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一、企業財務管理存在的問題

(一)財務信息失真長期以來國內經濟一直處于計劃經濟時期，從計劃經濟到市場經濟的轉變時間較短，而從計劃經濟時代的企業運作到獨立自主、自負盈虧的市場經濟時代的企業運作，實際上有著意識上的巨大差距，而在市場經濟中的企業的成敗往往更加取決于對財務信息準確性、全面性的反映，并以此起到對企業運作的平衡與預警作用。在越來越開放的今天，一家企業的運作信息也越來越難以隱藏，財務信息的涉及者也越來越廣泛，企業的投資者、企業的債權人、企業的管理人員，甚至于相關政府管理部門都或多或少的涉及到財務信息，而大家除了關心企業自身的經營能力之外，財務管理的使用者還更加關心企業的償債能力、獲利能力等企業綜合財務狀況的評價。因此，財務信息不實、失真，往往會導致了企業經營預測的失誤，甚至造成企業的危機，財務預測與決策失誤，這是造成企業經營混亂的主要因素。

(二)財務管理人員變動及管理水平不足由于財務管理人員對于企業管理的特殊性，往往企業的管理人員變動較快，新老財務管理人員的交接，新財務對企業的歷史遺留問題的不了解及對企業的情況的不熟悉，很容易導致企業財務管理水平的下降。而有的企業對于財務管理的重視程度不足，會聘請一些沒有經過專業訓練的財務管理人員上崗，這樣會給企業的財務管理工作帶來一定的障礙，而企業管理者對于財務法規的不重視性，也會帶來財務操作的不規范。

(三)財務管理制度無章可循由于對于財務管理的不重視性，一般企業人治現象較為嚴重，企業缺少必要的財務管理制度，而在制度不全及執行不到位的情況下，經常會導致了財務工作在實踐管理過程中無章可循，財務工作出現偏差，以上為命，領導說什么做什么，長此以往，企業的財務工作會出現管理混亂，隨意性較大，隨之加大了企業管理風險，甚至于增加了企業的經營風險。

(四)會計核算不規范會計核算是財務管理的基礎，可以說沒有會計核算就不能進行良好的財務管理，而會計核算的基礎是會計科目設置的科學性以及對會計核算的規范性。有的企業沒有根據企業的實際情況或者根據國家的相關科目設置規則來設置，會計核算又沒有根據企業的實際情況結合國家的相關會計規定來進行核算，核算無依據，隨意性較大，最終導致核算不準確，這樣無法進行全面、有效地的財務管理。

二、針對財務管理問題的對策分析

(一)完善財務機構、明確財務職能要想解決財務管理的問題，首先要根據企業實際情況盡可能完善財務管理的機構設置，還要明確財務管理的職能定位。在一般企業里，財務管理都會具有以下幾個方面的職能，①資金的籌措與運用;②會計核算與管理;③財務預算與控制;④成本核算與管理，并圍繞企業的經營負責資金預算、會計收支核算、財務結算等功能，必須年初或者階段性或項目性的根據經營目標依照企業的實際情況對企業的收支情況、采購情況、投資情況、業務開展情況的一系列經營活動做好財務計劃及預算，保證經營計劃實施前、中、后的資金、資產、資源的合法、合理、合規的科學使用。在實踐操作當中，《會計法》是財務會計的基礎法規，科學、合理、嚴格地運用會計法則、操作技巧對企業的會計賬目、成本核算等展開具體的會計工作，嚴格審查財務憑證是基礎，堅決按照國家會計制度及公司財務相關規定執行，拒絕隨意性和盲目聽從領導，做到嚴格合法、靈活運用，即保證會計工作的科學性又要確保會計信息的真實性，為企業決策提供具體的數據依據。資金支付要守規，嚴格按照款項支付規定進行審批支付。一般企業小額資金的支出，各級管理者會有一定的審批權限，而大資金的支出必須嚴格按照的各層級審批原則，必須資料齊全，審批完善才能支出。

(二)完善財務管理制度通常來說，財務管理與會計管理意義不同，財務管理即包括會計管理也包括資金管理，在競爭激烈的市場經濟環境下，一定要有綜合性財務管理的概念，從比較簡單的會計報賬、記賬、核算、報銷為主的財務管理轉變到與企業經營更為密切的綜合性財務管理，摒棄這種記賬式的財務管理方式。應該按照國家財務管理的相關規定根據企業實際，建立比較完善的財務管理制度，全面實現預算、核算、資金、風險管理等企業經營目標，實現財務管理由單一的“核算型”向“經營管理型”的方向轉變。

1、全面實行預算管理制度，加強財務計劃的預算，要把財務與經營工作緊密結合起來，財務工作不能閉門造車，經營業務是基礎，與各職能部門加強溝通交流是平臺，要把公司經營預算管理納入到財務管理的核心位置，財務管理部門要牽頭做好投資測算、資金預算、實施過程監控等工作，即不能脫離經營管理部門也不能脫離企業實際情況。完善年度、月度或根據具體項目情況做好資金的預算管理工作，要做好計劃的編制、實施、考核、分析等財務預算管理工作，加強對企業生產經營管理的全過程監控，根據資金平衡原則做好資金的統籌安排，資金運用高效。無特殊情況嚴格杜絕預算外支出。

2、實行責任制度，一些有條件的企業還可以細分財務管理職能，將財務職能明確區分，落實具體到人。總體上要統一管理、分級實施的原則，分職級、分層級的實施財務管理工作，要做好財務活動目標明確，管理范圍明確清晰，監管人員明確到位。

3、通過各個關鍵管理，完善財務預警機制，加強財務風險的防范，明確風險控制點，經常性加強財務管理人員的防風險意識和判斷風險、應對風險的能力與水平，提高財務管理的安全性。

(1)加強現金流量預警企業的現金流的狀況就是企業的生命線，因為即使企業的業務屬于盈利業務，但沒有現金流，企業就難以在短期運營下去，企業能夠繼續運營則取決于企業的現金流狀況。所以現金流的預警是首先要做到的，企業業務利潤是企業現金流預警的前提，企業經營穩定，可以保證應收、付賬款的持續穩定，一般來說經營活動中產生的現金流量會大于企業凈利潤。企業現金流量的編制工作是財務管理工作中基礎的也是特別重要的一個工作，對現金流量的準確預算，不但是企業財務預算管理的重點也為企業提供了第一道預警信號，建立全面的企業預算管理從現金流預算做起，一般是以周、月、季、半年及一年為周期，并科學建立滾動式的現金流量預算計劃。

(2)建立長期預警機制為企業經營長遠性考慮，在建立短期的財務預警機制的同時，還要制定長期預警體制，而長期預警指標的建立，主要是由企業的償債能力、獲利能力、資產效率、發展潛力等幾個具有代表性的指標組成。獲利能力、償債能力兩個指標是企業是否能可持續性發展的關鍵，是反映企業綜合性現金、物質或非物質等資產運用能力。而資產使用效率的高低直接影響到企業經營水平的高低。采用功效系數法對企業的發展潛力進行綜合評價，這種方法可以將企業財務狀況進行量化，方便預警，還有一些反映彈性財務的指標有到期債務償付指標、資金運用與總資產之比、凈資產與長期資產之比、應收賬款與存貨周轉之比等等。這些指標的建立對于企業的長期的財務預警都起到了很好的警示作用。

(三)加強企業管理理念的更新與制度上的不斷強化，企業管理的優與差會直接影響到企業興衰，而財務管理理念的創新性反過來影響到企業管理的好壞。因此，企業管理者應該不斷樹立財務管理的核心理念，強化意識管理，這樣就加強了企業在市場經濟中的競爭力水平，對于充分運用財務工具，清晰管理思路起到了很好的作用。

(四)加強財務管理的人員專業水平的培訓，提高其綜合財務管理水平，穩定財務管理人員，減少財務管理人員流動性，加強財務管理人員的職業道德教育與財經法規的學習，提高員工的責任心和敬業精神，走專業化管理道路。

作者：段慶鋒單位：湖北襄陽豪潤商貿實業有限公司