前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇班組建設(shè)匯報材料范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報
運(yùn)轉(zhuǎn)隊按照集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動,通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個三”管理法,結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設(shè)活動,大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì),進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。
由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多,對自身業(yè)務(wù)不熟悉,綜合素質(zhì)參差不齊,而且我隊井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多,且多為大型設(shè)備,供青工實(shí)際操作機(jī)會較少,針對這一情況,我們加大了培訓(xùn)力度,使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。
關(guān)鍵詞:煤礦班組;安全生產(chǎn);自主管理;動態(tài)管理
中圖分類號:F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2011)023(C)-0061-01
引言:煤礦班組是安全生產(chǎn)最基層組織,處于煤礦安全生產(chǎn)最前沿,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn),對實(shí)施企業(yè)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展起著舉足輕重的作用。下面結(jié)合工作實(shí)際,就加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
一、新形勢下加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的重要意義
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。班組的安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作,也是企業(yè)一項長期最基礎(chǔ)的日常管理活動??v觀煤礦安全事故的發(fā)生,大多數(shù)發(fā)生在班組,且第一現(xiàn)場在班組。同時企業(yè)安全管理的所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施,最終要落實(shí)在班組,班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。因此,企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場,根基在班組,核心在員工,任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設(shè)工作。因此,加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)是勢在必行。
二、班組建設(shè)的狀況及存在問題
(一)班組職工整體素質(zhì)偏低。目前,煤礦班組職工主要由社會剩余勞動力組成,這部分人員一部分由農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,雖吃苦精神較強(qiáng),但文化水平較低,多數(shù)為初中以下學(xué)歷;另一部分為分配到企業(yè)的中專、技校學(xué)生,大多數(shù)是獨(dú)生子女,不能夠堅守工作崗位。盡管,礦上加大了培訓(xùn)力度,但是他們的素質(zhì)一時還很難提高,這與煤礦企業(yè)不斷更新發(fā)展的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備很不相適應(yīng),反差很大。
(二)班組長的整體綜合素質(zhì)有待于提高。單位選拔班長,多半是以其在工作中勤奮或有成績或有技能為準(zhǔn)繩。班長普遍存在以勤帶兵,以能打硬仗帶兵的現(xiàn)象,缺乏對自身角色的充分認(rèn)知,缺乏兩種能力,一種意識。缺乏帶兵的能力,認(rèn)為自己的職責(zé)就是多干活,緊急、重要工作總是自己扛著,帶頭干。
(三)班組自主管理不到位。多年來,煤礦企業(yè)班組服從于礦上和區(qū)隊的工作安排,在工作現(xiàn)場,不管遇到什么樣的情況,班組都無權(quán)擅自改變作業(yè)計劃或施工工藝,只有向區(qū)隊、調(diào)度所匯報,聽從他們的指揮安排,班組管理屬于“被動式”管理。
三、措施與對策
(一)各級組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識,充分發(fā)揮在班組建設(shè)中的基礎(chǔ)性、主導(dǎo)性作用。認(rèn)真總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗,結(jié)合單位實(shí)際,制定切實(shí)可行的班組建設(shè)實(shí)施辦法,扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。
(二)多管齊下抓基本功,提升職工素質(zhì)。一是利用情感教育,提高員工自主保安意識。要重視人性化情感教育的力量,并為此大做文章,通過組織系列活動,讓每名職工形成規(guī)范操作的意識,按章操作的習(xí)慣。二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程,提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識,要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。
(三)全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。一是要嚴(yán)把班組長入口關(guān),按照班組長任職資格條件,經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、考察前公示、職工評議、組織部門考察批復(fù)程序,把那些責(zé)任心強(qiáng)、通安全、懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又有一套靈活工作方法的員工吸收到班組長隊伍中,為班組管理注入新的活力。二是把好班組長培訓(xùn)關(guān)。建立礦、專業(yè)口、區(qū)隊三級培訓(xùn)機(jī)制,確保培訓(xùn)時間和培訓(xùn)質(zhì)量,本著急需什么、培訓(xùn)什么、掌握什么的原則,不斷提高班隊長素質(zhì),從根本上強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。三是努力提高班組長的安全管理水平。四是建立班組長動態(tài)管理制度,形成能者上、庸者下、平者讓的用人機(jī)制,充分調(diào)動班組長的工作積極性。五是基層區(qū)隊要做好班組長的培養(yǎng)工作,一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境;另一方面要注重優(yōu)秀員工的培養(yǎng),為班組長隊伍備好后備軍。
(四)強(qiáng)化班組自主管理。在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中,調(diào)動每個班組主動性和創(chuàng)造性的最好方式,就是實(shí)現(xiàn)班組自主管理。為此,可采取擴(kuò)大授權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)管的方法,使班組長權(quán)、責(zé)、利高度統(tǒng)一,班組成員互相監(jiān)督,利益共享、責(zé)任共擔(dān),充分調(diào)動班組積極性。一是擴(kuò)大班組長管理權(quán)限,在以往班組長生產(chǎn)組織權(quán)的基礎(chǔ)上,增加安全管理權(quán)、考核分配權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán);二是在班組內(nèi)實(shí)行“安全聯(lián)責(zé)考核制”,一人違章,全班受牽連;三是工資分配做到“早知道”,當(dāng)班工作量,當(dāng)班結(jié)算,張貼上墻,隨時接受員工及礦隊務(wù)公開檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督、檢查;四是定期開展“考工定級”,班組成員待遇隨自身“技能檔次”的提升而相應(yīng)變化。
(五)要不斷完善班組建設(shè)的安全規(guī)章制度。良好的制度是保證班組規(guī)范運(yùn)作、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要切實(shí)健全完善班組安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位,使班組安全建設(shè)有章可依、有規(guī)可循,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。
總之,煤礦班組建設(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性工作,在新形勢下,我們必須進(jìn)一步摸索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑,持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè),為煤礦安全持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。
作者單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦
作者簡介:王玉柱(1981.07― ),河南周口人,助理政工師,2006年7月畢業(yè)于河南理工大學(xué)資源與材料工程系采礦工程專業(yè),現(xiàn)從事煤礦人事管理工作。
參考文獻(xiàn):
維修工績效考核細(xì)則一一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目,修理時間,修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題,請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后,才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回機(jī)修間,如能修復(fù),盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報修單,各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):
(1)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)
(3)各點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理,固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,每班至少巡視、點(diǎn)檢二次,觀察設(shè)備運(yùn)行情況,存在的問題及時反饋給班長,并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
二、質(zhì)量 20分
1 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。
2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分,造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,及時排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力,造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項
1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,促進(jìn)生產(chǎn)效率,優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾,難題?;?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中,被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果,并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),虛心接受考核結(jié)果,不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機(jī)修工績效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。
1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比,既效率高者多得,
3 維修成功率與考核獎金成正比,水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤,檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。
維修工績效考核細(xì)則二第一章 班組建設(shè)總則
第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升班組自主管理水平,特制定本辦法。
第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則
(一)創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù),不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。
(二)提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。
(三)激發(fā)活力,尊重員工首創(chuàng)精神,挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。
(四)傳承精神,建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化,打造和諧區(qū)隊班組團(tuán)隊。
(五)分類指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。
(六)標(biāo)桿引領(lǐng),樹立典型,由點(diǎn)到面,逐步推進(jìn),全面提升。
(七)一個目標(biāo),兩個文化
一個目標(biāo):就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況,建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。
兩個文化:班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè),統(tǒng)一班組員工意志,為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。
第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。
第二章 組織與職責(zé)
第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長: 中心主任
副組長: 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長
成 員:中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。
第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程,為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處,實(shí)行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。
第六條 中心各科室按公司要求,結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。
第七條 班組基本任務(wù)
1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2 、 確保安全生產(chǎn)。
3 、 提高員工技能水平。
4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。
5 、 團(tuán)隊建設(shè)。
6、現(xiàn)場管理。
7、班組文化建設(shè)。
第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容
第八條圍繞提升班組的執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力,通過有形化渠道或策略,開展八型班組建設(shè),構(gòu)建為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實(shí)踐活動。
第九條 創(chuàng)品牌班組,打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過程管理,提升班組管理水平;加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。
第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)
(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)
1、杜絕輕傷及以上人身事故。
2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。
3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。
4、開展人人都是安全員活動。
5、安全目標(biāo)管理。
6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),起到警示作用。
(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
3、班組制度執(zhí)行情況。
(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項目管理辦法》,建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。
2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。
(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。
2、兩日一題。
(五) 績效型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、員工日考核、月評星(我為兄弟點(diǎn)贊)。
2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
3、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。
(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、組織開展崗位練兵。
2、崗位人才培養(yǎng)計劃。
3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。
(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、每年開展班組文化活動不少于2次。
2、班組建立三大理念。
3、班組長關(guān)心班組員工。
4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作,及時向中心、公司新聞媒體投稿,宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。
(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn):
1、班組管理制度健全。
2、班組建設(shè)全員積分。
3、班前會。
4、班長高度重視班組建設(shè),熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。
5、開展輪值班組長活動。
6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),并按計劃實(shí)施。
7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。
第四章 四級考核體系
第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)
(一)為避免重復(fù)考核,公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。
八型分開考核單獨(dú)積分,八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分,生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。
每半年考核一次,對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵,前三名獎勵3萬元/個,4-6名獎勵2萬元,7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵,第一名獎勵2萬元/個,第二名獎勵1萬元,第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。
第十二條 八型車間考核(二級考核)
為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性,充分發(fā)揮主觀能動性,采取中心定性考核的方式。
(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):詳見附表2.
(二)中心定性考核
1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名,檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,匯報材料占權(quán)重40%。
2、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。
(三)建立科隊榮譽(yù)激勵體系:
1.優(yōu)秀科隊:車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。
第十三條 八型班組考核(三級考核)
為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,增強(qiáng)班組之間比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍,對班組實(shí)施月度考核制度。
(一)考核周期:月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):車間根據(jù)《設(shè)備維修中心八型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。
(三)考核方式:每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。
每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組,各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。
(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。
1、現(xiàn)場管理制度
2、生產(chǎn)管理制度
3、安全管理制度
4、例會制度
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
6、創(chuàng)新管理制度
7、質(zhì)量管理制度
7、文化建設(shè)制度
8、溝通制度
9、獎罰制度
(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系:
1.優(yōu)秀班組評選:通過評選活動,評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。
(六)班組團(tuán)隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中,培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,形成班組團(tuán)隊精神,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。
(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌作為中心,在具體工作中結(jié)合實(shí)際,依據(jù)班組特點(diǎn),確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念,形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體,大力宣揚(yáng)班組文化,并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵,使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。
(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。
(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括:班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,作為班組考核的一項重要依據(jù)。
(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格:
1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,并半年內(nèi)不得評星。
2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,班組當(dāng)月不得評星級。
3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。
4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,摘掉2顆星,兩個月內(nèi)不得評星級。
第十四條 班組員工日考核月評星考核(四級考核)
為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性,促使一批思想先進(jìn),業(yè)務(wù)過硬, 技能嫻熟,工作高效,作風(fēng)踏實(shí)的優(yōu)秀員工脫穎而出,在班組內(nèi)部開展日評價月評星活動。
員工日考核月評星考核體系
(一)日考核活動規(guī)則
為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性,開展我為兄弟點(diǎn)贊活動,班組員工每人每月有5個贊,用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,每人每天只能給一個員工點(diǎn)贊,第二天班前會上要簡要說明理由。月底,要統(tǒng)計班組員工獲得贊的個數(shù),區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分,將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。
(二)月評星活動規(guī)則
每個月,獲得贊數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工,由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制,規(guī)則如下:
1、積分規(guī)則:
(1)員工日考核(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,加2分/次;
(2)員工月評星考核為當(dāng)月星級員工的,加5分/次;
(3)班組被評為廠當(dāng)月星級班組的,班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊,區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分規(guī)則:
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,單位所有人員積分歸零,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為,員工本人積分歸零,員工所在班組安全積分扣除10分/人,員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,對責(zé)任人扣除10分;
(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,員工積分歸零。
第十五條 班組長考核
為加強(qiáng)班組長管理,提高班組長的素質(zhì),全面評價班組長的管理績效,對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。
(一)考核周期:月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進(jìn)行打分。
(三)考核方式:每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。
第十六條 班組建設(shè)考核
(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分,對車間經(jīng)理罰款200元,班組長罰款200元,班組人均罰款50元。并在全中心通報批評,罰款當(dāng)月兌現(xiàn),班組不得參加任何評先。
(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦,車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布,按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。
第五章 榮譽(yù)激勵體系
第十七條 建立以神東鉆石獎為最高榮譽(yù)的正金字塔型的榮譽(yù)激勵體系。
(一)神東鉆石獎
連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,可獲得神東鉆石獎,直接評為公司勞動模范。
(二)神東旅游獎
連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,可獲得神東旅游獎,直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。
(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位
根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,生產(chǎn)單位取前8名,生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。
(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)
1、評選條件:
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);
2、評選過程
各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。
3、名額
(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額,排名前8名的,獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。
(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前2名的,獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的,獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;。
4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。
(五)金銀銅牌班組(班長)
1、評選條件:
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);
(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。
2、評選過程
各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。
3、名額
(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前5名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名6-10名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名11-17名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,2%和4%。
(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前3名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名4-6名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名7-12名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,2%和4%。
4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。
(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎
用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人,由各單位進(jìn)行提名,公司聯(lián)評,每年評選出10個,在年終進(jìn)行表彰獎勵。
(七)神東班組管理法獎
為了推廣優(yōu)秀的管理方法,提升公司班組建設(shè)品牌意識,特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法,以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名,并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。
(八)神東積分獎
每年年底,對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。
第十八條 中心獎勵
(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵,獎勵金額3000/班。
(二)中心級明星班組:中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名,獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外),明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長:明星班組的班長即為明星班長,明星班組長獎勵1500元/名 。
第五章 附 則
第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。
維修工績效考核細(xì)則三一、組織紀(jì)律方面
1、遲到、早退、曠工(按考勤制度罰款扣分);
2、未按要求佩戴廠牌,穿廠服(扣1分);
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);
4、未參加會議(扣1.5分);
5、未開早會(扣2分);
6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);
7、在車間聊天、嬉鬧,吵架(扣1分);
8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定(扣1分);
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);
12、無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序(扣2分);
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);
14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);
15、拖拉怠工效率低(扣1分);
16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);
17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)
18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢)
19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);
二、計劃落實(shí)方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任,按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?)
1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃(扣5分);
2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃(扣2分);
3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)(扣5分);
4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報(扣2分);
5、未進(jìn)行耗料計算(扣2分);
6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);
7、可用余料未重新入庫(扣1分);
8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分);
9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);
10、產(chǎn)成品未按時入庫(扣3分);
11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表(扣5分);
12、交貨耽誤交期(扣15分);
三、工藝規(guī)范方面
1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);
2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任
3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);
4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);
5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);
6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)(扣1分);}是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢?
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工、檢驗員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?
1、毛壞件未檢驗(扣1分);
2、外加工件未檢驗即交付使用(扣2分);
3、外加工件檢驗問題未記錄未報告(扣3分);
4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告(扣1分);
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉(扣2分);
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題(扣1分);
8、首件未檢驗導(dǎo)致批量錯誤(扣10分);
9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);
10、不合格品未按要求處置(扣1分);
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題(扣10分);
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題(扣15分);
13、檢驗記錄不全不實(shí)(扣5分);
14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠(扣20分,按索賠金額另行計算罰款)。
五、設(shè)備管理方面(那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?
1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃(扣10分);
2、設(shè)備未按計劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);
3、設(shè)備故障未及時排除影響生產(chǎn)(扣2分);
4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);
5、擅自折除設(shè)備(扣2分);
6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄(扣5分);
7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺設(shè)備(扣1分);
8、未正確使用測量計量器具(扣1分);
9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具(扣1分);
10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);
11、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。
六、安全衛(wèi)生方面(那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢?
1、車間地面臟亂未清掃(扣5分);
2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);
3、車間物品存放雜亂無章(扣5分);
4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放(扣2分);
5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);
6、將私人用品放在機(jī)臺設(shè)備上(扣1分);
7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);
8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識亂堆放(扣1分);
9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);
10、消防器材未標(biāo)識或標(biāo)識破損(扣1分);
11、消防設(shè)備附近堆放其他物品(扣1分);
12、擅自運(yùn)用消防器材(扣1分);
13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(扣1分);
14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);
15、電器閘箱破損未維修(扣1分);
16、攜帶違禁、危險物品進(jìn)入車間(扣1分);
17、損毀廢棄物料未標(biāo)識導(dǎo)致混料(扣1分);
18、惡意破壞公司財產(chǎn)或發(fā)生盜竊(扣10分);
19、發(fā)生工傷事故(輕微事故扣5分,一般事故扣10分,重大事故扣30分);
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、-月份完成的主要工作任務(wù)
××××年-月份,共完成綜采工作面撤安;完成順槽膠帶機(jī)安裝部,延伸部;完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部,完成生產(chǎn)臺班個;
-月份我們還利用空閑時間完成了:哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作;完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝;完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
-月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)控制指揮體系,積極開展危害因素辯識和班組建設(shè),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。-月份共發(fā)生輕傷事故起,按工時統(tǒng)計事故率為萬工時,(去年同期事故率為萬工時)與去年同期相比事故率下降萬工時,是去年事故率的,創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實(shí)現(xiàn)收入萬元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元,比計劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元,計劃總費(fèi)用萬元,實(shí)際支出萬元,節(jié)約萬元,計劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元,超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作:
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會議精神,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署,認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員,明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),制定了措施,落實(shí)了責(zé)任;制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上,年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排,明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高,文明生產(chǎn)有了新的改觀,做到工作環(huán)境整潔,物放有序嚴(yán)格,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份,中心召開了班組建設(shè)講談會,講與談相結(jié)合,與會人員發(fā)表意見,各明星班組長談體會、談?wù)J識,互相交流經(jīng)驗,提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度,內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收,并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間,中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治,檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理,對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn),直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手,以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心,以規(guī)范作業(yè),完善管理為目標(biāo),認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn),個月來,共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù),且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上,向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前,中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收,各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程,中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份,對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比,對于前三名進(jìn)行了獎勵,最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評比的開展,規(guī)范了規(guī)程的編寫,確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性,提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面:
中心始終堅持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,以層層簽訂責(zé)任書的主要形式,加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程,創(chuàng)水平,上臺階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,按照精細(xì)化的要求,我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式,即中心的每項開支都有計劃,每一項費(fèi)用都控制指標(biāo),中心的每一項工程都有預(yù)算,中心每一項工程都有核算,全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù),規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理,并制定了獎罰制度,降低了工人的勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,并且在安全上有了保證。在材料管理方面,中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新,統(tǒng)一發(fā)放、回收,嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作,激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性,機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識,提高了工作效率,取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面:
按照公司保先教育的安排,為開展好下一階段的工作,我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法,督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動,加大了基層支部建設(shè)的力度,在分析評議階段,廣泛征求意見,研究分析中心在各項工作中存在的問題,制定解決措施,黨員素質(zhì)普遍提高,帶動中心員工文明語言、文明行為,呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面:
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài),培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則,提煉出了“安全是金、平安是?!钡陌踩幕砟?,提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念,開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動,凝聚了全員的力量,提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題:
()質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入,全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡,沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
()作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距,有流于形式的現(xiàn)象。
()危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距,以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
()現(xiàn)場施工控制體系不完善,出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽,拉壞泵站液管等低級錯誤。
()特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高,碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年,中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作,第一是解決問題,即針對××××年存在的問題,確定整改目標(biāo),制定措施;第二是提高能力,即制定提高性目標(biāo),對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高;第三是持續(xù)改進(jìn),在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù),回撤安裝任務(wù)為撤安,任務(wù)增加%,我們需在加強(qiáng)安全工作的同時,不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作:
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝,重點(diǎn)抓現(xiàn)場的實(shí)施落實(shí),保證工程質(zhì)量,爭取一次成功、一步到位,杜絕返工,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面,不能流于形式,責(zé)任落實(shí)到每個人。
⒉全面實(shí)施計劃管理。計劃的制定要切合實(shí)際,不能閉門造假。根據(jù)勞動定額,從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃,根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整,有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實(shí)行單雙號出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上,一是進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂責(zé)任狀;二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制,明確行政處罰細(xì)則;三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),兩級公司的各項安全規(guī)章制度,對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn);四是推行精細(xì)化管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展,規(guī)范員工行為,實(shí)行定置管理,打造精品工程;五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作,完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,全面進(jìn)行危害因素辨識,強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收;黨政工團(tuán)齊抓共管,積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動,組織技術(shù)創(chuàng)新;六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任,嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上,一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位,要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算,中心重新修訂調(diào)整,各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計劃管理,對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費(fèi)用核算,要做到開工前有計劃、施工中有控制,完工后有考核,有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作,各隊要建立臺賬,嚴(yán)格出入庫手續(xù),經(jīng)營辦要定期了解庫存情況,在做計劃時,要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊,對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面,一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè),按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,創(chuàng)建黨務(wù)精品工程,促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),在制度上進(jìn)行規(guī)范,實(shí)行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工,為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺,全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度,考核不走形式主義,加大考核力度,創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動,制定措施和考核辦法,按季進(jìn)行考核,獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面,要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上,加強(qiáng)后勤服務(wù),要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施;推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作,成立創(chuàng)新攻關(guān)小組,組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
()目前,公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主,建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上,主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
()建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
()建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會,出臺節(jié)約獎勵辦法,提高節(jié)約意識
()專項資金審批要簡化程度,要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)
()外出施工工時,由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化
中圖分類號:TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
借鑒安全文化內(nèi)在結(jié)構(gòu)“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質(zhì)文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實(shí)現(xiàn)社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業(yè)安全文化的充實(shí)、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設(shè),整個施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內(nèi)容
建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產(chǎn)過程中的安全組織機(jī)構(gòu)、勞動保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的總和。一個良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個方面的內(nèi)容:一要有一個強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu);二要有一套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵機(jī)制與嚴(yán)格的約束機(jī)制。施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)也應(yīng)圍繞這兩個方面的內(nèi)容展開進(jìn)行。
二、施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)
(一)建立強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)的組建是企業(yè)安全制度文化建設(shè)的首要任務(wù)。一個企業(yè)只有有了強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu),安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進(jìn),各項安全管理制度的貫徹落實(shí)才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的安全管理組織機(jī)構(gòu),各級管理機(jī)構(gòu)必須權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到位,避免職能重疊、相互推卸責(zé)任,真正做到各司其職、各盡其責(zé)。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理與實(shí)際的緊密結(jié)合。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在摸清現(xiàn)有安全管理制度的基礎(chǔ)之上制定安全文化建設(shè)綱要,明確企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎有罰”,建立起網(wǎng)絡(luò)化的安全管理體系,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時,施工企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設(shè)工作,形成黨、政、工、青、婦、技術(shù)、安全等部門七路并進(jìn)、齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,全方位、多層次地實(shí)施安全制度文化建設(shè),促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進(jìn)和提高。
具體說來,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、施工工藝流程和現(xiàn)場環(huán)境、人員素質(zhì)和材料設(shè)備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度,對安全生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。
1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費(fèi)較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標(biāo)和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應(yīng)建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業(yè)自留的安全費(fèi)用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實(shí)奠定最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、安全宣傳教育和培訓(xùn)制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)和安全部門在宣傳教育和培訓(xùn)上的任務(wù)和職責(zé),對企業(yè)在安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面的工作目標(biāo)和內(nèi)容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質(zhì)的全面提高。
3、安全責(zé)任分配制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)及各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,以強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo):(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術(shù)人員、班組長至工人的安全職責(zé),做到自上而下層層有目標(biāo),一級對一級負(fù)責(zé),形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管全面,管理人員管現(xiàn)場,安全技術(shù)人員管專業(yè),班組管作業(yè)點(diǎn),職工管崗位的職責(zé)明確、管理有序、考核有據(jù)的管理網(wǎng)絡(luò);(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,進(jìn)一步明確各自的安全任務(wù),并將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全管理由被動變?yōu)橹鲃?(3)以班組為中心,開展“高一級工負(fù)責(zé)制”,作業(yè)過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負(fù)責(zé),并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責(zé)任、人人都參與、事事有人管。
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化制度。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評定標(biāo)準(zhǔn),這是安全生產(chǎn)的前提和保證,是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù),它有利于規(guī)范員工的安全行為和習(xí)慣,通過“強(qiáng)制性”的安全管理,培訓(xùn)員工的工作技能,提高他們的安全素質(zhì),為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎(chǔ)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標(biāo),并制定完成指標(biāo)的完善細(xì)致的操作方法,才能形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),管理按標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)守標(biāo)準(zhǔn),人人講標(biāo)準(zhǔn),橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立可行的目標(biāo)考核制度,讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)控,定期對安全狀況進(jìn)行考核評估。同時,還應(yīng)建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。企業(yè)應(yīng)做到賞罰分明,對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責(zé)任感。建立有效的激勵約束機(jī)制,把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來,重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產(chǎn)與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者,保證安全生產(chǎn)的長治久安。
6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收,建立完善的安全生產(chǎn)檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進(jìn)行及時排查和治理,制定安全隱患預(yù)警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報、調(diào)查、賠償及責(zé)任追究制度。對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時匯報和調(diào)查,能促使企業(yè)高效、及時地對事故原因進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施對事故現(xiàn)場進(jìn)行處理,對受傷人員進(jìn)行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實(shí)的情況下對受害者及其家屬進(jìn)行合理的賠償,可以適當(dāng)減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,追究其相應(yīng)的責(zé)任,可以對全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發(fā)生。
除了進(jìn)行上述各項制度的建設(shè)以外,安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預(yù)案制度、班組安全管理制度等方面的建設(shè)內(nèi)容,所有這些制度的建設(shè)最終構(gòu)成了施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)的主體框架。
三、結(jié)語
總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)是個系統(tǒng)龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè);要嚴(yán)格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)制度,不斷強(qiáng)化干部的走動式管理,將各級單位落實(shí)安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合考評當(dāng)中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實(shí)實(shí),一步一個腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實(shí)踐和改進(jìn),推進(jìn)施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.
班組企業(yè)文化 班組建設(shè) 班組管理 班組工作思路 班組施工總結(jié) 班組匯報材料 班組學(xué)習(xí)計劃 班組建設(shè)方案 班組文化論文 班組申報材料 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀