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公司月度工作匯報(bào)范文第1篇

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蓌x年8月到xx年7月。(附件1)

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。

公司月度工作匯報(bào)范文第2篇

領(lǐng)導(dǎo)為使幫扶工作取得實(shí)效，建立了公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由公司總經(jīng)理助理?yè)?dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司資源，管理公司對(duì)縣供電企業(yè)的結(jié)對(duì)幫扶工作；審批結(jié)對(duì)幫扶管理辦法，審批年度幫扶工作計(jì)劃；監(jiān)管幫扶過程，聽取結(jié)對(duì)幫扶工作情況匯報(bào)，審定結(jié)對(duì)幫扶年度評(píng)價(jià)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)對(duì)縣供電公司結(jié)對(duì)幫扶的日常管理工作。

2.明確幫扶目標(biāo)

在每年年初制定出明確的幫扶目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；新增裝備（含生產(chǎn)服務(wù)用車、檢修試驗(yàn)設(shè)備、工器具等）配置；完善基礎(chǔ)管理；解決影響企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題，完成重大安全隱患治理及依法治企突出問題的整改，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等重大事項(xiàng)；實(shí)施專業(yè)技術(shù)和技能崗位培訓(xùn)；進(jìn)行帶電作業(yè)、低壓集抄等新興業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)。

3.強(qiáng)化幫扶責(zé)任落實(shí)

各相關(guān)單位（部門）要完善組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭聯(lián)系人，明確本單位各部門和人員職責(zé)，為幫扶工作提供組織保障。各級(jí)組織實(shí)行例會(huì)制度，定期聽取下級(jí)工作匯報(bào)。建立幫扶工作月度、季度通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化過程跟蹤，確保幫扶工作取得實(shí)效，真正解決被幫扶單位實(shí)際困難，提升員工技術(shù)、技能水平。

4.加強(qiáng)幫扶計(jì)劃制訂及執(zhí)行

科學(xué)制訂幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃編制前，幫扶單位（部門）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真開展診斷分析，結(jié)合被幫扶單位實(shí)際特點(diǎn)制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃。固化計(jì)劃的下達(dá)流程。按照被幫扶單位上報(bào)需求—幫扶單位（部門）核實(shí)確認(rèn)—專業(yè)部門會(huì)審—被幫扶單位完善修改—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定—領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)—正式文件下達(dá)的流程，做到每個(gè)環(huán)節(jié)信息渠道暢通，確保各方信息對(duì)稱。實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管控機(jī)制。建立計(jì)劃執(zhí)行月度跟蹤反饋機(jī)制，納入部門（單位）月度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行。

5.拓展管理幫扶資源

建立“幫扶專家?guī)臁保诠緦用媪私饣鶎訂挝粚I(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、身體健康且意愿繼續(xù)發(fā)揮余熱的退休老同志，組建由管理、技術(shù)、技能人員組成的“專家?guī)臁保虮粠头鰡挝弧皩＜規(guī)臁背蓡T的特長(zhǎng)，被幫扶單位個(gè)性化選擇專家和培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，最后由農(nóng)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排。

6.加強(qiáng)專業(yè)管理指導(dǎo)

指導(dǎo)各單位完善幫扶工作閉環(huán)管控機(jī)制，找準(zhǔn)本單位專業(yè)薄弱點(diǎn)，明確專業(yè)幫扶培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)人員責(zé)任，建立“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的幫扶培訓(xùn)機(jī)制。豐富跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、駐點(diǎn)指導(dǎo)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，把幫扶培訓(xùn)與職工崗位培訓(xùn)相結(jié)合。提升各單位安全、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控、物資、通信等專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)縱橫向?qū)Ρ鹊闹鹉晏岣摺?/p>

7.實(shí)施第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)

加大幫扶評(píng)價(jià)力度，有計(jì)劃有組織開展評(píng)價(jià)工作，建立了自查、互查、第三方評(píng)價(jià)的常態(tài)機(jī)制。結(jié)對(duì)單位按月自查計(jì)劃執(zhí)行情況，按季互查計(jì)劃執(zhí)行，第三方評(píng)價(jià)按計(jì)劃下達(dá)周期開展。依托電力行業(yè)協(xié)會(huì)的專家隊(duì)伍，公平、客觀評(píng)定幫扶成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，指導(dǎo)下一步工作開展。

8.健全考核激勵(lì)機(jī)制

市公司層面制訂、印發(fā)了《幫扶工作考核評(píng)價(jià)辦法》，以幫扶評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，將結(jié)對(duì)部門的幫扶成績(jī)納入本部門年度績(jī)效考核，供電分公司和子公司納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專項(xiàng)考核。落地幫扶工作考評(píng)辦法，各單位（部門）形成自己的幫扶工作考核辦法，對(duì)接市公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持正向激勵(lì)，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，鼓勵(lì)幫扶雙方教、學(xué)的積極性，激勵(lì)形成的幫扶成果。

9.加強(qiáng)宣傳

公司月度工作匯報(bào)范文第3篇

數(shù)據(jù)達(dá)成情況:

皇姑公司3月平臺(tái)參與認(rèn)購(gòu)人數(shù)共計(jì)58人，其中100元19人，200元39人。截至3月10日參與平臺(tái)5場(chǎng)，共計(jì)參會(huì)伙伴24人，邀請(qǐng)客戶到會(huì)34人，現(xiàn)場(chǎng)簽單4人，簽單保費(fèi)8.9萬(wàn)，待回收2人，待回收保費(fèi)13.6萬(wàn)，本月皇姑公司累計(jì)十年期保費(fèi)12.68萬(wàn)，完成率6.34%。

項(xiàng)目運(yùn)作方面具體做法:

1. 指標(biāo)分匹到直轄：皇姑公司月度10年期指標(biāo)200萬(wàn)，月初按照該項(xiàng)指標(biāo)匹配到直轄組，按照開門紅三年期及十年期保費(fèi)占比進(jìn)行直轄組目標(biāo)分解，責(zé)任到主管，達(dá)成率好的主管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)成不好的主管在主管會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以皇姑支公司出勤管理辦法為抓手（前臺(tái)值班制度）激勵(lì)直轄組盡快達(dá)成指標(biāo)。

2. 由銷售崗牽頭成立項(xiàng)目組：包涵電話邀約組，保費(fèi)追蹤組。每天工作針對(duì)認(rèn)購(gòu)伙伴進(jìn)行電話溝通，確認(rèn)客戶參會(huì)時(shí)間，配合伙伴進(jìn)行反向電話邀約，提高客戶到會(huì)率，會(huì)后未簽單的電話追蹤，意向是否能回收，何時(shí)回收等。

3. 成立精英突擊隊(duì)：皇姑公司成立TOP30精英突擊小組，針對(duì)突擊隊(duì)配套專項(xiàng)激勵(lì)方案，微信群統(tǒng)一管理，專人進(jìn)行氛圍炒作，不定期的召開精英突擊隊(duì)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研討解決辦法，鼓勵(lì)精英達(dá)成目標(biāo)。

4. 顧問團(tuán)隊(duì)的高效配合:從上周開始，啟動(dòng)早會(huì)，公司聯(lián)合大早，閆總及李老師親臨早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)伙伴們的意愿進(jìn)行啟動(dòng)，針對(duì)伙伴的問題進(jìn)行解答，同時(shí)針對(duì)精英TOP30組織多次座談會(huì)，解決大家邀約難，解決不簽單的問題，對(duì)技能進(jìn)行多次輔導(dǎo)，目前皇姑公司的伙伴經(jīng)過多輪的培訓(xùn)及演練通關(guān)基本能夠?qū)λ拇蟊貧⑹炀氄莆铡?/p>

皇姑公司目前遇到的問題：

公司月度工作匯報(bào)范文第4篇

蔚州公司自新組建時(shí)，就實(shí)行全面預(yù)算管理，當(dāng)時(shí)煤礦企業(yè)在煤炭市場(chǎng)價(jià)格方面具有主動(dòng)權(quán)、處于快速擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期，公司效益好，經(jīng)營(yíng)管理中的矛盾被掩蓋和忽視。在2012年煤炭市場(chǎng)發(fā)生改變，蔚州公司利潤(rùn)大幅下滑，公司全面預(yù)算管理中的不足顯現(xiàn)出來(lái)。

（一）蔚州公司對(duì)資金預(yù)算重視程度不夠高，月度資金執(zhí)行預(yù)算與年度資金預(yù)算沒有相關(guān)聯(lián)

蔚州公司編制年度預(yù)算時(shí)過分關(guān)注經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，而對(duì)資金預(yù)算的重視度不夠高，對(duì)資金的收支沒有設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)來(lái)進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算表編制的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的可行性沒有仔細(xì)研究和審查。

蔚州公司對(duì)年度資金收支沒有設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，年初對(duì)各單位的資金收支也沒有嚴(yán)格審核，任由各單位編制。在月度資金預(yù)算執(zhí)行時(shí)，月初由各單位財(cái)務(wù)部門上報(bào)本月資金收支預(yù)算，由公司財(cái)務(wù)部審核匯總上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平衡后下達(dá)月度預(yù)算指標(biāo)，控制本月資金收支活動(dòng)。由此，蔚州公司月度資金預(yù)算完全與年度資金預(yù)算相脫離，形成兩張皮，年度資金預(yù)算完全失去意義。

（二）蔚州公司信息傳遞不及時(shí)

蔚州公司的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)僅僅涉及會(huì)計(jì)核算與資金結(jié)算兩個(gè)方面，與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等管理系統(tǒng)沒有形成對(duì)接，沒有促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息流、實(shí)物流、資金流的匯合和數(shù)據(jù)信息共享。因此，全面預(yù)算的分析過程僅依靠Excel表進(jìn)行，預(yù)算管理人員不僅工作量大、效率比較低，而且分析出現(xiàn)困難，難以及時(shí)地準(zhǔn)確地收集相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)，削弱了以預(yù)算為指導(dǎo)管理業(yè)務(wù)的效果。

蔚州公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批和控制，公司其他部門沒有分配相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)，形成預(yù)算執(zhí)行與控制是財(cái)務(wù)部門的事情，大大降低了預(yù)算管理的作用，使得預(yù)算管理得不到有效執(zhí)行。

蔚州公司下屬各單位的科室直接對(duì)應(yīng)蔚州公司的相應(yīng)部門，進(jìn)行工作匯報(bào)和信息交流，公司其他部門與財(cái)務(wù)部門溝通較少，財(cái)務(wù)部門獲得信息比較滯后，最終到達(dá)蔚州公司財(cái)務(wù)部的只是既定事實(shí)和執(zhí)行結(jié)果。蔚州公司財(cái)務(wù)部在預(yù)算的執(zhí)行中辦不到事前控制與事中監(jiān)督，從而影響到預(yù)算執(zhí)行地效果。

（三）蔚州公司月度業(yè)務(wù)執(zhí)行預(yù)算可比性差

蔚州公司及所屬各單位在年初編制了業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)后，在以后的每月月預(yù)算指標(biāo)往往以年度預(yù)算均攤計(jì)算得出，并依此進(jìn)行考核。蔚州公司所屬各單位有其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，比如崔家寨礦每年十月要進(jìn)行一周的礦井停產(chǎn)檢修，其產(chǎn)量減少，修理用材料、修理費(fèi)增加；蔚州公司每年春節(jié)生產(chǎn)工人放假回家，礦井暫停產(chǎn)，導(dǎo)致當(dāng)月產(chǎn)量降低和成本費(fèi)用減少；受季節(jié)影響，公司醫(yī)院在冬季的月收入明顯高于其他季節(jié)收入；還有一些時(shí)間固定的集中性支付的項(xiàng)目引起當(dāng)月成本升高。在以上情況下，月均預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行受到挑戰(zhàn)。

（四）蔚州公司全面預(yù)算考評(píng)范圍小、考核獎(jiǎng)懲形式單一

財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理中起著非常重要的作用，全面預(yù)算管理離不開財(cái)務(wù)人員參與，但僅有財(cái)務(wù)人員參與的全面預(yù)算管理是不能稱之為“全面”。蔚州公司進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況、分析報(bào)告和結(jié)果的考核與獎(jiǎng)評(píng)，被考評(píng)人員僅限于所屬財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，考評(píng)范圍把其他科室成員排除在外，影響到財(cái)務(wù)部門與其他科室工作上的溝通與協(xié)調(diào)，極大打擊了其他科室參與的積極性。

蔚州公司進(jìn)行的預(yù)算執(zhí)行情況、分析報(bào)告和結(jié)果的考評(píng)作為了一項(xiàng)單獨(dú)的管理行為，考評(píng)的結(jié)果僅作為工資調(diào)整的因素之一，未與公司人力資源管理相連接，沒有將結(jié)果與人員的升遷、培訓(xùn)等方面結(jié)合起來(lái)，不能促進(jìn)員工不斷地調(diào)整自己的行為和積極地改進(jìn)工作。

二、蔚州公司全面預(yù)算管理完善建議

針對(duì)蔚州公司全面預(yù)算管理中存在的不足，結(jié)合蔚州公司實(shí)際情況和本人自身的能力，提出以下建議。

（一）蔚州公司加強(qiáng)各部門、上下級(jí)之間協(xié)同性、信息傳遞的及時(shí)性

在公司預(yù)算編制過程中，各部門各司其職，同時(shí)又要做好相互之間的溝通、協(xié)作。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)各單位的生產(chǎn)能力及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，認(rèn)真組織測(cè)算產(chǎn)量及掘進(jìn)開拓進(jìn)尺，做好生產(chǎn)銜接安排，及時(shí)報(bào)預(yù)算管理辦公室；銷售部門則根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及產(chǎn)量情況做銷售安排，并報(bào)預(yù)算管理辦公室；組織人事部門根據(jù)人員定額情況及工資政策對(duì)工資、勞務(wù)費(fèi)等進(jìn)行測(cè)算，并及時(shí)報(bào)預(yù)算管理辦公室；經(jīng)營(yíng)管理部門需根據(jù)各單位的內(nèi)部投資、安全生產(chǎn)的需求及產(chǎn)量情況做好資本預(yù)算的編制；財(cái)務(wù)部需根據(jù)收入、成本費(fèi)用及資本支出情況進(jìn)行籌資測(cè)算；預(yù)算管理辦公室則根據(jù)各部門、各單位上報(bào)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行總體平衡，當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)出現(xiàn)不一致時(shí)，則要求各部門、各單位對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司的各部門必須進(jìn)行分工和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)相互之間良好的溝通。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督落實(shí)情況；組織人事部門核定與監(jiān)測(cè)各單位工資及勞務(wù)費(fèi)情況；經(jīng)營(yíng)管理部門審批與核實(shí)內(nèi)部投資與安全費(fèi)用、材料消耗情況；機(jī)電管理部下達(dá)與監(jiān)控電費(fèi)、修理費(fèi)情況；綜合辦公室管控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用情況；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集資金，并控制支付情況；黨群工作部負(fù)責(zé)全面預(yù)算宣傳和調(diào)動(dòng)員工積極性；銷售部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)銷售市場(chǎng)情況；公司各部門及時(shí)與預(yù)算辦公室進(jìn)行信息溝能，紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查各部門的工作，如良好地按以上進(jìn)行分工協(xié)作，公司預(yù)算就能很好地與企業(yè)運(yùn)行相結(jié)合，可加快推動(dòng)全面預(yù)算管理的開展工作。

蔚州公司需組織技術(shù)人員來(lái)建立一個(gè)信息傳遞平臺(tái)，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息等綜合在一起，使每個(gè)想了解信息的人員都能及時(shí)查到有關(guān)資料，或形成一個(gè)信息傳遞機(jī)制，定時(shí)將信息傳遞到需求者手中，以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)控制和全面分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。另外，蔚州公司全面預(yù)算的編制和分析過程僅依靠Excel 進(jìn)行，對(duì)比分析困難。公司應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，提升會(huì)計(jì)預(yù)算電算化水平，來(lái)提高預(yù)算分析的效率與預(yù)算控制的水平。

（二）規(guī)范蔚州公司業(yè)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算

以蔚州公司年度業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)律為依據(jù)，進(jìn)行月度預(yù)算分解，確定每月預(yù)算指標(biāo)，這樣每月目標(biāo)比較明確和接近實(shí)際，可操作性強(qiáng)和易于發(fā)現(xiàn)問題，在月預(yù)算目標(biāo)能完成的基礎(chǔ)上，年度預(yù)算指標(biāo)也有了保障。

蔚州公司各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)和重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，確定資金來(lái)源預(yù)算，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、內(nèi)部投資和安全費(fèi)預(yù)算，并編制相關(guān)的資金收入和支出預(yù)算。上報(bào)蔚州公司后，由公司進(jìn)行總體平衡匯總，平衡后公司資金仍然出現(xiàn)缺口，則尋找融資渠道，對(duì)符合條件的項(xiàng)目制定相應(yīng)的融資預(yù)算。若自有資金和融資能力不能支撐投資預(yù)算，則要求相關(guān)單位對(duì)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過最后平衡匯總后，對(duì)有關(guān)單位下達(dá)相關(guān)資金預(yù)算考核指標(biāo)，并要求在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破。在年度資金預(yù)算的控制下，進(jìn)行季度和月度預(yù)算分解，來(lái)更好地加強(qiáng)資金預(yù)算控制。各預(yù)算責(zé)任單位每月對(duì)本單位的資金收支情況和月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)分析存款增減變化的原因，為管理者能夠合理評(píng)價(jià)企業(yè)的收益質(zhì)量和獲利能力提供數(shù)據(jù)支撐，提高對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)的概率估計(jì)地準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等預(yù)測(cè)、決策提供可靠的依據(jù)。

（三）擴(kuò)大被考評(píng)人員范圍、多樣化考核獎(jiǎng)懲形式

公司月度工作匯報(bào)范文第5篇

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化 同步驗(yàn)收法 統(tǒng)籌管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0164-01

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運(yùn)維一體化模式下同步驗(yàn)收法主要指針對(duì)新電氣設(shè)備投運(yùn)、舊設(shè)備改造以及變電站土建等工程。對(duì)于電氣設(shè)備的同步驗(yàn)收要嚴(yán)格按照計(jì)劃流程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，做好各部門作業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，避免相互影響。同步驗(yàn)收以小組驗(yàn)收為單位，做到分工明確全面，驗(yàn)收過程相互獨(dú)立。如果驗(yàn)收范圍較大時(shí)可以進(jìn)行協(xié)助，但必須保持時(shí)刻聯(lián)絡(luò)。階段驗(yàn)收結(jié)束后，必須召集所有驗(yàn)收小組進(jìn)行匯總匯報(bào)，召開驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便部署下一階段工作。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

（1）專業(yè)管理的范圍。

運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收法根據(jù)《安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度》《變電站通用運(yùn)行規(guī)程》《電氣設(shè)備改造檢修驗(yàn)收規(guī)定》《電氣施工驗(yàn)收規(guī)范》《智能變電站工程驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)文件的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）專業(yè)管理的目標(biāo)。

通過運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的統(tǒng)一結(jié)合，縮短了停電時(shí)間；通過同步驗(yàn)收，對(duì)于新型設(shè)備，在施工過程中廠家人員就在現(xiàn)場(chǎng)，方便運(yùn)維人員進(jìn)行就地學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)資料的收集；運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的有機(jī)結(jié)合。

（3）專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，拓展同步驗(yàn)收法的應(yīng)用范圍。不斷完善同步驗(yàn)收的流程，使之與生產(chǎn)實(shí)際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業(yè)的情況下完成驗(yàn)收工作。不斷推進(jìn)運(yùn)維一體化模式的發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗(yàn)收的效率，縮短工程期限。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員在驗(yàn)收過程中，第一時(shí)間掌握設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法，達(dá)到了同時(shí)檢修、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)學(xué)習(xí)的目的。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 制定驗(yàn)收計(jì)劃

根據(jù)檢修計(jì)劃的日程安排，將檢修計(jì)劃細(xì)化分割，按照一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)兩大方面進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)劃的制定。驗(yàn)收計(jì)劃的制定要合理正確，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。本著不響應(yīng)設(shè)備改造檢修工作的原則進(jìn)行制定，選取合適的銜接點(diǎn)劃分階段，制定相應(yīng)的階段性驗(yàn)收內(nèi)容。驗(yàn)收計(jì)劃必須同檢修計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，同步執(zhí)行，若檢修計(jì)劃發(fā)生變更，驗(yàn)收計(jì)劃必須也隨之更改。

2.2 開展同步驗(yàn)收工作

運(yùn)維班人員要嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，檢修負(fù)責(zé)人申請(qǐng)階段性驗(yàn)收，由值班負(fù)責(zé)人選派驗(yàn)收小組階段性驗(yàn)收。同步驗(yàn)收過程中，要盡量不改變先前設(shè)置好的安全措施，如需改動(dòng)，必須在驗(yàn)收結(jié)束后將其恢復(fù)原樣。階段性驗(yàn)收要以設(shè)備驗(yàn)收卡為標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行驗(yàn)收，若有問題，需要做好記錄于驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行匯總，避免后期驗(yàn)收過程中遺漏。驗(yàn)收小組為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區(qū)專工或班組長(zhǎng)跟隨進(jìn)行審查。驗(yàn)收過程中，對(duì)于隱蔽工程如設(shè)備內(nèi)部二次接線等，必須仔細(xì)驗(yàn)收，確保沒有任何問題。由于最后該類工作完成后就無(wú)法再進(jìn)行核查，因此對(duì)于同步驗(yàn)收中的隱蔽工程必須作為最終驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，驗(yàn)收小組的運(yùn)維人員需要將設(shè)備的特殊事項(xiàng)予以記錄，學(xué)習(xí)其中的操作方法，以便在驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

2.3 驗(yàn)收匯總討論會(huì)

每當(dāng)階段性驗(yàn)收結(jié)束后，所有參與停、送電的運(yùn)維人員必須參加驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便能夠掌握工程進(jìn)度。驗(yàn)收匯總討論會(huì)主要是對(duì)階段性驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總分析，各個(gè)驗(yàn)收小組分別進(jìn)行技術(shù)交底，將驗(yàn)收中遇到問題進(jìn)行匯報(bào)，共同協(xié)商方案，解決問題，并根據(jù)此次階段性驗(yàn)收的情況制定下一次驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收匯總討論會(huì)上驗(yàn)收小組需將設(shè)備相關(guān)的特殊注意事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，防止在送電操作過程中出現(xiàn)不會(huì)操作，信號(hào)指示看不懂等問題。

2.4 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

變電運(yùn)維工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專工及班組長(zhǎng)是同步驗(yàn)收中的管理人員，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與同步驗(yàn)收的內(nèi)部評(píng)估、審核和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收過程中與其他部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交涉協(xié)商。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的主持工作，聽取各驗(yàn)收小組的工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收的統(tǒng)籌管理。

值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)劃書的編寫。負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備驗(yàn)收卡并檢查是否正確。對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)階段性驗(yàn)收工作的組織管理，對(duì)驗(yàn)收小組的任務(wù)委任，派發(fā)工作。負(fù)責(zé)接收檢修人員工作負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收申請(qǐng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的技術(shù)總結(jié)，驗(yàn)收問題的匯總工作。

驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行階段性驗(yàn)收工作，并記錄驗(yàn)收過程中遇到的問題。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法以及特殊注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)根據(jù)驗(yàn)收情況填寫設(shè)備驗(yàn)收卡中相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)驗(yàn)收過程中安全措施的檢查和恢復(fù)。負(fù)責(zé)每天收工后防小動(dòng)物檢查工作，尤其是穿電纜工作時(shí)的口洞封堵的檢查工作。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

按照《運(yùn)行管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》《停送電現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《變電站運(yùn)行主人管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《大停電操作現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)》等要求，將同步驗(yàn)收與月度考核相掛鉤，根據(jù)春秋檢期間設(shè)備驗(yàn)收工作情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)同步驗(yàn)收的監(jiān)督工作，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，驗(yàn)收不仔細(xì)的人員進(jìn)行教育和督導(dǎo)，嚴(yán)重者進(jìn)行扣分扣款處罰。加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，對(duì)同步驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并列入先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要內(nèi)容。

總之，隨著“三集五大”體制改革的實(shí)施，運(yùn)維一體化模式的持續(xù)推進(jìn)，為一線生產(chǎn)不斷創(chuàng)造有利條件，同步驗(yàn)收法應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備改造與驗(yàn)收的雙軌運(yùn)作，同步執(zhí)行。縮短了設(shè)備檢修及新設(shè)備投運(yùn)時(shí)間，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)