前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)中的作用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對于企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率等方面，具有十分重要的意義。本文首先對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用狀況進(jìn)行了探究，提出了分析方法有局限和報(bào)表數(shù)據(jù)不可靠等方面的問題；其次，以哈藥公司為例，分析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的優(yōu)化策略，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；報(bào)表數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理理念；哈藥公司

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化發(fā)展等方面，得到了社會(huì)各界的高度重視。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重要性也逐漸凸顯。因此，如何采取積極有效的措施，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和管理進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，成了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

一、傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）分析方法有局限

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程與分析結(jié)果，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析方法，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有決定性作用。在現(xiàn)代化建設(shè)和管理中，大部分的企業(yè)會(huì)采用比率分析方法，此種管理方法職能單純地反映企業(yè)的某一個(gè)方面的能力。例如，營業(yè)利潤率反映企業(yè)的盈利能力，流動(dòng)比率反映企業(yè)的債務(wù)償還能力。在應(yīng)用比較法進(jìn)行分析時(shí)，無論是縱向比較還是橫向比較，也都只能片面地反映企業(yè)利潤表與現(xiàn)金流量等方面的變化情況，分析結(jié)果可能會(huì)存在局限性。

（二）報(bào)表數(shù)據(jù)不可靠

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析要求報(bào)表當(dāng)中的信息與數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對于現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作而言，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表信息數(shù)據(jù)出錯(cuò)，無論應(yīng)用何種分析技術(shù)與方法，最終得出的結(jié)果都不能有效地推動(dòng)企業(yè)正常有序發(fā)展。但是，就實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表信息使用者與分析人員，都不能左右財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與可靠性，工作人員只能被動(dòng)地接受報(bào)表所展示的信息，一旦出現(xiàn)了問題，會(huì)使分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重失實(shí)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析優(yōu)化策略——以哈藥公司為例

根據(jù)前文的分析可以看出，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，仍舊存在一些問題，哈藥公司針對自身的發(fā)展定位與管理要求，從以下幾個(gè)方面，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了優(yōu)化和提升。

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

面對高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況，哈藥公司積極地對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行了優(yōu)化升級與持續(xù)化調(diào)整，從而確保企業(yè)始終可以在競爭激烈的市場浪潮中立于不敗之地。比如，哈藥公司針對銷售盈利能力降低，銷售規(guī)模逐步縮小的情況，制定了五年資產(chǎn)重組的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，通過此種方式，逐漸擺脫了傳統(tǒng)管理方法的困境，積極地轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行了較大規(guī)模的利潤分配。在這一過程中，哈藥公司向企業(yè)內(nèi)部全體工作人員，特別是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員，傳達(dá)了新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)了工作人員和管理部門領(lǐng)導(dǎo)，對于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重視力度。加大財(cái)務(wù)報(bào)表分析在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要性，提高其實(shí)際地位，更加重視培養(yǎng)現(xiàn)代化專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析人才，為哈藥公司的現(xiàn)代化高速發(fā)展，帶來了積極的影響。

（二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職能

在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管理人員的職能，也得到了不斷地強(qiáng)化。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，提高工作職能的專業(yè)化水平，有利于更好地將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，應(yīng)用到企業(yè)日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員的主要職能，就是將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行錄入、整理與輸出，哈藥公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作人員，在完成了基本工作任務(wù)的情況下，還進(jìn)一步對財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合管理與維護(hù)等方面工作職能進(jìn)行了優(yōu)化與提升，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)造了更加完整的工作鏈條，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與水平。

（三）全面提升報(bào)表分析人員水平

除了上述幾項(xiàng)措施之外，在市場化經(jīng)營和管理工作中，從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析的專業(yè)技術(shù)人員，還要持續(xù)提升自身的工作能力與專業(yè)化水平。比如，哈藥公司針對近年來企業(yè)所表現(xiàn)出的成長能力不足，發(fā)展能力和盈利能力明顯低于業(yè)內(nèi)平均值的問題，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，重點(diǎn)提升報(bào)表分析工作人員的分析能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部的管理部門，積極地組織了財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員，參與到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育等活動(dòng)當(dāng)中。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的最新資訊，根據(jù)市場經(jīng)營的環(huán)境，加大對變動(dòng)成本方法以及預(yù)測分析方法等項(xiàng)目的教育和培訓(xùn)，以此提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員，可以在實(shí)際的工作中，充分地調(diào)動(dòng)已有的知識儲(chǔ)備，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

三、結(jié)語

綜上所述，從事現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和管理的工作人員，需要明確市場經(jīng)濟(jì)不斷變化與發(fā)展，對于企業(yè)所提出的新要求。在企業(yè)日常的經(jīng)營和管理工作中，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，要積極地轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理的理念，不斷地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)部門工作人員的職能，同時(shí)提升報(bào)表分析人員的技術(shù)水平，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，以及國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］周航.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（22）.

［2］金毅.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法體系問題與對策研究［J］.中國商論,2018（18）

作者:楊媛媛 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)