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創新工程管理工作思路范文第1篇

關鍵詞：建設工程；管理；理論體系；管理觀念

建設工程管理理論是完善建設工程管理制度與管理體系的基礎依據，在當今建設工程施工技術與施工工藝不斷發展更新的情況下，各種新型建設材料也在不斷的被應用在建設工程中，而這給建設工程的施工管理帶來了更大的難度。為了能夠完善建設工程管理制度與管理體系，改進建設工程的管理手段與方法，促使建設工程施工效率與施工質量水平得到更大的提升。就需要對建設工程的施工管理理論進行改進與完善。以下本文中，筆者結合自己的實踐經驗和工作體會，從管理思路、施工材料、施工技術、交底工作以及質量控制等幾方面的管理理論入手分析，來探討了完善管理理論體系的主要內容。

1、建設工程管理工作思路的轉變

建設工程管理工作一直以來都是建設工程項目實施過程中的重要內容。但在我國，由于受建國初期計劃經濟體制的影響，很多建設工程管理制度與管理觀念都是固守成規，毫無新意的。在計劃經濟體制的背景下，建設工程管理工作的主要工作內容是督促施工單位按時完成計劃中的某段時期的任務，且以無限度的追求最大產值為主要生產管理目標。這樣的管理觀念與思路在現如今愈發完善的市場經濟體制下顯得格格不入，很難實現良好的建設工程管理效果。為此，必須要促使建設工程企業加快轉變管理思路與經營理念，與時俱進，不斷創新，以促使管理理念適應現代建設市場的發展需求。在具體的工程實踐應用中，工程管理理念應該以市場為導向，而不能以計劃為依據，生產管理的目的要以獲取經濟利潤為主要目標，而不能以追求最大產值為主要目的；要以現代先進的工程管理觀念進行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學合理的管理理念，轉變管理工作思路，加強管理理念創新，才能確保建設工程管理工作能夠適應現代建設市場的管理需求。

2、施工材料管理理論

在建設工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建設工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

3、施工技術管理理論

施工技術管理是建設工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建設工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建設工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建設工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建設工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

4、施工技術交底管理理論

施工技術交底工作是建設工作施工過程中必不可少的施工環節。只有做好施工技術交底工作，才能保證各項專業的順利實施與合理配合。而技術交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認識到技術交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設計人員的設計意圖，并掌握建設工程的特點及其要求，從而做到對整個建設工程施工狀況進行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來講，建設工程的技術交底內容主要包括以下幾點： （1）工程合同交底。 （2）設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建設的功能、特點、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。（4）設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。（5）新技術項目交底。

5、施工質量管理理論

若想提高建設工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建設工程質量的變革。實際上，建設工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建設工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建設工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建設工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建設工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建設工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建設工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

6、結語

綜上所述，在現代建設工程規模不斷擴大，建設施工技術不斷發展的形勢下，建設工程的管理手段也要隨之不斷改進完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統的工程管理理念顯然已經不能適應時代的發展需求，尤其是在新型材料、新型技術廣泛應用的今天，人們對建設工程的施工質量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設工程質量。

參考文獻

創新工程管理工作思路范文第2篇

關鍵詞：水利管理工程

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、當前我國水利工程建設狀況分析

二十世紀八十年代之前，我國的水利工程建設管理大多停留在人工管理模式上，也就是根據施工人員長期工作的實踐所積累的經驗，借助常規的工具、機電設施以及普通通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作模式，處理工程建設項目管理中遇到的各種圖表繪制、文字編輯和數據計算，進行工程質量、進度和投資等控制。到二十世紀九十年代的初期，通信技術和計算機技術在各種水利工程項目中得到初步應用，但此時這些新技術僅僅是作為一般的輔助工具，一般是用做于各部門的通訊聯絡、圖表繪制以及打印輸出，最多也只是用做較為簡單的編程計算，通信和計算機等先進技術沒能全面普及和應用，導致其系統效益和技術特性不能充分發揮。

二、目前水利工程中存在的問題分析

2.1、整體的技術力量不強。目前，國內一些中小型的水利工程設計、施工單位以及設計和施工人員的業務水平普遍不強，當遇到較復雜的技術問題時不能有效的解決。加之部分工作人員依然存有“等、靠、要”的傳統思想，導致其進取心較弱，所以，就目前日益發展的新技術水平來看，他們的技能水平是呈下降趨勢的。倘若在水利施工過程中遇到復雜的情況，他們常常不能做出合理的解決方案，有時甚至做出錯誤的決策。所以他們難以承擔有一定深度的工作。

2.2、當前的工程管理模式落后。近期以來，我國建筑業各項改革如火如荼的進行，對工程管理模式的改革也受很多業內人士的重視。管理模式既是在水利建筑工程施工中，工程管理人員對其所在工程的施工人員和相關技術人員進行監督、指導和約束的方法保障，和工程的施工質量、進度以及工作人員的安全情況密不可分，而且也直接影響到工程的施工成本。但再反觀我國目前的水利工程項目管理，其管理模式的落后直接影響到水利工程管理的長遠發展。具體表現為：①與國外的水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念較為落后，限制了對工程管理模式的進一步探討與發展；②當前的工程管理的方法不適當，對相關工作人員沒能形成強有力的約束，并不能有效的激發各類專業人員的工作熱情和創新能力。由此可知，管理人員的思路陳舊，觀念落后，并不利于水利建筑業的發展。

2.3、施工前期的準備工作不充分。對于水利工程項目施工來講，前期的準備工作直接影響整個工期的進展。如果前期的準備工作做的足夠好，對于工程的管理水平提高也是非常關鍵的。但事實是目前很多的水利工程項目，在前期的調研中遇到很多問題，但相關人員為了盡快使項目上馬，就忽略了這些問題，帶著未處理的問題進入施工階段，這樣也就直接影響到施工的質量和安全，同時也嚴重影響到施工管理水平。

2.4、某些水利工程項目施工中的存在安全隱患。在一些監管較弱的地區，某些水利工程施工現場存在有很多安全隱患,安全管理人員配備不夠充分,安全檢測儀器等配套設施也不足,在項目施工過程中安全技術方面經費投入的力度也不夠,沒有建立完善的施工安全體系,這些也都限制了安全管理工作的順利進行。

2.5、設備的管理和維修養護費用不足。在水利項目工程建設的過程中，某些小型的水利工程沒有足夠的維修資金，導致出現了設備嚴重老化的現象；如果是屬于相關管理企業或部門的，他們就會等企業或國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金；如果不屬于管理部門的，那么這些設備就無人問津。通常大多水利工程在設備管理和養護方面并沒有配備專業的技術人員，導致有些項目工程甚至還沒有建設完畢，就發生破壞現象。另外，在人員經費的供給方面，多數負責防洪、排澇工作的，因為財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設法的鉆各種空子，根本沒有將全部精力投入到管理工作中來。

三、針對以上問題，提出的措施

3.1、首先，應加強水利項目工程的管理意識；眾所周知，水利工程直接影響到在我國社會的發展與群眾的生產生活，是一項不容小覷的事項。所以，作為一名專業從事水利工程項目管理的人員而言，管好水利工程的各個要點已成為了目前首要任務之一。水利工程的優質化管理主要是強調各個管理部門必須建立一套完善的水利工程管理機構；另外，還需進一步加強水利企業對資金的監督管理力度，水利工程管理企業必須要有自己的財務機構，實現自主經營的模式。除此以外，各級地方行政主管部門也應當定期對財務管理進行仔細的審核，對管理不善，不按照財經紀律處理的，經常虧損的水利工程管理部門給予嚴厲的懲治。

3.2、應該重視材料的管理。通常有很多的水利工程所處環境比較復雜，需要的各種材料品種較多，變化性大。所以，為了保證工程質量，工作人員必須重對工程視材料的管理。一定要做好材料的計劃管理、進場驗收、儲存、保管、使用、監督、回收利用等。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。

3.3、嚴格實行水利工程施工監理制。監理人員都是受業主的委托，對水利工程的質量進行全方位監督，所以業主需大力提高監理人員在項目中的權威，倘若施工方出現工程質量不合格，監理人員有權責令對方返工。要充分發揮監理工程師的指導、監督好檢查的職能，讓工程承包商按業主要求建立質量體系，督促施工方在水利建設過程中的每一道工程的驗收質量合格，并在工程完工后對工程質量再進行全面的檢查評估。如果發現問題，業主不僅要向施工方索賠，還要向監理方問責。

3.4、改變水利工程項目的管理模式。加強對水利工程管理模式的創新是水利建筑業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，這將關系著整個水利建筑行業的長遠發展和整體發展質量的提高。相關的工作人員應做到以下幾點：①創新管理理念。加強水利建筑業的管理理念的創新是社會發展的必然結果，同時也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；②相關的水利建筑單位應注重對員工創新意識培養，多鼓勵員工在工作中創新，及時更新自身理念，提高創新能力；③加強對國內外資金管理方式的引進和學習；④緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，一定要把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理方式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。

3.5、要堅持以安全為主的管理原則。在水利施工建設過程中，要堅持安全與生產同步，管生產的同時必須緊抓安全工作，安全寓于生產之中。同時堅持以動態管理，安全工作并不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情。

3.6、個專業人員要樹立不斷學習、終身學習的理念，全面提高隊伍的整體專業素質。創建學習型部門，是企業發展和創新的必然要求，同時也是培養專業素質較高的施工隊伍的重要途徑。企業為職工提供學習新的專業知識和新技能的機會，營造濃厚學習氛圍，引導職工積極學習和掌握新知識、新技術、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，我國的水利工程項目也逐漸增加，人們對水利項目的施工管理越來越重視，為了更好的加強水利工程的施工管理，在以后的工程管理工作中，我們必須強化管理意識，同時也要及時引進、學習先進的管理模式和管理制度，從創新能力和工作思路方面加強對管理制度的完善，以推動我國水利工程建設的規模和水平進一步提高。

參考文獻：

[1]郭小鳳.鞏愛鋒，楊書峰淺談水利工程管理體制改革．工程技術

創新工程管理工作思路范文第3篇

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作。火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

創新工程管理工作思路范文第4篇

關鍵詞：石油；化工；項目建設；管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0182-02

前言

隨著中國經濟的快速發展，石油化工企業面臨著良好的發展機遇，但同時也面臨著激烈的市場競爭，特別是石油開發、石油化工等企業屬于高風險行業，對勞動安全衛生、環保等方面提出了更高要求。如何做好新形勢下健康安全環保工作，盡快實現與國際接軌，成為石油企業目前急需解決的問題。做好工程建設項目“三同時”管理，是從根本上解決健康安全環保問題的重要途徑之一。由于一些企業多年來對“三同時”管理的重視程度不足，雖然在工程建設項目管理工作中已經形成了一套比較完善的管理機制和管理方法，但在工程建設項目“三同時”管理的設計審查、現場監督等方面還存在薄弱環節，致使一些“新、改、擴”工程項目的安全環保設施、措施得不到很好落實。在企業新的管理體制和運行機制下，原來的管理模式和管理方法已經不能充分滿足目前的工作需要，有待于進一步改進和規范。因此，探索新形勢下石油化工工程建設項目“三同時”管理工作的新思路，盡快建立和形成補交科學系統的管理方法，是“三同時”管理工作得到進一步規范，對全面提高健康安全環境管理工作水平有著積極的促進作用。

一、做好新形勢下工程建設項目“三同時”管理工作的指導思想

要做好新形勢下石化工程建設項目“三同時”管理工作，必須認真貫徹落實國家關于健康安全環境工作的一系列方針政策和各項法律法規的要求，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，按照“突出防治結合、實施系統管理、強化全面監督、完善約束機制”的工作思路，突出做好項目“三同時”管理工作，以把好立項審查和設計審查、現場施工監督、進攻驗收“三關”工作重點，在實際工作中本著“誰主管、誰負責”和“明確責任、嚴抓嚴管、嚴格考核”的原則，不斷規范和完善石化工程建設項目“三同時”管理工作。

二、石化工程建設項目“三同時”管理工作

主要是從環境保護、工業衛生、安全管理等方面，按照“同時設計，同時施工、同時投產使用”的原則，對項目的設計、施工、竣工驗收和投產等各個階段進行嚴格管理和把關。為保證石油化工工程建設項目“三同時”管理在實際工作中得到落實，應重點從以下幾個方面強化管理，創新工作：

（一）落實國家的法律法規要求，建立健全各項規章制度，進一步完善基礎工作，為實現建設項目的科學管理創造條件

為了更好地做好建設項目的“三同時”管理工作，首先要從完善基礎和工作入手，通過建立健全各項規章制度，進一步規范管理工作。要根據國家《安全生產法》、《環境保護法》、《職業病防治法》、《環境影響評價法》、《清潔生產促進法》等有關法律法規要求，制定和完善企業內部的有關建設項目“三同時”管理制度，明確各管理部門的責任，明確甲乙雙方在建設項目中的勞動安全衛生、消防、環境保護等“三同時”管理的具體要求。企業內部各有關部門和單位根據相關的法律法規和技術標準，有針對性地對立項審查、合同簽訂、設計審查、施工過程監督、竣工驗收等各項工作制定了具體的實施細則，使建設項目的“三同時”管理工作都做到有據可依。要結合工作實際，按照建設項目的“三同時”管理工作的要求，編制建設項目“三同時”管理流程和施工作業甲乙方實施HSE監督管理工作流程等，從而使石化建設項目的“三同時”管理工作實現制度化、程序化。

（二）建立系統管理網絡，明確職責，落實責任，層層把關，為有效實施“三同時”管理工作提供組織保障

要做好建設項目的“三同時”管理工作，還要有針對性地建立建設項目“三同時”監督管理機構，要求安全環保、規劃設計、基建工程管理、生產管理、物資供應等有關部門和單位要協調配合，分工負責，實現對建設項目的立項、設計、合同簽訂、采購、施工過程、竣工驗收進行全方位、全過程的審查、監督和管理。各相關部單位都應有專業人員專門負責“三同時”管理工作，形成一個完善的監督管理網絡，按照“誰主管，誰負責”的原則，在各自管理范圍內落實好相應的管理責任。規劃設計部門要嚴格按照國家有關設計規范，做好項目的規劃和設計工作：安全環保部門要重點組織好工程項目立項、設計審查和施工監督工作；基建管理部門要切實做好建設項目合同、安全生產合同及HSE兩書一表的審查及管理工作；物資部門保證建設物資、設備符合國家或行業標準；規劃設計、安全環保、基建等部門要共同做好建設項目竣工驗收和投產工作。通過建立和完善各級管理組織，形成分工明確、責任落實、協調運轉的有效管理網絡和責任保障體系，為切實做好工程項目的“三同時”管理工作奠定基礎。

（三）認真審查，強化監督，嚴格驗收，為“三同時”管理工作見到實效提供保證

要切實抓好建設項目“三同時”管理工作，必須突出以預防為主和從源頭上杜絕隱患的管理思想，概括起來說就是嚴把“三關”，即立項、設計審查關，施工過程監督關，項目竣工驗收關；做到“四不放過”，即立項、設計審查不合格不放過，現場檢查不合格不放過，問題不按要求整改不放過，竣工驗收不合格不放過，這樣才能充分保證建設項目“三同時”管理工作見到實效。

1.立項和設計審查：在立項審查工作中，主要是突出從源頭上杜絕隱患的指導思想，重點做好安全與環境影響預評價工作，由具備相應資質的部門對影響勞動安全衛生、消防安全和環境保護的各種因素進行科學、充分的分析與評價，提出切實可行的監控和預防措施，使其達到國家相關法規的要求。

對項目的初設圖紙和方案，可以通過相關部門會審的方式，對初設計圖紙及方案中有關安全環保等方面內容進行審查，并報送安全監督管理、消防和環保部門進行審查，確保建設項目在設計過程中充分考慮有關勞動安全衛生設施、消防設施及環保設施的要求，達到規范要求。

2.施工監督：一是在項目建設施工前，首先要對施工隊伍的資質、工程合同、安全生產合同及HSE“兩書一表”等進行審核，審查不合格的堅決不許施工。二是對工程項目實行開工許可證制度，對建設項目藍圖、施工隊伍資質、“三廢”處理（處置）、對生態保護及植被恢復等措施預案等審核合格后方可簽訂開工許可證。三是施工過程中，要強化對施工現場的監督管理，按照施工項目HSE作業計劃指導書要求嚴格落實各項防范措施和應急預案，對不符合規定要求的現象堅決給予糾正、制止或停工整改，使“三同時”管理措施真正得到落實。

3.竣工驗收：在項目竣工后，要由質量安全環保部門、項目主管部門、規劃設計部門等共同對建設工程項目進行檢查驗收，重點是設計中提出的勞動安全衛生、消防、環保設施是否達到設計要求，項目是否齊全，同時要保證這些設施與主體工程同時驗收、同時投產使用。

三、對做好工程項目建設“三同時”管理工作的幾點認識

1.領導重視是做好“三同時”管理工作的關鍵。建設項目“三同時”管理工作專業性強、涉及面廣，要真正做好這項工作，最重要的是領導重視。只有各級領導給予充分的重視，深刻地認識到這項工作對石油化工工程建設的重要意義，增強責任意識，樹立系統管理的思想，對在管理中遇到的各類問題及時幫助協調解決，對各項具體管理工作也給予大力支持，才能切實使建設項目“三同時”管理得到很好落實。

2.完善的規章制度是做好“三同時”管理工作的基礎。沒有完善健全的規章制度就不能從根本上保證“三同時”管理工作實現大的突破。為此，要重點在基礎工作方面，根據建設項目管理的實際需要，修訂和完善各項管理制度和管理工作流程，明確管理要求、程序和考核，為實現規范化管理奠定基礎。

3.明確職責、落實責任是作好“三同時”管理工作的前提。要把建設項目“三同時”管理工作做為一項系統工程來抓，首先是通過建立“三同時”管理機構，明確各有關部門和單位職責，落實相關責任，分工負責，齊抓共管，按照“誰主管、誰負責”的原則對建設項目進行層層把關。在項目管理上實行管理與監督分開、雙線管理的管理模式。對具體項目實行項目經理負責制，由專人負責該項目的“三同時”管理工作，安全環保部門明確專人實施協調、監督，其他有關部門和單位密切配合，共同抓好“三同時”管理工作。

4.強化監督管理是做好“三同時”管理工作的保障。沒有切實有效的監督，很容易造成各個環節失控，最終造成“三同時”管理工作得不到落實，因此必須抓好各個環節的監督管理，為做好建設項目“三同時”管理工作提供可靠保障。安全環保部門是實施監督的主體，從建設項目的立項、簽訂合同、設計、采購施工過程到竣工驗收，按照“關口前移”，全過程監督管理“的工作要求，對建設項目的各個階段實施有效地監督。建設管理部門要堅持“誰主管，誰負責”的原則，對施工、驗收和投產各個環接進行監督，以保證各項預防和消減措施得到落實。

創新工程管理工作思路范文第5篇

企業中很多人不了解檔案管理在企業管理和安全生產中的重要作用，因而檔案意識薄弱，對檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認為檔案管理可有可無，可強可弱，對企業的安全生產和各項工作影響不大，因而導致檔案管理工作在企業中處于邊緣化狀態。由于長期計劃經濟體制的影響，當前企業檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習慣和行為方式。在企業所有制形式多元化，產權結構不斷變動和調整，管理體制發生重大變化的新形勢下，如果部分企業領導仍然缺乏應有的檔案意識，對檔案管理重視不夠，就難以保證強化檔案管理所必需的設施、設備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對檔案管理的重要性認識不足，對自身崗位定位不準的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強化檔案管理就會成為一句空話。企業檔案管理應該服從、服務于中心工作，積極主動地與安全生產和企業各項工作緊密配合，實現檔案管理與企業管理的有機融合。但由于多方面原因導致檔案管理與中心工作存在脫節現象，檔案管理人員對服務中心工作缺乏主動性，滿足于看門守攤得過且過，很多有利用價值的檔案資料束之高閣無人問津。

二、加強企業檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產礦井瓦斯、水文地質資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產礦井瓦斯、水文地質資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產的角度來說，檔案管理工作理應與企業同時誕生和同步發展，同時企業發展進程中產生的包括礦井瓦斯、水文地質資料在內的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質資料的基礎上，保護好和利用好現有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規律和特點，針對直接服務于安全生產、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質資料的特殊重要性，創新工作思路、工作內容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業安全生產提供更為專業、具體、周到的服務。企業檔案工作創新要有融入企業全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業各項工作“互聯”，解決企業檔案工作的“孤島”問題；二是企業檔案工作者必須從社會和企業的大視野中，重新認識自己的工作性質，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯系和溝通，把檔案管理工作融入企業主體，作為企業文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續復雜、規章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業生產安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發揮檔案工作在企業安全生產和經營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業安全生產和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產的礦井瓦斯、水文地質資料，使檔案資料更多地為企業安全生產、經營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業安全生產和經營管理中存在的問題，要主動地為相關業務部門提供專業、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態度，提高服務質量，熱情接待基層單位和專業人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業安全生產和經營管理中發揮更大的作用。

四、提高檔案人員的業務素質、加強繼續教育

檔案管理人員隊伍建設是實現檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發展速度和質量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現的。要不斷提高檔案人員的業務素質，

1.要進一步提高檔案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監督、指導檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數字化制度。

明確目標，通過建立數據庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發展的軌道,將其寫進工程管理規章制度之中。通過電腦數據匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內文件2個層次的條目數據,可一次輸入,多次輸出,既能滿足業主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創建檔案目錄中心提供了原始數據。

3.要建立重要檔案數據庫，保證檔案數據的安全。

針對重點工程施工情況復雜的特點,建設單位要制訂與工程建設同步發展、相互促進與制約的檔案管理機制。要健全檔案管理規章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴格執行《檔案法》及行業內的檔案管理辦法。