企業經營重要性金融管理論文
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從本質上來講，企業的經營活動其實具有金融活動的特征。企業作為商品生產和流通的主要陣地，其主要的職能就是負責商品的生產和流通，其經營的過程就是對商品價值生產的過程和對商品價值實現的過程。而在商品生產或實現價值之前，企業需要提前墊付商品的價值作為啟動資金。在現代商品經濟中，商品價值的表現形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業只有在擁有了一定的貨幣資金的時候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設備等，也才能夠支付企業員工的報酬，這是整個企業經驗的流程，最終實現了勞動者與勞動資料的結合、與勞動對象的結合。決定企業經營成敗或者運營效果好壞的主要標志就是要看企業最終是否能夠讓其所生產的商品實現它的價值，而商品價值實現的標志就是能夠將商品轉化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應該超過企業之前墊付的啟動資金，原因就是商品的價值增長是商品生產的本質和內在的要求。因此，整個企業的生產過程就可以表現為企業墊付、定量的貨幣資金、支付企業員工的工資和購貨款、商品的生產和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業的經營活動在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點正好是金融活動的本質特點。綜上所述，企業經營管理者在管理企業的同時其實是企業的金融管理，因為企業管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動既是企業經營管理的前提，又是企業順利發展的保障。
1.企業經營管理的前提條件是進行相當數量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業經營者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場以負債的形式進行融資。首先，企業自有資金融集的主要方式就是發行股票，因此必須要了解股票的性質和作用，了解股票發行的時機和價格，以及遵守股票發行的法規等。其次，企業向銀行貸款的資金，企業必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。最后，企業以負債的形式融資，企業需要懂得股票發行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進行，那么企業的金融管理也就無法順利進行。
2.在企業進行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴大企業的再生產的方式進行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進行投資，這就要求企業必須深入了解和研究金融市場的變化情況，尤其是各種有價證券的收益及利率變化，適時買賣，避免因為決策的失誤而造成資金的損失。
3.企業作為我國國民經濟的主要組成部分，如果想要順利的生產和經營，就需要通過企業自身的不懈努力來維護國民經濟的穩定發展。因此在企業經營管理中應該嚴格遵照我國國民經濟有關金融管理的規定進行，做好現金管理以及結算管理等金融管理工作，協調好企業發展與國民經濟增長之間的關系。
4.由于當前經濟環境的錯綜復雜，因此企業在生產經營的過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，使企業經營不順暢，產品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現企業虧損或者倒閉的現象。為了避免這些問題的出現，要增強企業應對各種天災人禍的能力，保障企業的正常運行，最有效的方式就是企業通過購買保險，按照保險要求的方式進行管理，當然保險管理又是金融管理的一個重要方面。
二、提高金融管理在企業經營管理中運用的主要措施
1.企業的金融管理應該設置專門的管理崗位和專業的管理人員。由于企業的收款工作任務比較艱巨，因此企業的貸款回收應該設置專門的負責人和管理人員。比如在一些食品類的企業應該設置專業的金融管理科，并招聘專業的人員進行負責，明確責權利務，觀察其資金的債務比率以及資金周轉的比例，檢查其流通自己的運轉是否正常運行。針對以上情況進行分析并制定出分析表，將企業負債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅持穩健的原則。
2.規范企業的預算以及編制的工作。預算質量的好壞直接影響一個企業未來的一切活動，是企業績效的主要因素。因此要對預算編制問題重視。一是要加強預算編制的前期工作，比如調查取證，預算編制的基礎必須要有客觀的依據，要真實有效。二是一旦預算編制做好就不能隨意的更改調整，如果有特殊原因需要調整修改，也要有一定的科學依據，遵照科學的程序進行調整，加強預算對資產管理的約束能力。三是對于一些虛報或者謊報預算的應該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。在預算編制的過程中務必要保持公平公正、透明以及中立的立場進行，不能被外界的環境所影響。四是預算要盡可能詳細地記述，這樣不僅有利于對企業各部門的考核，還有利于對企業各部門工作的指導，形成對下屬部門的約束，從而調高企業資金管理使用的有效性。
3.加強企業財務信息管理的建設，提升企業精細化管理的技術水平。當今是信息化的時代，信息技術的發展為企業進行統一集中管理財務提供了有力的條件。積極推廣企業財務信息化的管理建設不僅是企業探索資金集中統一管理的有效措施，而且是目前加強企業管理、深化企業的改革并建立現代化企業管理機制的一項重要的任務，不僅有利于企業內部資金的管理，還可以提高企業對資金使用的效率、降低企業的資金使用風險，更重要的是對于提升企業的核心競爭力，參與國際經濟競爭具有十分重要的現實意義。因此，將精細化的管理引入企業的管理中，擺脫傳統企業管理中復雜的工作量，將財務人員你的主要工作重心轉向對財務數據的分析中，為企業成本管理和預算管理做好準備工作。
4.為企業制定合理的信用政策。企業的財務部門通過對市場經濟的深入調查與研究，確定將要購貨單位的產品質量、品牌效應以及資金運行狀況、社會擔保能力和單位的社會效益、經濟效益的等，并對這些企業或者單位進行等級的劃分，作為下次經濟往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。
三、結語
一個企業的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個優秀的企業管理者同時應該是深諳金融管理的企業家。因此，一個企業金融管理的水平如何，從側面反映了企業管理者的水平，只有管理者對整個經濟市場或者以金融為中心的市場經濟能夠做出準確的反映，那么才能使企業在競爭中有一席之地。
作者：陽戌萌 單位：西南財經大學
