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日歷計劃范文第1篇

（1）科技計劃目標明確，科技計劃體系化、綜合化。美國政府制定的戰略目標，是按領域制定的大型專項計劃，每個專項計劃又由若干專項子計劃構成。無論是專項計劃還是子計劃，都有各自明確的領域和目標技術。每個計劃又不簡單以項目實施為主，而是構成國家科技創新體系的有機部分，內涵建設含科研基礎條件的建設、人才培養、科技成果推廣與轉化和法律制度的宣傳等。

（2）科技計劃管理民主、科學、法制化。科技計劃決定實行雙決策制，程序環環相扣，杜絕權力尋租；計劃執行實行第三方管理制，計劃考核實行第三方評價機制，確保了美國科技計劃決策、運行、管理、考評的公開、公正、公平；科技計劃的運行因項目而異，做到差別管理、分類管理和交叉集中管理，既保證了項目的正常運行，又提高了資源分配的有效性與科技資源的融合度；科技計劃以立法形式頒布，確立了科技計劃項目的法律地位，實行法制化管理。

（3）科技計劃間柔性銜接，政府差異化投入。美國政府在協調各類科技計劃時，以分時段銜接保證了項目的延續性和持久性，用跨領域銜接的方法確保交叉點問題得以深入探討，靈活高效。科技計劃項目總投入中政府所占比重，以是否關乎國家安全、公共利益、長遠發展為原則，前瞻性、戰略性、基礎類的研究，政府投入占較大比重；產業推廣計劃，科技成果轉化應用領域的研究，政府起到引導作用，撬動社會投資機構、企業、研究院所等投資主體加大研發投入。

2日本科技計劃管理及其特點

從機構設置看，日本政府設立綜合科學技術會議，該會議是日本首相的科技咨詢機構和國家科技政策的最高決策機構。從科技計劃決策過程來看，日本政府采取會議制與詢問制相結合。一般通過科學技術會議的召開，采用科技部門向大會咨詢的方式，經過數輪答與問后制定出科技發展綱要。同時，為確保決策過程的科學性與公正、公平性，由常設審議會等機構做好科技調查、科技評估與風險預測，提供參考依據。從科技計劃制定的項目來看，日本政府的基本戰略由“貿易立國”向“科技立國”轉變，近年來又進一步明確為“科技創新立國”，目標非常明確，先后制定四期科學技術基本計劃。從科技計劃項目的管理來看，政府直接管理基礎研究、戰略性導向性研究；委托社會機構管理應用和開發類計劃。日本科技計劃管理的特點

（1）科技計劃法律體系健全。日本政府出臺了《科學技術基本法》、《科學技術振興事業團法》和《研究交流促進法》等一系列法律法規，規范了科技計劃制定的范圍。

（2）計劃決策、實施、評估等體系完善。日本政府科技計劃的決策建立“一個中心一批機構加多輪問答”的模式，以綜合科學技術會議一個中心，常設的審議、委員會、理事會等一批機構做好前期風險預評、中期技術評價、后期科技評估，為中心提供科學決策依據，會上科技主管部門間通過多輪提問得以確定科技計劃。科技評估體系完善。日本政府向來注重對科技計劃的評價，政府部門不直接參與科技計劃的評價，而是通過制定完善的法律法規，委托具有資質的獨立第三方對科技計劃項目進行非常嚴謹的考評，確保了科技計劃體系的落實執行，兼具務實性與高效性。

（3）有其獨特的“官產學”模式。產學研合作已被列為日本實現技術創新的重要途徑，科技計劃中明確指出，日本政府將在過去技術轉移活動的基礎上，鼓勵并支持產學研各方立足于長遠的觀點開展共同研究，提高合作效果，建立產學研各方之間互惠互利持續發展的合作關系。出臺一系列法律推進官產學合作，如《大學技術轉移促進法》、《研究交流促進法》和《產業技術力強化法》。協調各計劃間的資金投入、合作關系，吸引多方資金投入產學研合作項目。

3美日科技計劃管理帶來的啟示

通過對美日兩國科技計劃管理體系及特點的分析，給我們帶來如下啟示。

（1）進一步加快我國國家科技計劃法制化建設的進程。我國在制定國家科技計劃時，可借鑒兩國以提高綜合國力和國際競爭力為總目標，充分發揮政府為實現國家目標進行干預的有效手段，實施專項領域計劃，制定明確的戰略目標。美日兩國國家科技計劃通過立法或制度化方式確立，具有很高的權威性和階段性。我國在這方面自上而下還沒有專門的科技計劃管理法，因法制建設的缺失，導致合法不合理，合理不合法的科研現象時有出現，相關科技發展戰略、科技計劃項目管理辦法模糊，不利于科技計劃項目的貫徹執行。

（2）進一步擴大我國科技計劃體系的輻射面，促進科技計劃項目管理的多樣化。科技計劃不應單獨以項目建設為目的，可借鑒美日兩國先進做法，通過項目的實施，帶動人才培養、科研基地的建設，推進國家自主創新能力的提升。進一步推進科技計劃項目分類管理，根據不同項目的特點，采取不同的管理方式。如國家科技重大專項、國家自然科學基金等有關我國前瞻性、基礎性研究的項目，應由政府全額投資并直接管理或委托下屬資信較高、權威機構進行管理。對這類項目的評審應更加審慎，可借鑒美日兩國的雙重決策制度，平行建設科技計劃風險評估機構，為決策提供科學依據和保障。

（3）進一步吸引多元渠道投入科技計劃項目。政府如何更加有效的配置科技資源，刺激各部門、各單位的內生動力，值得思考。關乎國際競爭力、公共基礎事業且具有前瞻性、引領性的科技計劃，應由政府部門投入大額資金，同時立法規范科研資金的使用，發揮科研經費的最大效用。對于與產業發展、經濟建設相結合的高新技術、共性技術和核心技術的研發與推廣，政府主要起引導作用，鼓勵企業、風投機構、社會資金注入。

（4）進一步簡政放權，將科技計劃的執行、管理、評價委托第三方獨立機構進行。目前，我國科技計劃管理的執行、管理、評價仍然集中于主要職能部門，這樣的管理方式一方面將職能部門捆綁住，無法集中精力做長遠規劃；另一方面，職能部門立項并由職能部門自我管理，自我評價，無法保證科技計劃項目的公正與公平。這方面，可借鑒兩國第三方獨立評價機構的建設，培育建成適應我國國情的第三方評價機構，營造更好的、更公平、公正的科技計劃管理體系環境。

日歷計劃范文第2篇

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日歷計劃范文第3篇

關鍵詞：日企；日企文化；管理；影響；啟示

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2017）02-002-01

引言

日本的經濟水平在二戰之后的幾十年間發生了翻天覆地的變化，它的經濟發展與日本企業的發展有著非常緊密的聯系，日本企業得到發展由多重因素決定，這其中包括企業引進先進的西方科學技術，制定現代化的企業管理制度，具有非常強的創新精神等，其次，日本企業文化也是促使其發展的重要因素，根據有關調查顯示，日本，前擁有21000多家經營百年以上的老企業，年代最為久遠的是大阪市寺廟神社建筑企業金剛組，它創立于公元578年，已有1439年的歷史。筆者認為，日本的這些企業能夠長期經營發展和他們的企業文化有著密不可分的聯系。

一、日企文化對日企管理的影響

日本企業文化的核心內涵包括：緊密的團隊合作精神、堅定的開拓創新精神以及以人為本企業管理精神等，在這些企業文化的熏陶下，形成了獨具日本特色的企業管理理念和管理方式。

1、團隊合作精神

日本的企業重視集體努力和團隊協作，非常注重整體優勢的發揮和利用，每一家日本企業都會培養員工榮辱與共的團隊意識，它們倡導的價值觀念是以團隊精神為核心的集團價值觀，企業想要擁有高度的凝聚力就必須做好企業自上而下團結一致，只有齊心協力，才能夠取得整個企業的成功，使企業獲得長久的發展。

日本企業重視團隊協作工作，在企業管理的過程中注重培養員工的團隊協作精神，大多數日企對員工推行終身聘用制，采取年功序列工資制度，企業將每一個員工看做是一個大家庭的家庭成員，員工對企業有著高度的忠誠[1]。重視員工之間的有愛互助和先義后利，企業經常組織員工及其家屬進行大型的集體活動，例如旅游或者比賽等等，這種方式能夠增強員工之間的友誼，提升員工團結友愛的思想意識。最重要的是，日企中具有非常嚴苛的等級制度，上下級之間要求絕對服從。在日企中，通過共同的企業精神或者“社訓”等將整個企業緊密的聯系在一起，團結精神和集體主義精神指導著企業的發展和運營活動。

2、創新精神

日本企業具有較強的開拓創新精神，由于島國資源的匱乏，使得日本民族具有非常強烈的生存意識和向外意識，他們的生存環境迫使他們善于學習，因此，每一家日本企業都能夠博采眾長，善于吸納和引進先進的思想、理念以及技術等，同時其管理模式仍舊保持著日本的民族特色。他們善于將外來先進文化加以改進和完善，通過模仿、吸收、改進和創新，將外來文化和自己的文化完美的融合一起，使其更加的優秀和先進，更具競爭力和日本特色，從而不會受制于他人[2]。

3、以人為本

日本企業非常重視人力資源的管理，他們清楚的知道人在企業中的重要作用，重視對員工的尊重、關心以及重視，終身雇傭制以及年功序列制使每一個員工都將企業作為自己的家園。以人為本的管理理念讓企業真誠的對待員工，具有安撫人心、穩定就業的作用，能夠使企業內部形成“家內和合”的狀態，企業員工在這種環境中工作的同時，也會回報以最高的忠誠度，為企業的發展貢獻自己的力量。

二、啟示

根據探討和探究日本企業文化對日企管理的影響，得到了一些中國企業文化建設和企業管理的啟示[3]。首先，中國的企業要根據企業具體的特點，建設具有自身特色的企業文化，讓員工通過對自身企業文化的學習來增強企業的凝聚力，讓員工樹立團結互助的意識，建立完善的管理制度提高員工對于企業的歸屬感和穩定感，透明化的獎懲制度能夠提高感受到企業的公平、公正和公開，讓員工感受到企業的關愛，在企業內部形成良好的團隊氛圍，使員工對企業的忠誠度更高。其次，企業還要善于創新，積極鼓勵和引導企業進行新產品的開發和創新，利用技術方面的創新來提高產品的競爭力，取長補短，吸取國外先進的科學技術和生產技術，形成具有中國特色的創新型產品。最后，還應該注重τ諂笠翟憊さ吶嘌島徒逃工作，通過培訓和教育，提高企業員工的綜合素質和職業技能，使員工得到自我的提升，為企業的發展貢獻自己的力量。通過以上這些方面的改革和完善，進一步促進企業的健康可持續發展。

結束語：在企業的經營管理過程中，企業文化占據著非常重要的地位，它對企業的經濟發展有著深刻的影響，日本企業優秀的企業文化使它們獲得了長期、穩定的生存和發展，其獨特的企業文化和企業管理經驗值得我國的企業學習和參考，但是，我國的企業不能直接將日本企業文化和管理手段直接照搬照用，需要根據我國實際的國情，采納和應用適合的企業文化和管理手段，不能使用的可以結合我國的實際情況進行改進和完善，創建出一種具有中國特色的企業文化和企業管理方式，促進我國企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 崔雪，薛玉玲.日企企業文化對其管理的主要影響[J].現代經濟信息，2013，（05）：107-108.

日歷計劃范文第4篇

1、監理日記的記錄現狀

監理日記在監理規范中沒有標準格式，各個監理單位自行編定的格式也不盡相同，但都基本上包含了時間、氣溫、氣候、分部分項工程施工情況，存在問題與處理情況等信息，而這種格式卻極易造成對填寫日記人員思想上的誤導，記錄的內容與施工單位的施工日志區別不大，主要記錄了當日工程施工情況，并沒有對監理工作的具體情況進行記錄。這就造成給查閱監理日記的人員一種直接印象就是：該監理人員每天并沒有處理什么工作，只是在旁觀施工單位人員的工作。所以，每當建設行政主管部門人員檢查監理現場工作時，在翻閱監理日志后總會得出監理并沒有開展什么的概念。這使我們那些整天在工地上忙忙碌碌，進行大量的檢查、驗收、簽證、組織會議、處理隱患、巡視旁站等工作的監理人員，有苦說不出，自己做了大量工作，卻給人留下工作不負責的印象。正是由于監理日記的格式沒有明確，相應的填寫內容自由度過大，再加監理人員素質參差不齊，對監理工作程序理解不詳，每天忙于應付和處理工地上的事務，卻造成重外業、輕內業，對監理日記的記錄不重視，認為自己已經在工地上很好地處理了，日記上不做記錄也就無所謂了，只是簡單地寫上幾句話以敷衍了事了。筆者曾見過簡單到諸如以下內容的記錄：“今天10人綁扎鋼筋”――就那么一句話，完全失去了監理日記的記錄意義。

2、監理日記的重要性

筆者認為，監理日記既反映了監理人員真實的工作內容，也是自己監理工作中的一個綜合實錄，因為監理日記要反映每天監理工作中很多信息。一本記錄完整的監理日記涵蓋了我們每天工作內容的精華，是我們監理工作的全面真實的反映，其重要性是不言而喻的。

監理日記也是檢查每一項工作是否完善、閉合的途徑之一，是提高工作效率的途徑之一。通過監理日記就能查到其他監理資料或監理工作的處理情況，例如在日記中記錄了某一天驗收某檢驗批工程，便可以根據該記錄較快地找到該檢驗批的質量驗收記錄，并且核查之前的材料送檢情況和之后的試件試塊等驗收情況；又如日記中記錄了某一文件的發放時間、文號和收件人及主題，則可以在往后的工作處理中涉及相關事宜時，通過查閱日記就能找到當時的發文資料并幫助我們回憶當時的收況。監理日記的完善記錄不但對提高工作效率很有幫助，同時也方便各級領導對監理工作的檢查指導；通過監理日記的完善記錄，還可督促其他監理工作的實施。一個空白的、無實質內容的監理日記只能說明該監理人員沒有很好地開展工作。

監理日記同時還是我們監理人員的保護神。人的記憶力畢竟有限，而且在法律法規面前，書面的文字性資料相對來說具有說服力。筆者參與處理過的相關質量事故和安全事故過程中，監理日記是很重要的證據之一。記錄的詳細和完整可直接引導負責處理事故人員的不全面、不真實的記錄只能誤導別人，同時也對自身不利；而且一本記錄內容簡單、字跡潦草的監理日記直接留給大家一個很差的印象。

3、對監理日記進行規范的建議

日歷計劃范文第5篇

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