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建筑材料采購工作計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

前言

近年來，道路橋梁建設(shè)的進(jìn)步對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，但如果道路橋梁中施工技術(shù)應(yīng)用的不合理可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題，影響交通運(yùn)輸?shù)陌踩?，危害人民的?cái)產(chǎn)和人身安全，不利于道路橋梁運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益的提升。道路橋梁工程的質(zhì)量不僅與建筑材料的質(zhì)量有關(guān)，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用也有比較高要求。為了保證道路橋梁的安全性和效益性、必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到施工建設(shè)中。

1.橋梁施工管理中存在的問題

1.1施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響

施工人員對(duì)橋梁工程質(zhì)量的影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在思想上缺乏對(duì)橋梁施工質(zhì)量的重視，一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員甚至部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工程質(zhì)量的足夠重視，不認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成橋梁工程質(zhì)量低劣，這也與施工人員的素質(zhì)不高有著直接的關(guān)系。第二，缺乏專業(yè)素質(zhì)和較高的技術(shù)水平，這就導(dǎo)致施工決策不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位以及施工出現(xiàn)失誤，對(duì)橋梁產(chǎn)生很大的不利影響，嚴(yán)重影響了橋梁工程質(zhì)量。

1.2施工材料缺乏嚴(yán)格檢驗(yàn)

作為國家重要的施工工程，橋梁建設(shè)的建筑材料具有嚴(yán)格的要求，在施工過程中，必需按照設(shè)計(jì)要求采購建筑材料。但是，在一些施工企業(yè)中，對(duì)建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，未按照操作規(guī)范對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，就使其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在存放施工原材料的過程中，存放場(chǎng)地不符合要求，造成部分原材料發(fā)生變化，導(dǎo)致不合格的劣質(zhì)建筑材料應(yīng)用到施工中，為橋梁的使用埋下了安全隱患。

1.3缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

在我國橋梁工程施工中，其機(jī)械化程度日益增高，對(duì)提高施工效率和施工質(zhì)量有很大的幫助。但由于設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，不能將更科學(xué)更先進(jìn)的施工設(shè)備投入工程施工，對(duì)橋梁施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不利影響。另外，缺乏對(duì)施工設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，不能更好地服務(wù)橋梁建設(shè)，不利于進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.4對(duì)橋梁質(zhì)量驗(yàn)收不認(rèn)真

在橋梁工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)一些隱蔽施工及時(shí)驗(yàn)收，而這一點(diǎn)，很多施工企業(yè)沒有認(rèn)真執(zhí)行，往往是不檢查，或者敷衍了事。在橋梁工程完成后，驗(yàn)收單位應(yīng)當(dāng)對(duì)橋梁質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在驗(yàn)收過程中，一些單位為了經(jīng)濟(jì)等方面的利益，往往不按照相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，只是走走形式，只出具一個(gè)檢驗(yàn)報(bào)告，就完成了驗(yàn)收工作，使橋梁工程最后一道質(zhì)量關(guān)沒有把好，給橋梁留下了很多安全隱患。

1.5缺乏對(duì)施工環(huán)境的考慮

環(huán)境因素是橋梁施工中不可忽視的一個(gè)重要因素，在施工過程中，主要應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，例如當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，是否處于地震活躍帶上，如果是，在橋梁設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)采取加固措施；當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r、降水、溫度的變化都會(huì)對(duì)橋梁施工帶來一定影響，施工質(zhì)量也會(huì)有所不同，因此，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境進(jìn)行分析，如果忽視這些因素，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2 加強(qiáng)道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施

2.1 對(duì)技術(shù)加強(qiáng)管理

（1）對(duì)混凝土的質(zhì)量加強(qiáng)管理。首先，施工單位在采購材料方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家建材標(biāo)準(zhǔn)來采購，并且要確保水泥材料的質(zhì)量問題，要保證水泥材料質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)情況，如果混凝土的體積較大，那就應(yīng)該選擇使用水熱化低的水泥；其次，施工工人在施工時(shí)，如果在進(jìn)行混凝土配比，就應(yīng)該根據(jù)強(qiáng)度等級(jí)來進(jìn)行，并且還應(yīng)該對(duì)混凝土入模時(shí)的溫度進(jìn)行充分控制，要對(duì)混凝土進(jìn)行分層澆筑，并且在養(yǎng)護(hù)的過程當(dāng)中，也應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的養(yǎng)護(hù)措施，為了減少溫度應(yīng)力，那就可以在混凝土的表面覆蓋草席和草簾等，這也可以防止混凝土出現(xiàn)裂縫；最后，在澆筑混凝土的過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行充分振搗，特別是對(duì)于腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方，在這一部位應(yīng)該做到不欠振不漏振，這是為了保證混凝土澆筑嚴(yán)密。

（2）對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量加強(qiáng)管理。首先，為了避免出現(xiàn)任何偏差，施工單位應(yīng)該做好測(cè)量工作，保證數(shù)據(jù)的精確度。當(dāng)完成橋墩和橋臺(tái)的施工之后，就需要確定橋梁的平面位置；其次，為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力，施工單位在施工的過程當(dāng)中，就應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，嚴(yán)格管理與控制施工過程，這是因?yàn)闃蛄航Y(jié)構(gòu)形式、施工工序和技術(shù)復(fù)雜的緣故，才會(huì)使得施工工藝有著更高的要求；最后，為了避免出現(xiàn)外觀質(zhì)量欠缺的情況，還應(yīng)該對(duì)橋梁外觀的美觀平滑特別注意，從而防止因施工手段或混凝土振搗不均而出現(xiàn)的問題[2]。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到精細(xì)化管理，讓其適應(yīng)環(huán)境。施工負(fù)責(zé)人要保證計(jì)劃完美落實(shí)，并且做好動(dòng)員和督促工作。除此之外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)該深入到施工內(nèi)部當(dāng)中去，及時(shí)的解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和困難，定期召開會(huì)議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，從而做好準(zhǔn)備工作，在施工的開始階段，要做好部署工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃書，在施工的尾聲階段，要做好工作總結(jié)。

（2）密切部署。對(duì)于一些質(zhì)量要求較高的工作來說，應(yīng)該保證其質(zhì)量，如果是那些技術(shù)難度大、工作效率低的工作，那就應(yīng)該和施工人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，并且制定相關(guān)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，讓對(duì)方明確自身的責(zé)任，如果工作完成的較好，還可以進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)努力。如果施工工作的進(jìn)度非常落后，那就應(yīng)考慮采取一定的措施，例如，增加施工人員、增加設(shè)備和任務(wù)分割等等，以便確保施工任務(wù)能夠按時(shí)完成。

（3）對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。相關(guān)單位在中標(biāo)后，為了能夠減少成本，就應(yīng)該讓物質(zhì)部門統(tǒng)一采購原料，這是因?yàn)槟菚r(shí)候的原材料價(jià)格浮動(dòng)會(huì)較大。為了讓價(jià)格降到最小，就應(yīng)該采用先付款后使用的方式，物質(zhì)部門通過和供應(yīng)部門的協(xié)商，再進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。

（4）控制材料質(zhì)量，保證材料質(zhì)量的管理。為了讓道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量得到保證，就應(yīng)該合理使用建設(shè)材料，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這也是保證道路橋梁建設(shè)合格的前提。為了保證材料的合格，就應(yīng)該從具備生產(chǎn)資格的廠家采購，并且在采購材料的過程當(dāng)中，還應(yīng)該讓銷售方出具相關(guān)的產(chǎn)品出廠證明，并且提品質(zhì)量保證書等等。在實(shí)際工作當(dāng)中，為了控制材料的質(zhì)量，應(yīng)該從四個(gè)方面下手，那就是編制和執(zhí)行材料計(jì)劃、采購材料、驗(yàn)收材料、發(fā)放材料。

2.3 對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)

對(duì)于道路橋梁工程來說，要想保證期質(zhì)量，工程施工的管理人員就應(yīng)該和操作人員共同努力，只有這樣，才能控制施工質(zhì)量，讓施工質(zhì)量得到保證，因此可以說，施工人員是保證施工質(zhì)量的重要因素。那么為了讓道路橋梁工程的施工質(zhì)量得到更多的保證，就應(yīng)該對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。管理人員不僅要提高他們的質(zhì)量意識(shí)，讓他們擁有質(zhì)量第一的信念，還要讓他們明白社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同等重要的理念。除此之外，管理人員還要對(duì)施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到加強(qiáng)。只有這樣，才會(huì)讓他們具備規(guī)劃施工工程的能力，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理[3]。

3.結(jié)語

總之，在橋梁的施工中，因其技術(shù)要求和難度越來越大，因此在施工階段需要認(rèn)真組織施工方法，進(jìn)行科學(xué)合理的施工控制，并加強(qiáng)管理體系的保障，才能使施工順利進(jìn)行，并避免橋梁質(zhì)量問題的產(chǎn)生，保證施工安全和工程的質(zhì)量。

建筑材料采購工作計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；控制措施

1、概述

建筑工程從開始項(xiàng)目立項(xiàng)到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計(jì)、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計(jì)成果從圖紙變成工程實(shí)體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計(jì)意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計(jì)階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標(biāo)在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過程中組織失當(dāng)，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。

2、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程的施工過程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重影響，重則造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行后才需要考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時(shí)候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從上述三方面因素分別展開討論，總結(jié)一些在實(shí)踐中證明比較有效的控制措施[1]。

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施

施工進(jìn)度的管理關(guān)鍵在于對(duì)各個(gè)施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個(gè)建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)主要考慮兩個(gè)方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。

隨著理論水平的提高和實(shí)際管理的需要，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性[2]。實(shí)踐證明采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是提高施工進(jìn)度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細(xì)討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體實(shí)施細(xì)則，這里只探討施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制的措施。

（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度表，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計(jì)劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工。

（2）按一定的施工周期建立進(jìn)度報(bào)表制度?？梢罁?jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行周、旬、月的施工進(jìn)度審查。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ墓ぷ髁恳话愣驾^大，建議按旬或月為周期來進(jìn)行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1審查上一周期內(nèi)的施工進(jìn)度報(bào)表；2本周期內(nèi)的施工計(jì)劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；3對(duì)比實(shí)際完成工作和進(jìn)度計(jì)劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。

（3）建立項(xiàng)目各方的定期例會(huì)制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進(jìn)度并及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中可能存在的問題。

2.2施工成本控制問題

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)把成本責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時(shí)需要有編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)行成本目標(biāo)管理，對(duì)發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，并做到有效控制?？梢圆捎玫木唧w方法為以下幾個(gè)方面。

（1）人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面建議采用的措施為“量價(jià)分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，并通過簽訂明確的勞務(wù)合同來進(jìn)行總量控制。

（2）材料費(fèi)控制。施工材料產(chǎn)生的費(fèi)用是施工成本的主要構(gòu)成部分。材料費(fèi)的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價(jià)格控制。在材料用量控制方面，通過定額管理、計(jì)量管理等手段來控制施工材料用量。實(shí)行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料使用必須經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可使用。材料價(jià)格則主要由材料采購部門控制，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采購，但需要上級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)管。采用新材料和新技術(shù)也是控制成本的有效手段，也應(yīng)當(dāng)予以重視。

（3）建立企業(yè)成本控制體系

建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項(xiàng)目實(shí)施之初就應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)測(cè)，對(duì)各類成本編制詳盡的計(jì)劃；在實(shí)施階段由各級(jí)管理人員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；由管理層定期的進(jìn)行成本控制審核，對(duì)成本控制中超標(biāo)的問題進(jìn)行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進(jìn)行控制。

2.3施工質(zhì)量控制措施

施工的質(zhì)量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質(zhì)量一直都是建筑工程施工的核心問題。要保障工程的施工質(zhì)量，必須采取必要的質(zhì)量控制措施。

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識(shí)到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強(qiáng)調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時(shí)掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對(duì)施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實(shí)體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個(gè)方面入手進(jìn)行有效管理。首先是重視材料的采購環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個(gè)備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計(jì)單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)不滿足質(zhì)量的施工材料堅(jiān)決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)同供貨單位進(jìn)行交涉，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲(chǔ)存和保管問題。應(yīng)當(dāng)使庫存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。

（3）明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標(biāo)。在材料的采購階段的管理目標(biāo)是采購的建筑材料必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。在主體施工階段的管理目標(biāo)是保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)，應(yīng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行溝通。在施工裝飾階段的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是力求盡善盡美。除了對(duì)一般的建筑部位進(jìn)行例行的施工外，對(duì)建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當(dāng)重視。尤其是對(duì)于細(xì)部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項(xiàng)目驗(yàn)收的細(xì)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)引起重視。

3 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理手段。本文總結(jié)了施工管理工作中一些有效的管理經(jīng)驗(yàn)，可作為建筑工程施工管理問題的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]席安明.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J].建筑工程，2011年第4期.

[2]董益斌. 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制案例分析[J].建造技術(shù)，2011年第2期.

建筑材料采購工作計(jì)劃范文第3篇

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;價(jià)值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0189-01

1 價(jià)值工程的主要原理和實(shí)施步驟

1.1 價(jià)值工程的主要原理。價(jià)值工程(Value Engineering),又稱為價(jià)值分析,是以最低的壽命周期成本,可靠的實(shí)現(xiàn)所研究對(duì)象的必要功能,從而提高對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

價(jià)值工程的對(duì)象,是指凡為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物,如施工過程、產(chǎn)品、工藝等。

價(jià)值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示價(jià)值,是指分析對(duì)象具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費(fèi)用之比,與我們?nèi)粘Ｋf的性價(jià)比有相同的含義。F為對(duì)象(施工過程、產(chǎn)品等)的功能,C是實(shí)現(xiàn)這些功能所需的成本。

價(jià)值工程中的價(jià)值不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交換價(jià)值和使用價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,凝結(jié)在產(chǎn)品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越多,產(chǎn)品在市場(chǎng)上越是供不應(yīng)求,其交換價(jià)值就越大;價(jià)值工程中的價(jià)值是一種比較價(jià)值或相對(duì)價(jià)值的概念,對(duì)象的效用(F)越大,成本(C)越低,價(jià)值(V)就越大。

1.2 價(jià)值工程的特征。(1)目標(biāo)上的特征。著眼于提高價(jià)值,即以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的創(chuàng)造性活動(dòng)。(2)方法上的特征。功能分析是價(jià)值工程的核心,即在開展價(jià)值工程中,以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。(3)活動(dòng)領(lǐng)域上的特征。側(cè)重于在對(duì)象的實(shí)施工程中開展工作,尋求突破。

1.3 價(jià)值工程的實(shí)施步驟。(1)準(zhǔn)備階段。制定施工階段的工作計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo),其中要注重對(duì)工作對(duì)象的選擇和信息的搜集。在施工方面,主要是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能。(2)分析階段。對(duì)施工成本計(jì)劃按照價(jià)值工程方法進(jìn)行評(píng)價(jià),其中著重進(jìn)行功能分析和功能評(píng)價(jià);在成本方面,主要是需要在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價(jià)值最大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。(3)創(chuàng)新階段。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)各種控制施工成本的方法進(jìn)行優(yōu)選,制定控制成本的措施,調(diào)整完善施工成本控制計(jì)劃,提出成本控制方案。(4)實(shí)施階段。檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果,檢查目前施工成本控制的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),與預(yù)期目標(biāo)是否發(fā)生了偏離。

2 價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值工程實(shí)施對(duì)象的確定。施工組織設(shè)計(jì)是在施工前編制的,用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計(jì)的有力手段。施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性可以通過工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究,詳細(xì)分析施工階段的功能和成本的關(guān)系,確定施工組織設(shè)計(jì)有無改進(jìn)的必要,以便確定提高項(xiàng)目的價(jià)值系統(tǒng);同時(shí)通過價(jià)值分析才能發(fā)現(xiàn)并消除工程施工組織設(shè)計(jì)中的不必要的部分,從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工過程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要組成部分,因此施工過程中的建筑材料也應(yīng)該作為價(jià)值工程的實(shí)施對(duì)象。

通過以上的分析,施工組織設(shè)計(jì)和直接成本中的材料成本可以作為價(jià)值工程研究的實(shí)施對(duì)象,從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比入手,探討施工方案以及施工成本需要改進(jìn)和完善的地方,達(dá)到降低工程成本,提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值的目的。

2.2 計(jì)算功能系數(shù)和成本系數(shù)。(1)功能系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的總價(jià)值,然后將材料價(jià)匯總,以各種材料價(jià)格所占總價(jià)格的比重為功能系數(shù)F。由工程技術(shù)部門提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,計(jì)算各分部工程的功能系數(shù);(2)成本系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的實(shí)際采購成本,然后將實(shí)際采購成本匯總,以各種材料實(shí)際采購成本所占總采購成本的比重為功能系數(shù)C。由財(cái)務(wù)部門提供分部工程的成本系統(tǒng)數(shù)表和分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比。(3)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。

2.3 計(jì)算價(jià)值系數(shù):價(jià)值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值V=F/C。

2.4 確定改進(jìn)對(duì)象,制定改進(jìn)措施。對(duì)施工方案的分析、診斷和改進(jìn)。通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)的計(jì)算,可以看出該工程項(xiàng)目各部分功能的價(jià)值系數(shù)的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要對(duì)原施工方案加以改進(jìn)。由于施工方案的改進(jìn),必然涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)范疇,需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持有關(guān)工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟(jì)管理人員共同會(huì)診問題的的癥結(jié)所在,并制定解決問題的有效措施,從而提高功能或降低成本,以提高工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

對(duì)于施工直接成本分析來說,由于鋼筋、水泥等主要材料價(jià)格比較高,相應(yīng)的計(jì)劃采購成本也比較大,但是價(jià)值系數(shù)往往大于1;而對(duì)于電焊條、綁線等輔助材料和零星材料,由于計(jì)劃性不強(qiáng),往往多次購買,考慮計(jì)算采購人員的工資、車費(fèi)等方面費(fèi)用,價(jià)值系數(shù)大多小于1,可見在成本管理中,加強(qiáng)輔助材料、零星材料的計(jì)劃性,是提高管理效率、降低成本的有效途徑。

3 結(jié)語

價(jià)值工程是一項(xiàng)涉及范圍較廣、計(jì)算程序較多、技術(shù)含量較高的綜合性管理活動(dòng),它既把施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合成為一體,也是降低工程成本,提高施工效益的一種有效的管理方法。通過價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用,不但可以改進(jìn)技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。尤其是建筑行業(yè)基本處于勞動(dòng)密集型階段,技術(shù)改進(jìn)空間很大,可以減少施工管理的盲目性,加速施工管理的創(chuàng)新,全面提高工程項(xiàng)目的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn):

建筑材料采購工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)管理

(一)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

(1)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(2)認(rèn)真會(huì)審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖及施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。

(3)加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

(二)建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開、竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進(jìn)展和施工速度上的反映，是通過施工進(jìn)度對(duì)合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進(jìn)度、成品、半成品的進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

施行過程中可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來控制和調(diào)整，但在安排施工進(jìn)度時(shí)，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點(diǎn)短期（月、旬）實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃。最后，每一個(gè)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，據(jù)安排完成相應(yīng)的進(jìn)度。

(三)施工階段的技術(shù)管理

(1)技術(shù)交底要及時(shí)

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和

隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對(duì)于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

(2)工程質(zhì)量管理

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

(3)成本及工程進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(四)注重施工后期的技術(shù)管理

進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

二、建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)分析

(一)基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用

基礎(chǔ)施工是任何一個(gè)建筑工程施工中的最基本施工環(huán)節(jié)，主要包括地基、樁基的施工。地基的施工是需要有著一定的承載能力來承載建筑上部分的結(jié)構(gòu)，需要對(duì)地基進(jìn)行加固和改良，要做到消除土壤的下陷性、控制建筑的沉降。如果地基土壤較軟無法達(dá)到建筑的荷載要求的話，可以采用置換土層的方式，將原有的軟土層換成特別增加承載的特殊材料，在這里需要注意的是置換的材料要保證壓縮性較低，而且對(duì)土壤土質(zhì)沒有侵蝕性，這樣才能有效的提高地基的荷載。如果地基處的含水量較大的話，可以采用鋼管在地基軟土處打孔，設(shè)置砂樁作為排水通道，在這里需要注意的是，砂樁的頂部要設(shè)置水平的排水通道，這樣才能保證排水的流暢；樁基的施工中，可以應(yīng)用混凝土管樁技術(shù)，主要采用螺旋鉆機(jī)打孔再澆入混凝土，在這里需要注意的是，鉆機(jī)鉆孔的深度不可過于隨意，要滿足施工條件，同時(shí)鉆桿芯管應(yīng)從下道上的順序來澆筑混凝土，當(dāng)然，混凝土灌注時(shí)鋼筋籠的放入也要注意下放的標(biāo)準(zhǔn)，不能與孔壁相碰、要按照設(shè)計(jì)的標(biāo)高進(jìn)行下放，待位置確定無誤之后再澆入混凝土凝固后成樁。

(二)建筑主體施工技術(shù)的應(yīng)用

建筑主體的施工是建筑施工上部結(jié)構(gòu)的主要施工環(huán)節(jié)，主要分為鋼結(jié)構(gòu)施工和預(yù)應(yīng)力混凝土施工兩種形式。鋼結(jié)構(gòu)施工，主要是鋼柱的安裝以及鋼框架的校正，鋼柱的安裝是要在柱基的臨時(shí)標(biāo)高來支撐，并進(jìn)行第一節(jié)鋼柱的安裝，而其他的各節(jié)鋼柱都要按照相應(yīng)的要求進(jìn)行安裝，要在安裝在下一節(jié)的頂端，這樣才能實(shí)現(xiàn)鋼柱的支撐性能；鋼框架的校正，主要是要在抽線位移的環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的校正，而各節(jié)鋼柱的中心線主要以鋼柱的頂端作為矯正的基準(zhǔn)就可以實(shí)現(xiàn)將各節(jié)鋼框架都能準(zhǔn)確的矯正過來，在對(duì)矯正垂直度的過程中，應(yīng)采用激光經(jīng)緯儀來校正，這樣才能保證鋼框架的校正精度。

預(yù)應(yīng)力混凝土施工，在當(dāng)今建筑工程施工技術(shù)中是常應(yīng)用的一種技術(shù)，在對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，要了解該施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣才便于在應(yīng)用過程中對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行控制。預(yù)應(yīng)力混凝土施工具有剛度大抗裂性好、節(jié)省材料減小自身負(fù)重、提高受壓構(gòu)件的穩(wěn)定性和耐疲勞性等優(yōu)點(diǎn)；具有施工工藝過于復(fù)雜而且對(duì)質(zhì)量的要求也比較高、需要專業(yè)的施工設(shè)備、預(yù)應(yīng)力不易控制、開工費(fèi)較大等缺點(diǎn)，通過對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土施工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的分析，在施工中要注意以下要點(diǎn)：要保證有著較高的強(qiáng)度，因?yàn)樵陬A(yù)應(yīng)力混凝土施工的過程中，會(huì)受到張拉應(yīng)力的影響，會(huì)讓構(gòu)件在制作和使用中出現(xiàn)應(yīng)力損失的現(xiàn)象，如果鋼筋的強(qiáng)度不高的話，就可能在制作和使用中將應(yīng)力損失殆盡，因此，要注意采用強(qiáng)度較高的鋼筋來施工；要保證鋼材料有著良好的加工性能以及足夠的塑性，如果加工性能較低的話，在加工的過程中會(huì)由于焊接的操作而影響到鋼筋材料焊接框的整體力學(xué)性能，如果塑性較差的話，可能會(huì)在沖擊荷載或低溫下，出現(xiàn)脆性斷裂的現(xiàn)象，因此，在預(yù)應(yīng)力混凝土的施工中，需要確保鋼材料有著良好的加工性能和足夠的塑性，這樣才能保證施工過程鋼材料焊接成的框架質(zhì)量不會(huì)受到影響。

結(jié)語

施工技術(shù)的管理要點(diǎn)應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目工程的整體建設(shè)中，高水平的施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程成本和施工進(jìn)度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術(shù)的管理要點(diǎn)，還需要保證技術(shù)在施工中的有效的應(yīng)用。只有這樣才能讓技術(shù)管理的水平得以提升，施工技術(shù)的管理水平越高，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)越順暢。

參考文獻(xiàn)

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建筑材料采購工作計(jì)劃范文第5篇

一、二00七年城市建設(shè)各項(xiàng)工作的具體完成情況

（一）城市規(guī)劃工作根據(jù)城市建設(shè)“十一五”規(guī)劃要求和目前城市建設(shè)的需要，在今年的城市規(guī)劃工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了新農(nóng)村規(guī)劃的編制和區(qū)域性控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，截止十月底，各項(xiàng)具體工作的完成情況為：一是新民村等1××××村的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃已完成了××××并通過了政府審批，剩余的××××村（郭鎮(zhèn)東村和××××牧民定居點(diǎn)）現(xiàn)正在進(jìn)行規(guī)劃方案編制，計(jì)劃11月底完成；二是完成了小島片區(qū)××××公里的控制性詳規(guī)，完成了沿格茫線規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃和行政中心廣場(chǎng)詳細(xì)規(guī)劃；三是正在著手進(jìn)行江源路、八一路、昆侖路街景規(guī)劃方案的編制，計(jì)劃11月底提交設(shè)計(jì)方案；四是根據(jù)市政府工作安排，我局分別于3月和4月組織人手先后完成了1××××村的農(nóng)村基層組織場(chǎng)所的建設(shè)選址和規(guī)劃工作。

（二）城市建設(shè)項(xiàng)目工作今年城市建設(shè)項(xiàng)目主要集中在城市道路、綠化、亮化等方面，年度計(jì)劃項(xiàng)目總投資為7982.2××××元，截止十月底，實(shí)際完成5702.3××××元。具體建設(shè)項(xiàng)目完成情況如下：1、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（1）將軍樓主題公園一期工程：中標(biāo)價(jià)477××××元，建設(shè)工期為2007年7月18日至2008年7月1日，已下達(dá)資金計(jì)劃55××××元，截止十月底，實(shí)際已完成投資180××××元。本項(xiàng)目自7月18日開工以來，現(xiàn)已基本完成廣場(chǎng)園路的混凝土墊層、地下管線、人工湖湖體開挖和綠化種植土的換填等工程量。（2）兒童公園改擴(kuò)建一期工程：中標(biāo)價(jià)728.××××元，建設(shè)工期為2007年10月8日至2008年6月30日，截止目前，已完成投資8××××元。本項(xiàng)目自10月8日開工以來，現(xiàn)已完成公園主入口廣場(chǎng)的混凝土墊層、辦公室維修和公園外側(cè)渠系的改造。（3）濱河路景觀帶一期工程：中標(biāo)價(jià)343.1××××元，已下達(dá)資金計(jì)劃20××××元，7月12日開工建設(shè)，現(xiàn)已全部完成并通過驗(yàn)收。（4）城市綠化引水渠建設(shè)工程：中標(biāo)價(jià)575.9××××元，水渠總長為13.789公里，現(xiàn)已全部完成。（5）濱河路配套項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)：已于5月中旬完成了濱河路（北海路—南海路段）全長1000××××的綠化灌溉、道路亮化、給排水等前期設(shè)計(jì)工作。（6）昆侖山地質(zhì)博物館—將軍紀(jì)念館建設(shè)工程：中標(biāo)價(jià)28××××元，已下達(dá)資金計(jì)劃15××××元，現(xiàn)已全部完成并于11月2日通過了驗(yàn)收。（7）柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)會(huì)展中心工程項(xiàng)目：中標(biāo)價(jià)158××××元，建設(shè)工期為2007年10月至2008年6月。工程自10月開工以來，已完成了基槽開挖，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)墊層施工，完成投資6××××元。2、小街小巷建設(shè)工程今年的小街小巷建設(shè)共有14條，中標(biāo)價(jià)為752.1××××元，道路建設(shè)長度為5183.4××××，截止十月底，上半年完成了知青路等6條道路建設(shè)工程，下半年開工建設(shè)的柳樹巷等8條街巷建設(shè)工期為8月20日至11月20日，目前正在進(jìn)行水泥砼面層的鋪設(shè)，預(yù)計(jì)將按計(jì)劃如期完成。但柳樹巷和泰興巷因附近居民提出修建排水管道，經(jīng)請(qǐng)示市政府同意后，兩條街巷的水泥砼面層鋪設(shè)推遲到明年與排水管道一起實(shí)施。另外，迎賓路改建工程（省交通廳代建工程）的前期設(shè)計(jì)工作已于4月份完成。3、人行道方磚鋪設(shè)工程年內(nèi)人行道方磚鋪設(shè)道路街巷共有12條，中標(biāo)價(jià)為393.5××××元，鋪設(shè)面積4255××××米，現(xiàn)已全部完成。4、道路亮化工程現(xiàn)已完成了知青路、源峰南巷、安居巷、通寧路、建興巷、樹林巷6條街巷的亮化，完成投資89.9××××元，安裝路燈101桿。另外，上半年完成了火車站廣場(chǎng)的箱變安裝并通過了驗(yàn)收。5、綠化建設(shè)工程今年綠化建設(shè)是城市建設(shè)項(xiàng)目的投資重點(diǎn)，全年綠化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資為4510.1××××元，截止10月底，實(shí)際完成投資3706.9××××元（包括重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目）。除前文表述的重點(diǎn)綠化項(xiàng)目外，其他綠化工程項(xiàng)目的落實(shí)情況為：（1）完成了市區(qū)17條道路和16處綠地的道路綠化改造任務(wù)，該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)247.9××××元，已下達(dá)資金計(jì)劃17××××元，共完成種植花草28.6××××平方米，喬木16610株以及花灌木、常綠樹和綠籬色塊的補(bǔ)栽補(bǔ)種。（2）完成了市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理中的設(shè)施維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理、病蟲害防治、涵洞清淤等各項(xiàng)管理工作。（3）在道路綠化渠系建設(shè)方面，江源路東側(cè)渠、鹽橋路渠、柴達(dá)木路渠××××標(biāo)段原為去年建設(shè)項(xiàng)目，因創(chuàng)衛(wèi)需要推遲到今年實(shí)施，上半年均已完成，完成投資276.7××××元。（4）完成全年道路盆花擺放25.3××××盆，完成投資5××××元；制作木式花缸30××××，完成投資2××××元。（5）金峰東路（大眾街—泰山路段）林帶綠化工作已完成，完成投資45.1××××元。（6）完成濱河路管涵建設(shè)工程，完成投資11××××元；新建溫室工程中標(biāo)價(jià)為56.××××元，已完成工程量的9××××，計(jì)劃11月下旬完成。（7）今年下半年臨時(shí)增加的水上公園綠地平整工程、水渠改造維修共計(jì)××××項(xiàng)目，投資規(guī)模共計(jì)210.××××元，除綠地平整工程尚未完成外（已完成了8××××的工程量），其余項(xiàng)目均已建設(shè)完成。（8）根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作需要，今年還實(shí)施了小街小巷樹池美化、文體街景觀改造、金峰路圍欄安裝、部分道路整地綠化等小項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)改委批復(fù)規(guī)模投資為9××××元，現(xiàn)已完成9××××元。6、其他零星工程項(xiàng)目（1）完成了明西巷、蘆葦巷等道路和郭鄉(xiāng)信用社、公路總段家屬區(qū)等場(chǎng)所的房屋拆遷工作，全年共拆除房屋2355××××米，拆除圍墻489××××。（2）完成了今年所有的拆墻透綠建設(shè)任務(wù)，改造長度3564.××××，完成投資60.6××××元。（3）完成了市區(qū)綠化檢查井的維修改造任務(wù)。（4）按照創(chuàng)衛(wèi)工作需要，對(duì)部分道路、人行道實(shí)施了硬化改造，鋪設(shè)面積5909.4××××米，完成投資33.6××××元。（5）創(chuàng)衛(wèi)期間，根據(jù)市政府的安排，進(jìn)行了醫(yī)療廢物焚燒爐操作間的建設(shè)，完成投資21.6××××元。

（三）建筑市場(chǎng)管理工作通過近幾年的規(guī)范整頓和從嚴(yán)治理，我市建筑市場(chǎng)步入了良性的發(fā)展軌道。在今年的工作中，根據(jù)建設(shè)部和省建設(shè)廳的有關(guān)要求，繼續(xù)從完善機(jī)制、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真落實(shí)了工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全管理、建筑材料監(jiān)測(cè)、建筑工地監(jiān)管等工作，取得了良好的工作成效。1、1—10月，共招標(biāo)47項(xiàng)，中標(biāo)金額為30067.6××××元，建筑面積135225.5××××米，其中公開招標(biāo)38項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)9項(xiàng)，施工招標(biāo)率達(dá)9××××以上，4××××元以上項(xiàng)目均進(jìn)行了公開招標(biāo)。國有資金項(xiàng)目招標(biāo)率為10××××，所招項(xiàng)目全部采用了合理低價(jià)、無標(biāo)底招標(biāo)。2、強(qiáng)化了對(duì)工程招投標(biāo)的管理，采用了“雙信封有限低價(jià)法”的評(píng)標(biāo)方法。為最大限度地消除評(píng)標(biāo)過程中的人為因素，降低投標(biāo)人圍標(biāo)、陪標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)，我們采用了“雙信封”評(píng)標(biāo)辦法，收到了一定的成效，提高了招標(biāo)的成功率。7月下旬組織××地區(qū)各施工單位和評(píng)標(biāo)專家?guī)斓乃袑＜遗e辦了招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班，著重對(duì)“雙信封”招標(biāo)辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。此外，在招標(biāo)過程中，進(jìn)一步完善了招投標(biāo)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了招標(biāo)過程中的資格預(yù)審、專家評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)審、中標(biāo)結(jié)果公示等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保了招投標(biāo)工作的公開、公平、公正和透明。3、加大了對(duì)建筑工地的執(zhí)法檢查和巡查力度。今年以來，先后陪同建設(shè)部、省建設(shè)廳、州建設(shè)局進(jìn)行了在建工地大檢查，會(huì)同市工商、監(jiān)察、勞動(dòng)、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)6部門進(jìn)行了××××拉網(wǎng)式大檢查。除次之外，我局自行組織的全面大檢查每月××××，專項(xiàng)檢查每月××××。通過對(duì)在建工地的持續(xù)性檢查，極大地提高了在建工地的規(guī)范化管理，也為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市創(chuàng)造了良好的條件。4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，按照“差異法”監(jiān)管手段，對(duì)建筑工地實(shí)施了有重點(diǎn)的監(jiān)督。在日常的檢測(cè)過程中，利用先進(jìn)設(shè)備對(duì)建筑工程基礎(chǔ)、主體和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)，確保了建筑物主體的安全，提升了質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)化水平。截止10月底，共監(jiān)督建設(shè)工程48項(xiàng)（去年接轉(zhuǎn)6項(xiàng)），工程報(bào)建率、招標(biāo)工程監(jiān)督率達(dá)到10××××，工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)96.××××。5、提高了對(duì)建筑材料的檢測(cè)水平，加大了對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料的跟蹤檢測(cè)力度，截止10月底，共承接檢測(cè)工程項(xiàng)目5××××項(xiàng)，出具各類檢測(cè)報(bào)告單200××××份，較好地杜絕了不合格材料的使用，從根本上消除了安全隱患，確保了在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查和對(duì)建筑工地流動(dòng)人口計(jì)劃生育的管理，全力推行了建筑工人意外傷害保險(xiǎn)制度，與施工企業(yè)簽定了《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》。此外，為保證農(nóng)民工能夠足額及時(shí)拿到工資，防止拖欠現(xiàn)象，落實(shí)了建筑企業(yè)工資保證金制度，建立了長效的防拖欠機(jī)制，較好地維護(hù)了建筑工人的合法權(quán)益。7、組織召開了××市建筑施工安全生產(chǎn)會(huì)議和××建筑業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)，為建筑施工安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)地方骨干企業(yè)創(chuàng)造了必要的條件。8、為更好的服務(wù)我市建筑市場(chǎng)，我局于今年首次編發(fā)了××地區(qū)建設(shè)工程材料價(jià)格指導(dǎo)價(jià)。根據(jù)省廳價(jià)格信息，結(jié)合我市實(shí)際情況，全年共編制下發(fā)了三期。

（四）房地產(chǎn)管理工作房地產(chǎn)管理工作作為我局對(duì)外服務(wù)的主要窗口，在人員建設(shè)上和服務(wù)程序上切實(shí)加大了管理力度。目前，我市的房地產(chǎn)管理工作實(shí)行了交易、登記、辦證的“一站式”服務(wù)體系，為前來辦事的群眾提供了快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。1、在房屋產(chǎn)權(quán)登記方面，截止10月底，共受理房屋產(chǎn)權(quán)所屬登記83××××，完成私產(chǎn)初始登記31××××，公產(chǎn)初始登記1××××單位；完成變更登記換證公產(chǎn)1××××單位、私產(chǎn)1××××；完成轉(zhuǎn)移登記公產(chǎn)4××××單位、私產(chǎn)32××××；完成抵押登記公產(chǎn)1××××單位、私產(chǎn)17××××，抵押金額10638.7××××元。2、在房產(chǎn)交易方面，截止10月底，共完成房產(chǎn)交易47××××，建筑面積62814.××××米，交易金額4808.4××××元。其中公產(chǎn)42套、私產(chǎn)327套、房地產(chǎn)開發(fā)的房產(chǎn)交易104套；完成房產(chǎn)抵押190套，建筑面積144103.6××××米，抵押金額10638.7××××元。其中公產(chǎn)11套、私產(chǎn)179套。3、在房地產(chǎn)開發(fā)方面，主要集中在鹽湖小區(qū)和石油社區(qū)的住宅建設(shè)及市區(qū)公共建筑等各類房屋的建設(shè)，據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，全年計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)面積23.××××平方米，計(jì)劃投資總額達(dá)2.3億元。預(yù)計(jì)年內(nèi)完成竣工面積1××××平方米，完成投資1.1億元。此外，全年完成項(xiàng)目評(píng)估40項(xiàng)，評(píng)估總額達(dá)6740.4××××元，評(píng)估面積34633.3××××米。4、完成了寶瑞軒住宅小區(qū)的修繕整治和華榮小區(qū)居民的安撫工作，積極培育物業(yè)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)各小區(qū)物業(yè)管理情況進(jìn)行了調(diào)查了解，并給予了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、對(duì)全市所有市屬行政事業(yè)單位的在職人員及離退休人員建立了住房檔案并實(shí)行了微機(jī)化管理，此項(xiàng)工作已通過省房委辦驗(yàn)收。6、制定出臺(tái)了《××市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租房管理實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)對(duì)享受城鎮(zhèn)低保政策5年以上（含5年）的無房戶進(jìn)行了調(diào)查，目前此項(xiàng)工作尚未結(jié)束，計(jì)劃11月底力爭使這些無房低保戶領(lǐng)取租賃補(bǔ)貼。

（五）為民辦實(shí)事項(xiàng)目今年我局承辦的為民辦實(shí)事項(xiàng)目共有9項(xiàng)。其中改建迎賓路前期設(shè)計(jì)已完成；14條街巷年內(nèi)可完成12條，剩余2條的水泥砼面鋪設(shè)已請(qǐng)示政府同意后推遲到明年與排水管道一起實(shí)施；10條人行道方磚鋪設(shè)已完成；市區(qū)17條道路和16處綠地的樹木花草補(bǔ)栽補(bǔ)種已完成；濱河路景觀帶建設(shè)已完成；城市綠化引水渠建設(shè)已完成；三角地區(qū)（金峰東路）的林帶綠化已完成；將軍樓主題公園一期和兒童公園一期屬于跨年度建設(shè)項(xiàng)目，7月和10月先后開工建設(shè)，并完成了一定的工程量，兩個(gè)項(xiàng)目均于明年7月才能按建設(shè)工期完成。

（六）其他方面的工作在今年的工作中，除了狠抓上述重點(diǎn)工作外，還做了以下其他方面的大量工作，主要有：一是認(rèn)真開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政教育活動(dòng)。嚴(yán)格按活動(dòng)要求扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)了每一階段的工作，確保了活動(dòng)能落到實(shí)處并取得實(shí)效；二是深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)了隊(duì)伍的廉政教育和警示教育，對(duì)城市規(guī)劃、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；三是對(duì)“十一五”期間城市主要建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充完善，完成了1××××項(xiàng)目的可研，積極配合某設(shè)計(jì)院完成了城市集中供熱項(xiàng)目的可研；四是加強(qiáng)了城建檔案的分類、整理和歸檔工作，提高了城建基礎(chǔ)資料的收集率；五是重視和強(qiáng)化了接待和處理工作，截止目前，案件結(jié)案率達(dá)10××××；六是出色完成了市委市政府交辦的旅游節(jié)、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在的主要問題

通過回顧和總結(jié)全年來的工作，從中反映出一些造成部分工作滯后的原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是辦公硬件設(shè)施配備不足，尤其在檔案檢索、辦公信息自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等方面明顯存在著設(shè)備老化和配備不足等實(shí)際困難，對(duì)正常工作的開展造成了一定的影響；二是在規(guī)劃編制過程中，由于地形圖測(cè)量的滯后，給規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備和后期完成造成了一定時(shí)間上的延誤；三是項(xiàng)目批復(fù)下達(dá)計(jì)劃較晚，資金落實(shí)不能及時(shí)到位，造成了項(xiàng)目實(shí)施的困難和建設(shè)工期的延誤；四是隨著業(yè)務(wù)量的增大，存在著專業(yè)技術(shù)和管理人才的配備不足，原有的專業(yè)人員因忙于日常工作而缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)再培訓(xùn)。

三、二00八年工作計(jì)劃

在二00八年工作中，我局將以“十一五”城市建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)市委市政府對(duì)城市建設(shè)的具體安排，并結(jié)合城市發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步圍繞城市建設(shè)項(xiàng)目做文章，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，提升城市綜合品質(zhì)，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧××提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支撐平臺(tái)。經(jīng)過慎重研究和反復(fù)討論，二00八年工作計(jì)劃初步安排如下：

（一）城市規(guī)劃重點(diǎn)工作繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村規(guī)劃、區(qū)域總體規(guī)劃和城市專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，計(jì)劃完成村的村鎮(zhèn)規(guī)劃、察爾汗鹽湖工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃、達(dá)布遜火車站物流園區(qū)規(guī)劃、××××公里控制性詳細(xì)規(guī)劃、河漫灘梯級(jí)水面規(guī)劃、星園路苗圃小游園規(guī)劃、察爾汗路等道路街景規(guī)劃、會(huì)展中心廣場(chǎng)規(guī)劃、××市太陽能建筑應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃等一批規(guī)劃方案，預(yù)計(jì)需要規(guī)劃編制費(fèi)用48××××元。

（二）城市道路及其配套設(shè)施建設(shè)2008年，計(jì)劃新建和改擴(kuò)建永寧巷、江源路北段、昆侖路北段等城市街巷道路14條，估算投資4335.4××××元；計(jì)劃完成東一路、開拓街、大眾街等12條街巷的人行道方磚鋪設(shè)，估算投資1066.7××××元；計(jì)劃完成城市道路交叉口改造，估算投資7××××元；計(jì)劃實(shí)施市區(qū)道路標(biāo)志牌安裝工程，根據(jù)統(tǒng)計(jì)需要安裝96塊，估算投資12××××元。以上項(xiàng)目估算總投資5607.1××××元。

（三）城市亮化項(xiàng)目建設(shè)全年計(jì)劃完成永寧巷、青年街、星南巷等14條街巷的亮化建設(shè)，新增道路路燈204盞，估算投資153.7××××元。

（四）城市綠化項(xiàng)目建設(shè)綠化建設(shè)仍將是2008年城市建設(shè)投資重點(diǎn)，全年計(jì)劃安排綠化項(xiàng)目1××××，估算投資8748.9××××元（不含將軍樓主題公園一期和兒童公園改擴(kuò)建一期），主要項(xiàng)目包括：1、將軍樓主題公園一、二期工程建設(shè)：一期建設(shè)總投資477××××元，工程進(jìn)度至2008年7月1日。一期完成后，繼續(xù)實(shí)施二期工程，二期工程估算投資200××××元，計(jì)劃2008年7月18日開工建設(shè)。2、兒童公園改擴(kuò)建一、二期工程建設(shè)：一期建設(shè)于10月8日開工，中標(biāo)價(jià)為728.9××××元。由于今年開工日期較晚，年內(nèi)只能完成部分工程量，剩余工程于明年6月底前完成。一期工程竣工后，繼續(xù)實(shí)施二期工程，二期工程估算投資220××××元。3、其他綠化建設(shè)項(xiàng)目：完成市區(qū)現(xiàn)有綠化帶的樹木補(bǔ)栽和花草補(bǔ)種工作，估算投資44××××元；完成站南綠地建設(shè)，估算投資32××××元；完成濱河路綠地建設(shè)，估算投資16××××元；完成水上公園部分綠化建設(shè)，估算投資7××××元；完成草原巷等14條小街小巷綠化，估算投資9××××元；完成中心苗圃建設(shè)，估算投資40××××元；完成濱河路道路（金峰路—南海路）綠化建設(shè)，估算投資7××××元；完成十二中西側(cè)街頭綠地建設(shè)，估算投資5××××元；完成昆侖路、金峰路等綠化設(shè)施改造建設(shè)，估算投資17××××元；完成市區(qū)擺花工程，全年計(jì)劃擺放2××××盆，估算投資8××××元；完成庭院綠化苗木的統(tǒng)一采購，計(jì)劃購置新疆楊、小榆苗等樹木花種，估算投資2××××元。

（五）城市其他項(xiàng)目建設(shè)1、城市雕塑建設(shè)：計(jì)劃在市區(qū)主要街點(diǎn)修建雕塑××××，估算投資100××××元。2、火車站廣場(chǎng)建設(shè)：對(duì)火車站廣場(chǎng)進(jìn)行改造，實(shí)施廣場(chǎng)鋪裝、綠地建設(shè)及噴泉設(shè)置，估算投資250××××元。3、會(huì)展中心廣場(chǎng)建設(shè)：建設(shè)面積6公頃，分為兩期實(shí)施，估算投資150××××元。4、廉租房建設(shè)：根據(jù)實(shí)際工作需要，建設(shè)廉租房400套，每套面積5××××米，估算投資200××××元。5、拆遷項(xiàng)目：完成金南二巷、東順巷、昆侖花園北門的房屋拆遷，需要拆遷補(bǔ)償資金8××××元。

（六）繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，加大綜合治理工作力度，規(guī)范各方業(yè)主行為。重點(diǎn)抓好工程招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、施工安全管理、建筑材料檢測(cè)、節(jié)能材料推廣、建筑誠信培育、建筑工人工資保障等工作，確保我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。