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企業管理改進范文第1篇

關鍵詞：互聯網；企業；會計管理

互聯網環境下的企業管理會計得益于互聯網的發展，互聯網技術的不斷進步不斷應用到企業管理之中，會計管理使企業管理的重點，財務是一個企業發展的基礎，利用互聯網技術對企業會計進行管理能夠更加有效的利用互聯網技術有效同時更加方便的進行企業管理。管理會計，加強企業財務的管理能夠強化企業內部的經營和管理同時以實現企業的經濟利益最大化為最終的目標，使企業更好的適應經濟快速發展下的大環境，能夠適應互聯網的發展，可以使企業實現可持續的進步，也是增強企業競爭力的重要保障。在互聯網的大環境下，會計的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時互聯網環境下的企業管理會計的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認識到這些缺陷并且努力規避這些風險才是正確處理互聯網環境下企業的發展方向的重要舉措。

一、互聯網環境下的企業管理會計現狀

互聯網的普及和廣泛應用使得網絡辦公成為企業提高工作效率的重要方式，更多的會計方面的應用逐步向信息化的方向發展，伴隨著管理會計體系的建設財政部了一系列的關于會計管理在互聯網中的應用的指導意見。大多數的企業管理仍然將財務管理理解為會計管理，但是單純的利用財務方面的內容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠遠不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會計管理中的一些并不是財務方面的信息的分析和應用，從而不能夠得到預期的效果也不能夠有著隊形的進行內部的管理和控制，此時企業是很容易就忽略了在大環境下的會計管理所能包含的戶和企業發展的各種決定和政策的。能夠使會計管理和信息化發展的大環境結合起來才是有效利用互聯網環境下企業會計管理的重要途徑，互聯網在企業各方面的應用使得信息化在管理會計中發揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數的企業都是在自身原本的發展基礎上坐著一些并不徹底的改變，大多數的企業都沒有能夠形成或者主動去建立一整套的管理會計信息系統或者平臺，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態，雖然互聯網技術在財務會計方面也是有著廣泛的應用的但是對于整個會計信息化的發展的水平較低這些方面嚴重影響了整個會計信息化的水平比較低，而這些就嚴重的影響了匯集的整體的應用水平。伴隨著信息化的發展和互聯網的發展進程，很多的企業都是根據自身的需要建立了財務信息系統等一些能夠形成系統性東西的一些相關的東西。但是在整個系統的運用的過程當中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關的效率，不能更有效的利用相關的信息，和信息的共享。

二、互聯網環境下企業管理會計缺陷

1.網絡普及給會計管理帶來的風險互聯網的大環境下，信息技術的逐漸發展，使得多數企業內的業務能夠將整個業務過程連接起來進行大量的應用，互聯網技術在企業內也成為眾人青睞的對象。不僅是在企業內部，網絡也開始講各個異地的分公司或者一些比較小的企業中進行應用將他們與其他的產業連接起來。由于互聯網技術逐漸普及的大環境下企業所面臨的環境相對來說是比較寬闊的因為是有很大的發展空間的，并且還是具有開放性的特點，在互聯網技術不斷發展的這個環境中，網絡中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數不勝數。網絡下的會計信息系統很有可能會遭受黑客的入侵以及一些不法分子或者敵對分子的入侵，而且內部人員的非法訪問成功還是存在的并且幾乎可以認為他們的訪問是比較來說不難的而這些動作都說明了互聯網的環境下會給企業的財務管理方面帶來一些較大的失誤和造成巨大的損失。互聯網下的居民消費大多數是以網上消費的形式來展開的，企業的互聯網絡的交易更加明顯在網絡上的買方賣方直接的網上的消費是更加難以處理資金的合理管理的，對這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯網的處理方式使得對網絡上的資金的管理變得比較的復雜繁瑣。面對互聯網不斷發展的大的格局下的情況，傳統的會計已經不適應大數據的管理整理，急需探索一些新的會計管理方式。2.會計人員的工作流程的改變所帶來的風險首先，互聯網的發展使得企業內辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯網的發展使得企業各個部門信息化系統的發展成為可能，正是由于人工記賬的的財務處理的差異很大會計人員不能夠馬上適應這些新的變化和新的系統處理賬務而造成的許多不確定的因素所帶類的風險。另外業業務人員的減少給會計財務管理的人員造成了身兼數職的局面，而這就導致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務的管理使得各個部門之間的關系日益密切，形成的所謂的類似于工業鏈式的發展如果某一個環節出錯的話，也會導致后面的環節出錯，因此也是具有相當多的不確定性和風險的。3.互聯網環境下會計管理對于內部控制帶來的新的問題互聯網環境下的會計管理的實施給企業帶來了一些新的風險，能夠不斷地發現、分析和評估在互聯網下的財務會計的狀況能夠使企業預測能夠分析出將要面臨的風險的即將面對的難題。把互聯網快速發展大環境下的互聯網的應用和財務方面的應用能夠有機結合起來同事作為能夠應對風險的方式可以大量的減少財務方面的錯誤的產生能夠保證企業各方面關系的正常進行。信息化的實施也有利于企業控制的增強。互聯網信息的應用和存儲是的企業可以在處理這些數據的時候加以創新形成自己企業內部的創新，用自己的方式不斷的改進企業對互聯網的新的應用和發展。互聯網的發展不斷的事企業的財政的管理系統化也已經影響到了企業的會計管理人員的分配活動，這些問題都是的互聯網大環境下的財務管理面臨著諸多的問題。

三、互聯網環境下企業管理會計缺陷的改進

1.加強財務會計管理下的數據的合法性和準確性在互聯網應用廣泛的大環境下，財務會計管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財務數據的及時更新以及做新財務數據的更新換代，不斷的探索財務整理以及財務安全的保障，能夠更大限度的確保數據信息的真實和準確。會計管理人員同時應該加強對一些比較重要的財務訊息的輸入的管理，會計管理的每一位負責者都應該在自己的范圍內對輸入的數據信息都要進行校驗，輸入工作可以有多個財務小組內的人擔任可以相互檢驗互相校對，根據企業中的會計核算的的要求和當下互聯網不斷更新以及大容量的特點，按照每個人的代碼和分別所在的小組進行輸入。企業內部還要加強對財務金額以及財務信息的數據處理的控制，可以采用及時的管理，處理財務數據并且運用互聯網的能力快速便捷地進行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數據進行分類處理，在每個人完成自己的工作的同時認真負責各自的工作沒這樣可以保證自己的任務量及時的完成以及數據的準確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業務完全的智能化處理，服務器就像一個篩選者和把關者一樣不斷的進行這數據的攔截與發送，根據網絡的訪問人數以及服務器的空閑來拒絕或者接受訪問。2.加強計算機網絡系統的安全防范措施在互聯網的大環境的覆蓋下企業單位大多數的人員和崗位都設有保密措施同時要為互聯網建立防火墻，防火墻要處于時刻打開的的狀態同時要安全處理財政記錄以及財政金額等的收支將企業資生所需要保護的哪一部分的財務在網絡上的存儲信息和對能夠對外的網絡信息進行一個屏障的隔開和保護，對于所有的財務信息都要求這內部的財務信息不能夠外流，所公布的信息也是經過篩選后可以確定不損壞企業的利益的一些信息，甚至加強互聯網黑客的入侵保護內部的信息不被損壞所。同時員工和企業的各個崗位的工作人員在進入計算機的時候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業甚至設置了保密傳真等識別的方式能夠維護各項通過互聯網途徑所傳輸的信息的安全的時候可以進行信息的維護和安全的處理。還要對核心的財務信息進行備份處理無論出現軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無法竊取和丟失。3.在互聯網的大環境下能夠為財務處理和會計人員的會計處理工作提供一個比較健全并且不斷加以完善的網絡環境和能夠保護企業利益的法律環境我國到現在都還沒能設立一項專門的法律來明確保證在互聯網的大環境下的會計處理的安全同時也沒有專門的財務方面的法律保障，這就是的互聯網下的會計管理的發展是很不利的。因此，互聯網的法杖同時是需要法律作為保障和保護的在法律政策上，我國應加快建立和完善互聯網大環境下智能的會計處理財務管理相關方面的法律法規，在參考互聯網發展迅速的國外的針對互聯網環境下的財務會計處理以及財務管理的相關處理方式和規定，制定一些比較符合我國國情的法律規范和更有效的管理法則，針對科技發展的情況下的各種的具體規定，互聯網大環境下的財務處理和會計信息的不斷的應用，規范企業進行的網上談的合作以及在互聯網渠道不斷發生的各種的交易，企業業務的收支以及信息的記錄，能夠保證財務在網上系統的應用下對于會計信息的各種處理是具有法律保護力度的，能夠實現互聯網下的會計財務處理得到法律的保護。4.互聯網技術的發展使得企業能夠大力培養復合型會計人才互聯網下的會計管理是將先進的為了技術與高要求的財務信息的準確性以及大批量的數據處理有效結合在一起的重要的途徑。會計財務信息的智能化沒處理能夠節省企業的成本以及提高企業工作的效率，高校的利用人才。企業同時還需要具有對于互聯網技術不斷掌握的超前意識，能夠充分運用現代化不斷發展的互聯網智能的技術和財務會計處理的相關的經驗，不斷提高會計處理的效率，無論是互聯網的操作還是互聯網的管理都應該在能夠適應可以不斷發展的會計發展的大氛圍的新的環境下的會計財務管理，大大提高企業的財務管理以及財務信息的處理。同時也需要更多的應用互聯網技術的會計管理的人才為互聯網大環境下發展的會計管理做出自己的一份努力和貢獻。

四、結束語

互聯網正是有其優點和尤其缺點才被廣泛認為其為一把雙刃劍，企業對于互聯網的充分應用是企業的發展道路中所必須的以及在發展的過程中能夠適應大環境的需求的必然要求，同時在此基礎上，互聯網大環境下的會計處理也是需要不斷地優化和在使用時需要不斷加以小心對待，每一個環節都需要認真負責，在互聯網技術不斷優化的同時企業也要不斷的與時俱進，不斷的完善自己的系統，不斷改進缺點發揮優點，高效率的處理業務和自我發展。

參考文獻：

[1]房芳,鄭萬銳,林正如,陳陽.“互聯網+”環境下電商企業管理會計發展模式創新探究[J].現代商業,2016,32:127-129.

[2]王鵬.“互聯網+”環境下企業管理面臨的挑戰與改進措施研究[J].互聯網天地,2016,09:4-7.

[3]張詠梅,于英.“互聯網+”時代企業管理會計框架設計[J].會計之友,2016,03:126-129.

企業管理改進范文第2篇

［關鍵詞］建筑;經營管理;模式

對于任何企業而言，經營管理模式的重要性毋庸置疑，不僅可以保障企業獲得良好的經濟效益，也有利于樹立企業的良好社會形象，更能保障企業員工發揮和挖掘自身的才能。然而，建筑企業的經營管理模式包含豐富的內容，具體工作的開展更是一項十分復雜的工作。

1建筑企業經營管理中存在的問題

從建筑企業的市場競爭來看，被淘汰企業的原因往往涉及到許多方面，但其中最主要的原因還是因為建筑企業沒有對外部環境進行準確分析和把握，沒有制定具有實踐性的經營管理規則，不能適應當下變化和發展的市場經濟。具體來看，主要包括了以下幾個方面。

1．1缺乏科學和技術的經營模式

雖然我國不少建筑企業在市場競爭中仍舊能夠生存下來，但大多數是因為得到了來自于政策的扶持，其所存在的勞務密集、粗放式和外延式發展模式并沒有發生改變。這種發展模式下，價值增加是依靠增加各種資源的投入來實現的，而且建筑業總產值與從業人員數量呈正比關系，換句話說，總產值增加依靠從業人員數量增加實現。另外，技術因素沒有成為建筑生產的主要推力。而當下的發展模式受限于資源問題，這與國外先進企業的技術要素投入增加產品價值的內涵式發展模式還存在較大的差距。

1．2缺少人力資源管理

目前來看，我國的建筑企業或多或少都面臨專業化人才缺乏的難題。究其實質，還是因為沒有形成良好的企業人力資源管理體系，缺乏具有能動性、正式性、以及適應性的人力資源管理對人才進行管理。這樣一來，建筑企業的管理制度也受到了一定程度上的限制，難以對人才進行吸納，也無法留住人才。具體來看，部分企業的人力資源管理手段和措施還過于簡單，僅僅停留在勞務工資的層面上，沒有形成科學的人力資源管理體制和措施。現代企業之間的競爭是知識的競爭，而人才作為掌握和運用知識的重要個體，也成為了現代競相追求的目標，如果不能在這方面的競爭中勝出，必然會被市場所淘汰。

1．3過于依靠政策扶持，缺乏完整的組織結構

由于當下我國的建筑企業發展受到地方性和區域性的影響程度較大，不僅不利于市場競爭開展，也不利于企業的長期發展。因為這種情況下的企業不需要開展企業革新，組織結構長期不變，對建筑企業的發展造成了一定的制約。具體來看，這種制約主要表現兩個方面。一是建筑企業相互之間規模相當和業務雷同，而且普遍存在組織臃腫、職責不清以及人力資源浪費等問題。造成技術研發、人員培訓以及任務落實等工作的開展困難，難以發揮效果。使得我國的建筑企業呈現大企業難以與國外大承包商相抗衡，小企業卻沒有形成專業性的競爭優勢。

2建筑企業經營管理的改進策略

2．1構建并完善企業的管理體制

與管理組織管理體制的完善可以對建筑企業的管理形成良好的促進作用，同時也能減少企業在經營管理中的行政支出，并且通過對各要素的監控來優化資源配置，提高運營效率。除了需要對建筑企業的管理體制和管理組織進行完善，還需要對其相關的基礎管理工作進行改進，例如，構建責任的落實制度、健全建筑施工的技術標準、完善施工規范，以及構建一套完備而細致的生產經營、財務、勞務、材料以及設備等管理標準體系。這些工作雖然比較基礎，但是對于建筑企業具有相當重要的作用，同時也直接關系到整個工程的經濟效益。

2．2加強建筑企業人力資源的經營管理人才

作為開展建筑施工的主體，建筑企業經營管理的過程便是對人力資源進行吸納、保持和任用等方面開展管理工作，并通過各種措施激發員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力資源的經營管理和傳統人事管理存在較大的差別，主要是在傳統的基礎上進行了拓展，尤其是加入人才職業規劃、崗位組織設計以及終身教育等方面的內容，有助于人才將自身的潛力進行挖掘。除此之外，良好的人力經濟管理還可以對人員的勞務支出進行節約，有效的提高資源的配置。

2．3強化建筑企業質量的經營管理

近幾年來，以“百年大計，質量第一”的建筑工程質量標語屢見不鮮，這樣也從側面說明了建筑工程質量的重要性，不僅關乎該建筑企業的經濟效益，也直接影響到居戶個人的生命和財產安全，更是關系到整個社會和國家的繁榮發展。因此，建筑企業在開展工程項目的施工工作時，首先要注意的便是質量控制工作。在建筑工程的質量管理中，需要注意對于工程進度、質量以及設計要求等方面的規劃。具體來看，就是需要保證在要求的時間內可以完成建筑的施工工作，還需要保障建筑的使用質量，并且實現業主在設計方案中所要求的建筑功能和設計，最后還需要對成本進行控制，幫助企業實現自身經濟效益的最大化。

3結語

建筑企業作為我國經濟的支柱，其經營和管理所涉及到內容過于繁復，唯有構建系統而全面的綜合經營管理體系，才能保障企業在市場中的競爭優勢和持續發展。

參考文獻:

［1］劉渝．探析建筑企業經營管理及其提升創新能力的措施［J］．經營管理者，2013，(1):106－107．

［2］曾海晏．建筑施工企業經營管理模式的困境與創新［J］．現代商業，2013，(15):147．

［3］高俊文．改善建筑企業經營管理模式的構思［J］．現代企業教育，2013，(18):20－21．

企業管理改進范文第3篇

論文摘要：傳統的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎設計的．官僚制雖然有弊病，但現在還沒有一種更能行之有效的行政管理模式來取代它。至少在目前，它應該是以效率為基礎并能夠適應國情文化和民俗的管理體制。麥當勞以其特有的管理方式贏得了世界各國的認可。并在當地扎下了根．這或許可以成為公共管理模式的借鑒。

從制度分析而言，公共行政的模式研究即是將各國公共行政的制度特征加以歸納，以這些特征為基點構建一個公共行政的普遍性模式。而歷史來看，傳統的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎設計的，后來興起的新公共管理模式則是以企業管理理論和經濟學理論為基礎的，奉行一種“管理主義”取向。無論是公共管理模式還是企業管理模式，它都應該是以效率為基礎并能夠適應國情文化和民俗的管理體制，盡管二者在價值目標取向上可以不同。因此，本文以企業管理中麥當勞的經營管理模式為參考，來探討一下對于公共管理模式改進的可借鑒因素。

1政府公共管理模式的變遷

一般說來，政府的公共管理或公共行政模式，就是政府用怎樣的手段來行使社會管理的職能。而公共管理與公共行政模式的區別重點不在文字上，而在政府治理的理念和方法手段上。因此可以說，政府治理模式與行政模式，抑或公共管理模式都是一種政府的社會組織管理方法。

傳統的手段是“管制”，名目繁多的審批項目—辦一件事，需要多次跑衙門、辦手續、蓋公章，是對這種模式的最好診釋。從行政思想的發展史來看，行政學或行政管理學大致經歷了從公共行政學、新公共行政學和(新)公共管理學等階段。這種學科研究階段的變遷不僅僅是理論的變化，更是一種政府管理理念和管理模式的升級。由于新公共行政學缺乏理論上的連貫性和堅實的理論基礎，只不過是在那個激進的年代做出的一種強烈的情緒反映而已，新公共行政學在傳統行政學追求經濟和效率的基礎上，進一步提出公共行政并非是完全的價值中立，而要把社會公平也作為公共行政的目標追求，這種思潮并沒有形成行政管理的模式。筆者認為，具有深刻影響的主要兩個階段是公共行政學、(新)公共管理學，并且已經和正在有自己相應的管理模式。

1.1傳統的政府治理模式與傳統的公共行政模式

傳統的公共行政學有兩個理論基礎:政治一行政二分法、官僚制理論。當然，傳統公共行政模式就會具有這兩個理論精神下的特征。這里要特別指出的是，傳統的政府治理模式與傳統的公共行政模式實際上是同義語:一是產生的背景相同，二是理論基礎相同，三是有共同的特征。而之所以用“治理”一詞只不過是與新的政府治理模式相對罷了。傳統的政府治理有六項主要特征:政治中立的公務員制度;層級制和規則;永久性和穩定性;制度化的公務員制度;內部管制;平等。

1.2新的政府治理模式與(新)公共管理模式

針對傳統的政府治理模式，為了提高政府的效益、效率和效能，無論是發達國家、發展中國家還是欠發達國家，都進行了不同形式和不同程度的改革。而這種公共管理改革是要在探索中發現并建立一種新的模式。比如，B·蓋伊·彼得斯教授對這些改革進行綜合歸納后，將其分為市場式政府、參與式政府、彈性化政府和解制型政府四種改革模式，而且認為這四種模式是改善當代政府治理的主要方法。值得注意的是，新的政府治理模式是伴隨著新公共管理的興起而產生的。可以說，這種新的政府治理模式只是新公共管理的理論與實踐尚處于發展階段而提出的一種較有代表性的一種公共管理新模式。如果說，上述的傳統政府治理模式等同于傳統公共行政模式的話，那么，新的政府治理模式只是尚處于探索階段的公共管理模式的一種較為新穎和有代表性的學術觀點。

新公共管理的產生的根本原因在于傳統的公共行政模式已經不再起作用。新公共管理或管理主義的出現，標志著早期改革發生了一種變化。它在理論和具體方案方面比修修補補地降低成本為目標的早期改革更為明確。新公共管理的目標在于取代傳統模式，因此它不像“以前的”公共管理那樣只是在公共行政內部實行技術性的專業化。新公共管理不只是對公共部門進行改革，它表現為要求公共部門轉換機制并改變其與政府和社會的關系。經濟合作與發展組織(DECD)關于發達國家政府改革的研究報告，對新公共管理的主要內涵作了總結歸納。一般認為，新公共管理與傳統行政管理有所不同，其主要主張有:政府服務應以社會和公眾的需求為導向;更加重視政府的產出、結果、效率和質量;主張放松行政規制，實行績效目標管理，強調對績效目標完成情況的測量和評估;政府應廣泛采用企業中成本—效益分析、全面質量管理、目標管理等管理方式;取消公共服務供給的壟斷，對某些公營部門實行民營化，讓更多的私營部門參與公共服務的供給;重視人力資源管理，提高人事管理的靈活性等。

總之，傳統公共行政模式、傳統的政府治理模式與(新)公共管理模式、新的政府治理模式二者是有本質區別的。在理論上，前者的學理基礎是政治一行政二分法和官僚制理論;后者則是經濟學理論和私營部門管理學。在行為主體上，前者是以政府的單一中心治理;后者是以各種公共的或私人的個人和機構管理其共同事務的多中心方式。在治理方法上，前者是政府唯一地提供公共產品，并實行管制;后者是私營部門也被允許提供社會所需地公共產品，實行引導和管理。實際上，行政管理模式的變化也恰好說明了，在社會日益變革的今天，人們在強調效率的同時也在不斷地追求著公平、服務與滿意等人性化的價值，行政管理模式也隨著人們的要求不斷提高而變得越來越開放。恰恰對比，企業經營模式正式朝著人性化服務和開放式管理的路徑在變革，我們不妨拿麥當勞的經營模式來做以參照對比。

2麥當勞經營管理模式的成功經驗

現在，麥當勞快餐店及其許多衍生物已經無所不在，并很快在全美國成為可以辨認的象征，在世界許多地方的情況也是一樣。麥當勞已經達到了它的崇高地位，因為事實上所有的美國人和許多其他國家的人在無數的場合經過它金色的拱門，麥當勞快餐店正在美國和世界其他地方努力地繼續擴大其經營。

為什么麥當勞模式所向披靡?簡單地說，麥當勞取得成功是因為它為消費者提供了效率、可計算性、可預測性和控制。這也是麥當勞模式的特質所包含的幾個不同側面。

首先，麥當勞提供了效率，或者說提供了從一點達到另一點的最佳方法。對于消費者而言，麥當勞提供了從饑餓到吃飽的最佳途徑。在一個雙親均需工作和存在單親家長的社會中，能高效地滿足人們消除饑餓和許多其他需求，的確很有吸引力。

其次，麥當勞提供了可計算性，或者說強調的是銷售產品的量的方面(份數、成本)，也強調提供服務的量的方面(得到產品所用的時間)。量成了質的對等物，有足夠的量，或者能做到快速交遞，這就意味著是好的。人們很容易將麥當勞出售的食物量化，并感到好像花了通常的錢買到了很多的食物。人們也會去計算他們開車去麥當勞、拿到食品、進餐以及回到家里的時間，然后，他們把這與自己在家里準備食物所花去的時間作比較。 第三，麥當勞提供了可預測性。亦即確保他們的產品和服務在不同的時間和地點都是一樣的。在莫斯科的麥當勞與在北京的麥當勞其產品和服務都是一樣的。無論是在今天吃，還是在明天吃，結果都是一樣的。當知道麥當勞所提供的東西不會出現意外本身就是巨大的安慰。麥當勞模式的成功表明，許多人傾向于喜歡一個不會出現意外的世界。麥當勞系統的員工也是按照可預見的方式來規范自己的行為。他們遵照公司的規則和經理的指令行事，在許多情況下，不僅對于他們的行為而且對于他們的言談都在很大程度上可預見。

第四就是控制。將這種控制施加于每一個進人麥當勞世界的人身上。在快餐店吃飯的人是受控制的，盡管這種控制通常顯得很微妙。排隊、有限的菜譜、很少的選擇，這些都讓來這里進餐的人不得不按照麥當勞的管理部門的設想去做—快吃、快走。此外，駕車到窗口購買的做法甚至讓人們沒吃就走。在麥當勞化的組織里，工作人員也受到高度的控制，通常他們比顧客受到的控制更為明顯和直接。他們被訓練得一絲不茍地按所吩咐的去做有限的幾件事情。麥當勞所采用的技術以及它所建立的方式也再次增強了這種控制，經理和檢查員的責任就是確保工作人員的工作沒有一點的偏差。

以上對于麥當勞化的四個基本特征的討論讓我們明白關于為什么麥當勞快餐取得如此重大的成績，以及為什么麥當勞化的過程有如此戲劇性的進展是有著很好的、實在的理由的。麥當勞化無疑帶來了一些積極的變化。比如，比以前可以更為便利地獲得商品和服務，獲得這些東西現在不那么再依賴于時間和地理位置。比以前更多的人可以獲得范圍廣泛的商品與服務。人們幾函乎可以隨時隨地獲得他們所想要和所需的東西。要想獲得想要和所需的東西的確比以前方便多了。商品和服務的確比以前更加統一的質量標準;至少有些人可以獲得比在麥當勞化以前更好的商品服務。在一個變化迅速、讓人感到陌生而似乎又帶有敵意的世界上，麥當勞化系統為我們提供一種相對安定、熟悉而安全的環境，這畢竟是對顧客的一種慰藉。由于產品已被量化，消費者可以較為容易地對那些相互競爭的產品進行比較，人們更有可能得到同等的待遇。

3麥當勞經營模式對行政管理模式的改進建議

從麥當勞的經營模式和策略中，麥當勞取得成功是因為它為消費者提供了效率、可計算性、可預測性和控制，其實這大大強調了管理的效率。同時，還有一個非常重要的一點，就是為什么麥當勞能夠在世界各個角落扎根呢?很明顯，它適應了當地的風俗與飲食口味和習慣。而文化這種無形的東西，是一種出奇制勝的硬件，有了它便能引領鰲頭，否則市場規律必將使之淘汰。每年麥當勞都在世界各地研究各地的飲食習慣與口味，不斷地推出適合當代口味的新食品。

如果說，強調效率，那么麥當勞與政府官僚制沒有什么區別;而強調服務則是麥當勞是一馬當先的，所謂建立服務型政府是后來的事情了。快捷、好吃是麥當勞的致勝法寶，那么作為一個政府如何提高辦事效率和滿足公眾需要，應該是任何政府追逐的始終價值。

實際上，官僚制雖然有弊病，并且招致了諸多批評，但是現在還沒有一種比它更能行之有效的行政管理模式來取代它。那是針對政府的效率來說，官僚制其實是一種極其理性化的管理體制，對于效率的追求永遠是行政模式所追求的價值。而官僚制本身沒有錯，錯在人為地不斷破壞它。同時，人的有限理性使得官僚制不可能顧及到人們生活等方面，新的管理主義模式正是治療官僚制所不及的。因此筆者建議:

(1)建立服務型政府。建立服務型政府是近年米理論界和各級政府在深化行政改革中提出的一個目標選擇。服務型政府本質上是社會本位、民本位，政府管什么不管什么，全看社會和公民是否需要，并以此來作為政府職能定位的依據，它與傳統的以官本位、權力本位為特征的管制型政府相比較，是兩種不同的管理理念和管理方式。

(2)建立面向市場的政府。建立面向市場、親市場、以市場為導向的政府等提法的涵義大體相同，都是指在政府與市場的關系上，凡是市場能發揮優勢或能做的事，都應當由市場來做，充分發揮市場的作用。強調政府要面向市場，將有利于進一步明確市場經濟條件下政府與市場的關系，促進政府職能轉變，起好“掌舵”作用、催化劑作用、促進作用，而不是“劃槳”作用、大包大攬作用;也有助于將政府發揮職能作用的主要方向，放在加強宏觀調控上，放在創造有效率的市場環境上，圍繞市場行使好調節、培育、監管和服務職能。

企業管理改進范文第4篇

摘 要 隨著市場環境運行節奏的加快，企業的穩定發展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業要在一系列的企業管理措施上進一步加強，作為企業發展的助推器，財務管理是企業需要特別重視的，財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。而我國企業在財務管理方面卻存在一系列的問題，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險大等問題。只有加強企業的財務管理，對財務管理上存在的問題進行深層次的剖析并解決，才能使企業整體的經營管理工作取得良好的效果。

關鍵詞 企業 財務管理 改進

財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，貫穿企業經營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業經營管理的成功與否，很大程度上都將體現財務成果上。因此，為提高企業的經營管理水平，加強財務對生產經營的控制性，企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低企業經營風險，實現企業健康持續發展。

一、 企業財務管理工作存在的問題

1. 缺乏現代企業財務管理觀念

目前企業普遍存在的問題是對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄；財務管理人員缺乏科學的財務管理只是和操作方法，致使權責不清，造成財務管理混亂、監督不嚴、會計信息失真等問題的出現，很大程度上影響企業的生產經營決策；財務管理體制不健全，缺乏科學、完善的財務監督機制，內部控制薄弱，致使資產管理效率低下，資產流失、浪費現象嚴重。

2.資金管理不到位

財務部門除了要管理和協調企業資金調度和融通外，還應對企業資金正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是理財權限的劃分，一般應根據企業經營管理需要及企業規模的大小和數量的多少等因素來確定。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業融資渠道匱乏，關鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業的發展提供資金的保障。

3.財務人員缺少風險意識

企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄和財務風險預警系統匱乏是財務風險產生的重要原因之一。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,企業應收賬款大量增加。資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,給企業帶來巨大的財務風險。

企業存在上述財務管理方面的問題原因有很多，既有企業內部財務管理制度，人員的問題，也有外部經營環境所導致的問題，致使企業缺乏健全的財務管理制度，完善的財務預警體系，財務從業人員的觀念和操作水平有待進一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實提高財務管理的水平。

二、 改善我國財務管理的措施

1.樹立正確的財務管理觀念

長期以來，我國企業財務與會計不分，財務管理跟著會計核算走。會計核算跟著領導意志走，財務管理的內容往往局限于營運資金管理，企業要改變這種狀況，要從思想上提高對當代企業財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的重要地位，為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，樹立以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現金流量等財務管理觀念，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作。確實保證財務管理能為企業的生產經營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業目標。從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。

2. 加強資金管理

流動資本管理包括現金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關財務管理制度規定的范圍內，做好現金日常收支，加快現金周轉率，根據企業實際情況控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多存貨，占據企業的資金，增加管理成本的情況，企業可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售以成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模，防止壞賬的形成。

3. 健全財務機構人員配置、提高財務人員素質

專門的財務機構配備專業的財務人員，和會計核算形成統一協調的財會系統，企業應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構，負責企業的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強對現有財務人員的培訓，開展好職業道德教育，建立繼續教育制度。建立和完善激勵機制，調動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創新，提升專業能力。

企業的功能和價值取決于企業是否按公司規制設立。也取決于企業機制的設計。從這個意義上說，企業財務管理的職能表現取決于制度規范和機制設計。用制度規范管理比按個人意志管理要更科學、更有效。按企業設計的機制運行比少數人掌控要更合理、更安全。我們經常提到執行力是企業存在的嚴重問題，其實執行力問題就是規制是否執行、機制是否運行的問題。財務管理方面存在的問題短時間內不會給企業的經營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規范財務管理行為，規制財務管理管理，強化財務管理功能，是實現企業財務管理功能全面和完善企業價值最大化的關鍵所在。財務管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機構人員等的有效配合。

參考文獻：

[1] 敬采云.中小私營企業的財務特征及其財務管理的改進.中國管理信息化.2008(6).

[2] 姜玉芹.關于改善我國企業財務管理問題的思考.財經縱橫.2011(5).

企業管理改進范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 改進策略

煤炭企業面臨更為激烈的國內外市場的競爭，提高企業財務管理水平，對維護企業的健康運營發揮重要影響，也是企業其他工作能夠順利進行的前提。這是因為，資金是一個企業賴以生存的條件，資金管理工作與企業的生存發展其決定性作用。煤炭企業做好財務管理工作不僅有利于在短期內實現企業經濟效益最大化，還能推動企業實現長遠發展。因此必須改進每天企業財務管理工作，提高財務管理水平。

1、煤炭企業財務管理存在的問題

1.1、財務管理體制不完善

煤炭企業普遍缺乏財務管理意識，且我國許多煤炭生產單位的組織結構為集團組織，多法人的企業治理結構下，企業難以在財務管理上形成統一整體的財務管理體制。這就導致集團財務管理權責不明，子公司與母公司之間、部分與整體之間存在利益沖突，資金管理措施缺乏集中性。

1.2、市場風險意識薄弱

我國煤炭企業長期以來受到計劃經濟思想的影響，缺乏在市場經濟條件下，對市場風險的敏感度，財務風險意識薄弱。具體表現在：籌融資上，企業缺乏對償債能力的考量，外欠貸款過大，資金流動性不足，企業財務風險極高，常常導致資不抵債；投資上，企業盲目進行投資，缺乏科學的可行性研究，往往導致投資失敗。

1.3、財務信息化程度低

當前傳統的手工記賬、算賬、報賬已經逐漸被現代計算機工作取代，煤炭企業也順應時代的發展步入財務信息化進程。但是，煤炭企業的財務信息化程度仍然較低，僅滿足于利用電子計算機處理一般的記賬、財務指標考核工作，在利用財務系統統計、收集分析會計信息反面尚有不足，企業財務系統的利用還處于較低水平。

1.4、財務設置不合理、財務人員素質較低

煤炭企業財務機構設置存在管理層級過多，缺乏靈活性的問題，制約了企業財務管理效率的提高和信息化進程。同時，由于企業對財務管理重視不足，對財務人員的培養也缺乏必要的投入，重使用輕培養的環境下，導致財務人員每天陷于繁重的財務會計工作中，缺乏提升自我專業素質、研究企業財務管理工作的空間和時間，缺乏創新精神和創新能力。

2、煤炭企業財務管理改進策略

2.1、 完善企業財務管理體制

煤炭企業應當明確財務管理工作在企業管理中的核心地位，形成完善的企業財務管理體制。完善的財務管理體制應當貫穿資金運作和投資決策的全過程，包括資金結算、財務籌資、財務投資等方面。煤炭企業建立完善的財務管理體制首先要遵循會計準則，形成規范的行業規則。其次企業加強資金管理，確定合理的籌資數額與時機；編制資金預算，制定合理的資金使用計劃，提高資金使用效率；加強資金與債務管理，強化對企業應收賬款、現金流的管理；建立健全企業內部監督機制，防范財務違法違規行為。

2.2、增強理財意識，防范財務風險

煤炭企業應當轉變計劃經濟體制下的資金觀念，增強理財意識，積極主動防范財務風險。首先，企業應當實時觀察，把握國際國內的宏觀經濟形勢，以及時調整企業的財務政策。二、合理評估投資項目，提高投資決策的科學性、可行性。三、建立財務風險評價和預警機制，防范財務風險。四、建立預算管理體系，制定科學合理的企業財務預算計劃，嚴格執行預算，合理安排資金調配使用。

2.3、提高企業財務管理信息化水平

煤炭企業應當不斷完善并最終形成適應信息化發展的經濟、法律、道德環境的信息化財務管理機制。這不僅要求煤炭企業完善財務會計系統，為財務管理信息化創造硬件條件，還要求企業挖掘會計系統決策輔助功能，實現信息共享，加強電子數據安全風險管理。

2.4、優化財務機構設置，提高財務人員素質

煤炭企業應當依據符合實際、成本效益和系統配合等原則合理設置財務機構，減少中間管理層級，以增強企業財務工作的靈活性，提高企業財務管理效率。在縱向上精簡財務層級的同時，橫向要強化預算、稽核、內部審計等機構的職能。同時，煤炭企業要建設形成一支高素質的財務管理隊伍，財務管理人員的職能轉向財務分析、財務預測、管理財務風險上。為推動財務管理人員職能轉變，提高企業財務管理人員整體素質，財務人員自身要增加終身學習觀念，重視自身專業技能和綜合素質的提升。企業也要為財務人員提供學習、培訓機會，幫助財務人員增強財務專業知識，掌握信息網絡知識與技術，以適應會計信息化的工作要求，同時不斷積累經驗，提升會計職業判斷能力。

3、結論

財務管理是企業各項管理工作的核心，也是企業生存發展的決定性因素。煤炭企業面臨更加激勵的國際國內的競爭，要重視提升企業的財務管理水平，以增強企業競爭力。當前煤炭企業普遍存在財務管理觀念、財務管理體制、財務管理人員隊伍、財務管理信息化等方面的不足。企業應當轉變觀念，增強財務管理意識，完善企業財務管理體制，增強理財意識，防范財務風險，提高企業財務管理信息化水平，優化財務機構設置，提高財務人員素質，這樣才能提升企業財務管理效率和水平，真正發揮財務管理對幫助企業決策、化解市場風險的作用，推動企業短期內實現經濟效益最大化，長期內實現穩定長遠發展。

參考文獻：

[1]夏鶴心，煤炭企業財務管理存在的問題及對策[J]，企業改革與管理.2014（05）.

[2]徐靜，煤炭企業財務管理存在的問題及其對策[J]，時代金融，2013（03）.

[3]董衛，煤炭企業財務管理問題與對策分析[J]，財經界（學術版），2013（20）.