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一現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理的特點(diǎn)

1財務(wù)危機(jī)管理具有不確定性的特點(diǎn)財務(wù)管理

顧名思義主要就是對于企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制和管理，實(shí)際中由于企業(yè)規(guī)模大小的不同財務(wù)管理的規(guī)模也會產(chǎn)生很大差別，規(guī)模越大的企業(yè)涉及到的因素就越多，管理工作就越困難。而且財務(wù)危機(jī)很多時候是不能夠提前確定和監(jiān)控的，正是由于管理中的意外性導(dǎo)致財務(wù)管理活動具有很強(qiáng)的不確定性，這些不確定性可能包括財務(wù)危機(jī)發(fā)生時間不確定、危機(jī)發(fā)生規(guī)模不確定、危機(jī)發(fā)生環(huán)節(jié)不確定等。而對企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行管理是就要認(rèn)真分析，分清楚哪些因素是能夠控制的，哪些因素是不可以控制的，要對其中能夠控制的因素進(jìn)行有效管理。

2財務(wù)危機(jī)管理具有預(yù)見性特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)具有很強(qiáng)的危險性

這就導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)管理能夠有預(yù)見性。因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)危機(jī)爆發(fā)之后，企業(yè)管理者必須在最短時間內(nèi)將財務(wù)危機(jī)帶來的損失降至最低，所以企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理必須具有預(yù)見性，對一些常見的財務(wù)危機(jī)提前制訂預(yù)案以及其他的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)見性要求企業(yè)必須重視預(yù)防工作，通過現(xiàn)代手段和科學(xué)的方法對財務(wù)管理的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控，對其中危機(jī)發(fā)生前的征兆及時反饋，快速做出應(yīng)急反應(yīng)措施。

3財務(wù)危機(jī)管理具有應(yīng)急性特點(diǎn)

財務(wù)危機(jī)的不確定性特點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)具有應(yīng)急性的特點(diǎn)，企業(yè)也要對此積極做出應(yīng)對。經(jīng)過分析得出，企業(yè)危機(jī)發(fā)生的過程可以劃分為前兆時期、爆發(fā)時期以及持續(xù)時期，針對不同時期的特點(diǎn)要做出不同的反應(yīng)。在企業(yè)危機(jī)前兆和持續(xù)時期企業(yè)財務(wù)管理工作重心應(yīng)該放在監(jiān)測和預(yù)防工作上，危機(jī)發(fā)生的同時也要積極采取措施解決企業(yè)危機(jī)，并做好危機(jī)后的總結(jié)，要將這些工作作為常規(guī)工作來進(jìn)行。對于發(fā)生在爆發(fā)時期的危機(jī)進(jìn)行管理時，因?yàn)槲C(jī)呈逐步擴(kuò)大的態(tài)勢，管理者必須具有良好的承受心理壓力的能力，在壓力面前及時理智地做出決策，并督促各項(xiàng)危機(jī)處理工作快速開展。

二導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因分析

1企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理工作受企業(yè)多變環(huán)境影響

財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是資金管理，而資金受到包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會等很多方面的影響。所以企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理工作也受到企業(yè)外部多變的環(huán)境影響，其中主要包括企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)觀景、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等各方面環(huán)境因素的影響，雖然這些因素看似和企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理工作沒有聯(lián)系，但是彼此之間存在著各種間接的聯(lián)系，這些環(huán)境因素不會直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來致命的影響，不過就是這些不被重視的聯(lián)系所造成的危機(jī)集合在一起給企業(yè)帶來了不可小覷的損失，所以企業(yè)要善于對企業(yè)外部環(huán)境分析和把握，以減少對于外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的損失。

2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理給財務(wù)危機(jī)管理帶來的影響

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)危機(jī)意識較差

企業(yè)經(jīng)營活動受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)財務(wù)危機(jī)是客觀存在的。雖然財務(wù)危機(jī)不能從根本上消除，但是不同的財務(wù)危機(jī)影響程度是不相同的。目前我國財務(wù)危機(jī)發(fā)生原因中很重要的一項(xiàng)就是企業(yè)財務(wù)危機(jī)意識較差，這就導(dǎo)致企業(yè)在正常的財務(wù)活動中不受約束，將原本可以避免或者縮小的風(fēng)險擴(kuò)大化。

4財務(wù)決策嚴(yán)肅性不足

財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的另外一個原因就是企業(yè)財務(wù)決策不嚴(yán)肅，所以從根本上避免財務(wù)危機(jī)決策的失誤是提高財務(wù)危機(jī)管理應(yīng)關(guān)注的重要問題之一?，F(xiàn)在，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三加強(qiáng)我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理應(yīng)用的措施

1建立和完善企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警防范機(jī)制

企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理大多都是在財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前采取的預(yù)防和處理措施，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計，因?yàn)樗泄ぷ鞫际穷A(yù)測和提前設(shè)計，所以企業(yè)要做好財務(wù)危機(jī)管理工作首先要有積極應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的態(tài)度，盡可能在危機(jī)發(fā)生之初或者危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大之前將危機(jī)消除。但是財務(wù)危機(jī)具有不確定性、應(yīng)急性等特點(diǎn)，做好危機(jī)預(yù)防工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是設(shè)法將突發(fā)工作常態(tài)化，這時建立和完善財務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制就顯得尤為重要，這要求企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)所涉及到的舉債、用債、償債過程中的所有因素及環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，針對以前出現(xiàn)的危機(jī)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，制訂出一套財務(wù)危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案以及防范方案，并形成機(jī)制。

2加強(qiáng)企業(yè)管理工作的控制

企業(yè)財務(wù)危機(jī)控制主要是在危機(jī)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時企業(yè)通過一定的手段和方法，例如采取籌資、投資、經(jīng)營、貿(mào)易等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略使財務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生一種互補(bǔ)效應(yīng)，或者通過周密的危機(jī)處理計劃，迅速制訂處理方案，該收縮投資的時候就快速撤回資金，該增加融資的時候就積極投資，該裁減冗員的時候就裁員，該調(diào)整班子的時候就調(diào)整班子，進(jìn)而及時控制和扭轉(zhuǎn)被動的財務(wù)局面，使企業(yè)最大限度地避免或減少危機(jī)損失。

3提高企業(yè)財務(wù)危機(jī)意識提高

企業(yè)人員的財務(wù)危機(jī)意識能夠在很大程度上縮小

財務(wù)危機(jī)的影響范圍，甚至可能避免企業(yè)財務(wù)危機(jī)。所以提高企業(yè)財務(wù)危機(jī)意識能夠在很大程度上降低財務(wù)危險發(fā)生的可能性，這就要求企業(yè)管理人員注重對于企業(yè)財務(wù)人員以及其他所有員工財務(wù)意識的培養(yǎng)，及時捕捉日?；顒又胸攧?wù)危機(jī)的征兆，提前做好防范。

4注重企業(yè)財務(wù)管理水平的提高做好企業(yè)危機(jī)

管理水平以及企業(yè)管理工作必須要做好企業(yè)財務(wù)管理水平，具體采取的行動包括以下幾個方面：加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理運(yùn)用；制訂具體的財務(wù)計劃，通過計劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，以減少未來風(fēng)險的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；重視融資管理，健全財務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力。

四結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理水平重要的決定因素之一，財務(wù)危機(jī)管理是保障財務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及整個企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理中還存在很多問題，不過把握好財務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)，對其中存在的問題進(jìn)行深入分析，得出提高企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理工作的具體措施，并積極落實(shí)，就會真正提高企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理水平。

作者：任祿李長福單位：佳木斯大學(xué)