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基層組織建設(shè)年工作范文第1篇

關(guān)鍵詞：大連市普蘭店區(qū)森林公園管理處；共青團(tuán)基層組織；創(chuàng)新建設(shè)

大連市普蘭店區(qū)森林公園瀕臨渤海的普蘭店海灣，它是人們度假休閑、觀光游覽、回歸自然的又一個好去處。普蘭店區(qū)森林公園管理處的共青團(tuán)基層組織雖然在森林公園的發(fā)展中不容忽視，但也暴露出一些問題，影響了共青團(tuán)基層組織活動的開展，因此，加強(qiáng)共青團(tuán)基層組織創(chuàng)新建設(shè)勢在必行。

一、共青團(tuán)基層組織建設(shè)存在的問題

（一）對共青團(tuán)基層組織建設(shè)認(rèn)識模糊、不重視

在大連市普蘭店區(qū)森林公園管理處不少人在思想上認(rèn)為共青團(tuán)工作有人負(fù)責(zé)就可以了，對團(tuán)干部隨意調(diào)換，使用不夠重視，不能做到人盡其才，在這種狀況下，共青團(tuán)基層組織工作處于被動、消極的境地，大大降低了工作的熱情；其次，共青團(tuán)基層組織建設(shè)工作思路只注重圍繞黨政中心工作來進(jìn)行，忽略了團(tuán)員的需求，凝聚力較差，缺少有效團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的舉措，使得工作開展形式化嚴(yán)重，另外現(xiàn)階段，對于共青團(tuán)基層組織建設(shè)還是采用傳統(tǒng)的工作方式，造成了共青團(tuán)基層組織建設(shè)流于形式，只注重表面文章，缺乏務(wù)實(shí)性。

（二）共青團(tuán)基層組織建設(shè)中制度存在弊端

這一問題主要體現(xiàn)在制度“上墻不上心”，對團(tuán)員青年的約束力不足，導(dǎo)致工作缺乏熱情。首先，考核評價和激勵機(jī)制不完善，調(diào)動不起團(tuán)員青年的工作積極性，激發(fā)不出個人的內(nèi)在潛力，即使制定了一些獎懲制度，也形同虛設(shè)，起不到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，其次，培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)渠道狹窄，難以滿足共青團(tuán)基層組織建設(shè)的需要，另外，選拔機(jī)制缺乏競爭，很大程度上對共青團(tuán)基層組織建設(shè)起到了制約作用，優(yōu)秀的人才難以進(jìn)入共青團(tuán)基層組織，難以高質(zhì)量的完成本職工作，很難發(fā)揮其職能作用。

（三）團(tuán)員的綜合素質(zhì)有待提高

共青團(tuán)作為群團(tuán)組織，但在工作中沿用老辦法、老模式，工作缺乏創(chuàng)新，不夠靈活，存在重學(xué)歷輕團(tuán)務(wù)、重技能輕文化的現(xiàn)象，輕視理論的功用，又不注意在實(shí)踐中加以運(yùn)用，因此，在開展共青團(tuán)思想政治工作的能力明顯不足。其次，服務(wù)意識不足在共青團(tuán)基層組織建設(shè)中比較突出，為青年團(tuán)員的服務(wù)意識欠缺，工作沒有體現(xiàn)以人為本，沒有將青年團(tuán)員的需求放在首位，使團(tuán)員對共青團(tuán)基層組織提供的服務(wù)不滿意。

二、共青團(tuán)基層組織創(chuàng)新建設(shè)途徑

（一）堅持黨建帶團(tuán)建，增強(qiáng)團(tuán)的基層工作成效

首先，堅持黨建帶團(tuán)建，增強(qiáng)團(tuán)的基層工作成效。普蘭店區(qū)森林公園管理處要把共青團(tuán)基層組織建設(shè)納入日常工作，尤其是黨建總體規(guī)劃，給予全方位的支持，真正認(rèn)識到共青團(tuán)基層組織建設(shè)的重要性，指導(dǎo)和帶動團(tuán)組織緊跟黨建步伐，扎實(shí)鞏固和創(chuàng)新團(tuán)建工作。其次，加強(qiáng)對團(tuán)干部的教育，為團(tuán)組織工作和活動提供有力的保障，進(jìn)一步完善共青團(tuán)基層組織工作的運(yùn)行機(jī)制，推動普蘭店區(qū)森林公園團(tuán)組織更具活力。另外，健全基層組織的職能部門設(shè)置是發(fā)揮共青團(tuán)基層組織作用的首要前提。對各個部門的工作要明確分工，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的良好體系。

（二）加強(qiáng)完善各種機(jī)制，激發(fā)工作積極性

首先重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人力資源建設(shè)是工作開展的關(guān)鍵因素，對于人才的培養(yǎng)、選拔、聘用要有完整嚴(yán)格的方案，為他們創(chuàng)造公平的、公正的、公開的競爭環(huán)境，給人才提供廣闊的舞臺，激發(fā)出其工作潛能，使工作充滿活力。其次，建立起綜合評價機(jī)制，在多種活動中調(diào)動工作積極，注重過程性評價和終結(jié)性評價結(jié)合，互評、自評相結(jié)合，形成一種由多方參與的科學(xué)評價體系，使工作不斷取得突破和進(jìn)展。另外，建立起長效的激勵機(jī)制，激勵式教育能夠取得意想不到的收獲，在工作中設(shè)置評比獎項(xiàng)，樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)青年團(tuán)員們的道德品質(zhì)，以此促進(jìn)他們健康的成長。

（三）創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作思路

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是共青團(tuán)基層組織保持青春活力的必然前提。大連市普蘭店區(qū)森林公園管理處團(tuán)委要找準(zhǔn)功能定位，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)，圍繞青年團(tuán)員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題開展工作。找準(zhǔn)青年思想認(rèn)識形成的關(guān)鍵點(diǎn)，及時掌握它們的思想動態(tài)，推動共青團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。加強(qiáng)和同行業(yè)團(tuán)組織之間的交流、互動，牽頭舉辦不同規(guī)模的研討會，學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、成功的工作方法，尋找到與本單位相適合的切入點(diǎn)，從而形成自己的工作特色，實(shí)現(xiàn)普蘭店區(qū)森林公園共青團(tuán)基層組織的創(chuàng)新建設(shè)。

因此，在新的發(fā)展形勢下，普蘭店區(qū)森林公園管理處共青團(tuán)基層組織建設(shè)也應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，增強(qiáng)共青團(tuán)基層工作的成效，樹立森林公園新形象，使之成為大連市的一張名片。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂敏，等.構(gòu)建共青團(tuán)服務(wù)青年的有效模式：從香港青年服務(wù)模式談起[J].中國青年研究，2010（09）.

基層組織建設(shè)年工作范文第2篇

為加強(qiáng)*道基層組織建設(shè)，推進(jìn)村級規(guī)范化管理進(jìn)程，經(jīng)街道黨工委研究決定成立*道基層組織建設(shè)“三老”顧問團(tuán)。

顧問團(tuán)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以街道老黨務(wù)工作者、老黨總支書記、老支部書記為成員，為街道基層組織建設(shè)出謀劃策、獻(xiàn)言獻(xiàn)計，對出現(xiàn)的新問題、新難點(diǎn)及時積極地開展決策咨詢建議的常設(shè)性機(jī)構(gòu)，是街道面向基層的“門診所”，也是黨工委、辦事處與廣大人民群眾密切聯(lián)系的橋梁紐帶。

一、顧問團(tuán)成員任職資格和要求

1、團(tuán)成員在政治上要堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上要常懷為民之心，常思為民之策，常行為民之舉，講政治、顧大局，堅決服從上級的安排部署，切實(shí)為黨工委、辦事處當(dāng)好參謀。

2、要熟悉掌握基層班子建設(shè)情況及其村（居）情民情，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。

3、有開拓創(chuàng)新精神和求實(shí)的科學(xué)態(tài)度、有較高政策水平和綜合研究分析能力，對基層班子建設(shè)有獨(dú)特的見解。

4、能經(jīng)常性為黨工委提供建設(shè)性的意見，為文昌的發(fā)展“出主意、想辦法”。

5、團(tuán)成員應(yīng)是黨和政府與人民群眾交往的“政策宣傳員、糾紛調(diào)解員、政務(wù)監(jiān)督員、民情傳遞員、黨群聯(lián)絡(luò)員”。

6、顧問團(tuán)必須依據(jù)國家法律法規(guī)開展工作，要嚴(yán)格遵守國家保密制度。

二、顧問團(tuán)職責(zé)和任務(wù)：

1、參與街道基層組織建設(shè)決策前的調(diào)研、論證，并提出建議和方案。

2、熟悉所轄村（居）的基層組織建設(shè)情況。

3、針對落后村顧問團(tuán)要把好“脈搏”、開出“處方”；對先進(jìn)村（居）要找準(zhǔn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把好的方法和做法推廣給其他村（居）。

4、對街道基層組織建設(shè)文件的制定和實(shí)施提出咨詢意見，并進(jìn)行追蹤調(diào)研，及時反饋意見。

5、主動開展工作，要想文昌發(fā)展之所想、急文昌建設(shè)之所急，并有超前意識，每年都要向街道提供一定數(shù)量的信息和決策建議。信息要簡明、及時、準(zhǔn)確；咨詢意見要力求資料詳實(shí)，觀點(diǎn)鮮明，方案可行。

6、積極完成街道交付的其他工作任務(wù)。

三、工作開展

1、顧問團(tuán)采取以集體活動為主，集中與分散相結(jié)合的方式進(jìn)行工作。

2、顧問團(tuán)成員可以單獨(dú)或組隊(duì)到街道所轄村（居）進(jìn)行調(diào)查研究，街道所轄村居應(yīng)以積極的態(tài)度配合工作。

基層組織建設(shè)年工作范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院40號文件精神為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動力量為目標(biāo)，緊緊抓住國務(wù)院等部門出臺支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展優(yōu)惠政策的歷史機(jī)遇。努力爭取全國總社、省社、市社加大對我縣供銷社發(fā)展給予政策、資金、項(xiàng)目各方面扶持力度，分步推進(jìn)基層組織的新建和改造升級。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年各類經(jīng)營載體建設(shè)任務(wù)：完成一個年銷售農(nóng)資化肥超3000萬元的農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)的升級改造；利用供聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司開展日用消費(fèi)品經(jīng)營；新建、改造基層社各1個，并完成1個省級標(biāo)準(zhǔn)化基層社的建設(shè)；領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社3個，并完成1個省級專業(yè)合作社示范社的建設(shè)；發(fā)展10個農(nóng)村綜合服務(wù)社，并完成3個省級規(guī)范化服務(wù)社的建設(shè)；發(fā)展1個協(xié)會的注冊登記。

2013年五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展任務(wù)：五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)履蓋到縣、鄉(xiāng)、村三級，其中：農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)201個；再生資源網(wǎng)點(diǎn)120個；農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)縣級1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級3個；消費(fèi)品超市縣級1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級12人、農(nóng)家店115個；煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)204個。

三、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。基層組織建設(shè)是今年省社、市社開展“五大活動”之一，是重點(diǎn)工作業(yè)績考核指標(biāo)，縣社將成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股股長為成員的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。

基層組織建設(shè)年工作范文第4篇

今年以來，我部認(rèn)真貫徹中央、省、市組織部長會議精神，圍繞中心，服務(wù)大局，積極探索服務(wù)科學(xué)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的新路子，在抓基層、打基礎(chǔ)上出實(shí)招，在抓創(chuàng)新、求突破上用真功，有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。

下半年，我部將圍繞此次全市干部監(jiān)督工作會議精神，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，在做好規(guī)定動作的同時，繼續(xù)抓好自選動作，確保上半年各項(xiàng)工作的延續(xù)、完善和深化。

一是乘勢而上，拓展領(lǐng)域，繼續(xù)提升基層組織建設(shè)整體水平。繼續(xù)鞏固擴(kuò)大加強(qiáng)基層組織建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)工作成果。適時召開縣直機(jī)關(guān)黨建工作會議，將四項(xiàng)重點(diǎn)工作向縣直機(jī)關(guān)全面延伸。進(jìn)一步做好農(nóng)村黨員發(fā)展工作，活化黨員教育管理模式，激發(fā)農(nóng)村黨員干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的工作熱情。繼續(xù)落實(shí)好“一定三有”工作機(jī)制，助推基層組織建設(shè)全面升級。

二是創(chuàng)新突破，增強(qiáng)活力，努力提高服務(wù)大局的工作能力。進(jìn)一步加大公務(wù)員培訓(xùn)工作力度，對已登記的在職公務(wù)員全部輪訓(xùn)一遍。大力推行縣直機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗，力促機(jī)關(guān)股級干部選拔任用規(guī)范化。加大對干部人事管檔單位的技術(shù)指導(dǎo)，確保順利通過省委組織部檢查驗(yàn)收。規(guī)范鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置和干部職數(shù)配備，研究解決超職數(shù)配備干部等遺留問題。

三是公道正派，可親可信，不斷賦予組工精神以新的內(nèi)涵。繼續(xù)深入開展“組織部長下基層”活動。開展組工干部演講比賽、創(chuàng)新競賽、崗位練兵等豐富多彩的主題實(shí)踐活動，在實(shí)踐中不斷賦予組工精神以新的時代內(nèi)涵。同時，繼續(xù)發(fā)揮好牽頭抓總作用，組織開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

基層組織建設(shè)年工作范文第5篇

我區(qū)現(xiàn)有各類殘疾人76565人，占總?cè)丝诘?.8％。區(qū)殘聯(lián)組建于1990年，當(dāng)時由原市民政局代管，基層工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民政部門代辦。1994年撤市設(shè)區(qū)后，升格為副科級單位，由區(qū)民政局代管。1996年，區(qū)殘聯(lián)由副科級單位升格為正科級單位。，區(qū)殘聯(lián)建立黨組，由區(qū)委、區(qū)政府直接管理。由于多年來，殘聯(lián)基層組織建設(shè)不健全，工作開展不順暢，一度曾是市殘疾人事業(yè)發(fā)展的落后縣市。如何迎難向上，趕超先進(jìn)，讓區(qū)殘疾人事業(yè)與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)，通過深入調(diào)查研究，我們決定從基層殘疾人組織、基礎(chǔ)資料臺賬建立入手，全力推進(jìn)我區(qū)殘疾人事業(yè)快速發(fā)展。通過幾年的努力，我們的基層組織建設(shè)工作有了長足發(fā)展，建立健全了各級殘疾人組織，并扎實(shí)開展了各項(xiàng)工作。成功舉辦了全國特奧家庭聯(lián)絡(luò)網(wǎng)社區(qū)活動；成功創(chuàng)建了“全國白內(nèi)障無障礙區(qū)“，殘疾人整體工作被授予“全省殘疾人工作先進(jìn)區(qū)”榮譽(yù)稱號；—，連續(xù)被評為“全市殘疾人工作先進(jìn)區(qū)”。這些成績的取得與我們切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)是分不開的。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全殘疾人基層組織，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)

我區(qū)有7萬多殘疾人，殘疾人生活在基層，殘疾人事業(yè)的基礎(chǔ)在基層，各級殘聯(lián)下達(dá)的任務(wù)要靠基層去落實(shí)，基層殘聯(lián)是聯(lián)系廣大殘疾人的紐帶，是開展殘疾人工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是充分發(fā)揮“代表、服務(wù)、管理”三大職能的具體體現(xiàn)。因此，建立基層殘聯(lián)組織，解決有人辦事的問題是前提。長期以來，基層殘疾人組織崗位不明，職責(zé)不清，人員不定或更換頻繁的現(xiàn)象較為突出。為此，我們著重抓了三個環(huán)節(jié)：一是 調(diào)整充實(shí)區(qū)政府殘工委成員單位。為切實(shí)強(qiáng)化區(qū)直各部門服務(wù)殘疾人事業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動功能，區(qū)政府及時調(diào)整充實(shí)了區(qū)殘工委成員單位，明了每個部門的工作職責(zé)、工作目標(biāo)，形成了齊心協(xié)力，共同做好全區(qū)的殘疾人工作的格局。二是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道殘聯(lián)。區(qū)殘聯(lián)按照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府和市殘聯(lián)的要求，把“健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、社區(qū)殘疾人組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮‘代表、服務(wù)、管理’職能”作為“十一五”期間殘疾人工作的重點(diǎn)和突破口，主動爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府支持，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照規(guī)范化、民主化程序調(diào)整充實(shí)了殘聯(lián)組成人員，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)專（兼）職干部。區(qū)委辦、政府辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人基層組織建設(shè)的通知》［宛龍辦（）12號］，重新明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道殘聯(lián)理事長專職，設(shè)一名專職人員承辦殘聯(lián)日常工作。專職人員選拔、配備要按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行，要特別重視選拔配備有一定文化知識和工作能力的人從事殘疾人工作，要熱愛殘疾人事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，恪守“人道·廉潔”的職業(yè)道德，要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、開拓、高效”的工作作風(fēng)，要善于運(yùn)用社會化的工作方法，一專多能，密切聯(lián)系群眾，全心全意為殘疾人服務(wù)。經(jīng)過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委、政府半個月的推薦、考察，全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的殘聯(lián)專干全部配備到位，全部是黨員和大專以上學(xué)歷。三是健全村級殘疾人協(xié)會。進(jìn)一步加大基層組織規(guī)范化建設(shè)力度，逐級固定場所，明確職責(zé)，完善制度，配備人員，配齊辦公設(shè)施。設(shè)立一名專職殘協(xié)委員，選拔有責(zé)任心的優(yōu)秀殘疾人擔(dān)任，與民政部門協(xié)調(diào)，納入最低生活保障。

二、切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化基層資料建設(shè)，建立殘聯(lián)業(yè)務(wù)臺帳，實(shí)現(xiàn)殘疾人工作科學(xué)發(fā)展

按照殘疾人基層組織建設(shè)規(guī)范化的要求，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)、村、社區(qū)殘疾人協(xié)會統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制度要求，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織管理，真正實(shí)現(xiàn)了殘疾人工作規(guī)范化、制度化。為推進(jìn)全區(qū)基層殘聯(lián)組織建設(shè)，加強(qiáng)殘聯(lián)基礎(chǔ)資料臺帳建設(shè)是做好殘疾人工作的基礎(chǔ)，也是提高辦事效率和服務(wù)水平的有效手段。為此，我區(qū)在配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村（社區(qū)）殘聯(lián)工作人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)扶貧解困、勞動就業(yè)、康復(fù)服務(wù)等方面要求設(shè)計了1套表格，安排全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道殘聯(lián)和291個村（社區(qū)）殘協(xié)全面組織力量，落實(shí)專人，深入到村、組，逐一對全區(qū)所有殘疾人進(jìn)行調(diào)查登記，分類統(tǒng)計，為開展殘疾人工作科學(xué)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加大培訓(xùn)工作力度，大力開展各項(xiàng)活動，著力提升服務(wù)職能