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項目進度情況匯報范文第1篇

摘要

本文以某紡織服裝行業項目為例，探討了在信息系統項目中的時間管理方面碰到的問題及解決方法。文中闡述了時間管理的過程和方法，認為時間管理是項目成敗的最關鍵因素，文中介紹了項目時間管理問題的分析急解決措施，首先是活動定義，包括提取可復用的工作內容，和滾動式分解活動工作結構。其次是活動排序，確定工作的邏輯關系，再次是制定合理的進度計劃，然后是對進度執行情況的控制，采用定期例會形式進行匯報和總結，并及時調整計劃和提出應對措施，保證項目的按時完成。文章最后對時間管理在信息系統項目中的應用提出了自己的見解和改善的措施。

正文

1引言

項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。進度安排的準確度可能比成本估算的準確度更為重要，進度計劃不能得到實施會導致用戶的不滿，而且也會增加成本，因此考慮進度安排時把人員的工作量和花費時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排有效分析方法來監視項目的進展情況，以使項目按時完成提供保障。

項目時間管理中的過程包括|：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃以及進度控制。

2項目時間管理的6個過程

2.1活動定義

活動定義是通過WBS(工作分解結構)，項目管理者將項目工作分解為一系列更小、更容易管理的活動。這些小活動是保障我那成項目最終交付產品的具體的可實施的任務。

活動定義的方法有分解、滾動式規劃、規劃組成部分等，其輸出是活動清單、活動清單屬性、里程碑清單。

2.2活動排序

活動排序確定各個活動任務之前的依賴關系，并形成文檔。

其輸入為活動清單、活動清單屬性、項目范圍說明書等，采用的技術有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網絡模版、確定依賴關系、提前和滯后。活動排序的輸出是項目計劃網路圖、更新的活動清單、更新的活動清單屬性、請求的變更。

2.3活動資源估算

活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設備、原料）和每樣資源該用多少以及何時使用來有效的執行活動。

工具有專家判斷、公開的估算數據、管理軟件以及之下而上的估算。輸出有活動資源需求、更新的活動屬性、更新的資源日歷、變更請求。

2.4活動歷時估算

活動歷時估算是項目制定計劃的一個非常重要的工作，在對各個工作進行時間估算時，可以懸著項目團隊中最熟悉具體活動性質的個人和團體決定。

工具有專家判斷、類比估算、參數估算、歷時三點估算等，輸出是活動歷時估算結果。

2.5制定進度計劃

制定進度計劃決定項目活動的開始和結束時間。

制定計劃的工具有進度網絡分析、關鍵路徑法、資源平衡等，叔叔是項目進度計劃（項目進度網絡圖、甘特圖）、資源需求(更新)、項目日歷(更新)、更新的項目管理計劃。

2.6進度控制

項目進度控制是依據項目進度計劃對項目實際進度進行控制，使項目按時完成。

工具有項目進展報告、績效測量、偏差分析、計劃比較甘特圖等。輸出有進度模型數據、進度基準（更新）、變更請求、活動清單（更新）、項目管理計劃（更新）等。

3某紡織服裝行業項目簡介

2003年3月，我參與某紡織服裝行業項目建設工作，在項目中擔任項目管理工作。

該系統投資規模較大，項目面向業務廣泛，工廠涉及選、洗、分、染、紡、織、服裝、包裝；其它業務有采購、計劃、內貿、外貿、倉儲、外運等，地域覆蓋面廣，內貿業務涵蓋全國22家分公司，國內外6個生產工廠。開發周期較長，質量要求高，有一定的難度和復雜性。

在當時國內同行業使用還不多見，由于該項目涉及的業務范疇比較廣泛、涉及的工作面較多，涉及的地域廣泛，涉及的技術比較多，干系人也多，難度也較大，因此當時壓力相當大。

針對這種情況，項目全面展開是不可能的，因此將項目分為三大階段進行分步實施。對于每個階段制定一套行之有效的時間管理計劃和進度控制方法是相當重要的，這決定項目的成敗起到關鍵性作用。

4.1合理分解詳細的工作任務

第一、提取可復用的工作內容。

根據工作分解結構，并結合以往工作的總結，在項目期初，就盡可能提取一些能被復用的函數和模塊，這樣能大大提高工作的效率。

第二、采用可行的活動定義方式。

由于項目比較龐大，不可能在短時間將項目的所有活動定義到最小，這個工作本身就需要花費很多時間，不利于進度的提高。

我們根據項目計劃的優先順序采用滾動式的規劃方式來分解工作任務，越近的工作分解的越詳細，而計劃在遠期完成的工作則表現在工作分解節后的最上層。這樣我們的項目進度計劃將可以做的越近越詳細準確。

結合戰略計劃，活動定義細化的同時，為了工作活動得到更好的跟蹤和控制，我們也設置了大量的里程碑，這樣為后期的項目控制行為確定了基礎。

4.2 確定工作的邏輯順序

我們系統分析師和用戶一起排列工作活動的邏輯關系，我們采用了箭線圖法來描述工作依賴關系，我們畫了各個模塊的活動排序圖。以便更好的指導進度計劃的編制。在排列工作的邏輯順序時，還可能產生一些我們沒有預料到的工作活動，這樣同時再擴充活動清單的內容。

4.3 合理的資源估算和歷時估算

根據活動清單和現有人力資源，估算每項活動的資源情況。

根據以往的項目經驗及項目經理及系統開發人員的經驗，首先估計每項活動常規情況下需要的大概時間，由于執行項目的干系人因素和技術因素的影響，項目歷時估算往往不能做到完全準確，因此在項目的逐步開展過程中，每開始下個階段工作的開始，我們就召集相關的項目干系人開會討論項目時間估算的準確性，并適當調整估算。

活動歷時估算是在我們項目中是一個動態的估算過程，隨著項目的開展，開發人員技術的提高和需求的更好把握，活動的歷時時間在逐漸的縮小。

4.4嚴密的進度計劃和進度控制

我們的進度計劃有根據各個層級，分為總體進度計劃、里程碑的進度計劃，階段進度計劃，模塊進度計劃，個人進度計劃，并分發給每個人進度計劃和報告的模版文檔。

項目開發人員每周根據總體進度計劃及模塊進度計劃，指定自己的周進度計劃，每周通過例會的方式提交進度執行情況匯報，報告完成計劃的百分數，并進行績效分析和偏差分析，如果項目進度有落后的趨勢，寫明原因。項目經理每周向項目組通報個人的進度情況，并向甲方負責人匯報階段工作的進度情況，所有計劃、總結、匯報、會議紀要以文檔的形式分類分發給有關人員，包括甲方領導、用戶，項目組成員。

項目經理根據進度計劃和執行情況的偏差分析，結合項目成員的匯報情況，弄清原因，調整資源或者調整計劃，以保證工作項目的按時完成。

5小結

由于項目進度管理得當，項目按期完成，該項目的實施為甲方單位贏得全國信息化企業500強的榮譽稱號。

項目進度情況匯報范文第2篇

關鍵詞 海上石油項目 風險管理 項目進度 費用控制

一、引言

中國社會主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產業的發展。依據中國目前經濟形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內外海上石油項目的管理經驗，不斷建立健全海上石油項目的風險管理、運行機制，推進海上石油項目“精心設計，嚴抓質量，科學決策，周密組織”的工作進程，保障我國海上石油項目開發的可靠進行。因此，我們需要對石油項目進度與費用控制管理進行深入研究與分析。

二、海上石油項目開發的重要性與現狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據多年的跟蹤調查顯示，目前已經有1600多個油氣田在海洋上建立。其中200多個已經投入生產，達到12億噸的年產量。海上石油項目在各國經濟發展中具有舉足輕重戰略意義。

我們國家具有開發油氣項目建設的優勢，適合對油氣資源的勘探與開發。有效利用海洋資源，成為推動社會經濟發展的重要手段。對于海上石油項目的開發，中國已經有四十多年的歷程，但是涉及區域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進行。海上石油項目開發工程，缺乏準確性高、安全性穩定的先進技術。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風險。所以，根據我國的海洋現狀，如何進行海上石油項目的開發成為專家學者以及石油領域人士十分關注的問題。

三、石油項目進度與費用控制的關系

在石油項目開發工程中，進度與費用的控制是系統性工程，是保障石油開發順利實施且獲取實效的重要手段。基于項目的技術目標，對項目每一個階段進行檢查與監督，減少實施過程中的風險，進而保證實現項目計劃總體的目標，就是石油項目的進度控制。進度控制的目標，是為了比較項目計劃的執行情況與計劃目標，分析相互比較后的結果，糾正差距，從而實現項目的總目標。

（1）項目進度與費用控制的目的。依據國家對石油開發項目的要求，通過學習先進管理技術，對石油項目建設各項費用進行分析、監控和預測，從而保障合理安全的工程進度，促使石油項目建設按照既定的工期與投資目標，實現高效益的項目建產與投產，完成海上石油項目的總體規劃。提前對海上石油項目進行科學規劃，具有十分重大的戰略意義，對可能造成進度與費用風險的問題進行預測，在事前進行有效防控，事實上就是對進度和費用最有效的控制。

（2）海上石油項目進度與費用控制的方法。第一，確立項目。海上石油項目組織結構、管理目標、項目經費，都需要得以明確。第二，計劃項目。構建海上石油項目總體計劃，樹立科學合理計劃目標，并且在執行中，依據海上石油項目的實際材料進行分析比較，實時修訂項目計劃，保障計劃目標的實現。第三，執行項目。區分好總項目計劃與分項目計劃，認真貫徹各個工作，在執行過程中，要認真對待項目的進程，收集海上石油項目實際完成情況的資料信息，進行科學規劃。第四，追蹤與研究項目的進度。比較海上石油項目計劃與實際資料，分析資料間出現的差距，建立海上石油項目下一步應當采取的行動與策略，完善和更正指導計劃，確定項目繼續進行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計劃與實際材料信息及時反饋給有關部門，進行深入探討。

（3）石油項目費用和進度控制管理的內容。依據批準的ODP報告及其石油公司所頒發的相關工程項目的管理政策、工程造價定額、行政法規、制度以及規定等以及石油項目開發合同、項目開發的設計文件和項目信息的控制制度等。通過項目的各種控制文件來檢驗項目工作和各環節是否和編制的項目要求、計劃以及明確的原則相符合，及時地發現和糾正項目在執行過程中所產生的各種偏差以及相關問題，以此確保項目在規定的預算中能夠完成任務。

四、海上石油項目進度與費用控制的應用

在海上石油項目開發的過程中，眾多模塊結合在一起構建成工程管理系統是一個綜合性較強的體系，包括控制和管理海上石油項目進度，安全管理項目質量，使用項目人力資源，分析項目計劃與往來文件、評估費用與成本控制等。在海上石油項目進度與費用管理上，分析如下：

（1）海上石油項目進度控制管理。海上石油項目的建設需要制定科學合理的進度計劃，才能對石油項目進行可行性評估。制定海上石油項目總的進度計劃，包括設計、投標、采辦、調試、安裝以及隨后驗收等諸多環節。結合海上石油工程的內容和任務，分解工程進度的實施步驟，監控工程的每一項每一層。在海上石油項目中，各子項目依照時間先后，進度也是存在時間順序，海上石油項目中每一個子項目，也會進行相互影響、作用。所以，對海上石油項目進行進度控制，盡量使實際進度靠近計劃進度，預防產生額外風險。海上石油項目進度需要大量實際數據進行支持，實際數據是對進度與費用的量化報告。設計規劃和圖紙、材料和設備的采辦進度以及項目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數據報告它們的進度。項目完成的比例、設備預測試的情況匯報、人力柱狀圖分析以及項目子系統總結情況等都離不開具體數據的定量。只有實際數據才能對進度和費用進行準確定位，反映出它們的真實信息。

（2）海上石油項目費用控制管理。在石油項目開發之前，必須要清晰地預測項目成本，其主要包括兩個部分：第一，采購設備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費用。海上石油項目對于設置設備的要求比較高，所以在采購時，要對其技術、安全性等進行考慮，否則可能會出現投入成本與工程進度安全的矛盾，采購人員應當樹立“安全第一”的理念，合理預測采購費用，保障海上石油工程的安全。第二，項目開發所需的人力成本。海上石油項目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術高素質的人才進行建設和維護，同時為預防海上突發事件，也要提前進行人力儲備。因此，人力成本也會相應提高，該方面都是需要納入費用的控制當中，進行合理投入。

五、結語

海上石油項目建設，需要綜合考慮多方面因素，風險管理需要深入到項目的各個環節當中。現在，我們必須利用先進的經濟理念與信息技術，做好進度與費用控制的工作，實現海上石油項目的總體目標。以后，我們仍要加大對海上石油項目進度與費用的控制，豐富石油建設的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981―），女，山東成武人，本科，中級經濟師，研究方向：海上石油項目管理，內部審計管理，管理科學，企業管理。]

參考文獻

[1] 陳濤.海上石油開發工程項目的進度管理研究[D].天津大學，2010.

項目進度情況匯報范文第3篇

開發區管委會：

今年第一季度，我們根據開發區統一部署，對一年工作進行科學安排，同時積極開展各項工作，尤其是抓緊機關效能建設，努力完成開發區布置的各項工作任務。現將有關情況匯報如下：

一、開發區建設項目投資完成情況

今年開發區建設項目計劃投資50000萬元，原創：第一季度實際完成投資4973萬元，占年計劃的9.9%。其中公建項目完成167萬元,占年計劃的1%；房地產項目完成4806萬元,占年計劃的15.8%；工業產值完成1550萬元。

二、第一季度主要做了如下工作：

1、第一季度完成項目審批5項，其中立項審批3項，初設審批2項。立項項目總投資5948萬元.

為把好項目質量關，我們參加評審會，參與項目進度跟蹤監督。

2、認真搞好安全生產工作。一是召開安全生產工作會議，部署今年安全生產工作。3月上旬，召開開發區安全生產工作會議，安排今年安全生產計劃，落實責任分工。

二是開展安全生產大檢查。3月10日，組織春季安全生產大檢查，對我區的市場、酒店、工地、工廠進行一次大檢查，發現問題，提出整改意見，責令限期整改，清除了安全隱患。如，

三是處理安全事件。第一季度，我們處理了冠宏星房產三建工程公司安全事件，根據具體情況，轉送相關部門處理。

3、實施項目帶動戰略，積極爭取項目資金。

年初我市重點工作項目會議上，市委、市政府授于我局2003年全市實施項目帶動戰略先進單位。今年，我區擬定上報四個重點項目：開發區路網建設、東僑高新技術工業園區、農貿中心市場、中國紅商場項目。

今年，我們積極爭取項目資金，一是爭取開發區補項目資金。如，上報農場生態治理工程、苗木基地、管區道路建設、新村建設等項目要求補助。二是上報項目成果轉化扶持資金。

精心擬定“5-19”項目，并上報推介名單。

4、開展創建“三型”政府、營造優良環境活動。創建活動已經開展了兩階段，在第一階段動員準備階段，查擺本單位存在的主要問題，擬定實施方案的基礎上，第二階段，我們自查自糾，完善相關制度。

我們精心擬定方案，廣泛征求意見，查擺問題。在組織干部職工討論的基礎上，我們還發出征求意見表，廣泛收集各方意見。根據存在的現象，大家分析了原因，進行認真整改，自查自糾。我們主要做了如下工作：⑴、明確工作職責，實行獎懲考核制度。我們重新調整了2004年崗位職責。進行逐月業績登記。⑵、設立崗位監督臺。為方便開發戶的監督，我們除實行政務公開外，全面實行亮牌服務。完善了掛牌、座牌，還設立了監督臺。⑶、加強內部管理。我們加強財務管理、財產管理、小車等管理。尤其是嚴格財務管理制度，將不符合財務規定的發票，進行必要整改和處理。⑷、完善制度。在自查自糾過程中，我們完善了五項相關制度。包括：財務管理、財產管理、印章管理、辦公設備管理、衛生管理制度。

5、完成年終考核考評工作。原創：今年元月，我們完成了年終考核考評工作；開發區綜合統計年報、開發區固定資產年終統計匯總、開發區路網項目和勞動統計年報、開發區年終統計報表編總工作以及完成本局年度財務結算工作。

6、深入開展調研工作。與省、市統計局相關單位到泰格公司調研；配合省經貿委來市調研，上報關于“天安電子城”進展情況調查；對工業園區建設情況進行調查，上報企業技術需求情況。

7、預防“非典工作”。我局將此作為政治任務來抓。認真搞好內資企業外來人員登記，做到不漏報，疫區人員及時上報。

項目進度情況匯報范文第4篇

第一條為了加強全縣重點建設項目的管理，協調解決項目建設過程中的土地、資金等重大問題，保障項目順利實施，促進全縣經濟社會跨越發展，特制訂本辦法。

第二條本辦法所稱縣重點建設項目，指已列入全縣年度重點建設項目計劃的在建和新開工項目。

第二章項目范圍

第三條縣重點建設項目，要求具有較大的投資規模，即：政府投資項目，年度投資規模為500萬元以上；其他項目，年度投資規模達1000萬元以上。主要包括重大基礎設施項目、重大產業和特色產業集群項目、生態發展的環保和節能減排項目、社會公共事業項目以及縣政府重點關注的其他項目。

第三章項目申報

第四條申報項目必須具備當年開工條件，并提交下列材料：

（一）項目申請書，內容包括項目概況、年度投資計劃、建設內容、形象進度、資金籌措、工作措施等；

（二）項目審批（核準或備案）文件；

（三）環保、安全生產、土地、規劃、節能評估等相關審批文件。

第五條縣重點建設項目每年申報一次，每年10月15日前向縣發展和改革局申報下一年度縣重點建設項目；縣發展和改革局提出年度縣重點建設項目計劃方案的初步意見，征求有關部門的意見后，報縣黨政領導班子會議審核批準后，由縣委辦、縣政府辦聯合下達執行。

第六條申請列為國家、省、市重點建設項目，應列入縣年度重點建設項目計劃。

第四章項目管理

第七條縣重點建設項目實行掛點聯系制。每個重點建設項目有一名縣領導掛點聯系，有一個或多個責任單位，有一名或多名責任人，有一名聯絡員。掛點聯系領導對該項目負總責，及時協調解決項目實施過程中的重大問題。責任單位主要領導為責任人，負責所聯系項目的具體協調工作，排名第一的責任單位須指派專人為聯絡員，為重點項目做好具體服務。

第八條縣重點建設項目實行倒逼責任制。縣重點項目計劃下達后，責任單位必須落實項目重要的時間節點和工作任務，制定科學的倒排時間表報縣發展和改革局。縣發展和改革局根據倒排時間表，及時向縣委、縣政府反饋工作進度。

第九條重點建設項目管理實行辦公會制度。由縣政府主要領導主持每季度召開一次重點建設項目辦公會議，聽取各個項目的建設進展情況匯報，協調解決重點項目建設中遇到的重點、難點問題。

第十條縣重點建設項目實行嚴格的統計和信息報送制度。縣發展和改革局負責建立縣重點建設項目的信息檔案，及時掌握并項目建設進展情況。每月月底，由排名第一的項目責任單位將項目當月的投資完成、資金到位、工程形象進度、存在問題等情況報送縣發展和改革局，同時抄送縣統計局。每季度末，縣發展和改革局對本季度重點項目的建設進展情況進行匯總，并于下個月月初前報縣委、縣政府及各個項目的掛點聯系領導、責任單位。

第十一條縣重點建設項目實行督查制度，由縣發展和改革局會同縣監察局、縣委督查室等部門依法開展督查，每月印發一期重點建設項目督查簡報，督促各有關單位做好重點建設項目工作。

第五章項目考評

項目進度情況匯報范文第5篇

1、減少會議活動。加強會議統籌，能合并的合并召開，可以用文件或電話解決的問題，堅決不開。嚴格會議紀律，建立缺席、遲到、早退通報制度。

2、提高會議活動效率和質量。堅持開短會、講短話。提倡即席講話和局領導自己準備講稿。提倡到基層現場辦

公，明確主題，現場研究解決問題，加快交通項目建設發展。

3、控制會議活動經費。舉辦會議活動要厲行節約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草、水果，不制作背景板，不懸掛會標。會議一律安排在局會議室進行，無特殊情況不得租用酒店、賓館會議室，不得以開會的名義安排公款旅游。

二、精簡文件簡報

4、減少文件簡報數量。認真執行《黨政機關公文處理條例》規定，嚴格發文審批程序，繼續實行局機關文件總量控制。凡上級機關已作出明確規定的，或只提一般性貫徹要求、照抄照轉的，或沒有實質內容的文件簡報，一律不發。提倡部門聯合發文。清理規范各類簡報，局機關報送縣委、縣政府簡報保留《交通》1種。

5、壓縮文件簡報篇幅。向縣委、縣政府報送的請示、報告一般控制在1000字以內，特殊情況不超過1500字。簡報不超過800字，調研報告不超過3000字。超過規定篇幅的起草股室要自行壓縮后上報，局分管領導要嚴格把關。

6、提高文件簡報質量及時效。公文要言簡意賅，主題明確，邏輯性強。簡報要重點反映我縣交通工作重要動態、熱點、經驗、問題及建議等內容，減少一般性工作情況匯報。充分利用局域網，推行網上辦公，推廣電子政務應用，減少紙質文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

三、厲行勤儉節約

7、簡化接待工作。省、市部門領導來我縣參加會議活動和調研，不再邀請縣領導到邊界迎送，并減少局機關陪同人員數量。接待要簡約、簡樸，不張貼懸掛標語橫幅（包括電子屏幕顯示）、不鋪設迎賓地毯、不擺放花草、不組織文娛活動和旅游觀光活動；不安排超規格房間，不添置豪華設施，不增配高檔生活用品；不贈送各類紀念品或土特產；不安排高檔宴請，不上高檔菜肴，工作日中午宴請和午餐一律禁止飲酒。嚴格執行縣政府有關接待標準，非特殊情況不得超標。嚴禁用公款搞相互走訪、送禮和宴請。大力推進節約型機關建設。

8、合理安排出差活動。嚴格執行車輛配備的有關規定，規范公車管理，嚴禁公車私用，嚴禁超編、超標購置公車，嚴禁為公車增加高檔配置或豪華內飾。外出調研、考察、開會和報送資料等，提倡集中乘車和乘坐公共交通工具。局機關干部職工因工作需離開的，要嚴格執行外出報備制度。

四、改進調查研究