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生產(chǎn)設(shè)備論文范文第1篇

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來看，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，必須要提高對(duì)機(jī)械等生產(chǎn)設(shè)備的管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)設(shè)備的管理才能有效地提升機(jī)械的綜合使用率，進(jìn)而控制企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入。通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，機(jī)械設(shè)備的安全、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)也很重要，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生機(jī)械故障造成生產(chǎn)線的停工，會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理能力，保障設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安全平穩(wěn)地運(yùn)行，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2、機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的一些問題

2.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對(duì)原材料的采購(gòu)以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購(gòu)買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國(guó)有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。

2.2機(jī)械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購(gòu)置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對(duì)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時(shí)更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個(gè)，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對(duì)于企業(yè)來講，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，需要盡可能地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對(duì)生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過程中的一些注意事項(xiàng)，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

3、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長(zhǎng)、質(zhì)量好、性價(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報(bào)率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。

3.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實(shí)地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對(duì)設(shè)備的購(gòu)買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

生產(chǎn)設(shè)備論文范文第2篇

【Abstract】Based on the output value and energy consumption data of 6 small scale enterprises in Shanghai in year 2007 to 2011， according to the greenhouse gas accounting method proposed by IPCC， the comprehensive energy consumption， carbon emissions， carbon emission intensity and energy consumption intensity of 6 small industrial enterprises were calculated.In this paper， the correlation analysis of the comprehensive energy consumption， the total carbon emissions and the output value of small scale enterprises are carried out. Taking the SK enterprises as an example， the influence of production equipment on the energy consumption intensity and carbon emission intensity is analyzed.

【關(guān)鍵詞】上海市；小型重工企業(yè)；綜合能耗；碳排放

【Keywords】Shanghai city； small heavy industry enterprise； comprehensive energy consumption； carbon emission

【中圖分類號(hào)】F424；X196 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0126-02

1 研究方法

1.1 企業(yè)背景

論文所涉及的6家企業(yè)位于上海市松江區(qū)。企業(yè)的規(guī)模按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》，劃分為小型企業(yè)。按照上海市y計(jì)局的《輕重工業(yè)劃分辦法》，被劃分為重工業(yè)。按照產(chǎn)品類型又可把這6家企業(yè)分為金屬加工機(jī)械制造業(yè)，包括RX企業(yè)、JX企業(yè)、WF企業(yè)，和輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)，包括KC企業(yè)、WX企業(yè)和SK企業(yè)。各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間都在5年以上。

1.2 碳排放量的計(jì)算

論文只研究在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中與能源消耗相關(guān)性最為密切的二氧化碳排放量。其他，如氧化亞氮、甲烷等溫室氣體暫不計(jì)入本研究的范圍。已知，電力消耗的碳排放因子為0.836 7tCO2/（MWh），汽油的平均低位發(fā)熱量為43 070kJ/kg，汽油的二氧化碳排放因子缺省值為69300kg/TJ。論文用到的計(jì)算碳排放方法來源于 IPCC 國(guó)家溫室氣體計(jì)算導(dǎo)則。

1.3 能源統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)值

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，上述兩種類型共計(jì)6家小型重工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能耗主要是電力資源消耗，在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中則主要是汽油消耗。為了便于分析和比較，論文將綜合能耗作為能耗指標(biāo)，即將實(shí)際消耗的各種能源折算為標(biāo)煤。

2 結(jié)果

2.1 綜合能耗及變化趨勢(shì)

為了便于分析和比較，這里將6家小型重工企業(yè)分成金屬加工機(jī)械制造企業(yè)和輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)兩類。根據(jù)1.3中提到的能源統(tǒng)計(jì)方法，計(jì)算得到兩類小型重工企業(yè)各年的平均綜合能耗和平均年產(chǎn)值，發(fā)現(xiàn)：金屬加工機(jī)械制造企業(yè)和輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)各年平均綜合能耗都呈波動(dòng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)平均綜合能耗的波動(dòng)性更大。兩類小型重工企業(yè)2007―2011年平均年產(chǎn)值的變化趨勢(shì)和平均綜合能耗的變化趨勢(shì)有著極大的相似性[1]。說明綜合能耗的變化特征與企業(yè)產(chǎn)值間存在著一定的相關(guān)性，下文將對(duì)此進(jìn)行具體研究。

2.2 能耗強(qiáng)度和變化趨勢(shì)

能耗強(qiáng)度是指單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的能源消耗量，是綜合能耗值與GDP的比值。這里計(jì)算各類企業(yè)2007―2011年能耗強(qiáng)度的平均值，結(jié)果得到：兩類小型企業(yè)相對(duì)應(yīng)的全行業(yè)平均能耗強(qiáng)度，結(jié)果顯示：2007―2011年間金屬加工機(jī)械制造企業(yè)平均能耗強(qiáng)度呈逐年下降趨勢(shì)，輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)平均能耗強(qiáng)度呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，且波動(dòng)性較大。上海市金屬加工機(jī)械制造全行業(yè)的平均能耗強(qiáng)度總體上高于輸配電及控制設(shè)備制造全行業(yè)，但上海市金屬加工機(jī)械制造全行業(yè)平均能耗強(qiáng)度8年來下降速度較快。

結(jié)論：本文調(diào)研的兩類小型重工企業(yè)平均能耗強(qiáng)度的變化趨勢(shì)與上海市相應(yīng)類型全行業(yè)的變化趨勢(shì)相一致，都呈波動(dòng)下降態(tài)勢(shì)。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因?qū)⒃?.2中進(jìn)行詳細(xì)討論。

2.3 碳排放總量和變化趨勢(shì)

根據(jù)1.2中提到的碳排放計(jì)算方法，計(jì)算得到兩類小型重工企業(yè)各年平均碳排放總量，發(fā)現(xiàn)：2007―2011年間兩類企業(yè)平均碳排放總量都呈波動(dòng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中，輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)的波動(dòng)性較大，金屬加工機(jī)械制造企業(yè)的波動(dòng)性較小。2007年和2011年輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)平均碳排放總量略低于金屬加工機(jī)械制造企業(yè)，其他年份，輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)平均碳排放總量均高于金屬加工機(jī)械制造企業(yè)。

2.4 碳排放強(qiáng)度及變化趨勢(shì)

碳排放強(qiáng)度是指單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的二氧化碳排放量，是二氧化碳排放量與GDP的比值。這里將企業(yè)的碳排放強(qiáng)度定義為企業(yè)的年二氧化碳排放量和年產(chǎn)值的比值。

2007-2011年間，論文的兩類小型重工企業(yè)平均碳排放強(qiáng)度變化趨勢(shì)與上海市相應(yīng)類型全行業(yè)的變化趨勢(shì)相一致，都呈波動(dòng)下降態(tài)勢(shì)。此外，本文的兩類小型重工企業(yè)平均碳排放強(qiáng)度的對(duì)比特點(diǎn)與上海市兩類相應(yīng)類型全行業(yè)的對(duì)比特點(diǎn)基本一致，都是金屬加工機(jī)械制造業(yè)高于輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)。

3 討論

3.1 綜合能耗、碳排放總量與產(chǎn)值間的相關(guān)性分析

通過2.1、2.3的分析對(duì)比可見，小型重工企業(yè)的綜合能耗、碳排放總量與企業(yè)年產(chǎn)值間存在著某種相關(guān)關(guān)系，為了進(jìn)一步考察三者之間的關(guān)系，這里運(yùn)用EViews6.0軟件進(jìn)行相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)上海地區(qū)6家小型重工企業(yè)的綜合能耗、碳排放總量與產(chǎn)值間都為正相關(guān)關(guān)系，即綜合能耗和碳排放總量隨著企業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)而增加。再用兩類小型重工企業(yè)的各類相關(guān)系數(shù)和全行業(yè)的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行對(duì)比。已知綜合能耗和碳排放總量之g的相關(guān)系數(shù)接近于1，因此這里只描述企業(yè)產(chǎn)值與綜合能耗間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)上海地區(qū)兩類小型重工企業(yè)和相應(yīng)企業(yè)全行業(yè)的綜合能耗與企業(yè)總產(chǎn)值間的相關(guān)系數(shù)都為正值，說明不論是論文調(diào)研的兩類小型重工企業(yè)還是相應(yīng)類型的全行業(yè)，綜合能耗與產(chǎn)值之間都為正相關(guān)關(guān)系，即綜合能耗隨著企業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)而增加。

3.2 導(dǎo)致小型企業(yè)高能耗強(qiáng)度、高碳排放強(qiáng)度的主要因素分析

從2.2和2.4中可知，6家小型重工企業(yè)的碳排放強(qiáng)度和能耗強(qiáng)度都遠(yuǎn)高于上海市相應(yīng)類型全行業(yè)的碳排放強(qiáng)度和能耗強(qiáng)度。這里主要從生產(chǎn)和運(yùn)輸兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

在生產(chǎn)方面：小型企業(yè)與大型企業(yè)間存在著明顯的勞動(dòng)生產(chǎn)率（包括管理水平、勞動(dòng)力水平、技術(shù)水平等）和生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性的差異。

從勞動(dòng)生產(chǎn)率上看，小型企業(yè)的管理者素質(zhì)（包括企業(yè)家素質(zhì)及管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)）與大型企業(yè)有相當(dāng)大的差距。論文6家小型企業(yè)管理者的受教育程度大都為高中及以下，且多采用親情化、友情化、溫情化管理模式，缺乏完善的制度管理體系。

從生產(chǎn)設(shè)備上看，生產(chǎn)設(shè)備狀況是影響小型企業(yè)能耗強(qiáng)度和碳排放強(qiáng)度的主要因素。由于數(shù)控設(shè)備屬于技術(shù)密集和資金密集型產(chǎn)品，而小型企業(yè)受資金、技術(shù)和管理等因素的制約，設(shè)備的數(shù)控化率往往比大型企業(yè)要低，生產(chǎn)設(shè)備較為落后。

在產(chǎn)品運(yùn)輸方面：論文6家小型企業(yè)主要是自主散裝運(yùn)輸（企業(yè)自配汽車進(jìn)行運(yùn)送），而上海市大部分大中企業(yè)近幾年來已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的集裝式運(yùn)輸。產(chǎn)品數(shù)量多時(shí)，運(yùn)輸次數(shù)增多，導(dǎo)致油耗增多；產(chǎn)品數(shù)量少時(shí)，為了使產(chǎn)品按期到達(dá)銷售地，車輛往往未載滿便發(fā)車，導(dǎo)致小型企業(yè)單位產(chǎn)值能耗增加、碳排放強(qiáng)度偏高，不利于小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

①小型金屬加工機(jī)械制造企業(yè)和小型輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)各年平均綜合能耗都呈波動(dòng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

②小型企業(yè)平均綜合能耗和平均碳排放總量的變化特征與企業(yè)產(chǎn)值的變化特征高度相關(guān)。

③小型金屬加工機(jī)械制造企業(yè)平均能耗強(qiáng)度和平均碳排放強(qiáng)度逐年下降。小型輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)平均能耗強(qiáng)度和平均碳排放強(qiáng)度則呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，且波動(dòng)性較大。小型金屬加工機(jī)械制造企業(yè)各年平均能耗強(qiáng)度和平均碳排放強(qiáng)度均高于小型輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)。

④小型企業(yè)與大型企業(yè)間存在著明顯的勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性以及產(chǎn)品運(yùn)輸方式的顯著差異，是導(dǎo)致小型企業(yè)高能耗強(qiáng)度、高碳排放強(qiáng)度的主要因素。

生產(chǎn)設(shè)備論文范文第3篇

Abstract： The production equipment of drugs production enterprise updates soon， but professional textbooks do not have the content related to advanced technical level. Therefore， in order to enrich the professional knowledge and broaden the students' research thinking， our college implemented the student internship teaching. This paper made useful exploration and practice to the new mode of production and internship in pharmaceutical technology specialty of higher vocational college to increase students' practice knowledge in practice， improve the ability of applying knowledge， and cultivate skilled pharmaceutical personnel with high-quality.

關(guān)鍵詞： 實(shí)習(xí)；校企合作；畢業(yè)設(shè)計(jì)

Key words： exercitation；collaboration between college and corporation；graduation project

中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）24-0225-02

0 引言

頂崗實(shí)習(xí)有利于全面發(fā)展高職高專學(xué)生的綜合能力，有利于學(xué)生順利地實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)的有效性[1]。為了達(dá)到“做中學(xué)、學(xué)中做”的頂崗實(shí)習(xí)目的，蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式[2]，與企業(yè)緊密聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）環(huán)節(jié)逐步摸索出與工廠企業(yè)聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的新思路，在每一個(gè)實(shí)習(xí)基地配備指導(dǎo)老師，再聘請(qǐng)廠方一名技術(shù)人員共同參與。我有幸擔(dān)任了2009級(jí)和2010級(jí)藥物制劑技術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師，下面就結(jié)合自己的實(shí)踐，關(guān)于如何指導(dǎo)好頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各個(gè)環(huán)節(jié)談一點(diǎn)自己的體會(huì)。

1 指導(dǎo)內(nèi)容

1.1 選擇合適的實(shí)習(xí)單位 我校藥物制劑技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間安排在第四學(xué)期末至第六學(xué)期末，為期一年。學(xué)生實(shí)習(xí)前，學(xué)校會(huì)聘請(qǐng)具有實(shí)踐教學(xué)條件（包括指導(dǎo)人員資格及設(shè)備條件等）的藥物制劑相關(guān)工作崗位，具備一定指導(dǎo)能力的制藥企業(yè)到學(xué)校參加實(shí)習(xí)招聘雙向選擇會(huì)，為學(xué)生和實(shí)習(xí)單位提供一個(gè)相互了解的平臺(tái)，使學(xué)生明確自己的實(shí)習(xí)方向和畢業(yè)設(shè)計(jì)的主題內(nèi)容。

作為學(xué)生的指導(dǎo)老師，他（她）已深入了解和學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)單位的一些產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、營(yíng)銷等方面的具體內(nèi)容，在實(shí)習(xí)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的性格、職業(yè)規(guī)劃等方面選擇專業(yè)對(duì)口、實(shí)踐性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的實(shí)習(xí)崗位，為撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)尋找良好的實(shí)踐環(huán)境。

1.2 確立畢業(yè)課題的中心內(nèi)容 學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)單位后，由廠方指導(dǎo)老師和校方指導(dǎo)老師共同承擔(dān)帶教工作。校方指導(dǎo)老師主要負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方的溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生的思想政治教育、遵紀(jì)守法教育和安全教育，做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的考核和綜合評(píng)定工作。而校外指導(dǎo)教師主要負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理工作，工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及學(xué)生專業(yè)培訓(xùn)的工作。

經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)，在老師的指導(dǎo)下，學(xué)生結(jié)合自己的工作崗位確定畢業(yè)設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，并且可以采取多種形式，如：專題論文、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、調(diào)查報(bào)告以及創(chuàng)業(yè)方案等。利用畢業(yè)設(shè)計(jì)有限的時(shí)間培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立開展科學(xué)研究的能力，使學(xué)生了解進(jìn)行一項(xiàng)科研需經(jīng)過的立題、準(zhǔn)備試驗(yàn)、具體試驗(yàn)以及到試驗(yàn)總結(jié)的整個(gè)過程，不但培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考問題以及解決問題的能力，經(jīng)過全過程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐，有效的解決了某個(gè)實(shí)際問題。因此，對(duì)于課題來講，最重要的就是如何通過生產(chǎn)時(shí)間選擇合適的課題。

進(jìn)口根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容選擇課題，最好能夠利用實(shí)驗(yàn)室條件解決實(shí)際生產(chǎn)中的某個(gè)問題以縮短學(xué)生與實(shí)際工作中的差距，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。因此，指導(dǎo)教師應(yīng)當(dāng)十分了解所從事行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，才能提出適合學(xué)生短時(shí)間內(nèi)能夠完成并取得成果的課題。

1.3 畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相輔相承 畢業(yè)實(shí)習(xí)作為畢業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，學(xué)生帶著畢業(yè)論文的課題，通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，能夠使他們對(duì)與實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的問題、儀器以及設(shè)備等有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。通過收集資料，使得學(xué)生在畢業(yè)論文的試驗(yàn)過程中少走彎路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)更為接近的有效手段。

1.4 灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)態(tài)度 從事藥品生產(chǎn)工作必須有很高的法律觀念和道德素質(zhì)。在對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果方面的處理要真實(shí)，這就需要有較高的道德修養(yǎng)，這是指導(dǎo)老師要向?qū)W生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的[3-4]，一定要執(zhí)行。教師要嚴(yán)厲說明實(shí)驗(yàn)不真實(shí)的后果，避免重大事故的發(fā)生。

2 校企聯(lián)合指導(dǎo)的意義

2.1 豐富教學(xué)資源 雖然我校的校內(nèi)實(shí)踐基地近幾年來不斷完善，興建了近千平米的藥劑實(shí)訓(xùn)車間、模擬藥房、模擬藥店、中藥標(biāo)本館等，實(shí)習(xí)項(xiàng)目日益齊全，但不可能營(yíng)造真實(shí)的藥品生產(chǎn)、工作環(huán)境，學(xué)生的適應(yīng)能力得不到培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)生不可能獲得藥品生產(chǎn)工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行與維修等方面的實(shí)踐鍛煉，不能切實(shí)體會(huì)藥品營(yíng)銷過程中與人溝通技巧的重要性，不利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和人文素質(zhì)。同時(shí)建立一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地需要投入大量資金，這是大部分學(xué)校所無法承擔(dān)的。只有走校企合作的道路，通過校外建立實(shí)習(xí)基地，才能提高學(xué)生的實(shí)際工作能力，并降低學(xué)校的辦學(xué)成本。

2.2 校企互贏 隨著醫(yī)藥改革的不斷深入，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。盡管學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)會(huì)給企業(yè)在生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理上帶來諸多問題，但是，我們的學(xué)生在校期間接受的是藥品生產(chǎn)模擬化的教學(xué)，學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)單位后接受短時(shí)間的培訓(xùn)就能勝任工作，真正實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一年，能為企業(yè)節(jié)省一個(gè)正式工的勞動(dòng)報(bào)酬，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；另外，學(xué)生在完成畢業(yè)課題期間，主動(dòng)為實(shí)習(xí)單位進(jìn)行科技服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝，修正技術(shù)參數(shù)等等。

2.3 增長(zhǎng)校內(nèi)專業(yè)老師的專業(yè)內(nèi)涵 藥品生產(chǎn)企業(yè)的藥品生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代非常快，大多具有當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)水平，這是專業(yè)教科書中所欠缺的。校內(nèi)專業(yè)教師到工廠對(duì)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)踐和學(xué)習(xí)，豐富了他們的專業(yè)知識(shí)、開闊了專業(yè)眼界，更新了教學(xué)內(nèi)容，拓寬了科研思路。

實(shí)踐證明，在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段，學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)是提高藥物制劑技術(shù)專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的有效措施，是改革傳統(tǒng)畢業(yè)實(shí)習(xí)模式的一種有益嘗試。為了培養(yǎng)更多更好適應(yīng)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)技能型人才，我校將沿著這個(gè)改革方向繼續(xù)努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧薇薇.高職院校頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師管理工作的探索與實(shí)踐[J].職校論壇，2011（23）：651，655.

[2]王琳.如何完善高職院校“工學(xué)結(jié)合”之路[J].價(jià)值工程，2013，32（5）：264-265.

生產(chǎn)設(shè)備論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：HLA，RTI，流程模擬

 

一、流程模擬系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)、仿真技術(shù)的不斷發(fā)展, 計(jì)算機(jī)模擬方法已成為進(jìn)行系統(tǒng)研究時(shí)與理論和實(shí)驗(yàn)并列的一種主要的方法。在電力、化工等行業(yè)，仿真系統(tǒng)已作為必備的基礎(chǔ)條件，應(yīng)用廣泛、成熟。在我國(guó)，仿真技術(shù)在冶金工業(yè)方面的應(yīng)用尚屬起步階段。

鋼鐵生產(chǎn)作為一種典型的混合流程，復(fù)雜的物理、化學(xué)過程交織，各種突變和不確定性因素繁多，原料、半成品和成品之間溫度、化學(xué)成分及物理形態(tài)在各工序都截然不同；冶金設(shè)備龐大、種類復(fù)雜；冶金流程可直接利用的信息和知識(shí)有限。由于以上原因，用真實(shí)的系統(tǒng)研究冶金流程，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，并且很難做到。用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)則可化繁為簡(jiǎn)，大大節(jié)省人力物力。

流程模擬系統(tǒng)提供了研究、分析鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程，開發(fā)相關(guān)應(yīng)用的工具和手段。利用該系統(tǒng)，可驗(yàn)證計(jì)劃排產(chǎn)的合理性和極限情況，可安全、經(jīng)濟(jì)地對(duì)現(xiàn)實(shí)鋼鐵廠布局進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析，可為相關(guān)信息系統(tǒng)提供開發(fā)調(diào)試驗(yàn)證環(huán)境，可分析能源、物料的平衡情況等。

流程模擬系統(tǒng)存在的問題。由于鋼鐵生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，不同的鋼廠及不同的鋼種，其生產(chǎn)過程都有很大的差異，并且經(jīng)常由于技術(shù)進(jìn)步等原因發(fā)生設(shè)備和工藝方面的變化。面對(duì)這樣復(fù)雜多變的背景，對(duì)仿真系統(tǒng)的通用性和可維護(hù)性都提出了很高的要求，流程模擬系統(tǒng)需要解決以下一些問題：能夠模擬不同鋼廠不同鋼種的生產(chǎn)過程，即在生產(chǎn)設(shè)備已知的前提下生產(chǎn)過程可以組態(tài)；對(duì)于新出現(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠很容易的添加到仿真系統(tǒng)中，它要求系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)充性；單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝發(fā)生改變時(shí)，仿真系統(tǒng)的相關(guān)改動(dòng)要局限在該設(shè)備的仿真系統(tǒng)本身；能夠支持不同類型的仿真實(shí)驗(yàn)，即仿真系統(tǒng)在本身可以產(chǎn)生的仿真數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，可以向特定的仿真實(shí)驗(yàn)提供特定的數(shù)據(jù)需求；由于仿真系統(tǒng)涉及大量仿真計(jì)算，這些計(jì)算最好能夠在多臺(tái)計(jì)算機(jī)中分散進(jìn)行，以提高系統(tǒng)的計(jì)算性能。這些要求，從仿真或軟件結(jié)構(gòu)方面看，對(duì)應(yīng)于尋找一種靈活可靠的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

二、時(shí)間管理的實(shí)現(xiàn)

時(shí)間管理是為了解決分布式仿真系統(tǒng)中時(shí)間一致性問題，使得對(duì)不同設(shè)備的仿真能協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行。時(shí)間是分布式仿真中的核心概念，HLA中的時(shí)間管理是使仿真世界中發(fā)生的順序與真實(shí)世界中事件發(fā)生的順序一致，保證各成員能以同樣的順序觀察到事件的產(chǎn)生，并能協(xié)調(diào)它們之間相關(guān)的活動(dòng)。

聯(lián)邦運(yùn)行時(shí)可被視為一組通過RTI來互相傳遞消息的成員的集合，而成員的運(yùn)行可視為一系列的“計(jì)算”，其中一部分“計(jì)算”(比如激活“UpdateAttribute Values”服務(wù))稱為事件。成員向RTI發(fā)送事件，由RTI將事件傳給感興趣的成員。論文參考網(wǎng)。在理想情況下，模型計(jì)算和消息傳遞引起的時(shí)延應(yīng)等于實(shí)際系統(tǒng)中相應(yīng)的時(shí)延，但實(shí)際上兩者通常是不一致的，這將導(dǎo)致仿真世界的運(yùn)行以不希望的方式偏離真實(shí)的世界，例如因果顛倒。另外，由于網(wǎng)絡(luò)延遲的不確定性，聯(lián)邦成員接收消息的順序也經(jīng)常不確定，這樣將產(chǎn)生另外一個(gè)問題：相同的初始狀態(tài)和外部輸入，重復(fù)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生完全不同的仿真結(jié)果。

時(shí)間管理的目標(biāo)就是要減少上述偏差的產(chǎn)生或降低此類偏差帶來的不良影響，它的主要任務(wù)是使仿真世界中事件發(fā)生的順序與真實(shí)世界中事件發(fā)生的順序一致，保證各成員能以同樣的順序觀察到事件的產(chǎn)生，并能協(xié)調(diào)它們之間的相關(guān)活動(dòng)。HLA的時(shí)間管理建立在如下的原則之上：聯(lián)邦不存在通用和全局的時(shí)鐘。在聯(lián)邦執(zhí)行的任何時(shí)刻，不同的聯(lián)邦成員可具有不同的仿真時(shí)間。聯(lián)邦中可以產(chǎn)生“時(shí)戳”是“未來”(即事件時(shí)戳大于成員當(dāng)前的邏輯時(shí)間)的事件。聯(lián)邦成員不能產(chǎn)生“過去”(即事件時(shí)戳小于成員當(dāng)前的邏輯時(shí)間)的事件。不要求成員以時(shí)戳順序產(chǎn)生事件。例如：一個(gè)聯(lián)邦成員當(dāng)前的邏輯時(shí)間為5，它可以先產(chǎn)生時(shí)戳為10的事件，再產(chǎn)生時(shí)戳為8的事件，但事件具體發(fā)生的順序一定是先8后10。HLA的時(shí)間管理機(jī)制。HLA的時(shí)間管理機(jī)制包括兩方面的內(nèi)容：消息傳遞機(jī)制和時(shí)間推進(jìn)機(jī)制，

1.消息傳遞機(jī)制。HLA的消息傳遞機(jī)制包括兩方面的內(nèi)容：一是消息傳輸方式，二是消息傳遞順序。消息傳輸方式分為“可靠”(Reliable)和“快速”(Best effort)兩種，前者保證將消息可靠的傳給目的成員，但通常要增加時(shí)延；后者以減少時(shí)延為目的，通常會(huì)降低可靠性。目前HLA支持兩種消息傳遞順序：接收順序和“時(shí)戳”順序：第一，接收順序(Receive Order，RO)。RTI按接收到消息的順序?qū)⑾鬟f給成員。可以理解為RTI在內(nèi)部為每個(gè)成員建立了一個(gè)隊(duì)列，RTI將要轉(zhuǎn)發(fā)給成員的消息按FIFO的方式在隊(duì)列中排隊(duì)，每次將隊(duì)列前面的消息傳遞給成員。第二，時(shí)戳順序(Time Stamp Order，TSO)。論文參考網(wǎng)。用這種方式，RTI將保證傳遞到成員的所有消息都是按時(shí)戳順序到達(dá)。實(shí)現(xiàn)的方式是RTI將接收到的消息存于隊(duì)列中，直到確信沒有時(shí)戳更小的消息到達(dá)，才將這些消息轉(zhuǎn)發(fā)給成員。使用TSO可保證成員不會(huì)收到“過去”的消息，以及所有從同一事件集中接收消息的成員能以同樣的順序接收消息。HLA通過為成員定義的時(shí)間前瞻量(Lookahead)來判斷有無更小時(shí)戳的TSO消息到達(dá)。HLA中，無論是發(fā)送的消息還是接收的消息，其順序類型只能是時(shí)戳順序或接收順序中的一種。

2.HLA中的時(shí)間推進(jìn)機(jī)制。HLA的時(shí)間管理核心在于為所有仿真節(jié)點(diǎn)選擇一個(gè)相同的精確時(shí)鐘，確保在仿真過程中所發(fā)生的事件在邏輯上的正確性，以及所發(fā)送的消息在邏輯上的有序性。這也正是并行離散事件仿真PDES(Parallel Discrete Event Simulation)研究的核心問題。PDES提出的解決方法有兩種：即保守算法和樂觀算法。根據(jù)PDES的兩種算法，HLA的時(shí)間推進(jìn)機(jī)制可分為兩類：一類為保守的時(shí)間推進(jìn)機(jī)制，另一類為樂觀的時(shí)間推進(jìn)機(jī)制。

三、時(shí)間管理策略的設(shè)定

聯(lián)邦成員的時(shí)間策略共有四種狀態(tài)，即“僅時(shí)間控制”、“僅時(shí)間受限”、“既時(shí)間控制又時(shí)間受限”、“既不時(shí)間控制又不時(shí)間受限”。默認(rèn)情況下，聯(lián)邦成員的時(shí)間管理策略為“既不時(shí)間控制又不時(shí)間受限”。

若聯(lián)邦成員想讓自己的時(shí)間管理策略變?yōu)闀r(shí)間控制的，它需調(diào)用enableTimeRegulation函數(shù)，該函數(shù)的主要操作如下：調(diào)用Federation對(duì)象上的enableTimeRegulation函數(shù)，它返回聯(lián)邦成員的當(dāng)前時(shí)間；如果返回的時(shí)間不為0，設(shè)定該聯(lián)邦成員為時(shí)間控制的，同時(shí)調(diào)用FederateAmbassador的回調(diào)函數(shù)timeRegulationEnabled。

Federation對(duì)象上的enableTimeRegulation函數(shù)根據(jù)該聯(lián)邦成員當(dāng)前的狀態(tài)設(shè)定重設(shè)它的時(shí)間，該函數(shù)的主要操作如下：如果該聯(lián)邦成員已是時(shí)間受限的，將該聯(lián)邦成員的時(shí)間管理策略設(shè)為時(shí)間控制的，同時(shí)將它的時(shí)間設(shè)為聯(lián)邦的時(shí)間減去該聯(lián)邦成員的前瞻量，將該聯(lián)邦成員的時(shí)間返回；如果該聯(lián)邦成員不是時(shí)間受限的，將該聯(lián)邦成員的時(shí)間管理策略設(shè)為時(shí)間控制的，同時(shí)計(jì)算該聯(lián)邦成員的請(qǐng)求時(shí)間和其前瞻量之和WantTime；將聯(lián)邦中時(shí)間控制的聯(lián)邦成員計(jì)數(shù)器加一。論文參考網(wǎng)。

若聯(lián)邦成員想讓自己的時(shí)間管理策略設(shè)為時(shí)間受限的，它需調(diào)用enableTimeConstrained函數(shù)，該函數(shù)的主要操作如下：調(diào)用Federation對(duì)象上的enableTimeConstrained函數(shù)，返回聯(lián)邦成員時(shí)間；若返回的時(shí)間不為0，設(shè)定該聯(lián)邦成員為時(shí)間受限的，同時(shí)調(diào)用FederateAmbassador的回調(diào)函數(shù)timeConstrainedEnabled。

在基于事件的時(shí)間推進(jìn)中，聯(lián)邦成員要將自己的時(shí)間向前推進(jìn)時(shí)，需以要推進(jìn)到的時(shí)間為參數(shù)調(diào)用NextEventRequest函數(shù)，如果成員的TSO事件隊(duì)列中存在時(shí)戳值小于要推進(jìn)到的時(shí)間，那么成員的邏輯時(shí)間將推進(jìn)到其中的最小時(shí)戳值處，否則將推進(jìn)到指定的時(shí)間，其過程和基于步長(zhǎng)的時(shí)間推進(jìn)一致。

生產(chǎn)設(shè)備論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理；不足；建議；發(fā)展趨勢(shì)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.155

1 設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備維修管理的發(fā)展過程

（1）第一階段。19世紀(jì)初，隨著蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，工廠車間漸漸出現(xiàn)了車床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問題。但是很長(zhǎng)時(shí)間之后，才有了單獨(dú)維修人員的出現(xiàn)。這個(gè)階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。

（2）第二階段.40年代，計(jì)劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計(jì)劃修理、驗(yàn)收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點(diǎn)。計(jì)劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進(jìn)步。

（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期管理的觀點(diǎn)[3]。

1.2 設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處

隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備越來越現(xiàn)代化，實(shí)際操作也越來越復(fù)雜，同時(shí)，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來越多，這就要求我們必須建立一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。

目前，雖然有了對(duì)設(shè)備的整個(gè)活動(dòng)周期進(jìn)行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無論是管理組織的健全、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒有達(dá)到專業(yè)的水平。在一定程度上還會(huì)制約生產(chǎn)。

2 機(jī)電設(shè)備維修管理模式建議

（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來，建立有效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》的要求設(shè)置該組織機(jī)構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進(jìn)行管理，提高辦事效率；管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。

（2）設(shè)備事故處理方法。加強(qiáng)設(shè)備的事故管理，對(duì)設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進(jìn)行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點(diǎn)，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進(jìn)行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，及r搜集資料，召集有關(guān)人員開事故分析會(huì)，保存資料，為后期設(shè)備的維護(hù)提供參照。

（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機(jī)修工、修理工和工程師等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)定設(shè)備管理的重要性；對(duì)工作積極熱情，確定為企業(yè)爭(zhēng)取最高效益的目標(biāo)；并且與一線的工人及時(shí)溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)近況；改革管理方法，提高管理水平。

設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動(dòng)者，而且需要具備一定的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。

（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開始前或結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，也可以在每個(gè)節(jié)假日前進(jìn)行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無關(guān)，主要由操作工人進(jìn)行。操作工人需按照規(guī)定對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行檢查，并按照規(guī)定添加油，并進(jìn)行記錄。在實(shí)際生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照使用說明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護(hù)檢查是最基本的設(shè)備維護(hù)工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進(jìn)行約束會(huì)起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計(jì)劃，并下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行。需要維修管理人員進(jìn)行指導(dǎo)配合進(jìn)行。各類設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和參照規(guī)定制定。定期維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達(dá)到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項(xiàng)目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對(duì)日常定期檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)連續(xù)運(yùn)行，如發(fā)生停機(jī)會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要年底進(jìn)行一次年底檢修。對(duì)設(shè)備的全部裝置進(jìn)行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行解決；項(xiàng)目修理主要是針對(duì)達(dá)不到工藝要求的設(shè)備，進(jìn)行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國(guó)，項(xiàng)目維修已經(jīng)受到了廣泛的認(rèn)可，得到了很多的應(yīng)用。

中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項(xiàng)目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業(yè)人士進(jìn)行，力爭(zhēng)全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專門人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。

3 機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

在生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的維修管理不會(huì)只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會(huì)對(duì)生產(chǎn)的影響越來越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專業(yè)的水平，建立專業(yè)化的維修管理，越來越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識(shí)并逐步推廣預(yù)測(cè)性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐揚(yáng)光.設(shè)備工程與管理[J].上海華東化工學(xué)院出版社，1992.