中小企業成本管理
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中小企業成本管理范文第1篇
1、中小企業成本管理的內容進一步拓寬。
現代經濟是知識經濟時代，知識經濟是與農業經濟、工業經濟相對應的概念，農業經濟主要是農業生產，工業經濟主要是制造業，而在知識經濟時代，知識、信息和服務將成為社會的主流。在知識經濟時代，衡量企業經濟效益的標準將是知識生產率，而不是勞動生產率。由于技術的迅速發展，沒有知識和技術創新或信息化程度不夠的企業，其勞動生產率越高，產品積壓將越多，企業虧損也就越大。因此，中小企業要在激烈的市場競爭中取勝，必須提高知識生產率，而知識生產率的水平高低取決于知識的開發與傳播，包括研究開發、教育培訓等。此外，中小企業為了能讓市場所接受，也將比大型企業更注重銷售和售后服務。可見，在知識經濟條件下，激烈的市場競爭將使中小企業成本管理的內容不僅局限于產品的制造過程，而在產品的研究開發、銷售、售后服務以及職工培訓等環節也存在著成本管理。
2、中小企業產品成本的內容和構成比重將發生變化。
現行財務會計和成本會計將無形資產的價值分期攤入管理費用，計入當期損益，而在知識經濟條件下，知識資源已成為生產要素的重要組成部分，知識資源的消耗也必將計入產品成本，并構成產品成本的主體。同時，由于高新技術的開發和應用使得中小企業產品的技術含量得到提高，高附加值的產品必然使產品成本中材料成本比重逐漸下降，而制造費用的比重則相應提高，從而極大程度地改變了產品成本項目的構成比重。
3、中小企業成本管理的目標將是形成成本競爭優勢。
在工業經濟時代，中小企業成本管理的目標是單純追求產品成本的降低，而在知識經濟時代將轉化為形成企業的成本競爭優勢。知識經濟是建立在信息技術基礎上的服務型經濟，具有全球化趨勢，知識經濟必將加速全球經濟一體化進程；中小企業只有憑借自身的知識資源方能在世界市場中形成競爭優勢，并求得發展和壯大。在知識經濟條件下，信息技術是知識傳播的載體，功能日新月異的電子通道和網絡，將把全球經濟帶入電子商務時代，使得網上貿易迅速發展，也使得國際市場上同類產品價格趨同化。在這種情況下，中小企業只有注重成本領先戰略的運用，形成自己的成本競爭優勢，才能在國際市場上爭得一席之地。
二、現代經濟時代中小企業成本管理的對策
經濟學家弗蘭克?奈特（1921）曾說：“成本記錄是競爭的吸引力。”生產幾乎是無處不在，而生產的后面是其形影不離的成本：成本所扮演的角色不只是影響生產的規模，更重要的是，它是企業競爭的基礎。Penrose女士（1997）在其企業成長經濟研究中強調：“企業的成長主要取決于能否更為有效地利用現有資源”；料斯在其對企業組織分析中也特別強調，企業競爭優勢的取得并不僅僅在于其具有較高的經營能力，而更重要的是企業具有較強的管理組織能力。由此可知，培養競爭力的關鍵在于企業如何“組織”企業生產要素，以相對低的成本進行經營。獲得成本競爭力是企業競爭的根本，只有提高成本競爭力，企業才有了競爭基礎，也才可能獲得持續發展。
1、以技術創新促進成本管理，獲得長期成本競爭優勢。
中小企業具有技術創新優勢，應不斷通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先（低成本）的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。只有品質相同，功能相同的產品，成本才可以比較。以技術創新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本一勞動密集型的活動中，實現自動化；在采購環節，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等等。
以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢，因此企業為未來增效而作出的目前投入是必要的。因為創新產品會增加銷售量，提高市場占有率；創新產品可以適當提高售價；應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損；通過技術創新可增加產品服務的附加值。技術創新帶來的增利因素要大于其投入成本因素。
技術創新是無止境的，新技術的廣泛應用也是無止境的，企業降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現代成本理念。
2、采用作業成本管理思維，使成本可持續降低。
作業成本法是基本成本發生的原因的進一步分析和認識而產生的一種成本計算方法。它改變了傳統的“數量基礎成本計算”觀念，它根據企業在產品的設計、試制、生產、銷售、管理等不同階段成本發生原因的分析，按成本動因計算各項資源的耗費，使得成本計算更具客觀性，也使得成本管理更具針對性。通過對作業及動因的分析，把成本管理深入到作業層次，從而找出經營過程中哪些是增值作業，哪些是不增值作業。由于不增值作業不能增加顧客價值，或者消除之后也不會降低產品價值，成本管理中就應當抓住重點，滿足增值作業的耗費需要，消除不增值作業，達到降低成本的目的。
中小企業不能像大企業通過大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏效益，適應于分散經營的行業，或者是大企業不愿涉足的根據顧客要求進行的小批量的多品種的生產領域。這樣在成本的計算與管理上，傳統的以產品產量為中心的制造成本法受到了沖擊，一種以“顧客為中心”的作業成本管理方法興起，它不僅適應了社會需求變化，而且也適應中小企業生存的環境。作業成本管理最為重要的在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮，要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。
中小企業成本管理范文第2篇
關鍵詞：中小企業 成本管理 問題 對策
1 我國成本管理含義
企業成本管理是指企業在成本方面指揮和控制的組織協調活動，是對企業各項成本費用消耗進行的核算、預測、決策、預算、控制、考核和分析等一系列管理活動。在現代企業管理中，成本管理是企業內部管理的核心內容，是實現企業管理目標的一個必要途徑，對于中小企業更是如此。
2 中小企業成本管理存在的問題
2.1 成本管理范圍較窄
成本管理范圍有一定的局限性。當前成本管理的對象僅限于生產活動，而且過于關注內部價值鏈分析，而忽視了縱向價值鏈和橫向價值鏈的分析，這不僅會降低成本控制的可能性，而且也可能削弱成本管理在企業戰略發展中的作用。企業、供應商和銷售商三者之間相互依存的關系可以反映在縱向價值鏈分析上，企業通過縱向價值鏈分析能夠明晰自身的競爭優勢，為戰略規劃的調整提供客觀依據。
首先，我國中小企業成本管理的目標主要著重于如何降低成本。因此，多數企業以降低消耗和節約費用作為降低成本的基本手段，從而將成本管理簡單地等同于降低成本，而不能從效益、長期的角度來看成本的效用。
其次，我國中小企業沒有將成本管理的目標定位于戰略的高度和提高企業服務的競爭地位和競爭優勢。我國大部分中小企業往往忽視對外部環境和本企業成本競爭能力進行全面分析與管理，缺乏將成本管理與競爭環境有機結合的意識。
2.2 成本管理方法不能適應企業自身發展
當前一部分企業仍沿用傳統的成本管理模式，成本管理方法守舊，不能根據現代企業經營管理狀況做出靈活的調整，所提供的決策信息缺乏客觀依據，無法為各作業環節提供準確的成本信息及成本動因，這嚴重影響成本管理決策的科學性。據現階段企業成本管理方法的統計分析得知，目前國內應用先進成本管理方法的企業非常少，在差異化生產特征日趨明顯的今天，國內運用分批法計算成本的企業也只有5.7%。
2.3 成本管理觀念落后
首先，企業成本管理對市場的敏感度較低。企業的生產經營狀況可以通過其內部的成本管理狀況反映出來。成本是企業經營內部投入與產出的一種對比關系。在國內，很多企業都是基于成本習性對產品成本進行劃分與核算，而且多通過提高產量的辦法來降低固定成本。該方法以提高產量來分攤產品成本，并通過積壓的存貨來轉移或隱藏生產成本，短期內利潤會增加。雖然這種成本控制模式能夠在一定程度上降低成本投入比例，但就長遠戰略規劃來看，這種忽略產品的市場需求的成本控制辦法并不可取。
其次，戰略成本管理理念缺失。戰略成本管理理念缺失，是說企業將生產成本作為成本管理的關鍵點，忽視了基礎設施建設、市場營銷等構成整體成本的其他重要環節。
2.4 成本管理的短期行為明顯
很多中小企業的成本管理只是單純地為降低成本，局限于從孤立的一個會計期間考慮成本的影響，追求短期效益。
2.5 企業職工缺乏成本管理的意識和積極性
現在多數中小企業的管理層依然把職工當作是為他們創造利潤的一種工具，因此，企業又往往過多依賴于以指令和控制的模式通過節省人工支出作為降低成本的手段。進而造成員工缺乏積極性和創造性，對成本管理的積極性就不言而喻了。
3 改善中小企業成本管理的對策
在現在市場經濟環境下，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須對成本管理有一個正確的認識，建立科學、有效的成本管理模式。
3.1 正確認識成本管理的范圍
產品的成本不僅僅包含制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。科學的成本管理不能只局限于產品的生產制造過程，而應對產品相關成本進行科學、合理地細分，進而拓寬原有成本管理的范圍，對成本科學控制。
首先，對成本全局管理的思想有科學的認識，從而使企業產品在市場上有強大競爭能力。科學的成本管理應該將我們的關注點向前和向后擴展到產品的各個方面，對研發與設計、采購與生產、銷售與售后、籌資和投資等多個環節的費用進行全程的核算統計，并加以控制與分析。
其次，在成本管理過程中，中小企業不但要重視原材料、成品等物質產品成本和各種有形的物料及人力的消耗，還要重視諸如人力資源和環境等非物質產品成本和企業產品結構調整及更新換代等原因所造成的無形成本。
3.2 正確定位成本管理的主體
很多企業在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利。企業應意識到這個問題，建立全員成本管理模式。不論是高層管理、中層人員、財務人員，甚至是基層的職工，都要樹立成本管理意識。因此，企業管理層積極對全體員工進行成本管理相關的培訓，讓大家明白，自覺樹立起成本管理意識，認識到成本與自己本職工作之間存在的關系。建立獎優罰劣的機制，對產品成本形成與統計的過程中的每道工序、設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據都要及時記錄準確填報，將員工的個人利益與填報生產過程中的這些原始數據掛鉤，進而形成人人關心成本和獻計獻策的良好氛圍，必然能使成本下降，提高員工的素質和產品市場競爭力。
3.3 引入先進的作業成本法核算成本
作業成本會計是建立在“作業”這一基本概念基礎上的。根據詹姆斯.A.布林遜在其《作業會計》一書中的解釋，所謂作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環境等的集合體。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源。”作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。作業成本法是一種先進的成本計算和成本管理方法，能為企業提供相關和準確的成本信息。主要體現在以下方面：①事后作業成本核算將極大地提高成本信息的準確性。②事中作業成本控制和考核將有效地改善企業管理水平。③事前作業成本決策將提升企業戰略決策的科學性，增強企業競爭能力。
3.4 構建現代化的成本管理信息系統
目前憑借現代信息技術的中小企業來做成本管理信息系統已經成為成本管理走向現代化的標志。成本管理信息系統不僅可以通過數據處理進行綜合性的加工處理，并且提供不同管理人員層所需的管理信息，采用的實時處理模式，提高決策效率，還可以與外界進行交互式溝通，實現資源共享。現代的成本管理是在新形勢下的經濟環境和新管理觀念下成長起來的，不但從制度上為成本管理提供了先天條件，并且深化了成本管理的內涵。
3.5 提高市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
成本信息是企業成本管理的最重要組成部分，是企業經營決策的客觀依據。當前，市場經濟體制不斷完善推動社會經濟飛速發展，企業競爭日趨激烈，內部成本管理面臨更加嚴峻的考驗，尤其是在現代成本管理模式與先進科技的融合方面仍有諸多問題需要深入探究。企業成本管理要盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，把握機遇，提高競爭力。
參考文獻：
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中小企業成本管理范文第3篇
關鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本
一、全面成本管理簡述
（一）全面成本管理的內涵
從時間上說，全面成本管理既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理，它貫穿于企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰略成本管理.實行全面成本管理是企業經營目標實現有力的保證。
（二）全面成本管理的意義
1.能夠從根本上降低企業的成本，整合管理系統，保證信息的共享。
在企業發展戰略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場上同類產品的質量和性能相差無幾，那么決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品在該市場上的價格。
2.能夠細化考核，明確責任。
全面成本管理的優點在于細化，每一個點都有人對成本的消耗負責，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個部門的責任。
3.能夠很好地使中小企業進行價格決策。
目前中小企業在定價上很不規范，直接原因就是成本的計算不夠科學，如果實施了全面成本管理系統，每個產品實際的全部成本就會一目了然的呈現出來，進而就可以為是否承接某一有價格限制的訂單做出科學的判斷依據。
二、全面成本管理在中小企業中的具體運用
由于全面成本管理特別注重各個流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個介紹全面成本管理的主要做法：
1.資金籌集成本的管理
資金籌集成本是指企業在籌集資金時所付出的代價。目前中小企業普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經營所需的資金數量不足，且籌資條件要比大企業苛刻，所以應該特別關注中小企業的資金籌集成本。
中小企業在加強融資成本管理時，應綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據業務發展的需要合理地安排各種籌資方式的結構，以優化資本結構，使企業的加權平均資金成本最低。
2.材料采購成本和儲存成本的管理
采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環。許多中小企業由于沒有設置專門的采購部門和系統的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時候會因為倉庫沒有原料而停產，造成延誤交貨時間和經濟損失，有時候倉庫會有擱置很長時間沒有領用的材料，造成儲存成本增加而導致成本上升。
因此，中小企業應制定系統的采購制度建立、完善采購制度，實現采購成本控制。抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低儲存成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失。
3.產品生產成本的管理
生產成本的管理主要是對產品實體形成的過程中所發生的生產成本進行的管理。對生產成本的管理主要是實施標準成本制度，即通過監督成本的發生將實施成本與計劃成本、定額成本或標準成本等進行比較，及時揭示差異，并將有關信息反饋給相關管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產成本。
4.期間費用的管理
對于期間費用的管理，一般應采用經費預算作為控制標準，特別是針對那些與產品沒有直接關系的間接費用，更需編制費用預算，事先制定預算，在日常的管理和控制中要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額或者提高支出的效益。針對中小企業行政開支嚴重，應堅決壓縮行政開支，在實際操作中可參考現代管理學中的零基理論行事。針對銷售費用高的問題，中小企業應制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭以最少的銷售費用支出實現最佳的銷售收入。
5.質量成本管理
如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。由于現代市場經濟條件下產品的質量越來越受到客戶的關注，而中小企業由于產品質量問題發生的成本也越來越多。因此中小企業必須重視產品質量成本，加強質量成本管理，減少質量損失，這樣才能使中小企業的整體成本降低。
6.人力資源成本管理
現代市場的競爭最終將是人才的競爭，中小企業要發展就要做好人力資源的開發與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業目前人才引進渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓計劃，而且崗位設置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業成本增加。企業在改革工資分配制度，進行人力資源成本管理時也不能僅僅從人力資源成本的絕對數上考慮，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注其成本效益率。
綜上所述，大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。因此中小企業要想在長遠上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當前中小企業所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）
參考文獻：
[1]周寶源.管理會計學[M].天津：南開大學出版社，2007：362-365.
中小企業成本管理范文第4篇
中小企業成本管理中存在的問題
（一）管理層缺乏成本管理理念。在中小企業管理中，管理層將所有權與經營權集于一身，其決策決定著企業的未來發展方向。但中小企業管理者往往缺乏長遠發展意識，以減少成本費用為重點，圍繞企業短期目標制定相應決策，忽略企業發展的長遠利益。在經營中將主要精力放在產品的生產中，對企業的成本管理方法以及管理技術缺乏一定規劃。隨著企業規模不斷擴大，生產技術不斷改進，中小企業轉型將面臨困難，很有可能導致經營的失敗。
（二）過度壓低技術創新成本。科技是第一生產力，科學技術創新與提高對增強中小企業市場競爭力和維持企業可持續發展起著至關重要的作用，而技術創新能力的高低與企業投入進行科技研發的成本支出有直接關系。有資料顯示，企業進行科研投資的比重占銷售額的1%時，企業難以生存；當科研支出提高為2%時，企業才勉強維持生存；當科研支出達到5%時，企業才有較強的競爭力。但在中小企業成本管理中只注重產品的生產成本，以期降低產品成本，提高企業利潤，較少對企業的技術創新成本進行規劃、決策，對技術創新投入不足，致使技術創新基礎薄弱，產品更新換代比較困難，在市場競爭中逐漸被淘汰。
（三）成本管理方法陳舊。中小企業成本管理水平比較落后，管理方法比較單一，缺乏科學性，管理范圍狹窄，難以適應經濟發展要求，傳統成本管理注重低位成本，并且側重于中小企業內部管理。企業在產品生產過程中的成本投入主要包括原材料采購中采購批次、采購數量、采購方式等產生的費用；產品生產中的固定資產折舊、人工成本、管理費用等；商品銷售中的銷售費用、運輸費用、商品折扣等。傳統成本管理過分重視產品生產結構中的生產性費用，以產品成本、計劃成本、標準成本等成本管理方法的應用為主，而忽略了隨著經濟發展逐漸占據較大比重的流通性費用，戰略成本管理、作業成本法等方法的應用較少，企業的發展缺乏戰略性。
（四）缺乏有效的成本約束激勵機制。一方面管理者為降低成本增加利潤，壓低員工工資，過度節省人工成本，另一方面員工普遍認為成本管理僅僅是財務、成本管理人員的工作，缺乏全員意識，使產品成本居高不下。企業產品生產中，管理人員一般采用大批量生產產品來提高企業的短期利潤，產品的增多致使企業有大量庫存，使成本隱藏于存貨中，企業流動資金減少；存貨積壓，存在消費者對商品需求發生變化的風險，最終損害企業的利益。
改進中小企業成本管理的建議
（一）引進專業成本管理人才。隨著企業規模不斷擴大，公司各項決策事宜增多，管理者的傳統成本管理理念已不能滿足企業發展需求，因此應引進專業的成本管理人才，對當下企業生產產品過程中的各項成本進行決策處理，并對未來企業產生的研發支出、宣傳費用等進行規劃，促進企業成本管理水平提高。
（二）加大技術創新投入。傳統中小企業成本管理中存在過度壓低技術創新成本的現象，因此在對企業成本管理的改進中，要增加對企業技術創新成本投入，以增強企業競爭力。技術創新成本的投入可以改進企業產品的外型、工藝、質量、使用價值等，從而不斷滿足消費者對產品的需求，增大市場份額，給企業帶來更大的收益。此外，大數據管理平臺正在迅猛發展，政府和相關部門也在大力支持大數據平臺的使用及推廣，中小企業要逐漸加大科技創新投入，利用大數據平臺以及其他高科技管理手段對企業進行管理，促進中小企業長遠發展。
中小企業成本管理范文第5篇
【關鍵詞】中小企業；成本管理；存在問題；解決辦法
一、中小企業加強成本管理的意義
1.有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標
利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。
2.有利于改善和提高企業的經營管理水平
成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。
3.有利于中小企業更好地適應市場的變化
市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。
二、中小企業在成本管理中存在的問題
1.管理者的成本管理理念落后
企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。
2.中小企業員工素質普遍不高
在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。由于員工的素質不高，就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。
3.成本管理缺乏市場理念
許多中小企業認為通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品生產成本，結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
4.產品設計階段的成本意識缺失
有的企業盡管采取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
5.成本管理手段落后
現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。
三、中小企業加強成本管理的方法
1.企業管理者應提高自身素質
企業管理者應通過主動學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。
2.抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系
成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的后續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。
3.選準目標市場，按單生產
由于中小企業生產規模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用按單生產。
按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
4.做好產品設計階段的成本控制
在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高于同行企業的同質產品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。
5.建立先進的信息處理平臺
現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。
四、結論
目前，中小企業成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當復雜。行業的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本管理制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好的發揮作用。
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