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導(dǎo)師推薦意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]行政指導(dǎo) 意義 推廣

現(xiàn)代行政由傳統(tǒng)命令與服從式的冷冰冰的“剛性行政”走向指導(dǎo)式的“柔性行政”是行政發(fā)展的一大特色。目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位加快改革行政管理方式，提高政府辦事效率，降低管理成本，讓服務(wù)對象滿意，已經(jīng)是大勢所趨。

一、行政指導(dǎo)的概念、特點、內(nèi)涵

行政指導(dǎo)，是指行政主體在其職權(quán)、職責(zé)或管轄事務(wù)范圍內(nèi)，為適應(yīng)復(fù)雜多樣化的經(jīng)濟(jì)和社會管理需要，基于國家的法律精神、原則、規(guī)范或者政策，實時靈活地采取指導(dǎo)、勸告、建議等方式謀求行政相對人同意或協(xié)力，以有效地實現(xiàn)一定行政目的之行為。

檢驗檢疫行政指導(dǎo)是充分發(fā)揮檢驗檢疫職能，運用檢驗檢疫部門獨具的法律、政策、信息、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢，靈活采取告誡、輔導(dǎo)、警示、建議、幫扶等一系列行政指導(dǎo)方式，主動或者應(yīng)邀向行政相對人服務(wù)，幫助其解決實際問題，提出合理建議的行為。

行政指導(dǎo)作為一種新型的行政手段，更具有民主性、柔和性、廣泛性、靈活性、多樣性、非強(qiáng)制性的特點，較大程度的代表了平等、獨立、民主、責(zé)任、寬容的人文精神，行政指導(dǎo)因其柔性和靈活性能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和社會變革的需要，也因其民主、人文等內(nèi)容較為容易的被行政相對人的接受，更加體現(xiàn)以人為本及和諧的本質(zhì)。

三、檢驗檢疫行政指導(dǎo)的重要意義

1.有利于監(jiān)管職能的創(chuàng)新，彌補剛性手段的不足。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展日新月異，新的領(lǐng)域、新的發(fā)展不斷涌現(xiàn)，涉及人身健康和環(huán)境保護(hù)的問題越來越受到市民的廣泛關(guān)注，檢驗檢疫部門作為進(jìn)出口貿(mào)易的監(jiān)管部門，應(yīng)更加重視提升應(yīng)對社會事件、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管的能力。行政指導(dǎo)的簡便性、靈活性更適合用來對新問題、新事物的干預(yù)，為建立長期的創(chuàng)新監(jiān)管體制奠定基礎(chǔ)，行政指導(dǎo)在管理方式上體現(xiàn)了服務(wù)性政府的要求，使政府部門更多的考慮相對人的立場，不斷回應(yīng)社會發(fā)展的需要，遵循參與、溝通、互動、平等的思路，把官本位轉(zhuǎn)為民本位，成為法律監(jiān)管手段和很好補充。

2.有利于提高監(jiān)管效能，降低行政成本。大部分的執(zhí)法部門在維護(hù)國家利益和人民利益時，一味重視執(zhí)法如山，但由于社會的多元化和復(fù)雜化，行政強(qiáng)制的手段常常會因為行政相對人的抵制而大大降低功效，而且行政處罰等傳統(tǒng)行政管理方式往往只是制止了一時的違法行為，難以治本，如檢驗檢疫對擅自使用入境法檢貨物的企業(yè)予以處罰后，企業(yè)下次仍然一犯再犯等等。

3.有利于加強(qiáng)服務(wù)能力，提升檢驗檢疫整體形象。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易將面臨更大的考驗，金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等都是考驗檢驗檢疫部門的重要事件，現(xiàn)代行政管理部門僅僅扮演“守夜人”的角色是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，社會更加注重優(yōu)質(zhì)、高效的便捷服務(wù)，準(zhǔn)確、完整的信息，有效、完善的壁壘應(yīng)對等職能要求。因此檢驗檢疫利用行政指導(dǎo)的方式將更好的貼近企業(yè)實際，貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更加具有親和力，更易于塑造護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形象。

四、檢驗檢疫行政指導(dǎo)推廣中存在問題

1.行政指導(dǎo)程序缺位。目前，行政指導(dǎo)尚無明確的法律予以規(guī)定，且行政指導(dǎo)具有靈活性和多樣性的特點，很難用固定的程序加以規(guī)范，因此具有較大的隨意性和自由裁量權(quán)，也就體現(xiàn)不出程序的公平和公正，從而影響行政指導(dǎo)的純潔性。在現(xiàn)實生活中，大部分基于社會公益，遵循法定職責(zé)的行政主體能夠保持行政指導(dǎo)本意，但是很難保證每一個人都有高素質(zhì)和行政指導(dǎo)行為不摻雜任何的不正當(dāng)考慮。

2.行政指導(dǎo)監(jiān)督缺位。行政指導(dǎo)行為是非強(qiáng)制性的，其實就是相對人自愿的，所以行政主體的行為就很難受控于監(jiān)督部門的視線，實際工作中，一些行政指導(dǎo)因溝通不善和權(quán)力的特點變味成行政強(qiáng)制，從而偏離的行政指導(dǎo)的原旨，因此行政指導(dǎo)必須要增加透明度，防止“暗箱操作”，同時受到必要的監(jiān)督。

3.行政指導(dǎo)救濟(jì)缺位。行政指導(dǎo)擁有廣泛的自由裁量權(quán)，且行為本身引導(dǎo)相對人做出或不作出某種行為，如果在行政指導(dǎo)出現(xiàn)失誤或者造成損失的情況下，如何加以糾正、補救和賠償，尚無法律和規(guī)定予以明確。同時因行政指導(dǎo)的民主性，如何認(rèn)定不當(dāng)運作或者如何確定責(zé)任等問題，都有待進(jìn)一步的深入探討。

五、檢驗檢疫行政指導(dǎo)的推廣

1.建立健全制度規(guī)定，為檢驗檢疫行政指導(dǎo)提供法律依據(jù)。結(jié)合檢驗檢疫部門的職能特點，科學(xué)制定完善的行政指導(dǎo)工作制度，使行政指導(dǎo)工作有章可循、有制度可依。行政指導(dǎo)工作制度應(yīng)當(dāng)明確行政指導(dǎo)適用方法、工作程序、適用范圍、工作任務(wù)、監(jiān)督處罰等內(nèi)容為行政指導(dǎo)工作的推行提供有力保障。

2.強(qiáng)化行政指導(dǎo)柔性監(jiān)管意識，統(tǒng)一檢驗檢疫人員思想認(rèn)識。組織檢驗檢疫人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)工作人員充分認(rèn)識到行政指導(dǎo)是糾正和減少違法行為的重要途徑，是與剛性監(jiān)管首手段相鋪相成、各有所長的執(zhí)法手段之一，是自身工作職能不可分割的一部分。如果以更加長遠(yuǎn)的眼光來看，隨著民主程度的加深，行政指導(dǎo)這種柔性的監(jiān)管方式將在行政實務(wù)中被更加廣泛的應(yīng)用。

3.將行政指導(dǎo)與檢驗檢疫監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，充實檢驗檢疫部門有效監(jiān)管企業(yè)的方法。在檢驗檢疫的日常監(jiān)督管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況靈活的選擇運用合適的行政手段，可以行政指導(dǎo)，也可以實施執(zhí)法監(jiān)管，更可以將兩種形式結(jié)合起來，主要有三種結(jié)合形式：一是先指導(dǎo)，后不作處罰；二是先指導(dǎo)，后進(jìn)行處罰；三是先處罰，后進(jìn)行指導(dǎo)。行政指導(dǎo)的介入不僅僅讓企業(yè)知道違法違規(guī)，更重要的是讓企業(yè)知道怎么遵守檢驗檢疫法律法規(guī)，應(yīng)該遵守法律法規(guī)。行政指導(dǎo)工作后將減少做出強(qiáng)制性監(jiān)管行為的工作量，降低行政機(jī)關(guān)與行政相對人之間的張力，有利于保持和諧的官名關(guān)系，體現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)與社會價值。

導(dǎo)師推薦意見范文第2篇

個人所得稅退稅審核一般需要10個工作日，最長審核時間為30天，一般是10-30天內(nèi)到賬。

下載個人所得稅APP。接著，需要注冊和登錄，并填寫減稅的相關(guān)信息。

填好了相應(yīng)信息，登錄后，回到主界面，點擊“綜合所得年度匯算”。接著，選擇符合情況的填報方式。

如果之前已經(jīng)提交過減稅的相關(guān)信息，直接點擊“使用已申報數(shù)據(jù)填寫”即可，如果有新增項之類的內(nèi)容，可以選擇“自行填寫”。

然后，在“標(biāo)準(zhǔn)申報須知”的頁面，點擊“我已閱讀并知曉”。在下一個頁面，會確認(rèn)個人基礎(chǔ)信息和匯繳地，信息無誤點擊“下一步”。

接下來的頁面，會呈現(xiàn)你的收入、費用免稅收入和稅前扣除等信息，可以仔細(xì)查看，并點擊“下一步”。

導(dǎo)師推薦意見范文第3篇

為推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主公開、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，更好地促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)我礦實際工作需要，礦黨委決定在全礦范圍內(nèi)公推公選5名副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選。

一、公推公選的原則

1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實績；

2、公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

3、群眾參與、群眾公認(rèn)；

4、民主集中制。

二、公推公選職位及選拔范圍

（一）職位

機(jī)電工區(qū)分管固定設(shè)備副區(qū)長2名；

機(jī)電工區(qū)分管供電副區(qū)長1名；

機(jī)電工區(qū)分管綜采副區(qū)長1名；

綜采隊分管機(jī)電副隊長1名。

（二）選拔范圍

擬任人選在全礦相關(guān)崗位現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中產(chǎn)生，或曾經(jīng)從事過所要選拔職位工作，有這方面管理閱歷的現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中間產(chǎn)生。

三、條件、資格和崗位要求

在上述選拔范圍內(nèi)，凡是符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件，具備下列資格和任職崗位具體條件者均可以報名。

1、工齡：五年以上礦齡。

2、職務(wù)：現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上（含2年）。

3、學(xué)歷：具有國家承認(rèn)的中專學(xué)歷（含中專），現(xiàn)任班長5年以上，學(xué)歷可以適當(dāng)放寬至高中（中技）。

4、年齡：1962年1月1日以后出生。

5、身體健康。

6、熟悉所選拔職位業(yè)務(wù)，具有所選拔職位的崗位工作經(jīng)歷，具備所選拔職位的專業(yè)知識，有一定的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。

四、公推公選的程序

1、公告

在全礦范圍內(nèi)公告，公布公推公選的職位、條件、基本程序等。

2、個人報名

（1）報名時間：2005年11月1日—11月15日。

（2）報名地點：政工部組織辦公室（辦公樓108房間）

（3）報名所需材料：①身份證原件及復(fù)印件1份；②學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份；③專業(yè)技術(shù)資格證書和聘書原件及復(fù)印件1份；④單位證明（需加蓋黨支部公章及黨支部書記、行政主管簽字），以及其他能證明自身能力、資歷、業(yè)績的資料；⑤近期2寸免冠照片1張。

（4）每人限報1個職位。

3、資格審查

礦公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進(jìn)行資格審查并公示，確定產(chǎn)生人選，合格者進(jìn)入民主推薦。

4、民主推薦

（1）第一輪民主推薦

在參選者所在單位召開全體職工會議或黨員、職工代表、班組長以上管理人員會議（參加推薦的人數(shù)不得低于所在單位總?cè)藬?shù)的60%），對本單位報名參選者進(jìn)行民主推薦（本單位報名人數(shù)較多的，最多只能推薦3名），按照得票數(shù)由高到低取足名額。

（2）第二輪民主推薦

由專業(yè)技術(shù)人員代表、各級領(lǐng)導(dǎo)干部代表參加推薦，按照1：3比例，根據(jù)得票數(shù)由高到低確定參加面試的名單。

5、面試答辯和民主測驗版權(quán)所有

面試采取當(dāng)場答題，情景模擬測試、現(xiàn)場答辯等形式，對應(yīng)試者的基本素質(zhì)、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、專業(yè)工作水平、實際工作經(jīng)驗等進(jìn)行考核。礦成立面試評審小組，進(jìn)行具體面試評審，考評者將根據(jù)選手情況，獨立評分；同時，組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、職工代表，旁聽面試并進(jìn)行現(xiàn)場測評。選手積分比例為：面試答辯占70%，民主測評占30%。

6、組織考察

根據(jù)面試答辯和現(xiàn)場民主測評的積分成績由高到低，按照公推公選職位1：2的比例依次確定組織考察對象。礦將組成考察組對考察人選的德才表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作實績、群眾公認(rèn)程度進(jìn)行全面考察。

7、決定任用

差額考察結(jié)束后，根據(jù)對考察人選的考察情況，礦黨委集體研究，確定聘用人員，并予以公示。

8、辦理試用手續(xù)

公示結(jié)束后，經(jīng)礦黨委研究，按照干部管理程序決定任用人選，并在全礦范圍內(nèi)公示。任用人員上崗前，由政工部根據(jù)崗位需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，任用人員試用期半年，聘用人員與礦簽定試用協(xié)議，試用期間享受同崗位待遇，試用期滿后經(jīng)考察勝任者，辦理正式聘任手續(xù)；不勝任者，取消試用期。回原崗或另行安排相應(yīng)工作。

導(dǎo)師推薦意見范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 以人為本 統(tǒng)籌兼顧 新機(jī)械 社會經(jīng)濟(jì) 農(nóng)村發(fā)展

[中圖分類號] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）04-0207-01

在科學(xué)發(fā)展觀的里面，最重要的就是發(fā)展，其中的中心是要求以人為本，最基本的要求就是，全面協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最基礎(chǔ)的方法就是統(tǒng)籌兼顧。社會經(jīng)濟(jì)在不斷的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是離不開高科技的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展，而高科技的機(jī)械發(fā)展是不能離開國家政府的扶持，更離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械的科技人員對新技術(shù)的創(chuàng)新，對新機(jī)械的科學(xué)實驗與示范。

一、發(fā)展作為動力

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要素。要想推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械又快又好的發(fā)展，需要把科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)。目前我國各個地方都是一樣的，都面臨著農(nóng)業(yè)中的新機(jī)械和新技術(shù)的推廣應(yīng)用上的挑戰(zhàn)。在農(nóng)業(yè)的機(jī)械面臨著新的發(fā)展機(jī)會的時候，就要抓住新機(jī)械工具，新的科學(xué)技術(shù)將之推廣，為農(nóng)業(yè)服務(wù)。目前普遍的農(nóng)村都存在：經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)差、農(nóng)村中的年輕人都外出打工、農(nóng)業(yè)勞動力底下、商品在市場上競爭激勵、社會的資源制約進(jìn)一步加深自然災(zāi)害帶來的影響，和投資成本大等一些明顯的問題。這些問題需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展、對觀念的轉(zhuǎn)變、提高創(chuàng)新的能力、開展廣泛的推廣領(lǐng)域、根據(jù)農(nóng)作物的發(fā)展規(guī)律，不斷的講勞動生產(chǎn)率提高、促進(jìn)土地的高效率收獲與資源的再利用，就能進(jìn)一步的講市場的競爭能力提高。

以實事求是的態(tài)度，因地制宜，讓農(nóng)機(jī)的科學(xué)技術(shù)人員到實際的地方去調(diào)查求證，試驗示范當(dāng)?shù)匦枰玫降臋C(jī)械，推廣機(jī)械的使用。這樣可以有效的推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有很重要的現(xiàn)實意義。建立農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站，在實施技術(shù)推廣的項目后，技術(shù)團(tuán)隊可以全心的學(xué)習(xí)與掌握農(nóng)機(jī)的綜合服務(wù)技術(shù)性的知識，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的效率。

二、以人為本

科學(xué)發(fā)展觀里面的核心內(nèi)容就是“以人為本”。其也是改善人民生活水平的價值取向。在新的時期要想將農(nóng)業(yè)的機(jī)械技術(shù)推廣的更上一層樓，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、機(jī)械工具為社會、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民們服務(wù)。想要好的開展新時期的農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作，需要先滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民的需求和提高農(nóng)民全面發(fā)展。以這些作為農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣道路上的基本的與落腳點，全面的圍繞著農(nóng)民全面的發(fā)展。①完善農(nóng)機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)工作。想要講農(nóng)民農(nóng)機(jī)的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)和良好的農(nóng)機(jī)管理能力，需要開展培訓(xùn)、培養(yǎng)課程，來造就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)上的使用與管理上的人才。②進(jìn)一步的做好農(nóng)機(jī)科技的推廣工作。用農(nóng)機(jī)來將農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來為基礎(chǔ)，把農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)技術(shù)的推廣作為引導(dǎo)，廣泛的在農(nóng)村開展農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)技術(shù)的活動，把農(nóng)業(yè)機(jī)械中的理論知識、操作的規(guī)則、機(jī)械的保養(yǎng)和維修等一些全面的技術(shù)都像農(nóng)民演示進(jìn)行宣傳、讓廣大的農(nóng)民都把機(jī)械的感性認(rèn)識提高到理性認(rèn)識，更好的掌握全面的新農(nóng)機(jī)技術(shù)。更全面的推廣和應(yīng)用農(nóng)業(yè)機(jī)械，保證提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)效益為社會的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)能力。③利用宣傳與培訓(xùn)，來進(jìn)一步的讓農(nóng)村的人們解放思想，更改老觀念，有創(chuàng)新思想的發(fā)展模式，來對發(fā)展質(zhì)量提高，增加生產(chǎn)，節(jié)約資源，優(yōu)化環(huán)境的新型農(nóng)機(jī)化技術(shù)在農(nóng)村得到更廣泛的推廣與應(yīng)用。實現(xiàn)與維護(hù)好農(nóng)民發(fā)展最基本的利益，是社會經(jīng)濟(jì)與人的全面發(fā)展聯(lián)系起來，一同提高發(fā)展，使農(nóng)民走在生活富裕、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好、鄰里和睦的文明發(fā)展道路上。將這些先進(jìn)、安全、成熟、環(huán)保、節(jié)能的農(nóng)機(jī)技術(shù)廣泛的推廣使用，有效的減少了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度，也同時提高了農(nóng)村農(nóng)機(jī)化的發(fā)展水平，也實現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀中的核心“以人為本”。更好的發(fā)展是為了人，發(fā)展也需要依靠人、發(fā)展的結(jié)果也由人來共享。

三、結(jié)語

在使用科學(xué)發(fā)展觀來知道農(nóng)機(jī)推廣的時候需要堅持統(tǒng)籌兼顧。一個農(nóng)機(jī)推廣的單位，是必須將統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)發(fā)展觀的理念堅持下來的，形成一股協(xié)助的理論，把農(nóng)機(jī)推廣工作的新局面給打開。把農(nóng)機(jī)科技推廣的思想進(jìn)行統(tǒng)籌，共同思考農(nóng)機(jī)推廣的計劃；優(yōu)勝劣汰把消耗高、污染強(qiáng)、性能差的一些老設(shè)備淘汰掉，推廣新高科技的機(jī)械；把機(jī)制創(chuàng)新作為保證，進(jìn)一步的提高發(fā)展；推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)業(yè)工藝相結(jié)合。目前，農(nóng)機(jī)的部門都需要以統(tǒng)籌兼顧，將社會的發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)需要以及自然條件，重點把農(nóng)作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械的技術(shù)和主要的機(jī)具進(jìn)行優(yōu)先的推廣的同時也要滿足農(nóng)民的多樣性需求。新的農(nóng)機(jī)和技術(shù)的推廣應(yīng)用，會為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增加收入發(fā)揮了很重要的作用。進(jìn)一步的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]安吉芬.榆樹溝鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)機(jī)推廣工作的實踐與探索[J]. 當(dāng)代農(nóng)機(jī)，2013，04：55-56.

[2]任憑. 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)百色市農(nóng)機(jī)推廣工作[J]. 農(nóng)業(yè)機(jī)械，2012，08：39-40.

導(dǎo)師推薦意見范文第5篇

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內(nèi)容簡介

《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及最新動態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢分析，并基于這些要素考察移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式新特征。同時，《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對比。

《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富，資料翔實，適合于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠商、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)及運營管理工作相關(guān)人員，以及關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會各界人士閱讀。《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書，還可作為關(guān)心移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門讀本。

目錄

第1章　移動互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則

1.1　互聯(lián)網(wǎng)的移動化

1.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)

1.3　移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式

1.4　移動互聯(lián)網(wǎng)的方向--SoLoMo模式

第2章　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動要素

2.1　終端：用戶價值實現(xiàn)的引擎

2.2　應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求

2.3　平臺：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力

2.4　管道：提升用戶體驗的基礎(chǔ)

第3章　終端：移動互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動力

3.1　終端市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

3.2 "終端+服務(wù)"成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要商業(yè)模式

3.3　跨界競爭趨勢

3.4　運營商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建

第4章　重點應(yīng)用--應(yīng)用商店

4.1　應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.2　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

4.3　典型應(yīng)用商店運營案例分析

4.4　移動應(yīng)用開發(fā)者概況

第5章　重點應(yīng)用--社交應(yīng)用

5.1　社交化的移動互聯(lián)網(wǎng)世界

5.2　移動社交應(yīng)用發(fā)展趨勢

5.3　移動社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑

5.4　社交應(yīng)用典型商業(yè)模式

第6章　重點應(yīng)用--位置服務(wù)

6.1　位置服務(wù)概念及分類

6.2　位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

6.3　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

6.4　典型位置信息服務(wù)案例分析

第7章　重點應(yīng)用--移動支付

7.1　移動支付概述

7.2　移動支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

7.3　移動支付價值鏈及商業(yè)模式

7.4　典型移動支付運營模式分析

第8章　平臺：開放與合作的基礎(chǔ)

8.1　從圍墻花園到平臺花園

8.2　開放平臺案例

8.3　多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)

第9章　管道：智慧的力量

9.1　智能管道提出的背景

9.2　智能管道的內(nèi)涵

9.3　建設(shè)智能管道的4大策略

9.4　國際運營商的智能管道探索

第10章　云：不再縹緲

10.1　云計算模式及關(guān)鍵技術(shù)

10.2　云計算對產(chǎn)業(yè)的影響

10.3　云計算發(fā)展現(xiàn)狀

10.4　移動云計算

第11章　流量經(jīng)營：關(guān)注兩個轉(zhuǎn)化

11.1　基于兩個轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營CTR模型

11.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)

11.3　流量轉(zhuǎn)化典型案例

11.4　電信運營商的流量經(jīng)營