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(一)研究背景
“虛擬”一詞在英文里為“VIRTUAL”,本義為“具有其實(shí)質(zhì)的效果但無(wú)其外表或形式的,動(dòng)詞詞性”。最早該詞出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)行業(yè)里――特指虛擬內(nèi)存。20世紀(jì)90年代初期隨著IT取得了前所未有的重大突破,在IT為依托的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)體經(jīng)營(yíng)的局限性日益凸現(xiàn)。可以說(shuō)虛擬經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)標(biāo)志著一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開(kāi)始。
面對(duì)快速多變而又充滿不確定性的市場(chǎng)變化,房地產(chǎn)企業(yè)也不可能采用一成不變的管理模式,這在客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)建立具有足夠彈性和自適應(yīng)性的管理模式。“虛擬經(jīng)營(yíng)”在其他產(chǎn)業(yè)中已開(kāi)始重視與提倡,但在房產(chǎn)企業(yè)中還沒(méi)有受到足夠的重視和應(yīng)用。也沒(méi)有明確提出相應(yīng)的理論和對(duì)具體的運(yùn)作模式。
(二)研究現(xiàn)狀
虛擬經(jīng)營(yíng)策略是1991年,由美國(guó)著名學(xué)者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來(lái)的。是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,雖然本企業(yè)具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等功能。但是,企業(yè)本身卻不必設(shè)置執(zhí)行這些功能的具體的組織實(shí)體,而又能照樣完成各種功能任務(wù)。也就是說(shuō)企業(yè)僅以優(yōu)勢(shì)的、有限的、關(guān)鍵的資源。將其它功能虛擬化,通過(guò)各種方式,借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ),仍能實(shí)現(xiàn)總體各項(xiàng)功能,最大效率地發(fā)揮其有限資源的一種經(jīng)營(yíng)形式。
國(guó)內(nèi)對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)研究開(kāi)始晚、水平低,在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)研究更少見(jiàn)。但是這種虛擬管理方案使經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家們受到啟發(fā)。將這個(gè)概念引入到研究企業(yè)組織中來(lái)。學(xué)者們認(rèn)為虛擬存貯器的思想和虛擬企業(yè)的思想是一致的。
二、目前房地產(chǎn)業(yè)面臨的主要困境
資金的變化導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。由于國(guó)外企業(yè)的加入。引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)內(nèi)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格將會(huì)下降。一開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有壟斷地位的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),會(huì)因?yàn)閴艛嗟南Фテ涑~利潤(rùn)。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮之中,隨著資金、外匯、勞動(dòng)力、產(chǎn)品等市場(chǎng)要素的開(kāi)放,大量的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將涌入我國(guó)的各行各業(yè)。根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例,土地作為重要的生產(chǎn)要素在發(fā)揮作用時(shí),其資產(chǎn)的顯化由此將會(huì)更加強(qiáng)烈,同時(shí),伴隨著地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨活躍。地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)容的全面拓展,地產(chǎn)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是由開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)完成的一項(xiàng)集成工作,決定品質(zhì)的不僅是開(kāi)發(fā)商本身,還有規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)的各個(gè)企業(yè)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性企業(yè),其產(chǎn)品更具有價(jià)值大、移動(dòng)性差、投資風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量受制因素多等特點(diǎn)。因此,有必要通過(guò)“虛擬經(jīng)營(yíng)”來(lái)整合各種資源。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作模式應(yīng)用的理論依據(jù)
(一)應(yīng)用理論
圖1是三種戰(zhàn)略的示意圖,從戰(zhàn)略的角度上提出虛擬經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用前提。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)各方博亦分析
核心企業(yè)一般指具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力且最先識(shí)別出市場(chǎng)機(jī)遇的企業(yè)。核心企業(yè)可以選擇“放棄市場(chǎng)機(jī)遇”策略,也可以選擇“捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”策略。如果核心企業(yè)均選擇“捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”策略時(shí),核心企業(yè)中強(qiáng)的一方可以選擇“采取虛擬經(jīng)營(yíng)”策略,也可以選擇“組建項(xiàng)目公司”策略。顯然。面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇,核心企業(yè)面臨選擇捕捉市場(chǎng)機(jī)遇與否。選擇虛擬經(jīng)營(yíng)策略與否的博弈過(guò)程。
假設(shè)市場(chǎng)上存在核心企業(yè)CORE1、CORE2。如果CORE1選擇“放棄市場(chǎng)機(jī)遇”戰(zhàn)略,那么他的收益為0,在CORE1選擇“放棄市場(chǎng)機(jī)遇”戰(zhàn)略下。CORE2可選擇的戰(zhàn)略有“放棄市場(chǎng)機(jī)遇,捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”。如果CORE2選擇“放棄市場(chǎng)機(jī)遇”,CORE2的收益為0;如果CORE2選擇“捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”,那么他可獲得的收益為G1o在CORE2選擇“捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”,那么CORE2可選擇的策略有“放棄市場(chǎng)機(jī)遇,捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”,如果CORE2選擇“放棄市場(chǎng)機(jī)遇”經(jīng)營(yíng)策略,那么CORE1可獲得的收益為G1,CORE2可獲得的收益為0;如果CORE2選擇“捕捉市場(chǎng)機(jī)遇”策略,在此情節(jié)下,CORE2可選擇的策略有“實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng),組建項(xiàng)目公司”,如果CORE2選擇“實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,那么CORE1CORE2的收益均為G2;如果CORE2選擇”單獨(dú)組建項(xiàng)目公司“那么CORE1CORE2的收益均為3:
假設(shè)G1>G2G3完全成立。圖2為面向同一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇情況下核心企業(yè)之間的完全信息博弈。容易得到核心企業(yè)之間博弈的均衡解為(實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng),實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)),即CORE1、CORE2聯(lián)合實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)策略為最優(yōu)。
本次博弈結(jié)果表明,當(dāng)兩個(gè)或者多個(gè)核心企業(yè)同時(shí)識(shí)別某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)候,進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)要比單獨(dú)組建項(xiàng)目公司精心開(kāi)發(fā)要好。如果G1>G2>3均衡解為(單獨(dú)組建虛擬企業(yè),單獨(dú)組建虛擬企業(yè))。表示核心企業(yè)分別組建虛擬企業(yè)比聯(lián)合組建好。
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“虛擬經(jīng)營(yíng)”的策略
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事實(shí)上是由開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)完成的一項(xiàng)集成工作,決定房地產(chǎn)品質(zhì)的不僅是開(kāi)發(fā)商本身,還有規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備配套、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)的各個(gè)參與方。一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)關(guān)系到少則幾十家、多則上百家企業(yè)。作為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性企業(yè),其產(chǎn)品(土地、房屋)更具有價(jià)值大、移動(dòng)性差、投資風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量受制因素多(受規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量和銷售服務(wù)質(zhì)量的影響頗大)等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“虛擬經(jīng)營(yíng)”的策略主要是:制造核心優(yōu)勢(shì)。
一家公司將一些業(yè)務(wù)外包出去是可能的,也是目前地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的方式,但是要想達(dá)到虛擬經(jīng)營(yíng)的程度。則有一定困難。很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都在嘗試業(yè)務(wù)外包,但是很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至大型地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,地產(chǎn)企業(yè)要想運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,首先要找出自身企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中適合自身的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),找到本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。然后才能把除此之外的業(yè)務(wù)虛擬化。
但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,在經(jīng)過(guò)分析調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)。自己的企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)上都有一個(gè)或者多個(gè)企業(yè)強(qiáng)于自己,自
己已有的優(yōu)勢(shì)都是很容易被人超越的。在這種情況下。該企業(yè)就不適于運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)。但是此時(shí)如果企業(yè)能夠洞察到巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),就可投資,開(kāi)始做市場(chǎng)。開(kāi)始的時(shí)候,假設(shè)資金較為缺乏,就應(yīng)以營(yíng)銷價(jià)值鏈為重點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作。過(guò)去地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)的比較直覺(jué)的認(rèn)識(shí)是:只需要把樣板樓盤(pán)做好。就會(huì)有消費(fèi)者愿意付款,支付定金,愿意訂購(gòu)房產(chǎn);建筑商愿意投標(biāo);商、經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷;銀行愿意融資:但是現(xiàn)在市場(chǎng)日趨成熟,僅僅只憑借擁有一個(gè)能賣(mài)得出去的好產(chǎn)品,才能擁有消費(fèi)者和回籠資金的局面已經(jīng)很難產(chǎn)生。因此,更多的地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注如何創(chuàng)建企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。
虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是怎么把核心優(yōu)勢(shì)制造出來(lái),有了這種核心優(yōu)勢(shì)。就有了對(duì)資源整合的能力。就能夠在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)將企業(yè)整合在本企業(yè)周?chē)YY金不是最重要的核心優(yōu)勢(shì)。最重要的是能夠整合各種資源的核心優(yōu)勢(shì)。這種核心優(yōu)勢(shì)可能是某個(gè)想法、經(jīng)營(yíng)策略或企業(yè)品牌。但是這種核心優(yōu)勢(shì)能夠?qū)⒏鞣N需要的資源聚集起來(lái)。
傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以扼要概括為土地資源、資本規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面。而把經(jīng)營(yíng)細(xì)分以后,又可以把核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為六個(gè)要素:即土地資源、資本規(guī)模、市場(chǎng)把握、品質(zhì)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:第一。集中公司資源從事專業(yè)化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二。抓住理念創(chuàng)新――核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。為了保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新,從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)。建立自己的比較優(yōu)勢(shì)。并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。
核心優(yōu)勢(shì)的東西除了產(chǎn)品質(zhì)量之外,就是品牌。樹(shù)立品牌打廣告是必不可少的。成功的廣告策略在產(chǎn)品的成功過(guò)程中具有非常重要的作用。調(diào)查表明。在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)因素中大概有40%是因?yàn)橄矚g廣告,才選擇這個(gè)品牌。樓盤(pán)取名非常重要,最好經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研。樓盤(pán)名稱要達(dá)到以下三點(diǎn):其一。比較準(zhǔn)確地表現(xiàn)樓盤(pán)的位置、特色;其二,能體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越功能;其三,朗朗上口。
五、結(jié)論及實(shí)踐意義
根據(jù)中國(guó)人民銀行7月份全國(guó)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)企業(yè)存款已達(dá)40240億元,較去年同期增長(zhǎng)21.6%。而同時(shí)期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)為8.2%。這從一個(gè)側(cè)面反映出,隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升,且增長(zhǎng)速度超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。同時(shí)表明,大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行,反映出投資渠道的單一。企業(yè)存款中,又有相當(dāng)大部分(約60%以上)是屬于企業(yè)集團(tuán)的閑置資金,這部分資金由于各種原因沒(méi)有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域,而是在銀行獲取較低的收益,無(wú)論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度,都是低效率和不利的。因此,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),通過(guò)各種手段進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是十分重要的課題。
一、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性
1、進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要。
企業(yè)集團(tuán)在多年的經(jīng)營(yíng)中,積累了相當(dāng)豐富的現(xiàn)金資產(chǎn),這部分資產(chǎn)能否合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)保值增值,是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。現(xiàn)金資產(chǎn)是企業(yè)的活血,是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如果僅以銀行存款的形式存在,由于我國(guó)的利率尚未市場(chǎng)化,銀行利率難于根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的迅速變化作出及時(shí)調(diào)整,因此仍然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),銀行存款的收益率較低,不能滿足企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值的需要,進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。
目前我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,許多行業(yè)已進(jìn)入成熟期(例如能源、電力和鋼鐵)甚至衰退期(例如煤炭行業(yè)),表現(xiàn)為技術(shù)落后、市場(chǎng)趨于飽和,追加投入的邊際收益不斷下降,因此處于這些行業(yè)的企業(yè)都面臨著兩個(gè)重要問(wèn)題,一是先前的積累如何進(jìn)一步保值增值的問(wèn)題,二是所處的行業(yè)本身生命周期所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化,進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合,是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)部分甚至全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入新興行業(yè)的必要手段。
3、產(chǎn)融結(jié)合合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明,產(chǎn)業(yè)資本和金融資本必然會(huì)有一個(gè)融合的過(guò)程,這是社會(huì)資源達(dá)到最有效配置的客觀要求。這種融合,宏觀上有利于優(yōu)化國(guó)家金融政策的調(diào)控效果,微觀層面有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng),提高資本配置的效率。因此產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè),資本的相互轉(zhuǎn)化和融合,是商品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)發(fā)展的交叉點(diǎn),從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)集團(tuán)的一部分資產(chǎn)進(jìn)入金融業(yè),成為金融資本的一部分,具有必要性和合理性,另一方面,這種趨勢(shì)也為企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了新的思路和渠道。
二、企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則和宗旨。
企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)具有數(shù)量巨大、對(duì)安全性要求高的特點(diǎn),因此資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略必然的原則之一是安全性,在保證安全性的基礎(chǔ)之上,獲取穩(wěn)定的收益,而不追求過(guò)高的超額收益,因?yàn)槟菢颖厝皇且誀奚踩詾榇鷥r(jià)的。同時(shí),投資立足于長(zhǎng)線,對(duì)流動(dòng)性要求不高。
綜合起來(lái),企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則是:長(zhǎng)線投資、確保安全、穩(wěn)健為本、力爭(zhēng)收益,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的目的。基于以上的分析,我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析,并提出相關(guān)建議。
三、企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段分析及策略建議
企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段,實(shí)際上就是企業(yè)集團(tuán)合理運(yùn)用閑置資金進(jìn)行各種投資的方式和渠道。下面分為股權(quán)投資,證券投資和間接投資幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
(一)股權(quán)投資
1、金融企業(yè)的股權(quán)投資。
金融行業(yè)在我國(guó)屬于朝陽(yáng)行業(yè),具有發(fā)展前景好,收益較高的特點(diǎn)。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀考慮,對(duì)于商業(yè)銀行的股權(quán)投資比較困難,而且收益較低,以深圳發(fā)展銀行為例,2000年中期的凈資產(chǎn)收益率僅6%,即使按照80%的分紅率計(jì)算,按每股凈資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)投資的收益率也只有4.8%。因此,對(duì)非銀行金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資是切實(shí)可行的手段。
投資參股證券公司。近兩年來(lái),許多大企業(yè)集團(tuán)抓住國(guó)內(nèi)券商增資擴(kuò)股的契機(jī),紛紛投資參股成為券商的大股東。例如深圳機(jī)場(chǎng)參股國(guó)信證券(20%股權(quán)),投資額為54480萬(wàn)元,七個(gè)月即獲得了5293萬(wàn)元的收益(數(shù)據(jù)來(lái)自深圳機(jī)場(chǎng)1999年年報(bào)),年回報(bào)率約為16.7%;青百控股青海證券,初期投資額為5016.6萬(wàn)元,1999年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100萬(wàn)元,收益率為22%;申能股份1999年8月投資12142.84萬(wàn)元入股海通證券,年終獲得1820.53萬(wàn)元的股利,年收益率為36%。
參股證券公司的優(yōu)點(diǎn)是:(1)證券業(yè)是新興行業(yè),成長(zhǎng)性好,收益較高。(2)不直接面對(duì)證券市場(chǎng),由于中間有券商作為隔離帶,風(fēng)險(xiǎn)大部分被券商所分擔(dān),主要風(fēng)險(xiǎn)是證券公司的
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
參股證券公司需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
其一,證券公司的選擇問(wèn)題。由于主要的投資風(fēng)險(xiǎn)是券商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此券商的素質(zhì)成為選擇的重要依據(jù)。選擇標(biāo)準(zhǔn)包括管理水平高低,財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善與否等方面,尤其風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善與否,直接決定了股權(quán)投資受證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的證券公司,將致力于使證券市場(chǎng)對(duì)公司股東投資的影響降到最低限度。
其二,控制權(quán)的問(wèn)題。由于投資額度較大,因此必須對(duì)投資的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督,有必要獲得一定得公司控制權(quán),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有一定的參與。參股的股權(quán)比例應(yīng)該以大于20%為宜,因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定,這是股東擁有公司財(cái)務(wù)審計(jì)權(quán)的最低股份比例。深圳機(jī)場(chǎng)就是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)信證券投資的,占有20%的股份。
保險(xiǎn)公司。保險(xiǎn)業(yè)也是具有良好發(fā)展前景的行業(yè),但是目前的狀況并不樂(lè)觀,主要是因?yàn)橥顿Y工具較少,國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)公司的投資管制較多,造成保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。
由于目前存款利息和國(guó)債利率較低,而保險(xiǎn)公司向客戶承諾的利率相對(duì)較高,僅靠利差收入來(lái)維持,收益十分有限,造成保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)面臨相當(dāng)大的困難。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,國(guó)家將逐漸放松管制,保險(xiǎn)公司資金的投資渠道將越來(lái)越寬,尤其是可投資于股票市場(chǎng)的資產(chǎn)比例逐漸提高,使保險(xiǎn)公司在未來(lái)的發(fā)展前景看好。但是目前介入的力度不宜過(guò)大。
基金管理公司。發(fā)起設(shè)立基金管理公司也是一種可行的投資手段。盡管1997年頒布的《證券投資基金管理暫行辦法》規(guī)定,只有非銀行金融機(jī)構(gòu)才能發(fā)起設(shè)立基金管理公司,但目前在實(shí)際操作中已經(jīng)放寬了條件,國(guó)有企業(yè)也可以作為基金管理公司的發(fā)起人。
按照目前基金管理公司的投資/收益狀況,一個(gè)管理20億基金的基金管理公司,注冊(cè)資本在5000——8000萬(wàn)元之間,按照管理費(fèi)收入(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益)計(jì)算,每年的凈資產(chǎn)收益率也將超過(guò)10%,如果旗下基金的收益較高,還將獲得豐厚的傭金收入,同時(shí)隨著基金規(guī)模的擴(kuò)大,可預(yù)期的管理費(fèi)收入還將增加。因此,以發(fā)起基金管理公司的方式投資,可以在保證基本收益率的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。
不足之處在于容量較小,即發(fā)起基金管理公司所需資金量較小,很難滿足企業(yè)集團(tuán)投資需求,目前資本規(guī)模最大的博時(shí)基金管理公司的注冊(cè)資本才1.5億元人民幣。因此,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)來(lái)說(shuō),這種方式在投資組合中只能占很小的比例,其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性對(duì)于整體來(lái)說(shuō)影響不顯著。從發(fā)展的眼光來(lái)看,隨著開(kāi)放式基金的推出和擴(kuò)張,對(duì)基金管理公司的資本規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將提出更高的要求,進(jìn)而擴(kuò)大對(duì)初期股權(quán)投資的需求,因此,發(fā)起基金管理公司仍不失為一種具有投資潛力的的方式。
2、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要是指投資于公路橋梁建設(shè)等公用事業(yè)項(xiàng)目。這種行業(yè)屬于通常所說(shuō)的“防守型行業(yè)”,具有明顯的優(yōu)點(diǎn),即收益穩(wěn)定,受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響小。缺點(diǎn)是建設(shè)期和投資回收期較長(zhǎng),意味著收益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)和資產(chǎn)流動(dòng)性較差。如果需要資產(chǎn)變現(xiàn),則會(huì)遇到相當(dāng)大的困難,盡管企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性要求不高,但由于市場(chǎng)變化速度太快,難免會(huì)遇到根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)狀況改變投資方向,調(diào)整投資組合的情況出現(xiàn),因此為保證這種靈活性,就需要一定的流動(dòng)性。
以投資于公路為例,上市公司湖南高速(0900),主要的收入來(lái)自于高速公路收費(fèi),1999年的凈資產(chǎn)收益率為10.59%,當(dāng)年湖南省以及全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀,車(chē)流量較往年沒(méi)有明顯增長(zhǎng),但湖南高速仍然取得了較高的收益。重慶路橋(600106)也是從事公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司,收入來(lái)自路橋收費(fèi),1999年的凈資產(chǎn)收益率達(dá)11.93%。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需要注意的問(wèn)題。
其
一、地域的選擇。進(jìn)行公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)選擇目前不太發(fā)達(dá)但是具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力的地區(qū),同時(shí)國(guó)家政策的扶持也是相當(dāng)重要的。選擇不太發(fā)達(dá)的地區(qū)是因?yàn)榈貎r(jià)等成本較低,初期投入相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)少,意味著未來(lái)潛在收益率提高。
其
二、項(xiàng)目的選擇。盡管公用事業(yè)整體上具有收益穩(wěn)定的特點(diǎn),但穩(wěn)定也有高低之分。通常建設(shè)期長(zhǎng)的項(xiàng)目收益較高,因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,因而收益中必然有一部分是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。因此,在項(xiàng)目的選擇中,有必要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋找平衡點(diǎn),必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目論證。
其
三、控制投資數(shù)量。由于公用事業(yè)投資所需資金量巨大,投入產(chǎn)出周期長(zhǎng),時(shí)流動(dòng)性較差,因此這種投資在整個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略中的比例不宜過(guò)高。如果企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)數(shù)量較小,則應(yīng)投資于流動(dòng)性更強(qiáng)的項(xiàng)目。
3、風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)外已經(jīng)是非常成熟的行業(yè),投資方向主要是處于初創(chuàng)期或進(jìn)入成長(zhǎng)期的新興企業(yè),具有風(fēng)險(xiǎn)大、潛在收益高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,形成了一定規(guī)模的市場(chǎng),也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)的推出,風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制將逐漸完善,而且,國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施
,為信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了歷史性的機(jī)遇。因此從外部條件,投資客體的角度來(lái)看,目前在國(guó)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的條件已經(jīng)基本具備。同時(shí),企業(yè)集團(tuán)資金數(shù)量大,能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行項(xiàng)目群投資組合操作的資金需求。
企業(yè)集團(tuán)從事風(fēng)險(xiǎn)投資可以采取兩種方式,直接進(jìn)行投資和通過(guò)發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)投資公司(或基金)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。由于在風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際操作中,投資項(xiàng)目的發(fā)掘,培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)/收益評(píng)估要求很高的專業(yè)水平;在新興公司的成長(zhǎng)過(guò)程中需要在很大程度上介入其經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的要求高;風(fēng)險(xiǎn)投資的退出過(guò)程中需要專業(yè)化的操作,因此,我們認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以上述的第二種方式為宜。同時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)特性和前述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則,風(fēng)險(xiǎn)投資在整個(gè)的投資額中應(yīng)占較小比例,不宜超過(guò)5%。
(二)證券投資
證券投資的最突出特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng),適合于投資組合的調(diào)整,目前主要的投資品種有國(guó)債、股票、基金券。
1、國(guó)債。風(fēng)險(xiǎn)小,收益穩(wěn)定,最近發(fā)行的三年期國(guó)債,票面利率為3.14%。由于其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性十分明顯,在此不作詳細(xì)分析。
2、股票。目前國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)股票投資管制已經(jīng)放松,國(guó)有企業(yè)既可以作為戰(zhàn)略投資者參與一級(jí)市場(chǎng)的配售,也可以參與二級(jí)市場(chǎng)的股票投資。從目前的狀況看,在一級(jí)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)性較強(qiáng)的新上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資,優(yōu)先認(rèn)購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)較低而收益較高的方式。以證券投資基金為例,每年通過(guò)這種方式投資的收益率均在10%以上,占其總體收益的比例達(dá)25%——50%。因此企業(yè)集團(tuán)采取這種投資方式比較理想。
另外,企業(yè)集團(tuán)也可以在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行投資,企業(yè)集團(tuán)直接投資于二級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)是可以自主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,決定投資策略和投資品種,決策比較迅速,但缺點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏股票二級(jí)市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)和人才,專業(yè)化程度不夠,在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn),因此比較合適的方式是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理,在下面將有分析。
3、證券投資基金。對(duì)基金券的投資從目前看也是比較理想的投資方式,從我國(guó)證券市場(chǎng)新基金兩年來(lái)的實(shí)踐看,大部分都給基金持有人帶來(lái)了良好的收益。
(三)資產(chǎn)委托管理。
這種方式優(yōu)點(diǎn)是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作,不需要進(jìn)行額外的人力物力投入,而且專業(yè)化程度高,可以獲得相對(duì)穩(wěn)定的收益,并有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。委托金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理,并不僅僅限于股票二級(jí)市場(chǎng)的投資,還可以其他方式——例如風(fēng)險(xiǎn)投資等的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)收益。采取這種方式應(yīng)該注意的主要問(wèn)題是受托人即機(jī)構(gòu)的選擇。選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮。
其一,以往證券業(yè)務(wù)自營(yíng)的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)反映了機(jī)構(gòu)操作大資金的能力和盈利水平,是決定投資收益率的重要因素。
其二,操作風(fēng)格。不同的機(jī)構(gòu)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好,反映在操作風(fēng)格上就表現(xiàn)為積極型和穩(wěn)健型。企業(yè)集團(tuán)處于本金安全性的考慮,應(yīng)該選擇風(fēng)格穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)。
其三,風(fēng)險(xiǎn)管理水平。機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是否完善也在很大程度上影響著本金的安全性。
(四)策略建議
根據(jù)以上的分析,我們對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略提出以下建議
1、根據(jù)安全性和收益性相結(jié)合,并兼顧一定的流動(dòng)性的原則,建議將投資分為流動(dòng)性較強(qiáng)的證券投資和流動(dòng)性較差的股權(quán)投資兩部分,各占50%左右。
2、在股權(quán)投資中,對(duì)金融企業(yè)的股權(quán)投資可占30%——40%,這部分資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)(資產(chǎn)質(zhì)量好,易于轉(zhuǎn)讓),但風(fēng)險(xiǎn)較大。產(chǎn)業(yè)投資中,公用事業(yè)投資可占50%——60%,風(fēng)險(xiǎn)投資占10%左右(總量的5%)
一、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)無(wú)可替代的地位
當(dāng)世界上第一臺(tái)電視問(wèn)世時(shí),有人曾悲觀地預(yù)測(cè)報(bào)刊時(shí)代即將終結(jié)。美國(guó)北卡萊羅納州立大學(xué)的菲利普·邁爾教授在《正在消失的報(bào)紙:在信息時(shí)代拯救記者》一書(shū)中甚至給出了時(shí)間表:“到2044年,確切地說(shuō)是2044年10月,最后一位日?qǐng)?bào)讀者將結(jié)賬走人。”但事實(shí)上,即便現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)都已普及,報(bào)刊依然保有旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。日本《讀賣(mài)新聞》2006年10月的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示:90%的人認(rèn)為報(bào)紙是最值得信賴的信息來(lái)源。在多媒體時(shí)代“需要報(bào)紙”或“相比電視更偏愛(ài)報(bào)紙”的受訪者所占比例合計(jì)高達(dá)92%。針對(duì)報(bào)紙?jiān)趫?bào)道中是否注重保護(hù)個(gè)人隱私進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果78%的人給出了肯定回答。在日本,每1000名成年人中就有634人每天都購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙。《讀賣(mài)新聞》發(fā)行量高達(dá)1000萬(wàn)份。這說(shuō)明,即使在互聯(lián)網(wǎng)日漸普及的情況下,大多數(shù)日本民眾還是把讀報(bào)作為獲取信息的重要手段。
從國(guó)外報(bào)刊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資料來(lái)看,辦刊業(yè)具有重要的地位,仍然處于發(fā)展的上升階段。2003年,世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)在土耳其伊斯坦布爾年會(huì)上表示,全球范圍內(nèi)報(bào)紙訂閱量雖有所下降,但零售額仍上升5%,每天有超過(guò)10億讀者閱讀報(bào)紙。全球五大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道曾發(fā)表的《2001-2005年世界娛樂(lè)業(yè)及傳媒業(yè)展望報(bào)告》認(rèn)為,美國(guó)、加拿大、歐洲、中東、非洲、拉丁美洲和亞太地區(qū)的報(bào)刊市場(chǎng)將年平均增長(zhǎng)4.9%。越來(lái)越多的歐洲、亞洲、美洲報(bào)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,發(fā)行量和贏利持續(xù)增長(zhǎng)。
從我國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的主要指標(biāo)看,報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也處于上升階段。國(guó)家新聞出版總署的全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況顯示:2009年全國(guó)共出版報(bào)紙1937種,平均期印數(shù)20837.15萬(wàn)份,總印數(shù)439.11億份,總印張達(dá)1969.4億印張,定價(jià)總金額為351.72億元。全國(guó)共出版期刊9851種,平均期印數(shù)16457萬(wàn)冊(cè),總印數(shù)31.53億冊(cè),總印張166.24億印張,定價(jià)總金額為202.35億元。報(bào)紙和期刊的定價(jià)總金額相比上年分別增長(zhǎng)了10.62%和7.96%。據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年,我國(guó)報(bào)紙廣告收入達(dá)381.5億元,同比增長(zhǎng)2.98%;期刊廣告收入達(dá)32.2億元,同比增長(zhǎng)6%;報(bào)刊廣告總計(jì)達(dá)413.7億元,在全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額2340.5億元的總份額中占17.68%。可見(jiàn),我國(guó)大多數(shù)受眾仍然非常重視報(bào)刊媒體,把閱讀報(bào)紙作為獲取信息的重要來(lái)源。
二、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
(一)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)體制改革較慢
隨著報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的深入和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變,報(bào)刊產(chǎn)業(yè)管理體制對(duì)于報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行具有重要的影響。因?yàn)樾姓倪^(guò)多參與,導(dǎo)致報(bào)刊主體發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用大打折扣。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)至今仍有較深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,對(duì)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的刊號(hào)、編制、投資、購(gòu)并等方面控制過(guò)嚴(yán),政府的審批和管理政策不夠明晰,造成我國(guó)很多報(bào)刊缺乏創(chuàng)造力,從內(nèi)容到形式,同質(zhì)化都極其嚴(yán)重,而很多社會(huì)資本無(wú)法大舉進(jìn)入報(bào)刊產(chǎn)業(yè)。
(二)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
我國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,但競(jìng)爭(zhēng)并不規(guī)范,出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度在報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最直接的表現(xiàn)就是打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí),報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序混亂,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。如虛報(bào)發(fā)行量問(wèn)題,有的報(bào)刊發(fā)行量虛報(bào)數(shù)倍。因?yàn)槿狈?quán)威的數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu),有些報(bào)刊還以國(guó)外一些社會(huì)組織評(píng)審的并不真實(shí)的名次來(lái)招攬受眾。在這種情況下,廣告主也無(wú)法準(zhǔn)確判斷廣告效果。另外,報(bào)刊市場(chǎng)存在著很多沒(méi)有刊號(hào)而發(fā)行的期刊以及很多魚(yú)目混珠打球的報(bào)刊。
(三)報(bào)刊同質(zhì)化嚴(yán)重,定位趨同
報(bào)刊內(nèi)容的同質(zhì)化,在北京、上海、廣州、成都、西安、南京、武漢、杭州等地都表現(xiàn)得非常突出。大多數(shù)報(bào)刊版面趨同,風(fēng)格類似。對(duì)相同題材的報(bào)道趨同率高達(dá)40%以上,定位趨同問(wèn)題也非常明顯。尤其是都市報(bào),讀者定位都是市民,如北京的《北京晨報(bào)》、《北京晚報(bào)》,西安的《華商報(bào)》、《三秦都市報(bào)》、《今早報(bào)》,杭州的《錢(qián)江晚報(bào)》、《都市快報(bào)》、《青年時(shí)報(bào)》等,定位都沒(méi)有明顯的差異。很多報(bào)刊清楚自己的廣告主是誰(shuí),卻不知道自己的受眾是誰(shuí),更沒(méi)有明晰而準(zhǔn)確的報(bào)刊定位。
(四)報(bào)刊企業(yè)規(guī)模不大,實(shí)力較弱
我國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后,各地都建立了企業(yè)化運(yùn)作的報(bào)業(yè)集團(tuán)和出版集團(tuán)。與全球知名傳媒集團(tuán)巨額的廣告收入和現(xiàn)金流相比,我國(guó)的報(bào)刊企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力單薄。與法國(guó)最大的出版集團(tuán)相比,該集團(tuán)期刊廣告年收入遠(yuǎn)高于于我國(guó)所有期刊廣告收入的總和。與日本相比較,日本期刊總印量在30億冊(cè),但按人均計(jì)算是我國(guó)人均期刊擁有量的10倍。日本講談社期刊年廣告收入約為300億日元,是我國(guó)期刊廣告收入的1.4倍。除了規(guī)模不大,由于外部體制因素的影響,絕大多數(shù)報(bào)刊企業(yè)還未建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,導(dǎo)致報(bào)刊企業(yè)發(fā)展活力不夠,效益不佳。
(五)廣告收入所占比重過(guò)大,資本運(yùn)作能力較弱
我國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的廣告收入所占比例要大于西方報(bào)刊產(chǎn)業(yè),而一些報(bào)刊衍生產(chǎn)品、多元化經(jīng)營(yíng)的收入要低于西方傳媒。廣告收入占總收入的比重過(guò)大,增值業(yè)務(wù)少,導(dǎo)致報(bào)刊產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)在廣告產(chǎn)品提供方面也缺乏有創(chuàng)意的廣告計(jì)劃,在價(jià)格、渠道、市場(chǎng)推廣、商業(yè)合作方面的談判能力不強(qiáng)。
三、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
(一)加快體制改革和制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)
如果說(shuō)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)第一輪的發(fā)展是靠政府洗牌的話,新一輪的發(fā)展將更多地靠市場(chǎng)推動(dòng)。我國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)需要加快體制改革的步伐,盡快構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,建立以資產(chǎn)為紐帶的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。政府主管部門(mén)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方式,變微觀管理為宏觀管理,促進(jìn)形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)報(bào)刊組織成為真正的市場(chǎng)主體,讓市場(chǎng)在報(bào)刊組織發(fā)展的過(guò)程中起到優(yōu)勝劣汰的作用。我國(guó)需要進(jìn)一步研究和深化公益性報(bào)刊和商業(yè)性報(bào)刊的管理辦法,落實(shí)報(bào)刊組織的退出機(jī)制。推進(jìn)報(bào)刊企業(yè)的公司化改造,完善法人治理結(jié)構(gòu),重塑傳媒市場(chǎng)主體。
(二)運(yùn)用資本運(yùn)作戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
全球傳媒產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始邁進(jìn)一個(gè)全新的資本時(shí)代。通過(guò)適度的資本運(yùn)作,不僅能夠?yàn)閳?bào)刊產(chǎn)業(yè)帶來(lái)低成本外部融資,滿足資金需求,更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)資本的低成本擴(kuò)張與增值,改善資本結(jié)構(gòu),提升資產(chǎn)管理效率。借助資本運(yùn)作,很多報(bào)刊實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。由于當(dāng)前報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有很強(qiáng)的商戰(zhàn)性質(zhì),更加表現(xiàn)為實(shí)力的較量。報(bào)刊組織應(yīng)該充分發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢(shì),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,大膽吸收社會(huì)資金的投入。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)要逐步擺脫以往對(duì)自有利潤(rùn)和銀行信貸的高度依賴,打破單一渠道融資格局,廣泛拓展上市融資、引進(jìn)境內(nèi)外基金、信托融資、合作開(kāi)發(fā)融資等多種渠道。
(三)運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
美國(guó)品牌研究專家大衛(wèi)·艾克認(rèn)為:“什么樣的信息最能體現(xiàn)差異化,就最吸引目標(biāo)市場(chǎng)。”差異化能讓受眾產(chǎn)生有效的認(rèn)知,進(jìn)而產(chǎn)生閱讀偏好。核心競(jìng)爭(zhēng)力是報(bào)刊品牌獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,它必須有助于實(shí)現(xiàn)受眾所看重的品牌核心價(jià)值。從長(zhǎng)期來(lái)看,報(bào)刊組織的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)立足于在追求受眾價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,向受眾提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為受眾所看重的剩余價(jià)值的能力。這種差異化優(yōu)勢(shì)由于體現(xiàn)了受眾價(jià)值導(dǎo)向,難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。
(四)運(yùn)用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,改善收入結(jié)構(gòu)多角化
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略,是報(bào)刊組織在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下增加市場(chǎng)或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種成長(zhǎng)方式。報(bào)刊組織運(yùn)用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以分散風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)安全性,改善報(bào)刊產(chǎn)業(yè)廣告收入比重過(guò)重的問(wèn)題,更有利于其向前景好的新興傳媒行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)辦報(bào)、發(fā)行、廣告、拓展四位一體的運(yùn)作模式。不少行業(yè)有互相促進(jìn)的作用,通過(guò)多角化經(jīng)營(yíng),往往可以達(dá)到促進(jìn)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印刷出版業(yè)首位的大日本印刷公司,在經(jīng)營(yíng)主業(yè)印刷業(yè)的同時(shí),把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國(guó)際體育會(huì)議籌備、承辦全國(guó)性產(chǎn)品展覽、代客市場(chǎng)調(diào)查、情報(bào)服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開(kāi)印刷。這些新業(yè)務(wù),不僅提供了年遞增率10%—20%的收入,而且使公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門(mén)扭虧為盈。
(五)跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)特征
在海外電信服務(wù)商未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要是國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商與國(guó)內(nèi)的電信設(shè)備制造商之間的爭(zhēng)奪,造成了網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)和價(jià)格大戰(zhàn)等種種弊端,不利于電信產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
電信市場(chǎng)不是一個(gè)孤產(chǎn)的市場(chǎng),而是由電信服務(wù)和電信制造兩個(gè)緊密相連的市場(chǎng)組成的,二者在更大程度上是合作關(guān)系,將市場(chǎng)進(jìn)一步做大,而不是相互競(jìng)爭(zhēng)。電信制造業(yè)不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,為電信服務(wù)業(yè)提供新的業(yè)務(wù);而電信服務(wù)也利用電信制造業(yè)的新技術(shù),并把這些服務(wù)最終提供給商業(yè)和普通消費(fèi)者兩類用戶。可以說(shuō),電信制造業(yè)的發(fā)展在很大程度上是由電信服務(wù)業(yè)決定的。在外國(guó)電信企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后,中國(guó)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)聯(lián)合在一起,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電信產(chǎn)業(yè)是一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu),最優(yōu)狀態(tài)的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、基礎(chǔ)設(shè)備商、終端設(shè)備商、應(yīng)用服務(wù)(內(nèi)容)提供商到消費(fèi)者的良性循環(huán)。中國(guó)現(xiàn)在的電信價(jià)值鏈條里,各個(gè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)都有了,但能力分散、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,環(huán)境還沒(méi)有完全到位,各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)并沒(méi)有達(dá)成應(yīng)有的默契。
電信產(chǎn)業(yè),尤其是電信運(yùn)營(yíng)業(yè),其市場(chǎng)特征十分明顯:其一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。電信經(jīng)營(yíng)需要建立龐大的網(wǎng)絡(luò),固定成本極大,而可變成本較小,因此網(wǎng)絡(luò)越大,用戶越多,每個(gè)用戶平攤的成本就越小、電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好,也就越能盈利。同時(shí),由于初期鋪設(shè)骨干的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的投入巨大,自然造成壟斷經(jīng)營(yíng)的獲利最大。而競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng),如果兩家都花費(fèi)非常大的成本來(lái)鋪設(shè)同樣覆蓋全境的兩條基礎(chǔ)設(shè)施主干網(wǎng)的話,或者新的市場(chǎng)進(jìn)入者要以重新建立自己的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)的辦法進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)建立了完善的電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的地區(qū),實(shí)際上是不經(jīng)濟(jì)的,這就造成了電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的天然壟斷性。其二是范圍經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)電信服務(wù)企業(yè)擁有主干網(wǎng)的時(shí)候,由于固定成本大大高于可變成本,而不同的服務(wù)項(xiàng)目都是通過(guò)同一張網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞,所以提供的服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容越豐富、種類越多,盈利就越好。出于贏利目的,網(wǎng)絡(luò)的擁有者必將盡力提供更多的增值服務(wù)。
電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)
2000年以來(lái),我國(guó)一些電信業(yè)企業(yè)盲目地追求技術(shù)、高估高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,相信電信領(lǐng)域是一個(gè)比任何領(lǐng)域都更激動(dòng)人心的市場(chǎng),高端產(chǎn)品市場(chǎng)潛力無(wú)窮,增長(zhǎng)無(wú)限。在這個(gè)過(guò)程中,幾乎所有電信運(yùn)營(yíng)商都把目光投向了3G業(yè)務(wù),爭(zhēng)奪3G牌照,將賭注投向了高端市場(chǎng),希望能夠借技術(shù)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇重新分配市場(chǎng)資源和客戶資源,在這樣的思想指導(dǎo)下,巨額的設(shè)備改造投資的投入也就不足為奇了。但是我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到,電信運(yùn)營(yíng)不是高科技產(chǎn)業(yè),而更象傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)!用戶需求才是市場(chǎng)的決定性因素。電信設(shè)備制造商和運(yùn)營(yíng)商們片面的強(qiáng)調(diào)商端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),試圖與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者在高附加值的領(lǐng)域一決高低,然而到目前為止,高端市場(chǎng)并沒(méi)有像我們想象的那樣,硝煙而起,競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)業(yè)規(guī)模也沒(méi)有讓人為之欣喜。而低端市場(chǎng)上,雖然沒(méi)有外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商們也沒(méi)有令國(guó)人為之一振,反而弊端重重。
電信運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)為自己是基礎(chǔ)服務(wù)提供商,在贏利的同時(shí)更重要的是保證網(wǎng)絡(luò)的完全覆蓋和普遍接入,片面突出發(fā)展自身在業(yè)務(wù)提供方面的能力,擴(kuò)大設(shè)備投入。但隨著基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)普遍服務(wù)的逐步實(shí)現(xiàn),基礎(chǔ)電信服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩,而單位價(jià)格迅速下跌,造成基礎(chǔ)服務(wù)提供商收入和利潤(rùn)的下降。同時(shí)增值業(yè)務(wù)雖然在總體業(yè)務(wù)中所占比例仍然很小,但增長(zhǎng)迅速。由于增值業(yè)務(wù)本身滿足的是用戶方便性和娛樂(lè)性的需求,市場(chǎng)彈性大,發(fā)展?jié)摿Υ螅绻黉N得法,其未來(lái)市場(chǎng)將大大超過(guò)基礎(chǔ)服務(wù)市場(chǎng)。因此對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),如果仍然固守基礎(chǔ)服務(wù)提供商的角色,將必然錯(cuò)過(guò)電信業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展。電信服務(wù)企業(yè)要想順利完成這一轉(zhuǎn)型,就必須把業(yè)務(wù)的重心從重點(diǎn)擴(kuò)大自身能力以滿足用戶現(xiàn)有需求轉(zhuǎn)變到發(fā)掘用戶潛在需求、甚至創(chuàng)造需求上來(lái),如果他們把積極地去培育新價(jià)值鏈理解為是為整個(gè)行業(yè)做慈善事業(yè),那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。先進(jìn)入者擁有絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)和客戶信息,而且巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)使得任何的市場(chǎng)行為均能帶來(lái)大量的超過(guò)成本的預(yù)期收益,如果在某種程度上在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)上形成囚徒困境的局面,最終將巨大的未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拱手讓給外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者,那才是整個(gè)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的悲哀。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),只有聯(lián)合設(shè)備提供商、ICP、軟件開(kāi)發(fā)商等的力量,共同培育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)才會(huì)出現(xiàn)良性的循環(huán)與發(fā)展。現(xiàn)在電信業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目有語(yǔ)音、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù),而且數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ鴮?lái)要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),與ISP、ICP、虛擬電信運(yùn)營(yíng)商們密切合作,提供綜合的增值業(yè)務(wù),而將來(lái)會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大增長(zhǎng)的必定是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)。更加開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成的更加豐富的產(chǎn)業(yè)鏈,使得運(yùn)營(yíng)商將不再是單純的資源提供者,而是發(fā)揮著引導(dǎo)的作用,而整個(gè)過(guò)程中,最重要也最艱難的一步則是運(yùn)營(yíng)商們心態(tài)的轉(zhuǎn)變。把心態(tài)從單純的提供基礎(chǔ)服務(wù)轉(zhuǎn)換到如何去發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求上來(lái),同時(shí),如何發(fā)掘用戶的深度需求,如何展開(kāi)有效的促銷,對(duì)已經(jīng)養(yǎng)成了固定業(yè)務(wù)模式的傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商都將是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在新定義的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電信運(yùn)營(yíng)商必須給自身一個(gè)明確的定義,簡(jiǎn)單的電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)資源提供商或是信息服務(wù)商的單一角色,已不能涵蓋運(yùn)營(yíng)商的定位,所有的運(yùn)營(yíng)商只是整個(gè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié),它不可能獨(dú)立存在于產(chǎn)業(yè)中,他們要做的更多的是要協(xié)調(diào)這個(gè)價(jià)值鏈,在外資進(jìn)來(lái)之前將自身做大,共同繁榮這個(gè)產(chǎn)業(yè),然后瓜分這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略的幾點(diǎn)建議
電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變自身發(fā)展模式,他們已經(jīng)不單純是基礎(chǔ)服務(wù)提供商,更應(yīng)該體現(xiàn)自身消費(fèi)需求創(chuàng)造者和發(fā)現(xiàn)者的身份,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅體現(xiàn)在設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)程度上,更多的是體現(xiàn)在是否能夠把握市場(chǎng),把握消費(fèi)者心理,更大程度的滿足消費(fèi)者需求,為此,我們提出以下建議:
1、明確自身發(fā)展方向,謹(jǐn)慎挑選每個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,避免盲目的采取行動(dòng)。事前經(jīng)過(guò)充分論證,保證戰(zhàn)略清晰,有明確的目標(biāo)客戶群,業(yè)務(wù)模式和贏利模式明顯;對(duì)基礎(chǔ)的投入需小心謹(jǐn)慎,注重短期贏利能力,注重市場(chǎng)開(kāi)拓;而其中最主要的是對(duì)本企業(yè)加以準(zhǔn)確定位,明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群;集群品牌;企業(yè)品牌;互動(dòng)
在以外向型經(jīng)濟(jì)為特征的浙江、廣東等沿海地區(qū),大量的中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有自己的品牌,而是采取粗放型的OEM (貼牌生產(chǎn)) 方式。人們對(duì)企業(yè)創(chuàng)牌的研究,主要從OEM方式開(kāi)始,對(duì)OEM、ODM(原始設(shè)計(jì)商)、OBM(自主品牌商)的升級(jí)過(guò)程進(jìn)行廣泛地分析。在對(duì)OEM、ODM、OBM的升級(jí)過(guò)程的研究中,研究的主體主要集中在OEM代工廠家與OEM委托方之間的關(guān)系,忽略了廣大中小企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)所處的產(chǎn)業(yè)集群對(duì)其的影響。伴隨著產(chǎn)業(yè)集群正成為廣大中小民營(yíng)企業(yè)賴以生存的環(huán)境,越來(lái)越多的人們關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群、集群品牌與個(gè)體品牌之間的關(guān)系。本文以寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)為例,分析基于產(chǎn)業(yè)集群下的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)牌策略。
一、寧波集群民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)集群(塊狀經(jīng)濟(jì))是寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),寧波塊狀經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)總產(chǎn)值60%以上,規(guī)模居浙江全省首位,已基本形成了以服裝、家電、塑機(jī)、模具、文具、燈具等為龍頭的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。擁有“中國(guó)文具之都”、“中國(guó)模具之都”、“中國(guó)塑機(jī)之都”區(qū)域品牌,鄞州西服襯衣、余姚模具、慈溪小電器、北侖塑機(jī)、寧海文具等5個(gè)產(chǎn)業(yè)群,2007、2008年連續(xù)獲“中國(guó)百佳產(chǎn)業(yè)集群”稱號(hào)。各產(chǎn)業(yè)集群中也已經(jīng)崛起一批強(qiáng)勢(shì)品牌,如雅戈?duì)枴⒕S科、方太、貝發(fā)、海天等。
盡管寧波區(qū)域集群品牌建設(shè)取得一定發(fā)展,也產(chǎn)生一批較有影響力的品牌產(chǎn)品與品牌企業(yè),但目前寧波民營(yíng)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng),總體上仍然處于較低水平狀態(tài)。我們課題組通過(guò)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查和走訪,了解到目前寧波民營(yíng)企業(yè)的品牌建設(shè)存在以下一些問(wèn)題。
(一)品牌龍頭企業(yè)缺乏
以民營(yíng)企業(yè)為主體的寧波品牌企業(yè),多數(shù)規(guī)模不大,品牌龍頭企業(yè)數(shù)量少,綜合實(shí)力欠強(qiáng),缺乏具有國(guó)際影響力的品牌。在“2006年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中,深圳有26家企業(yè)入圍,品牌總價(jià)值達(dá)2000多億元;青島有8家企業(yè)上榜,品牌總價(jià)值達(dá)1040億元,其中“海爾”一家就達(dá)640億元,蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”冠軍。而寧波市10家入圍企業(yè)品牌總價(jià)值僅360億元,加起來(lái)尚不足一個(gè)海爾的品牌價(jià)值,品牌價(jià)值最高的也只有92億元,沒(méi)有一家企業(yè)進(jìn)入世界最具價(jià)值品牌排名。
(二)產(chǎn)品出口以O(shè)EM為主,附加值低,處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)
寧波外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),2007年寧波市外貿(mào)出口額占本市GDP的比重為88%,寧波不少產(chǎn)業(yè)集群已成為重要的產(chǎn)品出口基地。但企業(yè)出口仍以O(shè)EM為主,自主品牌出口額占全市出口總額的比重不到20%,70%以上的出口商品都是以貼牌加工的形式“為他人作嫁衣”。
嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈中的寧波民營(yíng)企業(yè)地位仍然較低,總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),缺乏核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品附加值低、利潤(rùn)薄。根據(jù)市外經(jīng)貿(mào)局對(duì)出口額前100強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,2009年第一季度寧波百?gòu)?qiáng)外貿(mào)企業(yè)的平均出口利潤(rùn)率僅為3.62%,而寧波整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的平均出口利潤(rùn)率更是在3%以下。
(三)企業(yè)重商標(biāo)注冊(cè)、輕品牌運(yùn)用現(xiàn)象明顯
近年來(lái),寧波民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)牌積極性有所提高,但商標(biāo)注冊(cè)的多,品牌運(yùn)用較少。調(diào)查得知,68.4%寧波民營(yíng)企業(yè)擁有注冊(cè)商標(biāo),但能夠自主品牌經(jīng)營(yíng)的卻只有37.6%。一些企業(yè)只注重產(chǎn)品的輸出,著眼于眼前利益,缺乏對(duì)品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效運(yùn)用;一些企業(yè)把品牌僅看作產(chǎn)品的一個(gè)外在形象,忽視與品牌培育密切相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)。這樣,導(dǎo)致了創(chuàng)牌和用牌在一定程度上的脫節(jié)。
(四)企業(yè)研發(fā)投入少,技術(shù)創(chuàng)新能力差
技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷策劃是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的三要素,只有掌握核心技術(shù),才能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),才能掌握價(jià)值鏈上利益分配的控制權(quán)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近50%寧波民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有研發(fā)人員。2007年寧波百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重只有0.61%,達(dá)不到2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均研發(fā)費(fèi)用水平(占銷售收入比例1.32%),與世界500強(qiáng)大企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入平均為3%-5%的水平更是差距甚遠(yuǎn)。可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展仍然處于投資推動(dòng)型增長(zhǎng)特點(diǎn),企業(yè)研發(fā)能力還待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)策略模型分析
民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模偏小,其品牌建設(shè)必須依靠集群品牌的力量。“集群品牌”是特定產(chǎn)業(yè)集群在市場(chǎng)上所具有的較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。與企業(yè)品牌相比,集群品牌有其獨(dú)特性。它傳達(dá)的是一個(gè)集群的整體形象,它的利益主體具有廣泛性,它是一種具有非排他性、非競(jìng)爭(zhēng)性和外部經(jīng)濟(jì)性的公共物品,處在該區(qū)域內(nèi)特定行業(yè)的所有企業(yè)都可享用并從中受益。
集群品牌可以為企業(yè)品牌形成背書(shū)效應(yīng),增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心,促進(jìn)產(chǎn)品銷售,規(guī)范企業(yè)行為,幫助品牌提升;也可展現(xiàn)專家形象,為名牌追加優(yōu)勢(shì)等。與金融票據(jù)背書(shū)做出書(shū)面承諾不一樣的是,集群品牌背書(shū)功能是在顧客心里層面為群內(nèi)提供質(zhì)量擔(dān)保,增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心。因此,集群內(nèi)企業(yè)品牌可以借助集群品牌迅速?gòu)V大自身影響,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們得出企業(yè)品牌創(chuàng)建與集群品牌的互動(dòng)策略模型是:通過(guò)企業(yè)、政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的共同努力,提升產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)力來(lái)增強(qiáng)集群品牌的影響力,同時(shí),利用集群品牌的輻射效應(yīng)和背書(shū)效果,為企業(yè)品牌的創(chuàng)建與成長(zhǎng)追加優(yōu)勢(shì),形成品牌集群、品牌企業(yè)、弱勢(shì)(貼牌或無(wú)牌)企業(yè)三者的互動(dòng)共同發(fā)展,從而帶動(dòng)更多民營(yíng)企業(yè)走上創(chuàng)牌之路。
第一,產(chǎn)業(yè)集群的提升是促進(jìn)集群品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。集群品牌是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高級(jí)階段,因而產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新水平,產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作的緊密程度,產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模等,都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的提升產(chǎn)生重要的影響。
第二,具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌要塑造成集群內(nèi)的領(lǐng)頭品牌,領(lǐng)頭品牌要充分發(fā)揮對(duì)集群整體品牌創(chuàng)建的支撐作用,集群整體品牌形成后,又可為領(lǐng)頭品牌的進(jìn)一步建設(shè)追加優(yōu)勢(shì)。
第三,在領(lǐng)頭品牌的輻射與帶動(dòng)下,集群內(nèi)的弱勢(shì)品牌進(jìn)行自主品牌提升,廣大貼牌和無(wú)牌中小企業(yè)則要逐步創(chuàng)建自主品牌,以此形成集群總體的品牌優(yōu)勢(shì)。
第四,集群品牌又要反饋于企業(yè)個(gè)體品牌創(chuàng)建,在政府管理部門(mén)的大力推動(dòng)下,集群整體品牌會(huì)進(jìn)一步規(guī)范并引導(dǎo)中小企業(yè)跟隨品牌的創(chuàng)建,提升企業(yè)的創(chuàng)牌能力。
企業(yè)品牌創(chuàng)建與集群品牌的互動(dòng)策略模型如圖1所示:
三、促進(jìn)集群民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)策與建議
(一)積極培育集群內(nèi)相對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)成為集群龍頭企業(yè)
領(lǐng)頭品牌是集群品牌的重要支撐,相對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌應(yīng)通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合、虛擬經(jīng)營(yíng)、委托加工等手段,做大做強(qiáng),發(fā)展為集群領(lǐng)頭品牌,在政府政策支持下,帶動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)的整合和升級(jí),提高產(chǎn)業(yè)集聚的層次,優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大集群品牌影響力。
(二)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)力,提升區(qū)域品牌影響力
一是引導(dǎo)企業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向擴(kuò)張,即處于同一產(chǎn)業(yè)鏈位置的企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模的增大;二是鼓勵(lì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸,即同一企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的不同活動(dòng),即生產(chǎn)和制造企業(yè)向產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售渠道建設(shè)等活動(dòng)發(fā)展;三是政府或者行業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上不同活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量,實(shí)施補(bǔ)鏈措施,形成產(chǎn)業(yè)鏈的完整與充實(shí),從而發(fā)揮產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)。這些有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作,從而產(chǎn)生更大的基于分工協(xié)作的集群內(nèi)部市場(chǎng),提高產(chǎn)業(yè)集群吸引力。
(三)鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力
針對(duì)寧波傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)能力不足的現(xiàn)狀,應(yīng)把大幅度提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力放在突出位置。一是引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的分工協(xié)作,加快薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā)和創(chuàng)新,通過(guò)技術(shù)鏈的整體突破,建立和發(fā)展各種形式的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,推動(dòng)行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。 二要采取優(yōu)惠政策,吸引國(guó)內(nèi)外實(shí)力企業(yè)在寧波集群內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心,鼓勵(lì)本地企業(yè)與實(shí)力企業(yè)建立合資研發(fā)中心。 三是利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī),支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心,有針對(duì)性的收購(gòu)國(guó)外品牌和研發(fā)機(jī)構(gòu),整合國(guó)外的人才和科技資源,加快新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā),提高科技創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)從OEM到ODM,并最終實(shí)現(xiàn)OBM。
(四)增強(qiáng)企業(yè)用牌意識(shí),提升企業(yè)品牌運(yùn)作能力
增強(qiáng)寧波民營(yíng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)不僅要商標(biāo)注冊(cè),更要建設(shè)品牌用好品牌。為此,有關(guān)部門(mén)要做:一是搭建品牌建設(shè)公共平臺(tái),開(kāi)展品牌知識(shí)、品牌經(jīng)營(yíng)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn),對(duì)企業(yè)品牌成長(zhǎng)實(shí)行全過(guò)程的指導(dǎo),提高民營(yíng)企業(yè)品牌意識(shí)和建設(shè)能力。二是充分利用社會(huì)上退休經(jīng)理人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)資源,在政府補(bǔ)貼下,為中小民營(yíng)企業(yè)提供技術(shù)、品牌管理等方面的低收費(fèi)的咨詢服務(wù),扶持民營(yíng)企業(yè)走上合適的品牌發(fā)展道路。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),合理利用集群品牌,規(guī)范企業(yè)創(chuàng)牌行為
質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ),優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是維護(hù)集群品牌順利發(fā)展的關(guān)鍵。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮其指導(dǎo)性作用,一是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),大力推行國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證工作,組織制定產(chǎn)品質(zhì)量地方法規(guī),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證,建立良好的行業(yè)發(fā)展秩序。二是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,采取積極有效的措施來(lái)規(guī)范企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)行為,打擊制假、售假案件以及侵犯注冊(cè)商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,防止“搭便車(chē)”現(xiàn)象,防范利用區(qū)域品牌掠奪經(jīng)營(yíng)、大肆生產(chǎn)的不良行為,引導(dǎo)和鼓勵(lì)集群內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)參與到集體創(chuàng)品牌、愛(ài)品牌、保品牌的行列。
(六)加強(qiáng)品牌傳播,實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌和企業(yè)品牌的良性互動(dòng)
地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)是區(qū)域品牌傳播的主體,應(yīng)整合集群資源,精心策劃,多層次地開(kāi)展集群品牌傳播,系統(tǒng)地展示區(qū)域品牌和企業(yè)品牌的形象,強(qiáng)化社會(huì)公眾對(duì)集群品牌的認(rèn)同。在組織招商引資推介會(huì)、舉辦行業(yè)展銷會(huì)、參加國(guó)際展覽會(huì)時(shí),應(yīng)積極宣傳區(qū)域形象,充分展示寧波區(qū)域品牌獨(dú)特的情感價(jià)值和文化價(jià)值。
在進(jìn)行區(qū)域品牌傳播的同時(shí),還應(yīng)對(duì)群內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展差異化傳播,突出不同企業(yè)的品牌價(jià)值,應(yīng)通過(guò)“名企”、“名品”、“名人”的宣傳,強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)、知名品牌的名牌效應(yīng),逐步形成領(lǐng)導(dǎo)品牌、優(yōu)勢(shì)品牌、跟隨品牌,建立集群各層次的品牌系列和梯隊(duì)。通過(guò)區(qū)域品牌和企業(yè)品牌相互烘托支撐,建立集群品牌豐富、多層次的立體形象。
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