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勞動(dòng)計(jì)劃方案范文第1篇

第一部分環(huán)境及市場(chǎng)簡(jiǎn)略分析

*******店位于杭州市老城區(qū)東郊，離城市中心（傳統(tǒng)意義上西湖為中心來(lái)講）較遠(yuǎn)，周圍又有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面，這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來(lái)，在消費(fèi)能力上較低，消費(fèi)意識(shí)上習(xí)慣于從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面中購(gòu)取廉價(jià)的生活必須品，消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高，所購(gòu)單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善，加之附近還沒(méi)有出現(xiàn)類似經(jīng)營(yíng)方式的大型購(gòu)物中心及超市，相信不久的將來(lái)，這一帶將成為各個(gè)商家必爭(zhēng)之場(chǎng)所，我們**********店應(yīng)抓住機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)。

第二部分活動(dòng)目的

***********店自去年年末試營(yíng)業(yè)以來(lái)業(yè)績(jī)一直不佳，客觀因素是在試營(yíng)業(yè)中基礎(chǔ)配套建設(shè)尚未完工，一樓二樓的專柜尚未修建完畢，所以無(wú)法進(jìn)行大型的企業(yè)形象宣傳，但目前，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都已經(jīng)準(zhǔn)備充分，應(yīng)積極地?cái)U(kuò)大對(duì)外的企業(yè)宣傳，發(fā)展年輕會(huì)員，降底消費(fèi)群體平均年齡，因?yàn)樗麄冇兄^大的購(gòu)買力，通過(guò)宣傳，我們要讓附近的老百姓知道好又多上乘店，成為附近一帶的休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物中心，增加人氣，加大客流量，提升客單價(jià)、提升營(yíng)業(yè)額，加大毛利。

第三部分活動(dòng)主題題目

******----------生活的好芳鄰

第四部分活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間2003年5月1日～5月3日

活動(dòng)地點(diǎn)********店

第五部分合作單位

贊助單位：選擇一個(gè)或多個(gè)在*******店較大的有實(shí)力且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)合作，得到部分的實(shí)物和資金方面的贊助，降低我們的單方的費(fèi)用開(kāi)支，在活動(dòng)中我們可以通過(guò)協(xié)商以不同的方式對(duì)合作廠商及其產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)男麄鳌?/p>

博銳25

宣傳單位：與杭州當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w單位如報(bào)社或是電臺(tái)合作，以較低的費(fèi)用獲得最好的宣傳效果。

第六部分媒介方案

選擇《都市快報(bào)》《青年時(shí)報(bào)》《每日商報(bào)》,杭州電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái),交通之聲等幾家媒體做適當(dāng)?shù)男麄骱蛨?bào)道，同時(shí)充分利用傳宣單、橫幅、氣球在附近廣泛及全面的宣傳，組織人員寫(xiě)傳媒宣傳稿。

在活動(dòng)前2天向附近的居民及過(guò)往人群派發(fā)傳單或相關(guān)資料，作為活動(dòng)預(yù)告。

在活動(dòng)中向現(xiàn)場(chǎng)人群及人群派發(fā)，充分傳達(dá)活動(dòng)信息。

5月1日在當(dāng)?shù)氐闹饕獔?bào)紙上刊登祝賀廣告，展示企業(yè)文化。

活動(dòng)中邀請(qǐng)電臺(tái)和電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，擴(kuò)大宣傳力度。

第七部分組織形式

設(shè)總負(fù)責(zé)小組，由店主要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，企化部或合作單位共同參與（是為了更好的和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通），下設(shè)宣傳、各活動(dòng)負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)，聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、安全等部分，確保分工明確，責(zé)任到頭。

人員安排：

分工人數(shù)所屬部門人員名單

現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌1總負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)1監(jiān)督

現(xiàn)在咨詢3客服

主持人及演出團(tuán)隊(duì)各活動(dòng)負(fù)責(zé)

音控1宣傳

傳單發(fā)送4宣傳

治安人員5安全

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)2聯(lián)絡(luò)

場(chǎng)地安排2基礎(chǔ)

合作單位2聯(lián)絡(luò)

第八部分活動(dòng)階段

（一）活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備期：

2003年4月10日－2003年5月1日

工作統(tǒng)籌安排

明細(xì)項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任人

方案確定4月10日前總負(fù)責(zé)

場(chǎng)地安排4月20日前基礎(chǔ)

人員落實(shí)4月10日前總負(fù)責(zé)

宣傳籌備4月15日前宣傳

合作單位4月15日前聯(lián)絡(luò)

相關(guān)手續(xù)4月25日前聯(lián)絡(luò)

設(shè)備到位4月30日前基礎(chǔ)

彩排4月31日前監(jiān)督

（二）活動(dòng)的組織與實(shí)施期：

1、在4月中旬舉辦一次《我與*******》的征文或向廣大消費(fèi)者征集他們對(duì)我們?cè)诜?wù)質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議，作為本次活動(dòng)的預(yù)熱。

2、5月1日上午9：00～11：30在**********店門口舉行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動(dòng)。(或是傳舞龍等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng))

3、5月2日為廠商活動(dòng)日，

4、5月3日白天舉辦少兒書(shū)法繪畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)（或是其他針對(duì)青少年的活動(dòng)）。

5、5月3日晚上舉行“********杭派服裝之夜”的時(shí)裝表演活動(dòng)。

6、每天中午11：00～1：30，5：00～7：00在****************店一樓大廳或門口開(kāi)展面包、烤雞、饅頭、飲料等及時(shí)食品的促銷活動(dòng)。

7、評(píng)選*********店工作之星。

8、開(kāi)展尋找不合格商品。

9、慰問(wèn)全市交警。

10、訪問(wèn)上乘店自開(kāi)業(yè)以來(lái)的進(jìn)行投訴過(guò)的顧客。

第九部分活動(dòng)策劃方案略解

1、《********》的征文主要是向廣大的消費(fèi)者征集他們與我們好又多之間發(fā)生的一些故事，目的在于讓好又多走入消費(fèi)者的生活中，體現(xiàn)出“生活的好芳鄰”這句標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)涵。向廣大消費(fèi)者征集他們對(duì)我們?cè)诜?wù)質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議則可以使我們更好的了解廣大消費(fèi)者心理，從他們的需要出發(fā)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

獎(jiǎng)勵(lì)：

a、征文：設(shè)一等獎(jiǎng)一個(gè)二等獎(jiǎng)二個(gè)三等獎(jiǎng)三個(gè)或若干個(gè)入圍獎(jiǎng)，發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品由贊助單位提供并發(fā)送好又多會(huì)員卡。

b、征集建議：設(shè)金點(diǎn)子，銀點(diǎn)子等若干個(gè)，如的確發(fā)現(xiàn)有利于解決我們好又多上乘店目前所面臨的問(wèn)題，可特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

2、腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動(dòng)，主要是由中老年人參加。我們可以以此發(fā)展中老年消費(fèi)者，畢竟次類消費(fèi)者我們目前最大的消費(fèi)群，并可以增大我們平時(shí)的客流量，增加人氣。

3、5月2日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問(wèn)全市交警（大概60崗?fù)?每人500ml二瓶，合計(jì)約70箱，實(shí)物為企業(yè)贊助），感謝他們長(zhǎng)年為全市交通所做的貢獻(xiàn)。并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂饕拿襟w。

4、廠商活動(dòng)日由廠商來(lái)舉辦幾場(chǎng)和自己有關(guān)的活動(dòng)，可以減少我們對(duì)此類廠商或產(chǎn)品的介紹與推廣，增大我們的銷售量。另外，廠商專柜新建，也需要做些必要的宣傳來(lái)擴(kuò)大自己的影響力，正好作為我們活動(dòng)的補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們?cè)诨顒?dòng)中的一些不足之處，而且我們還可以向廠商收取一定的場(chǎng)地、管理等費(fèi)用。******起到一個(gè)監(jiān)督指導(dǎo)作用。

5、少兒書(shū)法繪畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)（或是其他針對(duì)青少年的活動(dòng)），需商再定。

6、5月3日19：00～22：00邀請(qǐng)?jiān)诤糜侄嘣O(shè)立專柜的杭派服裝企業(yè)和好又多合作舉行“*******杭派服裝之夜”的春季時(shí)裝表演活動(dòng)，中間宣布征文或是建議征集的獲獎(jiǎng)名單，由店領(lǐng)導(dǎo)給他們頒獎(jiǎng)，并在次日?qǐng)?bào)紙上刊登獲獎(jiǎng)名單和部分作品。

7、評(píng)選**********店工作之星，通過(guò)各部門主管推薦，由人事部門審核，評(píng)出部分工作能力各方面表現(xiàn)出色的員工若干名，給以一定的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)展示，來(lái)鼓舞各位員工，并在中開(kāi)展文明禮貌用語(yǔ)的活動(dòng)，麻煩稽核小組同仁負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8、開(kāi)展尋找不合格商品，三天中如果有顧客在*********任何一個(gè)柜臺(tái)找到一個(gè)不合格或是假冒偽劣商品，給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)說(shuō)明我們*******的商品在質(zhì)量上面是不同于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任，盡心盡力為消費(fèi)者服務(wù)，并以宣傳海報(bào)的形式展示我們生鮮制作加工部門的食品制作加工各程序和環(huán)節(jié)。

9、5月1日～3日，公司派人訪問(wèn)*********店自開(kāi)業(yè)以來(lái)的進(jìn)行投訴過(guò)的顧客。并現(xiàn)場(chǎng)為他們辦理會(huì)員卡并贈(zèng)送小禮物。版權(quán)所有

拜訪要求：同意服裝，佩帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，傾聽(tīng)意見(jiàn)，認(rèn)真記錄，不做任何的承諾。

參加部門：主要是客服和營(yíng)運(yùn)部門，2～3人一組，人員不夠可以由其他部門安排。

第十部分資金預(yù)算

1、廣告投入：

2、設(shè)計(jì)、制作、印刷費(fèi)用：

3、報(bào)廣設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)費(fèi)：

4、贈(zèng)送禮品

5、

6、

第十一部分店面場(chǎng)地的布置

由店美工小組負(fù)責(zé)布置

第十二部分意外防范

1、活動(dòng)前期注意天氣預(yù)報(bào)，若預(yù)報(bào)期內(nèi)天氣不理想，做好雨具準(zhǔn)備或考慮備用方案。

2、音響設(shè)備必須提前1天到達(dá)并完成調(diào)試。

3、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)群眾情緒，協(xié)調(diào)人員做好調(diào)節(jié)氣氛的準(zhǔn)備。

4、任一環(huán)節(jié)專人盯防。

5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要有安全人員在場(chǎng)。

第十三部分本方案說(shuō)明版權(quán)所有

1、本方案由于制定時(shí)間較為倉(cāng)促，加之一個(gè)好的活動(dòng)方案不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，特別是各個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要大家一同探討完善。

2、在資金計(jì)劃方面，需要結(jié)合各個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)和各部門協(xié)商結(jié)果，故此處無(wú)法做出正確預(yù)算。

勞動(dòng)計(jì)劃方案范文第2篇

一、活動(dòng)主題：

激情紅五月

二、活動(dòng)時(shí)間：

200*年*月17日——200*年*月17日

三、活動(dòng)整體規(guī)劃：

此次活動(dòng)共分由四個(gè)主題活動(dòng)組成，第四屆空調(diào)節(jié)、首屆數(shù)碼節(jié)、第二屆服裝節(jié)、旅游商品節(jié)，預(yù)計(jì)時(shí)間分布為：

第四屆空調(diào)節(jié)（*月17日——*月17日），針對(duì)空調(diào)市場(chǎng)，進(jìn)行系列促銷活動(dòng)。

首屆數(shù)碼節(jié)（*月2*日——*月2*日），數(shù)碼產(chǎn)品布局調(diào)整，品牌重新梳理，借此活動(dòng)，樹(shù)立**數(shù)碼的嶄新形象。

第二屆服裝節(jié)（*月2*日——*月2*日），持續(xù)推進(jìn)臨近五一活動(dòng)的溫度，服裝商場(chǎng)布局調(diào)整，休閑系列加強(qiáng)，針對(duì)青少年群體狠做文章。

旅游商品節(jié)（*月23日——*月10日），旅游商品依托五一黃金周的特殊時(shí)間，以價(jià)格、品種豐富程度切入市場(chǎng)。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

**為了回報(bào)會(huì)員，肯德基**店特別推出**會(huì)員持卡消費(fèi)9*折優(yōu)惠活動(dòng)（暫定）。

1、“陽(yáng)光季節(jié)放飛你我”**廣場(chǎng)春季旅游用品親情演繹春天的故事（接續(xù)*月11日結(jié)束的活動(dòng)）

時(shí)間：*月23日——*月10日參與商場(chǎng)：食品洗化超市、一商場(chǎng)、三商場(chǎng)世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

（1）、“陽(yáng)光季節(jié)放飛你我”——食品超市旅游食品傾情獻(xiàn)顧客。

食品洗化超市提供旅游套餐若干，捆綁銷售，相對(duì)單個(gè)購(gòu)買價(jià)格低，能夠吸引顧客購(gòu)買套餐。

?食品洗化超市其他相關(guān)商品推出每周五、六、日“超低價(jià)”回報(bào)顧客。

（2）、“陽(yáng)光季節(jié)美出你我”——**一商場(chǎng)醫(yī)藥、化妝品藥品祝你出行順利。

?**醫(yī)藥商場(chǎng)推出暈車藥、腹瀉藥等特價(jià)商品

?化妝品專柜推出防紫外線、防曬等化妝品推介。

2、“健康空調(diào)炫彩**”**購(gòu)物廣場(chǎng)第四屆空調(diào)節(jié)

時(shí)間：*月17日——*月17日參與單位：家電商場(chǎng)、空調(diào)公司（方案另附）

3、“靚麗人生綻放激情”**購(gòu)物廣場(chǎng)第二屆服裝節(jié)。

（1）服裝商場(chǎng)布局調(diào)整嶄新亮相

（2）休閑系列服裝以學(xué)生、青少年群體為主要消費(fèi)群，可以適時(shí)組織一些模特表演，或者模特大賽，邀請(qǐng)部分顧客現(xiàn)場(chǎng)秀，并給與部分獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）夏季服裝上市，價(jià)格促銷，贈(zèng)禮促銷，返券促銷。

4、首屆**廣場(chǎng)數(shù)碼風(fēng)情月（*月2*日——*月2*日）

（1）大型數(shù)碼產(chǎn)品博覽會(huì)。

（2）數(shù)碼產(chǎn)品親情卡贈(zèng)送

（3）購(gòu)數(shù)碼產(chǎn)品贈(zèng)送旅游門票。

5.“五一逛**，幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

（1）、顧客在**購(gòu)買商品超過(guò)100元即可獲贈(zèng)抽獎(jiǎng)券一張，顧客填好獎(jiǎng)券正副券，并將獎(jiǎng)券的副券放入**廣場(chǎng)總服務(wù)臺(tái)前的抽獎(jiǎng)箱。

（2）、每天截至到晚上8：30，隨機(jī)邀請(qǐng)顧客抽出當(dāng)天的獲獎(jiǎng)?lì)櫩?0名，并在第二天開(kāi)門營(yíng)業(yè)之前張榜公布。

（3）、獲獎(jiǎng)?lì)櫩蛻{購(gòu)物小票（發(fā)票）、抽獎(jiǎng)券的正券以及身份證到**廣場(chǎng)總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取價(jià)值30元的**購(gòu)物卡一張。

（4)領(lǐng)取獎(jiǎng)品的最遲時(shí)間為200*年*月10日21：00，逾期視為自動(dòng)放棄。

活動(dòng)細(xì)則：

凡活動(dòng)期間在**購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物的消費(fèi)者，當(dāng)日消費(fèi)滿100元（含100元）以上者，均可以獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，具體抽獎(jiǎng)次數(shù)為：

100——*99元活動(dòng)抽獎(jiǎng)次數(shù)1次

*00——1999元活動(dòng)抽獎(jiǎng)次數(shù)2次

2000——3999元活動(dòng)抽獎(jiǎng)次數(shù)3次

*000——*999元活動(dòng)抽獎(jiǎng)次數(shù)*次

6000以上活的*次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)

具體方法：

（1）顧客當(dāng)日購(gòu)物結(jié)算金額達(dá)到抽獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，持當(dāng)日購(gòu)物小票（交款聯(lián)合微機(jī)小票，食品洗化超市憑微機(jī)小票）到**總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)券，總臺(tái)工作人員驗(yàn)證無(wú)誤之后發(fā)給顧客相應(yīng)數(shù)量的獎(jiǎng)券，顧客將兌獎(jiǎng)副券投入抽獎(jiǎng)箱，正券自己留存以備領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)使用。

（2）活動(dòng)期間每天四次開(kāi)獎(jiǎng)，具體開(kāi)獎(jiǎng)時(shí)間以及開(kāi)獎(jiǎng)數(shù)量是：第一次開(kāi)獎(jiǎng)時(shí)間10：00，開(kāi)獎(jiǎng)*個(gè)；第二次開(kāi)獎(jiǎng)時(shí)間中午12：00，開(kāi)獎(jiǎng)10個(gè)；第三次開(kāi)獎(jiǎng)時(shí)間下午*：00，開(kāi)獎(jiǎng)10個(gè)；第四次開(kāi)獎(jiǎng)時(shí)間晚上8：30分，開(kāi)獎(jiǎng)1*個(gè)，抽獎(jiǎng)人員抽獎(jiǎng)人員從在場(chǎng)顧客中隨機(jī)選定。

（3）每次中獎(jiǎng)號(hào)碼在**廣場(chǎng)張榜工作，即開(kāi)機(jī)獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?lì)櫩统謨秾⒄?*總服務(wù)臺(tái)兌將，凡正券號(hào)碼與中獎(jiǎng)副券號(hào)碼一致者視為中獎(jiǎng)。

（*）中獎(jiǎng)?lì)櫩团c活動(dòng)開(kāi)始之日起到*月10日21：00之前領(lǐng)獎(jiǎng)，逾期未領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)咭暈樽詣?dòng)放棄，獎(jiǎng)券自行作廢。

（*）肯德基、**美食城（待落實(shí)）、六樓服裝超市暫不參加活動(dòng)。

五、媒體推廣世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

1、《XX晚報(bào)》自*月23日期介入本次活動(dòng)的宣傳，以軟文切入，小幅廣告投入作為引入，主要介紹**廣場(chǎng)各樓層調(diào)整的方案，以及已經(jīng)到位的商品布局。

2、*月28、29日前后，整版廣告，“五一演繹激情”活動(dòng)整體推出。

3、*月17日之后一直到*月17日，高頻次的通過(guò)電臺(tái)、報(bào)紙進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)，內(nèi)容主要汲取活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，特別顧客以及特別事件。

勞動(dòng)計(jì)劃方案范文第3篇

根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開(kāi)了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于**日、**日分別召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。

今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過(guò)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。

一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。

方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見(jiàn)或補(bǔ)充意見(jiàn)再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。暫時(shí)休會(huì)。

通過(guò)討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。

四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話

五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。

1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)結(jié)果。(全體同意，一致通過(guò))

2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)結(jié)果。(全體同意，一致通過(guò))

3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒(méi)有)結(jié)果。(全體同意，一致通過(guò))

六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記講話。

勞動(dòng)計(jì)劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃，有效貫徹執(zhí)行

 

在工程施工中，常常遇到這種情況：計(jì)劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時(shí)干脆不按計(jì)劃或沒(méi)有計(jì)劃，順其自然。有時(shí)為了搪塞檢查，隨便畫(huà)二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：

一、計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計(jì)劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項(xiàng)目部提供初步計(jì)劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實(shí)施。該計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國(guó)家的“十五”、“十一五”計(jì)劃一樣，是寫(xiě)入國(guó)家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會(huì)表決通過(guò)的，具有法律效率的。計(jì)劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)它。并為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好本職工作。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。計(jì)劃排出后，即可按計(jì)劃提出勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃。

二、計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進(jìn)度計(jì)劃要由公司來(lái)決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。論文大全。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的需求，又不過(guò)早地占用現(xiàn)場(chǎng)的有限施工場(chǎng)地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場(chǎng)的情況相結(jié)合。如果看錯(cuò)了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯(cuò)誤的交底，定會(huì)造成返工、浪費(fèi)，甚至無(wú)法挽回的后果；如不和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情相結(jié)合，你的方案就會(huì)不省工，不省錢，工期延誤和浪費(fèi)。

三、計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。論文大全。論文大全。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒(méi)完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時(shí)考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計(jì)劃的制定、落實(shí)、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進(jìn)行。

勞動(dòng)計(jì)劃方案范文第5篇

(一)內(nèi)容計(jì)劃通常是用數(shù)據(jù)加文字說(shuō)明編制的一種書(shū)面文件。一般地，一項(xiàng)完整的計(jì)劃，通常包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。2010年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容以利潤(rùn)、銷售、生產(chǎn)為主，明確了目標(biāo)。為什么做?原因。因?yàn)槠髽I(yè)要成功上市，必須要具備一定利潤(rùn)水平、達(dá)到一定的產(chǎn)銷規(guī)模。誰(shuí)去做?人員。何地做?地點(diǎn)。何時(shí)做?時(shí)間。怎樣做?方式、手段。如：由營(yíng)銷系統(tǒng)人員在一年內(nèi)，在分管區(qū)域內(nèi)，針對(duì)不同需求，采用相應(yīng)的營(yíng)銷手段，實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃。由生產(chǎn)系統(tǒng)人員按照合同訂單要求，采取外協(xié)加工、企業(yè)自制、總裝驗(yàn)收，完成訂單按期交付。(二)類型(按計(jì)劃的內(nèi)容分類)1.綜合性計(jì)劃：是指對(duì)組織活動(dòng)所作出的整體安排。在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃一般是綜合計(jì)劃，短期計(jì)劃中也有綜合性的，如企業(yè)編制的2010年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.專業(yè)性計(jì)劃：是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所做的計(jì)劃，它通常是綜合計(jì)劃某一方面內(nèi)容的細(xì)化，如我企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、培訓(xùn)、能源安全、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。它們與綜合計(jì)劃是局部與整體的關(guān)系。(三)指標(biāo)指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)、全面，企業(yè)可從5大方面設(shè)置計(jì)劃指標(biāo)體系：收益類指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)、效率類指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展能力類指標(biāo)、企業(yè)規(guī)模類指標(biāo)及其他。指標(biāo)，是綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征的概念和數(shù)字計(jì)劃。指標(biāo)是用數(shù)字表示的、計(jì)劃期內(nèi)組織在各個(gè)方面預(yù)期所要達(dá)到的水平。一個(gè)完整的計(jì)劃指標(biāo)通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值、計(jì)量單位組成的，每一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)都有其特定的內(nèi)容和意義。1.按計(jì)劃指標(biāo)的性質(zhì)劃分，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類數(shù)量指標(biāo)如：貨款回收額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量、工業(yè)增加值、從業(yè)人員人均收入、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫(kù)存等10大指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)如：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)額、工資利潤(rùn)率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、資產(chǎn)負(fù)債率、期間費(fèi)用占收入比例、生產(chǎn)訂單完成率、采購(gòu)計(jì)劃完成率、成品裝配試驗(yàn)一次合格率、產(chǎn)品質(zhì)量損失率、銷售毛利率、貨款回收率、產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)工人占從業(yè)人員比例、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(產(chǎn)值)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長(zhǎng)率、生產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、計(jì)量器具周檢合格率、工業(yè)增加值率、人均收入增長(zhǎng)率、價(jià)格比(含稅口徑)、萬(wàn)元產(chǎn)值工資含量、從業(yè)人員人均收入等29項(xiàng)指標(biāo)。2.按計(jì)劃指標(biāo)的表現(xiàn)形式，可分為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)如：交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量等。價(jià)值指標(biāo)如：貨款回收額、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)增加值、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫(kù)存等。

計(jì)劃編制的原則和程序

(一)計(jì)劃編制的原則：編制計(jì)劃力求做到：由外及里、由里及外、自上而下、自下而上、上下成線、左右成網(wǎng)、層層分解、分級(jí)管理，全面控制。編制計(jì)劃時(shí)，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、分析外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。考慮各個(gè)專業(yè)計(jì)劃之間、及與綜合計(jì)劃的整體關(guān)系，對(duì)計(jì)劃留有余地，同時(shí)編制備用計(jì)劃，通過(guò)專題會(huì)議，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷修訂完善。體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、靈活性原則、群眾性的計(jì)劃編制原則。(二)計(jì)劃編制的程序1.對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測(cè)通過(guò)調(diào)查了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電機(jī)行業(yè)中觀發(fā)展、企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)內(nèi)外環(huán)境研究和預(yù)測(cè)，找到企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們把中小型電機(jī)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，理清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用企業(yè)管理軟件用友-U8平臺(tái)，導(dǎo)出銷售統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，熟練應(yīng)用MicrosoftEXCEL，對(duì)企業(yè)歷年各產(chǎn)品銷售、盈利、生產(chǎn)情況，按時(shí)間、按客戶、按產(chǎn)品分類匯總整理，掌握了大量一手統(tǒng)計(jì)資料，并與當(dāng)年計(jì)劃比對(duì)，建作為編制計(jì)劃的參照標(biāo)準(zhǔn)。2.確定目標(biāo)和分解目標(biāo)在確定了企業(yè)目標(biāo)，諸如銷售收入、回款、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等指標(biāo)。并對(duì)指標(biāo)予以分解，銷售收入、回款目標(biāo)按照銷售區(qū)域，按產(chǎn)品分解到每個(gè)銷售單元。期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用按照費(fèi)用明細(xì)科目，分解到相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的部室、分廠。3.擬定可供選擇的方案確定了目標(biāo)，擬定可行性方案，采用數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)方法，借助計(jì)算機(jī)，擬定三套方案，把精力集中在最有希望方案的分析上。每套方案由總表統(tǒng)攬、分表支持，建立關(guān)聯(lián)、鏈接關(guān)系。計(jì)劃編制，借助了Excel中的許多函數(shù)諸如SUMIF、VLOOKUP等，同時(shí)對(duì)單元格要靈活使用“相對(duì)”“絕對(duì)”引用，掌握EXCEL基本操作技巧顯得非常重要。4.評(píng)價(jià)各種備選方案(1)分析和認(rèn)識(shí)每個(gè)方案的限制性因素，也就是妨礙達(dá)成目標(biāo)的因素。諸如銷售擴(kuò)張與市場(chǎng)容量、利潤(rùn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限制等。(2)全面掌握每個(gè)方案的實(shí)效，對(duì)每個(gè)方案可能取得的效果做全面的衡量。增加利潤(rùn)是通過(guò)擴(kuò)大銷售、擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)增加利潤(rùn)？是增加高利產(chǎn)品、壓縮費(fèi)用？可能給企業(yè)帶來(lái)哪些損失，如應(yīng)收款加大、庫(kù)存增加等。(3)要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量方案。如：銷售、生產(chǎn)以企業(yè)最終利潤(rùn)目標(biāo)為中心，銷售費(fèi)用、采購(gòu)成本務(wù)必局部服從大局。5.選擇方案我企業(yè)通常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與建立數(shù)據(jù)模型分析，經(jīng)過(guò)兩次辦公會(huì)討論后，做出選擇方案。6.擬定支持計(jì)劃為支持綜合計(jì)劃，企業(yè)由各部室、分廠擬定了各專業(yè)計(jì)劃。如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等。7.計(jì)劃的實(shí)施與反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制完成后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施控制與反饋。

常用的計(jì)劃方法