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企業宣傳方案策劃范文第1篇

×――辦公環境設計方案

一、宣傳目的

×××公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：

×⒈整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

×⒉對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。

×⒊對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。、

二、具體方案

為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象

的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

×⒈宣傳主體：版權所有

（）公司產品和服務（研究報告、會議活動等）

×（）公司品牌形象

×⒉宣傳涉及區域：

×（）前臺

×（）辦公工位

×（）辦公區域墻面

×（）會議室會客室

×⒊具體區域表現形式說明：

×（）企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約幅海報噴繪。

××（）公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例

××作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室會客室，共約幅海報噴繪。其中：

×公司業務架構幅左右——四大服務模式、大業務領域、遍布全國機構圖、世界范圍內合作伙伴圖；

×公司主要研究產品幅左右——年度報告、季度報告、專題報告、市場趨勢預測（中小企業版）報告、專項咨詢產品；

×公司會議活動成功案例幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會；

×（）公司墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作面公司墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

×（）前臺的標志換成公司新，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算

×項目

×金額（元）

×備注

設計費

幅海報噴繪，元個

海報噴繪制作費

幅，元個

墻制作費

前臺包裝費

企業宣傳方案策劃范文第2篇

【關鍵詞】 企業宣傳工作；通訊員隊伍

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)02-029-02

企業宣傳工作是企業發展的產物，在宣傳企業豐碩成果、典型經驗和先進人物，以及推動企業改革發展、提高職工隊伍素質，傳播先進文化知識等方面，具有不可替代的作用。企業宣傳工作如何才能不斷地適應新形勢、新任務，服務于企業做強做大做好，是值得廣大企業宣傳工作者深入研究的課題。筆者所在的寧波市城市排水有限公司（以下簡稱公司）是一家擔負著污水處理和環境保護職責的現代公益環保型企業，本文就結合自身工作崗位的經歷與感受，談幾點認識和體會。

一、工作難點

按照把宣傳工作建設成為寧波排水發展競爭力的總體目標及“貼近決策、貼近生產、貼近職工”的原則，黨群工作部在公司黨委的正確領導下，堅持“內聚人心，外樹形象”主題，緊緊圍繞寧波排水改革發展中心工作，烹調出色味俱佳的宣傳文化“大餐”，又磨練出一支思想強、作風硬、業務精的通訊員隊伍，呈現出良好的發展態勢。但站在新的起點上，公司的宣傳工作還存在四個亟待解決的難點問題。

（一） 系統策劃不夠

實踐中，公司宣傳工作常常因為策劃不夠、系統性差等原因，影響了宣傳主題功能的有效發揮，導致企業宣傳與企業的發展戰略脫節，主要表現為：前期策劃少，后期彌補多；專題宣傳少，一般宣傳多；系列宣傳少，隨機宣傳多。

（二）組合方式不多

由于受傳統思維習慣的影響，在公司宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導致宣傳投入不少，綜合效應欠佳。主要表現為：報紙、網絡、廣播等主流媒體與《寧波排水》雜志、宣傳窗等輔助媒體的互補性不強、延伸性較差。

（三）宣傳內容不精

在日常的公司宣傳工作中，精品內容難得。主要表現為：內容應事應景較多，缺少一定的理性思考與深度挖掘；人物、經驗和典型報道角度單一、生硬僵化，缺乏應有的新聞細節和個性特點。

（四） 輿論引導不強

企業的發展離不開和諧的外部環境和穩定的內部環境，受綜合因素的影響，公司宣傳及輿論引領能力普遍不夠強勢，難以引發職工的思想共鳴。主要表現在：對公司改革發展等重大問題的跟蹤監督不及時；對職工普遍關注的熱點、難點問題反饋不及時，等等。

二、成因分析

（一）對宣傳工作的思想認識不全面

當前，公司新聞宣傳工作已經延伸到企業管理的諸多方面，公司黨委已經建立了由黨群工作部和各基層黨支部組成的兩級宣傳網絡，通訊員隊伍建設和日常管理工作也已納入到黨支部績效考核體系中。但是，仍有少數基層領導對企業宣傳工作的認識僅僅停留在政治宣傳和信息溝通的基本層面，沒有從企業宣傳既是企業黨建工作的重要組成部分，也是企業經營管理的重要構成要素這一高度去審視和思考企業的新聞宣傳工作，導致宣傳工作的軟硬件配置不足、系統策劃不夠、宣傳內容及要求與企業的發展戰略不相吻合。

（二） 對宣傳工作模式的選擇不到位

《寧波排水》雜志、公司網站、宣傳窗等作為公司宣傳的重要輿論陣地，演講、比賽、展示等作為宣傳的重要活動形式，在日常工作中較少主動地依據受眾不同、宣傳內容的不同來選擇不同的宣傳模式，再加上現有的宣傳資源分散，致使公司宣傳方式“組合拳”不多，沒有達到“事半功倍”效果。

（三）對宣傳工作規律的運用不準確

企業宣傳有其內在的規律，其中新聞價值是宣傳價值的前提和基礎，而宣傳價值是新聞價值的目的和歸宿，關于兩者關系，許多通訊員運用不當，時常出現顧此失彼的現象，從而降低了新聞宣傳的質量。同時，基層通訊員由于身兼多職、系統培訓不夠、信息掌握不對稱等因素，視野往往局限于本單位、本班組的范圍，還不能從更宏觀的角度去發掘線索、把握素材。

（四） 對受眾關注的熱點把握不夠深

在新的形式下，企業宣傳工作必須堅定正確的輿論導向，牢牢把握主流話語權。但在具體實踐中，由于通訊員對職工關心的熱點、難點問題關注不夠，對上級部門相關政策研究不透，對涉及公司發展的重大問題跟蹤不及時，致使宣傳工作不能切中要害，難以引起社會的廣泛關注和職工的思想共鳴，影響了宣傳工作的受眾基礎，弱化了輿論的引導力。

三、主要對策

（一）加強宣傳隊伍的自身建設

通訊員隊伍既是受眾，也是受眾的的影響著，直接關系到公司宣傳主題思想的貫徹、落實和傳播。加強通訊員隊伍建設，要從根源上解決好四個方面的問題：第一，及早規劃部署宣傳工作。年初，宣傳工作負責人要結合上級精神，對公司全年度工程建設、運營生產、科技創新等重要行政工作，以及黨工團亮點工作作出有預見性的統一規劃和部署。各基層黨支部按照要求，積極上報有價值的新聞線索，并高質量地為通訊員配備齊全電腦、攝影、攝像及錄音器材，力爭抓住宣傳工作的主動；第二，強化培訓提升綜合素質。對于專業通訊員，要通過定期專題輪訓、崗位交流、學習觀摩、量化考核等方式，增強其專業分工的互補性，有效克服“一條腿走路”的不足。對于兼職通訊員，要通過定期培訓、現場指導、宣傳主題實踐等方式，培養其宏觀思考、素材把握、文字駕馭等能力；第三，著力配齊配強宣傳人員。當前，各基層單位通訊員水平參差不齊，一些單位人員不足。在調整及增補通訊員時，除了以思想素質為重點的前提下，應多加考慮職業道德和專業技能，必須具備甘為人梯、自我犧牲的精神，堅持原則、實事求是的精神，耐得住寂寞、踏實肯干的精神，也必須具備較強的獨立思考能力、文字駕馭能力、溝通協調能力和采稿、組稿、編稿的能力；第四，努力營造和諧人文環境。黨委和黨支部要積極地為通訊員隊伍提供必要的工作支持和待遇保障，不斷提升專兼職通訊員隊伍的歸屬感、責任感和榮譽感，使之發揮更大的主動性和創造力。

（二） 加強宣傳陣地的設施建設

宣傳陣地既是爭取更多受眾的基石，也是牢牢掌握話語權的重要手段。加強宣傳陣地建設重點要做好三個方面的工作：首先，加強新聞媒體協調溝通。要主動加強與《寧波日報》、《寧波晚報》等主流報紙及寧波電視臺、寧波廣播電臺、中國寧波網的溝通聯系，建立起和諧的外部公共關系，并借助于外媒平臺宣傳推介公司的豐碩成果和典型人物，塑造良好的企業形象；其次，加強傳統輿論陣地建設。要統籌規劃傳統輿論設施功能，根據職工書屋、陽光文體俱樂部、《寧波排水》雜志、宣傳窗、宣傳欄等各類載體的自身特點選擇適宜的主題內容及表現形式，形成立體宣傳態勢，消滅信息孤島，確保職工群眾的知情權、參與權和公司輿論引領的實際效果；最后，加強信息網絡體系建設。要高度重視并統籌規劃好公司門戶網站和OA辦公系統的建設，充分發揮其信息量大、覆蓋范圍廣、傳播速度快、表現形式豐富等優勢，逐步地將信息化網絡建設成為公司宣傳的主要渠道。

（三） 規范宣傳工作的作業指導

要根據企業宣傳的主題思想和職責范圍，建立健全年度、季度和重大活動宣傳的策劃制度，預先研究并提出新聞宣傳策劃方案，確保各類宣傳步調一致。注重探索企業宣傳的內在規律，在宣傳方式、方法的選擇上，要根據不同的宣傳內容，不同的受眾需求采取不同的宣傳方式和形式。同時，要按照有理有節、張弛有度的標準，重點把握好三點：緊扣寧波排水發展目標，按照“貼近決策、貼近生產、貼近職工”的基本要求，堅持從大處著眼、從小處著手，善于用客觀事實、典型事例、具體數字等來實現新聞價值與宣傳價值的有機統一；要抓住全年度重點行政工作，善于組織專題宣傳，強化創新宣傳形式，提升宣傳效果；注重與新聞媒體的溝通與互動，通過通氣會、會等形式及時通報排水工作新情況、新舉措。

四、結束語

企業宣傳工作是企業內部傳遞信息、激勵職工的重要渠道，也是企業對外宣傳的形象窗口，我們在工作中，必須始終保持積極思考，并且不斷總結經驗，爭取把企業宣傳工作與企業的長遠健康發展有效結合，實現經濟價值和社會效益的騰飛。

參考文獻：

[1]武紅梅,閆金娜.淺談如何發揮企業新聞宣傳工作的積極作用[J].ChinaEconomist,2011.

企業宣傳方案策劃范文第3篇

1.大型活動的策劃方案中需要包括詳細的分工（具體到人）和需要完成的時間。

2.活動準備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失；

3.一般至少需要提前n小時進入會場，留足布置會場的時間，以及相關人員的彩排。

4.所借的音響設備必須事先調試，確保萬無一失；如有必要，還要準備錄音筆、

mp3等現場錄音設備（也須調試），并安排專人負責；

5.大型活動還須設簽到席，派專人負責簽到；

6. 會議結束后清點物資并整理干凈后才能離開現場，以免遺失所帶的物資。

有關策劃書的寫作注意事項

1、 條理一定要清楚，分類要合理，一般包括以下幾部分：

活動目的、可行性分析、活動內容（這個最重要）、分工（含工作推進）、預算

2、 活動內容這一塊應包含以下幾個方面的內容：

宣 傳（包含宣傳形式以及宣傳日程）

3、 分工要按照“工種”給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限（這一塊一定要細，要責任到人）

4、 預算要合理（實地考查）、有周轉空間、同時應學會“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”

5、 策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現大白話

6、 策劃要講求格式劃一，該空行的地方統一空行，包括行間距、字體大小、縮進度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。舉個例子：策劃里面，“活動目的”、“活動內容”、“預賽”等等這樣的大標題肯定要求同號字，同樣字體。然后他們下面的1、2、3都得是一個格式。總之格式很重要，有時候決定了人家遠不愿意看你策劃。

南京金榜廣告有限公司成立于 2003 年，以“國際視野，本土洞察”為專業基準，構建集營

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企業宣傳方案策劃范文第4篇

其實，媒體在尋求與企業的結合點方面，還是做了很大的努力。

其一，每個行業都設有相對固定的聯系記者。只要是這個行業的新聞事件，都交由這一位記者出面報道。這就便于記者對行業、企業的熟悉，而且結下了良好的人際脈絡，利于相互溝通。

其二，各個媒體同類記者之間也注重組團結群，彼此照應，交流也比較充分。這樣一來，大家從不同角度對同一事件發表見解，可以拾遺補缺，相互啟發參考，豐富了認知。

其三，各個記者注重與企業有關人員的日常聯系，如經常一些近期新聞關注熱點，組織話題討論，并積極索取企業報紙、信息和材料，以備不時之需。

其四，一些資深記者通過深入企業采訪交流，能力水平得到企業的認同和贊譽，也愿意參與企業的信息員培訓講座等活動，指導和培養企業內部的宣傳骨干力量，以利得到更多更有價值的信息材料。

但是，由于企業宣傳與新聞報道存在實質性的區別，結合點只有相對適度，沒有完全的適宜。媒體要求的報道角度、內容、尺度，包括字數、版面位置等等，都與企業宣傳的意愿拉開了或多或少的距離。這一必然的矛盾雖無從化解，但并非完全沒有工作可做。在這里，給記者朋友們提幾點建議，以便我們以后的合作能更加順暢。

第一，事先有分寸、合情理、能到位的溝通是前提。有時候，一些急于“躋身”某企業的記者，憑一己之愿，而非結合多方的考慮，話說得過于滿或過于硬，最終使其在企業的印象分打了折扣。話說得過于滿者，因留給企業的期望值過于高，甚至留下了想象的空間，由于事實并非如此，這就難免有言過其實之嫌。而話說得過于硬者，雖暢行現場無阻，但由于溝通不暢，難以到位，不免留下些許的話柄。而恰當的做法無非是友好進門，聽清對方的需求，說清媒體的要求和自己能爭取的條件，把事實擺在當面，為雙方留下充足的回旋余地，并做好盡可能滿足企業意愿的第二預案。

第二，事中有目標、動人心、能合拍的采訪是基礎。做到這一點，除了專業能力之外，還取決于日常對企業和被采訪對象的了解程度，以及此次采訪的策劃方案。有時，看到被采訪對象的情緒始終無法被調動起來的尷尬場面，作為組織協調人的焦急與記者可謂感同身受。有時，看到被采訪對象一下被記者觸到癢處，侃侃而談，話語像關不住閘門的水一樣噴涌不斷，作為組織協調人甚至還會產生商業機密不保的憂慮。其實，兩相對照，差距無他：盯住目標，有備而來，一語中的，無疑是打動被采訪者的利器。

第三，事后有反饋、顯真情、能補充的善終是保障。企業最推崇的說法是“效率優先，日清日結”。一次新聞事件之后，過程固然重要，企業更關注的還是結果。媒體如果充分體諒這份急切的心情，按時給出清樣供校核，提前通知查閱、收聽、收看報道，及時交付宣傳資料供存檔，無疑既是一次采訪活動的完美收官，更是下一次采訪工作順利開展的鋪墊。更為難能可貴的是，在企業基本滿意的情況下，有些記者還主動從專業的角度指出此次報道的不足之處，提出一些補充方案供企業參考，往往使一次采訪變成了系列報道，使一個單一的報道變成組合新聞。宣傳效果不言而喻。

第四，無事有聯系、獻真知、能持久的交往是根本。前面提到的媒體相對固定的聯絡機制，無疑是一種有利的組織性保障，具體到實踐中，雙方能持久聯系而不形成騷擾，這其實取決于聯系的核心內容。如果聯系的內容僅僅是吃吃喝喝，肯定另當別論；但如果通過加強聯系，能夠使一個單位的宣傳工作者的業務能力得到提升、眼界心胸得到開闊，能夠使一個單位的宣傳工作開展得更加有聲有色，那肯定是企業求之不得的。

舉一個非常令人感動的例子：有一位記者因跑這個行業久了，自身又極善學習和積累，不僅經常為企業提供一些前沿資訊、熱點時評，還階段性地與企業共享其形成的綜合性材料和分析，成為企業不可多得的朋友和伙伴。

企業宣傳方案策劃范文第5篇

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0149-02

1 相關概念

1.1 大型活動的定義

大型活動主要是指有計劃、有目的、有步驟的，經過組織眾多人員參加的一項社會協調活動。大型活動可以從以下幾點來理解。首先，大型活動具有鮮明的目的性。大型活動往往是耗費大量人力和物力的，而其目的往往是通過活動來進行企業宣傳。其次，大型活動有著很強的計劃性。大型活動是經過周密的計劃后才實施的社會活動。最后，眾多人員參與。大型活動必然需要大量的人員來參與其中，實現其宣傳的目的。

編輯行業大多存在于雜志社、出版社、以及電視臺網絡媒體等單位，不同單位的編輯人員都會有不同的工作內容。像雜志社、出版社的主要任務就是從事文字專業的人員，通過創造、加工、審校等手段實現對文字的編輯。電視臺網絡媒體的編輯人員主要是根據市場的需求來進行選題、策劃、宣傳以及推廣。而大型活動的編輯人員主要用編輯機或非線性編輯軟件，對節目進行編輯。

1.3 大型活動的特點

（1）鮮明的目的性。大型活動具有鮮明的目的性，并非簡單的一般目的，而是圍繞著組織的形象和公關目標而最終確定的目的。一般大型活動目的無非就是通過活動來進行企業形象或者企業產品的推廣和宣傳等。

（2）社會傳播廣泛。大型活動本身就是一個公關的傳播媒體，其類似于一個傳播媒介，通過開展大型活動，實現傳播的目的。大型活動往往還會吸引一些媒體和公眾的參與，更加提升自己的傳播性，有著廣泛的社會傳播。

（3）嚴密的操作性。在進行大型活動組織過程中，沒一起大型活動帶來的成功或者失敗的機會只有一次，也就是說大型活動每次都是在進行現場直播，如果現場出現失誤，那么必然會帶來無法彌補的災難。所以在組織大型活動時，往往需要精密的策劃，嚴格按照計劃進行，避免出現意外。

（4）高投資性。大型活動由于需要很大的人力和物力，所以大型活動往往是需要投入很大資金的，大型活動的費用很高，具備高投資性的特點。

2 大型活動策劃的流程

大型活動在策劃上，往往是按照公關的四步工作法來進行執行的，主要包括立項、可行性調查、提出主體、方案論證四個程序。

2.1 立項

立項主要是指將大型活動作為一個項目確定下來，首先要明確這個活動要不要進行，如何進行，想要獲得什么效果。這些在立階段，必須先確定下來，才能進行下一步驟。

2.2 可行性調研

在項目確定后，要對大型活動的可行性進行研究和調查。調查的內容大致如下：公眾目前正在關注的內容、國家關于大型活動的法律和法規、相同案例的分析、時間的選擇、場地的選擇等內容，都需要經過逐個調研。可行性研究是一項十分重要的工作內容，比如大型活動的社會適應性，大型活動是否更節約宣傳費用、大型活動的策劃創意、大型活動的應急預案等都需要經過調研分析其可行性。

2.3 創意策劃

在確定項目，完成可行性調查后，還要根據項目提出大型活動的主體，并圍繞這個主體進行創意的策劃。新穎和創新是策劃活動能否成功的一個關鍵因素，創意并非一枝獨秀，除去個人的創意，在此，要強調一下群體的創意，創意不能依靠個人，應該是通過大家群體的頭腦風暴，經過交流和溝通，來最終確定一個好的創意方案。

2.4 方案論證

方案并非唯一的，在確定完一個方案后，要對方案進行反復論證，分析方案可能存在的不足之處，并對方案加以完善，做好方案的風險預警，出現問題后，可以及時給出彌補方案。由于大型活動涉及到大量的人力和物力，所以對于方案要經過嚴密的設計和反復的論證，確保方案可以順利展開。

策劃是編輯中最為常見也最為基礎的能力之一，編輯工作者應該具備主動策劃的意識，時刻強化自己的策劃能力。策劃主要是指策劃主體為了到達其目標，對未來發生的行為進行謀劃，并不斷引導其朝著既定目標前進的過程。策劃有以下幾層含義：策劃工作是將某個對象作為目標，是一種有目的的預見性活動，同時還具備一定的可操作性和創造性，這三者是相互統一的。策劃是一個項目完整的過程，策劃追求的是最終的最佳成效。因此，可以看出策劃是策劃主體的行為起點，是一個過程，制約著目標的實現。從這個角度可以看出，策劃活動作為編輯活動的一種，編輯活動同樣是一個過程，是在尋求經濟效益和社會效益最大化的過程，這就要求其必須具有一個好的決策、謀劃和創意。

以選題為例。選題策劃是整個編輯活動的出發點，同時也是編輯活動能否取得成功的關鍵因素。選題策劃是指編輯人員為了更好獲取經濟效益和社會效益，根據市場的需求，對選題進行醞釀、提出、篩選和策劃。因此，策劃必須具備超前性和獨創性，這是策劃的基本要求。將選題和策劃進行概念上的結合，這說明編輯工作已經越來越重視策劃工作，同時選題策劃成功也意味著在競爭中根據成功。

4.1 選題階段做好選題的編輯工作

大型活動初期對于活動的選題會進行嚴格策劃，這就要求編輯工作人員在活動的初期，在選題確定上做好編輯和策劃工作。包括對選題的確定，確定一個合適的主題來突出自己想要表達的內容或者想要達到的目的和效果。文字方案的編輯，在確定選題后，必然要準備一系列的文字方案，來配合這個主題，到達豐富主題的目的。

4.2 市場調查階段，做好可行性的調研

在確定選題后，做好選題相關的策劃工作后，需要對選題的可行性進行調研，包括社會大眾的關注點、往年相似的活動方案、大型活動的法律法規、活動場所和活動時間的確定等事宜，這些都需要經過嚴格的考察后，通過研究和分析，覺得此次活動方案具備可行性，才能逐步開展后續的工作，包括時間和場所的具體事宜，都需要編輯人員通過文字編輯來做好活動的宣傳工作。

4.3 活動的創意策劃

大型活動的創意策劃工作是整個編輯活動工作中最為重要的環節，因為，活動的創意策劃工作不僅決定了此次活動能否突出其亮點，能否更好到達宣傳效果，這完全取決于是否擁有一個良好的創意策劃。做好活動的創意策劃，必須依靠參與活動的所有編輯人員，大家充分發揮自己策劃的主動性，通過溝通交流，最終確定最優方案，確保活動取得應有的宣傳效果。

5 結語

綜上所述，通過對大型文化活動的概念、特點以及策劃活動在整個編輯活動中的重要性進行概述。可以明顯認識到，大型活動是企業為了更好到達宣傳和推廣的目的性極強的群體性活動。由于大型活動會耗費很大的人力和物力，因此，在對于大型活動的策劃和編輯活動便顯得尤為重要，從項目的活動主題確定、項目的可行性分析、創意策劃和方案論證的各個環節都需要編輯人員參與其中，確保整個大型活動具備極強的嚴密性，確保整體大型活動有效開展，并取得應有的宣傳效果。

參考文獻

[1]韓景峰.淺論大型活動的策劃與組織[J].秘書工作，2012（2）：21-22.

[2]朱祖樸.參與北京幾場大型活動策劃設計的回憶（上）[J].北京黨史，2011（1）：43-46.