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設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)

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設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

姓名:XXX                         職務(wù):物資設(shè)備部經(jīng)理

現(xiàn)就本人2017年工作述職如下:

一、2017年工作總結(jié)

1.物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況

(1)物資指標(biāo)情況:

XX分公司2017年材料產(chǎn)值達(dá)XX億,具體金額如下表所示:

表1:XX分公司2017年度材料購入量匯總

主材占比基本上維持在XX~XX%左右,2017年同比2016年增長了XX.XX%,2016年同比2015年增長了XX.XX%。2017年增長趨勢遠(yuǎn)大于2016年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示:

圖1:XX分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖

(2)設(shè)備指標(biāo)情況:截止至2017年12月10日,物資設(shè)備部2017年共配合采購中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作XX次。其中塔吊招標(biāo)XX次,定標(biāo)XX臺;施工電梯招標(biāo)XX次,定標(biāo)XX臺。

2.物資設(shè)備部對項目管理情況(1)物資管理方面:項目新開階段,物資采購、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行,正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

項目施工階段,明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結(jié)算報審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場驗收等要求。

項目完工階段,督促項目及時辦理總結(jié)算資料。

達(dá)標(biāo)管理方面,不斷總結(jié)與更新要求,落實整改方案,全面提升各項目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。

現(xiàn)場管理方面,對于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時提出,并要求項目及時整改。

對于擴(kuò)大勞務(wù)分包方,主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面:嚴(yán)格把控進(jìn)場設(shè)備的使用年限,按局要求執(zhí)行,防范設(shè)備使用風(fēng)險。

(3)合同及詢價管理:①合同管理:

合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題,在2017年得到了改善。

②詢價管理:

XX分公司在2017年里前后一共組織了共計XX次詢價,累計參與人數(shù)達(dá)XX余人:

地材X次,零星材料X次,混凝土X次,配電箱X次。

詢價人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭,項目材料部、項目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。

2017年導(dǎo)致市場價格波動的原因主要如下:

由于XX地區(qū)受XXX的影響,從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

故針對上述情況,物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商,并及時組織市場詢價,收集相關(guān)政府發(fā)文,留存相關(guān)資料,有助于項目簽證索賠,避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。

(4)培訓(xùn)管理方面:2017年度共計開展X次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn),平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為XX人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計管理資料的編制、廉潔從業(yè)教育和學(xué)習(xí)精神以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等。

培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式,并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時,對此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會議紀(jì)要,與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項目。

(5)人員數(shù)據(jù):人員數(shù)據(jù)情況:

XX分公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表:

表2:XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計表

表3:XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計表

表4:XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗統(tǒng)計表

注:項目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。

2017年共辭職XX人,其中,勞務(wù)派遣X人,自有X人(新生)以及外聘X人。

二、存在問題及原因剖析1.物資管理方面:普遍項目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況,致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議,增加工作量,影響結(jié)算和付款的及時性,潛在審計風(fēng)險。應(yīng)加強(qiáng)對以往項目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項目,同時提高招標(biāo)清單編制人員的水平,并督促其對清單編制引起重視。

各項目達(dá)標(biāo)資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實際,存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對口人員編制的情況,致使該部分資料毫無實用性,失去了編制意義。2018年將責(zé)任落實到位,提高項目資料編制能力。

仍舊存在收尾項目未及時辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調(diào)動情況,且相關(guān)人員未重視,導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設(shè)備部對各項目的實際現(xiàn)場情況的了解不夠充分,應(yīng)增加去項目物資檢查的時間,加強(qiáng)公司對項目物資驗收及超耗的管控。

此外,對擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠,結(jié)算數(shù)據(jù)真實度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價貼合市場,但結(jié)算數(shù)量無法核實。原始單據(jù)非我方人員簽收,無法確認(rèn)真實性。

2.設(shè)備管理方面:設(shè)備進(jìn)場驗收時依然存在進(jìn)場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解,年底這段時間,市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題,物資設(shè)備部會在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件,并對市場情況及時了解,酌情對無正當(dāng)理由進(jìn)場不符年限要求的項目進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

3. 合同管理方面:補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視,督促合同編制人抓緊發(fā)起評審,切勿耽擱。

三、2018年主要工作思路和措施1.物資管理方面:對于新開工項目以及收尾項目,加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場結(jié)算、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面,開發(fā)供應(yīng)商資源,引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,逐步對輔材及集裝箱房實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,減少招標(biāo)工作量。

達(dá)標(biāo)管理方面,針對各項目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié),并在物資部培訓(xùn)時進(jìn)行宣貫和解答。

項目現(xiàn)場管理方面,加強(qiáng)對項目現(xiàn)場的檢查,防范材料浪費(fèi)。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主,并通過公司部門嚴(yán)格把控項目。

地磅管理,做好每季度地磅巡查工作,所有地磅必須年檢,不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立1~2個試點(diǎn)項目,進(jìn)行試驗無人過磅系統(tǒng)。

此外,物資設(shè)備部將擬草適用于XX分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定,爭取做到讓制度具有可操作性,指導(dǎo)性,實用性!同時,物資設(shè)備部將編制項目物資管理獎罰制度,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對項目物資部每個季度考評一次,進(jìn)行獎罰,從而提高項目材料管理的積極性。

2.設(shè)備管理方面:推行云筑網(wǎng)線上招標(biāo)流程,引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商,嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場年限,督促認(rèn)真如實填報設(shè)備租賃單位評價表。

3.合同及價格調(diào)整管理方面:合同管理方面,加強(qiáng)對補(bǔ)充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。

價格調(diào)整管理方面,應(yīng)完善物資調(diào)價機(jī)制,便于對項目的良性管理。因材料市場價格波動較大,須及時了解市場價格,配合局采購中心,做好主材的詢價及約談,協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價工作。此外,還應(yīng)做好零星材料詢價工作,實行所有項目共同管理,材料主管及商務(wù)一起參與詢價,讓項目充分了解物資的市場情況,讓價格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng),減少供應(yīng)商申請調(diào)價和新增材料的情況發(fā)生。

4.培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)管理方面,2018年將加強(qiáng)項目材料主管的管理能力,增加現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn),多舉案例,經(jīng)常提醒,使項目物資人員隨時保持警惕之心。

總之,物資設(shè)備部將在2018年里增加走訪項目的時間,加強(qiáng)對各項目施工進(jìn)度的了解,合理安排人員配置,致力于服務(wù)項目,減輕項目的工作壓力。同時關(guān)心了解項目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況,及時解決問題,提高人員的凝聚力。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

在高老師的講述下,我知道了更多關(guān)于高速球的知識,知道了它是由云臺、解碼器和機(jī)芯組成的;知道了機(jī)芯決定了畫面質(zhì)量;知道了球機(jī)運(yùn)行的功能有預(yù)置位、巡航路線(4條)、菜單osd、兼容機(jī)芯;知道了兼容后端設(shè)備(控制設(shè)備)有鍵盤、dvr、矩陣……等等知識。更是欽佩高老師那種專業(yè)的境界,和他那孜孜不倦的工作態(tài)度。

在錢姐主講有關(guān)攝像機(jī)的知識,也是受益良多。從課堂上,了解了攝像機(jī)的組成,ccd的分類,按成像色彩可分為彩電攝像機(jī)、黑白攝像機(jī)、彩轉(zhuǎn)黑攝像機(jī)、彩轉(zhuǎn)黑感應(yīng)紅外攝像機(jī);按類型(型號)分類可分為槍機(jī)、半球、全球、防水型、一體機(jī)、其他;按靶面大小可分為1/2、1/3、1/4;按掃描制式可分為pal、nisc;按供電電源來分可分為dc12v、dc24v等等。

感謝公司給予我們新員工安排的培訓(xùn)課,我覺得我們很需要這方面的專業(yè)培訓(xùn),從而也可以學(xué)到更多的知識!鞏固我們在彩頁上所學(xué)的東西,提升自己對產(chǎn)品的認(rèn)知度。

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設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

1,落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),加強(qiáng)對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2,落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,我們實施了定時巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個一小時進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,落實設(shè)備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,并及時的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

4,落實部門《積分考核制度》,對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵,對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。

5,落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,領(lǐng)班加強(qiáng)督查,提高了員工的責(zé)任心。

6,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,2011年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

2011年少賓館運(yùn)行的第三年,由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和維修工作。 2,完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3,順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6,完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

7,完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

8,在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。

16,更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺,維修風(fēng)扇3次。

17,更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。 19,對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。

20,完成了部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。

21,完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

三、能源管理工作

2011年,全年

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低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,互相交流,互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間,從賓館的十大敬請電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟悉賓館的各項設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項,為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。

五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照賓館對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施 2,對功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3,餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4,太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5,今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項工程,工程部承擔(dān)此項工程,為賓館節(jié)省開支幾萬元。

6,賓館實行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度,每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識。

一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

首先說說工作態(tài)度,因為態(tài)度決定一切。

自從*月*日來到公司第一天,我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今,說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話,其實這份工作對我壓力很大的,剛到公司時工作量不是很大,主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來,并建立相應(yīng)的檔案,再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么,我盡力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展,公司給了我更大的權(quán)力,根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備,買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。還有,比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店濟(jì)南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等,從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法,經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果,如某店某電腦顯示器不亮了,而主機(jī)正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機(jī)密碼輸不上,鍵盤壞了,不厭其煩的讓我過去,過去一看是小鍵盤燈沒打開,真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的,又可以節(jié)省成本。基層部分員工沒有計算機(jī)基礎(chǔ),沒有責(zé)任心,依賴性太強(qiáng),其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,只要大家平心對待以解決問題為目的,而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理,讓他說故障現(xiàn)象一問三不知,就一句話你過來一趟吧!此時,去也不是不去也不是呀,頭疼!

網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的,網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死,沒事的時候又會很清閑,經(jīng)理會有疑問:這小子怎么這么清閑?但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時候,你的電話會一直響個不停,東奔西跑的解決故障,別人還會說:“看那小子平時天天閑的沒事干,就知道上網(wǎng),什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!

還有就是不管是在何時何地,只要是工作問題都毫不推托,盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制,也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說,從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過,都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。

其次說說工作成績,因為成績代表一切。

先說說我的工作量:

1、負(fù)責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等,其中大到設(shè)計小到施工,全是本人負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時候,以最快的速度得到解決;

3、負(fù)責(zé)公司ERP軟件及管家婆載體服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)等,包括ERP軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使用、數(shù)據(jù)維護(hù)等,負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的選購如QQ、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護(hù)等等;

4、負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計管理等等;

5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務(wù)。

除此之外,剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機(jī)和外圍設(shè)備電子檔案的建立,以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設(shè)備使用管理制度及維護(hù)計劃;為了最大的節(jié)約成本,并針對各公司使用情況預(yù)算耗材費(fèi)用,這一預(yù)算是驚人的,很多設(shè)備一年的費(fèi)用耗材竟達(dá)8000元以上。對此盡快做出了整改計劃并實施,采購了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費(fèi)用開支。還有濟(jì)南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、維修維護(hù)等等,大到爬墻布線小到鉆桌打洞,都是本人一手操作的,包括其新增人員的ERP權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。

總之,感慨萬千呀!但本人責(zé)任心一貫很強(qiáng),假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣,既使今晚一夜不眠也要完成使命……。一句話:老老實實工作、踏踏實實做人!

其次說說我存在的問題,因為總結(jié)就是為了發(fā)現(xiàn)不足。

1、可能是性格原因,性子太軟,部分個別人為原因?qū)е碌墓收喜簧钭肪浚ú缓杀举M(fèi)的故障);

2、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,解決故障有時帶有個人情緒,這一點(diǎn)我會在今后的工作中盡力克服。

最后說說明年的工作計劃:

辭舊迎新,在總結(jié)本年度工作的同時,針對自己不足之處,我對明年工作也提出了初步設(shè)想:

一是繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為公司的再度拓展提供一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺;

二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺為公司創(chuàng)造一些利于辦公的便利,如“群發(fā)短信平臺”“QQ網(wǎng)絡(luò)會議”等之類的,最起碼要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語音視頻;

三是實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī),省時省力省成本;

四是大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如果可以的話擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部,為公司盈利。

以上是我的個人年終工作總結(jié),在以后的工作中,我一定不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好!

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設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)療設(shè)備使用維修績效考核

一、醫(yī)療設(shè)備的使用

(一)提高醫(yī)療設(shè)備操作人員素質(zhì)

1、做好儀器使用前的技術(shù)培訓(xùn)。醫(yī)療設(shè)備安裝驗收后,就自動進(jìn)入到培訓(xùn)過程。但培訓(xùn)內(nèi)容很重要,它是決定培訓(xùn)是否成功的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)和實際操作。根據(jù)每類設(shè)備不同的使用要求,不同的操作方法(同類設(shè)備,不同的廠家,不同的型號,情況也有區(qū)別),確定培訓(xùn)內(nèi)容及方式。可要求由廠方培訓(xùn)工程師、設(shè)備科工程師及臨床科室人員一起商定培訓(xùn)內(nèi)容。另外,醫(yī)療設(shè)備的維修及管理人員也要參加使用培訓(xùn),以便了解機(jī)器結(jié)構(gòu)、原理,學(xué)會正確操作。培訓(xùn)結(jié)束后,所有參加培訓(xùn)的人員都要進(jìn)行理論和操作考核,對考核合格者進(jìn)行登記,存檔備查。

2、正確熟練地使用設(shè)備。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)要求醫(yī)務(wù)人員即設(shè)備操作者必須熟練應(yīng)用醫(yī)療儀器,許多醫(yī)療設(shè)備都由計算機(jī)控制,對電源要求較高,若不按正常順序開、關(guān)機(jī),各個部件在不同的開關(guān)時,都會產(chǎn)生浪涌電流,有可能造成硬件和軟件的損壞,數(shù)據(jù)的丟失。操作者除了要熟悉所用儀器的性能,按操作規(guī)程正確熟練地使用儀器外,還應(yīng)了解醫(yī)療設(shè)備的基本原理,學(xué)會排除一些簡單的故障。對于呼吸機(jī)、心臟除顫儀等急救設(shè)備,使用的熟練程度更是至關(guān)重要的,而熟練的操作來自于對設(shè)備經(jīng)常的使用,但急救設(shè)備平時用的很少,所以,對操作者定期進(jìn)行專業(yè)技能的訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心,不但是搶救工作的裕要,也是有效防止和減少醫(yī)療事故發(fā)生的關(guān)鍵。

(二)科學(xué)維護(hù)、保養(yǎng)與管理

醫(yī)學(xué)設(shè)備是醫(yī)院開展各項醫(yī)療衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)條件,為充分利用好這些設(shè)備,以減少設(shè)備的資源浪費(fèi),需要科學(xué)的管理,醫(yī)院要完善相關(guān)規(guī)章制度、工作職責(zé)及流程,堅持做好醫(yī)療設(shè)備三級維護(hù)制度并做好工作記錄。在對全院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行除塵、維護(hù)工作中,發(fā)現(xiàn)有的機(jī)器里面的灰塵很厚;有的機(jī)器,傳感器或易斷的導(dǎo)聯(lián)線就脫落在機(jī)器的一邊,很容易損壞。為此,對設(shè)備的管理要責(zé)任到人,機(jī)器使用完后,一定要將導(dǎo)聯(lián)線傳感器等易損部件整理好,放到盒子里。在日常的工作中,要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清潔機(jī)器表面的污漬、緊固和機(jī)械部分等,降低故障率,延長其使用壽命。

(三)儀器設(shè)備使用雙登記制度

新設(shè)備在辦理出庫時,必須配發(fā)儀器設(shè)備使用登記本、儀器設(shè)備故障登記本。在使用過程中,使用登記本中必須記錄使用日期、使用開始及結(jié)束時間、操作者使用前設(shè)備狀態(tài)、使用后設(shè)備狀態(tài),在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象,如聲音、溫度、被測數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)值偏差、指示燈等,應(yīng)立即停止使用,并在故障本上做好異常情況前后的詳細(xì)記錄。內(nèi)容包括:故障時間、故障原因(分人為、自然,如果是人為造成的故障,一定記清楚引起故障的錯誤操作方法,以防再犯)、故障現(xiàn)象、維修后運(yùn)行情況。若使用中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)立即關(guān)電源,并及時向設(shè)備科報修,避免設(shè)備故障進(jìn)一步擴(kuò)大,保障患者及醫(yī)護(hù)人員的安全。

二、醫(yī)療設(shè)備的維修

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念是加強(qiáng)維修技術(shù)隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到維修人員的重要性。應(yīng)把那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng),同時又有一定管理能力的人員推到第一線,讓他們承擔(dān)責(zé)任。其次醫(yī)院給維修人員提供一個良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,加強(qiáng)對中青年維修人員的智力投資,盡量提高目前維修人員,特別是中青年維修人員的業(yè)務(wù)水平。再次,建立健全激勵機(jī)制,完善考評制度和方法,使維修隊伍業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,要相對穩(wěn)定。最后,組織安排好在職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),繼續(xù)教育和專題進(jìn)修,尤其要加強(qiáng)新技術(shù)、新知識、新理論普及應(yīng)用的培訓(xùn)。

2、維修人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念。醫(yī)療維修人員的觀念應(yīng)從“醫(yī)療設(shè)備維修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按_保醫(yī)療設(shè)備使用的有效性與安全性”為主。因為許多醫(yī)療設(shè)備特別是治療型設(shè)備,如果性能不良將會對病人造成致命的危害。特別在法制化建設(shè)日益健全的今天,任何醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生除了給病人帶來傷害以外,還將會給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效益的影響。所以,作為醫(yī)學(xué)工程人員的工作重點(diǎn)就是做好預(yù)防性檢查和維護(hù),保障設(shè)備在每次使用時都處于良好狀態(tài),設(shè)備使用前要與操作人員進(jìn)行交接,記錄在案,決不允許設(shè)備帶病工作。同時做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,以減少設(shè)備故障的發(fā)生。

(二)提高維修人員的知識、技術(shù)水平

目前,我國許多醫(yī)學(xué)院校都增設(shè)了醫(yī)學(xué)工程專業(yè),許多經(jīng)過正規(guī)教育的醫(yī)療設(shè)備維修人員紛紛走上工作崗位,這些人員的理論知識是很扎實的,但他們大多數(shù)缺乏對新理論的應(yīng)用和實踐。醫(yī)療設(shè)備維修人員就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神,在理論學(xué)習(xí)中完善自己,在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),理論聯(lián)系實際,不斷提高自身的維修能力。可采取如下措施:①參加短期培訓(xùn)和進(jìn)修,到那些師資、技術(shù)力雄厚的大中院校、大型醫(yī)院、國外相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期培訓(xùn)和進(jìn)修;②定期開辦專題講座,討論疑難問題,互相交流經(jīng)驗;③對大型進(jìn)口設(shè)備,派專人專學(xué),熟悉其工作原理,了解其常見故障。

(三)加強(qiáng)維修人員的管理

要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療設(shè)備維修工程隊伍,就必須加強(qiáng)維修人員的管理;要加強(qiáng)維修人員的管理,就必須建立健全規(guī)章制度。如有些醫(yī)院,根據(jù)現(xiàn)有人員的實際工作業(yè)務(wù)能力,將其分為影像大型設(shè)備組、生化組、醫(yī)用電器組、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組、普通設(shè)備組等多個專業(yè)維修小組。這樣,使其責(zé)任到人,分工明確,并做到分工不分家,分工又合作,樹立維修的集體觀念,從而高效有序、保質(zhì)保量的滿足臨床需要。在有些醫(yī)院,實行按人才層次確定工作任務(wù),高級職稱實行定向制,中級職稱實行定位制,初級職稱實行輪轉(zhuǎn)制等,這些管理制度的實施已在實際工作中取得了初步成效。可見,加強(qiáng)維修人員的管理,既可提高其責(zé)任意識,又能提高其業(yè)務(wù)能力。

三、醫(yī)療設(shè)備的績效考核

(一)立項項目考核

1、設(shè)備安裝項目考核。首先明確考核項目。考核項目主要包括:①儀器設(shè)備購置計劃執(zhí)行情況;②儀器設(shè)備安裝調(diào)試情況;③儀器設(shè)備配套情況;④操作使用人員是否到位;⑤環(huán)境建設(shè)情況;⑥設(shè)備管理情況;設(shè)備運(yùn)行情況。其次,確定設(shè)備安裝項目考核方法。一是部門自評。各臨床科室對各考核項目進(jìn)行考核。填寫儀器設(shè)備檔案,對照各項指標(biāo)認(rèn)真檢查評估,對于自己檢查出的問題要認(rèn)真加以整改,實事求是地對項目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。二是考核小組進(jìn)行考核。各相關(guān)職能部門組成驗收考核評估組,對各臨床科室,試驗室進(jìn)行檢查評估,通過檢查總結(jié)材料,現(xiàn)場察看設(shè)備,對照指標(biāo)逐項進(jìn)行評估。

2、項目運(yùn)行一年后的效益考核。首先明確考核項目。包括:①項目驗收考核時存在的問題是否得到圓滿解決;②儀器設(shè)備操作規(guī)程、使用記錄、維修保養(yǎng)記錄是否齊全;③設(shè)備項目是否全部開出;④應(yīng)用于臨床的效果;⑤項目建設(shè)的效益。其次確定考核方法。一是部門自評。對一年來的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)設(shè)備不同的種類,分別填寫《醫(yī)院儀器設(shè)備考核表》。二是考核小組進(jìn)行考核。檢查總結(jié)材料,現(xiàn)場檢查設(shè)備,查看儀器設(shè)備使用記錄,考核組進(jìn)行定性和定量的評價和考核。

(二)設(shè)備的使用效益考核

1、考核的項目及內(nèi)容。包括:(1)人員配備情況。儀器設(shè)備是否有專人負(fù)責(zé)。(2)設(shè)備狀況。設(shè)備狀況是否良好;是否比較好地執(zhí)行了儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù);故障是否有記錄,并能迅速報修;儀器設(shè)備是否完好;運(yùn)行環(huán)境是否良好。(3)檔案管理。需轉(zhuǎn)檔案室保管的是否及時轉(zhuǎn)交檔案室,屬自己管理的檔案是否保存完整,是否按要求進(jìn)行整理,井然有序。(4)物卡管理。按照儀器設(shè)備管理辦法,標(biāo)簽是否粘貼。(5)設(shè)備開機(jī)效率考核。設(shè)備開機(jī)效率是通過有效開機(jī)時以及設(shè)備額定開機(jī)時之比得出。有效機(jī)時數(shù)是指在教學(xué)、科研、社會服務(wù)中開機(jī)使用的機(jī)時數(shù)。包括:必要的開機(jī)準(zhǔn)備時間、正式使用時間、必須的后處理時間(以使用記錄為準(zhǔn))。額定開機(jī)時數(shù)參考各科室申報購置設(shè)備可行性論證報告中的年開機(jī)時間。

2、考核方法。考核方法有:(1)科室自評。即由各臨床科室對符合考核條件的儀器設(shè)備按照調(diào)查表的要求提交原始數(shù)據(jù),并寫出自評報告,報考核小組。(2)考核組考核。即在科室自評基礎(chǔ)上,通過審核計算相關(guān)材料數(shù)據(jù),現(xiàn)場查看設(shè)備,做出考核結(jié)論。(3)設(shè)備管理委員會考核。由考核組對各科室數(shù)據(jù)材料進(jìn)行匯總后,報醫(yī)院設(shè)備管理委員會,結(jié)合往年的考核結(jié)果,進(jìn)行審核評論。

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