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企業經濟管理論文范文第1篇

1、柔性管理內涵

現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。

2、柔性管理影響作用

（1）變化性領導關系

須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。

（2）權利的分散和下放結果

企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。

（3）員工之間的交流明顯加強

市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。

（4）員工工作熱情的全面提升

透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。

二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究

1、企業柔性管理核心理念

涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。

2、企業柔性管理方法

過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。

3、企業柔性管理環境

至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。

4、企業柔性資產分配

企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。

三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析

1、樹立人本管理理念

員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。

2、剛性與柔性管理模式的協調

剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。

3、全面提升企業員工的素質水準

任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分核心要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。

4、鼓勵人才自由發展

目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。

四、結語

企業經濟管理論文范文第2篇

對于企業而言，經濟管理是生產力的一種變現形式，面對當今經濟和科技飛速發展的現狀，企業經濟管理改革顯得尤為重要。不同的企業經營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經營和管理的因素卻大致相同。根據大環境分析可以總結出影響企業經濟管理的主要原因有三點。第一，在當今社會經濟形勢下，知識經濟對經濟管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢對企業經濟管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯網的不斷普及，網絡技術對經濟管理的影響也越來越大，現代化經濟管理中已經無法脫離互聯網而存在。綜合上述三點可以看出，企業面臨的內外環境都發生了變化，企業只有不斷迎合時展的潮流，抓住機遇，適時實現管理的創新，才能強化企業的經濟管理，使企業不斷發展壯大。

二、企業經濟管理待改善的問題

在當今時代潮流下，企業的發展離不開經濟管理，經濟管理的不足將直接影響企業的最終利益。就目前企業經濟管理而言，在管理理念、管理制度和內部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素，很多企業由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業經濟管理的創新。就目前企業經濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經濟全球化趨勢下的企業經濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰。如果企業缺乏戰略管理理念和危機管理理念，就很難在經濟大環境中獲得長足的發展。在企業的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業經濟管理工作中獲得落實。

2.管理制度

目前很多企業在管理制度上存在著同樣的問題，由于監管力度不夠、管理制度與實際企業發展不相符等原因制約了企業經濟的發展。在企業經濟管理中，經濟管理制度的更新往往跟不上企業實際發展的速度，長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節。很多企業在起步階段和發展階段沿用同樣的制度，不管實際形勢發生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會導致企業經濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。

3.內部控制

由于市場經濟變化速度很快，企業管理階層缺乏危機管理意識和企業戰略管理意識，因此很多企業無法全面管理企業經濟，事先制定的戰略和制度也成為空談。目前很多企業將財務審計作為控制企業成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業經濟管理全局來看，以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業加盟公司為例，企業在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監督，否則加盟公司很容易對企業管理造成干涉，嚴重者還會給企業發展帶來財產損失。

三、企業經濟管理的策略創新

1.管理理念創新

企業要實現管理理念的創新首先要認清經濟大環境，再結合自身發展情況后形成新的管理理念。企業經濟管理理念必須要包含戰略創新理念和危機管理理念，這兩種理念在企業發展中發揮著重要的作用。戰略理念創新即企業需要樹立正確的全局觀，制定先進的、適應時展的管理戰略。在戰略實行過程中，企業要創新運作方式，使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業能否長期發展的重要因素，對于企業經濟管理而言，危機管理意識需要貫穿企業發展的所有階段，并且要根據具體發展情況的不同作出適時的調整。對于處于穩定期的企業而言，危機管理意識尤為重要，如果不能對危機管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創新

企業管理制度的創新是保障企業經濟管理和發展的強大推動力。經濟管理制度的創新能夠對企業內部資源進行重新優化組合，建立起新的市場框架，使企業整體運營更加合理。企業可以建立全員參與監督的經濟管理制度，全員監督可以使經濟管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據企業具體情況進行制定，否則再先進的制度在適用性不高的企業面前也發揮不了作用。

3.內部控制創新

內部控制的強化能夠幫助企業全面實現經濟管理，在加強內部控制時，企業需要從全局進行掌控，而不是只控制財務部門。經濟管理貫穿于企業運作的全過程，企業需要對未來內部經營活動進行合理的規劃和協調，通過資源的組織、計劃、控制、激勵來提高財務約束能力。以預算管理為中心的財務管理模式能夠提高財務管理的滲透力，將財務管理的工作領域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強企業經濟管理。

企業經濟管理論文范文第3篇

目標成本管理方法是以市場的需求為導向，企業根據客戶的需求來設計產品，是在企業成本預算制度的基礎上，根據企業的經營目標來控制企業的經營成本，從而提高產品的市場競爭力，提高企業的經濟效益。成本控制是目標成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎上，以降低企業的運營成本為目的，對企業生產的各個環節的成本進行控制。并在生產結束后對全過程進行科學的考核評價，作為生產各環節參考和改善的依據。此外，在市場競爭價格和預期收益的基礎上進行分析和控制。目標成本管理首先要在進行市場調查、客戶需求、產品特性等分析的基礎上來確定目標成本；其次通過組建優秀的智能團隊，并運用價值工程法將目標成本管理方法應用到產品設計、材料采購等控制環節中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將產品通過生產和科學的評估來對生產環節進行不斷的改善，進一步降低產品成本，提高生產效率。因此，企業要想實現目標成本的管理，就要制定一個長遠的目標，從總的大目標出發來確定產品的成本和支出，將目標管理滲透到企業運營的每一個環節當中，從而提高生產效率，降低成本，提高產品的市場競爭力。

2企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

2.1有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益

企業經濟效益的高低，關系到企業生存發展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業經濟管理中的有效應用有利于企業在運營的各個環節對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環節成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業不僅要對外部的經營環境進行準確而廣泛的調查，還要對企業的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環境，企業要了解同行業的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業的目標成本。此外，對于企業至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環節當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現企業的經濟效益。

2.2有利于高效地實現企業的經營目標

目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。

2.3有利于激發企業的高層管理者進行科技創新

為了提高企業的經濟效益，企業總是通過各種方法來進行創新，降低成本是提高企業經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為核心的。那么如何降低經營成本？許多企業在技術的創新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業科技上的創新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。

2.4有利于激發企業進行員工培訓，統一思想，凝聚共識

目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業目標成本管理當中軟文化的管理。企業要不斷給員工及各部門進行企業文化和經營目標的培訓，使得企業的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現企業降低經營成本，提高經濟效益的目標。

2.5有利于企業進行制度的改革和完善

目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。

3目標成本管理在企業經濟管理中有效應用的原則

3.1遵循價格決定成本的原則

目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業所處行業的財務經營狀況決定了目標報酬。

3.2客戶對產品及相關附屬屬性的關注度

目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據這些情況作出成本分析。

3.3產品和流程設計高效率化

企業在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優勢。

3.4提高產品生命周期的效率

目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。

4目標成本管理在企業經濟管理中實施的方法

4.1樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識

面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的核心部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。

4.2不斷完善與企業成本控制相關的制度

建立科學合理的成本控制制度是企業運營的核心武器，在企業目標成本控制的前提下，實施全程的監控，以免在經營過程中出現紕漏。

4.3建立健全數據信息管理系統

在互聯網信息化快速發展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統，為多樣化的數據信息采集奠定基礎。企業獲得數據信息的準確性和及時性對于企業的經營發展至關重要，對于企業運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數據信息等各種內部數據。建立一套完善的數據信息系統有利于企業進行有效的信息管理，既能幫助企業更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業更加準確地進行成本預算，從而實現企業經濟的良性循環發展。

5結語

企業經濟管理論文范文第4篇

3.管理模式陳舊首先明確電力企業是一個工業企業，它從事電力的生產以及銷售，電力企業通過發電、輸送、變電等組成了電力系統。電力企業進行獨立的經濟核算，是工商合一的經濟單位，由于其長期壟斷性經營，市場開放度較低，競爭壓力比其他企業也小的多。由于其管理模式的陳舊，企業內部各個部門的管理出現了條塊分割的局面，各個部門各行其是，缺乏綜合的管理和統一的管控，不利于電力企業的總體規劃，加大了電力企業的開支，增加了企業的負擔。

4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業的管理效率，提升電力企業的管理質量，是電力企業經濟管理科化、高效化的重要手段。但是，現階段由于電力企業的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業的信息化管理水平遠遠落后于其他的企業，在企業經濟管理上出現了缺失總體規劃、信息系統不統一、子系統缺乏信息交流、編碼不規范的局面，嚴重降低了電力企業的管理效率。

5.人力資源管理模式有待優化人是電力企業經濟管理中的核心因素，管理制度從制定到落實的每個環節都需要充分發揮人的主觀能動性，都需要依靠人來進行組織管理。企業的經濟管理要充分激發管理人的工作熱情，充分發揮自己的創造力，積極更新傳統的管理模式，使電力企業的經濟管理跟上時代的節拍。

二、針對電力企業存在問題的解決措施

1.把政企分開首先應該明確電力企業是一個工商企業，要弱化行政因素對電力企業經濟活動的制約，打破限制電力企業發展過程中的體制障礙，電力企業作為市場經濟中的一部分，應該有它的自主性，要根據自身的發展需要走適合自己持續發展的道路。政府應該弱化對電力企業的直接管控，依靠宏觀調控政策，對電力企業的發展進行間接地影響，而非直接的管理；電力企業也要充分認識到自己的自主性并且掌握好自，充分發揮主體作用。國家要對電力企業實行股份制改造，使電力企業自負盈虧、自主經營，激發電力企業的市場活力。

2.創新經濟管理模式電力企業經濟效益的提升必須依靠科學高效的經濟管理，只有這樣才能提升電力企業的經濟效益，提升自身的競爭力。要創新經濟管理模式必須破除舊的管理體制，建立新的以成本管理、內部財務管理、銷售管理三位一體的新型管理模式，形成一個科學高效的管理鏈條。加強成本管理能夠控制成本消耗，減少采購花費；內部財務管理需要優化資金結構，實現內部資金的最優化配置；銷售管理應該依據國家的政策，制定合理地銷售計劃，增加企業收入。先進的管理理念電力企業想要快速發展必須更新管理理念，要樹立社會利益最大化、管理集約化、客戶至上的新型管理理念。樹立新型的現代管理理念是電力企業適應現代市場經濟的必然要求，新的管理理念對于電力企業改變現行的管理方式，引進新的管理要素大有幫助。

企業經濟管理論文范文第5篇

眾所周知，石油市場是一種帶有壟斷性質的市場，它能夠帶來競爭也能促使不同企業的合作。目前我國的石油市場尚未完全開放，與石油相關的產業基本上處于壟斷狀態，這并不利于整個社會資源的優化配置，也不利于企業的統一經營和整體效率提高。因此石油企業在進行經濟營銷時，應該改變營銷思想，在競爭中合作，并在競爭中進步，不能產生一家獨大的局面，要在開放的市場中，不斷完善和發展自身的經濟營銷管理思想?，F代經濟營銷理念是一心一意為顧客服務，滿足顧客需求，這就要求了石油企業營銷人員要將顧客需求放于首位，堅持以顧客為中心的營銷理念。同時也要堅持生產和營銷的結合觀念，樹立先進的企業營銷理念，最終獲得利潤。

2.石油企業優化營銷工作流程

在進行營銷工作的優化時，石油企業必須在以顧客需求為中心的前提下簡歷一個完整的營銷系統和精細的營銷管理制度。合理，科學，規范的現代經濟營銷管理策略是對于企業優化健全營銷活動的重要保證。在進行營銷策略的制定時，應該由由營銷部門對工作進行協調，實施整體的營銷活動，而滿足顧客需求這個宗旨也是始終貫穿于營銷活動之中的。石油企業在進行營銷經濟管理策略的制定和實施時，應該注重優化營銷工作的流程。充分利用營銷策略支持技術和產量的，認真整合梳理并優化營銷工作流程。確保每一個環節嚴謹可靠準確。

3.強化企業經濟營銷策略的準確性

石油企業要想得到快速的發展必須要把市場的需求作為經濟營銷策略的重中之重，放在各項營銷活動的首位。企業要通對市場需求進行預測，而后通過研究準確去定位市場。這就要求企業要有完備的信息收集，分析，預測，修善系統，對于市場的需求進行預測時必須準確。首先就應該做好分析市場需求變化的工作，要能從新的角度去探索和發現新的銷售領域，促使企業開發新的石油產品。其次，要加強企業的銷售網點建設，像客戶提供安全可靠優質低價的石油產品，滿足客戶日益增長的物質需要。在向客戶提供各種優質低價實用的石油產品的同時，也要為客戶提供優質的售前售后服務，引導客戶在用電方面觀念的轉變，讓他們能夠秉持科學的用電觀念。

4.結束語