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辦公室主任考察材料范文第1篇

為創建文明機關，加強局機關管理，建立長效的物業管理機制，努力把我局院內創建成一個文明、衛生、花園庭院，根據市有關要求，結合院內實際情況，按照標本兼治、齊抓共管、規范管理的原則，特制定本實施細則。

一、物業管理的范圍

凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。

二、成立機構

為促進物業管理規范運行，設立XXX局物業管理辦公室，辦公室設主任1名(兼)，工作人員3名，義務監督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設保潔員1，保衛人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經考察試用合格后聘用;義務監督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產生。

物業管理辦公室隸屬局領導下的公益事業機構，在業務上受市物業管理服務公司指導，實行自我管理，自負盈虧，搞好服務。局不另行撥給專項經費。

三、物業管理辦公室主要職責

1、負責對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。

2、制定并監督執行《住戶守則》的落實及違規處罰。

3、根據市物價部門的規定，確定物業管理費的收取標準。

4、按規定收取物業管理費，按標準發放工作人員工資。

5、按要求管理好財務收支帳目。

四、相關工作人員職責

1、保潔員工作職責

負責院內X—X棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業管理辦公室。

2、保衛人員工作職責

嚴格把好大門人員進出關，維護院內安全穩定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內進行經常性巡查，發現情況，及時反映和報警。

3、水電維修人員工作職責

負責機關院內水電故障的檢查維修，發現故障，做到隨叫隨到，負責院內電線的布設調整和水管的架設，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

4、義務監督員工作職責

負責監督保潔、保衛等人員按工作職責做好工作，發現機關院內環境衛生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業管理辦公室報告并監督處理。

五、福利待遇及有關要求

1、福利待遇

物業管理辦公室主任及義務監督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應獎罰，不享受其他勞保福利待遇。

辦公室主任考察材料范文第2篇

    辦公室是公務接待工作的主要負責科室,負責對內、對外的政務接待工作。接待工作必須厲行節約并遵循樹立好形象、宣傳好名山、服務好領導、管理上水平、延伸出效益的原則,精心組織、認真安排、規范標準、優質服務,確保接待工作有序、領導放心、客人滿意。

    二、接待程序及辦法

    (一)信息預報。根據來賓的身份擬定接待預案,及時報告相關領導。

    (二)擬定預案。

    第1步,信息:包括來賓人數、性別、身份、使命、乘坐的交通工具和到達的時間等。

    第2步,行程:掌握迎送和陪同的領導、迎送地點、安排領導及跟隨人員的乘車,掌握參觀考察點,銜接相關人員負責匯報工作和新聞報道。

    第3步,食宿:根據來賓的身份、性別、人數等,按相應的接待標準預定房間和安排好就餐時間、地點。

    第4步,陪餐:按領導的安排確定陪餐人員。

    第5步,匯報:根據來賓的使命,確定準備匯報材料的責任人和匯報人。根據安排,按股室對口的原則通知參會人員。

    第6步,向主要領導報告接待預案,同意后實施接待。

辦公室主任考察材料范文第3篇

2、減少文山會海。凡法律已有明文規定的一律不再發文；已經公開播發見報的不再發文；可以用電話、傳真等形式解決的事項不再發文；屬部門職能內可以解決的事項，不以黨委、政府及其辦公室名義發文；中央、省委、市委的文件，本級沒有具體貫徹意見的不再發文。各鎮（街道）、各部門一律不準自辦各類雜志。提倡少開會、開短會，能合并召開的會議要盡量合并召開，辦會部門要從嚴控制會議對象和層次，只安排與會議主題有關的人員參加，凡要鎮（街道）主要領導參會的，須經區委區政府主要領導同意。會議一般不發領導講話稿，從嚴控制簡報，全面推行網上公文閱辦系統，區領導講話、非公文及簡報全部上網。

3、簡化公務接待。凡由區級部門接待的上級來賓（特指市級領導及省內外副廳級以上），有關部門應及時將上級領導在路橋公務活動的日程安排，以書面形式報告區委、區政府辦公室。擬邀請區領導出面接待上級來賓的，應及時報告相關區四套班子辦公室，經辦公室主任批準，安排區領導出席。部門之間、領導干部之間不得利用各種名目用公款相互吃請，不得在各種節會、區里召開重大會議、各級干部培訓期間相互吃請。各鎮（街道）、各部門組織團拜會活動時要提倡節儉大氣、健康活潑；單位內和單位之間一律不安排“年夜飯”。

4、嚴格公車管理。各鎮（街道）、各部門要嚴格執行《關于實行公務車輛亮牌監督管理的通知》（路區委辦〔20*〕72號），加強對公務車輛的日常管理。實行公車統一標識制度，嚴禁公車私用，非專職駕駛人員尤其是領導干部一律不得駕駛公車。違規駕駛公車，造成交通事故或車輛被盜被搶的，根據有關規定嚴肅處理當事人，情節嚴重的，還要追究單位負責人領導責任。

5、控制慶典表彰活動。嚴格控制各種名目的節慶、剪彩、開工儀式活動。各鎮（街道）、各部門組織節慶活動需經區委、區政府批準；邀請市廳級以上領導參加，必須報告區委辦、區府辦；區領導一般不參加由鎮（街道）、企事業單位組織的各類慶典活動，確需出席的，由區委辦、區府辦協調安排。未經區委、區政府同意，任何區級部門不得以任何名義和形式組織對鎮（街道）檢查考核。嚴格控制表彰項目，確需表彰的，須報區分管領導同意，由區委辦、區府辦負責清理全區各類表彰項目。

6、下基層輕車簡從。領導干部下基層，基層不準掛歡迎橫幅和標語，不需準備紙質匯報材料，不能擺放飲料、水果和香煙；要精減隨從人員，控制陪同人員。領導干部及工作人員下基層，原則上不安排就餐，確需就餐的，一律安排機關食堂用工作餐。

7、加強外出管理。區四套班子領導出省外活動的，向區委主要領導報告；區四套班子領導出臺州活動的，向區四套班子主要領導報告；部門主要領導出臺州活動的，向區分管領導報告；鎮（街道）黨政主要領導出臺州活動的，向區委、區政府主要領導報告。區里組織外出學習考察，由區委、區政府主要領導審批；各鎮（街道）、各部門組團外出，由區委、區政府分管領導提出，經區紀委、區委組織部審核后，報區委分管領導審批。區管干部因公出省學習考察原則上每年不超過一次，超過一次以上須報區委分管領導審批。

8、加強出國（境）管理。區級領導出訪，按照市政府出訪指標安排執行；區管領導干部因公出訪，需提前一個月向區外事辦提出申請，經區政府分管外事領導審核后，提交區委、區政府主要領導審定批準。本區組團出訪，必須有區級領導帶隊，考察回國后必須在1個月內向區委、區政府提交考察報告，并在電子公文閱辦系統上予以公布，實現成果共享。要嚴格執行《關于市管干部因公臨時出國管理若干規定》（臺市委辦〔20*〕70號）和《關于進一步規范我區區管干部出國（境）管理工作的有關規定》（路區委〔20*〕3號）。年底區外事辦在一定范圍公布本地領導干部出訪情況，接受干部群眾監督。

辦公室主任考察材料范文第4篇

一、基本原則

1、堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。

2、堅持干部的“四化”方針和德才兼備的原則。

3、實行黨管干部與群眾參與相結合，個人自愿與組織決定相結合的原則。

二、組織領導

1、成立競聘工作領導小組。組長：__*，成員：__*。領導小組下設辦公室，林福臣同志兼任辦公室主任，負責競聘工作的具體組織實施工作。

2、成立資格審查組，負責對審報人員資格進行審查。

3、成立監票組，負責對整個競聘工作實施監督，并負責評議結果的統計。

三、競聘崗位

1、兩個副科長崗位：綜合科副科長(兼文書)1人(分管人力資源管理工作)、財務科副科長(兼會計輔導員)1人。

2、五個辦事員崗位：

綜合科：秘書1人，勞資員1人

稽核監保科：稽核員1人

業務管理科：計劃統計員1人

財務科：綜合核算員1人。

四、參加競聘的人員范圍

現有借調人員(不包括工勤人員)和轄內信用社符合條件的正式員工。

五、競聘的條件

1、有較高的政治素質，工作作風正派，無違規違紀行為紀錄；

2、身體健康，愛崗敬業，工作業績突出

3、專科以上學歷，年齡不超過40周歲

原農改辦組長或具有大本學夯的縣聯社中層正職且任職三年以上的，可競聘副科長崗位。

現有借調人員、具有大本學歷的聯社中層正職或具有三年以上工作經歷的本科畢業生(第一學歷)可競聘辦事員崗位。

以上任職時間、年齡截止時間為20__年7月31日。

六、競聘上崗程序

1、組織發動(9月13日)

召開辦事處借調人員和聯社分管人事的負責人會議，傳達本次競聘的實施方案，組織發動符合條件的人員參加競聘。

2、個人報名(9月15日上午)

符合競聘條件且自愿參加競聘的人員，均可報名參加競聘，報名時需填寫

3、資格審查(9月15日-16日)

資格審查組按規定條件對報名人員資格進行審查，審查合格的方可參加競聘。

資格審查合格者名單于9月16日通知辦事處各科室和有關聯社。

4、演講答辯、民主評議(9月17日)

演講答辯在辦事處全體人員和聯社理事長、主任大會上進行。演講內容包括競聘者的個人簡歷、競聘崗位、競聘優勢等。

演講時間不超過5分鐘，答辯時間不超過2分鐘。

演講答辯順序，按抽簽順序號確定。

民主評議。采取無記名投票方式，由與會的干部職工對競聘者是否勝任競聘崗位進行民主評議。民主評議滿分100分，其中借調人員、聯社理事長主任各占30，班子成員占40。

5、確定考察人選

競聘工作領導小組根據民主評議的結果，本人實際工作能力，崗位工作需要確定初步考察人選。

6、組織考察

競聘工作領導小組組織人員對擬任部門負責人的德、能、勤、績進行全面考察。考察范圍為所在科室、聯社和相關其他人員。

7、主任辦公會研究。

考察結束后，將考察情況提交主任辦公會研究，初步研究擬任部門負責人人選和一般工作人員人選。

8、進行事前報批和報備

根據省聯社要求，對擬任部門負責人和一般工作人員的有關材料上報省聯社進行審查和報備。

9、公示

對確定的擬任部門負責人人選，按照有關規定予以公示。

公示舉報由競聘辦公室受理。電話：6655885

10、辦理聘任、聘用手續

經公示無異議的，由綜合部門按規定辦理聘任、聘用手續。其中需報省聯社備案、審批的干部，按有關規定辦理。

七、紀律與監督

1、競聘上崗是加強辦事處

機關干部隊伍建設的一件大事，要加強對競聘工作的組織領導，嚴明人事工作紀律，加強監督檢查，嚴格按照規定的程序和條件組織實施，保證競聘工作的公開、公平、公正，堅決杜絕選人用人上的不正之風。

2、堅決查處各種違規違紀行為，凡出現下列情況之一的，取消其競聘資格，對當事人要追究責任，直至給予紀律處分：

(1)競聘過程中有嚴重作弊和弄虛作假行為的；

(2)民主評議中以各種方式拉選票或對群眾投票施加影響的

(3)不服從組織調整決定或落聘后無理取鬧、擾亂正常工作秩序的

(4)其它違紀行為

3、聘任、聘用過程中出現下列情形之一者，追究有關人員的責任：

(1)隨意放寬資格條件或審查把關不嚴，造成不良影響的

(2)發生泄露答辯題目或有其他泄密行為等嚴重違紀問題的

(3)代人拉選票的，違反組織原則封官許愿的

(4)其它違紀行為。

附：

1、競聘工作領導小組名單

2、資格審查組名單

辦公室主任考察材料范文第5篇

督辦工作是現代管理科學中實施領導過程中的一個重要環節、一項重要工作。督辦工作對于保證政令暢通有著至關重要的作用。隨著條件、形勢的發展變化和領導科學化進程的不斷推進,督辦工作的職能作用將得到更大的發揮。它作為一項整體功能,存在整個決策及其實施過程始終。筆者就辦公室督辦制度在醫院管理中的應用分析如下。

1　良好的工作機制

在實際工作中,進一步發揮二級機構的作用,提高管理效能,領導不可能事事躬親,建立和形成良好的工作機制,應將大量的督辦工作交由辦公室去完成。對加強整體管理工作的效能,提高管理水平具有重要意義。

2　督辦工作的主體作用

領導是決策的主體,也是狠抓落實的主體,領導最清楚決策落實的關鍵環節和步驟。督辦工作是加強管理工作的必然要求,同時,領導抓督辦工作具有權威性,力度大,著力點和針對性強,對基層的影響和帶動大。領導體現求實效、辦實事的作風,重視和參與督辦工作,市各級組織增強責任感,提高對督辦工作的認識。

3　督辦工作的重點

督辦工作的開展要緊緊圍繞重點工作開展督辦,領導的關注點、醫院的中心工作、工作中急需解決的難題等都是督辦工作的重點,把重點放在發現和解決決策落實的過程中,要反饋決策落實中的各種情況,尤其是妨礙決策落實的傾向性問題,并提出供領導參考的對策性建議。

4　督辦工作體系和工作制度

督辦工作要制定相應的規章制度,落實獎懲責任制。建立督辦工作公示制度,對群眾關心的重大問題在網上公布,接受群眾監督。要把綜合協調和規范醫院日常行政事務、保障政令暢通、督促檢查落實行政決策等工作列入辦公室重要職能,形成相應的制度,在工作總結、干部考察晉升、年終考核中作為一個重要的評估因素。督辦工作要從督辦立項、協調督辦、結果上報、信息反饋、立卷歸檔等提出閉環式的規范程序,專題反饋督辦情況。

5　督辦隊伍的建設和督辦工作的調研

有條件的醫院可專門設置督查科,抓好督辦隊伍建設,也可設立專職督辦秘書,負責醫院重大決策和領導決定等事項的督辦,并及時匯總給辦公室主任進行協調。辦公室要努力克服以會議落實會議、文件落實文件的現象,為掌握第一手材料要深入群眾和基層調研,及時總結推廣各部門抓落實的經驗,對一些單位工作不落實的問題,要根據領導授權,按照實事求是、秉公辦事的原則,大膽督辦,抓好落實。

6　督辦工作形式

督辦工作是一項體現藝術性和公關能力的工作,需要根據不同的工作內容、采取靈活多樣的工作形式,除了現場督辦、電話督辦、會議督辦、文件督辦、跟蹤等形式外,要充分利用信息化技術,加強辦公自動化系統督辦流程建設,實現催辦、檢查、跟蹤、查詢等基本督辦功能,做到有文可依、有事可辦、有痕可留、有檔可查,真正實現督辦的全過程管理。