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施工項目匯報材料范文第1篇

（中煤第五建設有限公司第三十一工程處）

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先感謝大家在百忙中抽出時間進行麥地掌煤礦竣工預驗收工作。該工程由合同約定的我公司唐增春同志擔任項目經理，我公司承建的設備安裝工程7項：主斜井膠帶輸送機、主斜井架空乘人裝置、主斜井排水管路、主斜井井底裝載硐室、風井主通風機、副井提升機、北翼軌道大巷無極繩絞車等?，F我代表中煤第五建設有限公司第三十一工程處機電安裝工區對工程情況進行簡單匯報。

一、工程概況：

1、主斜井安裝帶式輸送機設計輸送能力300t/h，長度1271.3m，帶寬1000㎜，輸送機傾角20°，帶速2.4m/S，采用硫化接頭方式，主電動機2臺型號YBBP500-6、功率2×400KW，轉速991（r/min)；減速機2臺型號ML3PSF120+防爆風冷油站；速比35.5，逆止器2臺，型號NJZ450逆止力距450KNm,拉緊裝置型號ZYL-01-160,最大拉力100KN，最大行程8000mm。安裝配電設備及各種保護裝置。

2、主斜井安裝固定抱鎖器架空乘人裝置型號：RJY75-28-1600B，坡度20°運輸距離1217.3米，驅動電動機功率75KW，運輸速度1.13m/s，驅動輪及迂回輪直徑1600mm，尾輪張緊行程19m，防爆電動機型號YBPT-315S6，功率75KW，設備轉速980rmin，減速器型號B3HV11-71，減速比71，鋼絲繩采用6X36WS+FCФ26,強度1670MPa。安裝配套電控設施。

3、主斜井安裝兩趟Φ273*11mm排水管路共計2350米,管箍間距8米一個，管路安裝在猴車梁上方，距井筒中心線1425mm，兩管間距450mm

主斜井井底安裝兩套甲帶給煤機型號：Q=800th7.5kw及給煤機平臺、溜槽及電控等輔助設施

4、風井安裝2臺FBCDZ№28/2×500型通風機（由進風筒、主機1和主機2、消音器、擴散筒組成）、12臺KYN28A-12型高壓開關柜、5臺GCS-0.4型低壓開關柜、4套800KW/10KV型高壓變頻器、1套GZDW-100Ah/220V型直流屏、配套電控電纜等設施。

5、副井安裝一套礦用提升機，型號：2JK-3.5×31.5，卷筒直徑3.5m,卷筒寬度1.7m，提升速度4.3ms，電動機一臺，型號：YPT2-500-8，功率450KW，轉速743rmin，電壓10KV,減速機一臺，型號：ZZL1000，站一臺，型號：TJ016，液壓站一臺，型號：TH102A,高壓柜4臺，型號：KYN28A-12Z,低壓柜2臺，型號：GGD，變頻柜1套，型號：JD-BP38-560T，直流屏一套，型號：100Ah及配套天輪架一座等電控設備的安裝，安裝防跑車裝置8道，型號：ZDC30-2.5D及配套機械電控設備的安裝。

6、北翼軌道大巷安裝一套SQ-90132B無極繩絞車一套，配套設備有F1-02B張緊器2個，LZ01LZ02水平導繩輪組2個，CQJ900梭車1個，LYZ00主壓繩輪組25個，LYS900副壓繩輪組25個，LW02尾輪組1個，LPT900拖繩輪組45個，NGC900過岔輪組6個，鋼絲繩采用24NAT6×19S+FC1670ZS317,及配套電控設備。

7、裝載硐室安裝甲帶給煤機，Q=800t∕h電機功率7.5kw，給煤機平臺、溜槽及電控等輔助設施。

二、施工管理

在施工過程中我公司秉承“安全第一，質量為本”的方針，會同建設、監理等單位嚴把材料進場關，確保材料質量，嚴格按照設計文件及施工規范的要求進行作業，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決，對自檢過程中發現的問題，也及時糾正完善，在施工過程中未出現質量、安全事故。

三、工期情況：

工程于2016年10月全部驗收完成，經各方的不懈努力，工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規范及相關技術標準要求。

四、工程驗收評定情況：

經過建設單位組織施工單位、監理單位和設計院對各單位工程進行聯合驗收，經太原市地方煤礦建設工程質量監督站質量認證，并經山西省煤炭工程質量監督中心站抽查評定，主斜井膠帶輸送機安裝、風井主通風機安裝、副井提升機設備安裝、主斜井排水管路安裝等4項工程認證為優良工程，主斜井架空乘人裝置安裝、主斜井井底裝載硐室安裝、北翼軌道大巷無極繩絞車設備安裝等3項認證為合格工程。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業主合法權益，本公司本著對業主負責的原則，專門成立售后服務部，確保本工程售后服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質監、建設、監理、設計等單位表示由衷的感謝!向各位領導、專家表示衷心的問候！

謝謝大家！

中煤第五建設有限公司第三十一工程處

施工項目匯報材料范文第2篇

一、工程建設情況

附表1：

工程批次

10千伏

0.4千伏線路

配變（臺）

表箱

桿塔

批復

完成

批復

完成

批復

完成

批復

完成

批復

完成

2018年新增

18.16

11.24

117.93

135.63

49

79

1321

1023

1928

2018年調增

19.59

13.89

148.96

103.34

85

136

2487

2321

3349

合 計

37.75

25.13

266.89

238.97

134

215

3808

3373

5277

剩余

？

？

？

？

？

？

？

359

本周完成

？

？

？

？

？

？

？

71

二、本周工作開展情況（太粗糙，明天繼續修改）

1. 施工班組施工情況

2. 施工項目部完成工作

3. 業主項目部完成工作

4. 監理項目部完成工作

5. 設計完成工作

1、施工項目部有施工班組5個，其中1、施工一班5人，本周完成16個單體（那些單體？消缺后具備驗收條件不？）工程的消缺工作；2、施工三班12人，本周完成4個臺區的表計遷移工作（數量？）；3、施工四班11人，本周安裝電表箱24只，施工進度緩慢；4、施工七班16人，本周安裝電表箱47只，完成5個臺區的拆舊工作；5、施工九班6人，本周完成完成大塬1號下戶線延伸（?具體多少？）及上崖頭臺區整改工作。

2、由業主、施工、設計共同完成百和供電所和東塬供電所的下戶線延伸項目現場勘察及確認工作。（具體數量）

3、由施工項目部和監理項目部人員組成驗收小組開展自檢驗收，本周完場5個臺區的自檢驗收，共計完成119個臺區的自檢驗收（驗收結果是什么？）。

三、上周未完成工作及原因？

上周計劃工作是什么？那些未完成?沒有針對性？

1、10月11日-14日期間，因已投運臺區的營銷系統建模工作未完成，東鄉縣公司阻擋現場施工，導致表箱安裝及戶表遷移等工作進度滯后

2、10月15日因下雪，無法施工。

四、存在問題及需要協調事項

1、現有施工人員18人，根據倒排工期計劃，施工力量不足，不能滿足10月30日全部完工要求。

2、施工項目部資料管理人員與設計單位對接不力，竣工驗收資料提供不及時，竣工圖繪制及竣工資料編制工作滯后。

五、下周工作安排

1、由業主和施工項目部人員10月20日前共同完成剩余工程量的倒排工期計劃，加強現場管控，確保10月30日全部完工。

2、施工項目部和設計單位10月21日前完成已完工工程量核對工作，10月24日前完成本周上報驗收投運單體工程的竣工驗收資料編制及竣工圖繪制工作。

3、由業主項目部與xx公司、xx公司協調組織工程驗收、投運、移交工作（移交那些，數量多少？），施工項目部負和監理項目部積極配合工程驗收工作，下周計劃驗收10項（那10項？，資料做不？）。

4、設計負責完成重復立項工程的材料核對，業主項目部負責與配改辦協調物資調配，施工項目部負責制定施工計劃（設計其他工作呢？修改多少竣工圖，現場復核多少處竣工圖紙？）。

5、加強現場安全管控，督促施工單位按時完成管控APP計劃錄入及簽到打卡工作。

施工項目匯報材料范文第3篇

1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發展有限公司內工程項目業主項目部、監理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵?。

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監理單位職責

第十二條監理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監理工程項目的同時，負責監理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監理應承擔的相應的安全施工、文明施工監理責任。

第十三條 建立安全監理制度及運行機制，總監為安全第一責任人，履行安全監理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監理工程師，負責現場安全工作的控制和監督。對現場發生的事故負主要連帶管理責任。監理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監理部應配備滿足工程監理需要的安全法律、法規、技術標準、規范和操作規程等安全監理依據性資料。

第十四條在編制“監理大綱”、“監理規劃”、“監理實施細則”時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理工作程序，并建立相關的安全監理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監督管理體系；安全管理規章制度；項目負責人、安監人員、特種作業人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業的安全施工措施和作業指導書進行審查，并監督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監督。

第十七條監督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發現問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協調解決。

第十九條及時發現并制止現場違章，杜絕重復發生嚴重違章。

第二十條發現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執行開工審查制度。

第二十二條有效協調解決各施工單位之間交叉作業和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業實施旁站監理。

第二十四條按規定召開安全例會并負責記錄和發出會議紀要。

第二十五條按規定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協助建設單位組織安全大檢查和安全健康環境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規定進行事故的統計、報告和處理；重大事故應按規定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監理工作程序和臺賬，做好安全監理日志記錄工作。

第二十八條監理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執行國家有關安全生產的指令、政策和法規等。

第三十條服從建設單位、業主項目部及監理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監理有關工程安全工作的各項規定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業環境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監理監督。

第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監理單位組織的安全大檢查工作，對發現的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發生安全事故，必須按規定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規程要求。

第三十九條創造良好的文明施工環境，嚴格按設計要求和有關規定做好環境保護工作。

第五章業主項目部經理職責

第四十條業主項目經理是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主項目部工作會議，安排部署業主項目部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發之日起執行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，業主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統一的原則。

第九條堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。

第十四條監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

㈢監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

施工項目匯報材料范文第4篇

關鍵詞：項目管理, 控制, 標準化作業

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1工程概況

上海長興工程項目圈圍范圍為長興島南沿，具于長興公共貨運碼頭內側，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側堤138.17m、西側堤73.67m、1座防汛鋼閘門、臨排設施及圍內吹填（吹填至4.0m高程）工程。

2項目管理

項目管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，是每一個項目都面臨的問題。上海長興項目自開工開始就提出了“規范管理”的工作目標，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施項目經理負責制，轉變工程管理機制，實行項目成本核算制，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化作業程序。下面就將我們在此項工程施工過程中的管理經驗做以下介紹：

2.1項目經理負責制的實施，是工程施工取得成功的主要因素

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，它是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。上海長興項目自接到中標通知書后，中國水電港航公司即成立了項目經理部，并與項目經理簽訂了目標責任書，之后關于該項工程管理的一切工作由項目經理全權負責處理，并給與項目經理充分的權利：用人權、財務支付權、進度計劃控制權、技術質量決策權、物資采購管理權、現場管理協調權等。以項目經理為中心組建了一支年輕、精干的項目管理班子，分別負責土建項目、安裝項目、安全與文明生產管理、物資采購與后勤保障，對各作業班組負有指導、監督、檢查的責任，項目部全面負責從工程施工前的準備工作、施工過程中的管理工作、施工后的驗收及現場清理工作，通過各部門的緊密配合、精誠合作，使得該工程的管理工作取得了滿意的結果。

2.2轉變施工管理機制，為工程施工隊伍注入了活力

此次上海長興項目施工過程中，轉變了施工管理機制，實行成本核算制，改變了以往的分配模式，實行收入與利潤掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔，計入成本，利潤采取與公司分成的方式。

3推行全面質量管理方法，建立健全了各項管理制度

上海長興項目對于我們來說是一項復雜的系統工程，項目部為此進行了精心的準備，編制了詳盡的《項目管理實施規劃》，包括施工準備計劃、資源供應計劃以及詳細的施工組織設計，制定了高起點的目標，成立了高素質項目班子，采用PDCA循環方法推行全面質量管理，制定一整套嚴格的管理制度，依照項目管理模式開始運作，主要實施了“四項控制”，即：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，以及“五項管理”，即：人員管理、材料管理、技術管理、施工現場管理、信息管理，同時還建立健全了管理人員崗位責任制度、技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、進度管理制度、材料管理制度、施工現場管理制度、例會及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實施都是上海長興項目工程成功必不可少的環節。下面就“四項控制”和“五項管理”的現場實施情況做以下介紹.

3.1進度控制

工程進度控制的主要依據就是施工項目管理規劃中編制的進度計劃。我們根據自己的施工水平和實際經驗編制了一整套細致完善的進度計劃，以施工進度網絡圖的形式表示出來，并嚴格按照計劃實施。在實施過程中，我們實行了目標控制的方法，即將工作任務合理分解，落實責任，以網絡圖所定工期為目標，合理的組織施工人員，科學的安排作業時間，減少搶工、待工現象，合理安排交叉作業。我們以實際工程進度與網絡圖計劃相比較，實現對工程進度的檢查、分析、調整，達到進度控制的目的。

3.2質量控制

針對上海長興項目的實際情況，項目部建立一套質量保證體系，進行了多次全員的技術培訓，制定了質量目標，選擇了質量控制點，對重點工序和重點部位由技術人員進行技術交底，并增派有經驗的人員進行現場指導和全過程質量監督，施工人員按照標準化作業書進行認真操作，保證了操作中每個環節的質量。每項工作完畢后都要填寫三級驗收單，嚴格執行三級驗收制度。

3.3安全管理

安全工作是上海長興項目第一位的重任，整個施工過程沒有發生任何設備、人身事故，因為項目部有一套責任明確的安全組織機構和詳細的安全保證措施安全保證體系，并時刻貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對施工人員的安全教育，采取安全技術組織措施，除了在項目部設立專職安全員外，我們還實行全員性安全動態管理。在施工的各個階段，針對不同的專業班組，堅持開好班前安全會和安全總結會，做到警鐘常鳴。

3.4成本控制

成本控制是多環節的過程控制，掌握住環節，就會控制住成本。上海長興項目項目部是從以下幾方面進行成本控制的：嚴格執行材料采購管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費；合理搭配勞動力資源，盡量選用一專多能的施工人員，保證勞動力供應，避免出現人員不足或過盛現象；合理安排施工工期進度，保證按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結，并向項目經理部匯報，以便控制各項資金的使用。按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結，并向項目經理部匯報，以便控制各項資金的使用。

3.5人力資源管理

人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關系到工程成本。項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定了詳細的人員需求計劃。雖然人員配置的數量相對此項工程來說比較緊張，但是我們從教育培訓和思想管理入手，充分發揮每個人的作用，合理安排工作崗位，在施工現場管理人員都是“一崗多能”的，對現場職工根據進度要求進行合理調動，保證進度計劃的順利實施。

3.6材料管理

材料管理的目的就是貫徹節約的原則，由于材料費占工程成本的比重較大，節約材料費用，即可降低工程成本，是提高經濟效益的主要途徑。我們進行材料管理的方法主要是控制材料的采購和合理使用，在材料采購環節我們堅持嚴格的計劃、審批制度，并保證采購的及時性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費，堅持材料出入庫登記制度，并以嚴格的考核制度保證材料的有效管理。

3.7技術管理

此次上海長興項目主要分土建、安裝兩個專業項目，項目經理部根據此特點建立了以土建、安裝項目副經理為主要技術負責人的技術管理體系，并開展工作，由技術負責人主持項目的技術管理，制定項目管理工作計劃，組織各作業組技術人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實，負責技術交底，組織做好測量及核定工作，指導質量檢驗和試驗，審定技術措施計劃并組織實施，參加工程驗收，處理質量事故，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術分析例會制度、工作日志制度和工作任務單制度都為技術管理工作提供了保障。

3.8施工現場管理

現場管理的文明程度與企業現象息息相關，因此，項目部對施工現場進行了精心的設計，制定一套現場文明管理制度，注重職工文明生產意識的培養，將文明生產的責任落實到每個人。

3.9信息管理

上海長興項目項目經理部建立了信息管理系統，實現了項目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進度網絡圖，并將網絡圖與標準化作業卡建立連接，形成了上海長興項目的電子模板，以此為依據對工程進度、資源消耗、標準化作業等進行控制與調整。

4標準化作業是工程施工取得成功的技術保障。

所謂標準化作業就是改變以往工作中無計劃、無組織混亂的工作狀態，打一場有準備戰斗。此次上海長興項目中我們就實行了標準化作業程序。首先，在施工準備期間，我們依據上海長興項目的技術資料，項目部進行了精心的技術準備，組織人員認真研究項目的工作內容，對施工項目進行WBS分解，形成該項目的標準化作業卡，標準化作業卡的內容包括：該施工項目的工藝流程、施工方法、安全措施、資源消耗、注意事項等，以次為依據對現場施工作業進行指導，為每項工程的施工質量提供了可靠的保障。

施工項目匯報材料范文第5篇

房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設施和配套線路,管道,設備安裝及室內外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結構的偵察,規劃,設計,施工,安裝和維修技術工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設項目開工前階段的工程勘察設計工作,施工單位必須通過書面和提供網站建設和鄰近地區的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質資料和其他相關事項的相關資質的單位簽訂合同;確保住房建設過程中所需的用品和相關數據的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應的準確的地質調查和水文信息有關的設計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。

2施工前階段安全工作

為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業經驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,監理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當地房屋建設工程安全監督機構提交現場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態。在建設工程項目施工過程中的工作環境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數;建設工程項目招標規格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。

建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設項目的工作性能,耐久性,安全發揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設項目施工安全基礎。施工安全裝置由物資部門根據項目計劃購買。如施工過程中發現超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數量和單位價格必須有專門機構監測。項目經理要使用協議,委托采購材料質量,價格、服務、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產經營單位進行房屋建設項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據生產和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產品的生產許可證;有關技術標準,規范;產品相關的圖紙和技術資料;產品的技術性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛生標準房屋建筑材料,確保設備和機械及設備的準標性。

3施工過程的安全管理

在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監督機構的監督和管理,分階段向當地房屋建設工程安全監督機構匯報工作。建設單位的項目人員需經過安全培訓并經過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產第一責任人為核心的分級負責安全生產責任制,建立安全生產管理部門,配備與項目規模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產,保證體系運行的有效目標實現,安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產保障系統實施過程的監督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規和強制性標準施工的安全操作規范。房屋建設工程監理單位的住房建設規劃審查安全相關內容納入建設項目的監督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。

4后期安全管理

房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設工程項目。提供建設項目目標檢測數據文件記錄,是建設項目在施工現場實行全過程的安全管理的主要依據,是房屋建筑工程監理制度的項目評價的重要內容。在建設項目全過程的安全數據記錄是否正確,反映該項目的建設單位工程安全管理能力和實力。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數據。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。