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中小企業(yè)的財務(wù)制度

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中小企業(yè)的財務(wù)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理制度 方法

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計:“我國中小企業(yè)在2010年9月底在全國企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”,由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。雖然我國中小企業(yè)的財務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善,但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理還存在很多問題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個相對性的概念,是在定性和定量兩方面較大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題是多方面、多原因的。

(一)自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的,它的經(jīng)營管理模式和國有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國政府對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策,由于自身體制原因,這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外,對于某些政府的大型項目,中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競標(biāo),這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)自有資金不足,貸款困難,融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小,信用得不到保障,再加上市場的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時更偏重于大型企業(yè)。此外,我國有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善,仍處于試運(yùn)行階段,這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

(三)項目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時間短、發(fā)展速度快、存在時間短是我國中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對于項目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性,過重追求短時間內(nèi)的利益回報,對于項目投資的沒有長久打算,對于項目的選擇具有一定的盲目性,這加速了中小企業(yè)的滅忙。

(四)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理,管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化,將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展,也會對公司的財務(wù)管理管理也會帶來負(fù)面影響。此外,由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限,對于公司財務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會計信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善方法

我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的,既有國家的,也有個人的。因此,我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。

(一)國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展,因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為:(1)打破企業(yè)體制的限制:國家可以出臺新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制,使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。(2)完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度:現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險,但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度,也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺體系,這將極大地激勵著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一,貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響,但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項目投資中只重視短期利益,不重視長期發(fā)展,也不重視自身信用,最終導(dǎo)致貸款時無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以,中小企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營。(1)查找自身原因,完善企業(yè)信用管理:企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因,要確保在對外合作經(jīng)營中企業(yè)信息的及時性和真實(shí)性,要從自身提高企業(yè)的信用。(2)加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險能力:銀行以規(guī)避風(fēng)險為貸款第一原則,所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠(yuǎn)的眼光投資項目,籌集更多資金,加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險能力。

(三)提高管理者的管理水平,完善中小企業(yè)財務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一,嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此,中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式,要充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外,中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系,對公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工,結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理手段加強(qiáng)對自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述,中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外,政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展,這有這樣才能使中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

(作者單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1]文逢博,裴更生.高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2010(04).

中小企業(yè)的財務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:運(yùn)行效率財務(wù)部門制度建設(shè)中小企業(yè)

中小企業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長中起了重要作用。中小企業(yè)吸收大量勞動力,提高勞動者技能,緩解國家就業(yè)壓力,有利于社會穩(wěn)定。由于活躍在市場最前沿,中小企業(yè)能夠迅速把握市場的變化,經(jīng)營機(jī)制的靈活性使其更快生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù),推動各類市場的發(fā)育和完善,促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國際金融危機(jī)蔓延、全球經(jīng)濟(jì)低速增長和深度轉(zhuǎn)型,中國正在處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時期。盡管這個時期經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,但也是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對中低速增長成為一種常態(tài),我國中小企業(yè)不僅需要在技術(shù)方面開展創(chuàng)新、管理方面提升效率、人才方面提升素質(zhì),還需在財務(wù)運(yùn)營方面提升管理效率。

目前而言,我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較為嚴(yán)峻,企業(yè)生命周期短、死亡率高(梁爾昂,2014)。盡管政府采取了多項措施來改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,但收效甚微。一方面是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中沒有將中小企業(yè)與大型國有企業(yè)同等對待,信貸約束限制了企業(yè)的發(fā)展;另一方面是中小企業(yè)有內(nèi)在缺陷,“低成本―低價格―低利潤”的怪圈始終難以突破,且在管理、技術(shù)、人才、財務(wù)運(yùn)營方面均存在問題。本研究針對中小企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行效率問題展開研究,擬探索提升中小企業(yè)財務(wù)效率的路徑。

一、國內(nèi)外對于中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的相關(guān)研究

中小企業(yè)由于存在投資少、經(jīng)營方式靈活、技術(shù)門檻低等諸多優(yōu)勢,歷來受到政府部門和研究者的重視。在中小企業(yè)財務(wù)研究方面,學(xué)者們主要針對融資、財務(wù)運(yùn)營進(jìn)行研究。

融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分,影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。引起中小企業(yè)融資難的因素包括很多。Stiglitz等(1981)認(rèn)為,銀行和中小企業(yè)之間信息不對稱引發(fā)的逆向選擇與道德風(fēng)險,導(dǎo)致了信貸配給。由于中小企業(yè)一般發(fā)展歷史短、管理制度不完善,銀行往往給予中小企業(yè)較高的利率,以防止給其貸款產(chǎn)生的高風(fēng)險。這樣的結(jié)果,是絕大多數(shù)中小企業(yè)貸不到銀行款項,被排擠出信貸市場。因此,諸多研究試圖從降低借貸雙方的信息不對稱程度來解決中小企業(yè)融資難問題,如Bester(1985)的抵押條款納入貸款合約。國內(nèi)學(xué)者周好文等(2005)證實(shí),關(guān)系型融資可以解決中小企業(yè)融資難問題。林毅夫(2001)提倡通過中小金融機(jī)構(gòu)來化解上述問題,并且中小型銀行比大型銀行在解決中小企業(yè)方面有較大優(yōu)勢,提升了中小企業(yè)信貸可得性。還有一種方法是政府設(shè)立或扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu),并為中小企業(yè)提供信貸擔(dān)保(羅丹陽等,2006),但是這種方法面臨著風(fēng)險收益不匹配的問題。在中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)營方面,財務(wù)運(yùn)營的建設(shè)投入不足。李健(2009)則構(gòu)建Z值模型預(yù)測公司財務(wù)的適用性;Altman和Sabato(2007)對中小企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,并預(yù)測財務(wù)危機(jī);徐曉燕(2009)把企業(yè)效率計算方法引入中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)營,并驗(yàn)證企業(yè)財務(wù)演化規(guī)律;Luoma等(1991)指出中小企業(yè)財務(wù)面臨著盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力惡化。

二、中小企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)行狀況

(一)財務(wù)管理意識淡薄

由于生存壓力,中小企業(yè)將絕大部分精力用于產(chǎn)品和服務(wù)提供方面,認(rèn)為產(chǎn)品銷售收入增長自然會提高企業(yè)利潤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視度極低。據(jù)統(tǒng)計,我國一半以上的中小企業(yè)并沒有雇用專職會計人員,兼職會計占中小企業(yè)的40%,而且僅局限于簡單的財務(wù)記賬。一個原因是這些企業(yè)將財務(wù)管理視為應(yīng)付政府檢查或者信息披露的手段,自認(rèn)為對企業(yè)的財務(wù)狀況心里有數(shù),沒有將財務(wù)視為管理工具。由于財務(wù)管理不規(guī)范,中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展難以保證,出現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)很好但分紅很少的現(xiàn)象,甚至資金被會計挪用。加之中小企業(yè)往往集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,經(jīng)營者企業(yè)收益支配方面隨意性和主觀意志權(quán)限很大,更加看重眼前利益、鋪張浪費(fèi)較為嚴(yán)重,對利潤積累意識淡薄,影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。這些企業(yè)面臨著一定風(fēng)險,一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不順,資金周轉(zhuǎn)困難、利潤下降甚至虧損時,由財務(wù)管理不完善導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)將會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn),危及企業(yè)生存。

(二)財務(wù)管理制度混亂

目前,中小企業(yè)財務(wù)管理仍是一種簡單粗放型狀態(tài),部分企業(yè)甚至不存在財務(wù)管理制度,或者公司財務(wù)制度不能隨著公司業(yè)務(wù)的規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型而發(fā)展。一些企業(yè)在制定財務(wù)制度時,為了節(jié)省費(fèi)用往往從網(wǎng)絡(luò)或者書本上直接抄襲,沒有考慮到企業(yè)自身的特性,這使得制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,更不用說指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

(三)財務(wù)人員流動性大,素質(zhì)亟待提升

一是財務(wù)人員招聘難。由于薪酬待遇較低,中小企業(yè)往往難以雇傭到熟練和高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,不能招到公司所需的財務(wù)人員,通常是與管理人員之間存在血緣、親緣、地緣關(guān)系的非財務(wù)專業(yè)的人員進(jìn)入公司從事會計專業(yè)。而且中小企業(yè)為了增強(qiáng)財務(wù)和資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定,也傾向于雇傭自己的親戚作為心腹,這樣財務(wù)制度的執(zhí)行會大打折扣。這些人員進(jìn)入單位后,初期并不能很快的融入工作,需要公司培訓(xùn)或者傳幫帶,不僅使原有工作人員承擔(dān)過量任務(wù),而且不能很好完成新進(jìn)人員傳幫帶,企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析可信度不足,降低了公司的效率。

二是財務(wù)人員工資待遇較低。為了降低成本,一些中小企業(yè)沒有提供應(yīng)有的“五險一金”服務(wù),財務(wù)人員辦理公司業(yè)務(wù)時不能及時報銷,降低財務(wù)效率。財務(wù)人員的工資屬于中下等水平,但公司簽到制度缺乏柔性,對于工作人員嚴(yán)格要求,公司出勤制度與工資、績效直接掛鉤,影響了財務(wù)人員的積極性。除此之外,公司加班費(fèi)較少,財務(wù)人員經(jīng)常免費(fèi)加班。

三是企業(yè)投資決策者素質(zhì)不高。決策者通常缺乏基本財務(wù)知識,投資往往依靠主觀感受或經(jīng)驗(yàn)決定,將財務(wù)科學(xué)的計算投資方法認(rèn)為是一種參考,忽視投資風(fēng)險,樂觀的看漲投資收益,判斷和決策盲目性較大,最終導(dǎo)致投資決策偏離正常軌道,投資失敗概率較大。

四是企業(yè)財務(wù)難以進(jìn)入決策圈。財務(wù)人員往往將精力過度用于會計記帳等日常工作,或者無暇顧及企業(yè)投資,或者認(rèn)為企業(yè)投資是決策者的事情,或者認(rèn)為即使參與企業(yè)投資決策也因?yàn)槿宋⒀暂p而不被管理者重視,這樣造成了財務(wù)人員對于企業(yè)投資決策的參與度極低。另外,這些財務(wù)人員自認(rèn)樽ㄒ抵識缺乏、知識更新較慢,對投資項目科學(xué)論證缺乏信心,不敢參與企業(yè)決策,最終影響了企業(yè)投資,喪失了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大貴的機(jī)會。更有甚者,一些中小企業(yè)同一部門的財務(wù)人員間存在互相推諉現(xiàn)象,責(zé)權(quán)利關(guān)系不清晰。個別工作人員承擔(dān)了大量的工作,而其他工作人員只關(guān)心自身任務(wù),工作人員配合度較差

(四)財務(wù)部門處于弱勢地位

中小企業(yè)對財務(wù)部門有一定歧視,致使企業(yè)的財務(wù)制度形同虛設(shè),嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性難以保證。一些企業(yè)盡管設(shè)置了財務(wù)部門,但結(jié)構(gòu)簡單、崗位分工不明確,出現(xiàn)了身兼數(shù)職的現(xiàn)象。其中會計核算崗位分工制度名存實(shí)亡,監(jiān)督制約更無從談起。部分中小企業(yè)的財務(wù)人員地位較低,與企業(yè)其他部門相比整體處于弱勢地位。財務(wù)人員工作環(huán)境較差,為了降低成本,企業(yè)的電腦設(shè)備、打印設(shè)備老式陳舊,經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象,降低了工作效率。一些中小企業(yè)采用的財務(wù)系統(tǒng)往往是從網(wǎng)上下載的盜版系統(tǒng),不僅侵害知識產(chǎn)權(quán),而且系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象,對公司資產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。另外,部分企業(yè)還出現(xiàn)了行政部門不能很好配合財務(wù)部門的工作,甚至對財務(wù)部門正常運(yùn)行橫加干涉。中小企業(yè)的親戚朋友過度干預(yù)企業(yè)財務(wù),這樣不能及時反饋其他部門人員對于財務(wù)的需求。

(五)財務(wù)執(zhí)行隨意性較大

就會計賬目來看,這些企業(yè)的會計賬目設(shè)置比較隨意,混亂不堪,數(shù)據(jù)的真實(shí)性較難保證。財產(chǎn)賬實(shí)不相符情況時有發(fā)生,有時為了應(yīng)對來自銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商部門的檢查,還會設(shè)置多套賬簿。部分中小企業(yè)對一些科目如現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨等記賬混亂,財務(wù)管理和運(yùn)用沒有對企業(yè)資產(chǎn)的提升起到任何有益作用,導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率很低。特別是在主要的會計賬目方面存在極大的主觀性。如在應(yīng)收帳款方面,一些中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)格,使得現(xiàn)金或者閑置,或者資金不足,大量資金難以在規(guī)定期限內(nèi)回收。在存貨方面,由于財務(wù)執(zhí)行不嚴(yán),中小企業(yè)往往積累數(shù)量龐大的存貨,降低了資金的周轉(zhuǎn)效率,資金呆滯。另外,一些企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、易耗品未能有效管理,使得企業(yè)財產(chǎn)流失。

財務(wù)人員工作時往往憑經(jīng)驗(yàn)或者通過問詢、網(wǎng)絡(luò)搜索而開展工作,缺乏具體的工作流程,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用普遍,在財務(wù)執(zhí)行方面隨意性很大。一旦中小企業(yè)的投資管理發(fā)生錯誤,不僅放大了企業(yè)的管理漏洞,而且將企業(yè)推向觸犯法律的境地,必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

(六)財務(wù)監(jiān)督力度亟待加大

中小企業(yè)的財務(wù)制約機(jī)制先天性比較弱,加之管理者思想落后、管理能力差,對財務(wù)部門也不高度重視,企業(yè)的財務(wù)制度形同虛設(shè),嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性難以保證。一旦管理者違反財務(wù)制度往往起到了示范作用,而財務(wù)人員為了在企業(yè)就業(yè)和生存不得不遷就與管理者的行為,這樣使得企業(yè)財務(wù)制度無法執(zhí)行。企業(yè)對日常營運(yùn)資金管理基本上處于失控狀況。

(七)[JP3]財務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量和效率制約著中小企業(yè)的融資能力[JP]

投資活動是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動。中小企業(yè)發(fā)展絕大部分資金來源于自有資本和內(nèi)部留存收益,通過公司債券和外部股權(quán)融資獲得的資金比例非常低,銀行貸款比例更低。在直接融資方面,由于股票發(fā)行額度和規(guī)模限制,絕大多數(shù)中小企業(yè)難以上市。即使有中小企業(yè)板,但上市條件依然苛刻,企業(yè)債券發(fā)行同樣面臨資產(chǎn)凈額的門檻。在間接貸款方面,由于中小企業(yè)的抵押擔(dān)保物缺乏,融資成本較大型企業(yè)較高,成為信貸配給的對象。因難以獲得高額的貸款,往往通過向多家銀行貸款維持公司正常的運(yùn)營,經(jīng)營期間以貸還貸現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于不能及時歸還銀行貸款,公司不得不承擔(dān)高額的違約金。除此之外,部分中小企業(yè)還出現(xiàn)了通過向員工借信用卡舉債問題以及親戚朋友借款問題。融資困難不利于中小企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮,為此中小企業(yè)通過有效的財務(wù)運(yùn)營,可以規(guī)避風(fēng)險,保證收益,促使企業(yè)獲得源源不斷的利潤,增大企業(yè)的價值。但是中小企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范會引起財務(wù)報表失真,在企業(yè)籌資時,往往被銀行等金融機(jī)構(gòu)察覺,這樣降低了這些機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作意愿,資金獲得性大為降低,如此企業(yè)得不到金融機(jī)構(gòu)貸款,發(fā)生了信貸配給。上述問題的發(fā)生,不僅影響了銀行等金融機(jī)構(gòu)對本公司的信用評級,而且加大了員工乃至親戚朋友的風(fēng)險,一旦不能及時歸還借款,公司將可能涉嫌非法集資,很容易觸犯法律。這樣產(chǎn)生了惡性循環(huán),越是財務(wù)執(zhí)行不好的中小企業(yè),越貸不到款,進(jìn)一步阻礙企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),企業(yè)利潤降低,越?jīng)]有資金來雇傭高素質(zhì)的財會人員,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。

三、提升中小企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)行效率的相關(guān)措施

(一)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革

現(xiàn)代企業(yè)需要制度管理企業(yè),因此,中小企業(yè)董事會和監(jiān)事會要切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,同時不能逾越權(quán)力邊界,在公司章程內(nèi)行使自身權(quán)力。其次,需要責(zé)權(quán)利鮮明,企業(yè)所有工作人員必須遵守公司制度,無論是高級管理人員還是基層員工,無論是親戚朋友還是外部人員,均一視同仁。企業(yè)章程要明確財務(wù)部門的職能和權(quán)利,行政部門不能隨意干涉財務(wù)部門。

(二)制定合適的財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)要合適,具有導(dǎo)向約束和評價性。經(jīng)營者要與財務(wù)負(fù)責(zé)人一起根據(jù)中小企業(yè)所處的生命周期為企業(yè)制定合理明確的財務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上制定具體實(shí)施計劃、組織財務(wù)活動。在初期,企業(yè)以“利潤最大化”作為財務(wù)目標(biāo),要通盤考慮現(xiàn)在盈利和未來發(fā)展,內(nèi)部會計核算簡單,通過透明化力求克服信息不對稱。在中后期,企業(yè)發(fā)展成熟穩(wěn)定,利潤水平和行業(yè)水平相當(dāng)時,企業(yè)要建立自身的信用和良好形象,財務(wù)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展內(nèi)容日漸增多,這時財務(wù)制度的建立非常必要。之前不完善、不規(guī)范的需要向規(guī)范化發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)由利潤最大化向利潤質(zhì)量發(fā)展,同時社會責(zé)任也會加入企業(yè)目標(biāo),“企業(yè)價值最大化”成為了新發(fā)展目標(biāo)。

(三)建立財務(wù)制度

公司經(jīng)營者要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性和必要性,遵照國家法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,依法治理、依章管理企業(yè),全力推動財務(wù)管理制度的建立。財務(wù)制度要力求明確、具體、完整,克服人為因素的干擾,對各項資產(chǎn)、著力提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)報表的可信度,樹立守信用、重履約的良好形象。一是完善崗位責(zé)任制。依照公司章程和崗位責(zé)任制,明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍。二是建立財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度。三是規(guī)范財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序,對公司的應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管要建立相應(yīng)的制度。四是建立投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度。

(四)建立健全相關(guān)財務(wù)制度

一是崗位分工制和輪換制,對不相容的崗位如會計和出納要分別設(shè)置。同一個崗位擔(dān)任人員要有一定期限,實(shí)行輪換制實(shí)現(xiàn)不同崗位的互相監(jiān)督,保障企業(yè)資金和其他財產(chǎn)安全。二是內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。確保各種會計資料核算真實(shí)、合法、完整,形成相互牽制機(jī)制。三是規(guī)范會計核算。會計科目要合法合規(guī),總賬、明細(xì)賬、流水賬相互勾稽、內(nèi)容清楚,從而提升企業(yè)財務(wù)的真實(shí)性和完整性。四是建立報銷制度,規(guī)定項目的報銷范圍、程序和具體管理辦法。五是建立財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度等其他制度。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理意識

中小企業(yè)要樹立財務(wù)管理制度意識,使制度具有約束力,要自上而下強(qiáng)化財務(wù)管理意識,樹立財務(wù)觀念,提高財務(wù)管理自覺性、規(guī)范性和權(quán)威性,突破家族式的傳統(tǒng)管理思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過培訓(xùn)提升財務(wù)素質(zhì),更新財務(wù)知識;同時要高度重視現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升,引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)人才,提升企業(yè)財務(wù)運(yùn)營水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員要以財務(wù)制度為綱,克服親戚、朋友關(guān)系帶來的影響,真正發(fā)揮財務(wù)制度的約束、控制、監(jiān)督職能。

(六)完善財務(wù)運(yùn)行機(jī)制

一是要著力降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上限,通過提高企業(yè)的業(yè)績加大資金的周轉(zhuǎn)率,降低資產(chǎn)負(fù)債率。二是及時歸還銀行貸款,提高企業(yè)自身的財務(wù)信用。對現(xiàn)金管理方面,中小企業(yè)有限的流動資金應(yīng)該保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),在此基礎(chǔ)上最大限度地提高現(xiàn)金的收益率。要關(guān)注現(xiàn)金的最佳持有量,最低化現(xiàn)金成本,現(xiàn)金流動要有章可循,減少人為因素。積極編制現(xiàn)金收支計劃,科學(xué)計劃和預(yù)算現(xiàn)金收支,避免短期借款購買長期資金,引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。在應(yīng)收帳款管理方面,要積極提升應(yīng)收帳款擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的功能,做好應(yīng)收帳款成本控制,加速資金回籠和周轉(zhuǎn),降低企業(yè)風(fēng)險。計提壞帳準(zhǔn)備,確保財務(wù)真實(shí)。在存貨管理方面,要科學(xué)計算存最佳持有量,降低相關(guān)成本,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)合理安排采購,防止盲目、超量采購。在存貨盤點(diǎn)方面,要及時清理廢舊、過時物資,避免資金呆滯。

(七)健全財務(wù)人員激勵機(jī)制

一是在招聘方面,要按照企業(yè)所需財務(wù)部門提出需求,行政部門招聘具有財務(wù)基礎(chǔ)知識的人員,嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,杜絕憑關(guān)系招聘親戚朋友。二是提高財務(wù)人員的工資等相關(guān)待遇。除了不能干涉財務(wù)人員的日常工作外,企業(yè)還要提供有競爭力的薪酬,及時給財務(wù)人員提供五險一金。由于財務(wù)人員下班較正常人員較晚,因此需要在工作出勤方面給予柔性化管理。三是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,鼓勵財務(wù)人員之間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流,建立財務(wù)人員的培訓(xùn)制度,及時掌握最新的財務(wù)規(guī)則,提高財務(wù)人員的能力。財務(wù)人自身也需要不斷學(xué)習(xí),提高自己素質(zhì),尤其是會計電算化和相關(guān)會計軟件方面的知識,為企業(yè)投資決策和發(fā)展提供建議。四是著力提高企業(yè)的軟硬件水平,及時更新公司的財務(wù)軟件,電腦、打印機(jī)等硬件,給財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性和主動性。

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中小企業(yè)的財務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)實(shí)際操作過程中,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)來源于各種不確定的影響因素,在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營條件的未知的影響,加上外部市場來的各種難于預(yù)料的不確定因素,都會使財務(wù)管理上的預(yù)期收益產(chǎn)生無法想到的偏離。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個方面。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

(一)客觀性

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀性的存在是無法避免的,這是客觀存在的,并不隨著管理者的思考意志而改變,企業(yè)管理者只能把風(fēng)險范圍縮小到最小,財務(wù)管理人員要通過自身的財務(wù)知識,降低企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的概率,也只有這樣才能改變這些客觀條件帶來的影響。

(二)全面性

整個中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中財務(wù)管理風(fēng)險都是存在的,只要企業(yè)有投資、籌資等資金運(yùn)行經(jīng)營的過程,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會隨之產(chǎn)生。在我們市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促使下,市場環(huán)境瞬息萬變,要想在激烈的競爭中存活下來,管理層哪怕是一個小小失誤都會使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很大的風(fēng)險,增大了企業(yè)自身的運(yùn)行風(fēng)險。

(三)不確定性

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)具有不確定性因素的影響,風(fēng)險發(fā)生的時間、影響以及產(chǎn)生的原因都是隨機(jī)的、不確定的。這些風(fēng)險可能發(fā)生也可能不發(fā)生。

(四)復(fù)雜性

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險復(fù)雜性指財務(wù)風(fēng)險的來源有很多,包括內(nèi)外部環(huán)境因素,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不可預(yù)測的因素等直接和間接的造成影響,都制約著企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的難度。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

(一)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)的日常生產(chǎn)管理里中,我們的財務(wù)人員沒有樹立一些正確的財務(wù)制度,風(fēng)險價值等概念,對風(fēng)險的意識相對落后。一般中小企業(yè)的投資者就是管理者,招聘的財務(wù)人員一般都是家族內(nèi)部的親屬,這就導(dǎo)致管理層的管理水平相對較為薄弱。沒有相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗(yàn),造成現(xiàn)金流管理不足,資金閑置或者周轉(zhuǎn)不足。使我們想要發(fā)展沒有資金,富裕資金無法轉(zhuǎn)成生產(chǎn)力。為了擴(kuò)大規(guī)模,盲目投資,加上信息不對稱,沒有充分把握市場信息,這樣就加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足

在社會大環(huán)境的影響下,大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)的就業(yè)生多愿意選擇國企和政府部門工作,中小企業(yè)自身存在規(guī)模小、實(shí)力弱,很少有人愿意去一個中小企業(yè)就業(yè)。我們有的企業(yè)只追求利益的高低,眼下能減少投入,但是對于長期發(fā)展沒有好處,導(dǎo)致中小企業(yè)在選擇財務(wù)人員的時候只能選擇一些自身素質(zhì)較低的社會人員和自己家族內(nèi)部的人員。這樣的企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機(jī)制,缺乏相互約束的控制機(jī)制。

(三)財務(wù)管理制度不健全

在面對多變的經(jīng)濟(jì)市場,一些中小企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng),內(nèi)部管理體系存在很多缺陷,尤其是在成本核算、財務(wù)收支審批制度等方面。就算有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度,但是嚴(yán)格執(zhí)行的很少,甚至有些因?yàn)閭€人利益,存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致管理層不能處理面臨的各方面風(fēng)險,并在財務(wù)管理的過程中造成很多負(fù)面的影響。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

(一)建立完善的財務(wù)制度

根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況制定完善企業(yè)財務(wù)制度,只有真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)會計信息和經(jīng)營信息,才能利用這些信息對企業(yè)的各種經(jīng)營活動作出正確的決策,決策科學(xué)化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要方法。這就要求中小企業(yè)管理層建立和完善企業(yè)財務(wù)制度,推行適合自身企業(yè)的財務(wù)管理制度,在這些基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行核算,保證財會資料的真實(shí)性,使制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。

(二)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

在中小企業(yè)中不少企業(yè)財務(wù)管理不到位,賬目作假等導(dǎo)致信息失真。這些也都是因?yàn)樨敃藛T法律意識淡薄,和管理者對管理的忽視。要解決這些問題就要加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,提高他們對財務(wù)風(fēng)險的識別和判斷能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,能夠幫助管理人員快速的掌握出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)完善財務(wù)管理決策機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都會在財務(wù)上體現(xiàn)出來,應(yīng)充分考慮各種影響決策的因素,經(jīng)過管理人員對各種方案的總結(jié)分析。選取適合企業(yè)的方案,防止因?yàn)槲覀儧Q策而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)負(fù)債的比重在多大范圍內(nèi),要根據(jù)企業(yè)的自身情況而定,建立一種適合企業(yè)自身的積累資產(chǎn)的方式,并且把握住我們使用財產(chǎn)運(yùn)營的合理分配方式,減少財務(wù)管理的壓力,降低企業(yè)運(yùn)行帶來的風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)

企業(yè)信用是現(xiàn)代企業(yè)生存的重要信條。企業(yè)的信譽(yù)是持續(xù)發(fā)展的根基,對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。尤其是對企業(yè)困難時候的集資時候的影響至關(guān)重要。中小企業(yè)在加強(qiáng)信用建設(shè)時,要使企業(yè)經(jīng)營應(yīng)做到誠實(shí)守信、遵守法律法規(guī),不偷稅漏稅。還要使企業(yè)財務(wù)工作做到真實(shí)、完整,并不斷完善財務(wù)管理監(jiān)督。我們在企業(yè)準(zhǔn)備投資時候要進(jìn)行認(rèn)真分析,并把投資的回報高低作為是否可行的主要依據(jù),執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展高回報的投資。通過提高各項管理業(yè)務(wù)來提高整個企業(yè)的信用度。

五、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展,在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)想要立于不敗之地就要從源頭上解決財務(wù)風(fēng)險帶來的威脅,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。為了切實(shí)提高中小企業(yè)的競爭力,增強(qiáng)財務(wù)管理的執(zhí)行力,培養(yǎng)中小企業(yè)財務(wù)人才,提升公司財務(wù)管理質(zhì)量,健全企業(yè)財務(wù)制度。只有這樣才能使我們的中小企業(yè)在市場的激流中生存下來。

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中小企業(yè)的財務(wù)制度范文第4篇

當(dāng)前的市場環(huán)境中,活躍度最強(qiáng)的當(dāng)屬中小企業(yè),他們都有一個共同點(diǎn),就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高,等等。但是,中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束,比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。

從當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出,大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差,以及財務(wù)制度不完善,但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響,從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞,并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前,受市場大環(huán)境、大趨勢的影響,企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作,管理好公司現(xiàn)金鏈,處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系,可以保障中小企業(yè)的日常運(yùn)營得以正常進(jìn)行,而且還能提高產(chǎn)能。所以說,財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運(yùn)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰,企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性,那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者,它擁有企業(yè)的一切權(quán)利,權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員,即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員,但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友,所以審查工作也往往敷衍了事,難以達(dá)到設(shè)立初衷。

(二)財務(wù)管理理念過時,財務(wù)管理整體水平偏低。首先,一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視,對中小企業(yè)短期利潤要求高,生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢,以達(dá)到企業(yè)的最大利潤;其次,在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親,導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金,以達(dá)到牟利的目的,而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。

(三)財務(wù)控制缺乏,內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營,企業(yè)權(quán)利高度集中,這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫存數(shù)量模糊,從而容易造成現(xiàn)金流斷裂,使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),增加經(jīng)營風(fēng)險。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

(一)逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊(yùn),提高員工專業(yè)知識水平,或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度,責(zé)任明確,工作分明,尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散,提高財務(wù)部門的權(quán)限,提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念,并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。

(二)進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先,要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機(jī)制,確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé),中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用;其次,要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn);最后,中小企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目,并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多建議,而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。

(三)不斷地擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先,我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴,并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo),必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援;其次,財政各個部門要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo),強(qiáng)化服務(wù)與支持,并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門,解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境;再次,建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系,可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保,也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會,使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

(一)從“以人為本”的角度,加強(qiáng)財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,知識經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看,凡是經(jīng)濟(jì)快速增長的時期,無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期;從橫向世界各國的發(fā)展來看,同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視,可以說是知識經(jīng)濟(jì)時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件,是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分,將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中,將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現(xiàn)。在財務(wù)運(yùn)行機(jī)制中,將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來,充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力,激發(fā)人的創(chuàng)造潛能,提高人的主動性和自覺性。另外,需要注意財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者,使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效,更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念,應(yīng)該遵循以下要求:其一,提高人力資源投資水平,改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量;其二,實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度,通過實(shí)施民主和開放式的財務(wù)政策,提高全員對財務(wù)工作的參與熱情;其三,增加軟資源投資額度,強(qiáng)化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。

(二)從管理職能角度,加強(qiáng)財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提,對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以,加強(qiáng)預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以貨幣價值和實(shí)物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋,層層分解,下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門,利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監(jiān)督,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動,進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用,預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下,全面預(yù)算會以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo),將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提,需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理,并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中,設(shè)置專門部門將管理落實(shí)于細(xì)節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作,以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能,企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財務(wù)部門提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù),并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議,以在企業(yè)決策時進(jìn)行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的,而是統(tǒng)一的、和諧的,難以割舍的企業(yè)管理組成部分,企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門,決策將變得盲目;財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者,財務(wù)管理將變得簡單機(jī)械,將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)的資本運(yùn)營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運(yùn)營過程中,最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運(yùn)營模式,從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張,進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運(yùn)營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運(yùn)作,有效地配置企業(yè)各種資源,從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用,達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài),以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。資本運(yùn)營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域,并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運(yùn)營的方式,把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實(shí)現(xiàn)流通和重構(gòu),達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營狀況,提升了企業(yè)各類資本的使用效率,完成最大化收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

中小企業(yè)的財務(wù)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題與對策

改革開發(fā)之后,中國的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,特別是中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出來,目前,中小企業(yè)成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍,中小企業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分,為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會,給我國的GDP作出了重大貢獻(xiàn)。因此,中小企業(yè)能否健康的發(fā)展,直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,針對中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題,必須有合理的改善措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中,最具活力的當(dāng)屬中小企業(yè),中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營方式比較靈活,營運(yùn)成本較低,所以容易適應(yīng)社會的發(fā)展。但是這些特點(diǎn)同樣也制約著中小企業(yè)的發(fā)展。從目前的經(jīng)營情況來看,大部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小,財務(wù)制度不健全,、財務(wù)方面出現(xiàn)了各種各樣的問題,比如資金利用不合理,造成資金緊缺或資金閑置;財務(wù)杠桿利用不好,資本負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力差;應(yīng)收賬款管理混亂,周轉(zhuǎn)速度慢,甚至造在較多的壞賬;存貨控制不合理,造成存貨緊缺或存貨過剩;資金的內(nèi)部控制不嚴(yán)格,造成企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵占等等。同時由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制的制約,中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力不強(qiáng),不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的風(fēng)云變幻。

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離,管理水平差

中小企業(yè)一般是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式,中小企業(yè)由所有者自主經(jīng)經(jīng)營,所有者的專業(yè)管理水平比較差,同時,這種管理模式還存在著用人唯親的現(xiàn)象,出現(xiàn)企業(yè)家族化管理,家庭化管理在企業(yè)發(fā)展初期,信任度高,管理者之前的協(xié)調(diào)成本較低,有利于企業(yè)的發(fā)展,但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大時,家族化管理則大大制約了企業(yè)的發(fā)展,家族管理者的水平不高,而且爭權(quán)奪利的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。同時,這種模式也造成了一些財務(wù)管理方面的問題,因此,中小企業(yè)發(fā)展壯大時,應(yīng)該實(shí)行引入職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

2.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受力差

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中,常常需要利用財務(wù)杠桿,企業(yè)的經(jīng)營周轉(zhuǎn)需要貸款等,但是中小企業(yè)由于資金規(guī)模小,如果稍有不慎,則有可能會陷入財務(wù)危機(jī)并最終導(dǎo)致破產(chǎn)的危險。

3.財務(wù)制度不健全

在中小企業(yè)集權(quán)管理模式下,財務(wù)管理的職能發(fā)揮得不夠,出現(xiàn)重核算輕管理的情況。中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營范圍比較單一,涉及到的會計業(yè)務(wù)也相對簡單,因此很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中只是聘請一些一兩個基本的會計人員,涉及到的財務(wù)方面的工作也只是簡單的會計核算,如記賬、算賬和報賬。但是財務(wù)管理工作僅僅是這些,對于財務(wù)管理中的深層次功能則幾乎沒涉及,如財務(wù)計劃、預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等。同時,企業(yè)的內(nèi)部控制、審計制度均未建立或不健全,會計信息不規(guī)范,在中小企業(yè)老板的示意下,為了達(dá)到某種目的,會計信息甚至?xí)霈F(xiàn)一些人為的操縱,如為了少交稅,有些企業(yè)虛列數(shù)據(jù),多報支出、少列收入;有些企業(yè)為了取得銀行貸款,通過調(diào)整會計報表數(shù)據(jù)等途徑讓企業(yè)的財務(wù)狀況看著非常不錯。有些企業(yè)為了某中目的,甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等。總之,出現(xiàn)這些問題,則必須要有健全的財務(wù)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。有了健全的制度之后,還必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施,否則再好的制度設(shè)計都只能流于形式。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

1.改善公司治理模式

中小企業(yè)在規(guī)模發(fā)展壯大之后,應(yīng)改變原來的家族管理模式,引入職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的管理模式,構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu),聘用專業(yè)的公司管理層,同時建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,引入現(xiàn)代管理理念與模式,管理人員之間職責(zé)權(quán)利明確,避免"一言堂"的情況出現(xiàn)。

2.改善中小企業(yè)融資環(huán)境

對于中小企業(yè)融資難,應(yīng)對財務(wù)危機(jī)能力差的問題,除了企業(yè)自身的財務(wù)管理控制之外,還需要社會和國家政策的支持。經(jīng)2008年世界金融風(fēng)暴之后,社會各界在應(yīng)對金融風(fēng)險方面都有了深刻的認(rèn)識,為了中小企業(yè)的健康發(fā)展,我國的金融機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)金融風(fēng)險防范的同時,也要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府也要加大對中小企業(yè)融資的支持力度,建立多層次、多方式的融資擔(dān)保體系。促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制

中小企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,財務(wù)管理不僅是財務(wù)人員的職責(zé),公司管理層也要高度重度并參與其中,在會計準(zhǔn)則的引導(dǎo)下,在各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào),制定出一套適合自己公司實(shí)際情況、科學(xué)有效的財務(wù)管理制度。制度的財務(wù)管理制度中,對企業(yè)所有的部門及員工都要有明確的職責(zé)權(quán)限,對于企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)事項,還要由企業(yè)管理層共同商討監(jiān)督,防止出現(xiàn)資金被浪費(fèi)或貪污的現(xiàn)象。此外,企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督部門,其職責(zé)應(yīng)該獨(dú)立于任何一個部門,制定出符合公司實(shí)際情況內(nèi)部控制制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,提出合理有效的獎懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之,中小企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險能力較差,財務(wù)管理問題較多,為了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,中小企業(yè)必須改善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度,同時,國家也需要為中小企業(yè)創(chuàng)建更好的融資環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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