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事業單位，存在的問題比較明顯，一般的來講，不外乎四個方面，即預算管理的意識不強、預算編制的準備不夠充分、預算編制的方式不是非常的科學以及預算的執行缺乏相關的考核和分析。下面就對這幾個方面進行詳細的分析。

第一，預算管理的意識不強。在事業單位的財務預算管理當中，普遍的存在預算管理意識不強的情況，只對預算較為重視，對管理則比較的輕視，這樣的操作，也就導致了資金使用的效率不高，不能達到最佳的使用效果，對于事業單位來講，應當避免這類問題的發生。造成此類問題的根本原因是預算的編制不是非常的科學，所以一些單位為了調整和進行一系列的預算追加，把很大一部分的精力和實踐都用在湊預算的盤子上面了，對于預算的實際的執行情況不是非常的重視，這樣也就讓資金的投向不是那么的清晰，對資金的使用效益更是無法保障，導致資金的使用效率變得很低，浪費現象頻頻的發生。

第二，預算的編制準備不是非常的充分。在目前的事業單位中，編制財務預算的工作幾乎全部由財務部門來進行，這樣雖然可以更加有效的進行財務預算的管理，但是財務部門參加單位業務項目的討論、單位計劃的制定和單位的規劃的情況比較少，一般的情況下，財務部門是不參與這類活動的，這樣也就導致了編制財務預算不能很好的進行匯報和反應，很多時候只能根據上半年的數據編制預算，來進行相關計劃和決策的制定，所以這樣的預算也就不能很好的和單位的實際業務緊密的結合起來，用款單位也很難進行配合執行，對單位的預算管理造成極大的不便，帶來諸多的困難和麻煩。

第三，預算編制的方法不是非常的科學。近幾年的發展情況來看，隨著零基預算的不斷深入推進，對事業單位的財務預算管理有著較大的幫助，但是由于基數法的影響較為根深蒂固，所以實際上零基預算的方法不能很好的執行，其實際的作用也不能非常有效的發揮出來，往往單位的預算管理上依然是以過去的基數為其基礎，收入定增長率，層層的分析和計算，這樣最后得出的結果往往是不精確的，難以符合相關的實際，所以執行起來也難以保證其效果。這一方面的問題，事業單位要引起較高程度的重視，需要使用科學合理的預算編制的方法，很好的對單位的預算管理科學合理的進行，相關的問題如果得不到一定的改進，會在很大程度上影響事業單位的財務預算管理。

加強事業單位預算管理的建議

根據上文對先進事業單位的財務預算管理情況的分析，對相關的問題找出了其根源所在，幫助更好的進行改革和完善，這時，就需要制定出很好的改革完善計劃，來幫助事業單位更好的進行財務預算管理，下文將提出幾個方面的建議，旨在加強事業單位的財務預算管理。一般的來講，具體的改革建議和方案分為五個方面來進行，這里進行相關的闡述。首先，需要加強相關事業單位的財務預算管理的意識，對相關單位的財務預算方面的觀念要及時的改變。第二點，需要安排足夠的時間來進行單位的預算編制，來更好的進行預算編制方面的工作，保證工作的有效性和及時性，保證工作能夠高效的完成。第三點，對預算編制的方法要進行一定的改革，要徹底的拋棄基數法的使用，全面的落實和推進零基預算方法的使用，用更加科學和合理的方式，來進行預算編制的計算和分析，這樣才能對事業單位的財務預算管理的發展和改革起到相應的推經作用。第四點，加強單位對于預算執行的監控力度，建立其完善的監控制度，以此來保障其執行的進行，保證預算能夠比較順利的完成。最后一點，要建立起預算的執行分析考和體系，逐漸的完善體系，促進預算管理水平的不斷提高，促進相關預算效益的不斷提高。

結束語

綜上所述，根據對事業單位財務預算管理中存在問題的分析，提出一系列的建議和意見，幫助相關單位更好的進行財務預算管理，對社會和經濟的發展起到推動作用。

作者：王積紅單位：哈爾濱市信息中心