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上半年保衛(wèi)工作總結(jié)范文第1篇

—保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

為了更好的適應新__、新體制、新機制、新任務的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務”的宗旨，充分認識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，積極適應安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為新__的生產(chǎn)建設營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務12次，較好地完成了各項工作任務。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產(chǎn)建設是保衛(wèi)部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應，第二天，相關部門的人員便及時與保衛(wèi)部溝通，研究落實整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應股份公司當前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎上，結(jié)合實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。

認真履行職責，突出打防職能。廠區(qū)的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴格控制與生產(chǎn)無關的車輛進入廠區(qū)；其次是針對實際運行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執(zhí)行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛(wèi)隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監(jiān)察部、紀委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛(wèi)力度。

在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調(diào)入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復查，從而保證了要害部門（部位）的安全。

在重點工程的保衛(wèi)上，堅持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛(wèi)情況，并指導和督促組建治安聯(lián)防隊，進一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點工程建設在良好的環(huán)境下施工。

3、標本兼治，綜合治理，實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個輪子同時轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資

通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。4、預防為主，防消結(jié)合，從嚴抓好防火安全工作。

認真貫徹預防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據(jù)工作需要及時調(diào)整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災事故。

二、加強保衛(wèi)隊伍建設，熱忱服務公司

（一）在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎。“要想適應新體制，必須首先實現(xiàn)保衛(wèi)工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛(wèi)、服務”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強盛__既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。

明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現(xiàn)工作職責交叉和工作責任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責任的大小，分專業(yè)制定了崗位責任考核細則，對違反相關規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。

突出重點，教育疏導，及時注射思想預防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴峻。考慮到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔起忠誠守衛(wèi)強盛__的神圣職責，我們從對員工負責、對工作負責、對公司負責的角度出發(fā)，以我為新__的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導和討論交流，積極引導廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)__、服務__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了__改革建設的豐碩成果，感受到了新__煥發(fā)的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。

精打細算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。

二是規(guī)范服裝發(fā)放，實行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標準和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時指定專人管理，對調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。

三是在辦公設備的簡單維修、網(wǎng)絡故障的簡單排除上，堅持利用內(nèi)部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領用發(fā)

放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓練，全面提高員工的業(yè)務技能。

為了提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊伍建設的總體目標，結(jié)合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛(wèi)大隊從維護廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊有關軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災撲救成功率、確保公司財產(chǎn)和員工群眾的生命財產(chǎn)安全出發(fā)，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅實的基礎。

（二）強化協(xié)調(diào)服務，為公司的生產(chǎn)建設提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅持服務也是生產(chǎn)力，服務也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務的質(zhì)量和水平，主動靠前服務。

主動承擔，靠前服務，努力改善廠內(nèi)交通狀況。

為了加強廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機動車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少廠區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應，在人員緊張的情況下及時成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區(qū)路面，疏導進出廠區(qū)車輛，規(guī)范機動車輛的管理，協(xié)調(diào)相關部門、單位建立臨時停車場。在執(zhí)勤的同時對廠區(qū)的交通狀況進行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設營造了安全順暢的交通環(huán)境。

發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務效益。

針對各單位登高施工作業(yè)時存在的實際困難，保衛(wèi)部消防大隊主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區(qū)各單位、食堂運送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執(zhí)行搶險任務運送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆盏玫搅斯尽⑸鐣男刨嚭秃迷u。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關鍵時期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保公司的物資財產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點是：繼續(xù)學習貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項工作任務。為此，要重點抓好以下幾方面工作：

一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅持抓好業(yè)務學習和技能訓練，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質(zhì)的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設和保衛(wèi)文化建設，要與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。

二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細致的調(diào)研排查，隨時了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。

三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。

為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護出資者利益和公司的生產(chǎn)建設成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發(fā)動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

上半年保衛(wèi)工作總結(jié)范文第2篇

一、完善辦公條件

中心組建時，在局領導的關懷下，局機關服務中心在房屋很緊張的情況下給予大力支持，中心配合局機關服務中心晚上加班進行搬遷，并對兩間庫房進行了粉刷、修善。購置必要的辦公設備。經(jīng)過中心同志的努力，有了一個比較好的辦公環(huán)境。

二、建章立制實行規(guī)范化管理

中心成立伊始，根據(jù)政府賦予中心的職能，按規(guī)范化管理的要求，首先明確了中心的工作職責。根據(jù)中心的工作職責和當前的主要任務，結(jié)合單位的實際，每個人進行了明確的分工，并吸收各兄弟單位的管理經(jīng)驗，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，為中心當前和今后的規(guī)范化工作和管理奠定了基礎。

三、完成全國危險廢物和醫(yī)療廢物處置設施普查工作

按照國家環(huán)保總局的統(tǒng)一部署和要求，編制了《新疆危險廢物和醫(yī)療廢物處置設施普查工作實施方案》。在實施過程中，與各地環(huán)保部門密切協(xié)作，共同探討解決普查中遇到的難題，并耐心解答普查人員的詢問，在規(guī)定期限內(nèi)完成了報告編寫和數(shù)據(jù)上報工作。

據(jù)調(diào)查，截至2005年6月，全疆先后有庫爾勒、烏魯木齊、克拉瑪依、石河子、奎屯5個城市建成5座醫(yī)療廢物集中焚燒裝置，設計日處置能力43.1噸，實際日處置能力11-13噸。目前，新疆各地州城市垃圾處置項目陸續(xù)開工建設或已立項，其中，都含醫(yī)療垃圾焚燒設施。但是，我區(qū)尚未建成危險廢物集中處理處置設施。

四、完成了國家環(huán)保總局履約辦中美合作項目——利用水泥窯處理危險廢物試點工作

在這項工作中，調(diào)查涉及新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，工作難度很大，在自治區(qū)建材行辦、各地環(huán)保局的大力支持下，在各水泥企業(yè)的大力配合下，按要求向總局國際合作司上報了調(diào)查情況。

本次試點工作共調(diào)查新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，實際統(tǒng)計到水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，生產(chǎn)能力總計1445萬噸。據(jù)初步統(tǒng)計，2004年，52家企業(yè)擁有71條干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力總計1170萬噸，占全疆水泥總生產(chǎn)能力的81%，2004年實際生產(chǎn)水泥1190萬噸。

五、努力推進新疆危險廢物處置設施項目建設

中心組建以來，主要致力于新疆危險廢物處置設施建設項目前期工作的辦理，完成了項目建設的7個報告：《新疆危險廢物處置設施建設項目可行性研究報告》、《新疆危險廢物處置設施建設項目環(huán)境影響報告書》、《新疆危險廢物處置設施建設項目地質(zhì)災害危險性評估說明書》、《新疆危險廢物處置設施建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源儲量評估報告》、《新疆危險廢物處置設施建設項目建設工程場地地震安全性評價報告》、《新疆危險廢物處置設施建設項目勞動安全衛(wèi)生預評價報告》、《項目初步設計報告》，上述報告均已通過相關部門的審查、批復。項目現(xiàn)已進入招投標階段。處置中心“三通一平”工程在進行中，其中自來水管線工程已完工，道路測繪已完成，供電工程將于近期啟動。工程定于2005年10月18日舉行開工典禮。

六、其他工作

1、參與了6月20日自治區(qū)環(huán)保局組織的焚燒毒鼠強行動。

2、精心組織并積極參加“六五”世界環(huán)境日活動，印制宣傳版面2張，發(fā)放宣傳單2千份，組織了有獎競答活動。

3、參加了總局組織的《固廢法》培訓。

4、參加了環(huán)境學會舉辦的宣傳活動。

七、下半年工作思路

1、我中心將繼續(xù)致力于新疆危險廢物處置設施項目的建設。

2．加**規(guī)政策的宣傳和培訓力度；

3．開展基礎工作，全面落實固體廢物管理制度：

深入調(diào)查研究，掌握實際情況。了解相關行業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，其固體廢物產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、綜合利用、貯存、排放處置情況。切實搞好危險廢物申報登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營許可證等項管理制度。抓好制度、法規(guī)的落實，解決實際工作問題。:

4．加大監(jiān)督執(zhí)法力度，提高管理水平。

認真學習、深入領會國家有關固體廢物的法律法規(guī)、政策、制度，掌握相應的監(jiān)督管理基礎知識，從根本上提高管理水平。加強對醫(yī)療廢物集中處置設施建設和運營的環(huán)境監(jiān)督管理。做好固體廢物管理機構(gòu)的能力建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的固體廢物管理人員。

上半年保衛(wèi)工作總結(jié)范文第3篇

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。以下為大家整理的安保職員工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

安保職員工作匯報一

20__年上半年，學校保安部在市綜治辦的領導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。

由學校黨總支書記、校長負責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。

建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁學生參加商業(yè)性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合國家有關規(guī)定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

3、簽訂責任書。

學校與處室和班主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。學校還與學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負責的原則，做到職責明確，責任到人。

4、建立學校安全意外事故處置預案制度。

學校建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基矗我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、人防課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運動傷害、防火防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校積極推行一周安全提醒，學校利用周前會議和周一升旗活動時間，小結(jié)上周安全工作，強調(diào)安全事項。

2、認真做好安全教育周工作。學校安全教育周以校園安全為主題，在安全教育周期間，學校組織學習安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

3、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎三無(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學。

五、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛前，學校對校舍進行全面的安全檢查。同時，積極配合市衛(wèi)生局對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。冬季，學校對電線和家屬區(qū)進行防火安全檢查。

六、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。

1、學校安全工作的難度不斷增大。學生中獨生子女越來越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。

2、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學校及學生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學生的影響還非常大，學校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。

今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。

安保職員工作匯報二

這半年的物業(yè)安保工作非常難忘，安保工作是物業(yè)的關鍵，作為物業(yè)安保隊長，這半年來在安保方面做足了工作，結(jié)合這半年的工作，我感覺還是有一定的進步的，我認為安保工作是任何一個企業(yè)的關鍵，這半年來我盡職盡責，有很多想說的，現(xiàn)就上半年工作總結(jié)：

一、做好安保工作

能否將物業(yè)工作做好才是一名安保工作的職責，一名優(yōu)秀的保安人員，應當有很敏銳的意識，在工作上應該是非常的認真才是，這半年來我一直很清楚這一點，我在這方面，積極學習，學習物業(yè)的安保常識，盡到自己的責任，清楚自己的職責所在，看清自己的缺點，我一直本著把工作做好的心態(tài)，在他人看來物業(yè)保安是非常閑的其實不是這樣，這半年的工作讓我對安保工作有了不一樣的看法。

做好安保工作，首先平時主動的學習安保常識，上半年我確定自己的學習目標，方向，向物業(yè)一些前輩們學習，在生活中自己主動的去觸及，我一不忘了鍛煉自己的身體，經(jīng)常會聽到一名安保工作人員需要身體素質(zhì)強，這是真的，在這半年的工作中，生活中我很注重這一點注重自己的身體素質(zhì)，平時鍛煉一個好的身體素質(zhì)是很重要的，最為一名安保人員這是基本的。

不管在什么時候，我部門對于上級命令上傳下達，平時的安保工作如果不重視的話容易出狀況的，在平時的工作當中我覺得自己最重要的是做到對上級的命令絕對的服從，團結(jié)身邊的同事，作為一名安保工作人員，同事是最需要團結(jié)的，平時交接的時候也是跟同事打交道，到團結(jié)同事才能把安保工作做好。

二、取得的成績

半年的安保工作，是一個漫長的，我在工作中做到了認真細致，半年來沒有任何的失職，對于小區(qū)的安保工作做的絕對負責，上半年物業(yè)安保沒有接到一個投訴電話，嚴格執(zhí)行物業(yè)規(guī)矩，對于一些禁止的東西，對于外來人，跟車輛，做好登記，這些是安保工作的關鍵，半年來我工作中沒有出現(xiàn)過大的事件，安保工作做的很到位，在一次全體大會上，我也受到了表彰，之后我就更加的認真了，得到上級的肯定我認為是最驕傲的，得到全體業(yè)主的肯定更加是一種榮幸。

三、收獲

半年的安保工作讓我穩(wěn)重很多，自己的工作水平也是看得見的提高，對于物業(yè)的一些安保內(nèi)容更加了解詳細，今后還需更加認真。

安保職員工作匯報三

陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間大半年已經(jīng)過去，在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級，在領導的'帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等。

二、消防知識

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意!

上半年保衛(wèi)工作總結(jié)范文第4篇

在***行保衛(wèi)部的正確指導下，在部領導班子的領導下，完成了上級行交給的各項任務和業(yè)務指標，做到了安全無事故，下面將我行半年來安全保衛(wèi)及案件防范工作做一下總結(jié)匯報：

一、完善安全防范設施建設，確保安全保障功能

監(jiān)控設施的陳舊、老化，多年來一直困擾著我行，今年根據(jù)*行的安排，我行順利地完成了對監(jiān)控系統(tǒng)的改造，使監(jiān)控系統(tǒng)符合了安全防范的要求，增強了技術防范能力。

同時對*樓的邊門進行了維修改造，我行*樓的側(cè)邊門管理一直不是很好，進出人員比較多，為了更好地加強邊門的安全檢查防范，營業(yè)部專門召開會議研究了此事，要求綜合辦公室對邊門進行改造，通過改造規(guī)范了側(cè)邊門的進出人員，確保了外來人員無法通過側(cè)邊門進入我行主樓，確保了大樓的安全。

二、加強職工的安全防范教育，增強員工防范意識

堅持抓職工的安全防范教育，不斷的完善規(guī)章制度，強化制度的落實，是預防案件消滅隱患，確保銀行安全的重要因素之一，使我行的內(nèi)控外防機制更趨完善，提高了全員防范意識。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，保衛(wèi)工作更不能例外。當前保衛(wèi)工作面臨的形勢愈加嚴峻，做好職工的防范教育已成為保衛(wèi)工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意思就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全保衛(wèi)工作的重要位置。

領導抓、層層抓，確定從領導抓起，一級抓一級，形成層層抓防范教育的工作格局。一是增強領導自身的防范意識，我行領導堅持以身作則，牢固樹立“安全第一”的防范思想，把安全防范教育工作納入重要議事日程，利用各種場合開展防范教育工作，大會小會講安全，定期召開安全工作會議，研究布置安全防范工作，定期組織一線員工學習案件簡報及案件通報的同時，通過具體案例剖析，用活生生血的教訓教育廣大員工、并對照自查。每逢節(jié)假日都親自檢查節(jié)日安全防范工作，按時到網(wǎng)點進行安全檢查，對安全檢查存在的問題，責成辦公室立即處理，做到了快報快辦。

上半年我們組織員工觀看消防知識教育光盤，印發(fā)了火災逃生自救的知識材料，針對每年搞消防演練實際參與的人員少，不能全員參加的情況，保衛(wèi)人員深入到各部室詳細講解消防器材的使用方法及發(fā)生火災后的處理方法，使員工得到教育和培訓，增強了員工的安全防范意識。

三、規(guī)范安全檢查工作，完善規(guī)章制度

對安全保衛(wèi)工作，安全檢查是關健，只有加強檢查的力度，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能有針對性地加以解決。我行嚴格執(zhí)行上級行的要求去做，堅持網(wǎng)點每日檢查，領導保衛(wèi)部門每月檢查，對檢查中存在的問題積極督促整改、跟蹤監(jiān)督，把隱患消滅在萌芽中。為規(guī)范我們的安全檢查制度，我行加強了對營業(yè)網(wǎng)點側(cè)門的驗“證”管理，實行“三證齊全，領導和保衛(wèi)人員陪同”的檢查制度，使安全檢查更加規(guī)范化。

我行領導重視安全保衛(wèi)和案件防范工作，真正做到了領導重視責任到人，年初我行就組織各部（室）、各專業(yè)簽訂了《安全防范責任書》，制定了《***安全保衛(wèi)工作制度》。同時還結(jié)合“第二期掃雷工程”和內(nèi)控檢查，對儲蓄網(wǎng)點進行明查暗訪，對要害崗位人員做到經(jīng)常定期輪換，對現(xiàn)實表現(xiàn)實行考核建立檔案，并對網(wǎng)點門鑰匙及權限卡進行嚴格管理和檢查。我行加強值班工作，常抓不懈，每逢節(jié)假日及各項測試時間，領導親自布置，親自組織測試，帶頭值班，同時還要求保衛(wèi)人員做好安全保障工作。

四、存在問題

（一）、少數(shù)員工防范意識差，有麻痹思想，執(zhí)行制度和規(guī)定不夠嚴格；

（二）、上報的材料有時不夠及時；

（三）、由于經(jīng)費的關系，不能保證每臺微機配置一個滅火器.

五、下半年工作打算

上半年保衛(wèi)工作總結(jié)范文第5篇

2005年上半年，集團繼續(xù)遵循和發(fā)揚“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓質(zhì)量管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作，基本實現(xiàn)了集團上半年工作目標，為創(chuàng)建和諧校園作出了貢獻。

1、鞏固質(zhì)量管理成果，全面展開了ISO9000質(zhì)量管理體系的各項工作。2005年上半年，集團對各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎知識的培訓，增強了各中心的質(zhì)量管理意識，以此推動各中心的質(zhì)量管理工作；二是逐步修改集團《質(zhì)量手冊》與各中心三級文件，使之更符合實際情況并增強可操作性；三是對各中心貫徹落實ISO9000情況予以檢查，本學期對每個中心進行了兩輪檢查，提出整改意見，各中心予以持續(xù)改進，達到了加強管理，提高質(zhì)量的目的。

2、牢固樹立安全第一的思想，完善了安全保衛(wèi)責任體系。2005年上半年，集團在原有安全保衛(wèi)領導小組的基礎上，又成立了安全保衛(wèi)工作小組，明確由一位副總經(jīng)理牽頭，各中心設立安全員，貫徹落實集團與各中心的安全保衛(wèi)工作，將安全責任落實到人。工作小組每月組織一次安全檢查，并與ISO9000工作緊密結(jié)合，有效地保證了集團的安全運行。本學期未發(fā)生一次安全事故。

3、落實培訓計劃，努力為職工的工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，進一步提高職工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。(1)培訓工作效果顯著。本學期培訓內(nèi)容主要圍繞《員工手冊》及規(guī)章制度的學習、服務意識與職業(yè)道德的培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系知識的掌握及落實、各專業(yè)技能的提高等幾方面，計劃實施率高達98%，培訓近9000人次，總參培率達97%以上，對提高員工的服務技能與水平等起到了積極的作用。（2）專業(yè)技術人員的引進力度進一步加強。上半年共引進專業(yè)技術人員5人，聘用應屆大專以上畢業(yè)生10人，其中本科生4人。（3）辦理養(yǎng)老保險人數(shù)增加。本學期，集團為140位非正式用工辦理了養(yǎng)老保險，目前集團辦理養(yǎng)老保險的員工達到505人，其中新辦醫(yī)保200人，總參保率達45%。（4）職工生活條件進一步改善。鼓樓校區(qū)臨時工的住宿問題得到了緩解，集團為職工宿舍安裝了電風扇和簡單的淋浴設備，盡可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件。（5）本學期集團工會舉辦了第二屆職工撲克牌比賽，開展了書法興趣小組活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

4、加強網(wǎng)頁與信箱的管理，確保集團的溝通渠道暢通。每周更換集團動態(tài)信息內(nèi)容，定期更換、擴充集團的服務與管理內(nèi)容，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通；密切關注校務信箱內(nèi)學生對集團的意見與建議，及時、主動回復，有效投訴的回復率達到98%，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。

5、進一步加強了內(nèi)部財務管理，完善了集團各中心獨立核算辦法。與各中心簽訂了新一輪的目標責任書，明確了2005年各中心的經(jīng)濟指標；進行了會計核算體系和會計人員的調(diào)整；把預防和控制財務風險作為上半年財務管理的重要目標，進一步加強了財務檢查和監(jiān)督，規(guī)范和完善相關財務手續(xù)；進一步加強了應收賬款的管理工作，應收賬款額較去年同期有明顯下降，加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效益。

6、進一步規(guī)范和完善了集團獎金的考核分配辦法。本學期集團制訂了《集團職工崗位考勤獎、崗位責任獎、效益獎的考核分配辦法》，各中心嚴格考核發(fā)放崗位考勤獎、崗位責任獎及效益獎，進一步調(diào)動了干部職工的工作積極性，真正做到干好干壞不一樣。

7、加大了統(tǒng)一采購的力度。在吸取膳食中心實行統(tǒng)一采購成功經(jīng)驗基礎上，接待中心的物資統(tǒng)一采購工作也取得了明顯成效，規(guī)范了管理，降低了成本。

8、順利通過省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗收。2005年4月，江蘇省教育廳通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料、召開學生座談會等形式，對我校“文明食堂”、“文明宿舍”創(chuàng)建情況進行評查，并進行了隨機測評，結(jié)果表明，學生對伙食及宿舍管理工作的滿意率均達到95%以上。檢查組認為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位的條件，省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位稱號。

9、加強伙食管理，保證伙食質(zhì)量、價格持續(xù)穩(wěn)定。集團辦公室、集團浦口辦及學生伙管會分別成立了伙食監(jiān)控小組，以消費者的身份每天對兩校區(qū)的伙食、服務質(zhì)量予以監(jiān)督評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并督促膳食中心及時整改。同時，膳食中心以“文明食堂”的評審為契機，在做好服務保障工作的同時，加強了與師生的交流溝通，除舉辦學生信息交流會，組織參觀食堂的操作現(xiàn)場外，還配合校研究生會、學生會、團委等單位，舉辦了“天天美食，天天健康”等講座，效果較好。根據(jù)ISO9校內(nèi)旅游市場進一步整合。蘭達旅行社積極開辟校園參觀接待業(yè)務和票務訂購業(yè)務，同時在做好校內(nèi)服務工作的同時積極拓展校外業(yè)務。上半年共組團63個，營業(yè)額約150萬元，實現(xiàn)毛利13萬元。

21、校管中心苗木基地工作已初見成效。校管中心進一步加強了苗木基地草花種植的品種和數(shù)量，已能滿足浦口校區(qū)的用花需要。基地的部分苗木已生長成熟，上半年校內(nèi)建設用苗達2000余株，收益可達60余萬元。

22、存在的問題和困難：

（1）崗位效益獎和崗位責任獎的發(fā)放將給集團增加300萬元的支出，加上非正式用工最低工資標準以及養(yǎng)老保險基數(shù)的增加，汽油費等原材料的上漲，給集團帶來了很大的壓力。應對這一困難，還需學校的支持與關心，需要集團全體職工的共同努力，節(jié)約開支，降低成本，增創(chuàng)效益。

（2）南苑賓館硬件設施較差，存在一定的安全隱患，急需改造。

（3）集團受學校委托對部分公用房實施物業(yè)管理，但是對部分院系的收費存在一定的困難。

（4）非正式用工住宿擁擠，條件差，成為非正式用工隊伍不穩(wěn)定的因素之一。

000要求，膳食中心每學期組織學生滿意度測評，滿意率均在90%以上。省委李源潮書記4月份來到南大，和同學一起用餐，對我校的伙食工作給予了肯定。

10、蘭達物業(yè)公司做好服務的基礎上穩(wěn)步發(fā)展。蘭達物業(yè)公司正式接管科技館一期，共接待了部長論壇、五·二校慶成果展等在內(nèi)的各類報告會40多場，得到了舉辦方的一致好評。大學生體育活動中心多次承辦了校內(nèi)外游泳賽事，相繼開辦了各類乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓班，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，為學校減少了支出。

11、以保障為重點，繼續(xù)做好水電管理工作。動力中心一方面加強設備巡檢確保其正常運行，另一方面不斷與供用電公司等部門加強聯(lián)系，確保學校“五·二”校慶、高考閱卷、畢業(yè)典禮等各項重大活動的正常供電；積極主動地加強全校水電管理，完成了上半年水電費的收繳工作，針對科技館I、II期水電費收繳難的問題，積極主動與各院系單位溝通，向校領導和財務處提供方案，出臺了科技館I、II期的水電費收取辦法；水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區(qū)施工用水用電安裝、浦口校區(qū)高壓桿線遷移、浦口校區(qū)第六組團施工水電安裝等重點工程，總產(chǎn)值達330萬元。

12、幼教中心科研工作取得新進展，安全工作進一步加強。幼教中心在園內(nèi)等幾個關鍵部位安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng)，給每位在園幼兒辦理了接送卡，家長憑接送卡進出幼兒園，使幼兒園安全管理更加科學化、現(xiàn)代化。本學期，申報了陳鶴琴教育研究會主辦的十一·五課題“多領域相互滲透的早期閱讀”，參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“托班幼兒教育研究”活動，與江蘇省兒童保健研究中心合作開展了一項兒童伙食與兒童營養(yǎng)的課題研究，教研結(jié)合，幼兒園的教科研水平又有新的提高。

13、集團浦口辦全力做好浦口校區(qū)的后勤協(xié)調(diào)、保障工作。集團浦口辦配合基建處完成了60000余方工作量的土石方工程，先后在17、19幢學生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺開水器，解決了學生、教師的飲水問題。

14、教材供應中心正常運行。教材供應中心4月中旬開始籌組，6月初與教務處正式移交。在調(diào)研南京有關高校教材的采購和供應工作的基礎上，以招標的形式進行了2005年秋季教材的采購，取得了比較理想的折扣率，并與各中標書商（或出版社）簽訂了采購合同。

15、蘭達監(jiān)理公司經(jīng)營、管理工作取得新突破。蘭達監(jiān)理公司通過公開招投標，承接了南大第六組團學生宿舍、食堂、圖書館、國際學術大廈、海外教育大樓及昆山硅湖職業(yè)技術學院學生宿舍工程的監(jiān)理項目，合同面積10.12萬㎡，合同金額達183.3萬元。上半年，公司獲得南京市“建設工程監(jiān)理示范企業(yè)”榮譽稱號。公司監(jiān)理的理工大學教學樓、研究生公寓工程獲得“總參優(yōu)質(zhì)”工程榮譽稱號。南大食堂暨后勤辦公樓、工業(yè)大學教學樓工程獲得南京市“優(yōu)良工程”。

16、工貿(mào)公司以服務促營銷，贏得消費者的好評。工貿(mào)公司積極開展了促銷活動、“3·15”主題活動等一系列活動，上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入500萬元。因誠信經(jīng)營，浦口教育超市被南京市消費者協(xié)會授予“南京市場誠信服務滿意單位”稱號。

17、接待中心積極開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。接待中心上半年營業(yè)額達900萬元、凈利潤約198萬元（不含崗位責任獎與考勤獎的支出）。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理，分別成功舉辦了“江鮮美食節(jié)”、“徽菜美食節(jié)”及“龍蝦節(jié)”等美食節(jié)，快餐部開設了“綠水緣”茶座，大大豐富校園飲食文化，受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實現(xiàn)產(chǎn)值520萬元，實現(xiàn)利潤約67萬元，創(chuàng)近幾年同期最好成績，其中4、5、6三個月營業(yè)額均突破100萬元。賓館滿房率上半年達80%，營業(yè)收入200萬元，利潤達160萬元。