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個人工作業績報告范文第1篇

表彰獎勵：

（1）、在1997年聚丙烯二車間建設期間，我認真地學習整個裝置的生產流程圖，并與建設裝置的民工們交流，仔細地觀察裝置的每一個設備，每一條管線是如何安裝上去的。可以說，聚二裝置是我一天天看著建成的，對裝置的一管一線都了如指掌。因此在1998年7月聚丙烯裝置第一次開車的過程中，我東奔西跑，解決在開車過程中遇到的每一個問題，通常都是手到病除。第一次開車成功，我心里也嘗到到了一點點的成就感。為此車間研究決定，鑒于我在此次新裝置開工中的突出表現，給予記三等功的獎勵。這同樣也激勵著我繼續努力奮進的信心。

（2）、新裝置開工后，我擔任了五班的班長，常與班員討論一些技術性的問題，并把一些裝置運行過程中出現的問題及時記錄下來，并且分析出問題發生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經驗。1999年是開工后的第二年，各個設備的運行狀況都處在摸索階段，而我班在1999年全年安全平穩地生產，受到了車間的好評。我也因此獲得了本年度優秀班組長的榮譽稱號。

（3）、2001年裝置需要進行一次大檢修，我自告奮勇，參加了此次大檢修。我將平時工作中記錄的一些問題在檢修的過程中提出來，與大家一起討論解決。由于在檢修過程中的出色表現，廠工會又一次給予三等功的獎勵。我不驕不躁，在以后的工作中更加細心，將每個細小的問題都要斟酌好長時間。

（4）、有人說天有不測風云，這話不假。在2005年5月17日，裝置突然停電，從而導致各個電機設備停車。我意識到停電之后最重要的一個設備就是特護設備大軸流泵。由于大軸流泵停了之后，整個環管的流動失去了動力，從而導致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒鐘之內重新啟動的話，就要甩掉大環管中的物料。當時我果斷的決定，緊急向環管注射co后排放至高壓排放罐。從而排除了安全隱患。我也因此被授予三等功。我知道，這是與我平時細致的工作和扎實的基本功分不開的。

(5)、由于我管理得當，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組形成了良好的工作作風。每個班員熟悉自己崗位的工作，也有很強的責任感。使得生產能夠安全平穩的進行，2006年，我被評為廠級先進生產工作者的稱號。我認為，我取得這樣的成績與上級領導的指導和班組成員的共同努力是分不開的，在這里我要感謝他們。

（6）、2009年一季度，我被評為車間級的優秀管理能手。這也說明在工作能力提高的同時，我的管理能力也上升了一個水平。

2.技改技措

qc成果及合理化建議：

2004年，聚二裝置為了提高產量，決定擴能改造。我與車間的技術員一起研究提出了合理化建議。我提出粉料輸送的氮氣鼓風機和旋轉下料閥平均每個1.5個月要切換一次，從而使得排放過程中平均每小時減少1.8噸，產生的副產品可以包裝利用，經計算，此合理化建議在全年能產生7.28萬的經濟效益。此建議最終獲得了廠部的批準。因此在裝置改造的操作優化的過程中，我也作出了自己應有的貢獻。

安全生產：

在安全生產方面，我負責排除的安全隱患不勝枚舉。例如在2009年1月11日，我班夜班時大雪紛飛，我在裝置巡檢時發現丙烯的兩個脫硫塔之間的法蘭連接處有丙烯泄露漏，我立刻意識到這是個嚴重的安全隱患，馬上通知班員聯系維修處理，在寒冷的大雪里，直到看著維修人員把法蘭修好，我才安心地離開。

3.培養業績

自己工作了這么多年，也積累了一些工作經驗，每當與班員們閑聊時，我總是有意無意地拿出自己的經驗與班員分享。這對剛開始工作的新人來說如獲至寶，一方面使他們能夠很快的熟悉本裝置的工作；另一方面，他們也不會走許多彎路。這也避免了安全事故的發生，在一定意義上說也是安全隱患的排除。

基層建設創新的著力點是班組建設。班組是全廠的“細胞”，承擔著生產運行、安全環保、現場管理、績效考核及各項規章制度的組織落實等任務，是企業的前沿陣地。因此班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。我作為五班的班長，做好班組建設也是我的義務，更是我的職責。這其中包括班員的思想作風、業務素質建設和車間工作任務的落實等多項任務。同時我也按照“安全生產好、團結協作好、基本功訓練好、工作業績好”的要求，不斷對班組成員進行標準化、制度化考核。

個人工作業績報告范文第2篇

個人帳戶測算的分析報告，

根據上級要求，我縣對做實企業職工基本養老保險個人帳戶工作進行了全面調查和測算分析，現將有關情況報告如下。

一、全縣做實養老保險個人帳戶測算基本情況

（一）2005年企業養老保險基金收支情況

1、當期征繳收入

期末實際繳費人數13562人，月人均繳費工資350元，年繳費工資總額5700萬元，平均繳費比例24％，征繳率87％，年征繳收入1188萬元。

2、基本養老金支出

期末離退休人數2952人，月平均基本養老金628元，年基本養老金支出2225萬元。

3、基金結余

本年基金缺口1037萬元，至年末累計結余4萬元。

（二）2006年基金收支情況測算

1、做實前當期征繳收入

期末實際繳費人數14212人，月人均繳費工資390元，年繳費工資總額6651萬元，平均繳費比例24％，征繳率85％，年征繳收入1357萬元。

2、做實前基本養老金支出

期末離退休人數3135人，月平均基本養老金690元，年基本養老金支出2596萬元。

3、做實前本年結余

本年基金缺口1239萬元。

4、按3％做實所需資金200萬元。

5、按3％做實后基金缺口1439萬元。

（三）2007年情況預測

1、按3％做實所需資金233萬元。

2、按3％做實后基金缺口1590萬元。

3、按4％做實所需資金311萬元。

4、按4％做實后基金缺口1668萬元。

（四）2008年情況預測

1、按4％做實所需資金363萬元。

2、按4％做實后基金缺口1837萬元。

3、按5％做實所需資金454萬元。

4、按5％做實后基金缺口1928萬元。

（五）企業養老保險情況調查測算

1、2003年實際情況

繳費戶數總計96戶，繳費人數13177人，累計欠費金額1853萬元。當年基金缺口828萬元。

2、2004年實際情況

繳費戶數總計96戶，繳費人數13307人，累計欠費金額2474萬元。當年基金缺口349萬元。

3、2005年實際情況

繳費戶數總計99戶，繳費人數13562人，累計欠費金額3441萬元。當年基金缺口1323萬元。

4、2006年預測情況

繳費戶數總計101戶，繳費人數14961人，累計欠費金額3407萬元。當年基金缺口1385萬元。

5、2007年預測情況

繳費戶數總計103戶，繳費人數15909人，累計欠費金額3423萬元。當年基金缺口1798萬元。

6、2008年預測情況

繳費戶數總計105戶，繳費人數17003人，累計欠費金額3435萬元。當年基金缺口1973萬元。

（六）2005年企業養老保險參保繳費人員情況

參保人數14249人，其中在崗6454人；工資總額475萬元，其中在崗286萬元。

實際繳費情況：參保人數13562人，工資總額475萬元。其中正常繳費4960人，工資總額286萬元；協議繳費4150人，工資總額112萬元；不正常繳費4452人，工資總額80萬元，年平均繳費月數為3個月。

未繳費人數687人。

截至2005年底累計失業人數1221人。

（七）2005年企業繳費情況

正常繳費企業15戶，其中國有集體控股企業12戶，繳費人數1887人，欠費37萬元，退休人數426人，企業拖欠養老金215萬元；私營企業3戶，繳費人數286人。個體工商戶2787人。半停產企業17戶，繳費人數1878人，欠費1038萬元，退休人數665人。停產企業49戶，繳費人數4032人，欠費1700萬元，退休人數1426人。破產企業18戶，清產核資3066萬元，欠費666萬元，清欠463萬元，退休人數541人。

113戶停產、半停產企業在社會化發放前無能力發放養老金，共欠發2903人710萬元養老金。

（八）擴面人員情況

2004年實際繳費人數2257人，月人均繳費基數370元，月人均繳費金額86元。其中各類用工單位繳費人數43人，月人均繳費基數390元，月人均繳費金額109元；個體工商戶、靈活就業人員繳費人數2214人，月人均繳費基數350元，月人均繳費金額63元。，

2005年實際繳費人數859人，月人均繳費基數455元，月人均繳費金額107元。其中各類用工單位繳費人數286人，月人均繳費基數475元，月人均繳費金額138元；個體工商戶、靈活就業人員繳費人數573人，月人均繳費基數434元，月人均繳費金額78元。

（九）離退休人員情況

2003年實際人數為2703人，月人均養老金510元。

2004年實際人數為2862人，月人均養老金513元。退休人員增長率為6.2％。

2005年實際人數為2952人，月人均養老金585元。退休人員增長率為6.2％。

2006年預計人數為3135人，月人均養老金642元。退休人員增長率為6.2％。

2007年預計人數為3329人，月人均養老金705元。退休人員增長率為6.2％。

2008年預計人數為3535人，月人均養老金774元。退休人員增長率為6.2％。

（十）招商引資企業情況

2005年實際招商項目2個，投資規模17600萬元，用工人數1400人。

2006年預計招商項目2個，投資規模1000萬元，用工人數1100人。

2007年預計招商項目2個，投資規模4300萬元，用工人數1100人。

二、我縣企業基本養老保險及做實個人帳戶存在的主要問題及原因分析

從調查情況分析看，我縣企業基本養老保險及做實個人帳戶存在以下主要問題：

1、外來投資企業和個體及其它私營企業參保率低。截止2005年底，國有企業、集體企業參保率為100％，外來投資企業參保率為2.4％，個體及其它私營企業參保率為23％。主要原因在于個體及其它私營企業不重視參保工作，職工維權意識差。部分私營企業為追求利潤最大化而犧牲職工的合法利益，不參加養老保險，或只為城鎮職工投保，不為農民工投保；或只為業務骨干投保，不為普通員工投保。在私營企業就業人員多為下崗失業人員，怕再失業，于是得過且過。部分個體工商戶甚至認為繳納養老保險費是亂收費，有抵觸情緒。部分外來投資企業以政府“改善投資環境、招商引資、發展經濟”的政策為擋箭牌，拒不參保。勞動監察部門唯恐影響招商引資的大局，未采取強硬措施。

2、半停產、停產、破產企業多，欠費嚴重，參保人員中斷繳費情況比較普遍。2005年半停產企業占繳費企業的17％，停產企業占繳費企業的49％，破產企業占繳費企業的18％。這些企業欠費高達2742萬元，占總欠費的80％。從調查情況可以看出，我縣企業養老保險擴面、續保工作普遍面臨“一增一減”的問題，即中斷繳費人數逐年增加，實際繳費人數逐年減少，其主要原因一是企業破產后資產一時不能變現，難以對職工進行清償，其養老保險關系只能暫時保留，使原已參保的部分破產企業職工不得不中斷繳費。二是縣域經濟主要以糧食、供銷、商貿等流通性企業為主，由于近幾年來國家糧食體制改革和流通體制改革，使縣域企業經濟受沖擊大，部分特困企業無力繼續為職工繳納養老保險費。三是一些停產但未宣告破產的企業，其職工養老保險無人進行管理，也使部分職工的養老保險難以接續。

3、擴面情況不容樂觀。國有和集體企業新增就業人數少，且參保率高，基本涉及不到擴面工作；外來投資企業和個體及其它私營企業新增就業人數多，但擴面參保進展緩慢。私營企業擴面難存在兩方面原因：一是私營企業從業人員構成情況復雜，一部分從業人員原單位仍在為其申報繳納養老保險費（包括不少業主本人），另一部分從業人員是離退休后被業主聘用，還有一部分從業人員是城鎮待業居民和進城打工的農民；二是由于私營企業，人員流動性強，業主未與從業人員簽訂勞動合同，造成從業人員身份難以確認。

4、做實個人帳戶基金缺口較大。預計2006年按3％做實個人帳戶，基金缺口為1439萬元；2007、2008年按不同比例做實個人帳戶，基金缺口均在1500萬元以上。主要在于基金支付增多，供需結構失調。一是人員老齡化離退休人員增多，增大了開支，二是離退休人員待遇提高，也增大了開支。三是開支項目增多，如死亡后一次性救濟、離休人員遺屬補助等，進一步增大了開支。由于供需結構不合理，致使基金缺口逐步增大。

三、關于做實個人帳戶的有關建議

1、加大園區企業、外來投資企業、個體及其它私營企業的擴面征繳力度。由縣政府組織召開園區企業、外來投資企業、個體及其它私營企業擴面參保工作會議，統一思想，提高認識，深刻理解企業職工基本養老保險做實個人帳戶工作的重要意義。制定獎懲措施，加強督促檢查，積極貫徹落實國家政策法規，切實維護廣大職工的合法權益。

2、建立欠費企業監控監督制度。對欠費大戶實行重點監控，累計欠費一年以上或欠費額達50萬元以上，有能力繳納而不積極交費的，由縣政府直接調度，同時在縣電視臺予以公開曝光。

個人工作業績報告范文第3篇

【關鍵詞】成本費用；控制；措施

一 成本費用控制的現狀及意義

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。單純地追求削減成本費用。一般簡單的做法是考慮如何降低原材料的購進價格或檔次，或者如何減少單一產品的物料投入（偷料），或者如何降低工藝過程的工序，或者如何裁減人員等，但這樣做是十分危險的，它會導致產品質量下降、企業人力資源流失，甚至失去已經擁有的市場份額。可以說，把單純削減成本費用作為成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，企業要想有長期效益，只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話說，不是要削減成本費用，而是要通過提高生產力、縮短生產周期、在確保產品質量的基礎上增加產量，達到相對壓縮成本費用的目的。

成本費用控制可以提高企業的競爭力，是企業抵抗內外壓力的重要武器。企業在生產經營過程中，會遇到來自各方面的壓力，例如，同行業競爭、企業員工要求提高薪酬、改善福利待遇等。企業要想在壓力中尋求生存及發展，降低成本費用是最重要的措施。降低成本費用可以降低保本點，擴大安全邊際，增強企業抵抗風險的能力，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。

成本費用控制是企業發展的基礎。企業在降低成本費用、擴大銷售后，有了穩定的收益才能穩固經營基礎，才能尋求新的更大的發展空間。

二 建立健全成本費用控制的管理體系

成本費用控制是企業增加盈利的根本途徑，是企業抵抗內外壓力，求得生存和發展的主要保障。現代企業要在競爭中取得優勢，就必須學習國際先進的管理經驗和方法，樹立先進的管理理念，結合本行業、本企業的具體情況，建立健全成本費用控制體系，切實加強成本費用管理，努力提高企業經濟效益。企業的成本費用控制體系主要包括企業組織系統、企業信息系統、企業考核制度和企業獎勵制度等四項基本內容。

1．企業組織系統

企業的組織架構可以用管理等級和管理幅度來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級，管理幅度又稱為控制跨度，是指一個單位所屬下級單位的數目。組織架構所涉及的一個主要問題是處理集權與分權的關系。在一個高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員一般只是執行。在企業組織中，成本費用控制主要是通過逐級編制預算、層層簽訂業績合同、定期檢查考核來實現的。

首先，企業領導層是企業決策和戰略目標管理的關鍵，在確定戰略規劃和當期經營目標后，通過認真分析成本費用的構成、制訂成本費用控制標準、分解成本費用控制指標和與職能管理部門簽訂業績合同，落實成本費用管理責任。通過檢查、考核、評價和獎懲等措施，促使成本費用控制目標的實現。

其次，各職能管理部門是企業的分級管理層，根據與領導層簽訂的業績合同，了解本部門應控制和壓縮的成本費用額度，通過進一步細化成本費用指標，再將成本費用管理責任落實給所屬部門和員工。

最后，通過逐級細化成本費用指標，把成本費用控制指標落實到每位員工，使成本費用管理深入到基層，由原來的企業領導層管理關心成本費用，發展到現在人人參與企業成本費用的控制和管理，就能更好地實現企業成本費用控制目標，提高經濟效益，保證各項業績指標的完成。

2．企業信息系統

成本費用控制的另一個組成部分是企業信息系統，也就是責任會計系統。責任會計系統是企業會計系統的一部分，負責計量、核算和報告成本費用控制使用的信息。責任會計系統主要包括編制責任預算、檢查預算的執行情況、分析評價并報告業績三個部分。

期初，要按經營管理的領域分別編制銷售、成本、財務等預算，將各項業績指標及成本費用控制目標分解下達給所屬部門和人員，讓所屬部門的管理人員明確了解自己應負責的事項和應控制的成本費用范圍和指標，以此來控制自己的活動。對實際發生的成本費用、取得的收入和實現的利潤，以及占用的資金等，要按責任部門匯集和分類，進行會計核算。在核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時應按責任歸屬選擇合理的分配方法。期末，應編制業績報告，分別考核各個執行者的業績，比較預算執行的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預算中未規定的事項和超過預算限額的事項，要及時向企業管理層報告，以便及時做出決策、及時解決。

3．企業考核制度

企業考核制度是成本費用控制系統發揮作用的重要因素：

（1）制定成本費用考核標準。一是規定代表責任部門目標的一般尺度。它因責任部門的類別而異，可能是銷售量、可控成本或凈利潤。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、銷售增長率等。二是規定責任部門目標尺度內涵的解釋。作為考核標準，對其內涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執行時引起歧義。例如，銷售量是指總銷售量還是加油機出機量等。三是規定業績考核標準的計量方法。例如，成本費用如何分攤等。四是規定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時使用的各種常數是多少等。五是規定業績報告的內容、時間、詳細程度等。

（2）實施成本費用的具體考核。通過制定考核標準，檢查成本費用預算的執行情況，根據各責任部門預算執行和完成業績情況作出科學合理的評價。分析預算執行差異的原因，找出問題所在，為年內修訂預算和編制下一年度預算提供必要的支持。

4．企業獎勵制度

企業獎勵制度是維持成本費用控制系統有效運行的重要保證。正確的業績評價和合理的獎勵辦法，對員工的工作積極性和主動性有較大的影響。各部門管理人員往往將注意力集中在與業績評價有關的工作上，尤其是業績中能夠影響獎勵的部分。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。獎勵制度中應明確規定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績會得到什么樣的獎勵。合理的獎勵制度會引導員工將自己的行為自覺納入到與企業總目標一致的軌道上來，去爭取更好的工作業績。

三 成本費用的控制，程序、方法和措施

要做到合理控制成本費用，最重要的是通過信息化真正實現財務職能的轉變，讓財務部門更多地發揮業務指導、業務分析和戰略管理的作用。企業要建立以財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本費用總控制的成本費用控制中心。企業管理者可以通過及時收集全面的財務信息，實時監控企業的核心業務發展，保證企業短期經營指標和長期戰略目標的實現。

1．戰略目標指導成本費用控制目標

成本費用控制的目的是為了降低成本，獲取更大的利潤，促進企業更好更快的發展。所以，企業首先要制訂長遠的戰略目標，通過對戰略目標的分析，合理制訂當期的經營業績指標和成本費用控制目標。由于成本費用形成于企業生產經營全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人：

（1）企業項目分析。各個部門要以營銷目標為導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，對每個環節的成本與收益進行對比分析，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

（2）行業價值鏈分析。行業價值鏈是企業存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上下游關聯企業的連接點，通過對行業價值鏈的分析，認清企業在行業中所處的地位和所起的作用，采取措施，改善價值的縱向聯系可以使企業與其上下游關聯企業共同降低成本費用，提高企業整體競爭優勢。

（3）競爭對手的價值鏈分析。競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本，并與自己企業進行比較，找出本企業與競爭對手在生產經營活動中的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

2．成本費用控制執行方法和措施

第一，通過精簡機構、減員增效。減少人工成本和管理費用以貼近市場，提高對市場變化的快速反應能力為目的的機構改革和調整，精簡機構，減少管理層次，減人增效，是降本增效的主要做法。“減員”，廣義上是指業務和機構的調整、精簡所帶來的冗員裁減，是手段；“增效”，是指由于業務和機構的重組、精簡而提高了管理和運作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低，并為長期的效益增長打下堅實基礎，是目的。增效包括提高效率和增加效益雙重含義。

第二，通過加強資金管理和優化投資結構，減少財務成本和投資費用。在抓固定資產投資、自動化信息化建設、與生產生活密切相關的民生項目時，要保證工程質量，充分考慮投資回報。要注重對投資方向和具體投資項目的優化和選擇，完善投資招投標管理程序，切實加強對投資資金的管理，才能保證較高的投資回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的重要措施。

第三，通過優化組合、開拓市場，降低營銷成本和流通費用。隨著市場競爭的日益激烈，企業應采取各種應對措施，鞏固和擴大市場占有率，增加銷售，降低成本，提高經濟效益。要打破行政區劃，按合理的經濟流向在企業內部進行有效的整合，充分發揮本企業的優勢，增強企業的活力，切實降低費用，提高市場競爭力。

第四，通過聯營、合作等方式，擴大市場占有率和提高競爭地位。在激烈的市場競爭中，可采取化干戈為玉帛，變競爭對手為合作伙伴的方式，擴大市場占有率和提高競爭地位，促進企業共同發展。

第五，加大業務鏈延伸，積極發展非主營業務。企業發展非主營業務是企業實現多元化服務、增加收入來源、提高市場競爭能力的重要表現方式。非主營業務要緊緊圍繞服務主營業務而開展，通過非主營業務的開展促進主營業務的高速發展。

四 結語

生產經營過程就是一個動態的投入和產出的過程，只有充分利用現代的成本費用控制方法，全面、及時、準確、有效地做好成本費用控制，實現預測、計劃、控制、核算一條龍的成本費用管理，在各項經營管理中做到信息共享，并加強成本分析，對預算執行差異及時查找原因，及時加以糾正。才能實現成本最小化和利潤最大化的目標，促進企業又好又快的發展。

參考文獻

［1］施宏偉.成本效用差異與成本系統控制［M］.北京：中國科學技術出版社，2007