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標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工施工企業(yè)

效率和質(zhì)量是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，效率的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了施工企I的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以反映施工企業(yè)的整體管理能力，為施工企業(yè)開拓市場(chǎng)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的動(dòng)力。

一、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)為獲得最高的生產(chǎn)效率和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量而制定一系列規(guī)則的活動(dòng)過程。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容、檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面，其機(jī)理是通過把成功做法和經(jīng)驗(yàn)在相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行移植和復(fù)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，為高效率高質(zhì)量完成施工任務(wù)提供保障。

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)打造品牌和拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，多年的管理經(jīng)驗(yàn)表明，提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是打造品牌、拓展市場(chǎng)的有效途徑。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在從過去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向高品質(zhì)管理競(jìng)爭(zhēng)過渡，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平就代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)展現(xiàn)自我的窗口。項(xiàng)目的管理水平上去了，企業(yè)的管理水平自然就上去了。因此，越是優(yōu)秀的施工企業(yè)越應(yīng)該明白現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化打造品牌，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)市場(chǎng)才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。

（二）施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化又是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)降本增效的有效途徑，項(xiàng)目施工過程中的成本控制對(duì)施工企業(yè)尤為重要。據(jù)測(cè)算，一般整個(gè)工程80―90% 的成本費(fèi)用（包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等）都發(fā)生在施工過程中，因此，加強(qiáng)材料管理對(duì)于成本控制非常重要。同時(shí)材料管理比較適合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，建立材料動(dòng)態(tài)核銷管理機(jī)制，及時(shí)監(jiān)控材料使用情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理，合理使用材料，減少浪費(fèi)損失，對(duì)于企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)、達(dá)到降本增效具有至關(guān)重要的作用。

（三）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，安全生產(chǎn)與降本增效緊密相關(guān)，沒有安全就沒有企業(yè)長(zhǎng)期的效益。一旦由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)拖延工期影響收益、需要企業(yè)付出高昂的善后費(fèi)用，更會(huì)影響到企業(yè)的口碑聲譽(yù)、帶來長(zhǎng)期利益的損失。

（四）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)來說，更是降低成本環(huán)節(jié)的

重中之重。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致大量返工，將會(huì)導(dǎo)致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會(huì)阻礙竣工驗(yàn)收和工程及時(shí)交付的進(jìn)度，并且增加維修費(fèi)用。如果不能按時(shí)交付導(dǎo)致工期延后，還會(huì)出現(xiàn)罰款、違約金賠付等情況。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)資源整合的必然要求。建筑行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)分工越來越細(xì)，這就預(yù)示著施工工序、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產(chǎn)率越高，企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就越多。施工企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向就是企業(yè)越能夠更大限度地、更專業(yè)化地組合多種資源，就越能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

（一）制度建設(shè)是保障

制度就是一系列約束人們活動(dòng)的規(guī)則和規(guī)范。施工企業(yè)在近年來項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中深刻意識(shí)到，要進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范和規(guī)則。通過制定和完善多樣化的獎(jiǎng)懲條例和機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與員工業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)力。

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐是關(guān)鍵

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要載體。只有將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化放到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，才能證實(shí)其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方法作為復(fù)制推廣。因此，標(biāo)準(zhǔn)化要從實(shí)踐中來，最終更要落腳到實(shí)踐中去。

（三）總結(jié)和創(chuàng)新并重

一是要通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之被有效地執(zhí)行和考核。二是對(duì)失敗的教訓(xùn)認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都可以作為項(xiàng)目管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要注重從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析具體情況和特點(diǎn)，對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新情況新問題不斷進(jìn)行分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、造價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)因素多，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的變化和復(fù)雜的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉玲施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路[j].施工企業(yè)管理， 2016（11）

[2]康義建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[j].低碳世界，2016（8）

標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文第2篇

一、開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)規(guī)范化工作的意義和作用：

安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，施工作業(yè)規(guī)范化工作是現(xiàn)代化管理工作之一，它最根本的意義在于規(guī)范人的行為，有計(jì)劃、有目的地開展工作，它是強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的具體方法之一。

推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓我們安監(jiān)人員能有計(jì)劃、有步驟地組織安全生產(chǎn)，它對(duì)所有安全方面的工作通過規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求而建立完整的安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)體系，使安監(jiān)人員避免工作中的忙亂或考慮不周，有條不紊地履行安全監(jiān)察職責(zé)。

而施工作業(yè)規(guī)范化工作則是有效防止和杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象的“良藥”?？偨Y(jié)幾十年來電力生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，很多事故都是由于無票工作，監(jiān)督不到位、安全措施不當(dāng)及習(xí)慣性違章行為所造成的。推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化以后，就可以使整個(gè)作業(yè)的全過程處于受控制的狀態(tài)，保證每次作業(yè)都能在周密的安全措施下進(jìn)行工作，從而有效地防止和杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，克服一些憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作不按標(biāo)準(zhǔn)、馬虎了事等各種弊端，最終大幅度降低人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

目前我們國(guó)內(nèi)一些電力企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用新的思維方法來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。如：安全系統(tǒng)工程學(xué)、安全性評(píng)價(jià)、施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書等；一些電力企業(yè)已經(jīng)開始大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化工作。實(shí)踐證明：凡認(rèn)真開展這些工作方法的單位，都取到了超前控制事故的效果。安全生產(chǎn)形成迅速好轉(zhuǎn)，安全狀況呈現(xiàn)一片良好的前景，廣大員工開拓了視野，促進(jìn)了本單位安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)的效益。因此積極推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)規(guī)范化工作是安全管理工作中勢(shì)在必行的任務(wù)。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容和編制辦法：

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的條文依據(jù)：

根據(jù)國(guó)家及電力工業(yè)的安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況而制定。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)的原則：

做到管理到位，分工明確，責(zé)任落實(shí)，明確到人，權(quán)限清楚的原則，

3、要求做到：

條文規(guī)定明確，辦事程序精簡(jiǎn)明了，比較容易執(zhí)行，事后便于檢查等。

4、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化一般應(yīng)有下列內(nèi)容：

(1)安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解管理標(biāo)準(zhǔn)

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制與到位標(biāo)準(zhǔn)

(3)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

(4)工作票、電氣倒閘操作票管理標(biāo)準(zhǔn)

(5)反事故措施、安全技術(shù)措施編制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

(6)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

(7)安全網(wǎng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

(8)安全教育、培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

(9)安全大檢查(安全性評(píng)價(jià))標(biāo)準(zhǔn)

(10)事故調(diào)查、分析報(bào)告工作標(biāo)準(zhǔn)

(11)障礙、未遂，異常分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

(12)職工傷亡事故調(diào)查分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

(13)多經(jīng)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

(14)工程安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

(15)特種工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

(16)反習(xí)慣性違章工作標(biāo)準(zhǔn)

(17)安全生產(chǎn)文件管理標(biāo)準(zhǔn)

(18)安全資料、檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)：

(19)安全工器使用及管理標(biāo)準(zhǔn)

(20)臨時(shí)電源管理標(biāo)準(zhǔn)

(21)安全監(jiān)督通知書管理標(biāo)準(zhǔn)

(22)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

(23)運(yùn)行安全管理、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

以上23種標(biāo)準(zhǔn)各單位應(yīng)結(jié)合具體情況增加和減少。

三、施工作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容和編制要求

1、施工作業(yè)規(guī)范化的編制要求：

所謂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)就是在執(zhí)行某項(xiàng)工作時(shí)把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動(dòng)范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理工作票的程序、所采用的技術(shù)措施、工作人員的服裝、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在千起，編制成一個(gè)結(jié)合實(shí)際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)后工作人員必須按所規(guī)定的程序進(jìn)行工作，同時(shí)要有專人來監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，確保工作落到實(shí)處，起到實(shí)際效果。

編制作業(yè)規(guī)范化條文，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織安安監(jiān)人員、基層單位的有關(guān)專責(zé)人員及有經(jīng)驗(yàn)的人員組成，對(duì)各種作業(yè)編制出不同的規(guī)范化作業(yè)程序，要求做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、齊全，然后在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)、再完善，它是一個(gè)工作量比較大的安全系統(tǒng)工程。

2、編制作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容：

(1)任務(wù)：在什么地點(diǎn)執(zhí)行一個(gè)什么樣的任務(wù)，名稱要確切，工作范圍要清楚。

(2)組織措施：有多少人參加，誰負(fù)責(zé)，其他人員分工要明確。

(3)安全措施：明確哪些安全措施由運(yùn)行人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定。

(4)施工中的安全措施：包括臨時(shí)電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，電氣作業(yè)時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺(tái)、施工圍欄的安全設(shè)施等。

(5)施工作業(yè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的對(duì)策。

標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊(cè)作業(yè)卡”來反映。

1.1四冊(cè)即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求

管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)

2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。

2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。

2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。

2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。

2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強(qiáng)化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。

2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）.

[2]職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001).

標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化;項(xiàng)目管理

一、引言

1.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。

2.應(yīng)該說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。現(xiàn)場(chǎng)管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用所擁有的資源,有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作并采取措施,它對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范,設(shè)置目標(biāo),把握進(jìn)程的時(shí)間情況,為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是要充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程。

企業(yè)管理活動(dòng)中,無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重,但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程,問題就會(huì)變的越來越突出,甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以,要維持企業(yè)的正常運(yùn)作,就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

(一)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn),是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中,具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物,以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題,提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分,標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分,又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化的目的：在企業(yè)中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,是我國(guó)企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。

為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場(chǎng)。通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為,使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。首先我們企業(yè)里適用的各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。

所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的,標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象不僅僅是操作,也包括為了進(jìn)行這項(xiàng)操作而必備的條件及工作方法。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依靠標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程常見現(xiàn)象：在工作中往往不能全面了解管理科學(xué)的理念和方法,只是根據(jù)專家學(xué)者的某一觀點(diǎn)或僅僅是這一觀點(diǎn)的片斷解釋作為“法寶”,以此指導(dǎo)工作實(shí)踐。比如只關(guān)注“流程再造”、“ISO質(zhì)量管理體系”等,認(rèn)為只要搞好這一項(xiàng)工作,現(xiàn)場(chǎng)管理工作就會(huì)“一勞永逸”或“高枕無憂”了。

標(biāo)準(zhǔn)制定了,如果不遵守也只是紙上談兵,與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化,如果不遵守,其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果。

(四)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.注入科學(xué)的管理理念,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論體系。規(guī)范化管理理論定位于為管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)。其通過對(duì)重復(fù)性管理活動(dòng)的目標(biāo)、程序,對(duì)每一工序的活動(dòng)內(nèi)容、方式方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、承辦者及其職責(zé)權(quán)、考核辦法等做出的明確具體規(guī)定并形成管理工作規(guī)范,通過研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理規(guī)范推進(jìn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理理論、目標(biāo)管理理論、流程再造理論、學(xué)習(xí)型組織理論、系統(tǒng)管理理論、帕累托法則(二八法則)和標(biāo)準(zhǔn)化理論都有很多被管理實(shí)踐所證實(shí)的科學(xué)內(nèi)涵,需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究,把握理論的精髓所在,形成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)。

2.遵循現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律,科學(xué)確立管理標(biāo)準(zhǔn)體系。推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到方方面面都有一定的標(biāo)準(zhǔn),這是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)。否則,就失去依據(jù),成了無源之水、無本之木。

首先,在工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實(shí)上我們把握好以下原則:一是統(tǒng)一的原則,對(duì)多個(gè)管理方法文本中矛盾的地方進(jìn)行統(tǒng)一,明確一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn),減少實(shí)際運(yùn)行中的“撞車”現(xiàn)象;二是精細(xì)的原則,就是對(duì)于具體的工作事項(xiàng)、工作流程要準(zhǔn)確描述,不放過細(xì)微末節(jié),特別對(duì)容易出現(xiàn)紕漏而法律又無明確規(guī)定的環(huán)節(jié),有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范,這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性,明確了工作的導(dǎo)向;三是優(yōu)化的原則,在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要求要高,不可平平淡淡,應(yīng)采取“跳起來摘桃子”原則,確定一個(gè)優(yōu)化再優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn);四是實(shí)效性原則,結(jié)合本單位實(shí)際情況,從實(shí)用角度出發(fā),要重落實(shí),切實(shí)便于現(xiàn)場(chǎng)操作。必須針對(duì)各個(gè)層面的每個(gè)崗位,明確具體的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、運(yùn)作程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,突出實(shí)效性,加強(qiáng)針對(duì)性,才能確保各項(xiàng)工作按部就班地執(zhí)行、落實(shí),降低矛盾和問題的發(fā)生幾率;五是動(dòng)態(tài)原則,要建立制度,保障標(biāo)準(zhǔn)能夠動(dòng)態(tài)改進(jìn),不斷融合新內(nèi)容。

其次,合理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文本的結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格對(duì)照原管理方法的文本內(nèi)容,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的全部流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行梳理,以一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)來取代多個(gè)管理方法的內(nèi)容,達(dá)到統(tǒng)一簡(jiǎn)化的工作目標(biāo)。

最后,按照科學(xué)的步驟確定管理標(biāo)準(zhǔn)。第一步,結(jié)合實(shí)際通過彈性控制完善優(yōu)化全局的崗責(zé)體系,使崗位職責(zé)和權(quán)限(尤其是執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限)得到了進(jìn)一步明確;第二步,確定每一個(gè)工作事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的各種規(guī)程以及上級(jí)文件,作為工作的依據(jù);第三步,對(duì)每一工作事項(xiàng)所涉及的規(guī)范規(guī)程、上級(jí)文件與質(zhì)量管理體系文件等逐個(gè)比對(duì)分析,嚴(yán)格按照統(tǒng)一、精細(xì)、優(yōu)化、實(shí)效、動(dòng)態(tài)等原則要求,對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、優(yōu)化,同時(shí)確定該工作事項(xiàng)所形成的工作記錄;第四步,結(jié)合管理實(shí)際,認(rèn)真對(duì)照規(guī)范規(guī)程、上級(jí)文件精神以及多個(gè)管理方法的考核要求確定該工作事項(xiàng)的考核內(nèi)容;最后,按照便于檢索便于利用的原則對(duì)相關(guān)文件和檔案管理進(jìn)行科學(xué)合理分類。經(jīng)過以上步驟,我們建立了彈性控制結(jié)合實(shí)際的崗責(zé)體系、符合要求優(yōu)化簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、便于檢索利于學(xué)習(xí)的相關(guān)文件、制作規(guī)范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),從而高標(biāo)準(zhǔn)打造了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的平臺(tái)。

對(duì)已有的生產(chǎn)工藝流程“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的改善。對(duì)新產(chǎn)品從研發(fā)、試制階段就進(jìn)行記錄、檢討,制定“試產(chǎn)流程”,并在今后的生產(chǎn)中不斷改進(jìn)、更正已標(biāo)準(zhǔn)化的“生產(chǎn)流程”和“作業(yè)指導(dǎo)書”,可以有效地提高員工的操作技能,避免工藝技能隨著員工的離任而流失,把老員工離職造成的損失降到最低。

3.推行高效的管理手段,建設(shè)信息化支撐體系。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)如果在人工操作的基礎(chǔ)上落實(shí)只能是低效和煩瑣的,為解決這一問題,我們深入分析現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性,制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化方案或規(guī)劃,組織開發(fā)各類業(yè)務(wù)軟件,將標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)過程控制、信息化流轉(zhuǎn)。另一方面,可以做到過程控制,做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,自動(dòng)產(chǎn)生考核結(jié)果;另外,軟件的上線運(yùn)行確保了各工作環(huán)節(jié)的無縫銜接,基于現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

4.建立監(jiān)督制約機(jī)制,健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系。確定科學(xué)高效的績(jī)效考核體系要汲取能級(jí)管理、規(guī)范化管理考核的科學(xué)內(nèi)涵,全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)每一個(gè)具體的工作崗位和責(zé)任人員,同時(shí)也是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作運(yùn)行情況的分析和評(píng)價(jià)。我們?cè)诳己朔椒ㄉ蠄?jiān)持日?？己伺c綜合考核相結(jié)合、人工考核與微機(jī)考核相結(jié)合、定期考核與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合,考核方法日益完善。科學(xué)的考核要實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的目標(biāo),要改變以往的考核評(píng)價(jià)辦法,通過科學(xué)測(cè)算確定系數(shù)和定性分析對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。從而通過有效的績(jī)效考核,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷持續(xù)改進(jìn)。

四、結(jié)語

認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高競(jìng)爭(zhēng)力。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工管理完成之后，做好工程項(xiàng)目管理的施工總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)與分析利弊得失，對(duì)不斷提高施工管理水平，施工技術(shù)水平和項(xiàng)目管理人員的工作水平，不斷地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、爭(zhēng)取更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有著重要的意義。

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標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文第5篇

根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，現(xiàn)將七月份安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)如下：

1、自查情況：

針對(duì)六月份所發(fā)現(xiàn)的問題做了認(rèn)真整改。各項(xiàng)計(jì)劃、檢查記錄完整。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，限期或立即整改，對(duì)再次發(fā)現(xiàn)同樣違規(guī)問題的直接進(jìn)行罰款并通告。

安全標(biāo)準(zhǔn)化做到有計(jì)劃、有通知、有考核、有記錄。

2、存在問題：

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)屢次出現(xiàn)的問題，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)煙頭，HSE記錄不完善等，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書給予通告及罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)還需進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

還需進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。