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混凝土攪拌站管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】間歇式；瀝青混凝土；攪拌站；生產(chǎn)；質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及攪拌技術(shù)的完善，間歇式瀝青混凝土在工程施工中的應(yīng)用也在快速增多，其攪拌站機(jī)械化、集中化以及系統(tǒng)化的生產(chǎn)正好適應(yīng)了我國高速公路工程建設(shè)與養(yǎng)護(hù)發(fā)展的需要，對于工程行業(yè)的建設(shè)流程也起到了很好的規(guī)范作用。

1 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站生產(chǎn)的構(gòu)成及其優(yōu)點(diǎn)

普通瀝青混凝土的構(gòu)成成分一般主要是骨料、瀝青、水泥、水等，在某些情況下，為了使得瀝青混凝土在某些方面的特性比較突出，施工人員會加入適當(dāng)?shù)奶砑觿┗蚴且恍胶狭希缇從齽⒎勖交?、礦粉等，并且施工人員會對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證其達(dá)到國家所要求的施工標(biāo)準(zhǔn)。而間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站是攪拌領(lǐng)先技術(shù)的擁有者，其生產(chǎn)的瀝青混凝土一般都是面向市場的，由此有其自身的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：使用自動化的系統(tǒng)來精確計算水、骨料、瀝青、水泥以及外加劑之間的比例，同時通過使用攪拌機(jī)進(jìn)行自動攪拌，可使各種原材料的控制標(biāo)準(zhǔn)要比一般的瀝青混凝土的攪拌更為嚴(yán)格，其計量較為準(zhǔn)確，不似人工攪拌的瀝青混凝土帶有很大偏誤，因此具有較高的可靠性，并且通過間歇式攪拌站生產(chǎn)出來的瀝青混凝土質(zhì)量較好，并且用于高速公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)施工中，可使路面整w結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)固。

2 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量管理問題

2.1 原有技術(shù)管理的制約

間歇式瀝青混凝土攪拌站在生產(chǎn)瀝青混凝土之前，除了要控制其質(zhì)量之外，還必須要對各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，并且對其性能也要進(jìn)行測試，同時對于各種材料的配置比例必須要有精確的計算，只有這樣才能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。但在實(shí)際的實(shí)施過程中，由于瀝青混凝土原材料的更新速度較快，而攪拌站在技術(shù)管理方面的制度卻嚴(yán)重制約了其對瀝青混凝土成產(chǎn)技術(shù)的掌握速度，即間歇式攪拌站的技術(shù)管理制度滯后于新材料的更新速度。具體表現(xiàn)為：當(dāng)市場出現(xiàn)一些新型的材料或是具有特殊功能的原材料時，間歇式攪拌站很難在短時間內(nèi)提供瀝青混凝土的質(zhì)量預(yù)測方法，以及控制其攪拌質(zhì)量的方案，對影響瀝青混凝土出現(xiàn)質(zhì)量的一些因素，攪拌站也無法快速找到原因并提出解決方案，因此常常出現(xiàn)事前預(yù)測不利，事后千方百計補(bǔ)救的情形，對于間歇式瀝青混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和成本均缺乏有力的控制。

2.2 缺乏高素質(zhì)人才

由于間歇式瀝青混凝土攪拌站進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的時間并不長，目前我國也沒有針對這項工作的相關(guān)專業(yè)，很多的技術(shù)人員也是初步接觸該項技術(shù)，因此對于間歇式機(jī)械化生產(chǎn)瀝青混凝土的各項程序和工藝的相關(guān)知識較為缺乏，以至于檢測時大都無法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是在現(xiàn)場生產(chǎn)時，技術(shù)人員的反應(yīng)能力較差，且部分人員在現(xiàn)場攪拌瀝青混凝土的過程中覺察不出相關(guān)問題，同時對于材料的比例配制也無法做出及時的調(diào)整，如水的比例，外加劑的比例等，也正因為如此，當(dāng)前人才的素質(zhì)也成為我國間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站生產(chǎn)高質(zhì)量瀝青混凝土的重要制約因素。

3 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站完善生產(chǎn)質(zhì)量管理的策略

3.1 除塵

生產(chǎn)中需要注意的有：當(dāng)原材料的泥粉較多時，混合料的質(zhì)量會受到較大影響，且不潔凈的原材料不但會使燃油成本加大，還會因回收粉不能完全吸附干凈，而影響了混合料的質(zhì)量，同時由于粉塵太多，吸塵的風(fēng)門開得太大，會將部分

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理

對于間歇式瀝青混凝土的機(jī)械化生產(chǎn)來說，技術(shù)是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，因此間歇式攪拌站要隨時掌握各種原材料的檢測技術(shù)。對于間歇式瀝青混凝土攪拌站的生產(chǎn)來說，其技術(shù)主要有：原材料質(zhì)量檢測、材料比配、材料攪拌等。因此在管理中要對市場上存在的各種原材料進(jìn)行信息搜集，同時建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以方便在選擇材料時能夠及時的查詢相關(guān)信息。其次對于原材料的比例，以及一些需要特殊比例的瀝青混凝土也應(yīng)做好記錄，并將其計入信息系統(tǒng)。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

間歇式瀝青混凝土攪拌站在進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械化的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)較多的問題，但是解決所有的問題的關(guān)鍵都在于人才，從前面的分析我們知道，技術(shù)人才的缺乏是影響間歇式瀝青混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，因此必須要注意培養(yǎng)其攪拌機(jī)械化的綜合人才，包括瀝青混凝土現(xiàn)場制作質(zhì)量檢測人員、材料檢測人員、材料比例配制專業(yè)化人員、現(xiàn)場管理專業(yè)人員等，以此才能使得間歇式現(xiàn)場攪拌站在其生產(chǎn)的各道工序都能進(jìn)入專業(yè)化的狀態(tài)，并能最大限度保證瀝青混凝土的攪拌質(zhì)量。其次對于新上崗的技術(shù)人員，施工單位應(yīng)對他們進(jìn)行基本的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)能力，增強(qiáng)其責(zé)任感，使他們能夠很好地融入團(tuán)隊操作中。

3.4 完善質(zhì)量控制體系

制度是保證各項生產(chǎn)工作落到實(shí)處的重要基礎(chǔ)。完善的質(zhì)量控制體系包括生產(chǎn)前原材料的質(zhì)量控制，例如：水泥必須要保證強(qiáng)度的整體穩(wěn)定性、加入的外加劑必須要保證其與水泥有很好的相容性、骨料含泥量的比例也必須進(jìn)行控制，過多或過少都會減小瀝青混凝土的粘性、攪拌的各項工藝流程、對產(chǎn)品的檢驗等。其次還必須將加工的原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及人員結(jié)構(gòu)的設(shè)置等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，而這些都需要完善的管理規(guī)章來進(jìn)行保證。

3.5 現(xiàn)場配備監(jiān)督管理人員

監(jiān)督管理人員主要對間歇式攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量起著主要的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，對于現(xiàn)場的的施工秩序也起著重要的調(diào)控作用。首先對于間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站的生產(chǎn)管理，必須要有總的監(jiān)督管理人員，同時配備一定的協(xié)助小組，以在重要的生產(chǎn)工序上發(fā)揮監(jiān)督管理作用，同時做好瀝青混凝土原材料基本情況、施工強(qiáng)度記錄，以便在出現(xiàn)錯誤時與生產(chǎn)出來的瀝青混凝土達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，能夠起到借鑒參考的作用。

4 總結(jié)

總之，間歇式瀝青混凝土拌和站的建設(shè)是一個系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工程，需綜合各方面因素，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)，選好設(shè)備，同時進(jìn)行可行性分析，運(yùn)用現(xiàn)代綜合評價方法進(jìn)行評價與判斷，以此才能建成一個經(jīng)濟(jì)、科學(xué)及高效的現(xiàn)代化間歇式瀝青混凝土攪拌站，為高速公路工程建設(shè)與養(yǎng)護(hù)提供優(yōu)質(zhì)的瀝青混合料。

【參考文獻(xiàn)】

混凝土攪拌站管理制度范文第2篇

1.背景。

經(jīng)過多年不斷的發(fā)展，在我國混凝土生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，行業(yè)之間存在的市場競爭十分嚴(yán)峻，混凝土企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，在這個時候決定著企業(yè)盈利能力大小和競爭強(qiáng)弱的不再是產(chǎn)量而是企業(yè)的成本管理水平的高低。因此，如何做好混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2.研究目的和意義。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在逐步的建立和完善企業(yè)的各項管理制度，而成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題，因此對現(xiàn)代成本管理的研究，是一項十分有現(xiàn)實(shí)意義的問題。隨著混凝土生產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，過去的高利潤時代已一去不復(fù)返。面對這樣的大形勢，混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要苦練內(nèi)功，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行加強(qiáng)，通過采用加強(qiáng)內(nèi)部管理的方式來減少各種成本流失，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

二、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)及問題分析

1.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)。

本文以作者所在的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)作為研究對象，詳細(xì)的對混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了分析?，F(xiàn)今混凝土生產(chǎn)及供應(yīng)市場主要分為兩種形式，分別是商品混凝土和混凝土勞務(wù)輸出兩種形式。商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式?；炷羷趧?wù)輸出是指不具備混凝土配合比研發(fā)能力的企業(yè)，利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，根據(jù)合同的約定，采用工程項目部提供的建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。本文作者所在的就是專業(yè)化的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)?；炷辽a(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度的影響，存在著生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)。在成本管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同點(diǎn)，也有很多不同點(diǎn)。其主要成本構(gòu)成有很多獨(dú)特性，因此，只有對這些成本管理控制要點(diǎn)加以熟悉，在今后的管理中，我們才可以有的放矢，有效的管理和控制成本實(shí)施。

2.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題。

本文作者所在公司成立運(yùn)營已經(jīng)有四年多，在運(yùn)營過程中雖然取得的成績不錯，但是同樣的也有很多問題和不足存在，具體概括為以下幾點(diǎn)：

2.1成本管理主體缺失、溝通不暢。成本管理體系是個全員參與的體系，但是管理者經(jīng)常會有一種錯誤的認(rèn)識，他們在潛意識中將成本管理看成是財務(wù)和成本管理人員等少數(shù)管理人員的責(zé)任，而與車間、部門、班組的職工等生產(chǎn)者無關(guān)，這樣就造成了管成本的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂成本的怪相發(fā)生，廣大職工在進(jìn)行生產(chǎn)時對于成本控制無從下手，搞不清楚什么樣的成本該控制，什么樣的方法可以控制成本等，只是盲目的生產(chǎn)，對于是否浪費(fèi)毫無關(guān)心，成本意識淡薄。而企業(yè)的管理者沒有廣大職工的共同參與去控制成本很難真正取得成本管理成效。

2.2人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部人員分工過于精細(xì)，會使得企業(yè)的管理變得更加復(fù)雜，會造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本大大增加，這不僅是對人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理的效率，而且增加了企業(yè)管理費(fèi)用，給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。另外，分工過于精細(xì)，造成了協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，各方面信息的傳遞在一些非必要環(huán)節(jié)滯留時間過多，最終使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及時性的重要作用，同時在信息反饋上難度也要比快速獲得信息增加。這些不利因素對于企業(yè)的決策很可能加大其失誤概率，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

2.3機(jī)械設(shè)備成本控制乏力?；炷辽a(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備，所以企業(yè)注重于設(shè)備的投入和修理，卻忽略對設(shè)備的日常保養(yǎng)，使本來通過保養(yǎng)就可恢復(fù)的零件趨于報廢，不僅增加了成本也給維修工作帶來了較大的困難，造成了不必要的浪費(fèi)。另外由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致設(shè)備的“忙閑不均”現(xiàn)象，在實(shí)際控制中經(jīng)常出現(xiàn)由于沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃而造成機(jī)械設(shè)備配置的浪費(fèi)，無形中增加了設(shè)備成本。

2.4混凝土燃油成本高，不易控制。燃油在整個混凝土生產(chǎn)，乃至整個項目施工中起著血液一般的關(guān)鍵作用，我公司燃油成本在混凝土生產(chǎn)成本中約占15%的比例。面對一直居高不下的油耗，既能保證項目的混凝土供應(yīng)，又能降低油耗成本的雙贏目的成了關(guān)鍵。

2.5管理粗放，缺少對駐外攪拌站的有效管理和成本控制手段。由于外派攪拌站分布在全國各地，距離公司本部較遠(yuǎn)，且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，駐外工點(diǎn)會越來越多，我公司駐外站點(diǎn)最多時候達(dá)13個，如果沒有一套合理、有效的管理機(jī)制，勢必造成控制乏力、信息傳遞失真，進(jìn)而導(dǎo)致成本無法控制。

三、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制措施探討

針對混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，我公司在對問題時行透徹分析的基礎(chǔ)上采取了一系列有針對性的控制措施如下：

1.實(shí)行全員成本管理，疏通成本管理溝通環(huán)節(jié)。

目前有不少的混凝土生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不懂成本，這種情況在我們單位也尤為突出，因此他們制定的生產(chǎn)計劃、采取的措施、機(jī)械設(shè)備的配置等決定對成本的影響不能做到心中無數(shù)。所以，成本管理首要的工作是提高全體員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹生產(chǎn)與成本結(jié)合的原則，向全員進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取積極有效的措施，舉辦各種類型的成本管理培訓(xùn)班，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識。在企業(yè)內(nèi)部形成員工的自主管理意識，改變通常的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2.注重人才培養(yǎng)，積極推行績效工資管理。

注重培養(yǎng)一專多能的“多面手”人員，如鼓勵攪拌機(jī)操作人員學(xué)習(xí)操作裝載機(jī)，培養(yǎng)有潛力的員工學(xué)習(xí)電工和鉗工方面的知識，攪拌站站長和調(diào)度不僅會管理，還要會車輛操作，必要時都能頂?shù)蒙?。這樣既節(jié)約了人工成本，也滿足了現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。實(shí)行績效工資考核制度，使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗實(shí)行包干控制。通過績效工資的考核，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。

3.合理配置機(jī)械設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)和保養(yǎng)制度。

在工程項目上馬前要對項目的混凝土需求方量及供應(yīng)計劃進(jìn)行詳細(xì)了解，以此并根據(jù)其它影響因素綜合考慮，認(rèn)真確定混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備的配置，做到“不少配、不浪費(fèi)”的原則。在混凝土供應(yīng)量周期性下降較大造成較多砼運(yùn)輸設(shè)備閑置的情況下，要及時在各個項目間進(jìn)行混凝土運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的降低機(jī)械設(shè)備成本。由于混凝土攪拌站、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土泵車等生產(chǎn)設(shè)備在混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，制定了詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)、可操作、可檢查的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，同時為將設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度落到實(shí)處，要將混凝土攪拌站設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)細(xì)則做成手冊形式，保證人手一冊，不僅使保養(yǎng)制度直觀化、簡單化、一目了然，也方便操作人員學(xué)習(xí)和查看。同時考慮按設(shè)備類型制定不同的保養(yǎng)細(xì)則，這樣針對性較強(qiáng)，如裝載機(jī)每天出車前該檢查哪些項目，每工作50小時需保養(yǎng)哪些項目，每工作100小時需保養(yǎng)哪些項目，每工作250小時，600小時需保養(yǎng)哪些項目。我公司給每臺設(shè)備都固定一名主車司機(jī)，專門負(fù)責(zé)維保養(yǎng)，并對責(zé)任人進(jìn)行月度考核，使獎罰分明，避免操作人員的互相推諉。同時給每臺設(shè)備都建立電子版的設(shè)備履歷，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)情況，真正做到管理一目了然。

4.從細(xì)節(jié)入手,降低單方混凝土燃油成本。

當(dāng)混凝土供應(yīng)到項目上部結(jié)構(gòu)施工階段，砼質(zhì)量要求高，灌注方量少、灌注時間及等待時間均延長，造成攪拌運(yùn)輸燃油成本增大。一方面通過采取使用標(biāo)準(zhǔn)油桶加油、發(fā)油的方法，堵住柴油供應(yīng)方面的漏洞。另一方面狠抓使用環(huán)節(jié)中的費(fèi)油細(xì)節(jié)，如通過對比發(fā)現(xiàn)攪拌車中老三菱底盤是最費(fèi)油的，而日野就比較省油，歐曼次之，因而在派車時將老三菱作為備用車使用，而盡量使用比較省油的日野車；提高調(diào)度的成本意識，調(diào)度在派車前積極與項目部溝通，及時了解前方的施工情況，避免多派車；提高操作司機(jī)的節(jié)約意識，做到能關(guān)火時不開火。

5.建立考核機(jī)制，實(shí)行雙文明承包考核。

為加強(qiáng)各駐外攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的激勵與約束機(jī)制，并以各攪拌站的經(jīng)營管理成效作為績效獎金的分配依據(jù)，促進(jìn)兩個文明健康發(fā)展，建立以生產(chǎn)任務(wù)量、施工成本、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作、精神文明及文明工地建設(shè)五個方面為指標(biāo)的雙文明考核機(jī)制，使員工的績效獎金與雙文明考核結(jié)果直接掛鉤。具體做法是每月初根據(jù)各攪拌站所在項目的生產(chǎn)情況及施工部位“雙文明”考核指標(biāo)，確實(shí)生產(chǎn)任務(wù)量、人員、車輛及油耗等指標(biāo)，次月初召開考核分析會，由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核打分，并將打分成績作為各攪拌站績效工資基數(shù)的依據(jù)，產(chǎn)量高得分高的攪拌站獎金就高，真正體現(xiàn)“多干干好就多得”分配原則，不僅調(diào)動了站長及攪拌站員工的工作積極性，同時也打破了干多干少一個樣、管好管壞一個樣的大鍋飯思想。我公司自2011年開始對混凝土攪拌運(yùn)輸車及裝載機(jī)實(shí)行油耗月度考核，至今已有5個年頭，下圖是我公司自成立以來各年度的燃油消耗情況統(tǒng)計，我公司的單方混凝土燃油消耗已由最初的每方1.38升降至1.04升，近三年的油耗明顯降低，基本控制在1.04-1.1之間，最高降幅為18%，以我公司2014年的砼生產(chǎn)量52萬方計算，僅此一項成本便可為公司節(jié)約80余萬元。

四、結(jié)語

混凝土攪拌站管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：商品混凝土；攪拌站；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

技術(shù)質(zhì)量管理是攪拌站管理的核心工作之一，是保證攪拌站產(chǎn)品出廠質(zhì)量，提高風(fēng)險防范能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理，同時也是站點(diǎn)立足市場的根本。

1、現(xiàn)狀分析

1.1、高層管理者對混凝土質(zhì)量的認(rèn)知程度

由于籌建商品混凝土攪拌站的門檻低，大多數(shù)攪拌站的投資人或高層管理者對混凝土的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)知和重視。

1.2、專業(yè)人才的缺乏

商品混凝土的快速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，已嚴(yán)重影響到混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)各個地區(qū)對混凝土企業(yè)的技術(shù)人員要求不同，針對混凝土企業(yè)質(zhì)量控制的核心部門試驗室的人員配備也不同。目前有好多混凝土企業(yè)就連這最低最基本的要求都不能滿足。試驗室主任兼職掛靠現(xiàn)象較多，有的試驗員沒干兩年，就被新成立的混凝土企業(yè)挖走做其中還包括試驗室主任；有的混凝土企業(yè)試驗室從來不做試配，配合比可能從別的公司抄襲或是從上一家企業(yè)帶過來，甚至一套混凝土基準(zhǔn)配合比能用好幾年。由于缺乏試驗數(shù)據(jù)的積累和對本公司原材料的必要了解，面對原材料、天氣、溫度和工程特點(diǎn)的變化，試驗室主任無法對施工配合比做出相應(yīng)的調(diào)整，更談不上合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理了。試驗室主任都是這樣，更何況其他試驗員和參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的其他人員了。

1.3、生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理薄弱

在混凝土生產(chǎn)過程中，多數(shù)混凝土企業(yè)的大多數(shù)人都認(rèn)為混凝土質(zhì)量的管理和控制是試驗室的事情，跟他們關(guān)系不大。在實(shí)際的混凝土生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理和企業(yè)的每一位員工息息相關(guān)。如，長時間未對計量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定而引起的計量誤差較大、材料員將材料入錯庫、調(diào)度開錯任務(wù)單、操作員輸錯配合比、駕駛員送錯工地等等，都是一點(diǎn)小小的疏忽，但對混凝土企業(yè)來說就可能是一場嚴(yán)重的災(zāi)難，有的可能因此而關(guān)門。所以，加強(qiáng)過程中的質(zhì)量管理與控制，要遠(yuǎn)比事后檢驗有效和有意義的多。

1.4、施工過程中的管理混亂

混凝土的施工與澆筑，一般均由施工單位來完成，按說和混凝土生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系不大，殊不知，在混凝土的施工過程中如果不加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，可能會引起很多質(zhì)量糾紛。因為混凝土只是半成品，需要施工單位合理的澆筑、振搗與養(yǎng)護(hù)才能成為我們看到的建筑物或構(gòu)筑物。多數(shù)施工單位存在轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，到實(shí)際混凝土的施工，都是由不懂技術(shù)的進(jìn)城務(wù)工人員（農(nóng)民工）來完成的。加上現(xiàn)在處于大建設(shè)時期，各地都存在不同的用工荒，使得現(xiàn)場管理混亂。其在混凝土的施工過程中，加水現(xiàn)象十分普遍和嚴(yán)重，有時混凝土罐車到現(xiàn)場先加水再施工，否則就退貨；由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，混凝土過早的發(fā)生碳化現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響到混凝土的耐久性，大大降低了建筑物的安全性。

2、商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理措施

2.1、合同簽訂階段

合同的簽訂要在國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場地的環(huán)境條件、施工技術(shù)要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應(yīng)及時遞交給有關(guān)部門作為生產(chǎn)和銷售的依據(jù)。

2.2、原材料的采購

進(jìn)入攪拌站待加工的所有原材料都要從具有經(jīng)營許可證和合格證的廠家購買，質(zhì)檢人員要對進(jìn)廠的原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，禁止質(zhì)量不合格的原材料流入攪拌站，影響商品混凝土的質(zhì)量。水泥要挑選經(jīng)過質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥生產(chǎn)廠家，必須選用硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)廠時要進(jìn)行抽樣檢查，生產(chǎn)混凝土前還要按批測定混凝土的凝結(jié)時間和強(qiáng)度，同時定期檢查混凝土的穩(wěn)定性和與外加劑的相容性。購買的砂石材料品質(zhì)好，一般來說，大粒徑的砂石材料能有效提高混凝土強(qiáng)度，但是購買成本比較大，因此可以適當(dāng)降低水泥和外加劑的用量，降低總的生產(chǎn)成本。一般砂石材料經(jīng)過目測合格后可以進(jìn)廠，進(jìn)廠后需要測定砂子和碎石的粒度、泥質(zhì)含量、堆積密度和壓碎程度等指標(biāo)。通常商品混凝土的生產(chǎn)需要使用飲用水進(jìn)行攪拌處理，此外，還要定期分批量檢驗生產(chǎn)出的混凝土強(qiáng)度，確?；炷恋氖褂脡勖Ｍ饧觿┖偷V物摻合劑的生產(chǎn)廠家也必須是經(jīng)過質(zhì)量體系認(rèn)定的廠家，每批貨物進(jìn)廠時也都要進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)測檢測?；炷辽a(chǎn)最重要的就是要解決好外加劑、礦物摻合劑和水泥三者的適應(yīng)性問題。這就需要對每批進(jìn)廠的水泥進(jìn)行適應(yīng)性檢驗，一般來說，混凝土生產(chǎn)商應(yīng)盡量跟固定的原料生產(chǎn)商進(jìn)行合作，減少適應(yīng)性檢測的程序和時間，提高混凝土的生產(chǎn)效率，同時也能保證混凝土的質(zhì)量。

2.3、合理控制混凝土配合比

混凝土生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)就是混凝土配合比的設(shè)計。配合比的確定需要通過試配得到，對技術(shù)人員有很高的要求。在進(jìn)行試配前，要了解水泥、外加劑和砂石材料的有關(guān)指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)大致確定出水灰比例。然后進(jìn)行逐個試配，當(dāng)實(shí)驗所得的混凝土符合施工質(zhì)量要求時就說明配比完成了。配比完成后，還需要對混凝土配合比進(jìn)行實(shí)踐驗證，確保商品混凝土能在實(shí)際中應(yīng)用。此外，還需要對得到的混凝土產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查。

2.4、建立健全相關(guān)制度

質(zhì)量管理一方面依靠健全的制度，明確規(guī)定各部門、各崗位對混凝土質(zhì)量的責(zé)任，理順關(guān)系，分清職責(zé)，強(qiáng)調(diào)管理過程的規(guī)范化和精細(xì)化。對于新建廠站，公司技術(shù)質(zhì)量管理部門因建站時間短準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化宣貫后的考核，廠站技術(shù)科僅按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊對人員要求，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，使得各崗位職責(zé)不明確，過程管控存在漏洞。新建廠站對質(zhì)量管理的認(rèn)識不足，沒有形成部門聯(lián)動，過分依賴技術(shù)科對質(zhì)量的管理。

2.5、全面落實(shí)執(zhí)行力度

執(zhí)行必須要得到站領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同重視，從廠站管理全局出發(fā)才能得到全面的落實(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織質(zhì)量管理工作，將管理要求與要點(diǎn)分解到各個部門，進(jìn)行責(zé)任劃分并落實(shí)。在質(zhì)量管理過程中，技術(shù)部門更需要發(fā)揮督導(dǎo)職能，加強(qiáng)反饋與溝通協(xié)調(diào)，定期將質(zhì)量管理的工作開展情況在工作例會上總結(jié)，樹立榜樣，同時要突出反面典型帶來的損失，從而獲得員工的認(rèn)同。

2.6、加強(qiáng)試驗部門的重視，做好試驗室配合比的試配工作

試配工作是質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)揮其主觀能動性和知識經(jīng)驗的積淀。不是單純的達(dá)到工作性，達(dá)到質(zhì)量要求就算是試配完成了。其實(shí)不然，試配不僅僅要達(dá)到以上兩點(diǎn)要求，還要進(jìn)行各種優(yōu)化，比對，分析，最終達(dá)到數(shù)據(jù)重現(xiàn)性頻率高，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作中性能穩(wěn)定，這才稱其為試配完成。

2.7、加強(qiáng)對外加劑的檢測管理

在商品混凝土攪拌過程中，添加外加劑可以很好地改變水泥混凝土的質(zhì)量，提高凝固效果。目前，仍不斷地對外加劑的功能，以及品種進(jìn)行開發(fā)，因此商品混凝土生產(chǎn)廠商，應(yīng)該及時掌握各種外加劑的配比以及性能。值得注意的是，在商品混凝土攪拌過程中添加減水劑時，需要注意外界環(huán)境氣溫的變化對減水劑的影響；同時，坍落度也受到環(huán)境溫度的一定影響。尤其是在夏季，一天當(dāng)中溫差變化相對較大，所以要密切觀察商品混凝土出口坍落度在溫度影響下的改變狀況。坍落度溫度變化大時，可采取適當(dāng)加大減水劑的用量，以便提高商品混凝土的質(zhì)量。

結(jié)束語

攪拌站內(nèi)產(chǎn)出的混凝土是半成品，其還需要經(jīng)過處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的過程是混凝土成品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵，關(guān)系著混凝土成品的質(zhì)量和帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要注重攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，明確企業(yè)的管理理念，同時要使用新技術(shù)和新的管理模式，適應(yīng)時代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹益紅,張磊,張凱峰,秦志勇,段菲彬,范天奇.新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理探討[J].江西建材,2014,12:70-73.

混凝土攪拌站管理制度范文第4篇

攪拌站年終工作總結(jié)一：至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、 上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的問題

(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作計劃

1、xx年重點(diǎn)工作

明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

2、xx試驗室整體工作計劃

最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站年終工作總結(jié)二：轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

混凝土攪拌站管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：單機(jī)核算；費(fèi)用；管理

建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中機(jī)械使用費(fèi)是核算重點(diǎn)之一。關(guān)于推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過不斷的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項目成本核算管理和財務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。加強(qiáng)對施工項目實(shí)行獨(dú)立核算的管理制度，自有設(shè)備對項目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備的日常使用和修理費(fèi)由相應(yīng)項目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。

1 施工項目部設(shè)備費(fèi)的分類

根據(jù)國家財政部的《施工企業(yè)會計核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項目部的成本歸集中分為三大類型：（1）機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；（2）測量試驗設(shè)備費(fèi)，包括測量儀器和試驗設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；（3）辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

2 機(jī)械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)

在設(shè)備核算的統(tǒng)計中，先將設(shè)備進(jìn)行編號標(biāo)識，用統(tǒng)一的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、使用費(fèi)用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。

2.1 設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。反映設(shè)備運(yùn)行情況的基本數(shù)據(jù)包括運(yùn)行工時、維修工時、工作天數(shù)、工作臺班、閑置天數(shù)、故障天數(shù)、能耗量、生產(chǎn)量、車輛行駛里程等。部分參數(shù)說明如下：

工作臺班：運(yùn)行工時數(shù)除以8。

閑置天數(shù)：設(shè)備處于完好狀態(tài)且無使用需要而未投入使用的天數(shù)，其中包括設(shè)備在閑置時的日常維護(hù)記為閑置天數(shù)。

故障天數(shù)：設(shè)備運(yùn)行中修理工時大于2h但不足4h的記為故障天數(shù)0.5d，超過4h的記故障天數(shù)1d；設(shè)備有使用需要但因資金、配件、技術(shù)、人員等原因未能進(jìn)行維修而不能投入使用則記為故障天數(shù)。

能耗量：根據(jù)設(shè)備情況分汽油、柴油、重油和電力用量。生產(chǎn)量：一般統(tǒng)計有明確生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)備產(chǎn)量，如瀝青混凝土攪拌設(shè)備、水泥混凝土攪拌站、瀝青脫桶設(shè)備。

2.2 設(shè)備的使用費(fèi)用。設(shè)備的使用費(fèi)根據(jù)發(fā)生過程的特點(diǎn)分為五種類型：（1）企業(yè)內(nèi)部按管理辦法計提的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、大修費(fèi)。（2）經(jīng)合同結(jié)算支付的費(fèi)用，如設(shè)備租賃費(fèi)。（3）經(jīng)過人出庫管理的物資費(fèi)用，如配件、五金、工具、油、工作油、批量采購內(nèi)部加油的燃油，這些費(fèi)用可以在物資管理的出庫時劃分到具體設(shè)備。（4）無需經(jīng)過人出庫管理的費(fèi)用，如送外維修費(fèi)、拆裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、外部油站加油費(fèi)、路橋及保管費(fèi)，這些費(fèi)用必須在報銷人賬時劃分到具體設(shè)備。（5）設(shè)備人工費(fèi)：經(jīng)勞資核定后發(fā)放給設(shè)備操作人員的工資。

2.3 設(shè)備的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。一般的自有設(shè)備可以根據(jù)租賃市場價格和設(shè)備的使用情況計算參考產(chǎn)值，作為單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)分析的參數(shù)。專業(yè)化施工的機(jī)組進(jìn)一步統(tǒng)計對應(yīng)的分部工程或分項工程產(chǎn)量和產(chǎn)值，作為進(jìn)行機(jī)組核算的參數(shù)。

3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的基本指標(biāo)

3.1 設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺班利用率、臺班生產(chǎn)量。由于工程施工作業(yè)一般不考慮節(jié)假日的情況，所以完好率、利用率、臺班利用率的計算方法為：設(shè)備完好率=統(tǒng)計期間完好天數(shù)÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)；設(shè)備利用率=統(tǒng)計期間工作天數(shù)÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)；設(shè)備臺班利用率=統(tǒng)計期間工作臺班÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)。

3.2 設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo)。包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、車輛的單位里程耗油量。

3.3 設(shè)備的費(fèi)用指標(biāo)。包括臺班耗油費(fèi)、臺班耗電費(fèi)、臺班人工費(fèi)、臺班日常維修費(fèi)、單位產(chǎn)量耗油費(fèi)、單位產(chǎn)量耗電費(fèi)、單位產(chǎn)量的日常維修費(fèi)。

4 機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作

從機(jī)械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，機(jī)械核算統(tǒng)計是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確都會使得經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列基礎(chǔ)工作。實(shí)行項目獨(dú)立核算管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)計應(yīng)以項目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作。

4.1 財務(wù)管理。機(jī)械核算統(tǒng)計工作首先要有嚴(yán)格的財務(wù)管理支持，第一步是財務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報銷和人賬。各種設(shè)備費(fèi)用在報銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計人員統(tǒng)計，從而保證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時，各種費(fèi)用的歸集和人賬還應(yīng)及時進(jìn)行，與統(tǒng)計核算盡量保持同步。

4.2 物資管理。設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。在外部油站加油的工程車輛，加油卡也應(yīng)專車?？ǎ謩e記錄。

計量工具也是粗放式項目管理一直忽視的問題，造成電力和燃油消耗去向不明、數(shù)量不清。電力消耗的計量比較容易實(shí)現(xiàn)，只需將需要核算的用電設(shè)備裝上專用電表。燃油消耗的內(nèi)部計量情況比較復(fù)雜。在柴油使用方面，先把移動式工程設(shè)備和攪拌站設(shè)備的儲油罐分開。移動式工程設(shè)備每次加油必須通過油表計量并用專機(jī)專用的加油卡登記，施工現(xiàn)場運(yùn)輸加油采用帶計量的專用加油車自動計量或采用便攜式油表計量。攪拌站設(shè)備用的柴油應(yīng)專機(jī)專罐，可用腰輪流量表或孔板流量計進(jìn)行實(shí)時計量，同時，宜采用立式油罐并用壓力式連續(xù)料位器輔助計量。攪拌站用的重油由于一般溫度較高、粘度較大以及雜質(zhì)較多，沒有比較準(zhǔn)確可靠的計量表，所以，必須專機(jī)專罐，重油罐宜選用立式油罐，并用耐高溫壓力式連續(xù)料位器進(jìn)行中問輔助計量。

4.3 設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)及時做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項工程。這些記錄必須及時、準(zhǔn)確、完整，并有相應(yīng)的審核機(jī)制保證。