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空調銷售工作計劃

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空調銷售工作計劃范文第1篇

競聘的欲檢查崗位是配送中心辦主管。首先感謝公司給給予了這次公平的競聘機會,同時也感謝今天在座的各位領導在此聽我競聘陳述。

把我個人基本情況、工作情況及今后工作設想向各位領導匯報如下:利用這次競聘的機會.

一、工作簡歷及主要職責

任保管員。完成商品的進、出手工帳的建立,200/-200/百貨公司。負責超市4000多個單品的貯存頤養,收、發進行管理。

協調溝通處置日常事務,----至今配送中心庫組長。負責制定倉儲年度工作計劃。完善庫房管理制度,組織實施庫房日常生產工作。

二、競聘綜合主管的優勢

1.具有一定的文字功底。

經常在校報投稿,曾被校報采用的文章有《高中生活》父親、母親》等。參與工作后,仍堅持經常寫作和練筆的習慣。年4月,校期間。參與了報考公務員的培訓學習,內容為《機關應用文寫作》行政能力傾向測試》通過學習,學會了黨政機關公文寫作,掌握了基本公文的運用和寫作格式。

2.具有一定的組織和工作協調能力。

庫地處配送中心本部周邊,至公司實施分業態經營以后。很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據具體情況獨立解決,為保證物流工作的正常開展,滿足經營工作的需要。經常堅持著同經營單位有關人員進行溝通,協商的方法,通過努力同經營部建立起了相互理解,相互支持的良好合作關系,勝利地解決了許多分歧意見。又如:今年5月中旬,勝利地組織了庫的移庫工作,兩天時間完成了近8000件商品的轉移。并保證無商品損耗和安全事故的發生。

3.具有對工作認真負責、肯投入。

形成了一種工作習慣,臨時以來。就是不管工作多少,自己都要以身作則,帶頭真干實干,寧叫身體受累,也不叫臉上無光。配送中心四年中,每逢每年的元旦節”五一節”空調銷售旺季”國慶節”這幾個銷售旺季,都是連續作戰,每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務。

4.在工作之中。

認為我生長和進步是比較明顯的日常工作之中我不時努力實干,通過在ZZ百貨近四年的工作和學習。不時地修正自己的思維方向和調整自己的思維方法。積累了一定的工作經驗。如:如何調動的員工的積極性;如何搞好團隊建設;如何規范員工工作行為;如何安排員工工作。由于合理調配我所負責的庫房在年“四好倉庫”考評之中,榮獲第一名。

5.熟悉工會的基本工作和職能。

自己一直任商場分工會庫工會小組負責人,每次商場分工會組織的文化學習都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領員工們參與。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》職工歌詠競賽》職工乒乓球競賽》等。同時,進入ZZ百貨商場近4年以來。年本小組也參加了公司的先進職工小家》創建活動。四年之中,通過工會組織的不時引導和自身的積極投入,基本熟悉工會工作。

三、工作設想

千頭萬緒。總體來說,綜合辦公室工作紛繁復雜。工作很重,要求很高,具有重要性,復雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說,理解概括為四項職能:一是顧問助手,二是組織協調,三是監督檢查,四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議:

a牢固樹立服務意識。

1.轉變員工思想。消費者消費觀念地轉變,服務規范不時提高和服務項目的增多。中心的工作也應隨著市場的轉變而轉變。努力去適應經營單位的需求,逐步形成以經營需要為目標,以經營單位的需求為工作導向服務理念。

2.選好側入點。一線員工經常面對的消費者、供應商、門店導購員,員工的服務水平如何,服務意識如何,服務觀念如何,都會直接影響到企業形象。因此,想應以基層的管理員為側入點,展開不定期的教育培訓工作。反復地灌輸服務工作的重要性和必要性,先讓管理員牢固樹立服務意識,增強服務觀念,身體力行地去正確引導員工。通過以點帶面的方法。最后實現整體水平的提高。

b精誠團結。為保證領導的意圖和布置的工作更好地貫徹執行,協調好內部幾個部門的關系是關鍵,要始終做到不越位,拆臺不拆臺,,共謀發展,不時增強領導的向心力,凝聚力和戰斗力。

c充分發揮助手的作用。安排好工作布局;另一方面是協助領導做出決策,為保證領導決策的科學化,可執行性。綜合主管必需掌握好信息篩選關和質量關。對提供的信息要認真加以過濾,最好給出幾種解決問題的方法供領導參考,便于領導及時對問題做出決策,而不是跟領導捉迷藏,比聰明能干。

d認真監督落實領導決策。

后三個環節的必要性往往容易被忽略,安排—督辦—總結—匯報”這是做好一件完整工作的四個環節。從而導致安排的工作很難執行到位,這一點在工作中深有體會。其實從現在公司抓質量工作的做法我可以看到服務質量急劇提升,經營賣場服務質量不時提高,究其原因來講,不是公司制度增多了工作人員發生變了更重要地是督查工作得力、不但開展了月檢、年檢,還聘用社會人員的進行監督,這正說明了監督的重要性。

e完善員工績效考核方案。可實施的方法。

各區域庫的情況不一樣,由于配送中心人員分布廣。對于如何建立一套適應各部門、各小組的考核方法至關重要,保證考核目的前提條件,想,因地制宜是關鍵,原則性,目標性的項目必需統一,各部門、各小組、各區域可根據自己的工作情況,制定考核內容、達標規范。通過一套完整的績效考核方法,利于職工找準方向,發揚優點,認真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化。

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