前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理中的問題范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務管理中的問題范文第1篇

通過對我國經濟發展的比重可以看出，我國中小企業發展勢頭良好，并發展成為經濟增長不可或缺的力量。企業的發展離不開良好的財務管理，但是在中小企業發展的過程中，其在財務管理方面卻存在著諸多不良的現象。本文擬從財務管理的四個方面討論中小企業在發展中的問題，并分析了中小企業財務管理中出現這些問題的原因。

關鍵詞：

財務管理；中小企業；現狀

一、中小企業概述

在我國對于中小企業的定義在不同的行業是不同的，但是普遍的理解是中小企業就是在資金方面有限，在規模上不夠大，有待于發展的企業。中小企業經過多年的發展，已經成為我國市場經濟的重要組成部分，對我國經濟的發展貢獻極大。并且越來越影響到我們的日常生活。

二、財務管理簡述

作為企業管理的組成部分，指的是在遵守國家相關規定的前提下，按照一定原則，對企業的一系列財務活動進行監督和管理，確保企業能夠在良好的軌道運行。企業的財務活動包括以下內容：資金的籌集、資金的投放、資金的營運、資金的分配。

1.資金的籌集

企業要進行生產經營活動就必須進行投資，而要進行投資就必須以籌資作為前提。可以這樣說，資金籌集是企業財務管理的首要環節。在企業發展的過程中，資金的籌集是從始至終存在的。資金的籌集有多種方式，其中資金的籌集最常用的方式有以下幾種：（1）通過吸收直接的投資籌集；（2）通過發行股票籌集；（3）利用企業的留存收益籌集；（4）直接向銀行借款籌集；（5）通過利用商業信用籌集；（6）通過發行公司債券籌集；（7）融資租賃；無論采取哪一種資金籌集方式，他都是企業管理和經營活動的起點。

2.資金的投放

資金的投放也就是投資，它同樣是企業財務管理的重要組成部分。投資的成功與否，對企業未來的經營起著決定性的影響。投資包括長期投資和短期投資兩方面，在財務管理中所指的投資，通常都是指狹義的投資，也就是長期投資。

3.資金的營運

資金的營運可以解釋為這樣一個過程：首先，就是企業對于人力物力的采購，即購買維持企業生產的各種材料，支付員工工資；其次，在企業生產出產品后，將產品出售，這樣就收回了前期投入的資金；第三，如果企業在生產過程中出現了資金的不足，可以采用借款的方式籌集所需要的資金。所有的這些活動都會產生資金的收付。在企業日常的生產經營活動中引起財務活動就是資金的營運。資金的營運就是是為了保證企業現有資金的能夠支持企業的生產需要。

4.資金的分配

企業在生產經營過程中必然會產生利潤，而這些利潤企業要進行分配。首先，根據法律要求要依法納稅；其次要用利潤來彌補虧損，提取公積金、公益金等；最后還要向投資者分配利潤。這一系列的資金活動就是資金的分配過程。

三、中小企業財務管理存在的問題

我國中小企業甚多，其發展勢頭強勢，在我國經濟發展中起到了越來越重要的作用，但是除少數企業以外，多數中小企業都存在著企業壽命不長的情況，根據美國雜志《財富》的調查，我國中小企業的平均壽命是2.5年，遠遠低于世界平均水平。這就可以看出中小企業在發展過程中存在著弊病，而財務管理方面就是企業管理不健全的一個表現。

1.資金籌集不完備

在我國的中小企業中普遍存在著無資金管理計劃，不進行資金需求預測的情況。在企業的生產經營過程企業不根據市場進行相應的計劃，必然會造成生產計劃的不確定性，財務管理人員對于企業何時需要資金、需要多少資金的問題無法做到準確定位。資金無法做到準確定位就無法進行相應的資金籌集，而資金籌集不暢通就會造成企業成本的抬高。主要問題表現在：

（1）資金籌集方式單一

中小企業的財務管理人員在不了解資金籌集方式的情況下，在企業出現資金周轉困難時首先想到的必然是賒購原材料、銀行貸款這兩個方法。但是這類的方法是有風險的，無論是賒購原材料還是向銀行貸款都只是解決一時之需。如果在企業回收資金時出現不應有的問題，就是造成企業的資金緊張，對于企業的生產周期產生一定的影響，會增加企業的負擔。

（2）缺乏長遠的規劃

在中小企業中普遍存在缺乏對于資金籌集的規劃和預期計劃。在中小企業運行的過程中，企業總是對于資金的確切使用沒有完整和詳細的規劃，在何時使用資金，資金的空缺是多少，都缺乏計劃。總是在需要資金時進行籌集，卻沒有想到在籌集后多久可以補上空缺，而在其沒有補上空缺的情況下，又會再次進行資金籌集，這就造成企業的外債越堆越多，成為企業的負債，最終將企業壓垮。

2.投資的不合理

企業在盈利之后進行投資可以說是企業的一項正常的市場行為，投資決策是企業財務管理中的重要組成部分，但是有投資必然有風險，一旦投資開始就很難撤資，所以在市場經濟多樣化的今天，盲目的投資必然會給企業帶來無窮無盡的災難。

（1）盲目的投資

經過一段時間的發展，我國的中小企業還是獲得了一些剩余利潤，在企業獲得利潤之后，一般的情況下，企業的管理者想的都是通過何種方式使獲得得到利潤擴大化，以便自己獲得更高的利益。但是管理者缺乏不同行業之間的知識，盲目的進入一個自己不在行的行業，勢必會帶來一定的風險。而這個風險在中小企業當中是相當嚴重的，投資新行業，就會造成企業的流動資金嚴重不足，難以應付隨時可能發生的突發事件。

（2）缺乏合理的規劃

進行投資是一件非常嚴謹和小心的事情，眾所周知很多大型的企業就是因為投資不當而背負上嚴重的債務，進而走向衰弱，因為在進行投資前會對投資的風險系統的評估，評估風險的大小和本企業在風險中的可承受程度。但是在中小企業之中，企業的所有者在利益面前很難做到清醒的頭腦，他們的投資大多憑借其主觀擁有的經驗，雖然在多數情況下能夠取得成功，但是卻沒有可行性的評估報告作為投資的參考意見。一方面他們擁有的知識在新的項目面前就是陳舊經驗對新的理念，極有可能面臨失敗。另一方面，企業的財務管理專業人員未能做到對新投資進行全面的分析，沒有幫助投資者做出正確的判斷。

3.資金分配的不足

在企業獲得一定的利潤之后就是資金的分配問題，資金的分配要求的是企業的管理人員和會計人員對企業的發展有所了解，按照最合理的方式對資金進行配置。在中小企業中資金分配存在一些矛盾，一些項目需要資金，但資金的供給量不足，而其他項目上卻存在資金閑置，閑置資金形成了資金沉淀，而依然在不斷向銀行進行貸款等等，都呈現出了矛盾。從這一方面的財務管理模式看，已經嚴重影響了資金在經營運行中的使用效率，顯示出公司的資源配置能力低下，財務風險加大，在融資方面和風險控制方面的能力必須提高。

4.資金的運營存在的問題

（1）資金回攏較慢

在市場中，企業資金的回攏速度對于一個企業而言相當重要，這正是為什么一些銷售企業，寧愿折扣也要將手頭的貨物賣出。對于企業而言既想要獲得一定經濟利益，加快資金的回攏速度就是最常用的方法。在這個時候，就會出現賒賬的情況，但是對于中小企業而言，他們不會設立賒賬管理部門，這就造成管理者對于企業的債務情況了解不夠，同樣的債務的追繳也難以及時的進行，久而久之就會成為企業的積累債務，給企業帶來不良的影響，甚至會造成企業的破產。

（2）現金的管理不到位

在我國的中小企業當中存在著兩種對于資金的管理不到位的現象，首先就是企業保存了大量的資金，因為企業的管理者認為在企業當中保存的資金越多就越有利于企業的發展，也有助于企業應對財務風險；其次就是企業沒有保留適當的資金，對于企業而言他們的目的就是盈利，因為將企業中的資金全部拿去做投資，這會給企業帶來斷層的危險。這兩種情況都是企業對于現金的管理方面存在的問題，以為保留過多資金不利于企業進行適量的投資，而不保留資金全部用于投資對企業而言財務風險巨大，一旦出現問題，將會使企業徹底走向破產。

5.沒有將財務管理放置于戰略地位

我國市場經濟的體制下，企業作為市場主體，企業的目標就是實現利潤的最大化，實現企業的自身價值。而這些目標的實現就必須建立在財務管理的指導之下。財務管理的核心地位還體現在財務管理的目標和企業的目標具有一致性，財務管理的中心地位在于它的管理目標和企業目標的一致性，都是為了實現利潤最大化和企業價值最大化。在我國的中小企業中，很少有管理者意識到財務管理的作用及其存在的價值，都僅僅是簡單的把財務管理當做是為企業管理好現有的資金。這種淺顯的認識普遍存在于中小企業的管理者當中，這就使得企業的管理者對企業資金的統籌和使用上沒有基本的概念，他們缺乏對于財務管理的深刻認識，不懂得如何為企業帶來長遠的效益。可以得出這樣的結論，沒有財務管理意識就無法確保企業的財務管理的良性運行。

四、中小企業財務管理問題的原因分析

1.內部原因

（1）相關制度執行力度不夠

制度是企業管理者根據本企業的實際情況制定的，旨在維持本企業的正常運行的一套規定。在中小企業中卻存在著對于制度的執行力度不夠的情況，而且對于財務管理制度的實行也是時斷時續，在中小企業當中，甚至有的企業沒有相應的財務管理制度，所謂的財務部門也只是少數幾個會計起到統計資金，發放工資的作用，嚴重忽略了財務管理的作用。有的企業雖然存在著財務管理部門，但是能得到的實權卻是很少，在我國的中小企業之中，掌管財務部門的大都是企業家的親人或者得到企業家相信的人，因此即使有相應的財務管理制度，他們也會隨自己的意愿去執行，不會遵守相應的制度。

（2）員工素質不足

在企業的運行過程中，人起到了至關重要的作用職工的素質高低就起到了決定性的作用，有好的員工對于企業的發展而言會起到事半功倍的作用，但是員工素質不高將會拖累企業。在中小企業中，很多員工都是企業管理者的親近之人，這種不職業的情況就會帶來員工素質的偏低。對企業造成一定的影響。

2.外部原因

（1）國家政策保護不力

在現在的經濟發展中，中小企業起到了越來越重要的作用，而對于中小企業的法律也在不斷完善中，但是在這個過程中，與大型企業相比較總會存在不利于中小企業的方面，在稅收征收，稅費退免方面，都會增加中小企業的負擔。并且，在中小企業中，只有少數企業聘請了屬于自己的法律顧問，在企業面臨問題時確保有專業的律師代表為之處理。

（2）銀行借貸的困擾

在融資過程中，對于中小企業和大型企業在銀行受到的待遇是不同的，對于大型企業而言他們或許可以拿到更低的利息，以保證不會給企業帶來負擔。但是對于中小企業而言，這種情況卻是不可能的，他們在向銀行借貸時，不僅借貸的利息高，而且借貸金額也受到影響。

參考文獻：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報(哲學社會科學版),2010,04:69-72.

[2]胡玲燕.對浙江中小企業財務管理模式的研究[J].會計之友,2011,18:44-46.

[3]張營軍.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學,2014,08:184.

財務管理中的問題范文第2篇

摘 要 本文以鐵路企業經營財務管理為重點，首先分析了鐵路企業經營財務管理的特點，進而分析了我國鐵路企業財務管理存在的主要問題，最后總結了優化鐵路企業財務管理的有效措施，可以為相關部門革新完善鐵路企業財務管理體系提供合理的參考。

關鍵詞 鐵路企業 經營 財務管理 問題

改革開放以來我國鐵路基礎設施建設突飛猛進，取得了巨大的成就，對于促進經濟增長、提高國家綜合實力也發揮了巨大的作用。隨著鐵路行業改革的不斷深化，鐵路運輸企業在交通運輸行業面臨的競爭壓力不斷增大，提高鐵路企業財務管理水平，實現鐵路企業的穩定持續發展，已經成為當前鐵路企業管理工作的關鍵內容。

一、鐵路企業經營管理特征分析

（1）鐵路企業是以客貨運輸為主營業務的運輸服務行業，是國民經濟的大動脈。在我國新的鐵路管理體制下，鐵路總公司主要是針對鐵路線路、機車車輛、信號控制設施、通訊設施、車站設施為主要內容的經營管理國資企業，鐵路具有高大半（高度集中、大動脈、半軍事化）的特點。

（2）鐵路企業的固定資產管理模式不同、籌資渠道不同。鐵路企業的固定資產管理主要是針對鐵路運輸服務過程中的各項元素，例如鐵路、高架（高速）鐵路、特殊區段鐵路（如高寒）、公益性鐵路等進行投資和籌資管理。

鐵路企業經營管理的特點導致鐵路企業的財務管理與其他企業相比也較為不同，差異性主要表現在以下幾方面：

（1）鐵路企業的現金管理。鐵路運輸企業作為國家鐵路局管理的部門，現金流動是嚴格按照收支兩條線的方式進行管理的。

（2）鐵路企業的資產核算具有特殊性。鐵路企業由于管理的固定資產的特殊性，因此在固定資產管理的支出以及投資管理方面具有一定的差異。

（3）鐵路企業的清算方式不同。由于鐵路企業管理層次復雜繁瑣，因此不同層次的鐵路部門之間的資金繳納支付以及資金清算業務都有一套專門的資金清算管理制度。

二、鐵路企業經營財務管理問題分析

（1）鐵路企業會計核算失真的現象時有發生。鐵路企業資產管理對象繁多復雜，因此當鐵路企業的財務監管力度不足時，經常會出現核算問題，成本以及利潤核算過程中經常出現失真的情況，導致鐵路企業財務管理的混亂，甚至造成財產損失。

（2）鐵路企業的監督管理力度薄弱。當前處于改革完善之中的鐵路企業財務管理機制仍然存在較多的漏洞，行業內部的整體會計監督管理力度不足，難以及時總結分析鐵路企業經營財務問題，導致鐵路企業內部違反財務管理制度甚至是違法違紀的現象時有發生。

（3）鐵路運營清算收入不準，成本核算不實。我國鐵路運營企業具有鐵路線長、點多，覆蓋范圍較廣的特點。因而在財務管理過程中難度較大，財務管理疏漏極易造成清算收入、成本核算以及經營利潤數據的失真。

三、鐵路經營財務管理優化模式研究

（1）重視鐵路企業財務會計核算與監督管理，在財務管理體系內部形成有效的約束機制。在對鐵路企業的經營財務進行核算過程中，首先必須確保財務資料的真實可靠以及完整準確，經常開展單車核算分析和支線收支分析，真實的反映鐵路企業經營管理的實際狀況。其次為了強化對鐵路企業財務管理工作的監督，應結合鐵路企業的機構設置情況建立獨立性強、業務能力高的財務監管機構。

（2）完善預算管理，針對鐵路企業財務資金強化監管。預算作為企業財務管理工作的主要內容，也是開展財務管理工作的主要依據，鐵路企業財務部門必須協調各個部門，綜合制定妥善的預算計劃以及落實執行措施，實現財務管理工作的有據可依。

（3）強化鐵路企業財務管理人員的教育培訓。財務管理工作人員作為鐵路企業財務管理工作的主體，其職業道德素質與專業技能水平也直接決定了財務管理工作水平。通過組織再教育培訓，使企業財務管理人員充分熟悉國家針對鐵路企業管理的各項政策、財務法規以及經營管理知識，通過對人才隊伍結構進行優化提升，提高鐵路企業財務管理工作效率與工作質量。

（4）在財務分析過程中，統籌分析鐵路運營的社會效用、國防效能與經濟效益。鐵路作為我國重要的基礎設施，不僅是我國大交通的重要組成，也是實現國民需求、社會和諧穩定、物流現代化和國防現代化的重要手段。因此，在開展鐵路運營財務分析時，應該統籌分析鐵路建設尤其是高鐵運營所產生的綜合效益，實現鐵路建設管理在國民經濟、國防現代化發展中的推動作用。

（5）分析鐵路的社會公益性對鐵路財務管理的影響程度。由于原鐵道部體制下的鐵路政企不分，軍運、涉農物資等都實行特殊運價以及學生實行半價票等，均體現了鐵路的社會公益性，而因此產生的運輸進款損失和大量存在的公益鐵路增加的成本支出，卻未能得到相應財政補貼。在鐵路企業巨額負債、利息成本不堪重負的今天，有必要明晰事項、厘清現狀。

四、結語

鐵路作為我國重要的交通基礎設施，對于促進國民經濟的發展以及社會秩序的正常也具有重要的作用。重視鐵路企業的財務管理，提高鐵路運輸企業的服務能力，推動國家經濟的持續發展，已經成為鐵路行業管理工作的重要內容。因此，鐵路企業管理部門必須充分重視經營財務管理的重要作用，以市場經濟的實際需求為導向，進一步健全完善財務管理機制，強化財務管理隊伍的建設，提高鐵路經營財務管理水平，實現鐵路企業的長遠可持續發展。

參考文獻：

[1]海泉涌.淺議如何加強交通物流單位項目財務管理.行政事業資產與財務2011（16）.

財務管理中的問題范文第3篇

摘 要 從中國加入世貿組織以來，我國企業正逐漸與世界經濟接軌，國有企業也隨之進行改革，財務作為一個企業的核心，就需要對其進行嚴格管理。目前，我國部分國有企業因為資產結構不合理造成財政虧損。本文筆者根據國有企業現存的問題提出其要求發展，就要改變陳舊的財務觀念，根據市場需求，健全財務管理體制，制定合理的財務目標，提高企業人員的素質，從整體上提高國企的財務管理水平。

關鍵詞 國有企業 財務管理 問題對策

國有企業是我國財政的重要來源，控制著我國國民經濟的運行，主導著我國的各個重要領域。財務管理是企業管理中的重中之重，財務管理對于企業意義就是合理配置資產，從而提高企業資金最優化運用。

一、國企財務管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業的運營資金都是依賴銀行，沒有將企業的效益和風險結合起來，只是想到將資金集合起來，由此導致企業的資金結構沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產結構不斷惡化，致使企業的經營管理更加糟糕。企業效益不斷下降，再加上銀行利息的負擔，企業為了維持生存，就吸收短期債務來填補虧損，這就導致企業步入一種惡性循環，存在更大的生存危機。

2.投資方面

國企的約束機制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴大生產，在進行投資預算時沒有充分考慮到實際經濟情況，致使資金存在缺損，企業就需要挪動流動資金來解決問題。這就導致企業的周轉資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產，資產結構越來越惡化，企業的財政就步入困境。

3.國企財務體制固有的缺陷

國有企業一般實行總會計師負責制，而總會計師在工作的過程中還要受廠長或經理的管束，這就使得企業的財務大部分時間都是由企業的領導管理。而國企的領導有時會受上級命令調遷，這就直接影響企業的財務管理，致使財務管理出現持續性或厭惡性，從而造成企業的財務管理斷線，這就致使企業財政管理不規范，損害企業的長期利益。

二、國企財務管理存在的問題及原因分析

國企現在的財政管理狀態充分說明企業并沒有將財務管理作為企業的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個方面總結出企業處于被動狀態的原因：

1.財務觀念落后，財務意識薄弱

國有企業是國家控股的企業，國家會根據需要對其加強資金注入，這就造成企業自身沒有危機感，沒有有效使用資金。在國有企業的管理中財務管理一直不受到重視，而在且實際管理中，管理階層有會顧忌財務部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業的管理中來，這就造成管理階層“獨當一面”的局勢，及時部分企業會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業的決策。所以，財政部門人員對企業的現狀并不了解，也就無法正確做出預算，致使企業資金使用以及投資出現偏差，影響企業的發展。

2.財務管理體制不完善

企業在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經濟核算，財務管理制度不健全。影響到財務管理目標的實現程度。比如，企業的投資等決定都是由企業領導者決定，財政人員不能參與決策。企業領導者沒有認識到財政的重要性，他們覺得財政人員只要能做出財務報表就可以了，拒絕財稅審計部門的檢查和監督。企業管理體制上的缺陷嚴重影響到企業財政目標的進度，直接屏棄了財政對整個企業的作用，也就導致了企業與市場經濟脫節，造成企業發展受阻。

3.財務目標錯位

目前，國有企業的財務管理跟不上企業的發展需求，在這樣的狀態下，財政就只是體現企業價值的一個標志，沒有將其與企業管理目標相融合，國有企業占取著社會主義公有制下的主體經濟成分.與非私營企業相比，其所承擔的社會責任就更大，不僅要企業贏取利益，還要解決社會的就業問題，解決社會矛盾，穩定社會，這也就決定了國有企業不能向私有企業那樣根據自己的意愿來經營管理。

4.管理的基礎工作薄弱

國有企業往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時候會忽視基礎的管理，導致管理的基礎工作薄弱。企業在設置基礎管理時要將個管理層及責任部門相連接，再設置相應的管理基礎部門來保證管理工作的進行。這直接影響著財務管理作為企業管理核心的作用發揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業的財務管理必須專業人員進行操作，其還要綜合企業其他部門的情況進行預算與核算，這就要求工作人員專業性強、道德水平高、責任心強。而就是這一點，我國很多國有企業的財務人員做不到，在安逸的狀態下，財務人員不思進取，從而降低了他們在企業中的地位與作用。為適應市場經濟的發展，企業在管理上應采取更為現代化的手段，這同時也體現在財務管理上，但是目前眾多企業還是在使用傳統的管理手段，財務上沒有利用先進的科學技術，這樣，集團公司就很難掌握財政的動態，也就無法根據財政狀況來進行企業投資。

三、完善國企的財務管理對策

我國的社會主義市場經濟已逐步建立，為了提高企業經濟效益，與市場經濟同步，國有企業也開始追求自身的發展，開始建立以追求企業最大化利益為目標的財政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進一步加強和完善。我們可以從以下幾個方面做起。

1.更新財務觀念，強化領導樹立財務工作的新觀念

傳統的企業財務管理主要講究報賬、記賬和算賬，這已不適應市場經濟的發展，企業要想與市場經濟接軌，其財務管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經濟效益為目標的財務工作新觀念，促進我國國有企業管理體系的改革與完善。企業領導直接決定這企業的發展方向，所以，企業領導者要加大對財政的支持力度，企業在任命領導者時要盡量選取那些有財政知識且注重財政作用的人員。但是，多數的領導者在就任時并沒有多少財政知識，這就需要財政工作人員將企業的財政狀況匯報給領導。企業領導者也要自覺的向財政工作人員學習，主動了解財政知識與法規，幫助其更好的領導企業的財務工作。

2.確定合理的財務目標，轉換國企產權機制

一個企業的財務目標就是指企業的財務管理目標。國有企業的利益就是財務目標利潤最大化。確切來說就是國有資產的保值增值。一個企業的財務目標是與企業的主體利益相一致的。要保障企業的財務目標順利實施，那么企業的產權機制就得有所轉變。也就是說，政府放手讓企業自己發展，自負盈虧，讓其享有自身的經營權利，不干預其經營管理。這樣才可以讓企業獨立去面對市場經濟的挑戰，刺激其奮發向上，增強其市場競爭能力。

3.提高人員素質，優化管理手段

要想從根本上提高企業的財政管理能力，在健全企業的管理制度的基礎上要保證財政工作人員的整體素質，財政管理者可以定期組織工作人員去學習，提高其專業素養。而財務人員要在日常工作中培養上進心，平時主動的參加各種財政培訓等工作，提高自身的整體素質。

在管理上，管理者要充分利用現有的科技手段，利用計算機將財政做到系統化與具體化，可以讓工作人員根據其研究出財政信息的利用價值，加速資金周轉，規避財務風險.提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業的財政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據現在經濟形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻：

[1]何勁軍.淺談我國國有企業財務管理存在的問題及對策.商場現代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財務管理中存在的問題及對策探索.北方經濟.2004（10）：45～47.

財務管理中的問題范文第4篇

【關鍵詞】財務管理；企業；稅收籌劃

稅收籌劃在發達國家十分普遍，并已成為企業，尤其是跨國公司制定發展戰略和經營方針的一個重要組成部分。而在我國，20世紀90年代以前稅收籌劃還是鮮為人知的，進入20世紀90年代后，稅收籌劃因其具有明顯的減負節稅功能，能夠為企業帶來更多稅后收益和提高企業市場競爭力等多項作用逐漸為人們所了解、認識和實踐。稅收籌劃活動因此受到了越來越廣泛的關注，成為經濟生活中的一個熱門話題。

一、稅收籌劃的必要性及其在財務管理中的意義

稅收籌劃即Tax Planning，它自20世紀90年代中由西方引入，亦稱納稅籌劃、稅務策劃等，指納稅人在法律規定許可的范圍內，通過有目的的對經營、籌資、投資和分配等活動進行事先的合理策劃和安排，以減輕自身稅負，獲得最大的稅收利益。

在我國逐步邁向法治社會主義市場經濟環境的情況下，當前企業普遍感覺稅收負擔較重，因而對于企業（納稅人）開展稅收籌劃的必要性不可忽視。

（一）稅收籌劃的必要性

1.稅收籌劃可以減輕企業的納稅負擔，節約納稅成本，獲取更多的稅后收益，是企業出于對自身經濟利益追逐的結果。市場經濟是法制經濟，越發激烈的市場競爭把企業束縛在法律的準繩內繳納稅收，所以企業采用既合理又合法的稅收籌劃手段控制稅收成本是當今的一種必然趨勢。

2.稅收籌劃是實現企業價值最大化的重要途徑，對于提高企業經營管理水平和維護企業良好形象有重要作用。稅收籌劃的標準應該是企業價值最大化。稅收籌劃是企業在經營管理中對資金、成本和利潤三要素的整合，并且運用合法手段尋求企業行為與稅收政策意圖的最佳結合點，對于提高企業經營管理水平和維護企業良好形象有積極作用。

3.稅收籌劃是企業適應經濟全球化發展，提升核心競爭力的必然要求。企業要想獲得更大的市場份額，重點放在“節流”上，即成本控制，稅收既然作為企業成本支出的重要部分，通過稅收籌劃對稅收成本予以控制就變得相當關鍵。

4.稅收籌劃是政府為完善稅制，提高稅收征管質量，提高國家宏觀經濟運行效果的必然選擇。納稅人為了更好的進行稅收籌劃必然會研究稅法，進而會發現稅法中存在的漏洞和不完善的地方。政府通過納稅人的稅收籌劃手段，也會發現稅法的不足之處，從而不斷地修訂稅法，完善稅制，提高稅收征管質量。另一方面，企業的稅收籌劃是對國家稅收法律等政策信息的解讀和主觀接受運用，體現國家宏觀政策要求，其結果必然提高國家宏觀經濟運行效果。

（二）稅收籌劃對財務管理的意義

稅收籌劃不僅使企業承擔的稅收負擔減輕，也對完善企業財務管理制度、實現企業財務管理目標有著十分重要的意義。現代市場經濟條件下，企業開展稅收籌劃不僅有利于提高其財務管理水平，實現財務管理目標，提高企業的盈利和償債能力；也有利于增強納稅人的法制觀念，培養和提高納稅人的納稅意識。

稅收籌劃對企業財務管理意義重大，主要有以下幾個方面：

1.稅收籌劃有利于提高企業財務管理水平。以稅收法規為導向，對企業的經營、籌資、投資、分配等財務活動中的納稅問題進行事先籌劃，有利于企業更好地理財，提高企業財務管理水平。

2.稅收籌劃有助于實現財務管理目標。稅收籌劃用最佳的納稅方案來降低稅收負擔，為企業帶來“節稅”效益，符合現代企業財務管理的要求，是實現現代企業財務管理目標的有效途徑。

3.稅收籌劃有利于提高企業的盈利和償債能力。通過稅收籌劃可以減少稅收支出，增加稅后利潤，從而提高企業的獲利水平，增強盈利能力；又能靈活調整現金流量，避免因流動資金不足出現現金短缺的情況，來實現增強企業償債能力的目的。

4.稅收籌劃有助于提高企業的納稅意識。稅收籌劃使企業在謀求合法稅收利益的驅動下，主動自覺的學習稅法知識、履行納稅義務，從而有效的提高企業的納稅意識。

二、財務管理中稅收籌劃的主要方法、現狀及存在的問題

（一）稅收籌劃的主要方法

稅收籌劃的方法應用于企業納稅義務發生之前，是在分析現行稅收法律法規、國家稅收政策及其他有關經濟法規基礎上，對自身生產經營活動進行的巧妙安排。財務管理中的稅收籌劃通過企業籌資、投資和利潤分配等財務活動得以實現，從而貫穿于企業財務管理的全過程，融于財務管理的各內容之中。

稅收籌劃按其作用效果來分，可以劃分為少繳稅、遞延繳稅和稅負轉嫁三種不同的方法來為企業減輕稅負，實現企業價值最大化的財務管理目標。

1.常見的可以達到少繳納稅款目的的方法

（1）選擇法。企業在面對多種財務管理方案時，事先應該認真的計算和分析，選擇稅負較低，稅后利潤較高的方案。

（2）邊際稅率控制法。根據稅法的規定，在計算應納稅所得額時，部分費用項目允許扣除，但有扣除的稅率標準。

2.通過遞延繳納稅款來進行稅收籌劃

在固定資產折舊期間的前期，折舊數額較大，計入成本后使本期利潤和計稅所得額都相應減少，從而納稅較少；而在折舊期間的后期則納稅較多，根據貨幣的時間價值來看企業獲得了一定的稅后收益。

財務管理中的問題范文第5篇

關鍵詞：財務管理；資金監管；現狀分析；解決方案

經濟的全球一方面為我國的經濟發展提供了更多的發展機會，但是在另一方面也增加了經濟發展的風險，其中最大的一個例子就是2008年的經濟危機，全球各國受到經濟危機的影響經濟有一定程度的萎縮。我國的企業也因此面臨了挑戰，很多中小型企業在此次經濟危機中紛紛倒閉，出現了生存問題，在這次危機中也讓企業意識到合理利用資金、提高資金的利用效率是十分重要的。資金監管作為財務管理中的一環也逐漸引起企業管理者的重視。【1】

一、財務管理與資金監管

1.財務管理

財務管理作為企業管理中的重要組成部分，是對企業的財務活動和財務關系進行的管理。隨著經濟形勢的不斷變化，財務管理在企業發展中的作用也越來越大。財務管理主要包括財務活動和財務關系兩個方面，而企業的財務活動主要是資金的運動，財務活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動。對于企業來講最大的財務管理目標就是實現企業價值的最大化。

2.資金監管

所謂的監管就是監督和管理，在監督管理的過程中，不僅需要企業管理者的發揮一定的作用，同時還需要各項制度的制約。財務管理中的資金監管主要是對企業資金的監督管理。由于企業的資金活動是非常多的，在這個過程中，對企業資金的預算管理以及在使用過程中的管理和監督都是資金監控的范圍。資金監控除了企業管理者要保證資金的正常運轉，還要建立相應的監管制度，首先是遏制企業中浪費資源的行為，同時用相關的制度約束工作人員的行為，加強企業員工節約成本的意識，在這種基礎上，進行資金的監管工作。加強企業的資金監管是企業提高資金利用效率的基礎環節，才能為企業提高競爭力實現企業價值最大化提供有力的支持。【2】

二、財務管理中資金監管的問題

1.沒有足夠的資金監管意識

財務管理一直是企業管理的重要組成部分，但是在我國的各大企業中，相關的財務管理制度都還不夠完善，特別是在一些中小型企業在這方面的問題更多。作為企業的管理者對資金的運轉是非常重視的，但是他們更加重視的是資金的投入和相應的產出，例如在生產過程中，成本的控制不夠到位等，都是沒有足夠的資金監管意識。資金活動存在于企業的各個部分，管理者作為企業的擁有者會注意資金的使用情況，但是作為工作人員的資金監管意識更加薄弱，只注重企業的利潤產出，而在忽視了資金的使用過程，影響了資金的使用效率。

2.沒有專門的監管人員

企業的財務管理工作主要是由企業的管理人員的財務部的工作人員完成，而有些企業在財務管理中的分工是不夠明確的，在資金監管這一環節上沒有專業的人員負責，在平時的工作中，財務人員在財務控制中更多的是對成本的控制更加注重對于資金的管理，而常常忽視掉對資金的監督，沒有跟蹤觀察企業資金的流向和使用情況，資金監管的力度不強使企業在運轉過程中出現問題的幾率加大。

3.企業的管理制度不夠完善

對于資金的監管不僅只涉及到企業的管理者和財務工作人員，資金的運動存在于企業的各個部分，因此對于資金的監督和管理需要企業所有人員的共同努力，面對這種情況相關的管理制度是必不可少的。

4.對于財務預算環節沒有足夠的監督

財務預測是財務管理五大環節中的第一個環節，資金的管理也是從這個環節中開始的。財務預測是對企業未來的財務活動和財務結果進行的科學預測。財務預算涉及到的內容是非常多的，銷售預算、生產預算、直接人工預算、現金預算、報表預算等都是預算的內容，正是由于這個原因，在預算環節的監督更加不容易，但是預算涉及到資金在未來可能的使用情況因此對資金預算的監管也變得重要。在財務預算的過程中，工作人員更加注重預算的過程，在分工不明確的情況下，沒有能夠對財務預算過程進行有效的監督和管理。【3】

三、財務管理中資金監管問題的解決方法

1.建立健全的資金監管制度

企業的大部分資金活動發生在材料的采購、產品的生產以及銷售方面，因此企業的資金的監管工作應該放在這幾個環節上，在制定資金監管制度的時候要根據實際情況著重加強重點環節的制度建設，不同的部門也要有相應的區別，這樣在很大程度上可以降低資金監管工作的難度。同時在監管過程中，要利用先進的手段的，對各部分的資金使用數據進行分析，發現其中的問題加強監管工作。

2.根據企業資金的使用類型的區別實行不同的監控方法

對于企業來說不同的的項目所需要的資金量是不一樣的，而資金數額大的項目更容易出現財務風險，在使用的過程中更需要進行各方面的監管工作。首先就需要了解公司的各項業務，對各項業務進行分析和分類的工作。經過基礎工作之后，根據業務的難易程度以及資金的使用情況制定資金監管的計劃，根據計劃進行監管工作。加強對資金數額多的業務的管理并不意味著對數額小的項目不管理，這只是監管程度上的區別，在制定計劃的時候要做到對企業資金的全面監管工作。

3.將資金預算和資金監管合理的結合起來

資金預算主要包括預期計劃的收入和支出以及資金的監控，資金的監管可以在很大程度上幫助資金預算工作的順利進行。資金預算是對未來的資金活動的的預測，在一定方面決定了后期資金的使用情況，資金的監管工作一方面可以根據預期的計劃進行監管工作方向的修改，加強對資金預算的監管；而另一方面則是根據預算計劃來明確對不同業務的監管程度。資金預算與資金監管的相互使用，不僅促進了兩項工作的發展，同時可以從兩個方面加強資金的使用效率，為企業發展創造有利的資金環境。

四、結論

在新型的經濟發展形勢下，企業更加注重財務方面的管理，資金是連接企業經營活動的重要鏈條，提高資金的利用效率一直是企業希望解決的問題，在資金監管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于對資金監管工作的不成熟，在工作中也出現了很多問題，要想解決資金監管的問題，企業依舊需要針對出現的問題來完善資金監管工作，為企業在激烈的競爭中謀求生存和發展提供有力的條件。

參考文獻：

[1] 祁毅；中小企業財務管理的缺陷及對策分析[J]；企業研究；2011，3（04）：11-12