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第一篇：煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策

摘要:財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效管理模式。現(xiàn)在的市場競爭日益的激烈化，面對這樣的大環(huán)境，煤炭企業(yè)就要積極的在內(nèi)部建立起科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理，才能從根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，提升核心競爭力，獲取更多的市場份額。本文對煤化工企業(yè)中存在的財務(wù)預(yù)算問題進行了探討，并提出了針對性的措施，以期能夠促進煤化工企業(yè)中財務(wù)預(yù)算水平的提升。

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題對策

財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。企業(yè)在制定了整體戰(zhàn)略目標(biāo)后，財務(wù)預(yù)算就要發(fā)揮出指職能作用，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和財務(wù)進行全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，按照責(zé)任層次的劃分對目標(biāo)實現(xiàn)進行任務(wù)的拆解下達，之后利用有效的監(jiān)控預(yù)算對整個落實過程進行監(jiān)督，并及時給與相應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)整，改善并優(yōu)化單位經(jīng)營活動，以最大程度將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

一、當(dāng)前煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

從目前來看，很多大型煤炭企業(yè)如如神華集團、鶴崗煤礦等及下屬企業(yè)都在內(nèi)部實行了財務(wù)預(yù)算管理，并取得了顯著效果，對企業(yè)自身的內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益的提升起到很大的促進作用。但并不是所有企業(yè)在開展預(yù)算管理時都是順利的，部分煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中也存在著弊端：第一，企業(yè)管理對財務(wù)預(yù)算管理缺乏重視度得到，導(dǎo)致工作無法有效落實；第二，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不完全，僅停留在企業(yè)的局部方面；第三，企業(yè)內(nèi)財務(wù)預(yù)算管理和控制缺乏有效制度的支持，評價制度、考核體制作用沒有得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。

二、煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

(一)缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識

很多煤化工企業(yè)，缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，沒有對其引起足夠的重視。很多煤化工企業(yè)錯誤的認(rèn)為，預(yù)算就是財務(wù)部的工作，和其他部門沒有牽扯，因此對其的開展根本不重視，這就造成預(yù)算管理在推行時，缺乏有利的支持，阻礙了進一步的發(fā)展。另外，企業(yè)在制定目標(biāo)時，脫離現(xiàn)實，因此沒有實際的參考作用。再者，很多企業(yè)內(nèi)缺乏財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu)，專業(yè)人員匱乏，這就嚴(yán)重影響了預(yù)算的整體合理性和科學(xué)性，因此就無法幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的控制和管理。

(二)預(yù)算編制缺乏多樣化和嚴(yán)謹(jǐn)性

從企業(yè)現(xiàn)在的預(yù)算編制來看，一般都是采用方法都是以固定預(yù)算法和增(減)量預(yù)算法為主，雖然簡單、省事，但太過單一，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性。另外，對于預(yù)算的編制不夠及時，導(dǎo)致整體預(yù)算管理的低效率。很多煤化工企業(yè)預(yù)算編制不合理。由于財務(wù)預(yù)算管理牽涉到企業(yè)各基層人員，部門的繁多、活動的復(fù)雜都導(dǎo)致的預(yù)算編制出現(xiàn)差距，甚至有些預(yù)算執(zhí)行人員還會為了一己私利提升預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的整體的不合理。

(三)預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題

在開展預(yù)算的執(zhí)行時存在以下三點問題：第一點，企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理控制制度這就造成內(nèi)部預(yù)算體系的不完整，影響企業(yè)發(fā)展；第二點，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是將重點放在了編制上，不重視執(zhí)行的情況，另外沒有對預(yù)算開展的有效考核和及時反饋，造成財務(wù)預(yù)算根本無法貫徹只執(zhí)行；第三點，缺乏有效考評和激勵制度。現(xiàn)在很多煤化工企業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的考核制度和激勵政策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)無法實現(xiàn)有效的獎懲，預(yù)期效果也就沒有實現(xiàn)的可能。

(四)預(yù)算管理完成后存在的問題

財務(wù)預(yù)算管理，一般來說都是以年度為周期開展的，是一個反復(fù)循環(huán)的過程。一般會在企業(yè)的預(yù)算完成后，開展考核的評價，并作出最終的考核結(jié)論，才會開始下一個周期，往往也就是新一年的財務(wù)預(yù)算管理。由于預(yù)算管理過程比較緊湊，導(dǎo)致很多的煤化工企業(yè)無法及時對管理后的經(jīng)驗做出分析、總結(jié)和反饋，使的預(yù)算管理中的很多問題都積壓起來，無法得到有效的解決，但是這樣持續(xù)機械性的運作只會導(dǎo)致最終的預(yù)算管理無法取得理想的效果。

三、改進煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

(一)加強宣傳，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，完善管理機構(gòu)

煤化工企業(yè)首先要做的就是加強財務(wù)預(yù)算的普及工作和宣傳工作，從意識上轉(zhuǎn)變員工思想，真正的可以重視預(yù)算管理；其次，保證制定的預(yù)算目標(biāo)有可行性。預(yù)算目標(biāo)切實可行，才能保證整個預(yù)算工作的順利開展和完成，企業(yè)就要結(jié)合自身特點、從市場實際出發(fā)，制定一個可行性強的預(yù)算目標(biāo)。第三，要對企業(yè)的預(yù)算管理組織管理機構(gòu)不斷完善。企業(yè)只有建立起完善的組織機構(gòu)，預(yù)算管理才能有支持和保障。企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立起獨立的預(yù)算管理和監(jiān)督機構(gòu)，由專業(yè)人員組成的團隊進行負(fù)責(zé)，才能真正的發(fā)揮出預(yù)算管理對企業(yè)的作用。

(二)采用科學(xué)化的預(yù)算編制方法及信息系統(tǒng)

企業(yè)在進行預(yù)算編制時，科學(xué)方法是不可缺少的，也不可因為貪圖省事，采用簡單易行的方法。另外，還要跟隨時代，創(chuàng)建起一套有效的預(yù)算信息管理系統(tǒng)，完成財務(wù)預(yù)算與信息系統(tǒng)的結(jié)合，如ERP或財務(wù)軟件等，這樣的管理系統(tǒng)才可以提升財務(wù)預(yù)算的管理及調(diào)控等功能，并可以有效提升預(yù)算編制的及時性。

(三)強化預(yù)算管理制度與體系建設(shè)

煤化工企業(yè)只有在內(nèi)部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行性。財務(wù)預(yù)算之所以可以徹底執(zhí)行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現(xiàn)實情況為基本參考，并使其實現(xiàn)具體化，員工也要積極的配合和遵守各項規(guī)章的制定，這樣才能發(fā)揮出控制制度的作用，促進財務(wù)預(yù)算的順利開展和執(zhí)行。另外，企業(yè)必須對預(yù)算管理方法不斷健全和完善。預(yù)算管理是一個從設(shè)立、編制到執(zhí)行、管理以及評價的完整過程，因此必須有個健全的系統(tǒng)作為后盾，這就要求企業(yè)必須采取科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務(wù)管理體系的創(chuàng)建。

參考文獻:

[1]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014

[2]劉欣.現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)預(yù)算管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014

作者：祁進明 單位：山西晉煤天源化工有限公司

第二篇：家族制民營企業(yè)財務(wù)管理問題探討

摘要：隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，家族制民營企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過程中，各方面的問題也日益顯現(xiàn)了出來，其中較為突出的是家族制民營企業(yè)財務(wù)管理的問題。它不僅阻礙了民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也制約著我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。為此，本文試圖探究家族制民營企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，并尋找原因，提出相應(yīng)的解決問題的對策和完善的措施。

關(guān)鍵詞：家族制；民營企業(yè)；財務(wù)管理

一、我國家族制民營企業(yè)財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.家族式的管理模式。

民營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，各項制度包括財務(wù)制度主要是通過血緣親情來維系的，民營企業(yè)的“家族式”特點濃厚。

2.財務(wù)管理的相關(guān)制度普遍不健全，內(nèi)部控制程序薄弱。

家族制民營企業(yè)一般沒有科學(xué)的財務(wù)體系，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度也不夠，財務(wù)混亂，企業(yè)現(xiàn)金狀況惡劣，缺少健全完整的財務(wù)信息。一般的家族制民營企業(yè)都把主要精力放在營銷上，很少關(guān)注財務(wù)方面的不足，更很少投入專門的人員進行財務(wù)管理活動，財務(wù)狀況普遍堪憂。

3.融資渠道狹窄，資金來源單一。

家族制民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏良好的融資信譽，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營企業(yè)的資金來源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國家族制民營企業(yè)在融資方面的重大特點之一，也是家族制民營企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營企業(yè)生存更加困難，導(dǎo)致負(fù)債更多，這便形成了一個惡性循環(huán)。

二、家族制民營企業(yè)財務(wù)工作中存在問題

1.財務(wù)制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中國的民營企業(yè)，很大程度上選擇家族制的財務(wù)管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關(guān)。這是民營企業(yè)在財務(wù)管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來的必然結(jié)果就是沒有科學(xué)健全的監(jiān)督管理機制，管理混亂；而體現(xiàn)在財務(wù)管理上則表現(xiàn)為財務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制混亂，在財務(wù)人員的任用上任人唯親。

2.人員的素質(zhì)不高。

大部分家族制民營企業(yè)家從起家時直至現(xiàn)在，未能建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。而財務(wù)體系不完善，財務(wù)機構(gòu)幾乎沒有設(shè)置，與此相對應(yīng)的就是財務(wù)工作人員素質(zhì)不高。他們的理財觀念滯后，理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

3.融資渠道狹窄。

融資難是我國企業(yè)普遍面臨的問題。對于我國家族制民營企業(yè)而言，這個問題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應(yīng)的抵押，并提供完整健全的財務(wù)信息。而我國的家族制民營企業(yè)由于沒有完善的財務(wù)體系，很難提供銀行所需的財務(wù)信息，因此家族制民營企業(yè)的籌資渠道十分狹窄。

三、家族制民營企業(yè)存在問題的原因分析

1.家族式財務(wù)管理的原因分析。

首先這是與我國的傳統(tǒng)文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來的關(guān)系成為維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，是解決企業(yè)在初始階段人員信用問題的方式之一，是人們潛意識的選擇。這種文化的因素已經(jīng)深入到我們民族的血脈之中，這種模式對避免道德風(fēng)險、避免企業(yè)內(nèi)耗、減少監(jiān)督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。

2.融資難的原因分析。

（1）內(nèi)因分析。

家族制民營企業(yè)自身存在著諸多問題。家族制民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。家族制民營企業(yè)的資金需求分散、周期短、隨機性大的特點，使得金融機構(gòu)對家族制民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還等服務(wù)時，需花費更多的人力、物力、財力，由此影響了金融機構(gòu)包括國有銀行為家族制民營企業(yè)貸款的積極性。

（2）外因分析。

民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。貸款手續(xù)繁瑣、費用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營企業(yè)貸款難的問題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營企業(yè)融資的難題。雖然我國證券市場有中小企業(yè)板塊，但是真正能夠進入這個平臺進行操作的企業(yè)寥寥無幾。同時我國的股市長期處于不健康、不穩(wěn)定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營企業(yè)上市的熱情。

3.人員素質(zhì)不高原因分析。

家族制民營企業(yè)由于生存時間短，發(fā)展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質(zhì)的財務(wù)人才。家族式的管理模式又阻礙優(yōu)秀財務(wù)人才的進入，即使有經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，也最終因無法獲得重用而流失。同時由于家族制民營企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致了財務(wù)人員地位不高；而財務(wù)問題又相對比較敏感，在財務(wù)工作上大都任人唯親，財務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，而這部分人大部分都缺乏系統(tǒng)的財務(wù)知識，對財務(wù)知識和相關(guān)法規(guī)一知半解，無法進行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營現(xiàn)狀和未來走勢。

四、完善家族制民營企業(yè)的建議

1.以財務(wù)管理為核心，建立健全完善的財務(wù)制度。

制度的建立和完善對于解決家族制民營企業(yè)財務(wù)管理問題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業(yè)健康長遠發(fā)展的基石。健全財務(wù)制度，如現(xiàn)金、采購、報銷等制度，實現(xiàn)“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤保瑖?yán)格按照制度辦事對家族制民營企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用和意義。同時還要健全審計制度，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，保障企業(yè)健康發(fā)展。特別要重視審計和財務(wù)兩套人馬、兩個班子。只有這樣才能保證審計制度的健全有效。

2.樹立明確的企業(yè)目標(biāo)，以財務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)健全企業(yè)的預(yù)算制度。

就財務(wù)管理方面來說，要樹立明確的財務(wù)目標(biāo)。只有在明確的財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能更好地進行財務(wù)管理的相關(guān)活動，避免財務(wù)管理的盲目性。家族制民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，設(shè)立財務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)的所有財務(wù)管理活動，都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)展開。調(diào)動所有的企業(yè)資源，以達到既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，提高資源使用效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時，家族制民營企業(yè)應(yīng)該以利潤最大化（或者股東利益最大化）為前提，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行預(yù)算管理，對企業(yè)當(dāng)前的資源進行最大化的利用。對于預(yù)算要合理設(shè)計、公平協(xié)調(diào)分配，嚴(yán)格控制，重視回饋。

3.提高融資效率，拓寬融資手段。

家族制民營企業(yè)由于自身因素，投資容錯率較差，因此對投資應(yīng)該特別謹(jǐn)慎。在資金出現(xiàn)問題時應(yīng)該拓寬思路，多方面進行融資，如實施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時更重要的是提升自身的實力，優(yōu)化自身財務(wù)工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營企業(yè)自身的努力是不夠的，國家在政策上也應(yīng)該給予家族制民營企業(yè)一定的政策支持，如建立專門為家族制民營企業(yè)提供貸款的金融機構(gòu)，對民營企業(yè)信用進行評級并建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，給予家族制民營企業(yè)在融資方面的利率優(yōu)惠等。

五、結(jié)語

鑒于民營經(jīng)濟在我國的重要地位，所以探討在市場經(jīng)濟的新形勢下如何應(yīng)對家族制民營企業(yè)財務(wù)管理問題，從理論上為家族制民營企業(yè)的發(fā)展做出合理的分析，并提出在實踐中可行的解決方案，對民營經(jīng)濟的發(fā)展、對我國經(jīng)濟的進步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營企業(yè)如果能夠解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，建立完善的財務(wù)體系，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)水平，一定能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]李惠.中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題探究[J].中國商貿(mào)，2011(1).管理薈萃12

作者：姜曉宸 單位：云南大學(xué)

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及措施

摘要:目前，我國市場經(jīng)濟空前繁榮，這對企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。有效地推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)管理手段的一大進步，不僅有效改善了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端，對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及長久的發(fā)展都有著積極作用。本文主要介紹了企業(yè)財務(wù)管理信息化的、必要性、當(dāng)前存在的問題以及信息化建設(shè)策略幾方面，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中十分重要的一部分，對企業(yè)的發(fā)展和盈利能力有著重要的影響作用。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，企業(yè)信息化建設(shè)越來越受到重視，而作為信息化建設(shè)的主要部門，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)有著重要的戰(zhàn)略意義。只有將信息、技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，才能促進企業(yè)財務(wù)工作的順利實施，為企業(yè)經(jīng)營提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

(一)提高企業(yè)財務(wù)管理的效率

財務(wù)管理信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)建設(shè)適合企業(yè)的財務(wù)信息平臺，利用平臺有效整合企業(yè)的各項財務(wù)信息。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，大大減少了財務(wù)人員手工記賬的工作量，讓財務(wù)人員可以更有效地投入到財務(wù)管理上來，使財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

(二)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展

在當(dāng)今這個信息時代，信息技術(shù)在市場經(jīng)濟中的作用越來越明顯，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。可以說，企業(yè)想要在市場中競爭占有優(yōu)勢地位，就必須具備全面、專業(yè)的信息。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、避免被市場淘汰的必然選擇。

(三)提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中占有重要的地位，與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，在企業(yè)的管理中占有核心地位。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)及時有效的反映各部門數(shù)據(jù)，并將信息有效提供給管理者，從而提高企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)中存在的問題

(一)企業(yè)的信息化意識薄弱

現(xiàn)在還有相當(dāng)一部分企業(yè)有著頑固的傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先就需要企業(yè)管理者有足夠的信息化意識，而且能真正理解財務(wù)管理信息化的重點。許多企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)識不到信息化建設(shè)的重要性，也有許多企業(yè)認(rèn)為單純地將信息輸入到數(shù)據(jù)庫，用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)信息進行管理就是實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化了，其實并不是這樣。企業(yè)的管理者應(yīng)有敏銳的洞察力，提高財務(wù)管理信息化的意識，了解企業(yè)管理信息化的具體內(nèi)涵，實行真正有效的財務(wù)管理信息化，保障企業(yè)實現(xiàn)有效和科學(xué)的財務(wù)管理。

(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)較為落后

企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的革新和發(fā)展。企業(yè)的信息化管理對數(shù)據(jù)庫技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)都有一定的要求。但目前我國很多企業(yè)在信息化管理的技術(shù)和軟件都比較落后，無法達到真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的要求。同時，企業(yè)對于財務(wù)管理需要的財務(wù)軟件的開發(fā)能力差。這些技術(shù)的落后在很大程度上制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。

(三)缺乏財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才

企業(yè)越來越需要財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才，因為傳統(tǒng)的財務(wù)工作者缺少信息化的相關(guān)能力，不能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代信息化發(fā)展的需要了。在任何領(lǐng)域內(nèi)，人才都是最重要的資源。因此，現(xiàn)在的企業(yè)都很注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)有專門的部門培養(yǎng)各個方面的人才。但是，就目前而言，中國企業(yè)就很缺乏對于財務(wù)管理方面的信息化專業(yè)人才。除此之外，信息化專業(yè)人才的缺乏，也是制約財務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重要因素。

(四)相關(guān)的政策法規(guī)不夠完善

從上文可以看出，我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于探索和發(fā)展階段，還沒有形成一定的穩(wěn)定體系，而相關(guān)的企業(yè)政策法規(guī)還不夠完善，這就為企業(yè)財務(wù)管理信息化的實施添加了不確定因素，相關(guān)的財務(wù)工作者在信息輸入，統(tǒng)籌信息以及制作相關(guān)的財務(wù)報告都遇到了很大的阻礙。因此，我國企業(yè)在財務(wù)管理信息化發(fā)展中缺少相關(guān)的政策法規(guī)為其保障，企業(yè)的信息化建設(shè)的長久發(fā)展也收到了限制。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策分析

(一)強化企業(yè)財務(wù)管理信息化意識

意識形態(tài)是行為動力的基礎(chǔ)，要想順利實行財務(wù)管理信息化建設(shè)，就要有較強的信息化意識。對此，政府應(yīng)當(dāng)多開展相關(guān)信息化的座談會，強化企業(yè)管理者的信息化意識，讓企業(yè)管理者深刻體會到財務(wù)信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。對于企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)多開展相關(guān)的培訓(xùn)會，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員也能提高信息化意識，將信息化合理有效地運用在以后的工作中。

(二)加強相關(guān)技術(shù)的研發(fā)

技術(shù)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)軟件的研發(fā)，將軟件技術(shù)與財務(wù)管理有機地結(jié)合起來。企業(yè)要設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，不斷地改進和更新財務(wù)軟件，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供有力的技術(shù)保障。

(三)培養(yǎng)現(xiàn)代信息化建設(shè)的專業(yè)人才

對于企業(yè)，企業(yè)要開展信息化教育和信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的信息化管理意識，集中強化技術(shù)人員的技術(shù)研發(fā)水平；對于高等院校，高等院校應(yīng)設(shè)置相關(guān)專業(yè)，努力培養(yǎng)財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的人才輸送提供有力保障；對于政府，應(yīng)鼓勵高校與企業(yè)間的交流合，為信息化管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)提供支持。

(四)國家出臺相應(yīng)的政策法規(guī)

國家應(yīng)該出臺有關(guān)法規(guī)來保障企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的長久發(fā)展。還要完善對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的政策，制定有關(guān)制度促進計算機安全和信息化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開自身的努力，同時，也離不開國家的宏觀調(diào)控作用。

參考文獻：

[1]李國慶,楊武.淺論企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].商業(yè)會計，2013，（24）

[2]王磊.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2014,（25）

作者：武衛(wèi)萍 單位：開封日報社

第四篇：信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)稽核問題研究

摘要:隨著信息化環(huán)境的到來，財務(wù)稽核為了提高工作管理水平，將信息化技術(shù)與財務(wù)稽核相結(jié)合，建設(shè)新型的信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的兩大主要體系來優(yōu)化財務(wù)管理，更好的把握財務(wù)稽核工作的關(guān)鍵點，控制財務(wù)風(fēng)險。本文主要介紹了信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的構(gòu)建，以及在企業(yè)運用該系統(tǒng)時，所注重的主要問題，以便能夠較好的發(fā)揮出信息技術(shù)對財務(wù)稽核的作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化財務(wù)稽核信息化技術(shù)

一、引言

稽核是稽查與復(fù)核的簡稱，財務(wù)稽核就是對財務(wù)信息的稽核。信息化環(huán)境下的財務(wù)稽核就是指將信息技術(shù)運用在財務(wù)稽核上。利用信息技術(shù)能夠有效的提高財務(wù)稽核的工作質(zhì)量和工作效率，同時其主要方向還是規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。信息化財務(wù)稽核與傳統(tǒng)的財務(wù)稽核模式相比，更加靈活。首先信息化財務(wù)稽核模式具有信息關(guān)聯(lián)性的特點，信息化技術(shù)通過結(jié)合計算機的搜索技術(shù)來將企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)進行整合管理。其次是動態(tài)性，能夠多方位的對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的情況進行稽核，稽核的時間也更加靈活，能夠?qū)嵤┗恕?/p>

二、信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計與構(gòu)建

(一)信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計

信息化財務(wù)稽核的職能定位是在財務(wù)部門以及風(fēng)險管理部門之間，利用信息化技術(shù)加強兩個部門之間，在財務(wù)稽核工作上的聯(lián)系。因此信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的整體設(shè)計主要由兩個體系組成，分別是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系與風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，企業(yè)的財務(wù)信息主要通過這兩個系統(tǒng)進行稽核。信息化財務(wù)稽核的兩個體系的具體工作原理是，首先在財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系中，主要稽核財務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作，稽核其規(guī)范性，包括每項財務(wù)管理業(yè)務(wù)的詳細管理記錄，這樣的目的是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)節(jié)減少出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。其次是風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，將已造成的財務(wù)管理方面的風(fēng)險通過系統(tǒng)再次分析，分解問題，將出現(xiàn)問題的原因整理出來，并把問題的操作方法分析出來。最重要的一步就是，把導(dǎo)致問題的原因與問題化解方法整合，形成流程化的模式作為指導(dǎo)模型，做為指導(dǎo)，若今后出現(xiàn)類似的問題，便可以直接采用對應(yīng)的指導(dǎo)模型處理問題。

(二)信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的工作過程

在信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)中的財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系，主要作用是針對某個財務(wù)管理的工作程序，檢驗其每個項目的規(guī)范性。規(guī)范性的評判標(biāo)準(zhǔn)是每個項目中的關(guān)鍵點是否合理以及相應(yīng)的指標(biāo)是否達標(biāo)兩個方面；在信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)中的風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，該體系主要作用是糾正或制止財務(wù)稽核中出現(xiàn)的錯誤，追溯問題原因。信息化系統(tǒng)最大的優(yōu)點就是全面分析問題起因的前后聯(lián)系，整理邏輯關(guān)系，總結(jié)規(guī)律和特性。所以在指導(dǎo)協(xié)助體系中，能夠充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。關(guān)于信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的運作過程，本文以物資成本管理作為例子來進行說明和分析。在物資成本管理的工作程序中主要涉及到的采購、驗收入庫、消耗、退庫的四大環(huán)節(jié)。首先，系統(tǒng)中的財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系會把四個環(huán)節(jié)進行分開分析，分別列出每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點和相應(yīng)指標(biāo)。例如在采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點應(yīng)該是實際采購價格與預(yù)算價格的比較，而驗收入庫的關(guān)鍵點是到貨和付款的匹配關(guān)系，消耗環(huán)節(jié)則是物資資金的使用情況，退庫環(huán)節(jié)是物資退庫情況。該系統(tǒng)會以此為標(biāo)準(zhǔn)來分析是否規(guī)范，實現(xiàn)審核和監(jiān)督的過程；其次，接著利用指導(dǎo)協(xié)助體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系的分析結(jié)果，盤查物資成本管理過程中存在的隱形問題，進行錯誤的糾正，是否存在人為操作的錯誤、工程貨款長期拖欠等，并分析問題關(guān)鍵點，理清邏輯順序，在總結(jié)問題類型，構(gòu)建流程化的模型。

三、開展信息化財務(wù)稽核需要關(guān)注的問題

(一)注重統(tǒng)一計算機語言，提高規(guī)范性

在企業(yè)信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)信息量較大，信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)需要整合大量信息，并且是跨部門之間的財務(wù)管理，同時依據(jù)信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的工作原理可以看出，財務(wù)信息的每一個細節(jié)都極具關(guān)聯(lián)性，都具有重要的意義。面對這一張大的網(wǎng)絡(luò)，如果每個內(nèi)部部門都使用不同的計算機結(jié)構(gòu)化語言來進行記錄，這無形中降低了信息化財務(wù)稽核的效率，加大了信息處理的難度。因此應(yīng)該確保統(tǒng)一每個部門運用統(tǒng)一計算機語言來對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和描述，同時還包括數(shù)據(jù)整理的具體運行流程。這樣也利于企業(yè)內(nèi)部能夠進行順暢的信息共享與交流，提高效率和質(zhì)量。并且能夠促進信息化財務(wù)稽核工作的規(guī)范性，方便企業(yè)員工能夠更好的使用該系統(tǒng)。

(二)注重與財務(wù)內(nèi)部控制管理相結(jié)合

在企業(yè)信息化環(huán)境下，利用信息平臺的共享性，能夠較好的加強與財務(wù)稽核相關(guān)管理工作的合作。財務(wù)控制是內(nèi)控工作的一部分，主要是識別出財務(wù)管理中的各種風(fēng)險，并找到風(fēng)險控制的控制點，做好風(fēng)險清單，內(nèi)控管理看起來更像是一個查漏補缺的過程。在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部控制主要是由財務(wù)部門控制企業(yè)風(fēng)險管理的，內(nèi)部控制獨立性差，效果不佳無法發(fā)揮出，主要是因為缺少有效的事前、事中、事后監(jiān)督。信息化財務(wù)稽核與財務(wù)內(nèi)控管理的結(jié)合，就能夠有效的解決缺少監(jiān)督的這一弊端，信息化財務(wù)稽核能夠為財務(wù)內(nèi)控工作提供相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險模型，能夠幫助內(nèi)控管理人員順利找到風(fēng)險控制點，并且為內(nèi)控管理提供較為細致全面的監(jiān)督。

(三)注重提高信息化財務(wù)稽核的戰(zhàn)略地位

因為信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)管理的精密程度，能夠具體反應(yīng)出在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作存在的隱形風(fēng)險，這無形中給企業(yè)內(nèi)部人員工作帶來了重大的壓力，相關(guān)部門人員可能無法適應(yīng)，容易導(dǎo)致無法將信息化財務(wù)稽核更好的融入進企業(yè)的財務(wù)管理下。所以，應(yīng)該從企業(yè)高層入手，注重企業(yè)管理層的信息化財務(wù)稽核意識，做好表率工作，提高信息化財務(wù)稽核在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。制定相關(guān)的信息化財務(wù)稽核制度，通過硬性要求，來使得員工更加適應(yīng)信息化環(huán)境的財務(wù)稽核管理。

參考文獻:

[1]何顯祥.信息化環(huán)境下的財務(wù)在線稽核時間淺析[J].財務(wù)與會計,2014(06)

[2]楊楊.初探大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)在線稽核中的應(yīng)用[J].財經(jīng)與會計,2015(09)

作者：王肖寧 單位：安徽省能源集團有限公司

第五篇：新能源汽車企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘要:伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展新能源汽車企業(yè)應(yīng)運而生，對于剛起步的新興產(chǎn)業(yè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)往往受到技術(shù)不足以及資金支持不夠的局限，導(dǎo)致這種類型的企業(yè)在財務(wù)管理中存在大量問題。本文分析其中的不足并提出合理化意見來建立與完善一個適合于我國新能源汽車企業(yè)的財務(wù)管理體系，并且提高其財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:新能源汽車財務(wù)管理研究與探討

新能源汽車不采用常規(guī)汽車所使用的燃料新能源，或者使用常規(guī)汽車的燃料但是卻采用新的技術(shù)、新原理生產(chǎn)出來的新結(jié)構(gòu)汽車。現(xiàn)在市場上存在的主要新能源汽車有混合動力汽車包括太陽能汽車、燃料電池汽車或者氫氣發(fā)動的汽車以及其它。近年來逐漸呈現(xiàn)出資源短缺的現(xiàn)象，因此新能源的出現(xiàn)滿足了人類對于資源的需求，其發(fā)展前景良好，本文主要分析其財務(wù)管理的不足然后提出合理的建議來完善我國新能源汽車企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。

一、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的特點

(一)依靠于傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)

目前我國新能源汽車企業(yè)的發(fā)展還只能依靠傳統(tǒng)汽車企業(yè)，在其發(fā)展的初始階段，技術(shù)以及資金跟不上所以只好借鑒傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的研發(fā)方式以及生產(chǎn)模式來實現(xiàn)自己的規(guī)模擴張，所以它們之間存在資產(chǎn)紐帶關(guān)系。這樣才能達到其降低成本的需要，所以我國傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r可以直接影響新能源汽車產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟可靠性，這直接影響了其產(chǎn)業(yè)的融資能否順利進行，而且還降低了與國際市場的競爭的力度。

(二)投資回報周期長

新能源汽車的技術(shù)風(fēng)險高而且市場需求不夠大導(dǎo)致。而且其發(fā)展的創(chuàng)新性的不確定，導(dǎo)致企業(yè)可能因為技術(shù)失敗或者產(chǎn)品的質(zhì)量而影響其財務(wù)狀況。我國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)還處于峽谷斷裂階段，消費市場小，技術(shù)與資金又不能同步，這會讓企業(yè)的投資在短時間內(nèi)的不到回報，并且需要大量的資金支持，所以企業(yè)的資金緊缺，首要解決的就是新能源汽車企業(yè)的融資問題。

(三)資金流動壓力比較大

我國從2013年開始，開展了新能源汽車推廣應(yīng)用工作。政府出臺相關(guān)政策，對于購買新能源汽車的消費者給予一定量的經(jīng)濟補貼，新能源汽車產(chǎn)業(yè)根據(jù)扣除不住后的價格跟消費者進行結(jié)算，相關(guān)部門再將企業(yè)墊付的補貼金額撥付給制造企業(yè)。補貼資金以年初預(yù)撥，次年清算的方式與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算。2015年國內(nèi)新能源客車銷量為12萬輛，同比增長5倍，而且主要集中在下半年。使得原材料資源一度非常緊張，整車企業(yè)一方面需要以預(yù)付貨款的方式購買原材料；另一方面年初預(yù)撥的補貼資金遠遠不能滿足生產(chǎn)需求，流動資金壓力巨大。

二、探究缺陷存在的原因

(一)新能源汽車市場需求不足

2015年國內(nèi)汽車總銷量為2459萬輛，其中新能源汽車33萬輛，銷售占比僅為1.34%，所以說新能源車還處于起步階段，這是新能源汽車籌資中存在的主要問題。相對于新能源汽車，傳統(tǒng)汽車行業(yè)更容易受到資金市場的青睞。由于新能源汽車的生產(chǎn)要求更嚴(yán)格，必須對其各個方面進行全面的考核才能獲得長期的投資，這也是新能源汽車行業(yè)資金缺乏的一大原因。

(二)缺乏健全的財務(wù)管理制度

投資項目可行性分析缺乏精準(zhǔn)性。項目建設(shè)過程中往往出現(xiàn)大量的超預(yù)算現(xiàn)象，使得項目資金存在較大缺口。新能源訂單評審工作有待完善。有些訂單考慮了資金成本以后，產(chǎn)品利潤率可能是負(fù)數(shù)。

(三)供應(yīng)商和客戶的資源累積不足

新能源汽車缺乏成熟的原材料供應(yīng)市場。新能源汽車消費市場，也是以政府的引導(dǎo)和推動為主。供應(yīng)商和客戶資源都比較薄弱。由于新興產(chǎn)業(yè)沒有可供借鑒的經(jīng)驗。所以在資金管理方面還停留在較低的管理階段，主要體現(xiàn)在存貨經(jīng)濟訂貨量與應(yīng)收賬款信用政策上。特別是應(yīng)收賬款信用政策制定寬松。

三、財務(wù)管理體系的建立與完善

(一)以籌資管理為前提

新能源汽車企業(yè)發(fā)展最核心的問題就是資金的缺乏，所以要完善其財務(wù)管理系統(tǒng)必須以良好的籌資為前提條件。因此新能源汽車企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)拓寬其籌資渠道，運用多種籌資方法。企業(yè)可以通過留存收益、股權(quán)融資、債務(wù)融資、商業(yè)信用等方式解決資金問題。整車生產(chǎn)企業(yè)對預(yù)期的要求很高，資產(chǎn)需求大，所以可以通過引進股權(quán)投資來獲得資金。若是上市公司也可以通過定向增發(fā)的方式從股市募集資金，用于新能源項目建設(shè)。為了加速資金回籠降低應(yīng)收賬款，鼓勵分期較長的法人客戶與租賃公司合作，以售后回租的方式購買車輛。生產(chǎn)企業(yè)采用融資租賃的方式來補充固定資產(chǎn)，但是其租金較高，應(yīng)該慎重選擇，如果未來預(yù)期良好的情況下可以采用。銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的融資租賃公司資金成本相對較低。商業(yè)信用的方式主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收貨款。

(二)建立與完善企業(yè)的投資管理體系

建立與完善企業(yè)的投資管理系統(tǒng)，首先對企業(yè)的投資項目進行管理，對混合型企業(yè)和整車生產(chǎn)企業(yè)的項目進行可行性分析。可以聘請相關(guān)財務(wù)專家組成評估團，對項目進行系統(tǒng)的可行性分析，并提供有效的決策信息。在編制財務(wù)項目可行性報告時可以作為投資決策的依據(jù)。在創(chuàng)辦初期應(yīng)以投資報酬率以及凈現(xiàn)值作為主要內(nèi)容，投資過程應(yīng)該注意把握好節(jié)奏以及投資規(guī)模、投資后的主要內(nèi)容應(yīng)該是項目的績效評價。

(三)改善財務(wù)分析手段

新能源汽車企業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)以報表分析為主，市場及政策分析為輔。運用比率分析法來分析報表，因為新能源汽車是新興產(chǎn)業(yè)，沒有可借鑒的經(jīng)驗，所以只能用比率分析法來進行分析。同時重點分析財務(wù)利率和結(jié)構(gòu)比率，改善企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及降低生產(chǎn)成本都依靠財務(wù)利率與結(jié)構(gòu)比例的比率分析法。總之，新能源汽車企業(yè)作為順應(yīng)資源缺乏時代的新興產(chǎn)業(yè)，其改善空間很大，同樣其發(fā)展的前景也是非常樂觀的。

參考文獻:

[1]唐鳳凰.新能源汽車上市公司財務(wù)競爭力評價的研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2013

[2]余春霞,王婧.新能源汽車企業(yè)融資策略研究[J].改革與戰(zhàn)略,2013,12:133-136

作者：戴洪紅 單位：安徽安凱汽車股份有限公司

第六篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及對策

摘要:企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，必須充分融入到信息化建設(shè)的浪潮之中去。本文結(jié)合工作實踐，對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題進行了分析，并提出了針對性的對策，對于提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平有一定的積極意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及對策

面對信息化建設(shè)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化如何充分運用現(xiàn)代信息化技術(shù)成果，以信息化技術(shù)來管理平臺，大力開發(fā)財務(wù)管理信息化軟件，建立起先進的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將顯著提高企業(yè)財務(wù)管理能力。但是不容忽視的是，從企業(yè)管理層到財務(wù)管理層以及社會各界對于財務(wù)信息化管理的重視不夠，投入不夠，理解有偏差，距離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求還有一定的差距，我們必須針對存在的問題，采取切實可行的措施，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,大力加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、目前，財務(wù)管理信息化管理存在的問題

一是從思想上來看，對財務(wù)管理信息化管理應(yīng)用重視的程度不夠。目前來看，企業(yè)管理層對財務(wù)管理信息化應(yīng)用重視程度不夠，認(rèn)為財務(wù)管理信息化難度大，風(fēng)險高，帶來的直接經(jīng)濟效益低，不愿意在這方面投入更多的精力。現(xiàn)有的財務(wù)管理信息化僅僅是局限于財務(wù)某一項具體的業(yè)務(wù)上，財務(wù)信息化管理在深度、廣度上的發(fā)展還遠不夠。二是在管理體系方面，財務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系不健全。信息化建設(shè)的一個最大的特點就是信息的共享共建，需要有完整的內(nèi)控作為支撐，而現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)往往流于形式，內(nèi)控體系建設(shè)是擺在每個單位的現(xiàn)實問題，還需要進一步地探究。三是在資金投入方面，信息化軟件投入不夠。目前，對于我們大多數(shù)企業(yè)來講，由于資金緊張、不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益等多方原因，在財務(wù)管理信息化軟件方面投入還遠遠不夠。我國多數(shù)企業(yè)采用購置通用型軟件，而不愿意花較高的代價開發(fā)適合企業(yè)自身的管理需求的軟件，從而不能完全滿足我們企業(yè)財務(wù)管理需要。四是在人才建設(shè)方面，極度缺乏信息化技術(shù)人才。隨著財務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員的能力素質(zhì)提出了更高的的要求，尤其是面對財務(wù)信息化建設(shè)的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要必須既懂計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，又要對財務(wù)知識精通的業(yè)務(wù)人員。但從目前掌握的情況來看，我們現(xiàn)代企業(yè)的信息化財務(wù)人員還很缺乏，他們只能掌握基本的計算機知識，或者基本的財務(wù)知識，所以我們進一步加大財務(wù)信息化專業(yè)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)財務(wù)信息化管理需要。五是在長遠發(fā)展方面，缺乏綜合規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)集團中，各部門、各單位往往各自為戰(zhàn)，針對于自身某一項具體業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)，未從集團或公司整體角度進行開發(fā)，采用的軟件開發(fā)商也不同，從而導(dǎo)致難以實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息共享，往往取得不了系統(tǒng)性的成果。

二、如何提高財務(wù)管理信息化水平的對策建議

一是管理層重視，加大財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視力度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要從全局戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，必須立足于企業(yè)長遠發(fā)展的高度，去規(guī)劃部署財務(wù)信息化建設(shè)，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大人、財、物的投入，依靠ERP，OA等信息化管理平臺進行信息資源整合，統(tǒng)一部署信息化的工作任務(wù)。各個部門也都要集中力量參與到財務(wù)管理信息化建設(shè)與應(yīng)用之中去，進一步擴大財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍，打造上下一體的財務(wù)管理信息化體系。二是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，完善財務(wù)信息化制度建設(shè)。建立健全財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度，加強財務(wù)管理信息化內(nèi)控體系的建設(shè)，財務(wù)信息化建設(shè)必須有完善的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度等等，這些制度又是財務(wù)信息化內(nèi)控體系的一部分，內(nèi)控體系的健全與否關(guān)系到財務(wù)管理信息化的成敗，做好財務(wù)管理信息化內(nèi)控建設(shè)，確保財務(wù)信息化建設(shè)安全順暢運轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)管理信息化建設(shè)投入。有效的資金投入是推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的直接動力；財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入雖不能帶來直接經(jīng)濟效益，但能有效提升企業(yè)整體的工作效率，協(xié)助企業(yè)進行多角度的財務(wù)分析，找準(zhǔn)企業(yè)短板，通過財務(wù)管理有效的提升企業(yè)競爭力，符合企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展的需求。四是樹立財務(wù)管理信息化理念，加大對員工信息化建設(shè)培訓(xùn)。大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，除了必要的計算機網(wǎng)絡(luò)硬件，更重要的是培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才不僅僅精通相關(guān)的財務(wù)會計知識，更要認(rèn)真熟練掌握計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的運用。作為現(xiàn)代企業(yè)來講，就必須加大財務(wù)管理信息化建設(shè)的培養(yǎng)力度，加大建設(shè)人才培養(yǎng)和儲備建設(shè)力度，對財務(wù)、采購、生產(chǎn)和銷售各個系統(tǒng)的管理人員進行ERP等相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作，使其成為既懂財務(wù)又懂信息系統(tǒng)操作維護的復(fù)合型人才。五是加強頂層規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是個關(guān)系企業(yè)發(fā)展長遠的任務(wù)，對每于國家、企業(yè)都有著不可或缺的責(zé)任。對于國家層面，應(yīng)該加強頂層設(shè)計，針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的機遇和難點，加大調(diào)研力度，出臺更有利于財務(wù)管理信息化建議的發(fā)展規(guī)劃或政策。同時企業(yè)的頂層設(shè)計能有效避免重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費，各企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的“通聯(lián)”，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對經(jīng)濟信息化建設(shè)的高速發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)的需要，財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化管理建設(shè)的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視，認(rèn)真研究信息化建設(shè)存在的問題，加大企業(yè)信息管理制度建設(shè)，加大財務(wù)信息化人才建設(shè)，積極推進財務(wù)信息化管理建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加強大的財務(wù)保證。

參考文獻:

[1]曲長祺：提升企業(yè)財務(wù)信息化管理的建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（24）

[2]趙志君：財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題與對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012年19期

作者：伍民元 單位：中國交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營分公司

第七篇：營改增企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

摘要：今年五月在全國各地普遍實施的營改增稅制改革，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和能力、企業(yè)的核算方法、企業(yè)財務(wù)報表、企業(yè)財務(wù)發(fā)票均產(chǎn)生了巨大影響。及時采取科學(xué)、合理的應(yīng)對之策，努力化解這些不利因素，對于積極利用新稅制的優(yōu)惠政策，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：營改增；財務(wù)管理；企業(yè)效益

營業(yè)稅改增值稅是中國稅制改革的一項重大舉措,今年五月開始在全國普遍實施。營改增的政策利好主要是通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益來體現(xiàn)的，而企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)財務(wù)管理密切相關(guān)。為此，在營改增的改革中，改進企業(yè)財務(wù)管理工作是全國各地企業(yè)當(dāng)前需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

一、營改增對企業(yè)原有財務(wù)管理的影響

（一）營改增對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)和要求的影響

企業(yè)實行營改增之后，會計核算方法出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，財務(wù)管理更為嚴(yán)格，對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。首先，營改增對企業(yè)財務(wù)人員的基本素質(zhì)提出了新要求。實行營改增之后，企業(yè)的會計核算方法出現(xiàn)了變更，企業(yè)的會計核算制度必須更加完善與健全，企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要與之配套。其次，企業(yè)財務(wù)人員需要在實行營改增的環(huán)境下適應(yīng)新稅制要求，從企業(yè)進一步發(fā)展的角度研究新稅制對企業(yè)形成的正面和負(fù)面影響，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提出新發(fā)展規(guī)劃，這就對企業(yè)財務(wù)人員的工作能力和水平素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。

（二）營改增對企業(yè)會計核算方法的影響

實行營改增之后，由于稅種出現(xiàn)了變化，會計核算也要發(fā)生相應(yīng)的改變。與營業(yè)稅的核算方式相比，營改增的會計核算原則和方法都有了重大變化。例如，服務(wù)業(yè)在實行營改增之后，收入應(yīng)依據(jù)稅率扣除銷項稅額，成本核算也要抵扣進項稅額。再比如，一般納稅人的企業(yè)在接受或提供應(yīng)稅勞務(wù)時，記賬方式也有所變化，這也需要做出一定的變更。為此，實行營改增后的收入、成本和稅金核算都發(fā)生了改變，企業(yè)會計核算方式和財務(wù)管理方式也應(yīng)做出調(diào)整。其次，實行營改增之后，企業(yè)所經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)需要重新加以區(qū)分，否則稅務(wù)部門會按照最高業(yè)務(wù)稅率進行征稅。目前，各地企業(yè)多為復(fù)合型企業(yè)，相同企業(yè)內(nèi)會因經(jīng)營業(yè)務(wù)的差異而繳納不同的稅款，所以，企業(yè)需要對各項業(yè)務(wù)分開核算，因此而增加了會計核算工作的強度和難度。

（三）營改增對企業(yè)財務(wù)報表的影響

企業(yè)實施營改增之后，資產(chǎn)負(fù)債表要發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)固定資產(chǎn)的原值與累計折舊會減少或下降，這將導(dǎo)致企業(yè)的流動資產(chǎn)和負(fù)債比率大幅提升。而企業(yè)固定資產(chǎn)價值發(fā)生波動會對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資產(chǎn)報表中的各個項目會相應(yīng)地發(fā)生變化。實行營改增稅務(wù)政策之后，企業(yè)利潤和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與規(guī)模都會提升。此外，營改增對企業(yè)的利潤也會產(chǎn)生一定影響，在改革稅制以前，主營業(yè)務(wù)收入包含營業(yè)稅，而現(xiàn)在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入不再含增值稅收入額，也不再會有營業(yè)稅金及附加值，企業(yè)銷售凈利率則會明顯增加，這樣便提高了企業(yè)的資產(chǎn)及負(fù)債的額度。

（四）營改增對企業(yè)發(fā)票管理的影響

實行營改增之后，由于出現(xiàn)了銷項稅和進項稅，企業(yè)在發(fā)票管理上必須建立新的規(guī)范。第一，對于增值稅，小規(guī)模納稅人要用普通發(fā)票，其管理同舊稅制管理狀況相似。一般納稅人則要用兩類發(fā)票，一類為專用發(fā)票，一類為普通發(fā)票，稅務(wù)部門對它們的使用范圍有著明確規(guī)定；增值稅還有稅收抵扣的情況，這就增加了工作的難度。第二，增值稅發(fā)票相對于原有的營業(yè)稅發(fā)票要嚴(yán)格得多。在增值稅的稅制下，由于銷項稅與進項稅存在差別，企業(yè)開具發(fā)票的原則和標(biāo)準(zhǔn)就要做出變動。為此，企業(yè)對發(fā)票的管理方式將會出現(xiàn)變更，對發(fā)票的開具需要承擔(dān)一定的法律風(fēng)險。第三，在營改增的背景下，企業(yè)的涉稅風(fēng)險有所增加，同營業(yè)稅發(fā)票相比，增值稅發(fā)票在企業(yè)管理和稅務(wù)審查方面的要求更為嚴(yán)格。此外，增值稅發(fā)票限額相對較小，申請大限額發(fā)票的時間比較長，這無形中增加了企業(yè)發(fā)票管理工作的復(fù)雜性。

二、實行營改增之后企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對之策

（一）盡快提升財務(wù)人員的能力和素質(zhì)

首先，面對稅制變化，積極引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員樹立正確的稅務(wù)觀念，熟悉和掌握營改增的政策性質(zhì)和規(guī)則要點，吃透相關(guān)的稅基和適用稅率，在企業(yè)實行營改增的大環(huán)境下，增強個人的專業(yè)工作能力，提升財務(wù)管理水平，為建立合理的稅務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)新稅制制定嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)章制度，重新規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作規(guī)程，加強財務(wù)和會計審計工作，切實保證財務(wù)業(yè)務(wù)的操作按照新的稅制規(guī)定執(zhí)行。第三，企業(yè)財務(wù)人員要適時應(yīng)對稅基和稅率的變化。面對營改增后復(fù)雜的記賬和稅務(wù)處理工作，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在短時間內(nèi)確認(rèn)稅基與稅率，熟悉工作流程并及時和正確地進行處理。第四，企業(yè)財務(wù)會計管理人員要根據(jù)營業(yè)稅和增值稅不同的計算方法，準(zhǔn)確核算企業(yè)繳納的各項稅費。在精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，靈活運用增值稅下的各種政策，在購買原材料以及提供勞動服務(wù)中合理運用抵扣等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)在新稅制中取得更好的經(jīng)濟效益。

（二）完善企業(yè)會計核算和稅務(wù)管理工作

實行營改增之后，企業(yè)的會計核算方式出現(xiàn)了新變化，不僅增加了新的科目，同時也提高了核算的要求。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，建立和健全新的會計核算系統(tǒng)。首先，要盡快調(diào)整會計核算體系，根據(jù)稅率與稅種的差異，分別設(shè)置不同的會計科目；同時建立新的稅務(wù)流程，嚴(yán)格按照新稅制的要求，積極預(yù)防涉稅風(fēng)險，從而確保納稅的準(zhǔn)確無誤。其次，企業(yè)財務(wù)部門要樹立納稅籌劃意識，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，借助新稅制提供的各種優(yōu)惠政策，制定最優(yōu)的稅收籌劃方案，盡可能合理、合法地把企業(yè)的納稅額降到最低。第三，充分利用營改增稅收政策中的特殊條款，盡力為企業(yè)經(jīng)營尋求更大的發(fā)展空間。比如，擁有各種子公司的大企業(yè)，可以在實施新稅制初期做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備，以期通過合理的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)獲得應(yīng)有的稅收優(yōu)惠政策。再比如，交通行業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中相同企業(yè)屬于兩個及以上的納稅人，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后可以視為同一個納稅人進行合并繳納稅款，同樣可以合理地降低稅款。第四，企業(yè)財務(wù)部門可以根據(jù)增值稅中進項稅額抵扣的規(guī)定，在選擇經(jīng)營業(yè)務(wù)的供應(yīng)商時選擇能夠開具增值稅發(fā)票的企業(yè)，以此來達到通過拓展客戶資源實現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的目的。

（三）努力完善財務(wù)報表制度

企業(yè)實行營改增之后，會計的核算科目和業(yè)務(wù)處理流程都出現(xiàn)了新的變化，因而帶來了財務(wù)報表的復(fù)雜化。為此，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強企業(yè)財務(wù)報銷工作，提升會計信息透明度和報表質(zhì)量，充分顯示實行營改增之后企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)化。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，使公司得到更多的市場份額和較大的經(jīng)濟效益，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的主觀能動作用，不斷完善企業(yè)報表制度，并通過清晰準(zhǔn)確的財務(wù)報表，推動企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的快速發(fā)展。

（四）加強增值稅專用發(fā)票管理

實施營改增之后，增值稅發(fā)票管理成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，實際管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)稅負(fù)的高低，一定要認(rèn)真對待。首先，企業(yè)要對內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)進一步加以規(guī)范，對現(xiàn)有的問題做出嚴(yán)格改進與完善，制定相關(guān)的發(fā)票管理措施，加強內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，增強專用發(fā)票開具的監(jiān)督力度，科學(xué)設(shè)置專用發(fā)票開具的流程，防止漏開、虛開專用發(fā)票給企業(yè)稅務(wù)帶來的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。其次，加強增值稅專用發(fā)票的開具、使用、作廢及核銷等環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)格規(guī)定財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門傳遞增值稅專用發(fā)票的時間，制定遺失發(fā)票的處理流程，避免出現(xiàn)逾期抵扣的情況。第三，要在發(fā)票開具的細節(jié)上加強監(jiān)管。實行營改增之后，接觸增值稅發(fā)票的部門和人員大幅增加。這就要求對其嚴(yán)格管理，例如，發(fā)票開具的字跡要清晰，不能壓線，明確發(fā)票各聯(lián)的用途，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票作廢、紅沖、抵扣180天期限的規(guī)定，切實保障企業(yè)的稅務(wù)安全。總之，營改增具有減輕企業(yè)稅負(fù)、促進產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用，而這些政策紅利需要通過完善企業(yè)財務(wù)管理來實現(xiàn)，具體如何謀劃和實施，的確是一個需要深入探討的問題。

參考文獻：

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[2]馬婧.試論營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].經(jīng)濟管理者，2015（1）

作者：李琳 單位：河北科技大學(xué)紡織學(xué)院

第八篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

摘要:本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，提出了提升中小企業(yè)財務(wù)管理效果的方法。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)缺乏先進的財務(wù)管理理念

中小企業(yè)自身規(guī)模小、管理能力不高、管理人員素質(zhì)也有待提升，相應(yīng)的其管理思想和理念也較為落后。有的中小企業(yè)在實際管理中受到各種因素的限制往往不愿意在企業(yè)管理中考慮財務(wù)管理的因素和內(nèi)容，這是典型的缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念的表現(xiàn)，使得中小企業(yè)中財務(wù)管理的中心地位一直沒有確立起來。另外，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中都扭曲地認(rèn)為利潤最大化才是財務(wù)管理所追求的唯一目標(biāo)，而之所以它們會秉承這樣的錯誤理念主要是因為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達到高度一致，財務(wù)管理受到內(nèi)外部環(huán)境的影響出現(xiàn)了歪曲、走上了岔路。在實際管理中，很多中小企業(yè)的管理都局限在生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，而財務(wù)管理的風(fēng)險控制作用完全沒有發(fā)揮出來。一些中小企業(yè)根本不了解資金的時間價值概念，也不懂得投資模型該如何評估。筆者要在這里提出的是，大部分的中小企業(yè)都將眼光局限在短期利潤的追求上，從而是的財務(wù)管理的目標(biāo)缺乏長遠性，造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。

(二)缺乏健全的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在生產(chǎn)運營中普遍存在著財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全的狀況，部分中小企業(yè)根本沒有根據(jù)財務(wù)工作的需求設(shè)置專門的組織機構(gòu)；有一些中小企業(yè)雖然設(shè)置的了財務(wù)部門，也聘請了一些財務(wù)管理專員統(tǒng)籌財務(wù)會計工作，但是在實際調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)這些財務(wù)管理人員在中小企業(yè)內(nèi)部往往一人身兼數(shù)職，承擔(dān)著多項工作職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)工作專業(yè)化成都較低，難以承擔(dān)起財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的財務(wù)管理人員，他們或者實踐操作能力和業(yè)務(wù)水平需求相去甚遠；或者理論知識能力不強，缺少足夠的機會去挖掘?qū)I(yè)化的知識。在企業(yè)實際管理中，很多中小企業(yè)為了節(jié)省開支，通常從裁剪財務(wù)管理人員上入手，對相應(yīng)的財務(wù)管理職責(zé)劃分不清，這導(dǎo)致在職的財務(wù)管理人員通常熱情不高、缺乏責(zé)任心，對本職工作漠不關(guān)心。

(三)缺乏足夠的財務(wù)控制能力

中小企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱也是普遍存在的一個問題。很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理混亂，企業(yè)資金庫或者出現(xiàn)資金閑置或者出現(xiàn)資金不足，一些中小企業(yè)認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中持有的資金越多越好，導(dǎo)致了資金的閑置和浪費；還有一些中小企業(yè)對資金的使用缺乏規(guī)劃和安排，沒有意識到留置應(yīng)急資金的重要性，當(dāng)企業(yè)遭遇到突發(fā)事件的時候，可能立馬就會遭遇到財務(wù)困境。一些中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收期遠遠大于其他企業(yè)的回收期，這導(dǎo)致它們難以及時進行資金回籠，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的問題。另外，中小企業(yè)的存貨管理也存在著控制薄弱的問題。很多中小企業(yè)在生產(chǎn)之前不進行深入的調(diào)查研究，完全憑感覺貿(mào)然生產(chǎn)，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時可能產(chǎn)生大量的擠壓存貨，過度的營運資金被存貨占用，最終導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題和困境。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

(一)中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

企業(yè)的經(jīng)營管理者需要接收新的財務(wù)管理理念，從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要地位。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從新的角度看待財務(wù)管理工作并鼓勵全體的員工參與到財務(wù)管理和企業(yè)管理之中來，化被動的經(jīng)營方式為主動的經(jīng)營方式。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要具備專業(yè)化經(jīng)營理念，在投資和籌資過程中學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，因為在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何一個企業(yè)都同時面臨著機遇和風(fēng)險，企業(yè)能否預(yù)測到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不確定因素并適時地采取相應(yīng)的防范措施成為其決勝的關(guān)鍵；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備財務(wù)風(fēng)險意識并掌握資金回收期模型的內(nèi)涵。企業(yè)在任何一步行動之前都要秉承預(yù)算在先、實施在后的原則。如果中小企業(yè)能夠建立其長期風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)的話，那么它就能夠有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況的出現(xiàn)；再次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立現(xiàn)金流的觀念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量情況進行動態(tài)分析，判斷經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金的能力以及資金的回收狀況，更好地對短期資金的使用情況進行預(yù)警。

(二)中小企業(yè)應(yīng)該健全財務(wù)機構(gòu)

任何一個企業(yè)都需要完善的財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)也不例外，企業(yè)的管理者應(yīng)該豎立在中小企業(yè)也需要財務(wù)管理機構(gòu)的意識，并且讓財務(wù)管理制度能夠在相對剛性的環(huán)境下運行。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層注意到規(guī)范的財務(wù)管理行為是離不開完善的財務(wù)管理體系作為制成的。規(guī)范的財務(wù)管理體系本身也是避免人為因素呈現(xiàn)出錯誤的有效方法。另外，財務(wù)管理人員的職責(zé)要明確、分工要合理，堅決杜絕越權(quán)行為，對不相容的崗位要進行權(quán)責(zé)劃分并實施互相監(jiān)督，是的企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展離不開完善的會計工作作為保障，所以中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)范會計核算方式，完善會計核算科目，按照法律法規(guī)的規(guī)定進行會計核算，做到賬賬相符、賬實相符。

(三)中小企業(yè)應(yīng)該加強自身財務(wù)控制能力

中小企業(yè)首先要做的就是在各個部門內(nèi)部落實現(xiàn)代企業(yè)制度，將資金的管理強化落實下去。企業(yè)資金使用的范圍非常廣。管理者要意識到這一點，同時也要明白資金管理不僅僅是財務(wù)人員的職責(zé)，也是企業(yè)內(nèi)部各個部門共同的職責(zé)，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大事情。所以良好的資金管理制度應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個層級落實下去。

參考文獻:

[1]張廷山.淺議在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012

[2]張文超.針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào),2012

作者：樊舒梅 單位：青海省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司