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如何建立獎懲機(jī)制范文第1篇

預(yù)防腐敗是一項系統(tǒng)工程，需要綜合施治，建立完善的、行之有效的廉政激勵機(jī)制是預(yù)防腐敗體系的重要一環(huán)，對廉政起著重要作用。我國是一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)還不那么發(fā)達(dá)，人的思想覺悟亦不是太高，法制仍不那么健全。在這種條件下，建立廉政激勵機(jī)制不可能完全照搬發(fā)達(dá)國家那種靠強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)作支撐的激勵機(jī)制，而應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵約束機(jī)制。下面就如何建立和完善廉政激勵機(jī)制談幾點(diǎn)自己的不成熟的看法。

第一，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識。過去，我們過多強(qiáng)調(diào)倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的引導(dǎo)機(jī)制和規(guī)范權(quán)力的約束機(jī)制，忽視科學(xué)、合理的利益機(jī)制的建立和完善，單純地排擠個人利益因素的廉政教育，容易演化成空泛的說教，一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)的正面引導(dǎo)，很難達(dá)到示范的目的。因此我們要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，加強(qiáng)輿論宣傳工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)真正重視廉政激勵機(jī)制的建立對廉政起著激勵、調(diào)控、平衡的作用，為此，應(yīng)完善廉政激勵機(jī)制，包括精神激勵、物資激勵、地位和權(quán)力的激勵等。

第二，注重實(shí)效，保證廉政激勵機(jī)制的可行性。一要嚴(yán)格責(zé)任。各單位可以根據(jù)本單位各個崗位的實(shí)際，細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化工作措施、加強(qiáng)工作考評，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。二要實(shí)行量化考核。制定年度量化考核評價辦法，使工作任務(wù)和指標(biāo)剛性化。三要加強(qiáng)過程管理。對安排部署的工作，要定期檢查督促，及時總結(jié)交流，年終評比獎懲。四要強(qiáng)化信息反饋。要充分利用各種媒介，把考核的結(jié)果以及出現(xiàn)的苗頭及時向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、有關(guān)部門和社會各界反饋，增強(qiáng)激勵的針對性和實(shí)效性。五要重視考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核的結(jié)果作為干部考核和職務(wù)調(diào)整的重要指標(biāo)和依據(jù)。

第三，探索建立廉政評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括管轄范圍內(nèi)反腐倡廉各項任務(wù)的完成情況，執(zhí)行和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，本地區(qū)、本部門黨風(fēng)政風(fēng)狀況及本人廉潔自律情況等。充分運(yùn)用干部考察考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、責(zé)任制考核、檢查、民主評議、舉報等方面的信息和結(jié)果，把定性評價與定量評價有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)評價黨員干部的廉政情況。定期開展廉政勤政先進(jìn)典型評選活動，對在廉政勤政建設(shè)中做出突出成績的單位和個人，進(jìn)行表彰宣傳。加大對先進(jìn)典型的提拔使用力度，樹立良好的用人導(dǎo)向。探索建立廉政勤政獎勵基金，對廉政勤政方面的先進(jìn)典型，除在政治上給予榮譽(yù)外，在物質(zhì)上給予一定的獎勵。

第四，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，建立健全有關(guān)法律和政策，解決制度缺位問題。國內(nèi)，如蘇州市委2003年底通過了一份“關(guān)于建立預(yù)防和懲治腐敗體系”的決定，首次提出“探索建立廉政勤政獎勵基金，對廉政勤政方面的先進(jìn)典型，除在政治上給予榮譽(yù)外，在物質(zhì)上給予一定獎勵”，并把“建立和完善廉政激勵機(jī)制”作為“體系防腐”的8個重點(diǎn)機(jī)制之一予以明確規(guī)定。國外在研究激勵機(jī)制比我國要早，形成較系統(tǒng)的激勵約束與防止腐敗有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，并且使具體措施以法律和具體政策的形式存在，如新加坡的《公務(wù)員指導(dǎo)手冊》，對政府部門公務(wù)員從獎懲、津貼、休假、保密到退休等方面都作了明確具體的規(guī)定。這些都值得我區(qū)在制訂相關(guān)政策時加以借鑒。

如何建立獎懲機(jī)制范文第2篇

關(guān)鍵詞：課堂；教學(xué)質(zhì)量；評價

院校是育人的主體，在院?？沙掷m(xù)發(fā)展的重大課題中，教師的培養(yǎng)一直是頭等大事，教師培養(yǎng)的好壞直接影響一個學(xué)校的未來發(fā)展。提高教師的教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)前院校教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是教師隊伍建設(shè)的關(guān)鍵問題。發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價能將課堂教學(xué)質(zhì)量評價與教師培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮課堂教學(xué)質(zhì)量評價的教師培養(yǎng)功能，從而有效地促進(jìn)教學(xué)工作的良性發(fā)展，同時也能提高院校教師的培養(yǎng)質(zhì)量[1]。

1什么是發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價

一直以來，教學(xué)評價工作都是高校教學(xué)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，貫穿教學(xué)工作的始終，而課堂教學(xué)質(zhì)量評價又是其中重要成分，科學(xué)地開展課堂教學(xué)評價活動是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。同時，課堂教學(xué)質(zhì)量評價在整個教學(xué)評價中也有著非常重要的作用，其評價內(nèi)容包括教學(xué)的目標(biāo)和任務(wù)、教學(xué)的內(nèi)容安排、教學(xué)的方法手段、教學(xué)的形式和結(jié)構(gòu)、教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)基本功、課堂教學(xué)效果等，課堂教學(xué)評價不僅能夠認(rèn)定教師的授課質(zhì)量，還能反映出教師的綜合素質(zhì)，是對一個教師較為全面的評價[2]。按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分類可將課堂教學(xué)質(zhì)量評價分為兩類，一類是獎懲型教學(xué)評價，另一類是發(fā)展型教學(xué)評價。獎懲型評價以獎勵和懲處為目的，通過對教師工作表現(xiàn)的評價，認(rèn)定年度教學(xué)質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，同時作為教師評職稱等的參考信息。獎懲型課堂教學(xué)質(zhì)量評價僅發(fā)揮評價的鑒定和選擇功能、實(shí)現(xiàn)評價中獎懲的目的，是一種終結(jié)性的、面向過去的評價，因此，是一種不完全的評價，不利于面向未來、促進(jìn)教師的發(fā)展。發(fā)展型評價則是以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展為最終目的，建立在評教雙方互相信任和有效溝通的基礎(chǔ)上，是一種雙向的課堂教學(xué)評價過程，和諧的氣氛貫穿評價過程的始終[3]。它是一種形成性評價，不以獎懲為目的，而以獎懲為手段，甚至可在沒有獎懲的條件下促進(jìn)教師專業(yè)的發(fā)展，從而對教師隊伍的長遠(yuǎn)建設(shè)起到積極作用，是一種全面評價。

2如何建立發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價模式

發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價是一種科學(xué)的評價方式，其建立過程要在全面質(zhì)量管理理論的核心內(nèi)容基礎(chǔ)上，汲取現(xiàn)代教育思想的理論精髓，開創(chuàng)性地實(shí)踐關(guān)于任職教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價的新理念?；谶@樣的認(rèn)識，發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價應(yīng)遵循全員參與、全程監(jiān)控和全面評價的“三全”原則。2.1全員參與原則?！叭珕T參與”是指在教學(xué)質(zhì)量評價過程中，參與者應(yīng)該上至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、下到行政人員，既要有普通教師，也要涵蓋普通學(xué)生，教師既是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價的對象，又是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價的主體[4]。課堂教學(xué)質(zhì)量評價機(jī)制的運(yùn)行，應(yīng)使高校教職員工形成“全員質(zhì)量意識”，鑄就全員關(guān)心教學(xué)質(zhì)量、全員服從和服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量的提高、全員都是教學(xué)質(zhì)量責(zé)任人的良好氛圍，在最大程度上發(fā)揮集體的力量，為教學(xué)質(zhì)量的提高服務(wù)。2.2全程監(jiān)控原則。“全程監(jiān)控”是指課堂教學(xué)質(zhì)量評價要嚴(yán)格依據(jù)各類型和各層次培訓(xùn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)來實(shí)施，而不是僅關(guān)注“一堂課”。一方面要涵蓋從學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)的整個培養(yǎng)過程，另一方面還應(yīng)關(guān)注學(xué)生到社會后的工作和發(fā)展情況（這一工作由于信息數(shù)據(jù)量太大，可以進(jìn)行樣本跟蹤），建立一系列可以測量的“點(diǎn)”，通過對“點(diǎn)”上數(shù)據(jù)的分析，獲得培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成度信息，進(jìn)而反饋到教學(xué)質(zhì)量評價體系[5]。2.3全面評價原則。“全面評價”是指教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價的覆蓋面廣要，不能遺漏關(guān)鍵要素，不但要涉及學(xué)、教、管各個層面，也要評教、評學(xué)和督管。在涉及教學(xué)工作的各個具體環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行監(jiān)控，比如選用教材、課程教學(xué)設(shè)計方案、具體上課、組織授課內(nèi)容、課堂授課方法的使用、出卷、考試、閱卷等，均應(yīng)進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控[4]，在全面掌握信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的評價，并將最終的評價結(jié)果落實(shí)到教師授課質(zhì)量的認(rèn)定，給予授課教師最為客觀的評價。

3怎么運(yùn)用發(fā)展型課堂教學(xué)質(zhì)量評價模式

發(fā)展型課堂教學(xué)評價重視專家與教師、教師與教師、教師與學(xué)生之間的溝通交流工作，鼓勵全員參與評價工作，使評價過程成為一種雙向過程、動態(tài)過程，這是一種綜合“多元監(jiān)督機(jī)制”“考核激勵機(jī)制”和“持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”于一體的長效機(jī)制[6-7]。3.1多元監(jiān)督機(jī)制。評價內(nèi)容及評價者組成是發(fā)揮評價效益的關(guān)鍵，“多元監(jiān)督”的機(jī)制正是針對這兩個方面內(nèi)容而言。評價內(nèi)容的多元化體現(xiàn)在對不同對象如教師、學(xué)生和教管等各層次、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督；評價者組成的多元化是指必須建立具有代表性的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)教學(xué)經(jīng)驗豐富、熟悉政策法規(guī)、掌握教學(xué)理論、具有評價能力、作風(fēng)坦誠正派的教師、專家擔(dān)任實(shí)施評價的主體成員，有條件的話還應(yīng)吸納部分校外專家進(jìn)行參與。同時，課堂教學(xué)評價者的組成還應(yīng)有教學(xué)管理人員和部分教師、學(xué)生等。多元監(jiān)督機(jī)制的建立，還包括在評價實(shí)施前統(tǒng)一思想認(rèn)識和評價尺度、規(guī)范評價行為、事先約定評價結(jié)果的處理方法等，這是在明確課堂教學(xué)評價目的和作用的前提下，保證授課質(zhì)量評價公正性和權(quán)威性的有效手段。3.2考核激勵機(jī)制?？己思顧C(jī)制是指通過考核讓被試者在這個過程中明確自身定位，能夠形成促進(jìn)其改進(jìn)的激勵措施。在高職院校的教學(xué)質(zhì)量評價中，進(jìn)行如年度量化考核、教學(xué)質(zhì)量評比、教學(xué)比賽、優(yōu)質(zhì)課展示等活動，讓從教者取長補(bǔ)短，形成良性互動，最重要的是構(gòu)建科學(xué)的長效激勵機(jī)制，使教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價既具有指導(dǎo)教學(xué)工作的規(guī)范作用，更具有提高教學(xué)質(zhì)量和提升授課質(zhì)量的促進(jìn)作用[4]。考核激勵機(jī)制是一種對教師的素質(zhì)、能力等評價結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定的機(jī)制。其中對教師素質(zhì)的評價占據(jù)重中之重，因為它是一種能夠?qū)虒W(xué)工作發(fā)揮長期作用的潛在因素，諸如敬業(yè)精神、求知欲望、教育理論水平等。在考核激勵機(jī)制中還要對教師能力進(jìn)行考核，這是教師能夠完成工作的基礎(chǔ)，諸如知識儲備量、教學(xué)方法掌握情況、口頭表達(dá)能力等?？己思顧C(jī)制是從教學(xué)、專業(yè)、管理專家及學(xué)生多角度對授課教師進(jìn)行全面深入的考察，以充分了解被評價者的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮課堂評價效益的機(jī)制。3.3持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)是一個動態(tài)的過程，是從結(jié)果反饋改進(jìn)的過程，能夠促使教育工作者不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷提升學(xué)校教學(xué)效果，這本身是一個“閉環(huán)”的過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方法改正問題，切切實(shí)實(shí)促進(jìn)教學(xué)工作的改進(jìn)、教學(xué)質(zhì)量的提高[8-9]。針對每個教師不同的授課質(zhì)量評價結(jié)果，采用不同的應(yīng)對策略，對于優(yōu)秀者，要鼓勵其優(yōu)勢的發(fā)揮，可以按季度有針對性地安排其為同專業(yè)教師講授觀摩課；對于良好者，進(jìn)行不定期的抽檢交流，使其向優(yōu)秀者靠攏；對于個別授課質(zhì)量不理想者，進(jìn)行定期評價，要求授課者在下次評價時，能夠克服上次評價時所提出的問題，并進(jìn)行密切跟蹤、持續(xù)幫帶，這也是持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的核心問題，就是如何幫助被評價者在兩次評價中提升教學(xué)質(zhì)量，也就是如何進(jìn)行跟蹤提升的問題。在這個過程中，評價者與被評價者如何及時、有效地進(jìn)行信息溝通是至關(guān)重要的問題。在現(xiàn)行的課堂教學(xué)質(zhì)量評價模式下，雖然課間教師與專家之間會有一些交流與反饋，但由于時間和場合的限制，交流不夠徹底、不深入，不能夠起到很好的指導(dǎo)作用，聽課效果不明顯；雖然專家對教師的授課情況都作了一些非常細(xì)致的記錄，但相對應(yīng)的，授課教師看不到；對授課質(zhì)量高的教師進(jìn)行獎勵，另一些教師卻不知道教學(xué)改進(jìn)的方向，不知道他們好在哪里以及如何去學(xué)習(xí)，這樣的評價就存在脫節(jié)的問題，影響了評價的質(zhì)量和效能。因此，評價結(jié)果應(yīng)以某種形式反饋給教師本人，從而促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)、提高教學(xué)水平。這種交流對于被評價者沒有任何壓力，評價者指出被評價者的優(yōu)點(diǎn)及改進(jìn)方向，讓被評價者能及時、明確地知道自己的特長及需要克服的缺點(diǎn)，在下次評價中能夠得到正向的促進(jìn)效果[10]。課堂教學(xué)授課質(zhì)量評價融合了授課評價與教學(xué)評價，但是所有評價的目的不僅是為了區(qū)分，更重要的是為了促進(jìn)，促進(jìn)教師的進(jìn)步、促進(jìn)學(xué)生和教學(xué)管理的進(jìn)步，最終促進(jìn)高職院校教學(xué)質(zhì)量的提高。這不僅有利于實(shí)現(xiàn)教師隊伍管理的科學(xué)化，有利于實(shí)現(xiàn)教師培養(yǎng)工作的體系化，也有利于持續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量。

4結(jié)語

如何建立獎懲機(jī)制范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

Abstract: this paper analyzes how to innovation construction engineering safety production supervision and management mode, and put forward the strengthen building the supervision and administration of production safety work of suggestion.

Keywords: construction safety supervision and management

中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律造成的。事故的發(fā)生告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識，更重要的是增強(qiáng)對安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識。只有全面認(rèn)識到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性。我們必須站在時展的新高度，深入分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的問題，成為現(xiàn)實(shí)而迫切的需要。

2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險、保障體制。

2.2建立三個體系

建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動的安全培訓(xùn)體系。

2.3建立三個機(jī)制

建立職業(yè)安全健康工作的評價、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測檢驗等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機(jī)制。

2.4建立三個系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。

3加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

3.1建立和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括建立健全建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建筑工程施工安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、報告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計、計劃、方案審批制度，專項安全施工方案的專家評審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備、設(shè)施安裝驗收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測控制制度，企業(yè)及項目安全檔案管理制度等。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評和獎懲方面。如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問題：在目前形勢（認(rèn)識和社會氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無來源、欠款、壓價）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎有罰，積極進(jìn)取。相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應(yīng)當(dāng)做到：按法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握好的七個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

（1）抓好年度施工安全監(jiān)督工作計劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

（2）抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；

（3）抓好對企業(yè)年度評價，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰激勵機(jī)制；

（4）抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經(jīng)理業(yè)績；

（5）抓好多發(fā)性事故專項治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

（6）抓好對總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

（7）抓好等級以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

3.5切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。要通過科技進(jìn)步提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效率，試點(diǎn)推行施工現(xiàn)場“數(shù)字化”監(jiān)控，安全管理數(shù)據(jù)“信息化”采集，實(shí)現(xiàn)“適時監(jiān)控、及時決策”，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.6監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新

搞好六個結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場相結(jié)合；對企業(yè)安全行為監(jiān)督與對施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專項治理活動與安全管理活動整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。

實(shí)行三個轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主，建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督為輔；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語

建筑工程的安全監(jiān)督管理工作是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部安全管理方法和管理模式加強(qiáng)監(jiān)督管理。文中只是探討了監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議等問題。在實(shí)踐工作中, 作為安全監(jiān)督人員，必須事無巨細(xì)，隨時做好施工安全預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，才能按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]豐劍;吳新江;對提高建筑安全管理現(xiàn)狀的建議[J];才智;2010（05）

[2]唐麗;建筑安全監(jiān)督管理的問題與對策[J];廣東建材;2009（08）

如何建立獎懲機(jī)制范文第4篇

一、樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式

1、理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。地勘單位要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制

好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，而需要企業(yè)綜合的、全面的管理。從國際慣例看，預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力的硬約束指標(biāo)。西方先進(jìn)企業(yè)衡量分析各項財務(wù)指標(biāo)的完成程度時，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”相比，看增加或減少了多少幅度。因為預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)施管理和控制、考評和獎懲的科學(xué)依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性以及與之配套的獎懲激勵機(jī)制，其實(shí)施后，可以提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是源于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，必須通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

4、建立健全評價和獎懲機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上建立完善的評價考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理的效績評價的基礎(chǔ)上，建立全面的獎懲機(jī)制。對企業(yè)董事長、經(jīng)理層人員，可以通過實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度、年薪制或股票期權(quán)制度等建立獎懲機(jī)制；對企業(yè)中級管理人員，可以通過調(diào)整薪金和職務(wù)的方式建立獎懲機(jī)制；對普通員工，可以通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機(jī)制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度的貫徹實(shí)施，要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。

5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化

隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

二、企業(yè)財富的積累是戰(zhàn)略決策與風(fēng)險控制的過程

1、加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀。在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

2、完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理才能得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立+N"務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地決策、管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次要將財務(wù)和會計分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

三、建立加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

1、預(yù)算控制

―是預(yù)算制度的內(nèi)容，整個綜合預(yù)算體系的內(nèi)容分為：資本預(yù)算，即對資本性項目的運(yùn)作所作的計劃安排，按年度編制；經(jīng)常預(yù)算，即對日常經(jīng)營發(fā)生的各項目的預(yù)計，經(jīng)常預(yù)算按年度編制和按月度滾動編制；財務(wù)預(yù)算，對單位資金的籌資、投資以及調(diào)度進(jìn)行預(yù)算，由財會部門按月、旬等期間進(jìn)行編制。二是

預(yù)算的編制與審批。預(yù)算編制的決策權(quán)掌握在內(nèi)部管理的最高層，由最高層的管理者進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算編制一般先易后難，采取分階段建立、逐步規(guī)范化的方式，留有一定空隙，并對參與編制人員進(jìn)行培訓(xùn)。綜合預(yù)算的最后審批權(quán)應(yīng)該為公司董事會。三是預(yù)算的調(diào)整。預(yù)算是在合理預(yù)計的基礎(chǔ)上編制的，目標(biāo)一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整，但根據(jù)實(shí)事求是的原則，在出現(xiàn)以下情況時，可以作出必要調(diào)整：市場環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、國家政策發(fā)生重大變化、或遭遇不可抗力等。如需調(diào)整，企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求重新編制預(yù)算方案并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行，作為經(jīng)營考核的依據(jù)。

2、內(nèi)部獨(dú)立審計與監(jiān)督

內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個組成部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量，因此，完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制必須加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門，使內(nèi)部審計不受管理層的制約，以確保內(nèi)部審計的獨(dú)立性、權(quán)威性，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

3、財務(wù)風(fēng)險控制

建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。第一，可以通過某種手段(比如參加舍會保險)將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。第二，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。第三，可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。第四，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金。壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理制度

如何建立獎懲機(jī)制范文第5篇

關(guān)鍵詞 更新觀念 拓展功能 擴(kuò)大覆蓋 豐富內(nèi)容 改進(jìn)方式 優(yōu)化機(jī)制

一、更新觀念

做好宣傳思想文化工作，要堅持以人為本，在工作中體現(xiàn)人文思想、人文精神和人文關(guān)懷。要樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀念，充分發(fā)揮各單位宣傳文化部門的作用，各展所長，各展所能，加強(qiáng)配合，形成合力。廣泛調(diào)動其他各部門的聯(lián)動宣傳力量，形成大宣傳格局。

面對復(fù)雜多變的新形勢，宣傳思想文化工作要更加注重使命意識，爭取工作的主動權(quán)，追求常態(tài)和長效機(jī)制，達(dá)到潤物無聲的功效，增強(qiáng)影響力和滲透力。

二、拓展功能

加強(qiáng)將宣傳思想文化工作融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，為發(fā)展提供思想保證、輿論支持和精神動力;將宣傳思想文化工作融入到政治建設(shè)中去，為推進(jìn)政治體制改革發(fā)揮鼓與呼的作用;將宣傳思想文化工作融入到文化建設(shè)中去，不斷滿足大家日益增長的文化需求;將宣傳思想工作融入到社會建設(shè)中去，凝聚人心，激發(fā)人們的創(chuàng)造力，增加和諧因素，使人們保持動態(tài)平衡、和諧有序的心理狀態(tài)。

三、擴(kuò)大覆蓋

宣傳思想文化工作在內(nèi)容上，要求突出重點(diǎn)，還堅持要整體推進(jìn)，使宣傳理論、道德建設(shè)、精神創(chuàng)建等多方面得到全面發(fā)展;在宣傳方式上，要充分利用好報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體為宣傳思想文化工作服務(wù)。

擴(kuò)大宣傳思想文化工作的覆蓋面，把工作滲透到社會的各個地方和角落，實(shí)現(xiàn)宣傳工作的社會化、群體化。

四、豐富內(nèi)容

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的思想意識、價值觀念和生活態(tài)度、行為方式都發(fā)生了很多變化，與之相適應(yīng)的思想、文化、心理上的解渴、解壓的需求越發(fā)強(qiáng)烈。宣傳思想文化工作就要與時俱進(jìn)適應(yīng)人們需求的變化，不斷豐富和拓展工作內(nèi)容。

豐富思想工作內(nèi)容就要努力增強(qiáng)內(nèi)容的全面性，既要加大對經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)的宣傳力度，又要加大對文化和社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)的宣傳力度。

大力提倡主流思想文化，又要正確對待多種思想文化的存在，增強(qiáng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。堅持把最新的思想、理論成果及時納入宣傳內(nèi)容，用平實(shí)，和諧、貼近生活的話語來表述出來，使宣傳思想文化工作更具親和力、吸引力和感召力。

五、改進(jìn)方式

以人為本是新形勢下做好宣傳思想文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過豐富的手段、多種信息載體、立體全方位的工作渠道，努力提高人們的思想道德和文化素質(zhì)。在工作中，要通過采取個性化、人性化、多樣化的形式，通過灌輸也滲透教育、習(xí)慣教育、典型示范教育來推動工作。以人為本還要堅持尊重、理解、關(guān)心，達(dá)到自我教育、自我提高的目的;堅持通過平等交流、民主討論，號召和引領(lǐng)人們共同進(jìn)步;努力使各項工作做到得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

要豐富拓展活動形式，通過開展集體公益活動、創(chuàng)建共建活動、評先創(chuàng)優(yōu)活動、文化體育等活動，深刻反映家庭、人際、社會等方面的親情、友情，并為大家提供展示才華、交流感情、鍛煉能力的平臺，在豐富多彩的活動中健康身心、展示才能、陶冶性情，從而在謀家庭幸福、送他人溫暖、為社會奉獻(xiàn)的過程中感受人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)豐富情感體驗，創(chuàng)造和諧溫情的社會氛圍。

六、優(yōu)化機(jī)制

優(yōu)化機(jī)制，不斷增強(qiáng)宣傳思想文化工作的持續(xù)性、長遠(yuǎn)性。要堅持“”拿來主義“在借鑒成功經(jīng)驗、保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，日如既往地堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，科學(xué)地認(rèn)識和把握新形勢下宣傳思想工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新新思路、開辟新途徑、探索新方法、取得新成效。