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從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需求。因此，想要提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，尤其是要發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響性

目前，企業(yè)制度的發(fā)展可是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的功能，企業(yè)的資金運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)決策、未來發(fā)展等都需要財(cái)務(wù)管理的參與。企業(yè)市場(chǎng)參與度越高，財(cái)務(wù)資金流動(dòng)性越強(qiáng)，就越需要強(qiáng)化管理以及制度化運(yùn)作。對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

（一）有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)涉及了各行各業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍極為廣闊，更具有靈活性大、決策性快、轉(zhuǎn)型能力強(qiáng)等特點(diǎn)。然而，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程勢(shì)必需要大量運(yùn)營(yíng)資金，多渠道籌資成為許多中小企業(yè)的選擇。事實(shí)上，中小企業(yè)的籌資規(guī)模、投資規(guī)模以及購(gòu)置資產(chǎn)情況等并不是盲目為之的，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與核算，并制定合理的投資方案，以有效規(guī)避投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性問題，避免不必要的損失產(chǎn)生。

（二）能夠直觀反映經(jīng)濟(jì)效益的高低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是通過賬務(wù)計(jì)算、匯總等方式來反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在賬目匯總過程中能夠充分體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的資金情況、利潤(rùn)獲取情況、稅金繳納情況等，并成為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要在事后反映盈虧，也需要通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、綜合、比較和監(jiān)督為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為了提高經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)力量。而且，通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，各部門、各單位以及各員工之間都明確各自的責(zé)任，并進(jìn)行逐級(jí)考核，找出成績(jī)和不足之處，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人的積極性，這樣就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

企業(yè)是通過對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)效益的，為了確保自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須要將有限的資金進(jìn)行合理的配置和使用，因此，嚴(yán)格用款計(jì)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)分配及資金安排對(duì)企業(yè)而言極為重要，尤其是對(duì)于那些資金實(shí)力尚且不足的中小企業(yè)來說，嚴(yán)格資金使用情況，將有限資金進(jìn)行最優(yōu)化配置才能起到企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金真正的作用。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將各業(yè)務(wù)部門用款計(jì)劃、項(xiàng)目資金用度情況等進(jìn)行匯總呈報(bào)及分析，并根據(jù)不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的輕重緩急來合理分配資金，從而保證資金的合理化運(yùn)作。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更科學(xué)化、更系統(tǒng)化的平衡資金調(diào)度情況，確保企業(yè)穩(wěn)定獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（四）盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性

對(duì)于中小企業(yè)來講，企業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)十分怪異的現(xiàn)象，一方面企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背負(fù)著沉重的貸款，另一方面存貸資金、庫存材料和設(shè)備等會(huì)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。如何將這部分呆滯的資金、庫存材料以及設(shè)備靈活的運(yùn)用起來，成為了企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益需要考慮的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有積壓物資、設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查摸底，并呈報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人以找出處理積壓物資以及設(shè)備的有效辦法。例如，通過對(duì)倉庫下達(dá)相關(guān)庫存物資定額范圍，并設(shè)定獎(jiǎng)罰辦法來盤活存量資產(chǎn)，加快資金的流動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

目前，一些中小企業(yè)存在著應(yīng)收賬款以及其他應(yīng)收款逐月、逐年增加的現(xiàn)象，從而使流動(dòng)資產(chǎn)失去了原本的流動(dòng)性，貨款無法及時(shí)回籠，企業(yè)也就無法獲取經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)人員將尚未清欠的貨款清單進(jìn)行匯總羅列，確保賬目清晰明確，并以清單為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中清欠，一旦清欠工作遇到困難，就需要統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的整治辦法，嚴(yán)禁資金流失。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最明確企業(yè)賬務(wù)往來情況的，在企業(yè)清欠過程中遇到困難的時(shí)候，也最容易找到債務(wù)鏈，從而減少甚至避免壞賬的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，并不僅僅只是指企業(yè)如何“開源”，也包括怎樣“節(jié)流”。企業(yè)資金大多用于購(gòu)進(jìn)材料和設(shè)備，因此，原材料價(jià)格直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，尤其對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型的中小企業(yè)來講，其需要購(gòu)進(jìn)許多品種的材料，但是相對(duì)的，資金往往無法按時(shí)對(duì)接。一些中小企業(yè)由于管理環(huán)境比較混亂，采購(gòu)部門無規(guī)章大肆采購(gòu)，不僅會(huì)引發(fā)資金鏈緊張，更會(huì)造成采購(gòu)材料和設(shè)備的積壓。然而，采購(gòu)部門只有了解企業(yè)資金和設(shè)備的使用情況、材料的消耗情況才能正確的做出判斷，并做出合理的采購(gòu)計(jì)劃，而這些信息的獲取就來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。由此可見，企業(yè)采購(gòu)人員在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、詢價(jià)和壓價(jià)工作的同時(shí)，也需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況向上呈報(bào)“物資采購(gòu)價(jià)格審批單”。只有如此，才能采購(gòu)到市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格底線的材料及設(shè)備，大大降低企業(yè)采購(gòu)成本，相應(yīng)的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題及對(duì)策

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中依然存在許多問題，一旦無法得到有效解決，就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，財(cái)務(wù)控制薄弱。主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、成本費(fèi)用管理水平低、現(xiàn)金管理不到位等方面。由于中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力較大，為了拓寬銷售渠道，往往會(huì)采用信用銷售方式，從而提高了應(yīng)收賬款額度，也增加了出現(xiàn)呆壞賬的可能性。不僅如此，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用管理體系，導(dǎo)致費(fèi)用控制不足、資金鏈缺乏平穩(wěn)性；第二，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。由于中小企業(yè)人員配置不足，其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位是人員設(shè)置有限，尤其是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少。而且，目前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理依然緊緊只是局限于被動(dòng)處理日常財(cái)務(wù)工作，重核算輕管理，從而淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用；第三，相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠。現(xiàn)如今，多數(shù)中小企業(yè)并未建立完善的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，包括定期培訓(xùn)、崗位獎(jiǎng)懲、職責(zé)規(guī)范以及考核等。加之管理層領(lǐng)導(dǎo)力不足，“家族式”、“夫妻店”經(jīng)營(yíng)模式極為常見，從而使得企業(yè)規(guī)范化管理無法真正落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體方法

針對(duì)上述問題，筆者認(rèn)為：第一，強(qiáng)化資金管理。即要嚴(yán)格企業(yè)資金管理制度，做好事前財(cái)務(wù)控制工作，合理規(guī)劃資金用度，并強(qiáng)化用手賬款周轉(zhuǎn)靈活度；第二，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。即中小企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)工作，包括政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，并進(jìn)行定期考核，確保會(huì)計(jì)人員能夠真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí),能正確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)；第三，強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。包括強(qiáng)化成本控制制度（包括成本預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)、成本定額管理以及全員成本控制、全方位的成本費(fèi)用分析等）、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度等，并通過定期制度培訓(xùn)、考核以及宣傳等工作，將這些制度真正落實(shí)到日常工作當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

總而言之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分密切的關(guān)系，兩者之間完全可以說有著天然的“血緣”關(guān)系。正確利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)原則和制度來規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、完善和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本管理工作的建立和完善，可以有效的、科學(xué)的解決財(cái)務(wù)中可能存在的各種問題，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：宋長(zhǎng)粉 單位：無錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院