前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇技術創新商業模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

技術創新商業模式范文第1篇

技術創新和商業模式創新都是新創企業打破在位企業壟斷，進入市場并獲取競爭優勢的方法。新創企業進入市場后，由于成本過高，其盈利能力可能會受到限制。

本文主要從技術創新和商業模式創新之間的關系入手，以創業板上市公司的數據為樣本，運用案例分析方法，重點討論不同階段、不同行業的新創企業技術創新與商業模式創新的交互作用。

二、技術創新與商業模式創新的關系

1.技術創新對商業模式創新的支撐作用。技術創新對商業模式創新的支撐作用主要體現在當企業運用商業模式創新時，商業模式要素的投入可能需要相應的技術作為條件。根據Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商業模式由九大要素組成，分別是客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作和成本結構。其中，核心資源是最需要得到技術創新支持的要素。商業模式中的核心資源要素是指讓商業模式有效運轉的關鍵資源，它既包括支持關鍵業務順利實施的資源，也包括保證渠道通路順暢、供應商和客戶關系穩定的必要資源。

關鍵資源在保證核心業務實施上起到至關重要的作用，而其中技術的支持是最重要的一環，無論是生產型企業中的產品供應業務還是服務型企業中的問題解決業務，都需要一定的技術作為支撐。生產型企業中產品的設計可能需要技術的直接參與，產品的制造過程可能需要先進技術的支撐，例如現代企業管理中的企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的實施，就是信息技術支持下商業模式的變革。服務型企業中綜合解決方案的制定與實施，也需要先進技術尤其是智能計算、信息融合等的支持。保證核心業務順利實施的關鍵資源不僅包括實體資產，如機械設備、IT系統、物流系統等，也包括知識資產，如專利、技術研發人員等，還包括金融資產，如信用額度、票據等。這些資源都能與技術創新密切相關，其中知識資產本身就是一種技術創新的體現，實體資產的技術創新是直接作用在資源上的，金融資產的創新可以借助征信技術、互聯網技術來實現。這些資源通過技術創新的支持，從而支持商業模式的創新。

關鍵資源在保證渠道通路順暢、供應商和客戶關系穩定方面也起到重要作用，它的表現形式往往是一些平臺或網絡。例如，很多公司在推出新產品之前就建立了在線社區，用來交流新產品的知識和經驗。多邊平臺也是很多公司常用的關鍵資源，通過多邊平臺，多個相互依賴的客戶群體能夠進行互動交流，從而吸引更多的消費者加入，形成網絡效應。這些平臺或網絡的建設往往需要運用到技術創新，這些技術大多是一些信息技術或互聯網技術。物聯網技術的出現也在一定程度上支持了商業模式創新，由于物品與物品之間實現了互聯，企業就可以在流程優化、客戶體驗、價值創造等方面進行全新的改變。

2.商業模式創新對技術創新的價值實現作用。產品的技術創新的過程可以凝煉為“技術輸入——實施——經濟輸出”，技術創新投入之后必須通過實施才能獲得相應的經濟輸出。而產品技術創新的實施主要是產品創新價值的實現，包括價值定位、價值主張和價值保持三個層次。技術創新的第一個階段往往只需注重價值定位，此時由于消費者對于新技術還不熟悉，還處于客戶體驗階段，此時企業只需要做好價值定位增強消費者對新產品和新技術的可得性，就能實現技術創新的價值。當企業新產品的價值定位獲得成功之后，客戶對技術創新的價值認同度會越來越高，同時客戶也會提出新的價值需求，從而影響企業的技術創新進程，此時技術創新進入下一階段。在技術創新的第二個階段，由于技術擴散，企業與企業之間將會陷入技術同質化競爭的局面，以往通過價值定位獲取的客戶將會被同行業的競爭者所分化，此時企業會面臨技術創新投入高而經濟產出低的情況。企業要想在市場中立于不敗之地，就需要進行新的價值創造，而傳統的以鎖定消費者為目的的價值定位已經無法滿足企業價值創造的要求。在此階段，企業要通過其獨特的價值主張才能實現日益同質化的產品技術創新，而價值主張的主要手段正是依賴于商業模式創新。Chesbrough和Rosenbloom（2002）研究表明，商業模式是為了從技術創新中獲取價值而構建的企業運營邏輯架構，商業模式是連接技術創新與價值創造的橋梁，是二者之間的協調與轉換機制。

當技術創新進行到一定階段時，會出現技術瓶頸，而要突破技術瓶頸通常需要依靠強大的技術投入，開發更多具有風險性的新技術，甚至需要依賴更多原始創新的技術，如共性技術等。然而對于新創企業來說，一方面由于資金實力的限制，企業無法投入過多的資金用于新技術的開發；另一方面由于此階段技術創新的高風險性，新創企業往往也無法承擔；此外，新創企業研發共性技術更是不太可能，因為共性技術需要的研發投入很高且外部性很強，靠單個企業很難完成。因此，在技術創新的第二個階段，要想通過巨額的研發投入進行高風險的技術創新以突破技術瓶頸對新創企業來說是很困難的，而通過商業模式創新，來對技術創新的成果進行價值最大化主張，才是新創企業的明智選擇。當技術創新進行到一定階段時，商業模式創新在技術創新的價值實現上會起到重要的作用。

三、生產型企業技術創新與商業模式創新的交互作用

1.生產型企業技術創新與商業模式創新的演化路徑。對于很多生產型企業來說，技術創新是企業生存的關鍵。生產型企業在創業初期的產品技術創新，會使公司迅速崛起。然而由于該階段支持公司發展的核心競爭力仍然是產品的技術，而對于新創企業來說，在創業初期規模較小，資金實力不強，仍然很難在技術革新上與大型企業競爭。另外，技術創新是很容易擴散的，因此新創企業在創業初期的經營模式雖然使得自身在市場上占有一席之地，但這種優勢是很容易被打破的。當進入發展期以后，新創企業就需要通過技術創新與商業模式創新的協同發展來避免在位企業對新創企業技術創新的模仿，從而確定自身在市場上的優勢地位。而進入成熟期后，企業積累了大量的資金和技術，此時可以充分發揮技術創新的優勢，同時開發出相關的不同系列的產品，并且使得每個系列的產品都在相應的技術市場上處于領先地位。

因此，生產型企業的技術創新與商業模式創新的協同演化路徑為：技術創新——商業模式與技術創新的融合——技術多元化戰略。

2.案例分析——蘋果公司。

（1）創業初期的技術創新。蘋果公司在發展初期是通過對傳統電腦的改進而成立起來的。當時像IBM、惠普等大型企業生產出來的電腦大多是沒有顯示器的，并且非常龐大，只能用于商業用途。1976年，蘋果的設計師充分利用電視的顯示功能，通過射頻轉換器，實現了主板和電視的完美結合，并且通過使用動態的RAM改進，使得主板的盡寸顯著縮小，在此基礎上開發出了第一代個人電腦——AppleI。1983年11月，蘋果公司又將圖形用戶界面（Gra-phicalUserInterface，GUI）應用于個人電腦上，從而使電腦界面由以往的字符型界面變為圖形界面，并開發出了麥金塔電腦。然而，麥金塔的成功只是短暫的，因為他不得不面臨IBM、惠普等大型計算機企業的競爭。微軟公司從蘋果公司麥金塔的GUI中受到啟發，了擁有GUI的Windows操作系統，并將Windows操作系統應用于IBM、惠普等大型計算機制造商生產的個人電腦上，使得Windows與廉價的PC復制機組合起來，而組合起來的產品價格比麥金塔便宜很多，最終麥金塔逐漸喪失了市場優勢。

（2）發展期的技術與商業模式混合創新。蘋果公司在發展過程中最為關鍵的舉措就是2001年推出了標志性的便攜式多媒體播放器iPod產品。iPod的創新之處并不僅僅在于產品的創新，它實際上是一種全新的商業模式創新。這款播放器與iTunes軟件實現了融合，而iTunes軟件提供iPod與蘋果的在線商店進行無縫對接，用戶通過蘋果的在線商店可以購買并下載音樂庫中數以萬計的音樂。蘋果公司意識到消費者除了需要能夠收聽音樂的播放器之外，更需要能夠便捷的搜索、下載音樂的服務。蘋果公司投入了大量資金，幾乎與所有的大型唱片公司合作，建立起了全球最大的網上音樂庫。因此，蘋果公司能夠將iPod的價格賣得比競爭對手更低，因為蘋果公司可以通過銷售在線音樂賺取更多的收入。可以看出，iPod設備、iTunes軟件與在線音樂商店是技術創新與商業模式創新的完美結合。

（3）成熟期的技術多元化戰略。如果說蘋果公司的產品在創業初期只局限于電腦產品的話，那么在二次創業時期，蘋果公司還開發了以iPod為代表的數字產品。而進入成熟期后，蘋果公司又開發了以iPhone為代表的通信產品，同時在數字產品方面，除了繼續開發iPod系列產品之外，還開發了iPad系列產品。在數字電視方面，蘋果還推出了AppleTV，這是一款高清電視機頂盒產品，用戶可以通過AppleTV在線收看電視節目，實現了數字家庭模式。可以看出，蘋果公司在成熟期之后的創新戰略仍然是技術創新，但是它的技術已經不再局限于單一系列的產品，而是一種技術多元化戰略。

四、服務型企業技術創新與商業模式創新的交互作用

1.服務型企業技術創新與商業模式創新的演化路徑。對于很多服務型企業來說，商業模式創新是企業生存的關鍵。在創業初期，新創企業通過商業模式創新吸引傳統模式下的消費者，使新創企業在市場上得以生存。新創企業在創業初期的商業模式創新僅僅是依賴于現有的技術平臺展開的，這主要是因為商業模式的創新路徑尚不明確，創新的效果和對技術的需求程度都具有很多的不確定性，再加上新創企業資金不足，因此不可能在商業模式創新的同時涉及到技術創新領域。當新創企業進入發展期時，在位企業也有可能學習新創企業的商業模式，改變已有的經營模式，實行商業模式創新。此外，一些新成立的企業也會效仿新創企業的成功模式，開始與新創企業競爭。

新創企業進入發展期后，商業模式的進一步創新受到技術平臺的制約，而此時新創企業已經積累了一定的資金，可以在限制商業模式繼續創新的技術瓶頸上尋求突破，實現技術創新與商業模式創新的協同發展，并確立自己在市場上的優勢。在成熟期，由于新創企業技術創新持續影響，使得新創企業有很大的空間可以進行商業模式創新，同時由于新創企業已經積累了一定的資金和市場，單一的商業模式已不能滿足新創企業在成熟期的發展，此時可以尋求商業模式的多元化。

因此，服務型企業的技術創新與商業模式創新的協同演化路徑為：商業模式創新——商業模式與技術創新的融合——商業模式多元化戰略。

2.案例分析——阿里巴巴公司。

（1）創業初期的商業模式創新。阿里巴巴成立于1999年，在成立之初從事的是B2B的電子商務業務，當時電子商務平臺在國內發展還比較緩慢。美國的電子商務模式大多是針對大企業的，但阿里巴巴的創始人馬云則認為，大企業擁有雄厚的資金，能承擔巨額的廣告費，在信息渠道方面也有獨特的優勢，因此他們對電子商務的需求并不是很迫切；相反，小企業沒有足夠的資金做廣告，很難獲取必要的商業信息，更不能在全球范圍內尋找客戶，他們對于互聯網的需求才是最迫切的。于是，馬云的阿里巴巴交易平臺開創了一種新的商業模式，這是一種不直接參與商品的買賣，只為買賣雙方提供貿易信息和貿易平臺，收取會員費和增值服務費的業務。阿里巴巴創業初期的商業模式創新給其以后的發展奠定了良好的基礎，阿里巴巴的網絡技術在初期并沒有遇到太多的困難，因此他們也沒有進行任何技術創新。

（2）發展期的技術與商業模式混合創新。為了完善電子商務體系，阿里巴巴于2003年成立了C2C模式的電子商務網站——淘寶網，該舉措是又一次的商業模式創新。阿里巴巴的創新主要體現在對一種特殊需求的滿足，即青年群體的創業需求。淘寶網為很多的青年提供了創業平臺，只要注冊成淘寶會員，就能在淘寶網上成立商鋪，銷售自己的產品。

處于發展期的阿里巴巴繼續開展商業模式創新，但是又并不僅僅局限于商業模式創新，這是因為這段時期現有的網絡技術已經不能完全滿足商業模式創新的需求。阿里巴巴通過市場調研發現，C2C電子商務市場上存在的最大問題就是消費者對于賣家的不信任，以及買賣雙方溝通的信息不暢通。針對此問題，阿里巴巴于2003年10月成立了專門用于解決此問題的內部技術部門，開發出了兩款產品，一款是作為第三方擔保交易平臺的支付寶，另一款是作為網頁嵌入式即時通訊工具的阿里旺旺。支付寶的開發涉及到面向服務的體系結構（Service-OrientedArchitecture，SOA）、緩存（Cache）等一系列關鍵技術，主要是用于解決C2C電子商務中消費者對于賣家的不信任問題。阿里旺旺的開發主要是為了解決C2C電子商務中買賣雙方溝通的信息不暢通問題。

（3）成熟期的商業模式多元化戰略。2007年11月，阿里巴巴在香港上市，標志著該公司已經走向成熟期。此時，阿里巴巴開始了市場多元化戰略。2009年9月，阿里巴巴成立了阿里云計算，這是一種全新的基于資源重構及存儲服務外包的商業模式。2010年4月，阿里巴巴提出大物流計劃，開始進軍物流業，整合了多家專業物流公司的基礎設施。2011年6月，為了配合大淘寶戰略的執行，阿里巴巴將淘寶網拆分成三家獨立的子公司：淘寶網，天貓商城和一淘網。其中淘寶網仍然是傳統的C2C電子商務業務；而天貓商城則變為專門針對優質品牌的B2C網站；而一淘網提供的則是一種搜索各類商品的全新服務體驗。在中國眾多團購網站風靡之時，阿里巴巴也看準時機，推出了聚劃算團購服務，同時邀請知名品牌的商家加入團購計劃。同時，阿里巴巴利用其電子商務網站積累的數據和信息優勢，推出了針對小微企業的融資計劃，即阿里金融。綜上可知，進行成熟期之后，阿里巴巴開拓了各方面的業務，包括物流、金融、貿易、信息服務等，這些服務模式實質上也是商業模式創新，只是這種商業模式創新更加多元化。

五、結論

技術創新商業模式范文第2篇

關鍵詞：技術創新；商業銀行；經營模式；企業

企業技術創新不僅是維系自身市場地位的重要手段，也是推動我國成為創新型大國的必要支撐。從我國企業技術創新現狀來看，往往存在著創新資金約束與套取創新資金的現象并存，這就在全社會范圍內產生了稀缺資金的錯配效果。可見，商業銀行在支撐企業技術創新時，應建立積極和防御的經濟模式來。所謂積極的經營模式可以理解為，在支持實體經濟發展的原則導向下，著力向高科技、創新型企業的融資需求傾斜；所謂防御的經營模式則理解為，建立在資金監管與結果反饋基礎上，應避免企業套利行為的發生。

梳理現階段的文獻不難知曉，諸多作者往往聚焦于對商業銀行積極行為的闡發，并通過建構起一系列的內部組織制度創新模式來給予推動。然而，卻忽略了商業銀行建立防御性的經營模式同樣重要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對企業技術創新的認識

本文不再探討企業技術創新的意義，而是從企業技術創新的資金需求狀況、使用狀況，以及創新成果的商品化過程進行認識。

（一）企業技術創新的資金需求

從創新形式上來講，分為整體創新和局部創新兩個方面。整體創新活動一般由國有企業和具有相當實力的民營企業開展，而局部創新則一般由中小企業來完成。將兩種創新形式具體到產品形態上，前者便以產品廣度的擴展而體現出來，甚至在產品的使用價值上進行了全新的創造；后者則體現為產品線的不斷延伸，而延伸的產品項目都能在前一型號產品中尋找到影子。從中不難發現，前者對于資金的需求量大于后者。

（二）企業技術創新的資金使用

在確保技術創新的保密性，以及充分發揮團隊創新的主體地位，企業一般以項目制作為技術創新的組織制度。這就意味著，向銀行所借入的資金最終將細化到項目組身上。另外，企業作為一個整體在進行融資是仍處于多方面的目的，因此不排除部分資金用于非生產領域。上文已經指出，部分企業可能會實施套利行為，即在創新形式的掩蓋下實則以獲取政策性貸款為最終目的。從全社會的角度來看，這將嚴重影響到銀行資金向實施有效創新的企業流動。

（三）企業創新成果的市場轉化

根據熊彼特的創新理論，真正意義上的創新最終應進入商用階段，從而能為企業帶來價值增值的效果。這就要求，還需要關注企業創新成果的市場化轉化。這里存在著一種邏輯關系，即商業銀行資金投放給企業用于技術創新——企業技術創新實現了企業盈利能力的提升——企業盈利能力的提升將改善商業銀行資金的使用狀況。對于最后的一部分而言，是解決當前各商業銀行普遍存在錢荒的一種外部治理機制。

二、認識引導下的支撐點解析

以上從三個方面認識了企業技術創新活動，也明確了商業銀行在其中所扮演的角色。這里需要指出，商業銀行作為自負盈虧的經濟主體，在提供支撐點上具有自身的利益邊界。這種利益邊界或許不以政府目標位導向，但應能在市場經濟體制下推動和倒逼企業實施有效的技術創新活動。

由此，對于支撐點的解析可從以下三個方面展開：

（一）融資方面

道理很簡單，無論國有和大型民營企業還是中小企業，在開展技術創新活動上都面臨著外源性資金供給要求。因此，商業銀行在構筑支撐點時，便以提供創新資金的主體而出現。上文已經指出，前者所需資金數量巨大并借款期限較長，這就增大了商業銀行的資金管控難度。正如事物具有兩面性，國企和大型民企若能實施有效技術創新，那么將為上述資金提供保障；若是反之，那么很容易形成銀行的呆賬。中小企業的融資往往不超過100萬，且借款期限也較為縮短，從而所可能帶來的風險并不太大。

（二）識別方面

畢竟，借貸資金屬于稀缺資源，特別在當前如此宏觀經濟環境下更是如此。因此，商業銀行通過建立優質客戶的識別機制，就能防止企業在尋求創新資金時出現“劣幣驅逐良幣”的現象發生。國有商業銀行也能在國家的產業政策引導下，針對性的向扶持性產業內的企業融資。然而由于存在“信息不對稱”現象，商業銀行在識別優質客戶時也難免出現逆向選擇。同時，受到我國社會環境關系本位的影響，也無法完全杜絕尋租行為的發生。可見，這是影響商業銀行該支撐點作用發揮的主要因素。

（三）追蹤方面

考察商業銀行的市場行為可知，其只需關心資金的借貸風險問題，而無用關注企業創新成果的轉化問題。實則不然，從商業銀行管控資產類業務風險的角度出發，其仍具有追蹤企業創新成果商品化效果的動力；另外，作為社會主義市場經濟體制下的金融機構，也應通過建立追蹤機制來維護國家、公眾的利益。不難理解，這種追蹤機制也形成了一種倒逼效果，來迫使企業實施有效創新活動。

三、解析基礎上的經營模式定位

在以上解析基礎上，商業銀行的經營模式可定位于以下三個方面。

（一）資金供給方面

向從事技術創新的企業提供資金支持，這是商業銀行的資產類業務之一，也是商業銀行獲得經濟效益的重要途徑。因此面臨當前資金配置現狀，應在經營模式定位上進行調整。

1. 增強服務于實體經濟的意識。從目前各大商業銀行的貸款方向來看，高度集中在商業信貸方面，如商品房購買、小轎車購買。不難看出，這些商品在我國當前仍屬奢侈品，從而無利于擴大內需的目標實現，反而會形成經濟泡沫的出現。因此，應將資金配置向實體經濟領域轉移。

2. 強化資金價值增值的經濟性。根據馬克思勞動價值論可知，生產領域產生新增價值，這也構成了全社會財富增強的基礎。因此，在將資金轉移到實體經濟領域后，仍需要監管資金的使用方向。這不僅是對自己負責，也是對社會負責。

（二）客戶識別方面

根據流程商業銀行需要先期審核客戶的相關資料，從而決定是否給予貸款。實踐表明，這種基于形式要件的客戶識別機制將無法避免逆向選擇的發生。因此，在客戶識別方面應定位于資料、現實同時進行考察的方面。對于前者而言，應著力對擔保公司的客戶資料進行嚴格審核，詳細了解客戶的資金需求目的和產品類型，并依托專業團隊評估產品未來的市場前景。對于后者而言，則是實地考察客戶的經營場地，評估出該企業是否具有創新的基本組織資源來。

（三）市場考察方面

企業技術創新是一個循序漸進的過程，也是一個持續發展的過程。因此，通過引入市場考察機制，將有助于商業銀行獲知客戶前期創新成果的轉化效率，以及對該產品創新程度進行評價。不難知曉，針對當前諸多企業以技術創新為名，實則套取商業銀行政策紅利的行為，可以借助這種過程控制來給予規避。從而，也能通過建立起倒逼機制，來迫使企業開展有效創新活動。

四、定位驅動下的模式構建

根據上文所述并在定位驅動下，商業銀行的經營管理模式可構建如下。

（一）融資環節上的經營模式

在本文開篇指出也已提到，目前各大商業銀行普遍面臨著錢荒，而央行卻并沒有像以往那樣進行救市，從而就放大了錢荒所帶來的負面效應。有專家指出，市場資金存量仍然充裕只是銀行資金發生了錯配。結合這一根源，就需要商業銀行管理層通過調整貸款方向，逐漸收縮針對奢侈品的放貸數量，而逐步將資金引入到針對實體經濟發展的軌道上來。關于這一點，難以在短期內變為現實。但隨著今后利率市場化改革的進行，商業銀行將在風險自我承擔的巨大壓力下，主動完成上述業務轉換過程。

（二）識別環節上的經營模式

在我國金融市場環境仍有待規范的情況下，需要避免因銀行原因而出現的逆向選擇結果。所謂銀行原因包括，商業銀行職員與擔保公司合謀而獲得貸款，以及商業銀行職員缺少切實的實證調查，而憑借客戶的資料批復貸款等。對此，應把流程銀行的經營管理模式引入其中，從而建立項目小組形態的項目制，來將業務風險細化到銀行職員個體身上，從而在增大個體與識別之間的利益關切度，來促使他們走出柜臺到客戶經營場地進行認真考察。

（三）追蹤環節上的經營模式

針對客戶前期產品或當前產品的創新程度評估，難以由商業銀行職員獨立完成。因此，需要考慮引入第三方組織成員的幫助。所謂“第三方組織成員”可以理解為，技術咨詢機構、國家技術服務部門的人員，從而通過他們的協助來獲得相關產品的創新價值信息。商業銀行在采信這些信息之后，將通過書面形式對客戶的資質進行打分，作為決定最終貸款與否、貸款數量多少和貸款期限長度的重要依據。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它視角展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探索。

五、問題的拓展

根據信息經濟學原理可知，因信息不對稱的出現將產生兩種消極結果，即逆向選擇、道德風險。以下，將圍繞著這兩種結果來討論對商業信貸的影響情況。

（一）逆向選擇

所謂“逆向選擇”是指，在某種情況下商業銀行選擇了向“次優”或更低層度的客戶放貸，而把最優或滿意的客戶排斥在外。那么是什么信息導致了這一結果呢。在實施抵押貸款時，抵押品的各類信息惟有當事方最為清楚；還比如，在扶持高科技企業、創新型企業的發展中，因企業經營風險、產品市場前景都具有很強的專業性，從而導致商業銀行方面難以掌握。從而，這種信息非對稱就可能促使逆向選擇的發生。不難理解，資金的稀缺性在逆向選擇的作用下，將增大其在使用中的機會成本和風險。

（二）道德風險

如果說“逆向選擇”是事前的影響結果，那么“道德風險”便成為事后的影響結果了。正是因為逆向選擇將次優或更低程度的客戶納入到服務對象范疇，便增大了商業銀行的資金回籠風險。從我國前幾年溫州出現的企業家跑路事件就可明白，企業的持續發展需要尋求資金的注入，而企業處在當前的國內、國外宏觀環境下，卻難以實現預期的盈利目標。這樣一來，那些企業在資金鏈鍛裂而又面臨還貸的壓力下，管理者往往選擇一跑了之。

可見，上述兩個方面都應成為商業銀行未來優化經營模式的出發點。

六、小結

本文認為，商業銀行在支撐企業技術創新時，就需要建立起積極和防御的經濟模式來。商業銀行作為自負盈虧的經濟主體，應能在市場經濟體制下推動和倒逼企業實施有效的技術創新活動。從而，經營模式圍繞著融資環節、識別環節、追蹤環節來展開構建。最后，文章權當拋磚引玉之用。

參考文獻

[1]王淑貞.非現場審計技術在商業銀行內審中的應用[J]. 合作經濟與科技，2011（10）.

[2]崔秉菊.加強審計作業標準化 提升商業銀行內審質量與效能[J]. 中小企業管理與科技，2011（4）.

[3]趙奕凌.基于馬克思危機理論探究次貸危機的形成根源[J].洛陽：洛陽理工學院學報，2010（4）.

技術創新商業模式范文第3篇

世界級管理學大師彼得.德魯克曾說過：“今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。這句話對于如今的IT產業更為適用。事實上，IT產業發展到今天，在技術層面上已經相當成熟，企業如果想依靠產品和技術創新來獲得競爭優勢已經越來越難。對中國企業而言更是如此：在技術方面，國內企業和國際先進水平本來就有不小的差距，要想實現技術創新難度可想而知。

商業模式創新源自于洞察力

但商業模式創新則不同。商業模式更多的是和用戶的應用結合在一起，而說到對用戶業務應用的理解，國內企業無疑具有先天的優勢。更重要的是，商業模式可以幫助企業迅速建立起與其它競爭對手的區隔，使自己的核心競爭力得到最大化的體現。

另外，對于國內的創業型企業或中小IT企業來說，商業模式創新的成本要遠遠低于技術創新。有時，一個好的商業模式創新可能來源于一個點子或一個靈感。當然，這里所說的點子或靈感并不是憑空而來，是建立在企業對用戶和用戶所在行業需求以及未來發展趨勢的深入理解上的。也可以說，商業模式分析的源泉來自于深刻的洞察力、穿透力。

此外，商業模式創新也需要有成熟的技術和環境作為支撐。隨著云計算、物聯網、移動互聯網等新技術的成熟和普及，給商業模式創新提供了強有力的技術和環境支撐，企業所需要做的，就是如何把新的商業模式和這些新的技術結合在一起。

成功的模仿同樣是創新

當然，在IT行業中，并不乏商業模式創新失敗的案例，云快線公司的倒閉就是最近的一個代表。那么，什么樣的商業模式創新才能成功，并給企業帶來更大的收獲和價值呢？

首先，要把握好商業模式創新的時機。有時候，商業模式失敗的原因并不是因為這一模式不好，更多的是因為進入市場的時間過早。所以，企業在進行創新時要對所要進入市場的發展趨勢和節奏有清晰的判斷，這樣才能選擇合適的時間點進行創新。

第二，要看你是否有足夠的資源和能力去實現你所創新的商業模式。因此，在進行商業模式創新的同時，企業必須為商業模式找到有效的手段、途徑、渠道、載體等，使商業模式創新真正落地。因為只有具體的實現形式，才能使商業模式創新轉化為實際的價值，否則再好的商業模式也只是一個創意而已。

第三，一個成功的商業模式創新一定要讓用戶更方便、更好用、更低成本。如果一個創新的商業模式具備了這三點，那么一定能夠得到用戶的認可，并且為企業帶來更大的價值和收益。

第四，這也是很重要的一點，成功的商業模式創新并不一定是顛覆性的。很多企業在進行商業模式創新時都會陷入一個誤區：一定要有顛覆性的想法或模式。但事實上，更多的商業模式創新都是從一個點或一條線開始的。例如，從市場定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值中的任何一個要素出發，都有可能進行商業模式創新。

技術創新商業模式范文第4篇

互聯網的出現，它改變了基本的商業競爭環境和游戲規則，標志著數字經濟的來臨，使得新的商業實踐成為可能。

早期的雅虎、亞馬遜、Ebay這樣的新型企業獲得成功上市，這些人成為百萬，甚至億萬富翁，他們賺錢的方式明顯有別于傳統的企業，于是商業模式這個詞就開始流行并被用于刻畫描述企業基本邏輯，通俗來說，就是企業是如何賺錢的。

大家知道汽車行業是一個相對比較傳統的行業，在這個行業的價值鏈中，他們獲取收益的模式是相對比較固定的。這里需不需要創新?如何創新呢?

2006年，IBM調查發現，被調查公司中有三分之一的公司，把商業模式的創新放在優先地位，而且相對于那些更看重產品或者工藝創新的公司來說，他們在過去五年中經營利潤增長率表現比競爭對手要超過五倍，甚至更多。

新型的商業模式顯示出巨大的生命力與競爭力。1998年美國鼓勵人們從根本上重新思考企業賺錢方式。人們意識到在全球化經濟浪潮中，技術變革加快，商業環境更加不確定，決定企業成敗最重要的因素不僅僅是技術，更可能是它的商業模式。

就汽車行業而言，我們面臨著環境、能源、安全、城市交通等等挑戰，這些挑戰預示著可能有兩個重要的領域，正在呼喚或者催生新的商業模式誕生或者創新。

第一個，我認為是電動汽車產業，因為電動汽車不僅僅是一個汽車產品的技術創新，更是一個商業模式的創新。發展電動汽車需要電動汽車價值鏈中的參與者，就是電池的供應商，汽車的生產商，政府部門和各地的運營商進行有效的分工合作，構建全新的商業模式。

電動汽車產業之路，在西方已經花費了三十多年，到目前為止仍然沒有一個國家成功地實現電動汽車的產業化或者商業化，主要的原因就在于電動汽車的科技創新不能夠按照固有的新型產業推廣方式來進行，而整車捆綁電池銷售加自充電這樣的商業模式構架沒有幫助電動汽車這種產品形成市場競爭力，電動汽車產業呼喚新的生命力。

第二個就是車聯網，是基于無線通信技術，車載電腦結合的產物，不是簡單的聯網，搜集信息，共享信息，最大的價值在于處理信息，能夠有效地解決問題，車聯網就是通過汽車來搜集處理并且共享大量信息，形成車與路、車與車、車與城市網絡之間的互相聯通，從而實現更加智能，更加安全的駕駛。

但是面對具有想象力的市場前景，車聯網在中國發展仍然有很多難題，制約瓶頸就是缺乏一種商業模式。構造可盈利的車聯網需要打造一個新的博弈環境，這個博弈環境是汽車產業、電子產業、信息產業和網絡服務等各方面一個多贏的環境，創新的出發點就是從產品走向服務；第二個以客戶為中心，提供附加價值。

對于汽車產業商業模式的創新，我自己覺得有三個關注點。

第一個，注重客戶價值最大化，技術創新通常從技術角度出發，開發一個技術看它能干什么，找到潛在市場用途；商業模式創新，出發點在如何為客戶增加價值。

技術創新商業模式范文第5篇

隨著互聯網經濟與高技術產業的發展，商業模式的概念在20世紀90年代中期被提出，并迅速在新興市場中發展起來。隨著經濟的發展，企業之間的競爭已經從產品競爭轉移到商業模式競爭，大量實證研究證明，選擇正確合理的商業模式能夠有效推動企業的發展。 

然而，從我國新興產業的發展現狀來看，商業模式發展滯后導致新興產業重大技術創新和技術突破缺乏有效的商業模式推向市場，企業不斷做大產業生產制造規模，但卻無法為企業和消費者創造價值，甚至導致產能過剩，嚴重阻礙了產業的發展。實際上，我國目前在某些高端產業不乏一些擁有先進技術和自主知識產權的企業，在汽車鋰電池、LED、風力渦輪機、超級計算機、干細胞研究和3D打印鈦合金等領域取得了較大的技術創新與突破，甚至在局部環節已經達到甚至超過世界平均水平，位居世界前列。但由于商業模式的滯后，這些企業缺乏將新技術推向市場的渠道，技術創新無法轉化為經濟價值，直接導致科技成果的轉化率低和產學研脫節等問題。因此，如何選擇有效的創新路徑實現商業模式創新，從而推動新興產業的市場化和產業化，是破解新興產業發展困局的可行途徑。 

二、網絡視角的商業模式創新理論 

從商業模式的概念來看，Linder和cantrell指出，學者們盡管都采用了“商業模式”這一概念，但所研究的問題并不相同。當前關于商業模式的界定主要有盈利模式、價值創造模式和系統整合模式三種。隨著對商業模式認識的不斷深化，學者們大多傾向于支持后兩種模式的界定方式，Itami和Nishino指出，盈利模式僅僅是商業模式的一個構成要素，從盈利模式視角界定商業模式會導致企業片面追求收入和利潤，忽略了企業間價值傳遞與合作等重要因素，模糊了商業模式的本質和作用機理。而價值創造模式明確了商業模式的訴求，系統整合模式明確了商業模式系統運行的本質，雖然研究視角不同，但在內在邏輯上存在互補之處。因此，Teece、王曉明等以及張敬偉和王迎軍。在以往研究的基礎上，提出將價值模式和系統模式相結合的界定方式，將商業模式定義為以價值創造和價值獲取為目標而進行的一系列整體性、結構性和功能性的設計、安排和選擇。 

商業模式創新路徑主要包括靜態和動態兩種視角。靜態視角的研究更關注商業模式的構成要素，認為商業模式創新是在其構成要素模型的基礎上，通過某個或某些構成要素的更改實現的商業模式創新。Baden-Fuller和Morgan在此基礎上提出，商業模式創新不僅僅指構成要素的創新，還應包含各要素之間的規則及作用關系。由于技術進步、市場需求變化和競爭加劇等外部環境劇烈變動，商業模式的構成要素及其關系也呈現多樣化和復雜化變化，學者們逐漸開始從動態視角關注商業模式創新，如Linder和Cantrell、Mahadevan以及Osterwalder等提出的基于核心邏輯改變程度的創新，Knecht和Bronner-Fraser等提出應根據外部環境和組織結構的變化對商業模式進行分析和設計的戰略規劃式創新，Morris等提出的在原有商業模式基礎上不斷完善和改進的遞進升級式創新等。隨著網絡理論的引入，學者們開始從網絡視角對商業模式創新進行分析，主要包括基于波特價值鏈理論擴展的價值重構式創新以及Weill和Vitale以及原磊提出的價值模塊化創新等。 

1 價值重構式創新 

價值網絡理論主要起源于波特提出的價值鏈理論，即將企業的價值增值過程分解成一系列的價值活動。價值鏈理論不僅揭示了價值創造的過程，同時強調了企業之間競爭的存在。隨著企業間合作行為的日益普遍化，在波特價值鏈理論的基礎上。學者們對傳統的價值鏈理論進行擴展，提出價值星系、價值矩陣、價值流和價值網絡等理論，價值結構日益復雜化，逐漸從傳統的點結構演化為線結構和面結構，最終形成價值網絡結構。價值網絡理論是以顧客需求為中心，通過媒體通訊技術，將合作成員連接在一起的價值創造模式。與傳統的價值鏈理論相比，價值網絡理論既注重客戶需求，又強調合作成員之間的優勢互補，將關注重心從企業利益轉向價值網絡的整體利益。 

價值鏈理論與價值網絡理論為商業模式創新研究提供了新思路，即通過價值鏈或價值網絡的重構實現商業模式創新。基于價值鏈重構的商業模式創新，如Timmers、Magretta以及高闖和關鑫基于價值鏈理論提出企業可通過價值鏈的分解和重構實施商業模式創新。Rappa提出商業模式明確了企業在價值鏈中的位置，企業可通過其位置和上下游伙伴的選取等方式進行商業模式創新。隨著價值網絡理論的提出，商業模式創新路徑也隨之擴充，Dieng和Corby提出商業模式創新的V3價值模型，并指出企業商業模式創新的過程就是自身價值模型重構的過程，王琴和紀慧生等從價值網絡重構視角對商業模式創新路徑進行分析。