國企干部教育培訓思路
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1．1培訓目標不明確
國企干部培訓應當是一件非常有針對性的工作。通過干部培訓，可以提升干部素質，提高解決問題的能力和水平。有些企業在進行干部培訓時，只是簡單地請幾個教授或者一些知名人士開個講座，與企業干部進行局部交流，當然這樣也可以讓各級干部增長見識，開闊視野，但是因為培訓目標不明確，對干部解決工作中的實際問題幫助不大。面對新的形勢和任務，許多企業干部認識到如果不能夠提升自身學歷層次，掌握更多技能與知識，那么思想認識就會逐步落后，分析問題解決問題的能力就會削弱，將不能勝任辭職工作被社會淘汰，因此參與學習培訓的目標明確，動力很大。國有企業要搞好干部教育培訓工作，就一定要明確目標，有針對性地開展培訓工作。
1.2培訓內容單調，方法單一
企業干部身處不同的級別、部門和崗位，工作素質和能力要求各不相同，因此干部培訓的內容和方法也應與干部工作技能、能力要求相一致。當前有許多國有企業在培訓干部時，沒有充分考慮到干部崗位差異性，內容大多以國際、國內金融形勢居多，培訓主要采用講授教學方法，交流研討、參與形式培訓開展不足，學員學習積極性不高，培訓效果不明顯，組織的考察調研大都變身成為游山玩水活動，培訓效果一般。具有實用性、針對性、時效性的培訓內容是做好培訓l工作的前提，國有企業在開展干部培訓工作時，應針對不同崗位干部群體，配置不同的培訓內容，讓其獲得更多與崗位相關的知識技能，在工作崗位上游刃有余。
1．3培訓制度不健全，干部培訓缺乏長遠規劃
人才是企業生存最重要的資源，國有企業大多都屬于壟斷行業，隨著我國逐步融入國際經濟活動，面對外國企業巨頭虎視眈眈地瞅著中國市場這塊大蛋糕，國企必須認真對待干部隊伍建設問題。但現在有很多企業不能充分認識到干部隊伍建設的重要性，安排干部培訓只是應付差事，很少有企業制度干部培訓制度，干部培訓缺乏長遠規劃。還有部分企業認識不到干部培訓工作的重要性，把干部培訓當作一種企業職工福利，給個別工作人員出去旅游提供便利條件，但是真正開展干部培訓工作卻舍不得投入，經費嚴重不足，讓干部教育培訓工作走了過場。
2搞好國企干部培訓，促進企業發展學習是創新的基礎，培訓是干部隊伍建設的重要手段。根據當前國際國內經濟形勢，加強干部培訓工作，積極迎接市場競爭是企業發展的必然選擇。
2．1更新培訓理念，明確培訓目標
首先要認識到干部培訓對企業生存發展的重要性，根據國際經濟社會發展形勢，緊密結合我國經濟社會發展實際，樹立滿足國有企業長遠發展目標的干部教育培訓理念。規劃企業干部培訓目標，一是應樹立終身教育觀念，讓干部教育培訓滿足時代前進的要求；二是樹立素質教育觀念，把干部知識結構改善與能力提升相結合；三是樹立培訓效益觀念，讓干部培訓對企業的發展的實實在在的推動作用。圍繞干部培訓理念，國有企業應有針對性地開展干部培訓，明確干部培訓目標，通過培訓，切實提高干部的綜合素質崗位技能。
2．2開展形式多樣的培訓活動，提高培訓效果
根據企業干部崗位不同，應開展形式多樣的培訓活動，抓住具有針對性、時效性、實用性的培訓內容，按照不同崗位設置干什么精什么、缺什么補什么、用什么有什么的原則，提高培訓效果。對于管理崗位的干部，應開展黨風黨紀教育培訓，加大市場經濟知識、領導科學知識、法律法規知識等方面的內容，加快干部更新知識，開闊視野，適應經濟形勢發展對崗位的要求。對于技術應用型的干部，應有針對性地重點開展技術技能培訓，鼓勵他們積極到高校、科研院所進修，參與各類課題攻關活動，時刻關注最新技術動態，搞好本職工作。在實際培訓過程中，可以采取啟發式、研究式、模擬式、案例式、現場式等多種教方法，調動企業職工通過各種渠道獲得知識和技能，開拓視野，提高解決問題和分析問題的能力。
2．3制訂干部培訓長遠規劃，健全培訓制度
凡事預則立不預則廢。國有企業一般都直接參與國際行業競爭，人才需求較大，高薪聘請外部人才是人才來源的一個渠道，但發掘、培訓企業內部人才也是一個重要方面。因此，國有企業應制訂干部培訓長遠規劃，健全培訓制度，規范干部培訓激勵與制約機制，大型國企可實行干部輪訓制度，對干部培訓教育資源進行有效整合，形成多層次、多類別、多渠道干部教育培訓體系，加強干部培訓教育工作整體推進，讓員工為國有企業發展做出更多貢獻。干部教育培訓是事關國有企業發展的一項全局性、戰略性工作，如何讓國有企業干部適應新形勢、新任務，進一步開拓思路，奮勇創新，引導大型國有企業走向國際舞臺，是國有企業面臨的重要而緊迫的任務。今后國有企業在干部教育培訓工作上，應推動干部培訓工作更具實效性和針對性，使干部教育培訓工作更制度化、規范化、科學化，為廣大干部進一步提高自身素質和工作能力創造良好條件。
