一建筑管理中的相關(guān)問(wèn)題

1建筑管理和管理體制不適應(yīng)

很多建筑企業(yè)的管理工作未能在現(xiàn)行的管理體制下正常的開展，企業(yè)的管理要考慮企業(yè)的運(yùn)行成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全教育，然而在這些項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國(guó)家的管理體制不相匹配。沒(méi)有做到管理到位、有責(zé)必究，安全責(zé)任制和施工責(zé)任制沒(méi)有得到好的落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒(méi)有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。

3工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)脫節(jié)

1、人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

由于建筑設(shè)計(jì)公司從原來(lái)的辛集市區(qū)域辦公發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊市區(qū)域辦公，在此形勢(shì)下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發(fā)諸多的困難。為了更好地解決和處理這個(gè)問(wèn)題，非常重視人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：一方面，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，下大力氣協(xié)調(diào)解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務(wù)。我們?cè)诜e極調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設(shè)計(jì)公司共同努力下，快速解決了辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)備，為新公司員工提供好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法為來(lái)石家莊的設(shè)計(jì)人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項(xiàng)人性化服務(wù)和幫助。另一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對(duì)員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到“人—環(huán)境”的哲學(xué)思辨思維，努力發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，克服困難，調(diào)整自我，努力實(shí)現(xiàn)更好更快的融入河北建勘的新的環(huán)境，將個(gè)人熱情和才干更好地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和各項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)發(fā)展工作中去。此外，為了更好地促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，以實(shí)現(xiàn)人的提升助力企業(yè)發(fā)展的理念，我們高度重視新公司的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展工作。為了提升員工的科技創(chuàng)新能力，我們積極進(jìn)行員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的激發(fā)與引導(dǎo)，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)公司特點(diǎn)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)員工開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和科研創(chuàng)新；為調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)、科研及業(yè)務(wù)論文撰寫的積極性、主動(dòng)性，我們?cè)趫?zhí)行除按照總公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、科研成果、科技論文完成人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)措施外，也建立了補(bǔ)充建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部措施辦法；同時(shí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”等多種途徑和方式強(qiáng)化培訓(xùn)，凸顯培養(yǎng)效果，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，提高專業(yè)能力，提升設(shè)計(jì)水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調(diào)動(dòng)廣大員工的科技創(chuàng)新、實(shí)踐總結(jié)的積極性，鼓勵(lì)大家積極完成‘三個(gè)一’科技活動(dòng)，為更好的做好各自崗位工作，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷努力。

2、創(chuàng)新市場(chǎng)思維與思想政治工作相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司在更大更廣市場(chǎng)空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計(jì)公司從原來(lái)的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計(jì)乙級(jí)提升為甲級(jí)資質(zhì)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)提升資質(zhì)甲級(jí)及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開拓的可能性空間會(huì)大大增強(qiáng)。在新的歷史起點(diǎn)和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進(jìn)一步尋求建筑設(shè)計(jì)專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)范圍等方面要有新的變化和擴(kuò)展，針對(duì)我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，加快市場(chǎng)拓展：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補(bǔ)并存、相互帶動(dòng)的設(shè)計(jì)公司發(fā)展思路；在市場(chǎng)范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場(chǎng)意識(shí)。與此同時(shí)，我們及時(shí)地對(duì)員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)做好員工的積極性調(diào)動(dòng)和創(chuàng)新性的調(diào)動(dòng)工作，我們以“市場(chǎng)思維”為內(nèi)核，對(duì)員工開展以“市場(chǎng)與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項(xiàng)目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與員工思維的互動(dòng)融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場(chǎng)思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計(jì)公司的理性過(guò)渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)，每年保持40%的增長(zhǎng)速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

3、企業(yè)文化宣講與思想政治工作相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司更好融入總公司文化環(huán)境

從原來(lái)的創(chuàng)基公司到現(xiàn)在河北建勘，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的同時(shí)，在企業(yè)理念和企業(yè)文化方面也發(fā)生了重要的變化，在新的歷史時(shí)期，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑設(shè)計(jì)公司，必須積極融入總公司企業(yè)文化，以文化促經(jīng)營(yíng)，以文化促發(fā)展。為此，我們積極引領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力貫入“河北建勘”特有的企業(yè)文化體系，凝聚企業(yè)核心價(jià)值觀，激發(fā)員工責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，將建筑設(shè)計(jì)公司全體員工思想行為方式納入企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障；同時(shí)，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術(shù)宣傳和各項(xiàng)文化宣傳作為凝聚企業(yè)員工、激勵(lì)企業(yè)員工的重要載體。同時(shí)，我們?cè)诟鞣N會(huì)議和宣講場(chǎng)合，圍繞“河北建勘企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)文化宣講體系，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)公司的立體化建設(shè)，促進(jìn)新的公司在未來(lái)的挑戰(zhàn)中能夠以更加強(qiáng)大的自信和勇氣去實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、加強(qiáng)管理的意識(shí)

(一)增強(qiáng)成本控制的管理意識(shí)，提高對(duì)其認(rèn)識(shí)

成本的管理不但是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯(lián)系，企業(yè)不僅要將經(jīng)營(yíng)管理人員的成本管理意識(shí)提升上來(lái)，還要將企業(yè)所有員工的管理意識(shí)進(jìn)行提升。此外，要將企業(yè)每個(gè)管理部門和所有員工的利益、責(zé)任與企業(yè)的成本有效的結(jié)合起來(lái)，提高員工對(duì)這方面控制意識(shí)的時(shí)候可以利用利益來(lái)完成，只有按照這樣的方式才能夠?qū)⑺袉T工管理成本的自覺(jué)性提升上來(lái)，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業(yè)成本控制的管理方式

因?yàn)闀?huì)有較大的差異存在于建筑企業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)中，各個(gè)建筑項(xiàng)目的氣候條件、地理因素上都會(huì)存在很多的差異，此外，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備等也會(huì)對(duì)其帶來(lái)一定的影響，因此，成本的管理就絕對(duì)不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，不斷地將與自己的項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的管理方法探索出來(lái)，更要對(duì)那些用單純核算來(lái)管理的方式進(jìn)行改變，不斷地將現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行挖掘與應(yīng)用，將責(zé)任成本管理的方式進(jìn)行實(shí)施。

(三)將建筑企業(yè)成本管理的手段提升起來(lái)

1傳統(tǒng)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題

培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制不完善一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)方式多以薪酬激勵(lì)為主，不注重員工的精神方面的需要，認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)才是最重要的。此外，企業(yè)在薪酬體制的建立上在員工學(xué)歷、能力以及績(jī)效方面沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)，員工會(huì)產(chǎn)生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業(yè)對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系。現(xiàn)階段，技術(shù)快速發(fā)展，員工所掌握的技能是不斷需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的，不進(jìn)行培訓(xùn)將會(huì)無(wú)法滿足發(fā)展的需要，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有擁有完備的培訓(xùn)體系，企業(yè)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，僅僅認(rèn)為培訓(xùn)花費(fèi)很多成本，沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)過(guò)后將會(huì)帶來(lái)更大的效益，因此，想方設(shè)法降低培訓(xùn)成本，企業(yè)招人時(shí)，通常只招有工作經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)于無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生很少會(huì)考慮，所以，企業(yè)內(nèi)部人員組成中創(chuàng)新人才缺乏。

2加強(qiáng)人力資源管理對(duì)策

2.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化建筑

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建好屬于自己企業(yè)文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業(yè)文化貫徹到每位員工的內(nèi)心深處，讓其感受到企業(yè)本身的文化魅力，融入到企業(yè)每位員工的日常工作當(dāng)中。企業(yè)文化本身具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過(guò)來(lái)，從一定程度上認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。充滿正能量的企業(yè)文化能夠確保人力資源管理有效實(shí)施，把人力資源建設(shè)與文化建設(shè)綜合考慮，在人力資源管理中融入企業(yè)文化的理念，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。

2.2完善激勵(lì)機(jī)制

加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認(rèn)識(shí)這場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)未來(lái)的深刻變革，不僅是各級(jí)建設(shè)行政主管部門積極改革管理的要求，也是建筑業(yè)企業(yè)選擇和確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參照。其內(nèi)容必然是深刻的和全方位的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng)新建筑管理體制，構(gòu)建高效、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的因素。

一、誠(chéng)信守法是企業(yè)立身之本

WTO的最大特點(diǎn)就是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石是建立在誠(chéng)信之上的，WTO又把國(guó)際貿(mào)易體系的法制化和規(guī)范化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信的保證。就這一點(diǎn)而言，對(duì)中國(guó)的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在中國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，大家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)的特征已普遍接受，但對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的保證—“誠(chéng)信”這個(gè)問(wèn)題卻忽視了。由于喪失誠(chéng)信，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退的情況比比皆是。在建筑領(lǐng)域最為突出的表現(xiàn)在招投標(biāo)的暗箱操作行為、施工過(guò)程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，企業(yè)誠(chéng)信的喪失將直接導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的減退。而加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上就是信用競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從根本上講就是信用競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)加入WTO后，法制化建設(shè)日益與國(guó)際接軌，入世后政府就是要開放市場(chǎng)，制定規(guī)則，宏觀調(diào)控。政府所充當(dāng)?shù)慕巧趪?guó)內(nèi)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的服務(wù)者，在國(guó)外是企業(yè)的代言人。“大市場(chǎng)、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國(guó)政府來(lái)說(shuō)，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規(guī)范市場(chǎng)行為，這是任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家都應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命，此外，中國(guó)政府還要擔(dān)負(fù)著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場(chǎng)主體。隨著法制的進(jìn)一步完善，企業(yè)確實(shí)誠(chéng)信將最終導(dǎo)致無(wú)法逾越市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，最終會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應(yīng)重視誠(chéng)信的建立，把誠(chéng)信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國(guó)家法律法規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

客觀地說(shuō)，誠(chéng)信機(jī)制的建立是個(gè)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)達(dá)成共識(shí)，共同努力，不是一兩個(gè)企業(yè)的個(gè)體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任感，自覺(jué)地將誠(chéng)信建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的第一位，對(duì)誠(chéng)信機(jī)制的建立將起到有益的促進(jìn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以科學(xué)的手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工技術(shù)水平，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，修好內(nèi)功才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：