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財務控制是企業(yè)集團管理中的一項重要內(nèi)容,在市場經(jīng)濟的發(fā)展下,企業(yè)集團只有做好了財務管理,才能適應當前市場的風云變幻,保持企業(yè)在市場中的地位。目前,企業(yè)在財務管理方面存在一些不足之處,企業(yè)需要針對這些問題采取有效的對策,以提高企業(yè)的效益。
1.是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
企業(yè)集團內(nèi)分布著各個部門,每個部門之間是由各個成員組成的,在面對企業(yè)的局部利益方面上,每個部門的意見不統(tǒng)一,在整體目標中難以達成一致。在各個集團內(nèi)部,資產(chǎn)和收入以及所有權(quán)的增長效率受到多種因素的影響而出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況,集團整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化配置,會計信息真實性不高,獲得的利益較低等問題大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)需要優(yōu)化集團中的財務管理,明確管理責任,將各項措施落實到實處,確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
2.保護投資者的利益
在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中,企業(yè)資產(chǎn)方面的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)存在分離的情況。由于每個經(jīng)營者所追求的目標與所有者的目標不一致,經(jīng)營者為了保證自身的利益,往往會損害到其他經(jīng)營者的利益,少數(shù)經(jīng)營者挪用私款,利用其進行炒股,或者是在一些項目中,經(jīng)營者撈取不義之財。因此,企業(yè)需要加強財務方面的管理,保護投資者的利益。
3.促進企業(yè)的重新組建
在企業(yè)改革的深入下,企業(yè)在資產(chǎn)方面的重組使集團在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了一些小型企業(yè)。在以往企業(yè)采取的財務控制方法是以一定的成本作為中心,而這種方法已經(jīng)適應不了當前的社會發(fā)展要求,原有的經(jīng)營管理體系漏洞較多,財務管理方式十分落后。加強企業(yè)集團財務控制能夠在企業(yè)重新組建下提高財務的管理水平。
4.企業(yè)集團財務控制中出現(xiàn)的問題
⑴產(chǎn)權(quán)控制方面上的問題:在企業(yè)改革不斷深化下,大部分企業(yè)集團都已經(jīng)建立了法人治理機構(gòu)和現(xiàn)代化的企業(yè)制度,然而受到以往的管理體制的影響,企業(yè)集團沒有一套健全的配套措施,部分企業(yè)集團總公司及子公司的財務還沒有分開,以致于產(chǎn)權(quán)劃分不明確,債權(quán)歸屬也很模糊。此外,部分企業(yè)集團將子公司作為提款機,使得集團公司在開展財務控制時和子公司存在經(jīng)濟方面上的摩擦。⑵沒有健全的預算制度:在很多企業(yè)集團內(nèi)部,缺乏一套完善的預算制度,使得預算工作往往在事情發(fā)生之后,而當出現(xiàn)不良事件,預算也得不到有效的控制。預算水平低是目前企業(yè)集團中的重要問題。⑶沒有完善的財務控制體系:目前企業(yè)內(nèi)缺少一個完善的財務控制體系,對財務進行審計的制度缺乏可行性,監(jiān)督力度不強。而且很多財務機構(gòu)在進行審查時不能保證信息的真實性,使得財務管理控制較為混亂。
二、企業(yè)集團財務控制策略
1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團要根據(jù)自身的實際情況,根據(jù)法人在治理結(jié)構(gòu)方面的基本要求完善公司結(jié)構(gòu),企業(yè)在管理過程中,董事會以及法人治理方面的要求約束著經(jīng)營者的財務行為,強化財務控制。事實上,只有公司的董事會具有財務控制的權(quán)力。為了強化公司管理結(jié)構(gòu),董事會要發(fā)揮決策和監(jiān)督作用,進一步地加強內(nèi)部控制,對于股權(quán)的控制,企業(yè)集團需加以重視,根據(jù)各個子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域,管理子公司的股權(quán)。如果關(guān)系到其它公司,必須調(diào)整子公司股權(quán)控制的方式。
2.強化預算管理
企業(yè)的經(jīng)營成效受到預算管理的影響,這就要求企業(yè)集團的領(lǐng)導層重點抓好預算管理工作,提高對預算管理工作的認識。在開展預算編制工作之前,母公司的財務管理部門要通過調(diào)研和審計了解各個子公司的信息情況,保證預算的真實性。在預算編制問題上,要將母公司對子公司掌握的信息與子公司上報的預算進行對比,確保項目的合理性,避免預算編制與集團實際情況不相符。另外,預算的控制力度需要加強,嚴格審批年中的額外項目或資金撥付,健全各項手續(xù)。母公司應該正確判斷項目的合理性,詳細分析年末的實施結(jié)果以及年初的規(guī)劃,全面的分析能夠確保預算編制具有科學性。
3.實施資金的市場化
在母公司的財務部門,在各個子公司設(shè)立賬戶,各個子公司可以在集團財務部門的平臺上進行有償借貸,自由設(shè)定利息,不受到任何限制,這就是集團內(nèi)部資金市場化。實施該策略能夠讓優(yōu)質(zhì)的子公司能夠在其中享受到更多的利息收益,還能夠充分利用盈余的資金對缺乏資金的子公司進行投資,通過利息評估項目的風險,以便對投資過度或者投資不足問題予以有效解決。在集團內(nèi)部資金市場化提高資金管理水平,實現(xiàn)資金集中管控,子公司對于這種管理模式也比較愿意接受。
4.做好成本的核算和控制
成本的核算和控制,必須保證原始憑證信息的完整性,嚴格出入庫、領(lǐng)發(fā)料、盤點,完善原材料、輔助生產(chǎn)材料、工時等消耗定額。成本核算制度加以完善,不僅能夠?qū)Ξ斊诘挠媱澇杀緢?zhí)行情況進行檢查,還能夠?qū)ο缕谧龀鲱A算,控制成本,保證企業(yè)的效益。企業(yè)領(lǐng)導層應該要有成本控制的意識,在各個部門內(nèi)設(shè)立成本控制小組,結(jié)合對各個部門成本控制的結(jié)果實行獎懲制度,從生產(chǎn)、銷售、采購等部門的成本控制入手,將成本降低。企業(yè)需要對相關(guān)人員進行核算的培訓,以提高企業(yè)成本控制的水平,保證企業(yè)的最大效益。
三、結(jié)語
財務控制是企業(yè)集團提高經(jīng)濟效益的必要舉措,關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也是投資者利益的保障,同時符合企業(yè)集團資產(chǎn)重組的需要。在一些企業(yè)集團的財務控制工作中,普遍存在的問題主要是沒有可靠的產(chǎn)權(quán)控制辦法、沒有健全的預算制度和財務控制體系,在這樣的現(xiàn)狀下,企業(yè)應加強全員對財務控制的意識,提出切實可行的措施解決這些問題。
作者:張攀 單位:河南龍宇能源股份有限公司
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