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摘要：事業單位是提供社會公益服務的機構與部門，為了能夠讓事業單位獲得長期、穩定、高效的發展與運行，單位內部必須加強財務管理，確保事業單位穩定向前發展。本文主要對事業單位財務管理進行了分析，研究了事業單位財務管理中容易出現的問題，并且提出了與之相對應的解決方法與策略，希望能夠給事業單位在財務管理方面提供一些參考與幫助。

關鍵詞：事業單位；財務管理；問題；對策

事業單位的主要職能是為生產服務，為改善人民文化生活和增進社會福利服務。作為社會服務組織，它不同于機關、企業，它是通過提供精神產品和服務滿足人們的需求。事業單位管理過程中，受管理體制、相關人員工作意識、管理制度等影響，財務管理中存在較多問題。所以想要進一步提升事業單位財務管理的力度，提高資金使用效益，必須要以嚴肅、認真的態度加強財務管理，只有這樣才能保證事業單位能夠順利、有序的發展與運行。基于此，本文將對事業單位財務管理中存在的問題和對策進行進一步分析與研究。

一、事業單位財務管理的重要意義

1.規范事業單位管理。嚴格事業單位財務管理，不但能夠讓現有的資金與財政撥付資金在使用和分配過程中更具科學性、合理性，大幅度提升事業單位貨幣資金利用率，真正地做到專款專用，并且將國家資金的效用發揮到最大化。同時，實行全面財務管理，還能規范與約束相關財務管理人員的工作流程與行為，防止有亂用權利的現象出現，防范單位國有資產流失問題。

2.與市場經濟發展的趨勢要求相符合。信息化時代的到來，我國事業單位應該緊緊跟隨時展的腳步，重視財務管理工作，仔細分析自身單位發展的特點與情況，制定出與之相符合的管理制度與方法，加大事業單位內部管理的力度，提升財務管理工作的質量與效率，及時發現事業單位財務管理過程中容易發現的問題，制定出有效、完善的解決方法，確保國有資金的安全性，滿足市場服務的不同需求。

3.防范國有財產浪費與流失。加強事業單位財務管理，不但能夠對資金的流向有一個確切的把握，而且還能明確每一項資產的運用情況，有效地避免了國有財產的流失與浪費。近些年來，我們國家對于事業單位財務管理工作引起了重視與關注，專門頒布了《新事業單位會計準則制度》，其目的就是為了加大對資產管理的力度，降低事業單位當中出現腐敗問題。另外，嚴格的對事業單位自有資金、固定資產等等進行管理，還能夠避免重復采購問題出現，大幅度的提升資金的利用情況。

二、事業單位財務管理中容易出現的問題分析

1.事業單位財務核算不規范。首先，單位在日常財務管理中，需要對記賬憑證進行準確填寫，但是部分事業單位在進行月底賬目清算時，會將不同類型的業務所開具的資金賬目全部集中在一張憑證上進行填寫。由于一張憑證上承擔了太多的原始憑證數據，所以相關財務部門的人員在進行核對與計算的時候，容易出現不準確等問題。

2.票據管理不規范。對票據管理不嚴格，導致出現票據混亂問題，例如未對票據的申領與認購進行嚴格的監督與管理，缺乏健全、完善的票據管理制度等等。

3.國有資產管理不規范。部分事業單位沒有對下屬部門（科室）的職責分工進行嚴格的檢查，弱化了監督，沒有定時、定期對庫存資產信息進行檢查與核對，沒有根據相關的財務憑據及時進行登記，故而造成事業單位資產總賬目與實際出現不符合問題。

4.事業單位財務人員結構不合理。事業單位會計管理部門人員結構不合理，出現分工不明確，各部門之間的人員缺乏良好的溝通與協作，對于財務管理的監督、管理能力不夠、賬戶的設置具有隨意性、沒有設立詳盡的賬戶明細、單位內部會計監督管理制度不完善等等問題。在財務人員工作的過程當中，各個部門與環節的人員工作出現了分離問題，甚至有些會計人員為了蠅頭小利而出現造假問題，導致會計信息出現不真實問題，嚴重影響事業單位長期的發展與運行。

三、解決方法與對策

1.全面提升事業單位財務人員的綜合素質。首先，事業單位內部的財務管理必須根據國家所制定的法律法規進行。單位領導一定要加大相關法律法規宣傳的力度，通過開會、培訓講座等形式開展法律知識的宣傳工作。在宣傳的過程當中，多以一些案例來加深相關財務人員對于相關法律法規的認識與理解，讓單位內部財務管理人員深切明白違反法律法規的一些后果，并清楚自己肩上的責任與義務。其次，單位內部還要制定健全、完善的獎罰制度，對于那些在工作中愛崗敬業、表現良好、嚴格按照單位所制定的工作流程進行財務管理的人員給予精神、物質等獎勵；同時對于那些因為個人原因為單位造成財產損失的工作人員，要按照獎罰制度給予相應的處罰。制定獎罰制度，能夠充分的調動財務管理人員工作的積極性與熱情，同時讓他們在競爭當中不斷的成長，提升自己的綜合素質和管理能力。

2.加大對預算管理的力度。事業單位財務管理中預算管理可以說是重點與核心，預算必須以嚴肅、認真的態度進行執行，才能確保事業單位財務管理更具科學性與合理性。現階段很多事業單位在進行管理的過程當中，常常將工作的重點放在了管理方面，對于預算管理這一環節產生了忽視的態度，所以導致財務管理當中有財務風險發生的可能。因此，事業單位必須加大對于預算管理的力度，充分認識到預算管理的重要性與意義，降低事業單位在資金運用過程當中發生財務風險的可能，也能高效地對相關的風險進行有效的評估。

3.制定健全、完善的財務管理制度。為了能夠讓事業單位的財務管理更具科學性與合理性，在單位內部就必須要制定健全、完善的財務管理制度，加大對相關財務管理人員、資金的流向、環節管理的力度，并與事業單位自身發展的情況進行結合。嚴格對資金的管理工作，避免財務管理中出現漏洞，導致資金外流。

4.加大監督和管理的力度首先，事業單位財務管理部門要有計劃地對于財務管理人員進行考核工作，這樣做的目的是為了督促財務管理人員要不斷地提升自己的管理能力和綜合素質，進一步的提升自己的工作效率與質量。其次，對于財務管理的每一個細節和步驟都要進行嚴格的管理與監督，防止有個別工作人員出現徇私作弊等問題。最后，對于事業單位財務管理的預算、支出與收入都要進行嚴格的管理監督，明確每一筆資金的流向和使用情況，只有這樣，事業單位財務管理才能更具有效性。另外，事業單位財務管理一定要嚴格根據我們國家制定的法律法規進行相關的管理工作，以此來確保財務管理的質量與效率。事業單位財務管理工作一定要結合單位發展的情況進行仔細的分析與研究，從單位實際的狀況出發，制定出健全、完善的管理制度，大幅度的提高管理的水平與效率。同時作為事業單位財務管理工作人員，在平時的工作中要不斷總結和學習，還要進行仔細的分析和綜合的討論，根據會計管理要求來進行相關數據的處理，在編制單位預算時要按照上一年預算執行情況和當年工作實際做出相應預算計劃，確保事業單位各項收支基于平穩狀態。財務管理人員還要明確自己肩上的責任與義務，通過不斷的學習來提升自己的綜合素質與財務管理能力，促進事業單位能夠長期、穩定、健康的發展與運行。

參考文獻

1.海瑩.事業單位預算管理中問題分析與應對策略.行政事業資產與財務，2012(06).

2.譚靜.行政事業性國有資產管理績效評價研究.財政部財政科學研究所，2012.

3.王春玲.行政事業單位財務會計內部控制措施研究.財會學習，2017(07).

作者:孫勇 單位:淄博市衛生人才交流服務中心