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建筑企業(yè)進度管理范文第1篇

摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項目施工管理，還需要項目進度的財務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達(dá)到開源和節(jié)流的目的。項目財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對于建筑施工企業(yè)中項目進度的財務(wù)管理，首先提出的問題，采用相應(yīng)的對策解決問題，增強施工企業(yè)管理者的項目財務(wù)管理能力，促進管理帶動效益，而謀求進一步的發(fā)展。本文首先從項目資金管理，其次項目成本控制，再次項目責(zé)任成本管理，然后會計委派制，最后會計核算基礎(chǔ)規(guī)范等五個方面切入，淺談項目進度的財務(wù)管理中存在的問題，對這些相應(yīng)的問題采用相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 項目進度的財務(wù)管理 存在問題

隨著我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭更加激烈，施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的重要性凸顯出來，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項目財務(wù)管理的內(nèi)容和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強項目進度控制；對項目進度財務(wù)管理存在的問題，進一步采用改進對策，達(dá)到企業(yè)項目利益最大化的目標(biāo)。

一、項目財務(wù)管理存在的問題

（一）項目資金沒有合理的預(yù)算和控制

由于企業(yè)管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還沒有進行，資金非常寬裕，前期沒什么壓力盲目撥付工程預(yù)付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了民工鬧事，信譽下降，項目無法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致安全事故問題。

（二）項目成本控制不力，效益下降

1.材料購進環(huán)節(jié)有問題。首先缺少大量的市場調(diào)查；其次沒有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購價格過高；再次施工材料沒有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺少科學(xué)的管理和控制方式，浪費嚴(yán)重。

2.缺少固定的施工隊伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。

3.使用機械設(shè)備沒有科學(xué)地論證、維護、培訓(xùn)和安排。一是設(shè)備是租還是買，沒有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失誤，導(dǎo)致資金浪費，成本升高；二是設(shè)備沒有科學(xué)地維護，保養(yǎng)不到位，維修費升高，成本增加，施工效率就不會上去；三是施工人員沒有進行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo)致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項目進度停滯；四是對施工隊伍沒有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機械設(shè)備有時處于閑置。

（三）責(zé)任成本管理問題多

企業(yè)管理者對責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個方面：沒有很有力度的執(zhí)行機構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒有量化；成本分析不及時；沒有考核制度，常常造成責(zé)任不明。

（四）會計委派制不徹底，限制財務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進行項目會計委派制，但是相應(yīng)的配套管理制度不明確，會計的管理機構(gòu)不確定；委派人員隸屬關(guān)系不清；會計的身份沒有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會計人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。

（五） 項目會計核算規(guī)范問題多

第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實中，項目會計核算缺少合理性資料，預(yù)計收入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費不及時入賬，影響項目的進度。

二、加強建筑施工企業(yè)針對項目進度的財務(wù)管理的對策

（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算

能夠使整個項目運作起來發(fā)動機那就是資金，在生產(chǎn)中平衡它的工作是項目正常運行的基礎(chǔ)。

1.資金預(yù)算方面。首先在項目展開之前，通過設(shè)計原始材料進行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額、時間，科學(xué)地安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項目投入資金有據(jù)可依。

2.資金控制方面。從幾方面來說：一是制定請示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯(lián)簽制度，正常資金支付需要項目經(jīng)理和多個部門負(fù)責(zé)人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項目資金帶來損失。三是在項目中期，更需要嚴(yán)格按照請示制度和聯(lián)簽制度，規(guī)范計價和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）采用相應(yīng)的對策增強項目成本控制，降低成本

一般來說主要占項目成本包括：材料費（70%）、人工費（10%）、機械費（10%）、其他費（10%）。所以控制材料費、人工費、機械費是重點。

1.材料費控制。材料費是占項目成本費用最高，應(yīng)該是重點之中的重點控制。達(dá)到量、價雙向控制。下面具體闡述：一是材料價格的控制。材料有主材和地材之分，采購價格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購，在驗證質(zhì)量情況下，實現(xiàn)主材最低價。地材如石料、沙等，就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價廉的企業(yè)來作為地材供應(yīng)商。所以，我們也應(yīng)該從源頭抓起，項目主要負(fù)責(zé)人與各個部門負(fù)責(zé)人一起施行材料招標(biāo)的形式來采購材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負(fù)責(zé)人對材料進場需要嚴(yán)格驗收工作，重點放在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來控制材料費的成本。

2.人工費控制。選用一些有經(jīng)驗和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)效率，不拖欠工人工資，充分調(diào)動他們的工作積極性人工費成本才會下降。

3.機械使用費的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相關(guān)部門進行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機械設(shè)備需要科學(xué)地維護，保養(yǎng)才能到位，維修費下降，提高施工效率；三是施工人員要進行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進行操作，正確地使用才能保證機械設(shè)備的壽命。

（三）認(rèn)真進行責(zé)任成本預(yù)算

首先項目總負(fù)責(zé)人要看重責(zé)任成本管理，要使項目總負(fù)責(zé)任即項目經(jīng)理為項目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實，同時成立有力度的執(zhí)行機構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按照中標(biāo)后施工過程中各個小項目的單價進行科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算。在以后施工過程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需要按照預(yù)算編制動態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實責(zé)任成本，按照各個部門進行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實，制定指標(biāo)實際成本。從而與責(zé)任成本做對比，差異一目了然，分析差異原因，進行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，根據(jù)各項制定的考核制度，明確各項負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）進行會計委派制，發(fā)揮財務(wù)人員監(jiān)督職能

通過幾個方面來闡述：一是建立專門的管理機構(gòu)，它的職能是首先是負(fù)責(zé)對各個項目選定負(fù)責(zé)人；其次定期開會，讓委派人員進行項目進度的匯報，提出問題，并及時解決問題；然后對委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對他們進行考核，施行獎懲制度。二是給委派人員與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。

（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來辦事，規(guī)范會計核算中存在的問題

1.項目的會計人員需要有很強的專業(yè)知識，可以正確進行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等來辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時指導(dǎo)進行規(guī)范操作。建造科學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項目會計核算合理性資料，預(yù)計收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。

2.增強大額貨款和備用金的清算，同時與項目經(jīng)理一起增強管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費全部能快速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項目的進度才能順利進行。

三、總結(jié)語

綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對項目進度財務(wù)管理非常重視，從而迎來了施工企業(yè)項目財務(wù)管理的時代，增強企業(yè)的管理工作。這樣才能使項目財務(wù)管理走了一個高質(zhì)量、高效益的為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道路，進一步促進建筑行業(yè)的合理地、科學(xué)地、全面地發(fā)展。

參考消息：

[1]郝建國，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會計實務(wù)（第二版）.北京：中國市場出版社.2008.

建筑企業(yè)進度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業(yè)的工程管理過程當(dāng)中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水映了整個建筑企業(yè)的實際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中保持健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

一 建筑工程進度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1 計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。

2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。

5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動力。

二 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1 科學(xué)安排施工工期。

一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。

2 合理控制工程施工成本。

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

三 解決建筑工程進度管理問題的措施

1 積極建立相應(yīng)的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3 嚴(yán)格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓(xùn)工作； 另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結(jié)束語：

建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進度目標(biāo)的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯ㄖこ痰膼酆?，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬喜利. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2012，（17）：60.

[2]農(nóng)光東. 建筑工程項目進度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

建筑企業(yè)進度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性

1工程進度管理解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。

（1）通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業(yè)進行科學(xué)評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失的發(fā)生。

（2）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運營。

（3）為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規(guī)模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

（4）加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細(xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等?？茖W(xué)合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場競爭力。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計因素

建筑工程施工^程中，施工圖紙的設(shè)計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設(shè)計前，沒有進行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不配套、機械設(shè)備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和實際操作經(jīng)驗，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工進度管理的具體措施

3.1分工明確，責(zé)任到人

施工進度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目中各個細(xì)部工序的具體特點，將進度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項目建設(shè)整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標(biāo)進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應(yīng)當(dāng)申報相關(guān)責(zé)任人在施工進度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎懲制度，對進度管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，針對進度管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

3.2定期檢查

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預(yù)計進度完成情況的對比，及時發(fā)現(xiàn)進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動”的理念對施工進度目標(biāo)執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態(tài)性。

3.3編制施工進度計劃

施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環(huán)節(jié)之一，若計劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項工作的開展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結(jié)合施工實踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來，無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項目的具體特點，依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執(zhí)行。

3.4合理控制工程進度

采用網(wǎng)絡(luò)計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.5借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

近年來，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工作中，信息化是未來社會各個行業(yè)發(fā)展的最終趨勢。因此，建筑項目進度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代管理技術(shù)。①建筑企業(yè)需要向外引進相對先進的技術(shù)，建構(gòu)起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，在平臺中劃分出進度管理模塊，促進建筑施工信息共享。在進度管理中會存在著一系類的問題，相關(guān)人員需要尋找正確的對策，提高信息的流暢性，進一步提升管理效率與質(zhì)量。②信息技術(shù)人員需要進一步研究信息化技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要引進信息技術(shù)人才，在資金投入方面向技術(shù)研究領(lǐng)域傾斜，使得技術(shù)人員能有效地結(jié)合企業(yè)的實際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應(yīng)用管理，進一步推動建筑項目進度管理的有效性。進一步降低進度管理的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4結(jié)語

當(dāng)前工程進度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，今后應(yīng)該進一步地系統(tǒng)地加以研究，強化工程領(lǐng)域的進度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術(shù)和人員的各項管理，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：51.

建筑企業(yè)進度管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:進度管理;建筑工程;意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1．1實現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

在正式開展施工之前，相關(guān)施工單位都會嚴(yán)格結(jié)合工程項目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學(xué)的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價格、環(huán)境等多因素的影響，導(dǎo)致工程施工進度不能夠和計劃嚴(yán)格一致。所以，在針對施工進度加以科學(xué)管控的過程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學(xué)的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對風(fēng)險問題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，避免對企業(yè)造成太大的經(jīng)濟損失。

1．2切實提升管理質(zhì)量

在整個施工企業(yè)的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進度管理工作質(zhì)量，就要對工程的每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。

2進度管理過程中的影響因素

2．1人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對施工和管理產(chǎn)生不良影響。

2．2施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術(shù)選擇有一個足夠的關(guān)注。除此之外，項目設(shè)計的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專業(yè)水平等都會對建筑施工的速度和質(zhì)量以及進度管理工作產(chǎn)生很大影響。

3如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理

3．1在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎(chǔ)的施工材料進行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設(shè)備進行及時檢查，確保其整體運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問題，對于后續(xù)工程的開展也會造成消極影響。

3．2在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實踐施工狀況，對人力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學(xué)合理，工作人員一切工作的開展都要嚴(yán)格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責(zé)任人員結(jié)合具體的施工進度要求對各個工程責(zé)任進行具體的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

3．3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質(zhì)量進行及時匯報，一旦出現(xiàn)進度脫離預(yù)先設(shè)定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責(zé)任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問題，實現(xiàn)管理責(zé)任的細(xì)致劃分。真正實現(xiàn)將每項工作都落實到具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門之間也要進行嚴(yán)格督查，切實提升管理效果。

建筑企業(yè)進度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工；進度管理；意義；方法

Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.

Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)建筑施工中進度管理的重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。 眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。 現(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結(jié)構(gòu)性” 進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽度。

一、 房地產(chǎn)施工中的進度管理的意義

1、 施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益 施工進度與質(zhì)量 投資是相互聯(lián)系的 。

2、施工進度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。施工進度管理是對工程建設(shè)中的工作流程和所用時間進行規(guī)劃 、實施 、調(diào)查等活動的總稱 。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。

3、施工進度管理可以有效地保證工程按期完成 。施工進度管理的主要任務(wù)是對項目工期進行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模 、復(fù)雜程度和資金等進行合理 、詳細(xì)、 科學(xué)的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。

二、房地產(chǎn)建筑施工中進度管理地位與作用

房地產(chǎn)工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮 。進度控制的目標(biāo)與投資控制 、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。

三、房地產(chǎn)建筑施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。

1、橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結(jié)果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

2、“S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點描繪在S曲線圖上時，當(dāng)實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。

3、香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實際完成累計值與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。

四、房地產(chǎn)建筑施工進度控制的措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、 施工安全事故的發(fā)生、 施工質(zhì)量的好壞等等。 由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進度 具體的實施措施包括了以下幾點： 不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè) 單位的利益，更會威脅到人們的生命安全 、財產(chǎn)安全。

2、 加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的 、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應(yīng)。 通過客觀的 、全面的、 詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度 。具體的實施措施包括了以下幾點： 編制好工作的計劃，例如每月工作計劃 、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；將日常的施工落實為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等； 對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境 、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度 具體的實施措施包括了以下幾點： 及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通 、交流不當(dāng)而造成的不必要損失； 建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程, 不能盲目地為快而快, 要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”, 防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法,加快工程進度、 縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、 合格、 標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素, 還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、 工程變更、 營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、 協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。