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1、從嚴控制文件數量。可發可不發的文件一律不發。各局、室、站已通過正式文件或信息資料上報的材料,不再以簡報形式報送。各局、室、站需報開發區管委會的簡報,要嚴格控制壓縮,并分別報開發區辦公室備案審批并登記編號。開發區辦公室定期對經批準備案的簡報資料進行復核,達不到報送要求的,取消備案資格;對未履行報批程序的局、室、站簡報資料,一律不予受理。
2、從嚴控制文件規格。能以開發區辦公室名義制發的,不以開發區管委會名義制發;由發文能夠解決的,不再由辦公室轉發或印發。貫徹上級部門文件精神,一般以對口部門名義行文。未經開發區管委會,各局、室、站不得向區內企業指示性公文及要求報文。
3、從嚴控制文件報送。嚴格報文程序,除縣級黨政領導干部
要求報送本人外,不得直接向領導本人報文,要通過辦公室統籌處理。局、室、站原則上不得越級向縣委、縣政府報文,尤其不得越級請示問題。因特殊情況必須越級報文時,應同時抄報辦公室,并說明原因。
4、從嚴控制文件簽批。以開發區辦公室印發的公文,由辦公室主任審核簽發,并報黨工委書記簽發。由局、室、站代起草的文稿,要按程序報辦公室審核后方可簽發。領導干部審核公文,應明確簽署意見,并寫上姓名和時間。若圈閱,則視為同意。
二、會議制度
5、嚴格精簡各類會議,能用文件、電話等形式解決問題的,不召開會議;內容相近、時間靠近、與會人員重疊的會議,可合并套開或接續召開。召開會議要注重解決實際問題,泛泛部署工作的會不開。適當增加小范圍、小規模研究問題、協調解決問題的專題會。
6、簡化會議程序,堅持開短會、講短話,力戒空話、套話,工作匯報不超過10分鐘,大會發言不超過6分鐘。會議活動現場布置要簡樸,一律不擺放花草、不制作背景板,嚴禁以任何名義發放紀念品。
7、開發區管委會召開關系全局的重大會議,按規定請縣領導出席。各單位擬邀領導提前報辦公室統籌安排。
8、參會人員要提前進入會場,并親自到簽到處簽到,不準讓他人代簽。會議期間,要將通訊工具關閉或置于靜音狀態,不準在會場內打手機。
三、公務活動制度
9、擬邀請管委會領導干部參加公務活動的單位,要提前填寫重要活動報告單報辦公室統一協調安排,禁止直接向領導本人發送邀請。
10、管委會領導干部除縣委、縣政府統一組織安排的重要活動和涉及招商引資、經濟發展的重大外事活動外,一般不參加慶典、剪彩等紀念性、禮儀性、應酬性活動。
11、管委會領導干部出縣參加公務活動,需經開發區管委會主要負責同志同意。出國考察訪問,須先向開發區管委會主要負責同志提出申請,經縣委主要負責同志同意、辦公室備案后,按規定辦理相關手續。重要時期或敏感期,原則上不準外出。
12、嚴格請銷假制度。管委會領導干部、各局、室負責人外出(離開)1日(含1日)以上2日以內的,要向管委會主要負責同志請假;外出2日以上的,必須填寫領導干部外出請假報告單,并報“兩辦”呈縣委、縣政府主要負責同志批示。假期已滿需要續假的,要按請假程序辦理續假手續。外出歸來要在兩個工作日內及時向有關領導報告,并到“兩辦”銷假。
四、接待制度
13、按照上級有關要求,簡化接待工作。上級領導到基層考察調研,一律不張貼懸掛標語橫幅(包括打電子屏幕等),不組織群眾迎送,不安排禮儀人員,不鋪設迎賓地毯,不插彩旗,不擺花草和豪華用品,不組織專場文藝表演,不安排接見合影,不安排手提袋、水果等,不安排警車開道,不違反交通信號,沿途不騰道、不清路,不干擾群眾正常生活。要嚴格控制車輛,盡量安排集體乘車。
14、凡中央、省、市處級以上領導干部來我區視察、調研、參加會務活動,相關單位必須及時填報來往客人報告單,提前辦公室匯報。
15、來人接待原則上實行對口接待。
16、接待既要熱情大方,體現地方特色;又要厲行節約,嚴格掌握食宿標準,嚴格控制陪餐人數。
五、調查研究制度
17、各領導干部要經常深入基層一線開展調查研究,著力于掌握真實情況、解決實際問題,多到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方,多進行一些不打招呼、不作事前安排的隨機性調研,為科學決策提供保障。
18、虛心學習借鑒外地成功經驗,注意發現、總結、推廣我區基層單位創造的典型經驗。
六、機關管理制度
督辦落實工作: 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表,二是日常工作中結合半年工作總結制定了各部室工作進展和疑難表,三是認真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發23號文件、鄂發19號文件、襄辦發55號文件、保障房建設、市第十二次黨代會等落實情況匯報。
文字材料工作: 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結、年度工作總結、工作要點、部室目標責任狀、統計簡報分析、招商引資總結等年度例行工作匯報;完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優秀志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關文字材料;完成了五年工作總結、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務體系、優化經濟發展環境專題報告、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料;完成了二期債券發行所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓活動、還建房等消息報道十余篇,工作簡報四期;完成了各類會議議程、主持詞、領導講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。
綜合部內務工作: 一是重新起草了公文處理辦法;二是堅持了綜合部工作簡報;三是協助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理和安排。
學習情況
二是珍惜每一次外出學習考察機會。今年4月下旬,經公司領導批準,我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學習,讓我重新拾掇出大學時代考取人力資源管理師時的書籍資料認真回味思索,將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設部室的設想中。今年11月下旬,陳總帶領連我在內的四名同志參與了重慶xx年會,進入公司以來,每年的xx會,黨委都安排我參加,是對年輕同志的關愛和培養,更是對我們的期望和提攜,我不敢辜負,會議上一是聽取當年最熱門的形勢分析,二是聽取發言單位的經驗介紹,三是走訪了解當地城市的建設,四是在活動中結交行業內的同行專家,雖然每年會議的時間很短暫,接觸的人和事也有限,但是我相信只要做好積累,總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數據儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學習的機會,在市委政研室扎扎實實地學習了兩個月,深刻地思考了崗位與愛好、學習與應用、技巧與規律的關系,加強了對全市情況的學習了解,深化了對文字工作的認識,更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學習,有了高人的指點,自己的工作質量也大有提升。
四是堅持在工作中學、向身邊人學、從點滴中學。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲,積極向黨委班子成員學習靠攏,向胡總、xx、xx、xx等專業人士請教學習,向各部室具體經辦人員學習咨詢;時刻提醒自己關注網絡、報刊、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月,我被黨委任命為綜合部副部長,作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經驗、能力和性格能不能勝任,會不會辜負。陳總在黨委會上的一席話以及各位領導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕,經驗少,資歷淺,可我不怕,因為我愿意學,愿意干,只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經驗,有些人可能在部分工作中干的久了、順手了,我從零開始,只要堅持在干中學,在學中干,不放棄,終有一日我也能達到。雖然我曾經也讓部分領導覺得個性太強,不太“聽話”,但是當我站在新的角色、新的身份上時,將心比心,換位思考,我對綜合部的同志們在接受工作時的態度多了一份包容,對綜合部的領導開展和安排工作多了一份理解,彼此間加強溝通,尋找有效的方法和路徑,更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人,用善意去感化人,努力和綜合部的同志們共同營造一個團結向上的集體。當我站在新的角色、新的身份上時,我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作,以前我認為只要做好我自己的活兒就行了,但現在我得對新從事文字工作的李偉負責,傾心盡力地去教導和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負責,主動匯報提醒部內工作;也得對部室內其他同事的工作負責,雖然偶爾覺得很累,很不公平,也質疑自己是為了什么,但也及時地調整了心態,在其位謀其政,這個心我必須地操下去,以一個能做事,敢負責的姿態體現出我個人的價值。
1、通過一年的交流學習,以聽、看、問的方式全面參與__中心小學各項教育教學活動,全面了解__中心小學的辦學理念、辦學目標、校園文化建設、教育教學情況、學校管理特色及管理流程,從中得到經驗與借鑒,更新教育觀念、教育理論,提高自身素質和管理水平,明確辦學思想,促進所在學校各項工作的順利開展,同時與選派單位共建友好學校。
2、通過參與學校行政例會、教研組工作會議、各學科教研組活動、各學科備課組活動,學習其先進經驗,兩校資源共享,創造性地運用。掛職鍛煉期間,積極參與各種活動,并做好筆記,寫好研修日志及掛職匯報總結,并及時高質量完成學校安排的任務,做到有反思,有總結,有提高。力求使自己的理論知識能呈現更清晰的脈絡,使實踐行為更出成效。
2016年3月-2017年3月
1、多觀察,早融入。盡快熟悉__中心小學的基本情況,如教育教學的主要特色,各教研組的基本情況等,使自己盡快成為__中學的一分子。
2、多思考,勤交流。積極融入學校,積極為學校工作獻計獻策;要多參加各組的教研活動,還要在教研活動發表自己的見解,能和各教研組的老師深入進行教研活動,互相借鑒的好的經驗,交流好的見解。
3、多學習,善反思。日常工作中要注意留心觀察,及時記錄自己的感受,積極撰寫掛職日志;掛職期間至少閱讀一本教育管理理論書籍和一本教育雜志,并認真做好讀書筆記及心得體會。
4、多參與,重積累。掛職期間__中心小學的各種會議、活動該參加的一定要參加,認真記錄,發表見解。如校本培訓、德育和教學一線的專題會議,各項主題活動,家長會等。
5、多請教,促提高。掛職期間要經常與學校校級領導、各處室的老師教研組的老師等多交流,多向其請教,學習其好的做法,吸收其好的想法,促自己在各方面工作等方面能力的提高。
6、多整理,實匯報。掛職期間除了完成上級規定的學習外,還要較好地完成掛職期間的匯報課任務,并為返回學校后的匯報作準備。
1、自學與拜師相結合
掛職期間,主動虛心向有管理經驗的領導學習,不斷總結、反思、提升,從實際出發,制定出切實可行的各類計劃。
2、學習與實踐相結合
通過學習、體驗、反思、感悟、實踐、理論聯系實際,不斷提高自身的管理水平和專業水平。
3、考察與觀摩相結合
通過外出考察、現場觀摩,不斷開拓視野,轉變觀念,向更多的名師和管理精英學習,獲得更多的工作經驗。
1、嚴格遵守__中心小學的各項紀律要求,遵守掛職學校的作息時間及工作流程。
2、從禮儀著裝、言談舉止等方面嚴格要求自己,注意自身形象。
3、學習態度要謙虛,主動與校方各管理人員取得聯系,參與學校各項活動,體驗生活,團結同事,協調好關系。
一、上半年各項工作的完成情況
全鎮農村勞動力轉移4524人,其中集體組織定向輸出3251人。
1、領導重視,領導的決心沒有變。原創:
認真堅持了“三個不變”、“三個為主”和“三個原則”,領導的工作力度明顯增大,重點工作非常突出。上半年平均召開領導會、動員會、推進會、表彰會8—12次。今年新啟動,先后召開了5次基層領導會。層層簽訂了《責任狀》,制定了考核辦法,將任務落到實處,確保了各項工作的開展。
2、內業建設到位,標準化程度提高。
內業建設變化較大,鎮服務站已基本達標。已建立了服務站,抽調了專職人員,完善了局級臺帳和制度。各村建設也有很大改進,落后村屯已明顯改善。五林的大興村、古城的二村、朱家的太平村、青山的聯合村、林口鎮東街社區、奎山的共和村等已達到了標準化。
3、基地建設發展較快,安置人數逐步提高。
普遍重視了輸出基地建設,主要領導親自考察和回訪,有的村干部和包村干部也主動考察,基地建設數量明顯增多,已建輸出基地90個,比去年增加了23個,有的還在洽談中,下半年還要增加。目前基地安置人數超過100人的已達到40多個,比去年明顯提高。
4、培訓力度加大,輸出質量提高。
普遍重視培訓工作,采取了輸前培訓與“陽光工程”培訓相結合的辦法,既提高了輸出人員的品牌和質量,了提高了農民就地轉移的綜合素質。通過考核認定,全鎮輸出人員培訓達到了4223人。
二、上半年存在的主要問題
主要存在以下問題。
1、基地建設數量有余,定向輸出人數不足。
定向安置人數差距較大。
2、勞動力轉移工作制度還未完善
沒形成完善的制度和臺帳,有的用幾張紙應付。
3、外出務工人數不高,還沒有完成縣下達的任務。
縣今年給我鎮下達的外出務工任務是4800人,上半年我鎮實際完成4524人,只完成了今年任務的90%。各村差距比較大,多者不超過百人,少者只有十幾人。這與縣里的要求還有一定差距。
4、個別工作人員工作不負責任,數字報表不清不準。
少數工作人員工作不認真,要求不嚴,統計臺帳和報表不清,該匯總的不匯總,該向勞轉辦報的不及時報,領導匯報的內容缺項。
三、下半年工作整改意見
根據上半年的具體情況,本著實事求是,抓住重點,缺啥補啥,完善提高的原則,提出以下幾點整改意見。
1、加大對進外出務工的宣傳力度。把此項工作列為集體組織定向輸出的重點。
2、重新規劃輸出基地,制定基地安置人員計劃。已建基地安置人數達不到50人的,今后不予認定輸出基地。安置人數已達到50人以上的,要做出安置計劃,盡快達到百人以上。
3、加強機構標準化建設。原創:下半年新增加的6項內容(按縣里的文件),馬上運作,盡快到位,準備接受縣嚅考核。同時要加大對村服務所的管理,各項制度和臺帳年末之前一定要到位,再發現有單片紙應付和找不到臺帳制度的,一律視為沒有。
4、抓住有利時機,促進農民增收。當前高考和中考已經結束,錄取工作已經開始。“陽光工程”扶貧開發勞動力轉移培訓全面啟動,要組織家訪,對于不能繼續升學的初高中畢業生,提前進行宣傳教育和組織培訓,為組織外出務工或來年開門紅打好基礎。要對今年受災的農戶進行調查,積極開展“農業損失務工補”活動,千方百計減少損失,促進農民增收。
一、當前金融危機對利用外資帶來的影響及建議
今年以來,國際經濟形勢風云起伏、變幻莫測。受歐美金融危機影響,全球經貿變數增加,國際貿易資金回籠周期加長,出口受到嚴重抑制。出口企業在美元持續疲軟趨勢下,產品利潤被大幅侵蝕,相當一部分利潤率低、抗風險能力不強的出口主導企業的生存面臨著嚴峻挑戰,不得不把目光轉向國內市場,在國內內銷型企業競爭擠壓下艱難轉型。而同時在金融危機沖擊下,國內市場原材料、勞動力等要素價格一路飆升,企業資金壓力大增,加上金融機構出于自我保護,放貸謹慎,企業在資本市場上再融資規模下降、融資成本提高,資金周轉捉襟見肘,企業疲于應對生存危機,自然放緩了投資項目的建設速度;同時投資者對形勢的觀望,也使部分在談項目受到影響。
應對金融危機可從四方面著手:一是加大對外資企業融資支持。切實利用好各種擔保基金,解決外資企業資金缺口,幫助外資企業度過難關。二是加強對外資企業管理的指導。增強企業的自主創新能力,增強企業抵御市場風險能力,提高企業核心競爭力。三是加大財政扶持力度。根據實際情況盡快出臺統一的財政扶持政策,防止區域間惡意競爭。四是加大對外資企業用工、用地、運輸以及水、電等要素的支持,降低外資企業運營成本。
二、對明年全市利用外資工作的建議
1、明年外資項目的投資總額和注冊資本將進一步增大。建議市局與省外經貿廳協調,根據各設區市實際情況將審批權限進一步下放,增大市級審批外資項目的投資總額額度。
2、目前市局審批外資項目只要材料齊全,就不需再到市局簽字蓋章,真正實現了一站式服務,簡化了程序,提高了效率,方便了客商,希望市局明年繼續實行一站式項目審批制度。
3、外資工作知識更新極快,建議市局每年至少開辦2次培訓班,采取課堂學習、實地調研、外出考察等多種形式,切實提高各縣、市、區外資工作人員政策水平及業務素質。
4、重大項目建設進度在一旬內變化不大,而重大項目調度實行旬報制,與客商聯系時間間隔太短,容易引起客商反感。建議市局變旬報制為半月上報制。