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成本管理制度范文第1篇

一、現階段事業單位財務管理制度中存在的問題分析

在過去的長時間內，較多事業單位還在實施粗放型的預算編制，理財意識較為薄弱，還在實施較為落后的管理手段，在財務管理制度建設上也為加大重視力度。現階段，已經開始對財政體制進行改革，細化了智能分工，過去傳統的財務管理制度已經無法滿足現階段經濟社會發展的需求。

1.財務預算管理尚未實現統一，在收支管理上也沒有實現較好的銜接

現階段，各個事業單位間都在積極進行各項創收活動，單位的創收收入也有了一定提高，使單位資金的供求緊張矛盾得到了一定緩解。但因預算管理體制的限制，在事業單位的預算內外財務管理也尚未實現協調統一，在收支管理上也存在脫節的現象。其中包括：預算內外資金未實現統一；收入管理以及支出管理方面較為薄弱。

2.尚未健全的財產物資管理制度

事業單位的財務管理人員沒有對編制預算的重要性進行足夠的認識，在處理問題的態度上也是應付了事，只有在遇到問題了才到財政部門進行核實，有較大的預算推行難度，就是因對預算編制沒有進行足夠的重視，才導致財務決策的隨意性較高，在財務的管理上也沒有進行嚴格的監管，使專項資金預算無法有效的執行，也就無法達到預期的社會效益。財產物資管理制度的不健全，就會導致單位間有嚴重的重錢輕物的思想，對財產物資管理較不重視，也尚未形成健全的制度法規，給管理造成了許多困難。其中包括：相關手續尚未健全，無法實施有效的管理；新增資產以及資產存量之間沒有協調好；有較為嚴重的資產流失情況。

3.財務管理手段較為欠缺，資金使用率不高

現階段，事業單位資產有了較大規模的發展，也有了越來越多的資產類別以及品種，資產的更新換代周期也在不斷的縮短，同時也需求將資產管理的手段以及方式進行更新，使其能夠相互適應。但是現階段的財政部門在管理事業單位資產上，仍屬于報表管理階段，也就是單位間的全部資產數據均以部門間以及單位間的資產報表匯總為基礎，而對于其中的明細數據，各級財政部門就沒有辦法進行掌握。對于多數的基層單位資產數據來說，還停留在手工登記以及表格登記的手段，部分單位還未實施資產臺賬，沒有實施現代化的管理。在區分資產類別上，各單位間也沒有較好的統一，在名稱的登記上也各不相同。

二、對事業單位財務管理制度進行完善的手段分析

1.使人們的思想認識得以提高，使人們的依法理財觀念得到加強

使財務管理以及工作人員能夠對事業單位財務管理的重要性進行充分的認識，定期對相關人員進行培訓，使其能夠對國家的相關法律法規有所了解，使相關人員將事業單位無財政可以管理的觀念徹底打消，將財務管理制度較好的應用在實際工作中。

2.對預算管理制度進行強化，使財務管理力度加強

在事業單位中，需要將預算編制、執行以及評價相結合，并采取一定手段，使財務管理以及會計核算職能沒有重合的現象出現，將以往的對會計核算重視，而忽略財務管理的現象徹底改變，將以往對會計集中核算后，單位會計核算、財務管理職能都會轉由結算中心負責的認識的偏差徹底改正。同時，還需做好宣傳工作，使會計的主體地位得到鞏固，而對財務管理的責任還需由單位本身進行負責。財務部門應該將單位的特點作為依據，科學分析、預測以及論證支出結構，使其得到一定優化，將以往掐頭去尾的預算管理方式進行徹底的改變，對部門之間的編制預算應該保證科學性以及合理性，積極應用績效編制手段。此外，還需將收支項目進行細化處理，將政府的收支分類改革措施進行一一落實，以使預算與實際情況能夠符合。還需對部門的預算進行依法管理，按照一定計劃實施組織收入以及支出，避免出現預算隨意變更以及追加預算的行為。

3.對財務內控制度進行有效規范，使國有資產能夠保值增值

事業單位應該提高對財務成本管理的重視力度，積極轉變思想觀念，杜絕重投入、輕分流，重資金、輕管理的現象出現，還需對內控措施進行有效規范，使國有資產的管理進一步加強，從而使其能夠達到保值并增值。各單位間也應該按照一定程序，對各自的職能進行明確，將責任落實到個人，使內控機制得到一定強化。

成本管理制度范文第2篇

某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。

經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：

一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。

二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。

（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

（三）執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……

二、成本管理的對策

（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。

（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。

成本管理制度范文第3篇

【關鍵詞】新醫院會計制度；醫院成本管理；不足；策略

伴隨著衛生體制改革的不斷深入和完善，我國在2012年制定了新醫院會計制度，并且在全國范圍內開始了實施，對醫院成本管理提出了進一步的要求。醫院是否能夠真正的利用科學管理的手段，做好精細化成本核算，成為了醫院管理的重點。就此，本論文結合新醫院會計制度中對醫院成本管理的要求，針對醫院成本管理提出相關的建議。

一、新醫院會計制度對成本管理的要求

首先，確定適用范圍。新醫院會計制度適用于各類獨立核算的公立醫院，包括綜合醫院、中醫院、專科醫院、門診部等，但不包括城市社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。這是因為各類醫療機構在社會職能定位、資金支持等方面條件有很大的差異性。

其次，完善收支科目。新醫院會計制度中所體現的成本核算更加合理，能夠適應藥品零差價的發展方向，取消了藥品進銷差價的會計科目。并且規定了不再將藥品支出和藥品收入等項目單獨性的列出，將醫療收入和藥品收入合并在一起，統稱為醫療收入。規定了各項支出的范圍和名稱，加強了對固定資產折舊制度，能夠全方位的反映出醫療服務成本的狀況。更適用于我國醫院醫療成本管理工作的開展，有效的實現了我國醫院成本管理和績效管理工作。

最后，完善成本管理體系。在新的會計制度中指出了要求醫院進行全面性的成本管理，要針對各項成本進行全面性的考察、針對其過程進行全面性的監督和控制。在核算范圍上將醫療過程的各項勞動和物化勞動的總費用融入到核算內容中，針對各個核算對象實施責任分攤制度。與此同時，保障醫院材料報表的真實性，將藥品收入和醫療收入結合在一起，將其合并成醫療收入，將藥品支出合并成醫療支出，從而完善新醫院會計改革。

二、完善新醫院會計制度下醫院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機構

從醫院本身的經營特點和醫療狀況構建完善的成本管理組織機構。實行部門負責人機制，完善醫務、藥劑、后勤、人力資源等多部門的協同配合體系，以成本控制和管理和核心，對各個部門實施分工合作，實現相互協作，實現全員覆蓋各級科室的成本核算組織結構。不斷的提升和完善成本管理的工作流程，使成本管理的工作流程更加標準化、科學化、規范化，以提升成本管理和控制工作的效率和質量，實現醫院成本管理工作目標。

在全院進行成本績效管理。在實施這項策略的過程中，需要廣大同事的積極配合和領導的高度重視。將醫院成本管理的思想深入到企業文化當中，堅持醫療服務的成本效益原則，從而發揮出醫院成本管理的優勢，完善成本管理的相關規定，促進人員增加成本管理的控制意識。在健全組織結構的同時，充分調動員工的創作性和工作積極意識。

（二）將預算管理和成本管理有機結合在一起

將預算管理和成本管理結合在一起，是完善成本管理制度的根本，能夠有效的加強成本管理的效果和力度。成本核算管理工作能夠對預算管理工作進行控制和監督，發現在成本核算過程中存在的不足，并針對其不足采取相對應的措施進行改進，達到有效控制經營成本的目的。因此，在對成本管理的過程中，不僅要重視成本管理之后所存在的問題和控制手段，還應該在事前和事中進行合理的控制。就此，將成本管理和預算管理結合在一起，進行定期的檢查，根據實際的支出情況進行預算調整。

（三）構建完善的成本核算評價體系

構建完善的成本核算評價體系能夠提高醫院績效管理工作效率，提升醫院成本管理力度。在進行構建成本核算評價體系的過程中，要依據國家法律法規，集合醫院自身的請款，保障成本核算評價體系的實用性、有效性、合理性。這一項措施的實施，必然會將醫院的業務通過規范化工作流程納入到成本核算中，實現對醫院全部經營業務活動成本的全方位控制盒管理，降低醫院運營成本。

（四）加強成本控制

醫院在采購醫療設備、定價的過程中應該通過成本核算進行分析，發揮成本管理在決策中的指導作用，減少決策人員的主觀性。通過成本核算的分析結構，準備把握和成本管理制度相關聯的業務流程、財務管理制度、會計核算合理性以及可行性。將成本控制到最低，實現成本最低化，服務最優化，質量最高化的目的。

結語：

總而言之，在新醫院會計制度的下加強醫院成本管理制度，監理健全的成本核算組織機構，完善成本核算評價體系，將預算管理和成本管理相結合，通過分析成本核算結果，強化成本控制。這一系類措施的提出，必然會提高醫院成本管理的力度。從總體上改變醫院成本管理所存在的問題，為醫院實現低成本，優服務，高質量的目的奠定了基礎。

參考文獻：

成本管理制度范文第4篇

關鍵詞:新醫院財務制度 成本管理 成本核算信息化

隨著國內公共醫療衛生改革進程的不斷深化，醫院所面臨的社會環境也發生了極為深刻變化，在原有財務制度不適應醫改要求的情況下，我國于2011年7月1日在試點城市施行新的財務會計制度，并于2012年1月1日開始實現各地市全面覆蓋。新制度對于醫院在新形勢下的醫療實踐中進一步加強成本管理、科學制定醫療服務收費標準、切實完善相關的財政補償制度等方面都有著非常關鍵的意義。所以，潛心研讀新的財務制度，探求新形勢下如何使醫院成本管理工作走向科學化是目前極為重要的課題。

一、加強醫院成本管理的意義

(一)有助于醫改的進一步深化

近年來，步步推進的醫療衛生體制改革政策對國內各大小醫院的管理工作提出了一系列全新要求。相關文件明確指出應加強醫院的成本管理，對醫療服務工作的效率實現科學考評。相關的行政管理單位也不斷要求醫院要響應改革的要求，切實加強成本管理工作，真正做到以人為本，為廣大患者服務。因為成本是服務價格制定的重要依據，只有真實核算出醫療服務的成本，才可能制定出合理的醫療服務收費標準、才有助于進一步健全政府的社會醫療補償機制、才有助于進行深化醫改起到切實的推動作用。

(二)有助于提升醫院內部運營效率

加強成本管理，實施成本核算可以幫助相關決策人員掌握醫院人、物、財的配置現狀，合理確定資源利用方式，實現資源效用的最大化；加強成本管理，實施成本核算能夠促進醫院建立相對合理的績效體系，加強對于各單位的考核管理工作。因為在設備、人員環境相當的情況下，一所醫院最核心的競爭力將最終體現在科學的管理體系方面，所以在實施成本核算的基礎上開展成本分析、加強成本控制，實現醫療資源的優化，才能夠從根本上降低醫療成本，提升醫院內部的運營效率。

(三)有助于提升醫院的經濟與社會效益

國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見已經指出：“公立醫院要遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，優化服務流程，規范用藥、檢查和醫療行為”，由此可見醫院，特別是公立醫院在為社會提供專業醫療服務的同時，還擔負有嚴格執行國家相關醫療政策的責任。在當前社會市場經濟背景下，醫院要想獲得更強的市場競爭力，就一定要在遵循市場經濟規律追求經濟利益的同時兼顧社會效益。利用成本核算，加強成本管理，建立院方經濟效益與醫院所有員工的工作效率、設備的使用率緊密結合的機制，進而有效反映醫院的服務成效與經濟收益。在醫療成本降低，服務質量上升的情況下，才能實現醫院經濟與社會效益的雙豐收。

二、在新制度下醫院如何開展成本管理工作

新《醫院財務制度》第一次把成本管理納入其中，并將設單章予以闡述，客觀體現在當前醫療機構成本管理工作開展的必要性。該制度明確規定了成本管理工作的目標、成本核算的對象、成本包括的范圍、成本分攤的流程等等，進一步細化了醫療成本歸集核算體系，該類規定將非常有利于各醫療機構提高自身成本核算與控制能力，有利于自身科學化運行管理體系的建立健全。當然，成本管理作為一項復雜的系統性工程，會涉及到醫院的所有部門與人員，所以全體醫療體系人員的共同協作。

(一)決策者帶頭，加強宣傳，全體工作人員積極配合

成本管理工作會涉及到醫院各個部門以及工作人員，而且醫療成本核算觸及的是各方的經濟利益，所以作為醫院的決策者在充分認識到成本核算在醫院運營中的重要作用的前提下，一定要起到帶到作用，著力做好相關的宣傳工作，充分通過各級會議、板報、多媒體、報刊等多種途徑開展積極動員，讓廣大職工認識到開展成本核算、實施成本管理的最終效果將與各自的利益緊密相關，爭取全體工作人員的理解和支持，確保成本管理的成功實施。

(二)建立完善的成本核算、成本管理體系

完善的管理體系是完成具體工作重要保障，所以，各大醫院須從自己的實際出發，建立相應的成本核算、成本管理體系。如成本核算可以實行院長負責制，由醫院財務部門領導負責，醫院后勤、人事、藥劑、工會等各個單位協同分工合作，構建院、科全覆蓋的管理體系，為醫院成本核算、成本管理建立堅實的組織基礎。

(三)健全相關的管理制度與規范

在建立完善機構體系的基礎上，各大醫院還須進一步制定健全的成本核算、成本管理制度與規范。在調查全體工作人員意見的基礎上，制定出一套符合本院實際、具備可操作性的醫療成本、項目成本計算的操作規范，為院方順利開展成本核算、成本管理工作提供制度保障。

(四)建立醫院綜合信息管理系統

各大醫院可以新財務制度為基礎，建立綜合會計電算化的成本核算數據信息平臺，并將之與醫院的物流、收入等系統相連接，建立綜合的信息管理中心，有效綜合各類信息同時，實施全面的成本計劃、預測、控制、考核、分析、評價，提升成本核算、成本管理的效率，也便于決策者實時掌握醫院運營狀況，保證醫院各項工作的健康有序。

三、結束語

新《醫院財務制度》的執行完善了醫院成本核算理論，使各地醫院開展成本管理工作提供了法律依據，使未來患者以相對較低的費用獲得較好的醫療服務有望成為可能，使醫改的進一步深化獲得了新的契機。

參考文獻：

[1]徐華.醫院成本管理信息系統的構建與實施[J].中國管理信息化.2011

[2]李衛兵,張紹軍.新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的學習體會[J].中國衛生經濟.2011

成本管理制度范文第5篇

關鍵詞：公路工程質量；施工進度；成本管理；控制措施

中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1 質量、進度、成本之間的關系

工程質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石;施工進度控制是保證施工項目按期完工，合理安排資源供應，節約工程成本的主要措施;項目成本管理反映施工項目管理的核心內容，體現施工項目管理的本質特征，提供了衡量施工項目管理績效的客觀標尺。

2 施工項目成本及其影響因素

影響施工項目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現場布置圖、施工進度計劃、材料設備需求計劃及勞動力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項目人員的素質、水平、效率、能力、適應性等因素會影響到施工項目的進度，這些因素中人員的技術水平最為關鍵。第三，材料供應。工程施工中，材料供應的及時與否，直接關系到工程能否按期完工，如果不能及時供應材料，特別是特殊的材料，那么關鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進展。第四，機械設備。機械設備方面主要考慮到設備的是否能在施工中正常的運作。第五，組織管理。施工項目的管理人員的配置是否與項目的進展相吻合，關系到管理成本的變化，對成本的控制有影響。第六，施工質量。在施工中，對質量的要求越高，必然導致施工的成本就會增加。第七，施工進度。要充分的考慮施工成本與進度的關系，要保證在成本的控制范圍內順利的完工。

3 質量、進度、成本管理的具體措施

3.1 進度（工期）、成本管理

工期是指完成一個施工項目所需時間的總和。施工項目成本是指在施工中所發生的全部生產費用的總和。在項目施工中，延長工期，項目直接費減少，間接費增加；縮短工期，直接費增加，間接費減少。同一工程成本最低時，相應的工期是最優工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達到質量、工期、成本的合諧統一，應做好以下幾方面工作：

第一、應根據公路工程的特點和項目的具體情況，高質量的做好施工準備工作。在施工準備階段要切實做好臨時設施、場地布置、施工便道、方案選擇、了解設計意圖、熟悉測量等工作。施工準備工作的好壞，直接關系到工程進度的快慢，施工成本的高低。施工準備工作準備的充分，工程進度就快，成本就低；反之，則進度慢，成本高。

第二，加強施工過程的計劃管理。計劃管理的內容應該包括：施工組織計劃、工程進度計劃、材料機械設備供應計劃、勞動力需求計劃、成本管理計劃等。這些計劃都是相輔相成的，互相聯系的。它們的最終目的就是提高勞動生產率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質量的工程。因此在項目管理中，我們必須時時注意進度的快慢和成本的高低關系。在制定工程進度計劃和項目成本計劃時，我們要對項目進行分解，確定各項目的進度和成本。制定相應的進度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網絡圖來進行工期一一資源優化，確定最優工期和項目最小成本。在施工過程中，經常檢查計劃執行情況，分析檢查結果。找出偏離計劃的原因，制定糾正和預防措施，使計劃在良好、有序的狀態下運行。

第三，利用價值工程原理降低成本，縮短工期。價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把各專業人員組織起來，發揮集體的力量和智慧，把價值工程活動同質量管理活動結合起來是一種較好的方法。下面就以一個例子來說明價值工程的應用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執行的準則。在項目施工中我們要做到全面履約，但對于合同規定內的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項復雜而艱巨的工作，在索賠時我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質量、成本管理

施工項目的質量，受投資、進度的制約較大，在一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量就差。要搞好質量管理，主要抓好以下幾項工作：

第一，完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。為了搞好質量管理，項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。從組織上明確各級人員的質量崗位責任制，使每個人都知道自己的職權范圍和工作應該達到一個什么樣的標準。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。加強對原材料的控制與檢測。強對施工工藝操作過程的控制與檢測。采用先進的施工設備，提高施工質量水準。

第二，要分析影響質量的因素。影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。根據工程特點、工程的重要程序來分析影響質量的因素，確定質量控制點，而后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患原因，相應地提出對策及預控措施。

第三，要進行施工方案的優化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項目的質量、進度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質量，增加投資。為此在制定施工方案時，必須結合實際，從技術、經濟等方面進行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經濟上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質量、成本控制。施工過程的質量控制主要是對人員、材料、設備、工序施工等的控制，產品質量符合設計和規范要求，避免浪費和質量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質的高低，直接影響工程質量的優劣。對于從業人員需加強質量意識教育，加強崗位培訓，做到從業人員持證上崗。無證人員不允許操作。在施工前對施工人員進行全面的技術交底工作，使其在施工前就知道在施工中應該干什么、怎樣干、應該干到一個什么標準。材料是工程施工的物質條件，材料質量的好壞，直接影響工程質量的優劣。在對材料的控制中應做到掌握材料信息，優選供貨廠家，以獲得高質量低價格的材料。加強材料驗收，嚴把材料質量關，進入現場的材料要有出廠合格證，并進行檢驗，做好標識，以免不合格材料投入使用。建立好材料領發臺帳，以便對材料使用部位的追朔。合理選用機械設備，機械設備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機的技術參數必須滿足達到路基壓實度的要求。在工序施工時應嚴格遵守操作規程、滿足規范、標準要求，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量。在工序施工中，應嚴格技術交底制度，技術復核制度，嚴格執行三級檢查制度。

第五，應對經常出現的質量通病，采取預防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質量問題的出現扼殺在萌芽狀態。等發現了質量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結果得不償失，在施工中應盡可能的避免此類事件的發生。

結語

在項目施工中，最關鍵的是質量、工期、成本三者的管理。三者的關系是相互矛盾，又相對統一的，如何協調好三者的關系，找到一個合理的控制目標，使工程質量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤最大，是項目管理的最終目的。

參考文獻