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小微企業(yè)財務(wù)問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)會計；現(xiàn)狀；對策

一、探討小微企業(yè)財務(wù)會計問題的意義

近年來，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩，經(jīng)濟增長疲軟，給國民經(jīng)濟帶來很大壓力。作為經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)異軍突起，推動了經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定。國家和地方政府先后出臺許多鼓勵小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，給低迷的宏觀經(jīng)濟帶來活力。由于小微企業(yè)一般都是民營和合伙經(jīng)營，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識判斷決定，經(jīng)濟管理不規(guī)范不科學(xué)。作為會計領(lǐng)域重要組成部分的財務(wù)會計工作，同樣存在許多問題。財務(wù)會計是企業(yè)會計工作的重要組成部分，是以提供會計信息為主要目標(biāo)的會計。通過財務(wù)會計工作，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門以及企業(yè)管理人員提供財務(wù)信息。提高小微企業(yè)財務(wù)會計工作水平，能夠合理分配使用資金，進行正確的投資決策，提交可靠真實的財務(wù)會計報告。搞好財務(wù)會計，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和不足，及時采取補救措施，避免經(jīng)營管理活動中的盲目性。通過財務(wù)會計工作，為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、決策提供依據(jù)，促進小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀與問題

（一）資金配置不合理，調(diào)配困難

資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問題。盡管國家為鼓勵小微企業(yè)發(fā)展，出臺一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動資金緊張，無力償還而違約，商業(yè)信譽受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴大，銀行融資風(fēng)險提高。為保險期間，商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個渠道。對外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實體投資等等。通過投資活動，擴展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識不足，財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對外投資時往往出現(xiàn)風(fēng)險分析不夠，宏觀經(jīng)濟政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟形勢等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。一些投資可能由于市場形勢變化無法兌現(xiàn)回報，給企業(yè)帶來損失。

（三）財務(wù)會計制度不夠完善

會計是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強的管理活動，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，財務(wù)會計工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平。很多小微企業(yè)財務(wù)會計制度不夠完善，造成會計工作的被動局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)風(fēng)險增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權(quán)不能及時追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計算提取不符合規(guī)定。費用支出缺乏監(jiān)控，報銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險大。

（四）會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計是深層次的會計工作，會計人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會計工作缺乏規(guī)范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經(jīng)驗和專業(yè)會計工作經(jīng)歷。會計人員往往疲于應(yīng)付日常會計核算，進行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，無暇顧及深層次的財務(wù)會計工作。普遍存在的小微企業(yè)會計工作穩(wěn)定性較差，財務(wù)會計專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會計工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財務(wù)會計工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。

三、解決小微企業(yè)財務(wù)會計問題的對策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟實力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長，發(fā)展壯大，是國家綜合實力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會計人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運轉(zhuǎn)。

（二）提高投資決策的科學(xué)性

對外投資是企業(yè)理財?shù)囊粋€方面，正確的投資活動，能夠為企業(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟利益，同時能夠帶動企業(yè)資金管理水平的提高。財會人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和資金資源，利用財務(wù)會計專業(yè)知識，進行投資方案的論證。要充分考慮市場經(jīng)濟的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險投資。在對外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財會人員認(rèn)真研究國家財經(jīng)政策和經(jīng)濟形勢，掌握市場風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性。

（三）完善財務(wù)會計制度，執(zhí)行財務(wù)會計法規(guī)

小微企業(yè)要認(rèn)真落實國家有關(guān)財務(wù)會計方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財務(wù)會計制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)繁簡，在貨幣資金管理、財務(wù)報銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會計人員工作職責(zé)等方面，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。通過健全的法規(guī)制度，可以促進財務(wù)會計工作的規(guī)范化，杜絕日常會計工作中錯誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則，成為財務(wù)會計人員的堅強后盾。

（四）加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)

隨著科技進步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給會計工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財務(wù)會計工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性，影響企業(yè)信譽和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)會計工作的重要性有深刻認(rèn)識，要給財會人員施展才華的空間，保證各項財務(wù)會計規(guī)章制度的落實。大膽招聘使用高素質(zhì)財會人員，在工資待遇、責(zé)任獎懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財務(wù)會計人員的穩(wěn)定性，讓財務(wù)會計人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。

作者:程勇 單位:沈陽大學(xué)工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍強.企業(yè)財務(wù)會計問題及其對策分析[J].商業(yè),2015(01).

小微企業(yè)財務(wù)問題范文第2篇

摘 要 隨著中國加入全球化的進度日益加深，企業(yè)間競爭日益加劇，在我國，小微企業(yè)的發(fā)展一定程度上對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定有著重大的推進作用，然而，由于一些制約因素的存在，一定程度上降低了小微企業(yè)的發(fā)展速度。其中，小微企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范等問題占了不小比重。文章通過對小微企業(yè)財務(wù)問題的分析，找到問題所在，提出優(yōu)化小微企業(yè)財務(wù)管理的措施，以充分發(fā)揮財務(wù)管理在小微企業(yè)的職能作用，促進我國小微企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、引言

在我國，小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，小微企業(yè)促進了我國經(jīng)濟的快速增長，同時在增加就業(yè)機會，增加財政收入等方面也起到更加重要的作用。與此同時，由于小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)含量較低、宏觀經(jīng)濟變化等因素對其影響較大，使得自身財務(wù)管理問題出現(xiàn)與企業(yè)及市場經(jīng)濟發(fā)展不相應(yīng)的局面。導(dǎo)致小微企業(yè)在面臨慘烈的市場競爭時處于劣勢。財務(wù)管理是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都起著非常重要的作用。因此，找到小微企業(yè)財務(wù)管理問題刻不容緩。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理模式呆滯，財務(wù)管理理念有待創(chuàng)新

首先，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合二為一、高度統(tǒng)一是小微企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這一老套的財務(wù)管理模式勢必給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。一部分小微企業(yè)是個體私營性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且缺乏財務(wù)管理應(yīng)有的認(rèn)識和理論方法。其次，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。小微企業(yè)規(guī)模有限，分工管理粗放，財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高。特別在家族經(jīng)營的小微企業(yè)，吸引人才難度較大。聘請的職業(yè)經(jīng)理人很難達(dá)到大型企業(yè)的水準(zhǔn)。最后，財務(wù)管理的重視程度不夠。使得財務(wù)清查制度、稽核制度、財務(wù)收支審批制度，或者殘缺不全，或者形同虛設(shè)。明顯就起不到作用。務(wù)人員日常多是忙于臨時性、事務(wù)性工作，缺乏對企業(yè)財務(wù)工作的有效控制。

（二）資金緊缺，融資難度高

目前，雖然國家出臺了相對于小微企業(yè)發(fā)展有利的政策措施，比如相對獨立、多元的融資體系，但是，由于融資成本高，融資風(fēng)險大，小微企業(yè)信用等級較低，資信相對較差，因此，資金短缺，融資難仍是目前制約小微型企業(yè)發(fā)展的難題。這主要體現(xiàn)在：第一，缺少專門針對小微企業(yè)的銀行組織機構(gòu)，銀行受觀念和行政的影響，對風(fēng)險較大的非國有小微企業(yè)貸款不熱，使多數(shù)小微企業(yè)喪失貸款契機。第二，小微企業(yè)自身制約因素的影響，由于小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，管理落后，形成規(guī)模效益的幾率不大，融資成本高，經(jīng)營風(fēng)險之大，負(fù)債較多，償還債務(wù)誠信有失，貸款風(fēng)險較大造成小微企業(yè)信用評級較低，資信程度較差。第三，小微企業(yè)的擔(dān)保機制不完善公司信用擔(dān)保體系雖然有了長足發(fā)展，但由于市場信用環(huán)境等諸多因素影響，公司信用擔(dān)保機構(gòu)的控制風(fēng)險和提升信用的能力仍較弱。

（三）財務(wù)控制不強，缺乏理性思維

小微企業(yè)的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)：第一，對現(xiàn)金管理不謹(jǐn)慎，造成企業(yè)資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金在手，萬事不愁，造成現(xiàn)金的閑置，未能加入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金缺乏理性的計劃安排，過于購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長，造成資金回收難度加大。這是因為沒有嚴(yán)格的賒銷政策，有力催收措施的缺乏，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬。第三，存貨環(huán)節(jié)控制薄弱，導(dǎo)致資金呆滯。很多小微企業(yè)在月末存貨的占用資金往往超過營業(yè)額兩倍以上，周轉(zhuǎn)失靈。第四，看錢不看物，導(dǎo)致資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。不少小微企業(yè)管理者對原料、固定資產(chǎn)等管理的不到位，出現(xiàn)問題無處追究，致使資產(chǎn)受到嚴(yán)重浪費和丟失。

（四）投資意識較弱，缺乏科學(xué)分析

隨著市場競爭的不斷加劇，不少小微企業(yè)為提高競爭力，加快技術(shù)革新、設(shè)備更替和新產(chǎn)品的開發(fā)。由于財務(wù)管理能力較低，管理人才的缺乏，財務(wù)管理的先進技術(shù)得不到合理運用，不能進行科學(xué)的投資決策分析以及市場論證，結(jié)果就是造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)投入大量資金，最終卻沒有達(dá)到理想的預(yù)期效果，有的更是一無所獲，令企業(yè)背上沉重的資金包袱，陷入破產(chǎn)邊緣。主要原因就是：首先，小微企業(yè)投資所需的資金短缺。二是追求的是短期目標(biāo)。由于受自身規(guī)模限制，貸款投資所占的比例相對較多，因此所面臨的風(fēng)險較大，所以考慮的主要是盡快收回投資，對于擴展自身規(guī)模，提高管理質(zhì)量有較少研究。三是投資的盲目性，投資方向難以把握。

三、完善小微企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

小微企業(yè)應(yīng)充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮的職能的重要性，將財務(wù)管理以及財務(wù)分析與決策放置于企業(yè)經(jīng)營的核心理念，不斷完善財務(wù)管理經(jīng)驗，充分掌握現(xiàn)代化科學(xué)的財務(wù)管理、投資技術(shù)，建立健全的小微企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和創(chuàng)新的財務(wù)分析體系。

在加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，同時建立完善的財務(wù)管理部門。財務(wù)人員素質(zhì)的高低一定程度上反映企業(yè)財務(wù)管理水平的強弱，如若沒有合格的財務(wù)人員，有可能影響小微企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，小微企業(yè)一定要高度重視財務(wù)人員的建設(shè)。在財務(wù)管理過程，企業(yè)可以聘請專業(yè)的財務(wù)人員，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，加強本企業(yè)的財務(wù)人員的培訓(xùn)力度和考核辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要大力提高自身的財務(wù)知識水平，財務(wù)人員加強財務(wù)會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的理財觀念；引入競爭機制，加強對財務(wù)管理人員考核與管理。

（二）全面入手，拓寬企業(yè)融資渠道

小微企業(yè)財務(wù)問題范文第3篇

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

小微企業(yè)的發(fā)展不僅可以增加政府稅收，還能夠促進社會的穩(wěn)定。但是小微企業(yè)由于思想（管理）、制度等方面的局限，導(dǎo)致了其財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理粗放。小微企業(yè)中大多數(shù)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較差，規(guī)章制度也不是很規(guī)范，在財務(wù)信息的共享上也并不及時等問題，企業(yè)自身也存在著一定的局限性，例如資金有限、規(guī)模小等，這些問題都影響了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，降低了企業(yè)財務(wù)信息的有效性，從而影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強財務(wù)管理對于小微企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、對于小微企業(yè)的定義及其財務(wù)管理的含義

家庭作坊、微小企業(yè)、個體工商戶都可以統(tǒng)稱為小微企業(yè)，它的特點是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本不高，需要資源也比較少、創(chuàng)辦簡單、成果見效快。我國為了明確小微企業(yè)的類型于2011年制定了其稅收標(biāo)準(zhǔn)，并且有統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信部財政部共同制定了類型劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的一部分，主要是根據(jù)相關(guān)管理制度對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行經(jīng)濟管理，主要有資金籌集、投放、運營和分配這四點。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心

財務(wù)管理在小微企業(yè)的管理中處于核心地位，通過對資金的運用而控制企業(yè)供求，同時也方便在經(jīng)營管理時各類所需信息的提供。小微企業(yè)的財務(wù)管理可以讓其在投資、融資決策時創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇。

（二）財務(wù)管理信息決定了管理工作的重要性

管理人員可以通過財務(wù)管理信息來了解整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，在進行各種決策時也可以利用財務(wù)信息作為依據(jù)，來提高企業(yè)的盈利能力。也可以將財務(wù)信息和運營狀況公示給投資者，增加企業(yè)資金的來源投入。

（三）財務(wù)管理可以對風(fēng)險進行確認(rèn)

小微企業(yè)的主要風(fēng)險就是收入不確定，但是財務(wù)管理具有風(fēng)險預(yù)警的功能，可以在企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)警，這樣根據(jù)預(yù)警結(jié)果管理人員可以做出有效的風(fēng)險規(guī)避措施。使小微企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力提高。

三、小微企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題

（一）管理制度不健全，管理工作不能落實，對于財務(wù)監(jiān)督檢查已經(jīng)形成了形式化的現(xiàn)象

現(xiàn)在小微企業(yè)的財務(wù)管理沒有相應(yīng)的管理制度，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏約束，在財務(wù)報表的制作中只是記錄了現(xiàn)金流量，如果當(dāng)日沒有現(xiàn)金的流動就不做記錄，財務(wù)人員的工作懶散，有時間就做，沒時間就不做，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不能反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。而且由于企業(yè)比較小，所以企業(yè)款項的管理、財務(wù)結(jié)算與支出工作全部由一個人擔(dān)任，出現(xiàn)了自己管自己的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了管理工作得不到落實，財務(wù)登記臺賬沒有按日去做，而且在臺賬登記中也只有現(xiàn)金的登記沒有各類物件的登記。很多的財務(wù)管理人員對于資金的審核不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，經(jīng)常會出現(xiàn)虛開發(fā)票或者是開假發(fā)票的現(xiàn)象。財務(wù)部門和審計部門合在了一起，也就使財務(wù)審計變成了走形式。

（二）小微企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，沒有形成深刻的認(rèn)識

現(xiàn)在小微企業(yè)只注重自身的盈利，重視如何加大產(chǎn)品生產(chǎn)的量，并把產(chǎn)品銷售出去，根本不重視財務(wù)管理，甚至在召開某些重要財務(wù)會議時，老板都不知曉、或者知道了也不參與，這樣的財務(wù)會議根本沒有召開的意義，就算是召開了重大問題也得不到解決。小微企業(yè)基本全是民營企業(yè)，在財務(wù)管理方面基本全是自己做，或者是選擇可以信任的人做，不會考慮到財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，很多財務(wù)管理人員在進行管理工作時完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個人意思進行賬目隱瞞、虛假支出、偷稅漏稅等行為，財務(wù)數(shù)據(jù)基本都是不真實的，同時在應(yīng)付工商稅務(wù)檢查時還會做假賬。

（三）小微企業(yè)的融資比較困難

融資難的問題制約了小微企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的小微企業(yè)不能從銀行獲得貸款，因為小微企業(yè)有著經(jīng)營規(guī)模小、效益不高、容易負(fù)債并且財務(wù)信息不透明的特點，使銀行對小微企業(yè)的信用評級不高，擔(dān)心小微企業(yè)的還款能力。另外微小企業(yè)在進行貸款時主要是因為急于使用這筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問題，不會把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導(dǎo)致了微小企業(yè)的貸款非常困難。

（四）小微企業(yè)的財務(wù)管理模式和經(jīng)營模式比較落后，信息化的程度不高

很多的微小企業(yè)就是個體工商戶，工商戶的老板也就是企業(yè)的管理者，但是由于老板自身的素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理受限，缺乏財務(wù)管理的理念，不能進行真正的財務(wù)管理活動，就算是老板自身進行了財務(wù)管理活動，也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，或者越權(quán)管理的現(xiàn)象。微小企業(yè)有一個普遍的問題就是信息化的程度不高，沒有完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使各種財務(wù)信息不能做到實時共享，還是利用傳統(tǒng)筆寫紙抄的方式進行財務(wù)信息記錄，所以就導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂。

四、解決微小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強企業(yè)信用建設(shè)，拓展多方面的融資渠道

小微企業(yè)可以通過一定的方式向社會上的經(jīng)濟主體籌集資金，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要的資金也越來越多，小微企業(yè)要強化信用意識，努力提高小微企業(yè)在社會上的資信度，樹立良好的形象，遵守信用， 在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。同時要借助政府對微小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的補貼和其他財政扶持政策，增強運營能力和羸利能力，降低企業(yè)貸款的難度，簡化貸款手續(xù)，切實解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。

（二）重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高微小企業(yè)員工的素質(zhì)

對企業(yè)的財務(wù)人員進行具有針對性的技能培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)，使財務(wù)人員的專業(yè)技能越來越熟練，保證財務(wù)人員能夠正確的進行財務(wù)處理工作。企業(yè)自身也要樹立正確的思想觀念，要有專業(yè)人員進行財務(wù)上的管理，完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加的規(guī)范，在人員的招聘方面，不能過于匆忙，匆忙的招聘只能使企業(yè)員工缺少凝聚力，而且工作的穩(wěn)定性也比較差，流動性比較大，會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對已經(jīng)招聘的人才實行多層次的激勵，確保企業(yè)成員的積極性，也會使企業(yè)的員工增加自身的認(rèn)同感，更加愿意留在企業(yè)工作。

（三）管理層要加強企業(yè)資金管理和往來賬款管理

管理層人員要意識到資金流動對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的資金進行長期性的規(guī)劃，加強對于企業(yè)資金的內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)管方法可以利用計算機進行跟蹤管理，保證企業(yè)資金信息的實時性。還可以依照企業(yè)資金管理的相關(guān)規(guī)定構(gòu)建網(wǎng)上信息報銷系統(tǒng)，隨時隨地的督促員工及時的對賬款進行報銷并歸還未動用的資金。財務(wù)部門要與企業(yè)總的管理者建立賬目的明細(xì)往來，為管理者的資金核對提供信息參考，企業(yè)的董事會也要建立與公司資金流動相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格的要求動用資金的審批流程，例如企業(yè)資金的動用需要涉及到的人員簽字，并提供合同復(fù)印件以及發(fā)票和發(fā)票證明等等，通過層層審核和簽字，最終走完整套流程才能下達(dá)相應(yīng)的對策通知，保證企業(yè)資金的安全性。

（四）建立完善的財務(wù)控制制度

微小企業(yè)的財務(wù)審批必須要嚴(yán)格，對財務(wù)各個關(guān)系部門進行分離管理，對各個部門實行不同的管理系統(tǒng)，微小企業(yè)財務(wù)控制制度的完善可以是企業(yè)的財務(wù)體系更加穩(wěn)定，保證企業(yè)的發(fā)展速度。財務(wù)管理與普通的會計記錄不同，要有合理的監(jiān)督機制進行監(jiān)督，并對企業(yè)的庫存進行定期審核，企業(yè)財務(wù)控制制度的完善可以保證企業(yè)在市場上的地位，可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

結(jié)束語

財務(wù)管理是現(xiàn)代任何企業(yè)的核心，要想使微小企業(yè)在市場上更好的生存下去，就要提高小微企業(yè)對財務(wù)管理的重視，積極的采取有效對策對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行革新，使小微企業(yè)的發(fā)展更加完善。

參考文獻(xiàn)

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小微企業(yè)財務(wù)問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 路徑

一　引言

目前國內(nèi)外對于中小企業(yè)的定義并未達(dá)成一致的說法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模與同行競爭者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)進行了進一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99.1%。　2009年《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟危機時代”，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理問題則關(guān)系著企業(yè)的長期的生存發(fā)展。財務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是目前我國中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實現(xiàn)長期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問題。

二　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

1．中小企業(yè)財務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務(wù)管理和風(fēng)險控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財務(wù)管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業(yè)財務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟危機時代”背景下，提升我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平是縮小我國中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，增強中小企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

第一，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對于我國中小企業(yè)而言，財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中并沒有得到應(yīng)有的重視。我國中小企業(yè)中有較多的民營企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營者具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識，往往單純地以公司利潤為導(dǎo)向進行決策投資，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理的長期發(fā)展，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。與此同時，財務(wù)管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況做出決策意見，這也是財務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善是一個普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財會制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責(zé)，還是財務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會制定比較完善的財務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財務(wù)管理往往會限制企業(yè)的壯大與長期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國中小企業(yè)財務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問題，表現(xiàn)突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問題。中小企業(yè)對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會導(dǎo)致兩方面問題：一方面是會導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無法參與流動周轉(zhuǎn)；另一方面是會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務(wù)人員電話催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財務(wù)部門“會計”職能大于“財務(wù)管理”職能。我國目前大部分中小企業(yè)缺乏一個專業(yè)的財務(wù)管理團隊，所設(shè)立的財務(wù)管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財務(wù)部門人員沒有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務(wù)上的記賬行為，而財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等職能卻沒有真正體現(xiàn)出來。于此同時，很多中小企業(yè)的財務(wù)部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財務(wù)部門的職責(zé)不明晰，財務(wù)人員的精力分散，使得財務(wù)管理更加不專業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務(wù)管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險意識。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風(fēng)險的控制力。有學(xué)者通過調(diào)查問卷方式對中小企業(yè)財務(wù)問題進行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個人意志的主導(dǎo)，因而有時會因經(jīng)營者自身的投資風(fēng)險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來較大的風(fēng)險。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟危機時代”中小企業(yè)財務(wù)管理的一個突出問題。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，財務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財務(wù)報表和良好的業(yè)績，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢荒”的現(xiàn)象。同時，我國銀行業(yè)還是以國有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業(yè)融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災(zāi)區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國家金融試驗區(qū)”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業(yè)財務(wù)管理解決路徑

1．提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟危機”的大背景下，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該提高財務(wù)管理的自覺性，打破傳統(tǒng)的運作模式，積極引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，加大對人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化的財務(wù)管理團隊。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財務(wù)管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務(wù)管理理念，普及財務(wù)管理的知識，提高財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營者心中的地位。于此同時，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念與相關(guān)知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對經(jīng)濟危機所帶來的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專業(yè)化財務(wù)管理團隊

中小企業(yè)財務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴于財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒有形成一個專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業(yè)的財務(wù)。構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務(wù)管理部門人員的職業(yè)道德水平，增強其責(zé)任感。這是對一個專業(yè)的財務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達(dá)到這個要求才能使其對公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻(xiàn)；二是積極引進專業(yè)化財務(wù)管理人才，實施新的財務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財務(wù)管理模式，帶動整個財務(wù)管理的建設(shè)。三是對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行現(xiàn)代化財務(wù)管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平。人才的建設(shè)無論對于財務(wù)管理部門的發(fā)展還是對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專業(yè)化的財務(wù)管理團隊的構(gòu)建是一項緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式來支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務(wù)的規(guī)范，這樣對于財務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強對中小企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控。現(xiàn)在多少中小企業(yè)的財務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營者手中的，而企業(yè)經(jīng)營者自身的財務(wù)管理水平有限，并且對財務(wù)的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營者所決定，并沒有一個完善的監(jiān)督機制，這會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機制以促進中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問題，那必然會導(dǎo)致企業(yè)運作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的一個直接影響就是企業(yè)資金進入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個中小企業(yè)的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構(gòu)、中小企業(yè)的入會費用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問題時提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展離不開政府的政策支持。為促進中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國已出臺一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來規(guī)范化中小企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時，政府還應(yīng)針對中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對政策落實情況的監(jiān)督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業(yè)反饋監(jiān)督機制，來保障政策的積極落實。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟的財務(wù)管理政策支持，將會成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國中小企業(yè)在“后經(jīng)濟危機時代”走向國際化的重要推助力。

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［2］胡玲燕.對浙江中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究［J］.會計之友，2011（8）

小微企業(yè)財務(wù)問題范文第5篇

小微企業(yè)數(shù)量龐大，生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變，在經(jīng)濟領(lǐng)域起著拾遺補缺作用，成為國民經(jīng)濟的重要力量。小微企業(yè)由于自身的弱點，在發(fā)展過程中遇到很多困難，尤其是內(nèi)部管理方面問題較多。文章對小微企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題進行探討，并提出解決辦法，以推動小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；財務(wù)會計；現(xiàn)狀；對策

一、探討小微企業(yè)財務(wù)會計問題的意義

近年來，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩，經(jīng)濟增長疲軟，給國民經(jīng)濟帶來很大壓力。作為經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)異軍突起，推動了經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定。國家和地方政府先后出臺許多鼓勵小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，給低迷的宏觀經(jīng)濟帶來活力。由于小微企業(yè)一般都是民營和合伙經(jīng)營，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識判斷決定，經(jīng)濟管理不規(guī)范不科學(xué)。作為會計領(lǐng)域重要組成部分的財務(wù)會計工作，同樣存在許多問題。財務(wù)會計是企業(yè)會計工作的重要組成部分，是以提供會計信息為主要目標(biāo)的會計。通過財務(wù)會計工作，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門以及企業(yè)管理人員提供財務(wù)信息。提高小微企業(yè)財務(wù)會計工作水平，能夠合理分配使用資金，進行正確的投資決策，提交可靠真實的財務(wù)會計報告。搞好財務(wù)會計，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和不足，及時采取補救措施，避免經(jīng)營管理活動中的盲目性。通過財務(wù)會計工作，為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、決策提供依據(jù)，促進小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀與問題

（一）資金配置不合理，調(diào)配困難

資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問題。盡管國家為鼓勵小微企業(yè)發(fā)展，出臺一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動資金緊張，無力償還而違約，商業(yè)信譽受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴大，銀行融資風(fēng)險提高。為保險期間，商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個渠道。對外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實體投資等等。通過投資活動，擴展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識不足，財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對外投資時往往出現(xiàn)風(fēng)險分析不夠，宏觀經(jīng)濟政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟形勢等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。一些投資可能由于市場形勢變化無法兌現(xiàn)回報，給企業(yè)帶來損失。

（三）財務(wù)會計制度不夠完善

會計是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強的管理活動，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，財務(wù)會計工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平。很多小微企業(yè)財務(wù)會計制度不夠完善，造成會計工作的被動局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)風(fēng)險增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權(quán)不能及時追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計算提取不符合規(guī)定。費用支出缺乏監(jiān)控，報銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險大。

（四）會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計是深層次的會計工作，會計人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會計工作缺乏規(guī)范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經(jīng)驗和專業(yè)會計工作經(jīng)歷。會計人員往往疲于應(yīng)付日常會計核算，進行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，無暇顧及深層次的財務(wù)會計工作。普遍存在的小微企業(yè)會計工作穩(wěn)定性較差，財務(wù)會計專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會計工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財務(wù)會計工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。

三、解決小微企業(yè)財務(wù)會計問題的對策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟實力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長，發(fā)展壯大，是國家綜合實力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會計人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運轉(zhuǎn)。

（二）提高投資決策的科學(xué)性

對外投資是企業(yè)理財?shù)囊粋€方面，正確的投資活動，能夠為企業(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟利益，同時能夠帶動企業(yè)資金管理水平的提高。財會人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和資金資源，利用財務(wù)會計專業(yè)知識，進行投資方案的論證。要充分考慮市場經(jīng)濟的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險投資。在對外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財會人員認(rèn)真研究國家財經(jīng)政策和經(jīng)濟形勢，掌握市場風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性。

（三）完善財務(wù)會計制度，執(zhí)行財務(wù)會計法規(guī)

小微企業(yè)要認(rèn)真落實國家有關(guān)財務(wù)會計方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財務(wù)會計制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)繁簡，在貨幣資金管理、財務(wù)報銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會計人員工作職責(zé)等方面，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。通過健全的法規(guī)制度，可以促進財務(wù)會計工作的規(guī)范化，杜絕日常會計工作中錯誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則，成為財務(wù)會計人員的堅強后盾。

（四）加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)

隨著科技進步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給會計工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財務(wù)會計工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性，影響企業(yè)信譽和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)會計工作的重要性有深刻認(rèn)識，要給財會人員施展才華的空間，保證各項財務(wù)會計規(guī)章制度的落實。大膽招聘使用高素質(zhì)財會人員，在工資待遇、責(zé)任獎懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財務(wù)會計人員的穩(wěn)定性，讓財務(wù)會計人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。

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