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財(cái)務(wù)管理解決方案范文第1篇

一、異地財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、特別是分散到各地后，單一企業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求，出現(xiàn)了很多前所未有的問題，具體來(lái)說有以下一些方面。

1、財(cái)務(wù)制度貫徹困難、信息失真

不同分子公司的財(cái)務(wù)管理水平有差別，總部對(duì)不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一貫徹，做到集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)期間、核算幣種；能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的下級(jí)公司，執(zhí)行不同的會(huì)計(jì)制度，為下級(jí)公司的個(gè)性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財(cái)務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，而各級(jí)公司又具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡(jiǎn)單的事情。

另一方面，由于會(huì)計(jì)制度不完全統(tǒng)一，合并報(bào)表比較困難，傳統(tǒng)上主要以報(bào)表方式傳遞財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息的層層報(bào)送，經(jīng)過了中間層加工處理，缺乏真實(shí)性，企業(yè)總部無(wú)法準(zhǔn)確地了解各地分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和信息，無(wú)法為科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。

2、信息滯后

多地點(diǎn)辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，上級(jí)單位往往無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解集團(tuán)內(nèi)下屬各單位的會(huì)計(jì)信息，各類會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及審批工作很難及時(shí)迅速完成，一張合并報(bào)表可能要半個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計(jì)較困難，即時(shí)的溯源查詢無(wú)法實(shí)現(xiàn)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率和水平。

3、監(jiān)控困難

集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)了解分支機(jī)構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費(fèi)用支出失控、既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無(wú)法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點(diǎn)，對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理采取“黑盒”方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本過高，對(duì)下級(jí)的考核、控制難以收到實(shí)效。

二、內(nèi)部交易復(fù)雜，缺乏有效的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易需人工對(duì)賬，不但容易出錯(cuò)，而且耗時(shí)費(fèi)力。同時(shí)企業(yè)缺乏一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系，在數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種維度和指標(biāo)的分析，為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平、考核評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提供指標(biāo)全面，體系完整的分析報(bào)告。

以上這些問題，用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有利用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，建立快速準(zhǔn)確獲取、利用信息的能力，更新經(jīng)營(yíng)管理理念、建立符合信息時(shí)代特征的財(cái)務(wù)管理模型。

1、系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

異地財(cái)務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是：運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業(yè)務(wù)，通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來(lái)集中數(shù)據(jù)加工處理過程，將會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，核算與管理控制制度等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

從財(cái)務(wù)管理的角度，建立以預(yù)算管理為核心的全面財(cái)務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)作所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是如何合理有效地進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，既達(dá)到滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，又能夠有效控制成本，真正實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的分析和評(píng)價(jià)。建立起一套完整而有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。滿足集團(tuán)公司用戶需求，進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

2、實(shí)現(xiàn)的具體方式

集團(tuán)和全體成員企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上，由總部統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系、編碼原則、核算幣種、會(huì)計(jì)期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報(bào)表格式，成員企業(yè)建賬時(shí)可以自動(dòng)繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息，并可根據(jù)自身特點(diǎn)個(gè)性化地修改明細(xì)科目，解決了總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部計(jì)劃、控制作用。

加強(qiáng)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)對(duì)任意經(jīng)濟(jì)事件的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)滿足集團(tuán)及下屬不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)核算、管理與決策的要求。

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，包括各種資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，合理編制預(yù)算，通過對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制，有效控制部門、項(xiàng)目費(fèi)用，降低成本。

由于企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)分布在不同的地域，地理跨度大，管理系統(tǒng)的維護(hù)將是一個(gè)非常重要的問題，建議采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng)，以降低終端和分支機(jī)構(gòu)的維護(hù)工作量。

同時(shí)，所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足：集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時(shí)滿足個(gè)性化需求；支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實(shí)現(xiàn)集中核算的同時(shí)，滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要；并且業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證（生成憑證前會(huì)計(jì)人員可以選擇審核或不審核），減少人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率；最低層會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理；可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度和決策的準(zhǔn)確性。

（1）不同的應(yīng)用模式

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，比較典型的異地財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種，以分別滿足不同管理特點(diǎn)的集團(tuán)型企業(yè)。

（2）線式集中應(yīng)用模式

在線式集中應(yīng)用模式下，整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用一套NC系統(tǒng)，一套主數(shù)據(jù)庫(kù)。集團(tuán)總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫(kù)，集團(tuán)本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進(jìn)行在線操作，各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入到主數(shù)據(jù)庫(kù)，集團(tuán)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控下級(jí)單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控，會(huì)計(jì)政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定，下級(jí)單位只能執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在這種模式下，由于各分支機(jī)構(gòu)集中對(duì)總部數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問，總部的數(shù)據(jù)流量較大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高，適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

（3）分步集中應(yīng)用模式

分步集中應(yīng)用（數(shù)據(jù)復(fù)制）模式下，集團(tuán)應(yīng)用多套軟件產(chǎn)品、多套數(shù)據(jù)庫(kù)。總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫(kù)，下屬各單位也設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)據(jù)復(fù)制的形式將下屬單位發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到主數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到周期性監(jiān)控的效果。適用于核心業(yè)務(wù)集團(tuán)監(jiān)控、其他業(yè)務(wù)下級(jí)單位具體執(zhí)行、集團(tuán)只作周期性監(jiān)控的集團(tuán)型企業(yè)。在這種模式下，由于下屬各單位的日常操作針對(duì)于分布在各地的二級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，所以總部數(shù)據(jù)庫(kù)的壓力較小，相應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路的要求低一些。二級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)向總部數(shù)據(jù)庫(kù)的復(fù)制工作可以避開網(wǎng)絡(luò)高峰時(shí)間，如可以設(shè)定到晚上自動(dòng)進(jìn)行復(fù)制，以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。

一級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)主要完成數(shù)據(jù)的歸集、儲(chǔ)存、加工、整理，反映、分析集團(tuán)公司及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面狀況。負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制旬報(bào)、快報(bào)、月度和年度會(huì)計(jì)報(bào)告；編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息手冊(cè)；編制年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算；編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告；積累歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等信息。是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是二級(jí)公司信息網(wǎng)子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本公司及其直屬單位的數(shù)據(jù)加工處理，其功能和工作范圍與集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)相似。

財(cái)務(wù)管理解決方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全；網(wǎng)絡(luò)；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展。加快我國(guó)教育信息化發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)教育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。高校財(cái)務(wù)管理信息化作為教育信息化的一部分，隨著教育信息化的飛速發(fā)展也得到了快速發(fā)展。但由于高校財(cái)務(wù)部門缺乏信息技術(shù)人員。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)存在著安全隱患。

一、高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)路存在的安全問題

(一)物理層的安全問題

物理層的安全問題是指由于物理設(shè)備的放置不合適或者防范措施不得力，使得服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，光纜和雙絞線等網(wǎng)絡(luò)線路以及UPS和電纜線等電源提供設(shè)備遭受水災(zāi)、火災(zāi)、地震、雷電等自然災(zāi)害、意外事故或人為破壞，造成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)專用網(wǎng)不能正常運(yùn)行。物理安全是制訂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)專用網(wǎng)安全整體解決方案時(shí)首先應(yīng)考慮的問題。

(二)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件存在的漏洞威脅

在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中使用的各種操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件不可能沒有缺陷或漏洞，這些缺陷或漏洞如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。就會(huì)被攻擊者通過掃描或其他方式所利用，成為黑客攻擊的首選目標(biāo)。國(guó)際上一些安全組織已經(jīng)了大量的安全漏洞，其中一些漏洞可以導(dǎo)致入侵者獲得管理員的權(quán)限，一些漏洞則可以被用來(lái)實(shí)施拒絕服務(wù)攻擊。一些漏洞則成為病毒攻擊的對(duì)象。如近年的“沖擊波”、“震蕩波”以及最近的“狙擊波”病毒就是利用windows操作系統(tǒng)本身的漏洞進(jìn)行攻擊的。

(三)計(jì)算機(jī)病毒入侵

計(jì)算機(jī)病毒是網(wǎng)絡(luò)安全最大的威脅因素，有著巨大的破壞性。其中之一是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳播的病毒，其傳播速度、影響面、清除難度、破壞力等都不是單機(jī)病毒所能比擬的。近年來(lái)的“CIH病毒”、“愛蟲病毒”、“震蕩波”等網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成了極大的破壞和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)其它因素

隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，校區(qū)的增加，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與原來(lái)的局域網(wǎng)變得更大了。使得網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管更是難上加難。首先是安全管理政策的不完善，還不能夠有效地規(guī)范和約束教工的上網(wǎng)行為；其次是許多教工的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)薄弱、安全知識(shí)缺乏，因此，財(cái)務(wù)的安全組織建設(shè)亟待加強(qiáng)。

二、高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)路的解決方案

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是單純的技術(shù)問題。它涉及物理安全、系統(tǒng)安全、技術(shù)安全、管理安全等諸多方面。只有建立一套能解決財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)安全威脅的整體解決方案，才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各種資源免受自然或人為的破壞，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)去考慮。下面，筆者以本校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)為例提出一種安全的整體解決方案。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全可靠的使用要考慮以下幾個(gè)方面。

(一)物理安全

保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各種設(shè)備的物理安全是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全的前提。物理安全是保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施以及其他媒體免遭地震、水災(zāi)、火災(zāi)等環(huán)境事故以及人為操作失誤或錯(cuò)誤及各種計(jì)算機(jī)犯罪行為導(dǎo)致的破壞過程。其目的是保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)器、路由器等硬件實(shí)體、通信鏈路層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)線路等免受自然災(zāi)害、人為破壞和搭線攻擊等。它主要包括兩個(gè)方面：

1　環(huán)境安全。對(duì)系統(tǒng)所在環(huán)境的安全保護(hù)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有一個(gè)良好的電磁兼容工作環(huán)境。

2　設(shè)備安全。包括設(shè)備的防盜、防毀、防雷、防潮、防鼠、防電磁信息輻射泄漏、抗電磁干擾及電源保護(hù)等方面。

(二)整體安全技術(shù)解決方案

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)在其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。采取必要的技術(shù)手段，增加了相應(yīng)的安全設(shè)備，建立了一套解決其專用網(wǎng)安全威脅的整體解決方案。其網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)一般比較復(fù)雜。

1　制定安全訪問策略，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)

各高校財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況。在中心交換機(jī)和路由器上制定合適的訪問控制策略以及臺(tái)理的劃分虛網(wǎng)(vlan)。例如，通過在路由器上建立適當(dāng)?shù)脑L問控制列表，能有效控制內(nèi)部IP地址對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)的訪問權(quán)限；限制外部lP地址對(duì)專用網(wǎng)內(nèi)部的訪問權(quán)限；限制專用網(wǎng)內(nèi)部vlan之間的訪問權(quán)限以及限制對(duì)相應(yīng)端口的訪問等。而通過對(duì)vlan的創(chuàng)建，可以提高網(wǎng)絡(luò)的整體性和安全性，有效地控制網(wǎng)絡(luò)中廣播風(fēng)暴的產(chǎn)生，使網(wǎng)絡(luò)管理更加簡(jiǎn)單、直觀。

2　建立病毒防護(hù)體系

網(wǎng)絡(luò)病毒成為威脅網(wǎng)絡(luò)安全的重要因素，如何防護(hù)網(wǎng)絡(luò)病毒也就成為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)專用網(wǎng)安全必須考慮的重要問題。因此必須在專用網(wǎng)上安裝防病毒體系。防病毒軟件系統(tǒng)要具有遠(yuǎn)程安裝、遠(yuǎn)程報(bào)警、集中管理、分布查殺病毒等多種功能。

3　多級(jí)訪問控制

訪問控制要在操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件三級(jí)采取安全保護(hù)措施。在操作系統(tǒng)級(jí)，用戶在開機(jī)時(shí)要輸入用戶名和口令，如果口令不符，不準(zhǔn)啟動(dòng)系統(tǒng)。用戶上網(wǎng)后，也要對(duì)輸入口令進(jìn)行驗(yàn)證，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查看它是不是網(wǎng)上的合法用戶，若不是則拒絕上網(wǎng)。進(jìn)入系統(tǒng)后若要訪問系統(tǒng)資源，在應(yīng)用級(jí)中必須核對(duì)用戶權(quán)限，看此用戶是否有權(quán)訪問該資源，如訪問權(quán)限與系統(tǒng)設(shè)置不符，則拒絕訪問。為保護(hù)數(shù)據(jù)的安全。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的存取、修改要設(shè)置權(quán)限，嚴(yán)防非法用戶的侵入或超級(jí)操作。多級(jí)訪問應(yīng)控制在會(huì)計(jì)信息化局域網(wǎng)內(nèi)，數(shù)據(jù)和流量必須加以控制，否則可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)產(chǎn)生碰撞，引起信息丟失或網(wǎng)絡(luò)掛起等現(xiàn)象。為了避免上述現(xiàn)象發(fā)生，必須嚴(yán)格使用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。

4　數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)技術(shù)

數(shù)據(jù)是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的核心，數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全是不可能的，一套完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)措施是財(cái)務(wù)管理迫切需要的。財(cái)務(wù)信息技術(shù)部門必須將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或狀態(tài)按照一定的周期存儲(chǔ)在磁帶(或磁盤)上，并將磁帶(或磁盤)離線存放。在系統(tǒng)需要恢復(fù)時(shí)，備份的數(shù)據(jù)可以從磁帶恢復(fù)到生產(chǎn)系統(tǒng)中。

(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)

嚴(yán)格的管理制度是保證專網(wǎng)安全的重要措施之一，要從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理制度。

1　加強(qiáng)專網(wǎng)安全管理政策建設(shè)

機(jī)房要建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理規(guī)定(包括違反計(jì)算機(jī)管理規(guī)章制度的處理辦法)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員、安全員、各業(yè)務(wù)部門主管和業(yè)務(wù)操作人員計(jì)算機(jī)密碼管理規(guī)定等內(nèi)控管理制度，嚴(yán)格實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)分離的崗位責(zé)任制。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)的修改要經(jīng)過授權(quán)并由專人負(fù)責(zé)，登記日志。建立健全備份制度，核心程序及數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，實(shí)行專人保管。學(xué)校應(yīng)當(dāng)成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度，要制訂安全事故處理程序、應(yīng)急計(jì)劃等。

2　加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理員安全技術(shù)和用戶安全意識(shí)教育

對(duì)于新用戶的安全意識(shí)的培訓(xùn)，新生入學(xué)教育和新員工上崗培訓(xùn)是兩個(gè)比較好的時(shí)間，其他用戶可以開展一些教職工的在職培訓(xùn)、學(xué)生的文化課、選修課等形式的安全意識(shí)培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員，一定要重視技術(shù)培訓(xùn)，使他們自覺遵守和執(zhí)行安全制度，安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范。

財(cái)務(wù)管理解決方案范文第3篇

集團(tuán)會(huì)計(jì)信息慣性失真主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：

一、核算層面信息失真：集團(tuán)財(cái)務(wù)往往因集團(tuán)規(guī)模大、行業(yè)多元化、地域廣和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差等原因，造成集團(tuán)內(nèi)各成員單位在會(huì)計(jì)核算上不能做到統(tǒng)一、規(guī)范，時(shí)間上不能及時(shí)，在資金、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的核算與管理上和財(cái)務(wù)管理要求不符，造成核算層面的數(shù)據(jù)失真；

二、控制層面信息失真：集團(tuán)財(cái)務(wù)在資金管理、預(yù)算管理環(huán)節(jié)，在如何控制、監(jiān)督、反映資金和預(yù)算執(zhí)行情況方面，在分散管理模式下，根本無(wú)法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得資金、預(yù)算的執(zhí)行情況信息，信息失真又怎可避免？

三、財(cái)務(wù)報(bào)告層面信息失真：在原有的財(cái)務(wù)報(bào)告編制體系中，數(shù)據(jù)采集方式、報(bào)告編制體系不規(guī)范、不統(tǒng)一、不及時(shí)，也會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真。

為防止、解決上面三個(gè)層面的會(huì)計(jì)信息失真，我們必須從問題的根源處找出解決問題的辦法，我們能否通過任何的方法或途徑去全面反映和實(shí)時(shí)控制集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等各方面信息，以求達(dá)到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確之目的？金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案能很好地、針對(duì)性地解決了這些問題。

在會(huì)計(jì)核算層面，金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案打破傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理趨勢(shì)，在管理模式上支持在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合并賬務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理核算。金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案中的合并賬務(wù)首先從集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目等基礎(chǔ)資料著手，通過合并賬務(wù)建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算與管理控制制度等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中，在集團(tuán)公司的合并賬套中，通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來(lái)集中加工處理、合成賬套數(shù)據(jù)。合并賬務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流程模式和帶來(lái)的影響效果如下：

采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保證會(huì)計(jì)信息完整實(shí)時(shí)

采用web模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中存放、直接采集，集中處理整合；

支持集團(tuán)企業(yè)內(nèi)跨單位、合并查詢多單位數(shù)據(jù)，直接查到原始業(yè)務(wù)單據(jù)；

提供集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時(shí)滿足個(gè)性化需求；

支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要；

科學(xué)合理的核算數(shù)據(jù)流程，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

最低層會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理；

自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率

建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度

會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)查詢，便于及時(shí)監(jiān)控；

通過嚴(yán)格的權(quán)限管理及系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置，界定操作員及下屬單位的操作權(quán)限和范圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控；

自定義審批流程，界定審批權(quán)限，明確崗位、人員的權(quán)責(zé)；

預(yù)警機(jī)制便于企業(yè)及時(shí)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)做出響應(yīng)。

在集團(tuán)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則下，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使集團(tuán)財(cái)務(wù)核算變得高度集成，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，使得集團(tuán)會(huì)計(jì)核算信息無(wú)論是資金、債權(quán)債務(wù)核算，還是資產(chǎn)及其他環(huán)節(jié)的核算，都不會(huì)因地域、時(shí)空、行業(yè)多元化影響而造成數(shù)據(jù)失真。

在集團(tuán)資金執(zhí)行情況的反映與控制方面，金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案中的資金集中管理方案，可以滿足集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的不同組織形式，報(bào)賬中心、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司對(duì)資金管理的要求。根據(jù)集團(tuán)公司自身的實(shí)際情況，如行業(yè)架構(gòu)、地域因素等，度身訂做地設(shè)計(jì)集團(tuán)的內(nèi)部資金流程，集團(tuán)內(nèi)公司可統(tǒng)一賬戶、資金按“一個(gè)漏斗”支出，加強(qiáng)監(jiān)控，防止違規(guī)；統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金的流量、流向；集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行籌資、融資，統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)劑和內(nèi)外投資；對(duì)集團(tuán)資金交易進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、檢查，監(jiān)督整個(gè)交易流程的完成情況，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)對(duì)資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)時(shí)的處理及資金運(yùn)作的統(tǒng)一高效管理，對(duì)集團(tuán)資金管理實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空的全面掌控，確保集團(tuán)資金在業(yè)務(wù)結(jié)算、融資及投資等各方面活動(dòng)的信息及時(shí)真實(shí)、完整準(zhǔn)確。

在預(yù)算執(zhí)行情況的反映與控制方面，金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案中的預(yù)算管理方案，可應(yīng)集團(tuán)管理要求建立集團(tuán)全面的預(yù)算管理體系，以滿足集團(tuán)企業(yè)多角度、多層次的、全面的預(yù)算管理的需要，提供全面、規(guī)范、科學(xué)、及時(shí)的預(yù)算方案，并在集團(tuán)的預(yù)算管理上提供流程控制。主要體現(xiàn)在：

金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，體現(xiàn)其全面性；預(yù)算管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析，預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)；設(shè)置預(yù)警平臺(tái)，提供計(jì)劃預(yù)算的預(yù)警功能，自動(dòng)檢測(cè)，生成預(yù)警信息自動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人；進(jìn)行多角度、多層次的預(yù)算分析，提供了及時(shí)、靈活的預(yù)算分析，分析內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預(yù)算數(shù)多個(gè)版本之間的比較分析等，上級(jí)單位能夠及時(shí)了解到下級(jí)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。從而有效促使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行，確保預(yù)算執(zhí)行情況信息質(zhì)量。

集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)層面，金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案提供的合并報(bào)表方案，建立和完善了集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告編制體系。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合并報(bào)表處理流程，確保數(shù)據(jù)處理流程的一致性

金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案中的合并報(bào)表系統(tǒng)，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的合并報(bào)表處理準(zhǔn)則定義了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的處理流程，從集團(tuán)組織架構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、合并方案定義到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)核對(duì)、抵銷調(diào)整、合并歸檔都已由系統(tǒng)明確地、規(guī)范地設(shè)定，任何合并報(bào)表執(zhí)行的處理流程都是標(biāo)準(zhǔn)的和一致的。

利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采集數(shù)據(jù)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)

合并報(bào)表系統(tǒng)通過系統(tǒng)客戶端，可直接從集團(tuán)公司中的子公司賬套采集數(shù)據(jù)，編制子公司的報(bào)表，使子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不被篡改，保證報(bào)表信息的真實(shí)性。

統(tǒng)一的報(bào)表模板格式，保證報(bào)表信息采集的一致性

合并報(bào)表系統(tǒng)中對(duì)需上報(bào)合并的各子公司個(gè)別報(bào)表統(tǒng)一定義報(bào)表模板，各子公司只可按統(tǒng)一的報(bào)表模板編制財(cái)務(wù)報(bào)表，使集團(tuán)公司中所有個(gè)別報(bào)表上所表達(dá)的信息內(nèi)容保持一致，使編制的合并報(bào)表信息具有真實(shí)性。

完善的外幣折算功能，跨國(guó)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集成為可能，保證數(shù)據(jù)采集的一致性

基于集團(tuán)存在跨國(guó)下屬公司的個(gè)別公司報(bào)表，在合并報(bào)表處理系統(tǒng)中，對(duì)外幣報(bào)表提供了完善的外幣折算功能，將外幣報(bào)表折為合并規(guī)定的統(tǒng)一的本位幣財(cái)務(wù)報(bào)表，或者將本位幣報(bào)表折成外幣報(bào)表，靈活輕松的折算功能，將原本煩雜的工作變得簡(jiǎn)單化，提高了合并報(bào)表工作效率，使提供的財(cái)務(wù)報(bào)表信息變得及時(shí)、準(zhǔn)確。

內(nèi)部事項(xiàng)的自動(dòng)抵銷，完善的表間、表內(nèi)溝稽關(guān)系，高自動(dòng)性保證合并工作及時(shí)準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理解決方案范文第4篇

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中和共享，如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、房屋出租管理系統(tǒng)、通信票管理系統(tǒng)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)等屬于財(cái)務(wù)管理重要組成部分的系統(tǒng)，還處于財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)之外獨(dú)立運(yùn)行，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體處于一種分散的管理模式，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，未能做到全面數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享。

2郵政企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成和共享的有效措施

企業(yè)能否快速做出正確決策，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理信息化水平，這也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本環(huán)境保障。因此，解決郵政企業(yè)財(cái)務(wù)信息化方面存在的問題至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵點(diǎn)是必須實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。這兩種方式相輔相成，將是未來(lái)幾年郵政財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)和趨勢(shì)。

2．1實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，通過財(cái)務(wù)流程重組，整合各個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門，信息集中”。因此，郵政企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，并從以下方面做出努力。

2．1．1制定資金動(dòng)態(tài)集中管理解決方案通過對(duì)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。首先，通過財(cái)務(wù)人員的集中管理，使財(cái)務(wù)人員在管理體制方面和對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)單位相分離，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)錄入會(huì)計(jì)資料和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。其次，省公司應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)立資金結(jié)算中心，分計(jì)劃、日常經(jīng)營(yíng)和短期預(yù)測(cè)三個(gè)層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)集中管理，避免資金多頭流出流入。在計(jì)劃層面，建立資金預(yù)算模塊，通過預(yù)算管理了解未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)情況；在日常經(jīng)營(yíng)層面，利用籌資投資模塊、應(yīng)收管理模塊等搭建起資金動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)，通過省級(jí)報(bào)賬中心將現(xiàn)金流預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析，使管理者實(shí)時(shí)了解日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入流出情況；在短期預(yù)測(cè)層面，由于采取集中管理模式，所有數(shù)據(jù)集中存放，可以直接通過數(shù)據(jù)庫(kù)獲取各類信息，得到短期現(xiàn)金流入量，自動(dòng)生成短期預(yù)測(cè)表，管理者可以通過該表動(dòng)態(tài)了解近期現(xiàn)金流情況，合理安排資金，有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2．1．2制定全面預(yù)算解決方案以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。首先以財(cái)務(wù)信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與核算系統(tǒng)的自動(dòng)化集成，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況；其次利用預(yù)算模塊規(guī)范和固化預(yù)算編制和分析的規(guī)則和流程，在預(yù)算定額測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、預(yù)算編制申請(qǐng)審批、預(yù)算執(zhí)行審批流程、預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析等方面，協(xié)助郵政企業(yè)在全人員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)更好地實(shí)施全面預(yù)算管理；再次兼容責(zé)任主體在預(yù)算管理中的差異，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整和執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析的整體應(yīng)用，降低企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2．1．3制定財(cái)務(wù)分析與決策支持解決方案通過財(cái)務(wù)分析、績(jī)效測(cè)評(píng)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，支持企業(yè)決策。目前郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)分析大多依靠人工提取和數(shù)據(jù)整理，只是將一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果簡(jiǎn)單地用圖表形式反映出來(lái)，所提供的財(cái)務(wù)分析功能還不夠深入，非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員閱讀和理解財(cái)務(wù)信息比較困難，因此應(yīng)依靠財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)平臺(tái)，從經(jīng)營(yíng)者的角度，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是各業(yè)務(wù)模塊融合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段建立全面的財(cái)務(wù)分析模型，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入分析模型后，通過綜合分析、判斷，直接得出財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為各級(jí)決策者提供更有效的信息支撐。

財(cái)務(wù)管理解決方案范文第5篇

一、信息化變革推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展

信息是企業(yè)的一種資源，信息化變革是對(duì)信息資源的重新配置，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工、整理，從而產(chǎn)生整體的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是一種可以替入的資本，因此信息化不僅解放了生產(chǎn)力，本身作為資源也是一種生產(chǎn)力。

二、信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)中樞

根據(jù)海爾的企業(yè)仿生學(xué)理論，每個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的行為和結(jié)構(gòu)類似于大自然中的生命體，生命體傳遞信息從來(lái)不是通過等級(jí)結(jié)構(gòu)，而是分布式分步進(jìn)行的。網(wǎng)絡(luò)組織既有市場(chǎng)的扁平化之利，又沒有交易費(fèi)用過高之弊；它既有企業(yè)獲取剩余的增值之利，又沒有層次過多反應(yīng)遲緩之弊。信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的各個(gè)職能部門就是生物的各個(gè)器官，在神經(jīng)系統(tǒng)的支配下各盡其職。靈魂主導(dǎo)發(fā)展的方向，神經(jīng)系統(tǒng)的紊亂會(huì)導(dǎo)致生物行為的錯(cuò)亂，同樣企業(yè)信息系統(tǒng)的紕漏也會(huì)影響企業(yè)的決策，導(dǎo)致商業(yè)行為的差錯(cuò)。

三、按企業(yè)自身需求選擇信息軟件供應(yīng)商

在眾多的供應(yīng)商中，企業(yè)需分析自身需求，對(duì)癥下藥的選擇信息軟件供應(yīng)商。當(dāng)前信息軟件供應(yīng)商非常多，如惠普、BEA、CA、金蝶、用友、ORACLE等公司，各個(gè)公司也征對(duì)各種需求推出了不同的信息產(chǎn)品，企業(yè)要分析自身情況來(lái)選擇供應(yīng)商。

作為金融性企業(yè)的銀行，數(shù)據(jù)的繁多和極高的安全保證是該企業(yè)選擇信息軟件時(shí)需要考慮的最大因素。在眾多提供解決方案的供應(yīng)商中，惠普以其獨(dú)一無(wú)二的100%的數(shù)據(jù)保護(hù)性贏得了建行湖南分行的青睞。此外，惠普還有一套使全面客戶體驗(yàn)落到實(shí)處的“惠普項(xiàng)目管理服務(wù)”作為保證。綜合考慮了各方面因素，建行湖南分行最終選擇了惠普的端到端的容災(zāi)整體解決方案。

格力公司是制造企業(yè)，因此它更注重價(jià)值鏈上的信息傳遞，獲得信息的通暢來(lái)減少交易成本贏得客戶。GREE公司為了達(dá)到以上目標(biāo)，對(duì)IBM，ORACLE，BEA公司的解決方案進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)估和比較，最終選擇BEA的PORTAL來(lái)構(gòu)建格力空調(diào)的門戶PORTAL，通過這個(gè)平臺(tái)，完成GREE電子商務(wù)的實(shí)施。整個(gè)工程的實(shí)施包含了三方面的內(nèi)容，一是完成了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)客戶端的面向Web的轉(zhuǎn)換，包括ERP系統(tǒng)客戶端和既有非Web客戶端系統(tǒng)的改造；二是基于Web Logic Portal搭建了GREE的面向供應(yīng)商和經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)；三是整合以BAAN為核心的各內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括PDM系統(tǒng)，從而進(jìn)一步提供面向商務(wù)合作伙伴的B2B的服務(wù)，這一步現(xiàn)處于規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

南方航空公司更注重內(nèi)部管理，Oracle財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)基于Internet計(jì)算模式，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊，能夠幫助航空企業(yè)通過實(shí)施全球最佳運(yùn)作提高工作效率，在市場(chǎng)拓展中實(shí)現(xiàn)有效的全球財(cái)務(wù)管理，借助成熟的大容量的分析報(bào)表和靈活的查詢功能，及時(shí)掌握最新的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，改善企業(yè)的決策支持。Oracle的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能較好的滿足南方航空公司需求，因此被選擇為該企業(yè)的軟件供應(yīng)商。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理需要信息軟件系統(tǒng)

從職能的角度講，集團(tuán)管理面臨著整合化的選擇，企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展過程中，由于管理活動(dòng)的復(fù)雜而形成了眾多的縱橫交錯(cuò)的職能部門，使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助計(jì)算機(jī)作為管理手段，企業(yè)可以通過整合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的有效控制，突破能力束縛，實(shí)現(xiàn)整合式管理。

韶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的變革歷程，從一個(gè)側(cè)面也反映了企業(yè)集團(tuán)集中管理的趨勢(shì)。通過從財(cái)務(wù)軟件到集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的改革后，韶鋼集團(tuán)在以下八個(gè)方面產(chǎn)生了較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購(gòu)集中化；營(yíng)銷市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日常化。也就是說充分利用信息技術(shù)建立了財(cái)務(wù)――業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策，提高韶鋼集團(tuán)的整體管理水平和企業(yè)效率、效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為韶鋼集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。

五、信息化改革使企業(yè)倍受國(guó)外投資者關(guān)注

建設(shè)銀行在信息化改革走得較前，歷來(lái)是中國(guó)金融改革的一面旗幟，是成功利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的榜樣，因此也較受國(guó)外機(jī)構(gòu)投資者青睞。

自1994年末開始，建設(shè)銀行先后對(duì)資金管理體制、信貸管理體制、財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行了一系列重大改革，總行和一級(jí)分行集中調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)度和經(jīng)營(yíng)資金的能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際準(zhǔn)則靠近。建設(shè)銀行步入了改革發(fā)展的新階段。為了進(jìn)一步提高建行的管理水平，完善管理制度，建行提出了后臺(tái)（財(cái)務(wù)）手工操作向財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)變、松散管理向集中式網(wǎng)絡(luò)化的管理轉(zhuǎn)變、核算型向管理型（管理會(huì)計(jì)，建立可操作性的分析模型）轉(zhuǎn)變、分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案等要求。并且在此基礎(chǔ)上，提出統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)制度、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理會(huì)計(jì)方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，側(cè)重于管理會(huì)計(jì)對(duì)費(fèi)用的記錄、成本分解和預(yù)算控制的功能，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用按部門核算，并分解到相關(guān)產(chǎn)品，有效地支持部門預(yù)算的實(shí)施，為全行經(jīng)營(yíng)管理和決策提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息。

建設(shè)銀行采用的金蝶ERP金融管理解決方案，在建行全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)通過WEB方式實(shí)現(xiàn)縱向的四級(jí)機(jī)構(gòu)集中式與分布式相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化管理，按機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、個(gè)人等成本對(duì)象實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算；自動(dòng)實(shí)現(xiàn)多次費(fèi)用分解、成本歸集功能，得出直接成本、間接成本、部門成本、產(chǎn)品成本、個(gè)人成本等系列指標(biāo)。系統(tǒng)通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，能夠提供靈活的設(shè)置，對(duì)不同部門的不同費(fèi)用采用不同的方法進(jìn)行分解，得出部門和產(chǎn)品合理的費(fèi)用支出情況，并通過不同形式的報(bào)表，將各種費(fèi)用的支出情況從不同的角度反映出來(lái)。不僅如此，金蝶的營(yíng)業(yè)費(fèi)用核算及管理系統(tǒng)操作方便，界面美觀友好、易擴(kuò)展、提示豐富，具有高穩(wěn)定性、高可靠性和良好的安全機(jī)制，并且維護(hù)方便。建設(shè)銀行營(yíng)業(yè)費(fèi)用核算及管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施，為建設(shè)銀行提供了強(qiáng)大的管理和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過該系統(tǒng)，建行對(duì)全行的部門和產(chǎn)品的費(fèi)用支出情況可以得到全面、實(shí)時(shí)的信息，從而及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)成本，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)，大大提高其經(jīng)營(yíng)決策能力，加強(qiáng)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)銀行的信息化改革是與國(guó)際接軌的一項(xiàng)措施，能夠更好的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)與協(xié)作。境外機(jī)構(gòu)投資者紛紛看好建設(shè)銀行進(jìn)行投資，淡馬錫和美洲銀行將分別對(duì)建設(shè)銀行持股5%和19.9%，成為戰(zhàn)略投資者。建設(shè)銀行已經(jīng)向香港聯(lián)交所正式呈交了上市排期申請(qǐng)表，并有望11月在香港聯(lián)交所掛牌上市，建行香港IPO計(jì)劃募資50億美元。