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一、外資企業(yè)推行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度革新的必要性

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體量越來(lái)越大，為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要，推動(dòng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的外資企業(yè)管理水平大發(fā)展，外資企業(yè)的管理層必須要在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度方面推行不斷的革新活動(dòng)。國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充部分，為了在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期搞活社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須要采用外資企業(yè)先進(jìn)的管理方法，繼續(xù)深化國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理制度的革新，借鑒外資企業(yè)內(nèi)部管理體制的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控盤活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)推行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度革新的主要方面

一般來(lái)說(shuō)，所謂針對(duì)外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的控制，主要是指外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)》等法律制度，制定出來(lái)的一系列適用于企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)控制制度，以及經(jīng)濟(jì)執(zhí)行方法，通過(guò)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管控體系的方式，提高外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)運(yùn)行的速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盈利的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是指由企業(yè)的董事會(huì)、管理者和其他基層員工一起開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是一種綜合性內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。外資企業(yè)的資本運(yùn)作方式往往比較成熟，在數(shù)量和構(gòu)成中來(lái)說(shuō)，外企的“家族式”企業(yè)規(guī)模很大，在外資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的，就是要通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才，推行更加透明的財(cái)務(wù)政策。

三、企業(yè)推行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度革新的具體方法

(一)高度尊重子公司財(cái)務(wù)管理的權(quán)利

外資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須要結(jié)合到中國(guó)改革開(kāi)放以后的具體國(guó)情，積極地前往“聯(lián)想集團(tuán)”(Lenovo)和“騰訊公司”(Tencent)這些發(fā)展速度比較快、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)控制有一定特色的中國(guó)本土企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、在消除外企各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)層與現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)基層工作人員各種管理理念差異的基礎(chǔ)上，推行新時(shí)期財(cái)務(wù)控制管理制度進(jìn)行深化和改造，繼承外資企業(yè)固有的“高度尊重子公司分支權(quán)利”的精神內(nèi)涵。同時(shí)，積極任用一些中國(guó)本土的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，并且敢于重用這些有想法、肯實(shí)干的本地工作人員，通過(guò)常規(guī)性的“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議”的方式，實(shí)現(xiàn)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況與上級(jí)公司財(cái)務(wù)督查的無(wú)縫對(duì)接，使外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度革新，更加符合當(dāng)今信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)借鑒本土企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“對(duì)外開(kāi)放”的程度越來(lái)越高，催生了我們國(guó)家的外資企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)模不斷壯大。因此，為了更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的固有優(yōu)勢(shì)，外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要虛心學(xué)習(xí)，更加深入地學(xué)習(xí)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，積極與中國(guó)政府的工作人員進(jìn)行溝通和交流，在日常的交往與洽談中，了解本地區(qū)最新的投資政策和會(huì)計(jì)法律督行的基本情況，根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大壞境的具體情況，調(diào)整好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本框架，推動(dòng)外資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的革新，使之始終能夠保持適當(dāng)?shù)摹八伞薄ⅰ熬o”狀態(tài)。

(三)建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

除了要學(xué)習(xí)本土優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以外，外資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，還應(yīng)該致力于科學(xué)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的管理工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理形式的統(tǒng)一。在公司內(nèi)部，建立新的會(huì)計(jì)管理體制，對(duì)公司內(nèi)部的日常開(kāi)支和銷售收入，使用新的統(tǒng)計(jì)方法，用更加透明的企業(yè)會(huì)計(jì)管理保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，解決企業(yè)內(nèi)部管理中還存在的許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)“公司股東財(cái)務(wù)最大化”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)于本公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的檢查力度，充分發(fā)揮西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的會(huì)計(jì)事務(wù)管理體系存在重大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)外資企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)師進(jìn)行常規(guī)性的組織培訓(xùn)，實(shí)行末位淘汰制度，在聘用新的財(cái)會(huì)設(shè)計(jì)師時(shí)，一定要聘用在事務(wù)所注冊(cè)過(guò)的會(huì)計(jì)師，體現(xiàn)外部監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。經(jīng)常性地組織企業(yè)內(nèi)部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍參加業(yè)務(wù)理論項(xiàng)目的考核，從而強(qiáng)化員工對(duì)于《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《會(huì)計(jì)道德》和《會(huì)計(jì)電算化》方面的熟悉程度，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)道德的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化操作。避免外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系腐敗因素的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了更好的保護(hù)外企公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制與金融流通的安全，企業(yè)的財(cái)會(huì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)，必須要向廣大的內(nèi)部企業(yè)員工普及《會(huì)計(jì)法》的基本知識(shí)，立足于公司所處的具體商業(yè)環(huán)境展開(kāi)細(xì)節(jié)性操作。針對(duì)財(cái)務(wù)處理的違規(guī)操作問(wèn)題，外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為全公司提供一種行之有效的預(yù)防方法。從公司內(nèi)部宣傳和預(yù)防的角度來(lái)說(shuō)，首先要制定強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效控制的規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工會(huì)計(jì)處理方法的常識(shí)性教育，切實(shí)提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工一般的財(cái)務(wù)基本運(yùn)行架構(gòu)操作水平。在整個(gè)公司內(nèi)部大力推行規(guī)范操作，保證賬目安全，使廣大的企業(yè)內(nèi)部員工在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作時(shí)能夠有章可循、有法可依，各個(gè)業(yè)務(wù)部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，掃除日常管理中的盲點(diǎn)，提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體水平。

作者：周靜 單位：菲尼薩光電通訊科技(無(wú)錫)有限公司