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隨著我國經濟的發展，城市化建設的步伐不斷加快，建筑行業已經成為最大的經濟支柱行業。其中建筑企業財務管理主要包括資金的投入、成本的控制、資金的周轉、工程的結算等，就這些而言，建筑企業的財務管理就比其他行業相對來說要難些。財務管理的主要任務是降低企業施工成本，加速資金周轉，以提高資金利用率為企業贏得更高的利潤。降低企業成本主要是做好施工材料的資金投入控制，工人工資的結算以及機械維修水電消耗的費用等;另一方面財務管理要做好風險預測的工作，及時發現資金風險并采取防范措施，將損失降到最低，增強企業的市場競爭力。

1財務管理中存在的問題

1.1理財理念錯誤，人員聘用不當

目前，部分企業沒有真正認識到財務管理部門的職責，認為財務部門只需要記錄資金往來動向，儲備備用金即可，在發展計劃、決策時并沒有考慮財務部門發揮的作用。往往施工企業對財務部門的重視程度不如技術部門，從而對財務部門疏于管理，導致財務部門的管理人員放松要求，利用缺乏職業經驗和職業素質的人員，還有施工企業覺得財務關系著公司經濟，常常聘用親戚等專業素質并不高的人員，該類“財務人員”對國家新出臺的法律、法規并不是十分了解，只是進行簡單做賬和記錄工作，無法發揮一個高素質財務具備的參謀和企業助手的功能。

1.2資金鏈斷裂，賬款不能及時收回

從以往我國施工企業的發展史來看，大多數企業普遍存在資金不足的問題，制約施工企業經濟，這樣不利于施工企業發展，根據我國建筑行業規律，基本是先由施工企業施工，然后當建筑達到一定程度后，企業才會補上之前施工單位墊付的工程費用，這樣的交易生產模式，很大程度上為施工企業造成發展困難，極易導致資金款項不能及時到達。很少企業能夠持續發展，即便很多經過努力發展多年，企業無法擴大規模，主要是由于這種經濟模式，導致發展至一定程度以后就很難突破，無法將企業帶向產業化、規模化。

1.3財務制度不完善，內部缺乏管理

施工企業的經濟大權往往掌握在企業管理者的手上，由于其專業知識缺乏，產生財務分配不合理的問題，但是具備專業知識的財務工作者沒有決定權，無法參與重大決定，造成企業管理出現嚴重的問題，財務混亂、重要信息丟失。企業不重視財務管理，財務過程分工不明確，設置財務崗位不夠完善，即使設置相關崗位，也并未在工作中發揮作用。審計部門具有較強的獨立性，往往很難建立起來，所以審計部門的職能常常被其他財務代替。而且財務部門管理資金的方式老舊，無法跟上經濟發展速度，沒有發揮財務部的職能。而且財務部的確立基本由企業高層決定，財務的行事處處受到高層制約。

1.4財務管理分析不全面，不重視無形資產

財務專業知識決定著企業發展速度，企業若想長足發展，必須控制企業的資產結構，盡可能多的擁有知識資本，提高企業在市場經濟中的競爭力。而知識在財務學中被稱為無形資產，在當今社會中，這種無形資產所占的比重越來越大，這樣的發展方向，在未來將決定著企業未來的發展前景。許多發達國家十分重視知識這種無形資產，更有甚者，無形資產占全部資產的3/5，并且將部分有形資產轉化為無形資產管理。

2建筑企業的財務管理方法

2.1管理目標要明確

財務管理的任務就是在工程的各個方面實現公司資金的高效利用，降低項目成本，提高企業利潤。

(1)項目成本的管理與控制。

合理的財務管理方案能夠在一定程度上降低企業在該項目上的資金投入，增加企業經濟效益，為企業提高市場競爭力。其中工程的成本控制是增加企業經濟效益的最有效的方法，一個企業賴以生存發展的資金來源就是項目工程，只有在現有條件下盡最大努力合理地降低項目的成本，才有實現企業經濟效益最大化的可能。工程成本的高低，是一個企業財務管理是否優秀的直接體現，控制成本的具體做法就是針對建筑工程施工的各個環節，制定相應的財務管理方案，以及資金控制計劃，從消耗資金的各個方面入手，降低項目成本提高企業效益。材料的購進最好是批量采購，這樣能夠適當地降低材料成本，同時做好材料價格和質量的選擇，既保證質量過關，又不能價格太高。施工現場的管理也十分關鍵，把節約光榮浪費可恥的觀念灌輸到每位員工的腦海中，以減少濫用材料鋪張浪費現象的發生。對項目資金、人力、機械設備的投入要根據需要適當安排，以降低成本投入。

(2)強化資金管理方案。

對任何企業來說資金都是企業賴以生存和發展的重要保障，一個企業庫存資金越多就越說明這個企業的強大，也就越能在日益激烈的競爭市場上立于不敗之地。對企業資金的管理也是財務部門最基礎最重要的工作，合理的資金管理方法，能夠加快資金周轉，提高資金利用率，增加企業的利潤。根據建筑企業的項目特點，戶頭多、工程種類廣、資金分散流動性大，不利于資金的調用和周轉，也就無法實現經濟效益的最大化了。一旦發現資金周轉出現問題，立即采取措施進行處理，以保證資金的安全高效運行。

2.2健全融資體制

建筑企業的發展需要大量的周轉資金，尤其是在開工建設時期，足夠的資金是工程順利進行的保障。如果能夠健全融資制度，解決資金緊缺問題，這將很有利于企業的發展。首先，在進行合作時尋找的對象必須可靠，這是降低融資風險的重要保障，對合作企業進行深入的調查，在確定他們信譽可靠后再與之合作，防止企業逃避責任，給公司帶來意外的損失。然后就是在與合作企業簽訂合同時，要明確雙方的責任，建立健全的擔保機制，減低企業風險。

2.3重視對無形資產的管理

知識就是力量這句話在任何時代都不會過時，所以一個企業想要生生不息的發展壯大下去，必須要重視知識的力量，我們這里所說的知識就是企業的無形資產。企業管理的重點不僅在施工現場，對知識的管理及資金投入也是十分重要的，只有這樣才能實現企業的可持續發展。在深入了解了企業的財務狀況之后，運用已有先進管理知識進行財務、施工等各方面的管理，將會極大地推進企業的發展。同時企業還要組織相關人員，進行相關領域的專業知識的學習，強化企業無形資產。

2.4健全財務管理體制

財務部門的高效運行是企業其他部門正常運行的保障，高效率的資金周轉、準確的賬目信息，將會在很大程度上決定著企業的發展速度。所以財務部門必須首先建立健全的管理制度，運用科學的管理方法進行日常的管理工作，嚴格控制違規操作的出現，絕不能出現影響企業發展的失誤。

3結論

總之，財務管理對于建筑企業的影響是非常巨大的，但是現階段我國的各大企業對財務管理的重視程度還遠遠不夠。所以企業想要得到長足的發展，就必須加大對財務管理的重視程度，強化財務管理人員的責任意識，加強對他們專業技能的培訓，不斷提高他們的職業水平。只有提高了財務部門的工作效率和工作質量，才能切實促進企業的發展。

作者：張憲杰 單位：中建路橋集團第四工程有限公司