程各個環節都進行合理高效管理，不合理的管理模式會造成工期拖延、人員流失、工程出現質量出現嚴重缺陷、利潤率降低等問題。在項目實施過程中做到精益化管理對整個工程至關重要。

2.2、子目標層（B）

包含B1到B4，它們分別是:B1,管理人員執行力精益化。管理人員的執行能力直接決定著公司員工的工作效率和生產水平以及整個公司的工作狀態。建立一個合理高效的管理體系提高管理人員的執行力同事意味著提高了整個項目的整體競爭力；B2，精益化建造管理。在精益化建造過程中注重對施工技術施工工藝和工序的管理并且對施工質量嚴格要求。管理過程中應當有計劃有監督并且做到及時改進不留管理死角。做好工程每個工序的監督管理工作從而保證工程的質量；B3，管理系統精益化。管理系統由不同管理模式、管理方法構成，運用動態與靜態相結合的看板管理和可拉動式控制系統，處理好上下環節間關系、以施工現場為中心，達到“適時、適量、適物”的要求。

2.3、準則層（C）

包含C1--C7，它們分別是:C1，質量控制能力。在管理中應做到施工過程中監督、檢驗、驗收相結合形成完整的管理鏈條，對現場管理人員應定期進行相關培訓；C2，進度控制能力。合理控制施工進度調整工序安排、嚴格控制合同變更，對工期做到合理掌控、合理規劃，在不影響工程質量的前提下盡量縮短工期；C3，成本控制能力。在施工過程中成本的控制是薄弱環節。應從采購環節入于運用精益化理論，縮短材料供應鏈。成本控制能力直接影響項目的決定項目是否盈利和項目的盈利水平；C4，精益設計管理。設計過程中針對可能會出現的問題進行現場踏勘了解氣象水文地質狀況再制定方案并由專業人員審核；C5，精益施工管理。施工過程中的精益化管理是決定項目盈利水平，工期進度的關鍵因素。應嚴格做到優化工藝，解決細節上的質量缺陷；C6，看板系統管理。看板系統管理應當以現場為中心，管理人員應明確工序間關系及時對現場變化內容進行修正，具各責任心，熟悉并嚴格遵守看板管理運行方式；C7，可拉動式控制系統。在項目管理的整個過程中盡量少產生多余的中間產品，不出現等待材料、拖延工期等情況，節約生產成本。

2.4、基本指標層（D）

包含D1-D24。評價是否達到:D1，人員素質。加強員工考核培訓、定期發放安全于朋，專業技能人員有上崗資格認定，要求每位員工體會到工程質量的至關重要性；D2，工程材料。嚴格執行合同和技術標準、技術規范等有關材料管理規定。材料采購運輸和存放整個過程的管理，是精益化管理最基本的環節；D3，機械設備。大型機械使用狀況和進出場時間合理安排，新舊狀況工作效率，機械設備應最大限度地處于完好狀態，發揮機械設備的綜合生產效率；D4，工藝方法。選擇聘用熟練員工并采用先進的工藝方法，保證工程工藝的精益化；D5，環境條件。對不同環境不同上質的項目提出不同的方案，確保工程的施工效率和質量安全；D6，持續時間。管理人員綜合考慮多種因素的影響，運用合理的方法確定施工的持續時間；D7，按工程活動的結果狀態數據描述。運用客觀的數據記錄和描述施工活動，及時調整施工方案供應施工所需材料進行有效管理；D8，資源消耗。記錄施工過程中所消耗的材料種類數量情況，及時適量的供應各類資源，減少資源浪費；D9，已完成工程價值量。及時確認已完成工程的價值量，幫助管理人員協調分配剩余工作量；D10，成本預測。對進行建設中的項目所花費成本及時記錄估算預測整個工程成本；D11，成本計劃。根據合同規定的項目質量和工期要求對施工成本計劃。組織對施工成本管理目標的要求，選擇合理經濟的項目和方案；D12，成本核算。設置相關賬戶并按時準確進行成本核算。嚴格控制項目成本；D13，設計前期可行性研究。項目設計過程中充分調查了解，由專業人員收集資料進行項目評估并出T可行性研究報告；D14，方案設計。對施工現場進行踏勘，收集氣象水文等資料之后擬定現場施工方案；D15，現場服務。現場服務設施應滿足工程施工的需要，不影響工程的效率拖延工期；D16，準時采購及準時施工。采購環節應做到材料供應及時，機械設備及時進場，準時進行現場施工；D17，模塊化施工與并行工程。對現場進行合理的施工組織安排，實現平行施工縮短施工工期，降低施工難度，保證施工質量；D18，施工均衡化。施工過程中對材料采購、施工計劃工程量和工期結合考慮。均衡化意味著將施工現場需求對供應進行拉動，前工序引領后工序，達到施工均衡化；D19，動態看板管理。看板來控制上下工序之間的關系的，應控制好物料、半成品或成品而在各個工序間的傳遞和周轉；D20，靜態看板管理。應當簡單有效的反應:顏色線條，空間地名，地而通道，設備電器，物品材料，工具器具，安全警不，環境，辦公部門等內容；D21，縮短工期。分析項目特點通過精益化管理提高對工期的控制能力從而達到縮短工期的效果；D22，組織效率提高。對各個環節工序之間的關系進行分析合理組織安排提高整體的施工效率；D23，七個極限目標。追求零等待、追求零缺陷、追求零故障、追求零庫存、追求零浪費、追求零切換、追求零事故。

3、結束語

總言之，在現在的時代特征下，對建筑工程精益化管理是非常必要的。在實際的工作中，通過運用AHP模型構建相關的建筑工程精益化管理體系，可以從多方面考慮影響建筑工程精益化管理因素，通過建立完善AHP分析模型，構建完整管理鏈形成的管理體系，最終做到從管理精益化的理論指導達到建筑項目施工精益化的最終效果。在這其中通過獲得有關數據，構建判斷矩陣，對不同管理方案進行計算，得到各層因素相對于總目標的組合權重值。再參照各施工方案或已完成的施工項目對應的各有關指標所得“評價值”，以此進行建筑工程精益化管理體系的優選，或評價現有管理體系的優劣。

參考文獻

[1]王珂.基于精益建設的工程項目質量管理模式研究[D].哈爾濱工業大學,2012.

[2]李華鋼.工程質量管理綜合評價體系的研究[J].建筑技術,2010,11:1054-1056.

建筑工程精細化管理的意義范文第2篇

關鍵詞：建筑工程項目；施工；精細化管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

1.精細化管理概述

1.1精細化管理的概念

精細化管理，這一管理理念和管理技術最先由日本于上世紀中葉提出。所謂的精細化管理指的是制定系統化且細化的規則，然后結合程序化的手段， 最終確保各組成單元的有機協作。在建筑工程項目施工中引入精細化管理，不僅有助于成本的降低，而且有助于質量的提高，對于企業的可持續發展而言具有十分重要的現實意義。

1.2實施精細化管理的意義

實施施工精細化管理具有以下幾個方面的積極意義：1）協調關系。施工精細化管理，能夠協調管理人員和施工人員的關系，化解他們之間的矛盾，從而營造一個相互尊重、彼此信任的良好工作氛圍；2）明確責任。施工精細化管理，能夠明確各參與人員的責任。如施工人員明確自身責任之后，便會盡量避免違規操作的發生，這對于安全生產而言是十分重要的；3）促進文化管理的形成。施工精細化管理，能夠不斷完善企業文化建設，促進企業由制度管理到文化管理的轉變。[1]

2.新時期建筑工程項目施工精細化管理的途徑

2.1從思想上重視精細化管理

若想在建筑工程項目施工中真正落實精細化管理，首先要做好思想教育，讓所有參與人員（上至項目負責人，下至施工人員）都樹立精細化管理的意識。與此同時，還應該建立、健全獎懲管理體系，將責任和利益掛鉤，從而最大程度調動參與者，尤其是施工人員的積極性，使他們主動地投入到精細化管理中去。在精細化管理過程中，只有形成全員參與的局面，才能最終實現企業、個人的雙豐收。[2]

2.2材料的精細化管理

在整個施工項目成本中，材料成本所占的比例是驚人的，一般在60%以上。由此可見，做好材料環節的精細化管理，是控制施工成本的重要手段，也是實現項目利潤最大化的重要舉措。

2.2.1采購

材料采購涉及眾多利益相關方，再加上物資流動的復雜性，如果不進行采購流程的優化，則有可能造成材料采購和施工進度的脫節。所以，做好材料采購環節的精細化管理，對工程項目施工而言具有非常重要的意義。材料采購環節的精細化管理：1）承包商應和業主單位保持通訊暢通，定期匯報工程進度情況與材料需求情況，從而便于業主單位快速、準確地做出反應；2）通過招投標方式尋求優質材料供應商，并維持好合作關系，精簡供需間的不必要環節，以縮短材料采購周期，同時降低資金壓力；3)應制定科學合理的材料采購計劃，滿足各分部分項工程的實際需要，要保證材料的及時到位、準確到位；4）材料采購前，承包人應向廠家索要產品合格證書以及相關的試驗報告，從而決定購買與否。[3]

2.2.2領用

材料使用環節的精細化管理，應做到以下幾點：1）建立并完善領發料制度（包括限額領料制度），根據施工環節材料的實際耗用情況做好材料的發放工作，并要求領用人現場簽字確認；2）做好出入庫臺帳記錄，及時掌握材料的消耗情況，以利于材料成本的準確核算；3）對大宗材料做好定期的盤點核銷工作，通過相關計算得出當期材料的實際損耗率，并和預算數做對比分析，從而找出原因并解決；4）做好施工現場的材料管理。將施工現場的材料分門別類，并針對各自特性采取相應的防護措施，降低人為因素或者環境問題而導致的材料損失。

2.3設備的精細化管理

設備的精細化管理是建筑工程項目施工精細化管理的重要組成部分。在施工環節，要保證設備數量足夠且性能良好，從而滿足實際施工的需要。如果不滿足，則需要結合實際情況增加設備數量或者暫停不良設備的使用。與此同時，應制定并完善設備相關的各項制度，如使用制度、維修制度以及監督制度；應做好設備的不定期檢查、保養工作，降低設備的維修費用；應做好操作人員的培訓工作，使他們充分了解設備的性能，并發揮出設備的最佳效益。[4]

2.4施工過程的精細化管理

在建筑工程項目施工成本控制中，過程控制是最為重要的，也是最為復雜的，涉及眾多不確定因素。做好施工過程的精細化管理，有助于預算成本和計劃成本的制定，有助于目標細分，能提高企業的經濟效益。施工過程的精細化管理：1）

建立三維（時間維、要素維、部門維）目標成本責任制。第一步，將各個分部分項工程列為成本控制對象，參照各自的實物量以及預算定額，對成本計劃進行分解處理，由此確定各分部分項工程成本，然后結合具體施工進度計劃，制定月度、 季度以及年度的成本目標。第二步，以各分部分項工程為單位，計算成本構成要素之中的人工費成本、材料費成本以及設備費用成本。第三步，根據崗位細則，對目標成本進行分解，并落實到人；2）控制施工過程中成本費用。建筑工程項目利潤在很大程度上要受到施工過程中成本控制的影響，換而言之，施工過程中的成本控制是施工企業經濟效益最大化的一個關鍵環節。做好施工過程中成本控制，第一步，成本控制標準向目標成本看齊，實時監測施工過程中的每一項支出。第二步，將施工過程中的每一項支出記錄在案，并繪圖分析，找出實際成本偏離目標成本的真因；第三步，糾正偏差。[5]

2.5施工人力的精細化管理

建筑施工企業屬于勞動密集型企業，所以，在企業的運營過程中，人的因素是至關重要的。企業若想獲得可持續發展，加強對人管理是關鍵。

2.5.1項目部人員精細化管理

第一步，建立完善的組織機構（項目管理決策層、中級管理層以及勞務作業層）；第二步，核算項目用工人數，保證其合理性。首先，通過科學計算得出整個項目的準確工程量，然后細化到各個分部分項工程量的計算，最后計算出勞動量；第三步，做好勞動管理方面的工作，如繪制項目進度圖，掌握實際需要的用工數，又或者制定高效的用工模式，推行彈性工作制。[6]

2.5.2加強員工知識技能培訓

相關資料表明，做好員工知識技能培訓工作有助于建筑工程項目施工成本的進一步降低。所以，施工人力的精細化管理中，加強員工知識技能培訓是極為重要的一環。加強員工知識技能培訓應做好以下兩個方面的工作：1）結合員工的實際情況（層次的差異和需求的不同）編制針對性的培訓計劃。如開展項目經理的培訓工作時，應將培訓重心放在概念技能以及人際技能這兩大方面。開展施工班組長等基層干部的培訓工作時，應將培訓重心放在技術技能方面，同時兼顧適量的人際技能培訓；2）應結合建筑企業的運營特點，建立一套與之相適應的培訓體系，同時不斷豐富培訓方式和內容。如根據工程項目特點展開定點或者定期培訓， 力求培訓和施工生產的高度統一，或者利用網絡資源豐富培訓的方式和內容，在多媒體技術幫助下，員工不需離崗就能接受培訓，十分便利。

2.5.3建立并完善內部考核獎懲制度

精細化管理強調規范化和創新性的有機結合，所以，在對施工人力進行精細化管理的過程中，施工企業應建立并完善內部考核獎懲制度，最大程度激發員工的工作積極性和挖掘他們的潛力，鼓勵他們創造性勞動，使他們保質保量完成任務，實現預定目標。一般而言，施工企業在制定內部考核獎懲制度的過程中，應認真考慮以下幾點：1）應保證制度的可操作性以及對稱性。既要保證獎勵的真正兌現，也要保證懲罰的真正落實；2）應保證額度的確定性。不管是獎勵的額度，還是懲罰的額度，都應明確、具體，不可區間化、模糊化；3）應保證制度的公開化，讓每一位員工都有所了解。[7]

3.結語

在建筑工程項目施工中開展精細化管理，可以大幅降低施工環節不必要的人力、物力浪費以及時間損耗，在降低成本方面效果明顯。若想在建筑工程項目施工中將精細化管理落實到位，不僅要從思想上重視精細化管理，還要在以下幾個方面多做努力：1）材料的精細化管理；2）設備的精細化管理；3）施工過程的精細化管理；4）施工人力的精細化管理。加強建筑工程項目施工精細化管理是降低成本的關鍵，是提高競爭力的關鍵，施工企業應給予足夠的重視。

參考文獻：

[1] 石巖峰,衛宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010(33).

[2] 陳紅文. 建筑·精細化·生命[J]. 中外建筑. 2010(12).

[3] 周建國. 精細化管理的關鍵是注重對細節的執行[J]. 冶金管理. 2011(12).

[4] 王建國. 施工企業實現精細化管理之我見[J]. 科技信息. 2010(14).

[5] 李志明. 工程項目施工精細化管理探析[J]. 現代經濟信息. 2010(04).

[6] 陸紹箋. 淺談如何加強建設工程精細化管理[J]. 科學之友. 2011(06).

[7] 程愛堂. 論項目施工的精細化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).

作者簡介：

建筑工程精細化管理的意義范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程施工；精細化管理；配套措施；管理現狀

隨著我國建筑產業的迅速發展，傳統對于建筑工程的管理模式已經不能適應社會發展的現狀了，在現在這種市場環境下如何保證工程質量，并降低施工成本已經成為了所有建筑企業都非常關心的問題。而降低成本和保證質量都與建筑工程的管理有關，因為施工管理是貫穿整個建筑工程的，所以此項建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細化管理可以有效的對材料采購以及施工現場進行管理，并且對工程質量以及成本進行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細化管理的概念

精細化管理主要是對工作分工以及服務質量進行細化，這也是我國實現建筑工程精細化管理的必然要求。精細化管理是將項目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進行精細化的管理，以此來提高企業的管理質量。精細化管理是在我國基礎管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達到精細化管理的目的。精細化管理注重的兩個關鍵點就是精和細，以求利用精益求精的態度來保證工作的嚴謹。

精細化管理在具體的實施中可以對施工技術、管理動作、施工政策法規等三個方面進行精細化。

施工技術的精細化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術和新設備來進行精細化的管理，而且施工技術的精細化管理難度不高，非常容易達成。例如規定放線、安全繩的標準動作，通過對動作的規范，來提高精細化管理的水平。

管理動作的精細化是指強化日常管理措施，例如規定標準的質量巡檢、各個工序的驗收以及日常工作的監理，保證日常管理工作可以形成一定的規范，實現現場管理工作的精細化、標準化。

對于施工政策法規管理的精細化是指涉及到執行政策法規時需要進行的精細化管理手段，例如對于新員工的培訓、施工工人每天工作前的技術交底等等。在政策法規方面進行精細化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規范性。

二、我國建筑工程施工管理的現狀

我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導致了各種問題的出現，施工環節相互之間產生了影響并形成了惡性的循環，項目施工的負責人不明確，在建筑項目出現問題時找不到負責人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監理沒有及時的做到施工管理工作

現場監理是保證現場工作質量和保證工期的決定性因素，如果監理工作存在漏洞就會導致現場工作無法正常的進行，我國也制定了相關的施工監理制度，但是卻沒有人對監理人員進行有效的監督。而某些現場監理人員根本不具備施工監理的資格，在專業技術方面不過關，不能準確的發現施工中產生的問題，導致施工環節的監理出現斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費，使建筑施工企業的經濟利益受到了損害。

（二）我國的建筑施工團隊人員素質比較低

我國的建筑施工團隊大多數來自農村，因為就業形勢的壓迫，導致沒有學歷的農民大批的進入建筑工地尋找工作的機會，因為建筑施工團隊的門檻比較低，相對來說農民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團隊的管理往往是困難重重，因為施工企業為了減少成本，往往不會對這類施工人員進行施工技術的培訓，再加上施工人員本身的素質基礎又比較差，會把日常的工作流程進行固定化，導致整個建筑工程的質量都會下降，而給精細化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質量更不可能得到保證。

（三）施工現場的管理技術水平低下

目前很多的行業都需要技術支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙設計、建筑投資預算、工程驗收方面使用新技術來保證建筑工程的發展，但是很多建筑企業卻根本不考慮這一點。例如我國建筑施工現場的管理，根本沒有相應的技術手段來對管理工作進行指導，施工現場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質量，給精細化管理工作的實行帶來了巨大的難度。

三、對建筑工程包含內容進行精細化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進行精細化管理也是精細化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關人員進行管理和規范，才能保證工程質量和管理效率，提升建筑企業的經濟效益。

對企業員工進行專業技能的培訓：建筑企業要根據施工人員的層次不同，預先制定完整的培訓計劃，主要注重建筑技能的培訓，對于建筑工程的管理人員進行管理技能和人際交往能力的培訓，保證培訓的完整性并建立符合企業自身的培訓體系；制定相應的考核制度：考核制度可以對員工進行標準上的規定，保證建筑企業能夠正常有序的發展；加強對于員工的激勵：在人力資源上實現精細化管理，不能僅通過制度的約束來進行管理，還要利用各種正面因素激發員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細化管理

對建筑材料進行精細化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質量。在建筑材料的采購上進行精細化管理，要預先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關人員預先進行市場的調研，保證進行材料采購時，供貨方的產品質量和售后服務都能得到保證。在進行材料采購時在保證材料質量的前提下，對多家供貨方進行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購完成后在進入施工場地時要進行詳細的檢驗，符合所有的質量要求以及標準時才能驗收。驗收合格后對于材料進行明確的分類擺放，各個部門在領取材料時也 要準確的記錄。材料的施工過程中要進行限量控制，建立限量領料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進行科學的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內完成，對工程項目采取實時跟進的方法，明確工程項目的負責人。在施工的過程中要根據施工合同以及交工日期，建立完整的施工進度計劃，保證建筑項目的施工進度可以嚴格的按照計劃完成，進度計劃的實施要落實到最基礎的施工人員身上，并且監理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進行全方位、全過程的監督控制。

結束語

建筑工程的精細化管理是一項全面的工作，需要貫穿項目實施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細化管理的有序實施，為建筑企業增加經濟效益，使其能夠更好的發展。

參考文獻：

[1]謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]趙素橋，牛淑金，李愛華. 推行工程精細化管理 全面提升工程管理整體水平[J]. 海河水利，2011，02：26-27+44.

[3]楊穎. 精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究[D].華中師范大學，2011.

[4]祁飛. 探析建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 四川水泥，2015，04：28.

建筑工程精細化管理的意義范文第4篇

關鍵詞：精細化；概念；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

隨著建筑業市場疲軟，施工企業市場競爭日益加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業不得不轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依托，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工并能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化施工管理已經成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業的發展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。

一、精細化管理的概念

（1）精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

（2）精細化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標準。

（3）精細化管理以細致全面的管理體系為基本特征，灌輸精細、細致的企業文化，努力提高員工勞動積極性、勞動素質和主觀能動性，建立精細的管理體系，強化企業鏈接、增強員工之間的協作，最終提高企業的收益率。也就是說，精細化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動觀念的轉變，更是在體系上由粗放型管理向精細管理的突破。這是理念的變化，也是技術的進取。“精”是一種責任，是一種追求，更是一種突破性的進取。

（4）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中。其二是全過程管理。“精細化”不僅體現在企業管理的宏觀方面，也體現在管理的微觀方面，總之，精細二字充斥在企業生產活動中的方方面面。其三是市場的營銷和運作。

（5）現代管理認為，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。

二、建筑施工項目應用精細化管理的作用

（1）精細化管理可以明確分工，責任到位

建筑施工項目實行精細化管理，可以實現績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據，可以推動建設項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責任落實到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調動工人們的工作積極性。在實際的管理過程中，要做到各項工作層層落實，強化監督施工人員標準化作業，規范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識，及時發現問題、解決問題。

（2）精細化管理促進企業可持續發展，提高管理水平

精細化管理可以科學有效的提高建筑施工企業的管理水平，培養施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉變，可以監督他們由以往的按照行業標準工作向自覺行為的過渡轉變。提高施工管理人員的服務意識和敬業精神，逐漸形成自己的企業文化，加快了企業由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉變，促進建筑施工企業的可持續發展。

（3）精細化管理提高企業的經濟效益

精細化管理以快速高效轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，以優化結構、提高效率、節能降耗為手段，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。有效促進了施工環節工藝的科學化、規范化的良性運轉。對施工項目的經濟指標、安全生產、文明生產、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優化，制定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發展和節能降耗水平，實現了經濟效益最大化

三、新形勢下精細化綠色施工的管理措施

（1）建筑材料精細化管理

材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及采購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況；考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者咨詢相關單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員簽限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，采取糾正措施。

（2）人力的精細化管理

在建筑企業當中，員工的素質普遍不高，這是建筑企業的現狀。從業的大部分員工都是來自農村的農民工。據有關統計，在建筑企業當中，員工學歷在本科及以上的僅占到15.86%，由此可見員工的素質水平。建筑企業對一線員工的管理手段普遍采用“胡蘿卜+大棒”的模式，即對員工采用嚴厲的管理手段，并加上一定的物質獎勵手段作補充。缺乏人文關懷和理性手段，這也是導致建筑企業員工工作積極性不高，員工流失率較高的重要原因。本文認為，在企業的管理手段當中，剛性的政策手段必不可少，但是，同時也要兼顧建筑企業員工的心理關懷和人文關懷，剛柔并濟，才能取得良好的效果。

人力資源管理的精細化對企業來說優點很多，首先，人力資源管理精細化有利于培養員工的戰略性思維，當績效考核與戰略目標緊密結合的時候，越是精細化，越能及時發現偏差，及時糾偏，并能培養員工的戰略思維，提高員工工作的價值感。其次，人力資源精細化有利于培養戰略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質性，找到與戰略的匹配。

（3）施工過程的精細化管理

在企業施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據實際情況及時糾正偏差。

四、結語

綜上所述，在施工中運用精細化管理措施，可有效的保障建筑工程施工質量，提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。因此，施工企業要注重精細化管理的重要性，從而提升行業整體的管理水平，對建筑施工企業的科學發展起到了推動的作用。

參考文獻

[1]陳劍.建筑工程精細化施工管控探討[J].城市建筑,2013,06:127-128.

[2]李振龍.淺談精細化施工與管理的重要性[J].公路交通科技(應用技術版),2013,09:80-81.

建筑工程精細化管理的意義范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經濟的高速發展，建筑施工企業之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協調開展工作，全程、全方位進行監控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發揮自己的職責，對出現的問題及時進行處理，提高企業的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應用具有重要意義。

一、精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。

（三）施工現場管理執行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、精細化管理在建筑工程中的應用

（一）建立精細化管理的目標體系

細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。要實現管理目標的精細化，關鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責。并且任務分配到每個人以后，還要結合整個企業的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。

（三）執行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優化比選、優中選優,精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執行始終的全過程。最后員工到底是在認真執行,還是在應付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監督檢查。最后還要兌現獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準確及時的做好分包結算

為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮；3.控制預算系統。要根據合同執行工程項目中的預結算單價，經營人員要根據施工工序和施工工藝進行了解，根據市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結預算工程量必須在支付工程量以內。

（四）現場施工無事故管理

建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

結束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻：

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