前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業計劃書的心得范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業計劃書的心得范文第1篇

無論是創業前的啟動資金，還是創業中的天使投資和風險投資，資金一直是創業者奮力爭取的資源。基于籌集資金的重要性，商業計劃書的寫法便也順理成章的被提到很重要的位置。可以說一份好的商業計劃書是獲得風險投資的敲門磚，也是企業能否融資成功的關鍵因素之一。相信無論是正在融資的經營者還是有融資計劃的創業者朋友們都有過苦于不知怎樣寫商業計劃書的困擾。雖然網上有很多這方面的教材和模板，但總覺得太過于刻板。如何寫好一份商業計劃書，如何獲得風投者的信任，一直是處于融資者們關心的問題。在此與您分享一些不錯的商業計劃書寫作經驗總結，僅作拋磚引玉，希望對您有所啟迪。

分享一：不同的項目有不同的計劃書內容和側重點。

在投資領域商業計劃通常在20頁左右PPT容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業或一個項目的第一印象就是從商業計劃書中形成的，企業如果連一份商業計劃都寫不好，那這個企業就算不上是個好企業。因為企業管理層對商業計劃的重視，從側面上反映出企業管理者的能力及遠見。

完全可以相信：一份完備的商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。應用市面上的商業計劃書軟件或模板而生成的解決方案雖然可以使您的商業計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業計劃書無法為您的項目帶來深刻獨到的見解，無法實現提升企業價值的重要目標。其實，融資企業走進了一個誤區;要知道不同的項目有不同的計劃書內容和側重點，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;當你的商業計劃書送致投資人手中的時候，專業的投資人能在很短的時間內便發現商業計劃書是套用制成的，可見想融資企業并沒有用心去制定自己的商業計劃，這在投資人心中求資企業的誠信度就迅速降低了，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止對商業計劃書的繼續閱讀，這樣，常常使一個優質的項目流產在最初了。

分享二：不過多強調細節。

投資者關心的是產品能解決用戶什么問題。

有的企業過于強調產品的功能細節，創業者擔心vc不了解自己的產品。在商業計劃書就寫得非常具體。其實投資者更關心的是你的產品能夠解決用戶的什么問題。

分享三：商業模式有重點有差異。

增長潛力有多大?營銷模式有效么?

商業模式，商業計劃書中最常見的就是多元化的收入模式，因為商業模式多了，一定沒有重點，沒有重點也就是沒有結果。本來資源就不多，競爭形式又很激烈，商業模式多了，公司領導自然會分心，不能專注。不能集中力量是公司的大忌。贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產品，收入怎么到達你的公司，增長潛力有多大。現在的企業之間的競爭已經不是產品之間的競爭而是商業模式的競爭。另外你的營銷模式有效嗎?

分享四：融資額要明確，財務計劃要專業。

融資多少不清楚，很多創業者不是按照公司發展需求來融資的。其實，融資額一方面要符合公司未來一年左右對資金的需求，另一方面要符合公司估值和創始人對股權出讓比例的計劃。以最小的股權出讓比例，獲得足夠公司一定時期發展所需資金，這樣才合理。公司發展壯大后，融資渠道會更為暢通，公司價值更大，融資成本也會更低。再有，融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。說不清楚這一些數據的來源與出處，你的企業價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要。

分享五：穩定的團隊利于融資。

團隊是否完整?缺少什么人才?了解自己的不足，誠實面對它并要求協助。團對應當吸收各方優秀人士加入，團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，風險投資界有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。有一個相對穩定的團對對投資的成功還是非常的重要。

分享六：介紹行業總的市場份額，闡明本企業占領市場的措施。

市場規模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。例如有人這樣估計營業額：我發明了一種新鞋墊，假設全國人民每人每年買兩雙，那么市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了!比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產品，然後根據潛在客戶成為真實用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產生的銷售額，最后算出企業的銷售預測。

這一部分是為了讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少，你能夠使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能夠了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

分享七：商業計劃書要動態變化。

在商業計劃書里，盡量用數字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業產品或服務的屬性，讓投資人和團隊對產品或者服務項目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運用，千萬不能過頭，要適可而止。很多創業者認為一旦商業計劃書寫好后，就不需要改變了，其實，商業計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的。因為市場與環境隨時在變化，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著商業計劃書要修改，所以商業計劃書也是一個動態的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業計劃書更能得到投資者的持續關注，尋求資金支持的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，先將融資路徑設計好，然后調研、整理各方面的基礎資料，接下來才可以考慮策劃高質量專業的計劃書，這才能使得事半功倍。

分享八：最佳融資時間是企業發展就差錢、點把火就能擴大很多規模的階段。

關于融資金額的部分其實很多時候都會犯這種錯誤的，典型待價而沽的心態。比較好的融資時間是企業發展就差錢，點把火就能擴大很多規模的階段，當然在此之前必須有足夠的經營數據支撐并證明了你的商業模式和思路是可行的才行。

分享九：商業計劃書在5-8頁最好

PPT商業計劃書，有個VC告訴我在5-8頁最好，多了的沒時間看下去的。

分享十：風險評估很重要。

風險評估也很重要，我始終把財務、市場規模與策略、風險評估作為商業計劃書的三個主要內容。

分享十一：保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。

在每個環節都要參照路長全的聚焦和切割原則，在產品、用戶、市場、收入每個方面都保持與對手的明顯差異，并確保將有限的資源集中到一個簡單明確的點上。

目標客戶和潛在客戶的分析解決的是用戶模式的問題。可以參考藍海戰略探討的買方鏈，以及路長全的優先聚焦。

商業計劃書的心得范文第2篇

今天在這里舉辦的這期培訓班，主要是桂林茶科所專家為我們講授茶葉栽培技術，借此機會，我想簡單講三個問題：第一，我鄉茶葉生產的主要經驗和教訓。第二，我鄉是否還要大力發展茶葉生產。第三，我鄉發展茶葉生產的設想和要解決的問題。

一、我鄉茶葉生產起步早，但發展不夠快，重種而輕管；近年來的經濟效益雖然可觀，但覆蓋面不大，茶葉總量少。當前要解決的問題是：進一步加大投入，示范引導，扶持龍頭，帶動發展。

二、總結十多年來的茶葉發展經驗，得出這樣一個結論：茶葉不但適合在我鄉發展，而且其所產生的社會和經濟效益顯著，應大力發展。理由在以下四個方面：

1、我鄉氣候、土質條件優越，適合茶葉生長，不但可以生產出優質茶，還可生產出自古有名的“東溫”名茶。這是我們的優勢，我們必須把這種優勢轉化為經濟上的優勢，行禮于山區人民。

2、我鄉還有大面積適宜種茶的土地和豐富的勞動力資源。茶葉生產是勞動力密集型的產業，不但可以安排（吸納）目前農村大勞的剩余勞動力，就邊老人、小孩都可以幫上忙，同時，還可綠化荒山，保持水土、改善當地生態環境。

3、種茶葉一次性投入一畝才幾百元（600元左右），可采摘幾十年，見效快（一年種、二年管、第三年有收入、三年后就有較高的產量），年年有采，按一般水平管理，畝產茶青近千斤，產值可達2—3000元，管護得好的那效益就更為可觀了。

4、我鄉交通、通訊等基礎設施條件大為改善，為發展茶葉生產提供了極為有利的發展機遇。

在此值得一提的是，要緊緊依靠真正的能人辦好茶葉加工廠，以茶廠扶持和指導茶農管護好茶園，同時要正確處好茶廠和茶農的利益分配問題，應做到互惠互利，互相支持，互相配合。只有茶廠這個龍頭舞起來了，才能把產品變成錢，茶農得到實惠，生產才能有積極性。如果茶農不得錢哪還有心思去種茶、理茶，那么，茶廠即使是巧婦也難為無米之炊。大家說“是不是”？

三、我鄉的茶葉生產在縣委、縣政府及各部門的關心、重視和支持下，現已走出了發展低谷，正朝著健康的方向發展，我們一定要按鄉人民政府所確定的茶葉林帶建設的規劃，加速地發展。在管好現有花園并充分發揮其經濟效益的基礎上，穩步、適度地擴大部份新茶園，以擴大群眾的受益面。因此，我希望有意向發展茶葉生產的有識之士、個體戶、經濟能人投資開發，建設茶葉生產基地和興辦茶葉加工廠，同時，我們的廣大農民群眾也要積極地行動起來，投工投勞建設高標準的茶園，村民、干部、村民小組長也要做好組織和規劃工作。新開發的茶園應相對連片，規模發展，形成一個點要達400畝基地以上，以便開辦加工廠。

商業計劃書的心得范文第3篇

關鍵詞：高職;商務英語;畢業論文;創新實踐;

高職教育具有學歷教育與職業教育雙重性質、畢業論文和畢業設計是高職院校人才培養計劃中重要的實踐教學環節， 是學生對整個大學階段學習的回顧與總結，是學生綜合能力的體現。高職人才培養的特點要求高職高專學生的畢業設計與所學專業及崗位需求緊密結合。筆者所在學院理工科專業的畢業設計已經取代原來的畢業論文成為學生畢業的重要指標，但是商務英語、文秘、電子商務等文科以及商科類專業還一直采用著傳統的專業論文寫作的形式。而畢業論文寫作過程中出現的諸多問題和弊端使得畢業論文改革勢在必行。

傳統畢業論文寫作模式的弊端

對高職英語專業畢業論文寫作現狀的調查表明， 傳統的寫作模式存在著一系列的問題，很難培養學生發現問題、分析問題、總結以及歸納等創新思維能力，難以實現提高學生實踐能力、動手能力及社交能力等預期效果。

首先，學生重工作而輕論文寫作。論文寫作一般都安排在頂崗實習的學期，大多數學生認為這期間找工作比寫論文更重要。為了能順利畢業，在關鍵時候，一些學生從網上截取幾篇與自己專業相契合的論文，然后七拼八湊，略作加工，形成自己的論文，論文質量可想而知。

其次，學生在論文的選題方面缺乏自主創新，選題范圍狹窄，思路不寬泛。在論文指導過程中，教師也容易引導學生依照教師個人的專業方向選題撰寫論文，而忽略了高職畢業論文寫作的基本要求，即使做到了論文內容與商務英語專業課程設置、教學內容有一定的相關性，但是仍沒能與實踐技能的培養緊密結合。

再次， 由于大多數學生對科研論文撰寫知識了解甚少， 同時自身的語言基礎、邏輯思維、布局構篇的能力欠佳，因此論文質量較差。這也給指導教師帶來了很大的工作量， 英語論文的寫作指導花費了教師大量的精力。

鑒于以上諸多問題，為了讓畢業論文寫作能充分體現學生的綜合實踐能力并且能緊密結合市場的需求，筆者結合自身經驗以及相關的實踐和理論研究，對筆者所在學院的商務英語專業畢業論文教學指導進行了多元模式的創新與實踐。

多元化的畢業寫作和設計模式創新

學生不重視畢業論文寫作的原因之一是認為論文寫作僅僅是學校的畢業要求，與找工作和提高職業技能沒有關系。如何使畢業論文寫作與學生的專業和崗位需求緊密結合，成為創新與實踐的“瓶頸”。經過研究和討論，從2010 屆開始，我院將過去單一的專業論文寫作的模式改為了專業論文寫作、專業或職業研究報告、市場調查報告、商務項目設計和商務翻譯及評述多種形式， 以滿足學生多方面的需求。

總結本屆畢業生的論文寫作情況，發現選擇市場調查報告和商務項目設計的學生較少， 主要是因為在校期間對這兩種形式的寫作接觸少，缺乏訓練。特別是商務項目設計， 雖然與工作實踐聯系密切，但是要求綜合能力強，難度大，不是特別適合高職高專學生。而專業或職業研究報告和商務翻譯及評述的寫作則達到了預期的效果。

（一）專業或職業工作研究報告

要求學生結合個人的實習經歷和工作經驗廣泛選擇緊密結合崗位并具有實際意義的研究主題展開設計寫作。比如，在某涉外公司從事秘書工作實習的學生可以就秘書的特點、要求、所需職業能力、專業知識以及現階段仍欠缺的知識或技能等方面撰寫個人論文。再如，從事國際貿易進出口業務的學生可以就校內所學與崗位實際需求的知識和能力方面的差距撰寫個人的理解和看法。為了防止學生將研究報告寫成工作總結，我們要求學生在初稿前提交一個寫作實施方案（表格形式）， 要求務必指出相關的職業崗位或工作職能名稱、工作中發現的主要問題（著重于某一個方面）以及為解決問題擬定的思路和方案。寫作實施方案可以幫助學生理清研究思路，按步驟完成寫作任務。同時在指導過程中， 指導教師提供方案樣本、論文格式樣本等，幫助學生了解和熟悉該項寫作的目的、形式、特點及要求。學生根據自己的研究和寫作方案查找資料和相關理論、總結或借鑒經驗，通過對相關要點的擴展、例證及歸納，就能寫出一份不少于4000 字的研究報告。由于研究內容是針對自己的實習崗位，不會空洞和脫離實際。另外，學生還可以通過相關的實踐， 找到自己原先方案的不足之處，進行修改，完善研究報告，繼續為今后的業務工作提供借鑒，一舉兩得，具有很強的實踐指導意義。

本屆畢業生寫出了諸如《藝術陶瓷的發展及其對外貿易前景》、《紡織業外貿跟單員的作用》、《長沙市商務英語專業發展現狀及就業方向》、《關于如何與客戶進行有效溝通和處理投訴》、《國際商務談判中英語語言的運用》等與自身實習工作密切相關的優秀論文， 雖然可能在研究的系統性、結構的嚴謹性等方面有不足，但我們認為，這些選題和寫作真正達到了預期的目的。

（二）商務資料翻譯及方法評述

商業計劃書的心得范文第4篇

趙驍走出自己開的車跟我握手時，我依然拿不準他是個什么風格的人，盡管我們在網上溝通過若干次。為消解陌生感，我隨意問了他的車，他笑道，二手的。在必勝客落座后，我們互遞了名片，我知道他是“芝麻”（）的聯合創始人，但名片上并沒有出現他的職務。納悶之余，本來想問，卻莫名地打消了這一念頭。我倆點了9寸的匹薩，他說，創業之初，芝麻團隊加班時用一張匹薩就能把肚子搞定。他說，他是來跟我聊天的，彼此不存在采訪與受訪的關系，隨后用清晰的思維回憶起了創業初期的故事，而其中提到的他們當初制作成圓形小冊子的商業計劃書讓我記憶深刻，真想親眼目睹一下。他的創業心得是，與其四處找錢，不如先把產品做好了，爭取賺錢。趙驍本科學的是新聞專業，畢業后在央視上班時，總感覺好長時間的努力往往換來的只是18分鐘的播出時間，節目價值沒法完全體現出來，久而久之，他便萌生了做網站的念頭，并為實現它而學會了寫程序。

“不插電”、Google Docs

趙驍在談話過程中多次提到了“工程師文化”這個概念，他的理想是讓芝麻團隊的工作方式成為Google式的。他

說，他們公司環境很簡單，但是24小時有背景音樂，而且隨時都有零食可吃。為了激發大家的創造性，每個星期三的晚上，芝麻團隊開車一起去宜家喝免費續杯的飲料，然后在原地開始頭腦風暴，大家可以盡情地把怪主意、鬼點子說出來，然后接受別人“打靶”，有時候大家甚至會因此而激烈爭吵。團隊稱這種活動為“芝麻不插電”。之后，他們把碰撞出來的點子收集起來，保存在“芝麻庫”中，雖然不一定立馬把它們運用到芝麻網站上去，但絕對很有用。平日里，芝麻團隊也彼此用Google Docs（Google的在線文檔處理功能）進行有效溝通，充分體悟Google文化。

小芝麻、微評論

對于芝麻產品本身，趙驍最為津津樂道的是“芝麻微評”功能，其實它類似于迷你博客（也叫“一句話博客”），只是它更為客觀，更為原汁原味，趙驍舉了個例子：“手機的電池變胖了”，不禁讓人捧腹。微評陣列里杜絕“槍文”出現，因為會有失公正；即便出現，芝麻也不會斷然刪除，而是采取一種讓隨機用戶評判后決定是否刪除的規則，有趣而人性。“小芝麻”是芝麻的另一個特殊功能，它類似于網頁版本的QQ，不過它能跟用戶智能聊天，并會針對用戶提出的需求而推薦若干款手機，供他們選擇，它可以幫助用戶迅速在紛繁的手機世界中找到自己的最愛。

對話趙驍

記者：為什么要起名為芝麻網？你覺得芝麻網的氣質是什么樣子？

趙驍：我們習慣叫它“芝麻”，而不是“芝麻網”。芝麻名稱的緣起，是我們希望做出體驗足夠輕巧的網站。后來有朋友的網站叫“西瓜”，這很酷，但太重了，不是我們想要的。

記者：芝麻網為用戶呈現了哪些網絡創意？這些創意的主要價值是什么？

趙驍：芝麻不為概念而生，也不是為創意而生，我們會把大部分創意和概念放到Zhimaa Garden（我們開發用的沙盤）里去玩。是為了解決問題而生的，我們所有功能誕生的原點，都清晰標記著一個困擾用戶的問題。 比如“微評論”，我們將一款產品的各部分表現大卸八塊，讓用戶只針對其中一個細微部分，發表一句話左右的使用體會。有人說這很像twitter，但我們真的不為概念而生，做微評論時，我們還沒玩過twitter（2006年）。

我們只覺得平時看到的產品評測太大路貨，而仔細想想，你的一個正在用某款產品的哥們，隨口提到的使用感受，又是那么有價值。于是，微評論就誕生了。無論是微評論，還是其他類似的有趣功能，都在幫助用戶完成購買前的決策。此外還有一些在沙盤中成長的“點子們”，那是為了滿足工程師們偉大或渺小的愿望，比如“更加不費腦子的決定午飯吃什么”，等等。

記者：依照你起初做芝麻網的初衷，如今的芝麻網在按照你的設想在前行嗎？

趙驍：其實最初計劃往往是最不靠譜的部分。按照最初的想法，我們會幫助用戶解決購前選擇的煩惱，大體上，我們始終按照創業初衷前行，當然也偶爾出軌，但你知道，出軌的部分，往往才是偉大產品的靈魂。

記者：作為芝麻網的用戶，你覺得現階段芝麻網還需要不斷完善的地方是什么？

趙驍：芝麻要努力學會放棄一些東西，別忘了我們上路的理由。

記者：你理想中的芝麻網將來會是什么樣子？你理想中的互聯網在5年后將會是什么樣子？

趙驍：理想中的服務，要幫助用戶愉快有效地完成購前決策。理想中的芝麻團隊，要擁有寬松的環境，來孕育及實驗那些有趣的主意。至于未來的互聯網，你玩過xbox360上的GTA4（罪惡都市4）嗎？我在那個城市，開著直升機，飛在城市上空俯瞰夜景，高架橋上的汽車近光遠光燈影交錯。有那么一刻，我真覺得自己已經進入The Matrix了。或許未來，有一根管子會插入神經，那時候，我們的全部就是互聯網，肉體早就不大重要了……

記者：你個人在購買和使用手機方面有什么心得嗎？

趙驍：特別沒心得。我只知道挑選過程中的那些環節會讓我很煩，然后和大家商量如何把它們干掉。

記者：你在生活中是個怎樣的人，愛好什么？

趙驍：我喜歡看Battlestar Galactica，喜歡嘗試很多新玩意（尤其是科技產品），但不會試圖完成骨灰級了解。絕不蹦極，討厭坐飛機，會預想很多可怕的景象。

商業計劃書的心得范文第5篇

關鍵詞 寵物營銷 電商模式 定制化

中圖分類號：F719 文獻標識碼：A

1核心要點闡述

1.1起步階段“小而美”――專注于狗的市場

起步階段沒有足夠的精力做全面市場，尤其不同物種的用品制造規格不同，這將帶來成本的急劇上升，而專注于一類細分市場（比如狗，而且這幾乎是寵物市場中規模最大的一類）無論是自制還是做產品的經銷都更容易在成本上領先。

如果是自制，則減少品種有助于達到每類品種的規模效應，降低單位成本；如果需要上游供應商，那么選取少量供應商結成戰略伙伴關系將大大降低交易成本。

1.2發展線下業務――建立萌寵商城

多數寵物是喜歡出來“溜”的，狗尤其如此。因此建立線下商場，比如在超市、商場入門處設置專區，領狗前來購物的顧客在商場里可以真實地看到、觸摸甚至給愛犬親自試穿試用相應的寵物用品，顧客選中后可選擇在線下單或者線下購買。在線上購買的用戶在線下可以提貨，提貨同時往往也會有額外購買。

1.3發揮寵物社交屬性――建立論壇

寵物有很強的社交屬性，這為網站流量的提升提供了契機。可以在網站上設置論壇專區，讓愛狗之人互相曬狗，交流養狗心得。還可設置論壇管理員，對于論壇中大家提出的疑問進行答疑，提供專業咨詢，幫助養狗人科學養狗。有了微博微信，用戶也可以直接在這些端口享受社交服務。

另外，萌狗使用本網站用品的圖片也會如“好評”一樣吸引更多的人購買產品。

1.4高端厚利業務――定制化

雖然進行業務專一是為了降低成本，但由于在每個養狗人眼中自己的狗是與眾不同的，所以有消費能力的用戶可能會更愿意對自己的寵物進行定制服務（如飾品），本網站可以針對這部分高端消費人群開展這一業務，這類業務的特點是小批量但高利潤率。在開展線下業務后發展這一模塊也更容易，用戶可領著狗直接到就近的萌寵商城中試用。

1.5從源頭建立粘性――進行寵物交易業務

如果有相應的渠道，可開展寵物交易，因為這樣通過給狗提供“售后”保持與狗的持續聯系，也能從源頭把控狗的需要，掌控狗的習性，對于后期精準推送有著巨大優勢。

2 Business model

2.1商業模式圖

以的線上線下平臺為核心，連接寵物用品制造商、寵物養殖戶、最終端客戶，客戶可以在站點或者線下商城里購買到寵物以及相關用品，也可以在相應的論壇尋求專業化咨詢等服務，還可以自由曬寵物、交流互動，作為這個商業生態中的樞紐，必將獲得流量優勢也將獲得豐厚的利潤。

2.2市場分析

如今線上不乏的競爭者，如e寵商城、波奇寵物商城，還有天貓上的各類賣家。而新的的模式也是有著差異化優勢的，比如定制、O2O、社交。但不可否認這三點也是可復制的，但是作為率先采用這種模式的商家可以通過加強用戶體驗，提供高標準的服務，打造用戶粘性來鞏固自己的地位。

3營銷具體方案

具體營銷方案如下：

（1）起步期：先開線下店，有了一定的用戶基礎再直接向用戶推送網站信息，對直接購買寵物的用戶贈送寵物飾品，在線下店開展養寵知識小競賽以及沙龍；

（2）成長期：對積極參與互動的忠實客戶采用“獎勵”機制，如免費定制萌寵用品、遴選積極參與的用戶為此區域的“社區大使”，幫助進行宣傳，同時結合廣告；

（3）成熟期：線下店提供顧客的寵物看管服務，讓寵物在“萌寵園區”里玩耍，讓顧客放心進商場其他地方購物；在公眾號推文中征集大家的養寵故事；聯合相關制造商如“小米”給狗狗打造智能項圈，幫助狗主人預防狗狗丟失的問題，也能通過對狗的各項生理指標的測試精準推送相關服務

4總結

原本的顯然是直接將互聯網加在了傳統寵物行業上，而沒有對該行業發展進行互聯網式的改造，本文正是想通過O2O、社交化等模式與寵物市場特點結合，充分挖掘這一業務的利潤點，并結合現有新趨勢進行方案再造。

參考文獻

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