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1.人才的選拔上要舉賢任能
對于現代工商企業而能言,在選拔人才時應當根據其空缺的具體職位進行人才的選擇。在選擇之初,應當考察什么職位需要具有什么才能的人,根據具體的人才選拔條件進行篩選。在工商企業選擇人才時,應當堅持如下幾點:其一,人才的選拔必須要達到德才兼備的原則。企業是一個以追求利益為根本目的的組織,人才的選拔在德行上需要多加注意,品德優良的人才對企業一定是忠心的,并且其具有高度的責任心,對于崗位也是相當的熱愛的;其二,在選擇人才上,要突出其的優勢,接納其不足之處。我們都知道是世上無完人,有才干的人不一定就是沒有任何缺點的人,企業對待人才也是一樣,要看到人才的長處和未來的發展,能夠容納其不足和短處,幫助其更好地改進,即使是存在些許的不足,也應當對其大膽提拔,使其更好地為企業服務。對于現代工商企業而言,為了其長遠發展,必須要做好對人才的選拔,這是最為關鍵和最重要的一個環節和步驟,科學地選拔人才才能為企業的長久發展奠定良好的基礎。
2.人本管理中要對員工展開全方位的培訓
員工不僅要掌握某一方面的技能,還要對自身進行不斷的完善和發展。企業在人才選拔之后,需要對員工進行專業的企業培訓,一般來說,員工培訓主要包括如下幾方面的內容:
2.1加強對員工行為的培訓管理
這是指利用企業的行為規范以及一切規章制度對員工進行約束,企業的制度主要包括上下班制度、獎懲制度以及安全制度等。企業的制度是剛性的,要求員工是必須要遵守的。加強對員工行為的規范是將其個人意志轉換為集體意志的一個過程。
2.2加強對員工道德修養的培養
員工的道德修養主要包括職業道德以及社會道德,企業管理人員在對員工進行這一方面的培訓時,要對員工進行價值觀的灌輸,同時還應尊重和關心員工的自身狀況,培養員工對企業的忠誠度,進而更好地維護企業的社會信譽和利益。
2.3加強對員工職業節能以及文化素質的培訓
在企業的管理發展過程中,員工的素質應當隨著企業的發展而不斷提升,企業在發展過程中,要有計劃地對員工展開一夜職工培訓和深造計劃,這不僅對員工自身的發展是有極大幫助的,對于企業的長久發展也是極為有利的。
2.4深化對員工心理素質的培養
員工的心理素質包括競爭意識、抗挫折能力以及合作心理等。當前社會分工越來越細化,市場競爭以及行業競爭也是越來越激烈,對于員工的培訓也應做到與時俱進,符合社會發展潮流。
3.對員工的工作熱情要進行正確的引導
充分發揮人人員的潛能,不斷彰顯員工的價值。將合適的人才安排到恰當的位置需要堅持兩大基本原則:第一,及時有效。人的創造力是有限的,企業需要做的就是在恰當的時間將合適的人才安排到適合他的位置上去,進而將其創造力進行有效發揮,為企業創造出更多的效益。第二,要對員工充分的信任,并且加強員工對其自身的管理。用人原則上要堅持“用人不疑、疑人不用”原則,要對員工進行大膽的委派和信任。另外,還需要注意的是,堅持人本管理的人才管理理念,其主旨就是加強員工對其自身的自我管理,進而可以對自己進行自由發展。要達到這一點,需要企業做好以下兩方面的工作:
3.1企業要授權下屬
給下屬一個自由發展的空間,使下屬能運用自己的權力積極地完成所承擔的任務,使自己在工作中得到享受。
3.2讓下屬參與領導和決策
讓下屬參與領導可以充分發揮集體的力量,參與決策和領導的員工在感受到自身的價值。
4.促進相互間的情感上的交流
保障員工之間的合作是無縫暢通的。對于企業組織目標和具體的工作內容,有效的溝通則可以很好地解決這些問題,并且密切員工之間的關系,幫助員工更好地完成自身使命,獲取更大的滿足感。在特殊情況下,有效通暢的溝通可以幫助企業目標更好地達成。所以現如今的企業管理中已經引入了“情感管理”這一理念,這就要求管理者在進行員工管理時能夠注入更多的情感要素,建立人與人、人與企業之間良性的情感關系,幫助員工樹立敬業的意識,幫助員工更好地調動其主管能動性。
5.加強對員工的激勵
充分鼓動員工的積極主動性。一般來說,對于員工進行激勵,需要對三個方面進行強化。給予物質動力,這種形式主要是以金錢或者各種實物形式來吸引員工;精神上的鼓勵。這主要是通過信仰、思想工作以及精神刺激等對員工進行鼓勵和刺激;信息鼓勵,當前社水占據的信息資源越多,其獲取發展的步伐也就越快,信息動力也日漸成為企業鼓勵和刺激員工的一種有效手段。通過這三種方式的鼓勵,在充分發掘員工的基礎上,還能給員工帶來某一方面的福利,員工也會更加有歸屬感。
二、結語
綜上所述,現代工商企業要想取得更好地發展、更為廣闊的市場,必須在日常的生產經營中把握員工的主導地位,不斷發掘員工的優秀面,切實保護好員工的積極主動性,不斷將人力資源的優勢進行發揮。在企業的經營管理中,掌握人才的管理才是取得核心競爭力的關鍵,也是保障企業在未來經濟大潮中永遠占據首要位置的根本。
作者:陳鳳強單位:中國石油黑龍江銷售公司